生产部组织架构及岗位职责
生产管理篇：生产部组织架构及其职责
生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。
提升品质意识，保证产品生产质量。
优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。
负责基层干部的教育培训与考核选拔。
督促生产信息和异常反馈的及时发出。
优化车间物流管理，控制物料损耗。
开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。
监督生产部使用设备的管理和日常维护。
负责生产部相关文件和人员流动的审批。
督导生产部各级人员职责的行使。
科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。
提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。
协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。
合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。
监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。
搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。
改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。
建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。
加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。
HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。
稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。
负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。
稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。
监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。
监督业务的合理化和手续的完备性。
监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。
培训物料操作人员，提高其业务水平。
制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。
负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。
设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。
负责对设备的保养和维护工作。
负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。
负责月未搞好设备的清查与盘点工作。
编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
安全生产组织架构图及职责怎么写
安全生产组织架构及职责分析安全生产是企业持续稳定发展的重要基石，建立科学合理的安全生产组织架构，明确各级部门的职责和权利，对于提高安全生产管理效率、降低事故发生的风险至关重要。
本文将对安全生产组织架构以及各部门的职责进行深入探讨。
一、安全生产组织架构图1. 高层管理•总经理•安全生产领导小组2. 安全生产管理部门•安全生产部–安全生产处–安全检查处–安全宣传教育处3. 业务管理部门•生产部•设备维修部•人力资源部•财务部4. 监督检查部门•监察部•审计部•内审部二、职责划分1. 总经理总经理作为企业的最高管理者，对安全生产工作负总责，确保安全生产工作长期有效开展。
2. 安全生产领导小组负责决策、指导和监督企业安全生产工作，确保各部门执行相关安全生产政策法规。
3. 安全生产部门•安全生产处：负责企业安全生产相关制度和规章的制定，监督各部门的安全生产管理工作。
•安全检查处：定期进行安全巡查和检查，发现隐患及时整改。
•安全宣传教育处：进行安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 业务管理部门各部门负责自身业务的安全生产工作，包括： - 生产部：负责生产现场的安全管理。
- 设备维修部：负责设备的安全维护和保养。
- 人力资源部：负责员工安全培训和意识培养。
- 财务部：负责安全生产经费的预算和管理。
5. 监督检查部门•监察部：监督各部门安全生产工作的执行情况。
•审计部：对安全生产管理工作进行审计，发现问题及时整改。
•内审部：定期对安全生产制度的执行情况进行内部审核。
通过以上的安全生产组织架构图及各部门职责的划分，企业能够建立起科学有效的安全生产管理体系，确保生产经营活动安全稳定进行，降低事故风险，实现企业可持续发展的目标。
生产部组织架构图
生产部组织架构
1. 部门简介
生产部是公司的重要部门之一，负责生产制造产品并确保生产过程的顺利进行。
生产部的组织架构图如下：
2. 部门领导
•生产部部长：负责制定生产计划和决策生产策略。
3. 部门分工
3.1 生产计划组
•组长：负责统筹生产计划，协调生产进度。
•生产计划员：负责具体的生产计划编制和调整。
3.2 生产组
•组长：负责生产车间的管理和协调生产任务的分配。
•生产工人：负责具体的产品生产制造工作。
3.3 质检组
•组长：负责产品质量的检验和监督。
•质检员：负责产品质量的检测和评估。
3.4 物流组
•组长：负责物料采购和产品配送的组织协调。
•物流员：负责物料的采购和产品的运输安排。
4. 部门协调
生产部与采购部、销售部等部门之间有着密切的协作关系，确保生产计划的顺
利执行和产品的按时交付。
5. 部门目标
生产部的目标是通过高效的生产组织和管理，保证产品质量，提高生产效率，
实现公司的生产经营目标。
以上就是生产部的组织架构图及职责分工，每个岗位各司其职，共同努力，为
公司的发展贡献力量。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责生产部组织架构及岗位职责
一、职责范围
生产部是企业生产经营的核心部门，主要负责企业产品的生产和工艺管理工作。
其主要职责包括以下内容：
1. 确定企业生产计划和生产量；
2. 制定生产组织方案和生产技术标准，保证生产过程的
质量和效率；
3. 组织生产过程中的安全、环保、能耗管理；
4. 协调生产、技术、质量、供应等部门之间的工作，保
证生产工作的顺利进行；
5. 完成上级领导交代的其他工作。
二、合法合规
生产部负责任地履行职责，遵守相关法律法规和企业制度，确保生产过程合法合规。
对生产设备和工艺进行有效管理，保障生产安全和工人身体健康。
生产部制定的各项文件和决策都应符合法规的规定，并经过合法合规程序审核和批准，确保企业的正常运营和发展。
三、公正公平
生产部贯彻公正公平原则，做到全面客观地评估每个员工的工作表现，使员工的工作得到公正的评价和回报。
生产部也尊重每个员工的人格尊严，保证员工的薪资待遇、培训机会和职业发展公正公平。
四、切实可行
生产部负责制定的生产计划和生产方案必须是切实可行的。
为了保证生产计划能够顺利实施，生产部需要考虑生产工艺的技术条件、生产设备及材料的供应等因素，制定具有可行性的计划。
同时，生产部需要灵活应对各种突发情况，及时调整生产计划和管理方案。
五、持续改进
生产部需要不断进行工作改进和创新，提高生产效率和产品品质。
在生产工艺、设备、管理等方面，不断寻求改进和创新的机会，并保证质量可靠、效果显著。
生产部通过持续改进工作方式和审批流程，增加工作效率和质量，提高企业整体素质，保证企业发展趋势不断向好。
生产组织架构及岗位职责
生产组织架构及岗位职责生产组织架构与岗位职责一、引言在现代企业中，明确的生产组织架构和岗位职责是实现高效生产运营的关键。
通过合理的组织架构设计和清晰的岗位职责设定，可以有效地提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，并确保企业的长期稳定发展。
二、生产组织架构1. 生产部门：作为生产的核心，生产部门负责产品的制造和组装工作。
这个部门通常由生产经理领导，下设若干生产线或班组，每个生产线或班组又设有线长或班组长进行日常管理。
2. 技术部门：技术部门主要负责产品的研发和技术支持，包括新产品的开发、生产工艺的改进等。
这个部门通常由技术经理领导，下设研发团队和工程技术团队。
3. 质量控制部门：质量控制部门的主要职责是保证产品的质量和稳定性，包括原料检验、过程控制、成品检测等。
这个部门通常由质量经理领导，下设质检员和测试员。
4. 物流部门：物流部门主要负责原材料的采购、存储和配送，以及成品的发货。
这个部门通常由物流经理领导，下设采购员、仓管员和发货员。
5. 维修部门：维修部门主要负责生产设备的维护和修理，以保证生产的正常运行。
这个部门通常由维修经理领导，下设维修工和电工。
三、岗位职责1. 生产经理：负责整个生产部门的运营管理，包括制定生产计划、监督生产进度、协调生产资源、解决生产问题等。
2. 线长/班组长：负责生产线或班组的日常管理工作，包括安排生产任务、指导员工操作、检查产品质量、处理生产异常等。
3. 技术经理：负责技术部门的研发和技术支持工作，包括新产品开发、工艺改进、技术支持等。
4. 质量经理：负责质量控制部门的工作，包括制定质量标准、执行质量检验、处理质量问题等。
5. 物流经理：负责物流部门的工作，包括采购管理、仓储管理、配送管理等。
6. 维修经理：负责维修部门的工作，包括设备维护、设备修理、备件管理等。
四、结论生产组织架构和岗位职责的设计需要根据企业的实际情况和发展需求进行，既要考虑生产效率的提升，也要考虑人力资源的合理利用。
生产部架构图和职责
生产部组织架构图及工作职责生产主管生生生生产产产产设拉拉拉文备长长长员一二三生产主管工作职责：(1)生产进度的跟进，按计划按期交货。
(2)生产物料的跟进和管理。
(3)负责本部门设备、工模的养护和保护工作。
(4)负责生产部环境规划和保护 , 以及安全文明生产工作。
(5)负责本部门内部人员调换，培训和查核。
(6)负责各部门的交流和协调。
(7)负责生产作业计划的编制、报批，并组织实行。
拉长的工作职责：一．工作前的准备1．上班需提早 15分钟抵达车间2．查察当天生产线所需的物料/工具 /设备等的准备状况能否已备齐或正常3．从头确认当天的生产计划，生产的机种和数目，并计算出每小时的产量，而后跟进达成4．确认当天生产的机种的作业指导书能否已经准备好，能否已经清楚该机种的要点和难点5．确认生产线和物料地区能否整齐，物料摆放能否齐整，表记能否清楚6．提早 5分钟开早会，通告今天生产中需注意的重要问题和昨日出现错误的人员及现象7．早会时确认当天能否有人少勤或告假，并实时做好人员的从头调整与安排8．确认当天的工作量能否足够，能否有充裕人员，能否需安排外调或放假二、工作中的跟进1．生产中随时检查机器 /工具等设备能否正常工作或使用，出现异样需立刻反应给 PE工程师剖析办理，同时在生产日报表上做好异样的记录， PE工程师解决问题所耗用的时间等2．生产过程中各个工序能否有不均衡的现象，能否有等候作业或许产品聚积的现象，主动查找原由，而后合理进行分配，必需时需反应给 IE工程师，由 IE工程师从头评估生产线的均衡率3．生产过程中每小时需检讨没有达成标准产量的原由，并拟订达到目标的计划，实时将信息反应给主管或经理，追求上司的支持与帮助，必需时需反应给生产厂长4．随时检查每个作业员能否依据作业标准的要求来生产，能否有做好防静电的举措，发现有不切合的一定立刻纠正，必需时对该作业员进行处分5．生产过程中每小时需巡逻一次拉 QC的报表，检查产品的质量能否有异样，并实时剖析查找原由，而后进行预防和控制，必需时反应给 PE工程师剖析解决6．聚积的产品需用周转箱齐整的摆放好，每层之间用隔板分开，每层的数目一致，并在标示单上写清楚产品型号，单号，数目，工序和产品的状况等7．依据投入数和拉 QC的查验报表每小时正确填写生产看板，包含良品数目，不良品数目，并计算出生产效率和制程直通率8．实时跟进欠料信息，正确填写补料申请单，需要退仓的不良物料需分清楚制程不良，来料不良（来料不良需实时填写质量异样单），并表记清楚，而后供应给领班跟进办理9．报废的资料一定分清楚制程不良，来料不良（包含特采惹起的不良），因设计或发错物料或资料错误等返工致使的不良，并表记清楚，而后供应给领班跟进办理10．依据生产计划和生产任务单的要求，随时准备 4小时内之生产所需的人员，机器，工具，物料和作业指导书11．工作中的确做好 5S的工作：检查作业员的防静电举措，生产线的纪律，职工的服饰仪容，生产线地面和物料地区的整齐；资料，半成品和成品的摆放能否齐整，表记能否清楚等12．每日一定跟进机器设备，仪器和工具的平时保护和养护，并正确填写养护记录表三、下班前的工作1．今天生产的总结，正确填写生产日报表和考勤记录表，生产日报表的实质工时一定小于或许等于考勤表的实质工时；记录好今天的异样2．查察生产计划和生产任务单，清楚理解次日所要生产的机种型号和数目，生产过程中的要点和难点3．确认次日的出勤人员，能否有人告假，早先做好安排4．仔细准备好次日生产所需的物料，工具，设备和作业指导书5．下班前检查生产线的工作环境和安全防备举措，的确切断电源生产文职工作职责：1、编制生产日报表，依据生产领料单领取资料；2、领取和保存车间辅助用品；4、有关资料、表格的打印及复印；5、辅助部门主管办理车间平时事务。
生产部组织架构图及岗位职责
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
(完整版)生产部门组织架构
(完整版)生产部门组织架构生产部门组织架构1. 引言本文档旨在介绍公司生产部门的组织架构，以便更好地了解各个部门的职责和功能。
2. 总体组织架构生产部门由三个主要部门组成：生产规划部门、生产执行部门和质量控制部门。
2.1 生产规划部门生产规划部门负责制定生产计划和生产过程的优化。
主要职责包括：- 分析市场需求和产品销售情况，制定生产计划；- 协调与采购部门和销售部门的联动，确保生产计划的顺利执行；- 对生产过程中的资源利用和效率进行优化，提出改进意见。
2.2 生产执行部门生产执行部门负责具体实施生产计划并管理生产过程。
主要职责包括：- 根据生产计划安排生产任务，并调度生产线；- 监督和控制生产过程，确保生产进度和质量符合要求；- 协调各部门间的沟通和协作，解决生产过程中的问题。
2.3 质量控制部门质量控制部门负责确保产品符合质量标准和要求。
主要职责包括：- 制定质量检测标准和流程，进行产品质量检验；- 监控生产过程中的质量控制点，确保产品质量稳定；- 处理和解决质量问题，提出改进措施。
3. 其他支持部门除了主要的生产部门外，还有一些支持部门对生产过程提供支持和服务。
这些部门包括但不限于：- 采购部门：负责原材料和设备的采购；- 工程部门：负责生产设备的维护和改进；- 人力资源部门：负责招聘和培训生产人员；- 安全环保部门：负责生产过程中的安全和环保工作。
4. 结论生产部门的组织架构包括生产规划部门、生产执行部门、质量控制部门和其他支持部门。
这些部门协同工作，确保生产过程的高效和产品的质量。
各部门的职责明确，相互配合，为公司的生产工作提供坚实的支持。
生产部组织架构及岗位说明书
word
XXXXXXXXXX）有限公司
一、生产部组织架构
统计文员IE工程师
一|多能工/普工多能工/普工多能工/普工|L］物料员
二、人员编制及需求
三、部门工作职责
1. 根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。
2. 根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成
3. 配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
4. 从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。
5. 建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。
6. 将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。
7. 每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。
四、岗位说明书
1. 生产经理（岗位）
4•重大安全事故：零；
5•关键岗位人员月流动率：w 5% 2. 统计文员（岗位）
3. IE工程师(岗位)
4. 班组长（岗位）
5. 物料员(岗位)
6•多能工/普工（岗位）
word 2•品质合格率；
3•劳动纪律；
4.工艺纪律；
5.设备保养情况。
详见《生产员工绩效考核评分
表》。
生产部组织架构图职能
主任：计划员厂、主任：仓管员主^缺主任机加保洁厂主任装配打磨代定部门职能一、生产部：1、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制2、全面负责本部门的现场、产量、质量、材料消耗、安全管理工作；3、根据销售部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配生产力，确保生产进度顺畅；4、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；5、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程, 即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；6 加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；7、负责生产物流的联系和安排工作。
8、监督采购、车间、仓储作业进度，定期编制材料、产品入/出库及库存量；9、参与对质量事故的分析与处理，同时负责产品的售后工作10、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力;二、计划1、负责主导评估销售定单交期的评估，必要时需召集生产、采购、技术等单位共同评估2、负责接收销售定单，同时确认对应技术资料完整性，并制定主计划，分解出标准件材料与需要加工材料3、确认库存状态，并分解出需采购项次，将清单转至采购进入采购流程4、根据实际物料采购进度、生产能力、仓储能力及实际生产排程，确定项目生产进度，并回馈合理交期给销售5、负责追踪各项计划进度，并适时调整以满足生产效益最大化原则6 有责任召集采购、生产等责任人碰头协调生产及解决生产中遇到的困难7、负责物流安排8、负责监督各项目执行进度及日报表汇总，月报表统计与分析，并提供预生产计划三、采购1、负责接收计划区分出来的采购项，并确认是否有采购资料！负责提供新型物料给资源，并追踪其资源寻找进度与结果！2、3、负责按采购原则与供应商确认供货交期以及完成请购流程！4、负责确认所购货物的进度追踪与报检，并反馈信息给SQE故为供应商的评价资料！5、负责采购任务、及采购分布统计，月结时的汇总、核对以及付款申请工作！6 负责其它与采购相关之工作展开！四、仓库1、负责库房规划与资料建立！2、负责接收供应商所交货物的数量清点与入库前的报检！3、负责按生产用物料清单准备物料，并配合完成领料工作！4、负责接收生产车间的成品入库与流程检查！5、负责按公司的盘点计划完成材料及成品的盘点作业，并按要求随时提供库存状态报表！6 负责对物料领用资料保管！并提供月报表！五、机加1、负责接受计划的机加任务，并制定机加生产计划与合理派工，并按计划完成机加工任务2、负责机加人员的培训与管理3、负责机加设备的规划、维护与保养，以及机加设备的评估等！4、负责设备维护耗材的评估与申请5、负责制定机加各类零件的单价核定以及机加岗位过程控制6 负责机加车间现场管理与岗位责任制定，接受相关单位的监督7、负责机加日、周、月报表的统计及耗材控制六、组装1、负责按计划的装配任务制定装配计划，并按计划组织人力开展装配工作2、负责规划装配人力规划、培训与工作考核3、负责装配工具与设备的管理与维护4、负责按成品BoM表完成物料的领用，成品入库与发运包装5、负责装配作业区域规划与标准作业文件管理6 负责装配车间现场管理，特别是现场安全生产管理7、其它生产任务七、焊工1、负责按计划或者其它生产过程中产生的焊接需求做生产任务计划及开展焊接工作2、负责焊接技术人员的规划与管理，人员的培训与技能提升3、负责焊接设备及辅助设备规划、保养及使用管理4、负责从仓库领用焊料及焊接工作展开前的技术准备，如焊料的烘烤等5、负责按照技术要求展开焊接工作，并接受技术指导与质检检查6 负责提供焊接日报表与耗材统计7、其它焊接以外的生产任务三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。
生产部组织架构
生产部组织架构生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求:1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。
2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。
3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。
4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。
5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。
二、生产部组织架构图:生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责:1、生产部长职责:直接上级:分管副总直接下级:车间班长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
2、车间班长职责:installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirementis easier to control, and therefore work both from a technical as well as management are particularly valued. 2. technology process: checks for vertical models, specifications, check the box in place, ferrule fixed Liang Xiaduan, and top bolted beam three dimensional adjustment. 3. basic operation: (1) check the vertical type and specification: before直接上级:生产部长直接下级:班组长、统计员岗位性质:全面组织车间工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。
生产部组织架构及岗位职责
生产部组织架构及岗位职责1. 组织架构生产部是公司的核心部门之一，负责计划和管理公司的产品生产流程。
生产部的组织架构主要包括以下职位和部门：1. 生产经理：负责全面管理和监督生产部的运营，制定生产计划和目标，确保生产流程的顺利进行。
2. 生产主管：负责协调和安排生产线上的工作，监督生产进度，确保产品的质量和交付时间。
3. 生产技术员：负责生产设备的维护和保养，解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持。
4. 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划，监督产品的质量，确保符合公司和行业标准。
5. 质量控制员：负责执行质量检查，收集和分析产品质量数据，提出改进建议。
6. 物料管理员：负责物料的采购、储存和库存管理，确保生产所需的物料供应充足。
7. 生产计划员：负责制定生产计划，调配生产资源，确保生产进度和交付时间的准确性。
2. 岗位职责根据各个职位的不同，生产部的岗位职责如下：1. 生产经理:- 制定生产计划和目标，监督生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 协调和管理生产团队，提供必要的培训和指导。
- 持续改进生产流程，并提出增效和降本的建议。
2. 生产主管:- 负责安排和协调生产线上的工作，监督生产进度和质量。
- 协调各个部门之间的合作，以确保产品的按时交付。
- 处理生产过程中的问题和紧急情况。
3. 生产技术员:- 负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
- 协助生产主管解决生产过程中的技术问题。
- 提供生产设备的改进和升级建议。
4. 质量控制经理:- 制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准。
- 监督质量控制团队的工作，协助解决质量问题。
- 提出质量改进和风险管理的建议。
5. 质量控制员:- 执行质量检查，确保产品符合质量标准。
- 收集和分析产品质量数据，提出改进建议。
- 协助解决质量问题和异常情况。
6. 物料管理员:- 负责物料的采购和库存管理。
- 协调和沟通供应商，确保物料的供应和交付。
(完整版)生产部门组织架构与职责
(完整版)生产部门组织架构与职责1. 引言本文档旨在介绍我们公司生产部门的组织架构和职责，以帮助员工和合作伙伴更好地理解各岗位的职责和工作流程。
2. 组织架构生产部门的组织架构分为以下几个层级：2.1 部门领导- 生产部门领导（___ Head）：负责整个生产部门的管理和决策，直接报告给公司高层。
2.2 部门职能- 生产计划部（___）：负责生产计划的制定和调整，协调各个生产环节的安排，确保生产进度和品质。
- 生产执行部（___）：负责具体的生产操作，包括物料采购、生产线调度、生产任务分配等。
- 质量控制部（___）：负责产品质量的监控和控制，制定质量标准和测试方法，并实施质量检测和改进措施。
- 设备维护部（___）：负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转和生产效率。
- 物料管理部（Material Management Department）：负责物料的采购、库存管理和供应链协调，确保生产所需的物料及时到位。
3. 职责介绍3.1 生产计划部- 制定生产计划并协调各部门的资源，确保生产计划的顺利执行。
- 调整生产计划以适应市场需求和工艺制约，保持生产进度和品质。
3.2 生产执行部- 根据生产计划安排物料采购和生产线调度，确保生产任务的及时完成。
- 分配生产任务给各岗位员工，监督生产过程并解决生产中的问题。
3.3 质量控制部- 制定产品质量标准和测试方法，监控生产过程中的质量，确保产品符合标准要求。
- 针对生产中的质量问题进行分析和改进，提出质量改进措施。
3.4 设备维护部- 定期检查和保养生产设备，确保设备的正常运转。
- 对设备故障进行修理和维修，以减少生产中的停工时间和损失。
3.5 物料管理部- 负责物料的采购和库存管理，确保生产所需物料的及时供应。
- 协调供应链各环节，优化物料供应和库存控制的流程。
4. 总结本文档介绍了公司生产部门的组织架构和各个职能部门的职责。
通过清晰地划分岗位职责和工作流程，我们可以更好地协调生产活动，提高生产效率和产品质量。
生产部岗位职责细化
生产经理生产总监 仓库车间包装车间 酿造车间 设备管理员 生产调度员 计划分析员 物料分析员统计员（人力） 生产部岗位职责梳理一、生产部组织架构：二、生产部岗位职责明示：1、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、过程品质的确保及改善、制造成本的控制与减少、生产效率的提高以及生产设备管理等工作，具体职责以下：①根据销售订单，科学地编制、调节生产计划，满足销售的需要，确保市场供应。
②加强与下级的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动采纳。
③组织生产部员工学习领略公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以对的、顺利地贯彻执行。
④进一步现场指导工作，定时对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制进行培训。
定时对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
⑤建立健全的设备 TPM 保养制度，激励并组织设备机修工对生产工艺及设备布局进行科学、合理的改善;督促机修人员进行定时检修保养，确保公司设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
⑥精确核算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本浪费。
⑦激励节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制订生产物料消耗管理制度及考核方法，层层分解贯彻。
⑧加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
⑨主动在本部门培养、选拔后备班干部，并定时将其业务能力、工作体现考核材料报公司库。
⑩加强员工管理，根据工作体现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调节、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以100元以内的罚款或三天以内的停工处分，并对本部门产生的各类罚款状况具体统计，备案待查(罚款一律交财务部)。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
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5.2.3主管及以上代理工作时通报上级部门领导，并通过电话、邮件等方式通知各相关部门。
6.流程图：无
7.相关文件记录表
XXXXX有限公司
XXXXX有限公司
文件编号
总页数
版本
SC-WI-001
共5页
B/1
生产部组织架构及岗位职责
拟 制：
审 核：
批 准：
发放部门
采购部门 份、行政部门 份、计划物控部门 份、品质部门 份
技术部门 份、业务部门 份、生产部门 1 份、财务部门 份
管理者代表 份、文控中心份
版本号
拟制/修改 责任人
4.2.4组织部门对生产车间工艺纪律、劳动纪律和公司各项规章制度执行情况进行监督检查和考核；
4.2.5协助其他部门进行生产质量文件的执行、新产品的试生产和工艺要求的验证；定期组织生产质量异常会议，典型重大质量案例分析改进验证固化，协助生管员安排生产计划的执行情况和解决生产过程中的难点问题；
4.2.6部门文件制度的编制更新维护；质量体系运行的检查落实整改；
4.3生产部主管
4.3.1设备的改造及生产效率的提升验证。定期申请，组织部门员工的各种岗位操作技能培训；
4.3.2标签申购审核验证，标签员工作技能的指导解决标签打印过程中异常事件，及时满足使用部门的生产需求。
4.3.3生产现场7S现场 巡查改进的监督，劳动纪律及各项管理制度的监督检查。定期对车间内进行安全检查，落实重大事故隐患的整改和部门安全教育。
修改内容及理由
拟制/修改日期
批准者
A/0
新制定
A/1
优化内容格式
A/2
增加岗位职务代理
A/3
修改格式
A/4
优化内容
B/O
组织架构修改优化内容
B/1
优化内容
文件版本修改记录
相关部门会签
相关部门
部门负责人会签
相关部门
部门负责人会签
采购部门
业务部门
行政部门
生产部门
计划物控部门
财务部门
品质部门
管理者代表
技术部门
4.9.7负责生产使用各种表格、表单的领用与下发；
4.9.8负责生产办公劳保用品的领用与发放；
4.9.9负责部门领导下达的其它专项任务；
5.内容
5.1生产部组织结构图
5.2岗位职务代理
5.2.1凡被代理人因出差、外出、请休假时，被代理人应将交办事项向代理人交办清楚，代理人必须熟悉被代理人岗位职责，被代理人回到工作岗位后，代理人主动汇报代理期间所处理事项与处理结果。被代理人与代理人不得同时离开工作岗位。
文控中心
1.目的
明确生产部门各岗位管理人员职责，提高工作质量和工作效率，保证生产指令有效的执行。
2.范围
适用于生产部组长级以上管理人员
3.定义
产部经理负责生产部全面工作；组织部门管理人员做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序，并组织具体实施做到均衡生产；
4.7.2监督各条产线的生产计划执行性，及时进行调整；
4.7.3每天与物控、业务召开产线排产会议；
4.7.4对产线出现的交付异常及时向部门负责人进行反馈；
4.7.5统计每天各班组的生产完成数量，并及时通知各相关部门；
4.7.6完成领导交办的其它专项任务；
4.8物料员、返修员、调机员、清洁工、生技员、标签员
4.2生产部经理助理
4.2.1生产部经理助理协助经理负责生产全面工作；
4.2.2组织部门管理人员做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。并组织具体实施做到均衡生产；
4.2.3组织生产车间全过程的生产现场管理和产品工序管理，严格按标准文件执行，最大限度地减少公司资源浪费，使整个生产处于受控状态；
4.9文员
4.9.1负责每日的生产统计工作,月末根据入库数量及生产异常等报表编制月报；
4.9.2负责统计、汇总员工工时及出勤情况；
4.9.3负责每日生产车间一线员工计件工资的核算；
4.9.4负责各类文件、报表的复印、整理与归档。
4.9.5负责新进人员的登记分配；部门文件图纸管理
4.9.6负责生产部人员的考勤整理工作；
职工动态单
4.6.3负责生产线产品质量管控并指导员工进行操作。
4.6.4对产线出现的质量、安全、效率进行及时的处理并汇报。
4.6.5积极服从安排，遵守厂纪厂规，完成公司下达的各项工作任务；
4.6.6保证责任区域“7S”管理规范;
4.6.7及时向部门领导提出合理化改善建议；
4.7生产计划员
4.7.1计划员负责物控下达的生产计划分解，转为生产通知，下达到各产线并对生产进度进行跟踪统计分析。
4.1.5组织部门对生产车间工艺纪律、劳动纪律和公司各项规章制度执行情况进行监督检查和考核；
4.1.6配合质量部门进行生产质量文件的执行、技术部对新产品的试生产和工艺要求的验证；
4.1.7定期组织生产调度会议，指导计划员安排生产计划和解决生产过程中的难点问题；
4.1.8编制、批准执行部门文件；
4.1.9组织车间内安全检查，落实重大事故隐患的整改和部门安全教育考核工作；
4.3.4完成部门经理安排的其他专项任务
4.4生产部设备主管
4.4.1负责设备的申购、验收、维修，定期保养，建立及保存生产设备记录，年度保养计划的编制制与实施监督，协助经理处理新购设备和自动化的推进
4.4.2并有义务向上级领导反馈设备的使用故障信息，监督生产过程中模治具所有生产设备管理组织分管车间范围内是安全检查，落实重大安全事故隐患的整改。
4.8.1物料员负责生产物料的领用、退库，成品入库、异常物料的处理、废品入库及物料使用的监督。返修员负责车间不良品的维修、记录。调机员负责车间注塑机模具维护与调试，清洁工负责部门所属公共区域的打扫整理及茶水间洗手间的清洁综合办公室区域进行打扫，垃圾清理。生技人员根据使用部门的要求及时对设备进行调试、维修、保养等实际工作，巡查各类设备操作人员的操作手法，对违规行为及时纠正，保证人、机的安全；标签员负责标签的申购、领用、打印、检验、发放、更换。
4.5.5监督生产现场操作人员的安全生产状况，对违规操作现象进行及时制止。
4.5.6对生产现场进行监控，及时指导产线进行改正。
4.5.7及时向部门领导提出对效率、质量、安全的改善建议。
4.6生产组长：
4.6.1早上上班提前10分钟到达车间，每天召开班组早会；
4.6.2合理安排生产线日常生产及管理工作，按时完成当天的生产任务。
4.1.2监督生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同各个班组共同解决，并及时向公司领导汇报；
4.1.3监控产线的质量问题，及时解决检验员暴露出的各种质量问题，保证生产产品的质量
4.1.4组织生产车间全过程的生产现场管理和产品工序管理，严格按标准文件执行，最大限度地减少公司资源浪费，使整个生产处于受控状态；
4.4.3负责公司新购设备的技术参数设定、标准的编写和验收工作的组织与实施；与安装调试保证公司的设备有效运行，保证生产任务的完成；
4.5生产领班
4.5.1生产领班负责每日计划的执行；
4.5.2条线人力资源的统筹合理调配；
4.5.3生产线出现的各种异常的处理、与跟进。
4.5.4对部门管理者的工作指令进行不折不扣的执行。