后勤公司行政职能部门月度工作计划表
行政后勤月度工作计划
行政后勤月度工作计划行政后勤月度工作计划一、背景介绍行政后勤是一个组织机构的重要部门，负责处理和管理整个组织的行政事务和后勤保障工作。
一个高效的行政后勤工作体系可以提高组织的内部运转效率，确保组织的顺利运营。
二、目标与任务1. 提高行政后勤工作的效率和质量；2. 加强与其他部门的协作，以满足不同部门的日常需求；3. 提供有效的后勤保障，确保组织的正常运营。
三、具体计划1. 优化日常行政工作流程a. 完善行政文件的公文处理流程，提高处理效率；b. 统一行政文档和办公用品的存档和管理方式，提高档案查找的便捷性；c. 规范会议管理流程，包括会议发布、会议室预定、材料准备等，确保会议的高效进行。
2. 加强与其他部门的协作a. 与人力资源部门合作，做好员工入职和离职手续；b. 与财务部门合作，提供相关行政支持，如申请和管理办公经费等；c. 与IT部门合作，维护和管理办公设备和网络，确保正常运转。
3. 提供有效的后勤保障a. 统一采购行政办公用品，提高采购效率，确保办公用品的充足供应；b. 管理办公环境，包括清洁、安全等方面，提供整洁、舒适的工作环境；c. 维护办公设施和设备，定期进行维修保养，确保设备的正常使用；d. 处理员工的日常事务，如加班报销、请假申请等，提供及时有效的服务。
4. 提高行政后勤工作团队的能力和素质a. 组织团队培训，提升员工的业务能力和管理能力；b. 搭建学习平台，分享行业经验和最新的管理理念；c. 定期组织团队建设活动，增进团队合作精神和凝聚力。
五、预期效果1. 行政后勤工作流程更加规范化和高效化；2. 与其他部门的协作更加紧密，提高跨部门工作效率；3. 提供有效的后勤保障，确保组织的高效运营；4. 提升团队员工的综合素质和能力，为组织发展做出更大贡献。
六、总结行政后勤是一个组织内部保障机构，其高效和优质的工作能力对于组织的正常运营起着至关重要的作用。
通过制定月度工作计划，我们可以进一步优化行政后勤工作流程，加强与其他部门的协作，提供有效的后勤保障，提高团队员工的能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。
2023年后勤月度工作计划表
2023年后勤月度工作计划表
序号月份重点工作目标
完成时间
1 1月设备维护和保养检修、维护和保养设备，确保设备的正常运转和使用 1月底
2 2月办公室清洁卫生定期进行卫生清洁工作，保持办公环境整洁干净 2月底
3 3月物资采购和管理根据各部门的需求，进行物资采购和库存管理 3月底
4 4月安全检查和隐患排查对办公场所进行安全检查和隐患排查，确保员工的安全 4月底
5 5月员工培训和发展设计并实施员工培训计划，提高员工的专业水平和技能 5月底
6 6月假日安排和活动组织安排夏季假期和组织员工活动，提高员工的工作满意度 6月底
7 7月设备更新和升级根据需要，进行设备更新和升级，提高办公效率和工作质量 7月底
8 8月绿化和环境保护进行办公场所的绿化和环境保护工作，营造良好的工作环境 8月底
9 9月办公设施维修和改造维修和改造办公设施，提供舒适和便利的工作环境 9月底
10 10月回收和废品处理进行废纸、废物等的回收和处理工作，提倡环保理念 10月底
11 11月文化建设和团队建设进行文化建设和团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神 11月底
12 12月年度总结和计划制定进行年度总结和下一年度计划的制定，为来年的工作做好准备 12月底
以上为2023年后勤部门的月度工作计划表，根据每个月份的特点和工作重点，将会有具体的工作目标和完成时间。
这份计划表将有助于后勤部门的工作规划和组织，确保工作的高效和顺利进行。
公司行政后勤工作安排表
公司行政后勤工作安排表2023年的公司行政后勤工作安排表在2023年，随着时代的飞速发展，各行各业都面临了不同的挑战，公司行政后勤工作也不例外。
为了更好地适应市场需求和公司发展，我们公司为行政后勤工作制定了一个详细的安排表，以确保工作的顺利开展和高效执行。
一、组建行政后勤部门行政后勤部门是公司的后勤管理核心部门，它承担着行政管理、后勤保障、设施管理、档案管理、用品物资管理等方面的工作。
为了更好地满足公司行政后勤工作的需求，我们将加强对行政后勤部门的组建和管理，加强部门和员工之间的沟通和配合，提高行政后勤工作的工作效率和质量。
二、完善行政后勤管理制度为了提高公司管理效能和办公效率，我们将制定一套完善的行政后勤管理制度，包括行政管理、后勤保障、设施管理、档案管理、用品物资管理等方面。
在制度实施过程中，我们将针对制度缺陷及时修补，制度更新频率越高越好。
三、建立信息化管理系统随着信息化技术的高速发展，我们公司将建立一个完善的信息化管理系统，以实现行政后勤管理、设施设备控制、档案管理、用品物资管理等方面的快速响应和全面跟踪。
同时，该系统将充分发挥数据收集和数据分析的功能，为公司行政管理和后勤保障提供踏实的数据支撑。
四、严格环保和安全管理环保和安全管理是我们公司成功的重要保证。
在2023年，我们公司将更加严格地执行环保和安全管理制度，督促员工认真学习和执行环评、安保标准与规定。
同时，我们将严禁在公司办公区吸烟、垃圾乱扔、使用违禁物品或危险品等行为，保证办公环境的安全和整洁。
五、优化用品物资管理在2023年，我们公司将积极推进用品物资管理向数字化、一体化、智能化的转型。
提升用品物资管理的效率和透明度，实现办公用品的在线采购和自动化补给，最大限度地降低公司的用品物资成本，提高管理效率和员工工作质量。
六、优化设施设备管理设备的结构和功能愈来愈复杂，我们公司将加强设备设施的智能化，实现设备管理、检修和维护的远程控制和自动化。
后勤管理处月工作计划表
后勤管理处月工作计划表一、工作概述1.保障后勤服务质量，提升服务水平。
2.提高资产管理效率，优化资产配置。
3.加强安全管理，确保后勤安全稳定。
4.推进节能减排，提高资源利用率。
5.加强团队建设，提升员工素质。
二、具体工作内容1.服务质量保障（1）对餐饮、宿舍、保洁等各项服务进行质量检查，确保服务达标。
（2）定期收集和处理员工对后勤服务的意见和建议，不断优化服务内容。
（3）开展员工服务技能培训，提高员工服务水平。
2.资产管理（1）开展资产清查工作，确保资产数据准确。
（2）优化资产配置，提高资产使用效率。
（3）建立健全资产管理制度，加强资产的日常维护和管理。
3.安全管理（1）开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
（2）加强门禁管理，确保场所安全。
（3）定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识。
4.节能减排（1）开展能源消耗统计分析，找出节能潜力。
（2）实施节能措施，降低能源消耗。
（3）加强垃圾分类和资源回收利用，减少环境污染。
5.团队建设（1）组织员工培训和团队建设活动，提高团队凝聚力。
（2）加强员工绩效考核，激发员工工作积极性。
（3）开展内部沟通与交流，提升团队协作能力。
三、工作进度安排2.第二周：开展服务质量检查，收集员工意见和建议。
3.第三周：实施节能措施，开展安全隐患排查。
4.第四周：优化资产配置，组织安全培训和演练。
四、工作要求1.各部门要高度重视本月工作计划，确保各项工作有序推进。
2.各部门负责人要加强对员工的管理和指导，提高工作效率。
3.各部门之间要加强沟通与协作，共同推进后勤管理工作。
4.对工作中遇到的问题和困难，要及时上报并寻求解决方案。
5.加强对员工的激励和关爱，提高员工的工作积极性和满意度。
一、补充点1.餐饮服务（1）丰富菜品口味，满足员工饮食需求。
（2）确保食品安全，加强食材采购和加工环节的管理。
2.宿舍管理（1）改善宿舍居住环境，提高宿舍设施配置。
（2）加强宿舍安全管理，规范员工住宿行为。
后勤月份工作计划
后勤月份工作计划后勤月份工作计划1. 工作目标和目标规划：本月的工作目标是优化公司后勤管理运作流程，提高效率，降低成本，保证员工生产工作的正常运作。
通过本月的工作计划，规划实现以下三个目标：-目标一：优化后勤运作管理流程，提高办公区域的整洁度和效率；- 目标二：完善物资库存供应链，减少不必要的投资和浪费；- 目标三：提升后勤服务质量，加强用户服务经验。
2. 工作任务和时间安排:- 任务一：对公司的后勤管理流程进行全面的评估和分析，以发现瓶颈和改善点。
预计时间为3天；- 任务二：根据评估结果制定流程改进方案。
预计时间为2天；- 任务三：整理仓库库存清单，对现有物资进行初步的定量统计。
预计时间为2天；- 任务四：对物资库存管理流程进行重新规划并推行。
预计时间为5天；- 任务五：完善员工服务体验，为员工提供更好服务体验。
预计时间为3天。
3. 资源调配和预算计划：为实现本月的一系列任务，需要进行资源调配和预算计划，包括下列内容：- 确定普遍货物需求，定期更新物资库存清单；- 确保及时购买所需物资，并控制库存数量和成本；- 配置充足的人力资源，加强服务质量；- 确保消耗品使用的整体效率和成本。
4. 项目风险评估和管理:在项目进行过程中，需要根据常规的风险评估，管控项目可能出现的各种问题，及时的解决问题。
对潜在的风险进行识别、评估、处理以及预防归纳和整理，加强风险防控意识。
5. 工作绩效管理:在过程中依据任务完成情况和评价质量进行绩效考核。
对于优秀表现人员进行适当奖励和鼓励激励，对于有问题的表现进行绩效反馈和问题分析，制定改进方案。
6. 作沟通和协调:加强内部部门之间的沟通和协调，在紧急情况下，进行联合多部门协作，共同完成上级任务目标。
7. 工作总结和复盘:对于本月的工作任务完成情况、问题处理，以及未来改善的措施，进行工作总结和成果复盘，从而为下个月的工作目标和安排提供参考依据。
此外，为了完善和改进未来管理流程，对于上月中出现的问题或存在的问题，也将进行充分的分析和解决，并主动落实改善措施。
行政后勤工作计划表范文
行政后勤工作计划表范文行政后勤工作计划表工作目标和目标规划：为了提高部门运营效率和员工生产力，规范后勤管理的工作流程。
通过简化流程，提高工作效率，实现优质服务，提升企业形象，增强员工归属感和满意度。
工作任务和时间安排：1. 对后勤管理制度进行梳理，确定完善措施，制定标准化管理文件，预计花费时间为3周；2. 安排部门人员学习相关知识和技能，提高服务质量和效率，预计时间为3个月；3. 确定后勤设施和器材使用常规及规范化的操作和维护流程，进行检验并修复，预计花费时间为4周；4. 指定后勤管理界面，规范化设备保管制度，预计时间为2周。
资源调配和预算计划：1. 配置基本工具包、物品库存，并采购有关配套设备，预算为150000元；2. 为员工购买服装标准，预算为50000元；3. 为员工制定培训计划，并编写教材，预算为20000元。
项目风险评估和管理：1. 定期监测后勤设备的维护情况，确保设备能够满足员工工作的需求；2. 根据员工的反馈和操作情况，及时调整后勤管理流程；3. 配备足够的人员，保证安全和效率。
工作绩效管理：1. 评估服务流程和员工个人绩效；2. 制定奖励制度并加大市场推广；3. 严格监督制度执行情况。
沟通和协调：1. 与各部门沟通合作，互相帮助，协调各项工作的进展情况；2. 遇到问题及时协调及解决，保证工作场所安全。
工作总结和复盘：1. 对前期工作进行总结，发现问题及时反馈；2. 对后勤工作制度和流程进行修正，以提高效率和效益；3. 不断推进制度执要和流程优化，稳步提升服务质量。
总结：在后勤管理流程中，制定科学的工作计划是非常重要的。
通过有效的计划制定，可以提高工作效率和服务质量，关注细节，实现企业目标并提高员工生产力，满意度及企业形象。
后勤管理部每月工作计划
一、指导思想以服务公司发展为核心，以提高员工满意度为目标，以规范管理为手段，以优化服务为方向，全面提升后勤管理服务水平，为公司营造一个安全、舒适、高效的工作环境。
二、工作目标1. 保障公司正常运营，确保后勤设施设备正常运行，为员工提供优质服务。
2. 加强后勤管理，提高工作效率，降低成本，实现可持续发展。
3. 提升员工满意度，营造良好的工作氛围。
4. 做好安全生产和环境保护工作，确保公司安全生产无事故。
三、具体工作安排1. 安全生产与设备管理（1）对后勤设施设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
（2）加强消防安全管理，定期开展消防演练，提高员工消防安全意识。
（3）加强用电安全管理，定期检查电线线路，防止漏电事故发生。
2. 耗材采购与仓库管理（1）根据公司需求，制定采购计划，确保物资供应。
（2）加强仓库管理，定期盘点，防止物资丢失、损坏。
（3）优化采购流程，降低采购成本。
3. 食堂管理（1）加强食品安全管理，确保食品卫生安全。
（2）提高食堂服务水平，满足员工用餐需求。
（3）定期开展员工满意度调查，不断改进食堂服务质量。
4. 公寓管理（1）做好员工住宿安排，确保员工住宿环境舒适。
（2）加强公寓安全管理，定期检查消防设施，防止安全事故发生。
（3）开展公寓环境卫生整治，提高员工生活品质。
5. 办公环境管理（1）定期进行办公区域清洁、消毒，保持办公环境整洁。
（2）做好绿化工作，提高办公环境绿化率。
（3）加强办公设备管理，提高设备使用效率。
6. 节能减排与环保（1）开展节能减排宣传教育，提高员工节能意识。
（2）加强用水、用电、用气管理，降低能源消耗。
（3）做好环保工作，确保公司符合环保要求。
7. 员工培训与团队建设（1）定期开展员工培训，提高员工业务水平。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
四、工作要求1. 各部门要高度重视后勤管理工作，确保各项工作落实到位。
2. 加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
后勤事务月度工作计划
后勤事务月度工作计划
1. 完善后勤事务数据采集和处理系统，确保数据准确、及时。
2. 组织后勤事务团队开展一次全面的设备巡检，修复和更换有问题的设备。
3. 制定并执行一套完善的设备维护计划，保障设备的正常运行。
4. 组织后勤事务团队进行一次库存盘点，确保库存准确无误。
5. 负责后勤事务团队的人员培训计划，提高团队成员的综合素质和工作技能。
6. 参与公司的年度预算制定，根据预算安排合理的后勤事务经费使用。
7. 负责公司文档和档案的管理工作，确保文件和档案的安全、整理和归档。
8. 完善公司的安全管理制度，加强对安全事故和突发事件的应急处理能力。
9. 根据公司的发展需要，调整和优化后勤事务团队的组织结构和工作流程。
10. 负责与供应商的合作和管理工作，确保后勤物资的供应能够满足公司的需求。
11. 主导公司环境保护和节能减排工作，促进公司的可持续发展。
12. 协助其他部门开展相关工作，提高整体工作效率和协同能力。
13. 根据公司的要求，完成其他临时交办的工作任务。
2024年后勤月工作计划表
2024年后勤月工作计划表时间：2023年1月目标：提高后勤服务效率，优化资源利用，为组织提供高效可靠的后勤支持1. 了解组织需求- 与各部门负责人开会，了解其后勤需求和问题- 分析需求，确定工作重点和优先级2. 优化采购流程- 评估现有采购流程的效率和问题- 制定新的采购流程，简化审批程序，减少延误- 寻找更优质、更经济的供应商，降低采购成本3. 提升仓储管理效率- 检查仓库设备和环境，确保安全、整洁、有序- 优化仓储布局，提高货物存储和取货效率- 使用物联网技术，实时监控库存，降低库存成本4. 加强设备维护和管理- 制定设备维修计划，保障设备正常运作- 建立设备档案，定期检查和维护设备- 协调维修服务商，及时解决设备故障5. 提高园区环境质量- 修剪绿化植物，保持园区环境整洁美观- 加强保洁工作，保持公共区域清洁- 定期检查园区设施，及时修复和更换损坏部分6. 加强安保工作- 增加保安人员数量，加强监控设备安装- 定期组织安全演练，提高应急处置能力- 审查访客登记制度，加强对访客的管理和控制7. 提供高效的邮件和文件管理服务- 优化文件归档和检索流程，提高效率- 采用电子邮件管理系统，加快邮件处理速度- 建立员工档案，统一存档和管理员工文件8. 加强员工培训和发展- 定期组织后勤技能培训，提高员工综合素质- 鼓励员工参加职业发展培训，提升自身职业能力- 建立奖励制度，激励员工积极参与培训和发展9. 定期评估后勤工作效果- 汇总各项后勤指标数据，进行绩效评估- 分析评估结果，发现问题和改进空间- 定期向领导和各部门负责人汇报评估结果和改进计划10. 与供应商和服务商建立良好合作关系- 定期与供应商开会，了解其服务情况和改进需求- 及时反馈供应商服务问题，促使其改进- 建立长期合作关系，优先选择合作伙伴以上是2023年1月后勤月工作计划表的主要内容，在实施过程中，我们将密切关注工作进展，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
后勤事务月度工作计划
后勤事务月度工作计划后勤事务月度工作计划1.工作目标和目标规划目标：提升公司后勤事务效率，保障公司日常运营。
目标规划：- 提高后勤配送服务质量，确保售后服务满意度达到95%；- 优化仓库管理流程，降低运营成本；- 落实工作场所安全规范，保障员工安全健康。
2.工作任务和时间安排任务：- 根据公司销售业绩，合理确定每月的库存量和备件储备方案；- 如果出现库存积压情况，及时进行销售促销活动，降低库存成本；- 对仓库进行定期巡检，确保设施设备和设备养护维修；- 维护管理公司固定资产及设备库存。
时间安排：- 第一周：根据公司销售业绩，制定下月备件储备方案，确保库存稳定。
- 第二周：优化并严格执行仓库管理系统，降低运营成本。
- 第三周：对仓库进行定期检查，维护设施设备，确保安全储存。
- 第四周：管理员工关于固定资产和设备库存的查询和管理索取。
3.资源调配和预算计划资源调配：- 拟定每月后勤资源调配计划，根据销售和业务需求及时调整仓库人员，确保最佳效益；- 充分利用公司现有资源，购置拥有高品质、高效的设备、工具和材料，提高后勤物流效率。
预算计划：- 在提高后勤物流效率的同时，提高备件储备和库存消耗品的质量。
- 将预算用于设备和设施调整，提升后勤物流效率，以及员工伙食和安全保障。
4.项目风险评估和管理风险评估：- 根据固定资产的性质，拟定适于安排储备金，来进行高成本损害风险预防措施。
- 制定储备计划来对消耗品库存进行风险预判，确保仓库库存流度。
- 制定消耗品和库存品的预警和报警机制，及时发现和处理反馈。
风险管理：- 严格按照风险评估内容的规定执行储备和预警计划；-及时协调和解决风险事件，确保项目进程的顺利进行；- 根据风险评估的要求，制定政策法规，规范后勤管理行为；5.工作绩效管理- 根据后勤任务的完成情况，制定KPI定期对绩效进行评估；- 建立绩效管理制度，将奖励和惩罚机制带入权责范围之内，激励团队优化工作效率；- 根据KPI调整月度任务计划，对员工绩效进行提高并增强人员的归属感。
2023年后勤月度工作计划表
2023年后勤月度工作计划表第一季度（1月-3月）1月：- 组织年度后勤工作总结与计划会议，制定2023年度后勤工作目标和重点- 组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力- 完善后勤设施报修流程，提高设备维修效率- 开展员工健康体检活动，关心员工身体健康2月：- 开展员工岗位培训，提高员工的专业知识和技能- 组织员工参加环境卫生培训，提高员工对环境卫生的重视程度- 定期巡检后勤设施，及时发现并解决问题- 制定并落实设备保养计划，保障设备正常使用3月：- 开展设备巡检与维护培训，提高员工对设备巡检和日常保养的技能- 完善后勤物资领取制度，提高物资管理的效率和准确性- 组织员工参加消防安全培训，提高员工对火灾预防与应急处理的能力- 完善后勤管理流程，提高工作效率第二季度（4月-6月）4月：- 组织员工参加园区环境整治活动，提高园区环境质量- 制定并贯彻实施设备维护计划，保障设备的正常运行- 组织员工参加安全防范知识培训，提高员工的安全防范意识- 完善后勤工作考核制度，提高工作质量和效率5月：- 开展员工安全事故案例分析会议，总结经验教训，提高员工的安全意识- 定期检查后勤设施的安全性和使用状况，确保设施的正常使用- 组织员工参加绿化工作培训，提高园区绿化水平- 制定并贯彻实施清洁保洁工作计划，保持园区的整洁和清新环境6月：- 组织员工参加设备操作演练，提高员工对设备操作的熟练度- 完善后勤信息管理系统，提高信息的收集和整理效率- 制定并贯彻实施设备更新计划，更新老化设备，提高工作效率- 组织员工参加文明礼仪培训，提高员工对文明礼仪的重视程度第三季度（7月-9月）7月：- 组织员工参加园区安全隐患排查活动，确保园区的安全和稳定- 完善后勤费用审查制度，规范后勤费用的使用和报销- 组织员工参加应急疏散演练，提高员工的应急处理能力- 定期检查设备的运行状况，及时发现并解决问题8月：- 开展员工心理健康培训，关心员工的心理健康- 制定并贯彻实施设备维修计划，保障设备的正常运行- 组织员工参加灭火器使用培训，提高员工的灭火器使用技能- 完善后勤服务管理流程，提高服务质量和效率9月：- 组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和安全规范的遵守程度- 定期巡查后勤设施，确保设施的正常使用和安全性- 组织员工参加防污染治理培训，提高员工对环境污染的预防和控制能力- 制定并贯彻实施设备保养计划，保障设备的正常运行第四季度（10月-12月）10月：- 组织员工参加园区环境整治活动，保持园区环境的整洁和美观- 制定后勤设施更新计划，更新老化设施，提高工作效率- 完善后勤工作考核制度，提高员工的工作质量和效率- 组织员工参加安全知识竞赛，提高员工对安全知识的掌握程度11月：- 定期巡检后勤设施，及时发现并解决问题- 组织员工参加员工福利活动，关心员工的生活质量- 制定并贯彻实施设备更新计划，确保设备的正常运行- 组织员工参加环境保护培训，提高员工对环境保护的重视程度12月：- 组织年度后勤工作总结与计划会议，回顾2023年度的工作成果和不足之处，制定新的一年的工作目标和计划- 组织员工参加消防安全培训，提高员工对火灾预防和应急处理的能力- 完善后勤设施报修流程，提高设备维修效率- 组织员工参加年度庆祝活动，增强集体凝聚力和员工的幸福感以上是2023年后勤月度工作计划表，为了保障后勤工作的顺利开展，请各部门严格按照计划执行，及时汇报工作进展情况和存在的问题，共同努力，为公司的发展贡献力量。
行政后勤月工作计划
一、指导思想本月行政后勤工作以提升服务质量、保障公司正常运营为宗旨，强化后勤队伍建设，提高员工素质，确保公司各项工作顺利进行。
二、工作目标1. 完善后勤管理制度，提高工作效率；2. 保障公司各部门正常运营，确保办公环境整洁、安全；3. 加强与各部门沟通协作，提高服务质量；4. 提升员工满意度，树立后勤服务良好形象。
三、具体工作安排1. 办公室管理（1）做好办公室卫生清洁工作，确保办公环境整洁；（2）加强办公室设备维护，及时处理各类故障；（3）规范办公用品采购流程，确保办公用品充足；（4）加强办公室安全管理，定期检查消防设施，消除安全隐患。
2. 食堂管理（1）提高食堂食品卫生安全管理水平，确保员工饮食安全；（2）优化食堂菜品种类，满足员工不同口味需求；（3）加强食堂员工培训，提高服务水平；（4）定期收集员工对食堂的意见和建议，不断改进服务质量。
3. 宿舍管理（1）做好宿舍卫生清洁工作，确保宿舍环境整洁；（2）加强宿舍安全管理，做好防火、防盗宣传；（3）及时处理宿舍水电故障，确保宿舍正常使用；（4）定期检查宿舍设施，确保宿舍设施完好。
4. 设备管理（1）做好公司设备维护保养工作，确保设备正常运行；（2）定期检查设备运行状况，发现故障及时维修；（3）加强设备使用培训，提高员工设备操作水平；（4）规范设备采购流程，确保设备质量。
5. 沟通协作（1）加强与各部门沟通，了解各部门需求，提供及时、优质的服务；（2）定期召开后勤工作例会，协调解决工作中存在的问题；（3）积极参与公司各类活动，提供后勤保障；（4）加强与外部单位的合作，提高后勤服务质量。
6. 员工培训（1）组织后勤人员参加各类培训，提高业务水平；（2）开展内部培训，提升员工综合素质；（3）鼓励员工参加各类竞赛，展示个人才华；（4）关注员工成长，为员工提供良好的发展平台。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本月后勤工作，确保各项工作落到实处；2. 加强部门之间的沟通协作，形成工作合力；3. 严格执行各项规章制度，确保后勤工作有序开展；4. 定期对本月工作进行总结，及时发现问题，改进工作方法。
2023年后勤每月工作计划
2023年后勤每月工作计划（以每月为单位进行安排，共计12个月），具体如下：一月份：1. 审查和更新设备清单，确保所有设备的数量和状态准确无误。
2. 组织员工参加安全培训，提高工作场所安全意识。
3. 进行年度设备维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 更新员工名单和联系方式，确保紧急联系信息的准确性。
5. 确定新一年度的采购计划，根据需求和预算制定采购计划。
二月份：1. 安排设备维修，包括设备的故障排查和维修。
2. 确定年度物品报废清单，将老化和损坏的物品予以报废并更新整理清单。
3. 组织员工参加培训和学习，提高专业技能和知识水平。
4. 开展环境整治活动，清理杂物和垃圾，保持环境整洁有序。
5. 协调相关部门，制定年度保洁计划，并跟踪执行情况。
三月份：1. 开始采购计划的执行，根据预算和需求进行逐项采购。
2. 组织员工参加应急预案演练，加强应急响应能力。
3. 检查各个楼栋和设施的消防设备，确保其完好并进行必要维修和更新。
4. 进行设备设施的巡检和保养，并记录巡检情况。
5. 开展员工满意度调查，收集反馈意见和建议，改进后勤服务质量。
四月份：1. 检查和维护园区绿化和景观设施，保持园区环境的美观和整洁。
2. 开展室外安全巡查，检查道路、照明设施等安全隐患并及时处理。
3. 开展设备设施大清洗，并进行维护保养。
4. 组织员工参加健康体检，关注员工健康状况。
5. 制定管理制度和规范文件，完善后勤管理体系。
五月份：1. 开展设备设施的二次巡检，确保设备的正常运行。
2. 安排设备的定期保养和维修工作，延长设备的使用寿命。
3. 组织员工参加岗位培训和技能提升，提高工作效率。
4. 开展设备设施的整改和改造，满足新的工作需求。
5. 协调相关部门，制定夏季防暑降温措施，确保员工的工作环境舒适安全。
六月份：1. 整理和归档前半年度的后勤工作记录和报告，备查和统计分析。
2. 安排设备设施的维护和保养计划。
3. 组织并配合相关部门进行安全和消防演练。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监察部
陆彤宇
部门负责人
2月22日
44
检查青山湖公寓各岗位人员的工作质量、服务态度情况；各楼栋安全卫生、秩序、服务等情况；各岗位人员执行规章制度情况.
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
8——10日
22
检查青山湖校区学生公寓及校园环境各部门执行规章制度情况；各部门工作质量、服务态度、安全卫生和内部管理等情况；各岗位人员的工作态度
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
13日
23
检查瑶湖校区饮食中心部门执行规章制度情况；各部门工作质量、服务态度、安全卫生和内部管理等情况；各岗位人员的工作态度.
3.公司相关人事制度的介绍，包括考勤、人事表格填写、工作移交、工资定级转正等相关制度的解释与手续的办理程序
主讲人：王琼
培训中心
办公室
人力
资源部
15日下午2：30
对象：新校区新进员工
地点：培训中心大教室
29
16日下午2：30
对象：老校区新进员工
地点：园中园二楼会议室
30
消防安全知识培训及灭火器的使用方法及现场演示
10
完成领导交办的其他工作
办公室
全体人员
11
参加省职业介绍所组织的招聘会
人力
资源部
孟小春
5日
12
起草中层干部考评办法，为中层干部年终测评做好准备工作
人力
资源部
周 荣
王 琼
10日前
13
协助办公室、监察部进行中层干部考核
人力
资源部
周 荣
王 琼
孟小春
张 文
上旬
14
做好公司员工竞争上岗的前期准备工作
人力
资源部
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
1——2日
20
检查瑶湖校区学生公寓校园环境各岗位人员的工作质量、服务态度情况；各楼栋安全卫生、秩序、服务等情况；各岗位人员执行规章制度情况。
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
3——7日
21
检查瑶湖校区楼宇各岗位人员的工作质量、服务态度情况；各楼栋安全卫生、秩序、服务等情况；各岗位人员执行规章制度情况.
4
完成公司董事会股东代表大会会议纪要的编写及有关决议的抄告
办公室
周 荣
8号前
5
完成公司经营工作研讨会的准备工作
办公室
周 荣
涂晓红
25日前
6
准备材料迎接学校综合治理的检查
办公室
周 荣
15日前
7
安排3月份值班表
办公室
涂晓红
胡循文
1日
8
为饮食中心锅炉房装电话
办公室
涂晓红
9
编辑《后勤工作简报》
办公室
胡循文
本月底
20
完成２００５年度年报的审计工作
财务部
杨萍
肖小兰
邹璐
刘魁
熊萍
涂世斌
陈伟佳
2月20号---24号
2月20号---24号
21
完成1—2月份的岗位工资和1--2月份校发工资
财务部
杨萍
邹璐
2月底之前
22
完成 了创业基金的发放工作
财务部
杨萍
邹璐
2月底之前
23
完成了公司年终报表的结算工作
财务部
财务部全体人员
1月15号之前
周 荣
王 琼
本月
15
完成公司退股发放工作
财务部
杨 萍
陈伟佳
刘 魁
公司安排
16
根据学校要求，配合做好固定资产全面清产核资工作
财务部
杨 萍
肖九九
学校安排
17
做好印刷厂的改制工作
财务部
杨 萍
陈 惠
肖九九
公司安排
18
做好全体财务部人员轮岗聘岗工作
财务部
杨 萍
肖小兰
下旬
19
检查水电服务部、动力保障部各部门执行规章制度情况；各部门工作质量、服务态度和内部管理等情况；各岗位人员的工作态度
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
14—17日
24
检查青山湖校区饮食中心及园中园部门执行规章制度情况；各部门工作质量、服务态度、安全卫生和内部管理等情况；各岗位人员的工作态度.
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
3月20日——21日
25
检查青山湖校区印刷厂各部门执行规章制度情况；各部门工作质量、服务态度、安全卫生和内部管理等情况；各岗位人员的工作态度
24
完成了退股的准备工作
财务部
杨萍
刘魁
1月20号之前
25
完成2005年的工作总结和06年的工作计划
财务部
杨萍
邹璐
2月28日之前
26
完成了财务部会计人员内部轮岗计划的上报工作
财务部
财务部全体人员
2月28日之前
27
完成了与学校设备处固定资产的核对报损的上报工作
财务部
肖九九
2月28号之前
28
根据保障处的要求，完成了保障经费的核对工作
后勤公司行政职能部门月度工作计划表
06年1—2月
序号
工作菜单
责任
部门
主要
责任人
计划完
成时间
实际完
成时间
备注
1
安排1、2月份值班表
办公室
涂晓红
胡循文
完成
2
安慰老同志、老领导
办公室
周 荣
完成
3
整理公司员工电话号码
办公室
周 荣
胡循文
涂晓红
完成
4
准备迎新晚会的奖品及举行迎新晚会
办公室
涂晓红
完成
5
整理评选星级员工、服务标兵的材料
监察部
陆彤宇
部门负责人
1月6日-8日
36
检查长胜园一楼、二楼的经营服务、产品价格和质量情况；米饭生产线及消毒间的卫生和操作标准化的检查；长胜园三楼酒店档口卫生情况
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
1月9日
37
检查瑶湖校区学生四食堂各部门执行规章制度情况；各部门工作质量、服务态度、安全卫生和内部管理等情况；各岗位人员的工作态度
2月23日
45
检查瑶湖校区学生公寓各部门执行规章制度情况；各部门工作质量、服务态度、安全卫生和内部管理等情况；各岗位人员的工作态度
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
2月24日——27日
46
将检查内容反馈给各部门并追踪落实结果
监察部
赵晓霞
陆彤宇
黄芳
2月28日
综合检查内容并予以反馈
后勤公司行政职能部门月度工作计划表
财务部
杨萍
涂世斌
2月28号之前
29
根据保障处的要求，为学校代收店面的收费工作
财务部
杨萍
陈伟佳
邹璐
2月28号之前
30
为学校贷款开设了交通银行的帐户
财务部
杨萍
陈伟佳
1月10日之前
31
根据银行的要求，对劳动服务总公司报表进行了年终审计
财务部
杨萍
刘魁
陈伟佳
2月28日之前
32
完成06年财务部各部门财务软件初始化工作
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
1月10日
38
检查昌东物业水电服务部动力保障部部门执行规章制度情况；各部门工作质量、服务态度、安全和内部管理等情况；各岗位人员的工作态度.
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
1月11日
39
将检查内容反馈给各部门并追踪落实结果
监察部
赵晓霞
陆彤宇
黄芳
1月12日-13日
综合检查内容并予以反馈
40
做好电子阅览室的维护工作，保证其正常运行；
教培中心
1月内
41
配合工会，办公室搞好集团新年晚会的筹备工作。
教培中心
1月内
42
检查长胜园一楼、二楼的经营服务、产品价格和质量情况；米饭生产线及消毒间的卫生和操作标准化的检查；
长胜园三楼酒店档口卫生情况
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
2月20日——21日
43
监察部
培训中心
保卫处
25日下午
2：30-4：30
对象：昌东物业的部分一线员工和机关人员
地点：培训中心大教室 方舟广场
31
教材的收集与整理
培训中心
监察部
30日完成
监察部
赵晓霞
陆彤宇
部门负责人
22—24日
26
将检查内容反馈给各部门并追踪落实结果
监察部
赵晓霞
陆彤宇
黄芳
28—31日
综合检查内容并予以反馈
27
员工合作协调精神培训（拔河比赛）
培训中心
8日
对象：餐饮和园中园部分一线员工
地点：方舟广场
28
岗前培训
1.公司历史、组织机构、人员、职能的介绍；
2.企业经营理念、服务理念、全员服务意识的介绍与诠释；
人力
资源部
孟小春
1月9日
12
统计造表在编员工第13个月校发工资，并报财务部发放
人力
资源部