管理会计基础知识

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管理会计必备知识点

管理会计必备知识点

管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分,它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。

而要应对竞争激烈的商业环境,的知识点显得尤为重要。

本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面,介绍的必备知识点。

一、成本管理成本管理是中的核心内容之一,它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。

1. 成本分析:成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析,以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。

常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。

2. 成本控制:成本控制是中的一项重要任务,它通过设定和控制成本预算,实施成本控制措施,确保企业在预算范围内实现经济效益。

成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。

3. 成本核算:成本核算是中的基础工作,它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算,为企业管理者提供成本信息。

传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法,而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理(ABC)、全过程成本管理(TCM)等。

二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容,它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节,帮助企业在有限的资源下实现目标。

1. 预算编制:预算编制是预算管理的第一步,它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测,从而制定出相应的预算计划。

常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。

2. 预算执行:预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程,管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果,确保企业在经济效益和预算限制下运营。

3. 预算控制:预算控制是预算管理的核心环节,它通过对实际业绩与预算计划的比较,及时发现问题并采取相应措施,以确保企业在预算限制下实现目标。

预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。

三、绩效评价绩效评价是中的重要工具,它通过对企业绩效进行量化分析和评价,帮助管理者了解企业的经营状况和效益,并制定出相应的管理措施。

管理会计常考知识点

管理会计常考知识点

管理会计常考知识点管理会计融合了管理理论与会计理论,是现代企业决策支持系统的重要组成部分。

以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容,提供给大家参考和了解,希望大家喜欢!管理会计常考知识点1.管理会计:管理会计又称“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

2.变动成本:是指在一定条件下,成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。

3.约束性固定成本:是指不受企业管理层短期行为决策行为影响,在短期内不能改变其数额的固定成本。

4.完全成本法:在计算产品成本时,不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本,而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去,同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。

5.变动成本法:在计算产品成本时,只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用,不包括固定性制造费用,而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。

6.盈亏平衡点:是指企业达到盈亏平衡状态的业务量,即在该业务量水平上,企业的销售收入等于总成本。

7.安全边际:是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。

8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下,为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。

9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。

本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。

10.目标利润:是指企业在未来计划期间内,经过努力达到的最优化利润目标。

11.相关成本:是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出,并且是不同方案之间有差别的未来成本。

12.机会成本:是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。

13.重置成本:是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。

管理会计知识点总结

管理会计知识点总结

管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。

它有别于财务会计,着重于企业内部管理过程中的决策和控制,提供经济决策支持的会计信息。

以下是管理会计的主要知识点总结。

1.成本概念和分类:成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用,包括直接成本和间接成本。

直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用,如原材料成本和劳动力成本。

间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用,如间接材料和间接人工。

2.成本行为和成本驱动因素:成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。

例如,固定成本在产量变化时不变,而变动成本随产量的变化而变化。

成本驱动因素是影响成本变化的因素,如产品销售量和生产效率。

3.制造成本制度:制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。

它包括作业成本制度和过程成本制度。

作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产,而过程成本制度适用于连续生产的产品。

4.成本分配:成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。

常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。

5.经营预算:经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。

它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。

经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标,监控和评估实际经营情况。

6.作业成本制度分析:作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。

它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标,并采取适当的措施改进。

7.责任会计:责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。

责任中心是企业内部的利润中心,通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。

责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。

8.资本预算:资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。

它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。

资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资,实现长期利益最大化。

9.差异分析:差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异,以评估业务绩效和提供改进建议。

管理会计 知识点

管理会计 知识点

管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义:管理会计呢,就是把会计的方法和工具用在企业管理上。

它不只是算算钱、记记账,还能给企业的管理者提供很多有用的信息,就像一个军师,帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。

②重要程度:在企业运营里这可太重要了。

它是企业决策的好帮手,能让企业更敏锐地应对市场变化。

要是没有管理会计,企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。

我就知道有个小企业,因为从来不做成本分析,突然原材料涨价了,产品成本一下子失控,就快经营不下去了,后来意识到管理会计的重要性,才慢慢把成本降下来。

③前置知识:你得对基础会计有点了解,像什么借贷记账法啦,会计报表的基本构成啦。

要是连基本的会计记账都不清楚,学管理会计就像无根之木,有点难起步。

④应用价值:在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。

比如说一家连锁餐厅,用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构,这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改,还能算出菜单上每个菜的利润贡献,决定要不要调整菜单。

二、知识体系①知识图谱:管理会计在会计学科里有点像个分支。

它上接财务会计知识,下跟企业管理融合得很紧密。

比如从财务报表拿数据,然后进行深度加工给管理用。

②关联知识:跟成本会计关系很密切,成本可是管理会计里很关键的一部分。

还有财务管理方面的知识也有联系,比如说投资决策。

③重难点分析:掌握难度有点大。

难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息,这得能理解企业的运营模式和管理需求。

而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。

关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。

④考点分析:在会计相关的考试里也很重要,经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。

考查方式多半是案例分析,给你一个企业的情况,让你计算相关指标,提出管理建议。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析:管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动,更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。

管理会计知识点

管理会计知识点

管理会计知识点一、变动成本法与全部成本法有关指标的计算(一)变动成本法:生产成本= 直接材料 + 直接人工 +变动性制造费用单位生产成本 =(直接材料+ 直接人工 + 变动性制造费用)/ 生产量期间费用=固定性制造费用+ 销售费用+ 管理费用+ 财务费用注意:销售费用= 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用;管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量其中:存货量 = 期初存货 + 本期生产量 - 本期销售量税前利润 = 销售收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额其中:变动成本总额= 直接材料 + 直接人工 + 变动性制造费用 + 变动性销售费用 + 变动性管理费用 + 变动性财务费用固定成本总额 = 固定性制造费用 + 固定性销售费用 +固定性管理费用 +固定性财务费用贡献毛益(边际贡献) = 销售收入 - 变动成本总额(二)全部(完全)成本法:生产成本=直接材料+直接人工+制造费用单位生产成本 =(直接材料 + 直接人工 +制造费用)/ 生产量期间费用 = 销售费用 + 管理费用 + 财务费用注意:销售费用 = 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用; 管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量税前利润 = 销售收入 -销货成本 - 期间费用总额二、保本、保利、安全分析(一)边际贡献①利润()= 销售收入(px)- 变动成本(bx)- 固定成本(a)②边际贡献(贡献毛益)单位边际贡献 = p - b边际贡献总额 = px - bx边际贡献率 =(p-b)/p或(px-bx)/px变动成本率 = b/p 或者 bx/px边际贡献率 + 变动成本率 =1(二)单一产品保本保利分析保本销售量X0 =a/(p-b)①保本分析保本销售额Y0=pX0保利销售量X=(a+)/(p-b)②保利分析保利销售额 Y=pX推广:X0上升:固定成本a上升,单位变动成本b上升,单价p下降;X0下降:固定成本a下降,单位变动成本b下降,单价p上升。

初级管理会计知识点汇总

初级管理会计知识点汇总

一、管理会计概论一管理会计基本概念第一节管理会计及其经营环境1、管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料,采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制,并对实际执行结果进行评价与考核,其目的是最大限度地调动各方面的积极因素,从而取得最佳的经济效益;管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来,重点是筹划未来;高科技的发展,使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解成本动因,以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策;2、管理会计与财务会计的区别第二节多元化成本概念成本按其与“产量”之间的依存性分类,也可以称为成本特性分析,它把成本划分为固定成本、变动成本、半变动成本三类;供决策分析用的成本,是指在管理人员进行经营决策,分析、评价有关方案经济效益大小,从中选择最佳方案应予以考虑的成本;它把成本划分为差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、可避免与不可避免成本、边际成本、相关成本与不相关成本;供控制用的成本;它把成本划分为可控制成本、责任成本、质量成本;二西方管理会计框架体系借鉴第一节中西方管理会计的制度背景差异1、2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿公开向社会征求反馈意见;第二节中西方管理会计知识框架体系差异基本指引我国认为管理会计的目标是“通过运用管理会计工具方法,参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动企业实现战略规划”;企业应用管理会计,应遵循战略导向原则,融合性原则,适应性原则和成本效益原则;企业应用管理,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四个要素;1、应用环境:内部和外部2、管理会计活动:3、工具方法:4、信息与报告应用指引2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿由6项概括性指引和16项工具方法指引组成;2概括性指引一般由总则、应用程序和附则组成工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则组成三我国管理会计框架体系构造第一节管理会计体系构建和能力培训的基本原则管理会计能力培训原则1、以企业需求为核心2、与财务岗位相对应3、将知识点分级,先易后难4、充分考虑各知识点之间以及与工作衔接的内在逻辑关系5、财务人员、管理人员对相关内容的接受程度第二节我国管理会计基本架构初级:预算实务、成本管理中级:绩效管理、经营分析高级:战略资源规划与控制、投融资决策与风险管理管理会计目标:通过运用管理会计工具方法、参与单位规划、决策、控制、评价活动具体目标并为之提供有用信息基本目标,推动单位实现战略规划;单位应用管理会计应遵循4项原则:战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则四预测与控制第一节预算管理预算的主要内容:1、投资预算、人员与费用预算2、行动方案3、经营预算4、资金预算5、汇总平衡预算的种类1、零基预算2、增量预算3、固定预算4、弹性预算5、滚动预算预算管理制度管理者在预算中的角色:1、预算管理委员会的责任审议确定预算目标和政策程序;审定下达正式预算;根据需要调整或修订预算;分析研究预算执行的业绩报告,制定控制政策和奖惩制度;仲裁有关预算冲突2、中层管理者的责任预算责任体系:1、预算的决策机构;由董事会和预算管理委员会组成2、预算管理工作组;财务领导,3、预算的执行机构;支撑预算的数据采集反馈系统:企业常用的信息数据源包括:1市场情报搜集与分析系统;2基于管理会计的报告系统;3非财务数据采集反馈系统;年度预算的制定程序1、基础前期准备工作:编制年度预算手册、进行预算培训2、损益预算是企业全面预算的核心;费用预算是所有部门都要参与的最复杂和牵扯面最广的预算项目第二节成本管理变动成本法与制造成本法的区别1、产品成本构成有差别2、销货成本或存货成本的构成内容不同3、固定成本处理不相同4、利润计量有差异变动成本法优点:由于它能提供贡献毛益资料,这就有利于本量利分析;缺点:将固定制造费用排除在存货成本之外,使得资产计价不真实;质量成本管理分类1、符合性质量成本:预防成本和检验成本2、非符合性质量成本:内部损失成本、外部损失成本全面质量管理:主要三个方面内容1、全员性2、全面性:全面质量管理不仅要管理产品质量,还要管理产品赖以形成的各方面的工作质量;3、全过程性标准成本法标准成本种类:1、理想的标准成本:很少采用2、历史的标准成本:“松弛”3、现实的标准成本:包含正常原料浪费、机器浪费、人员闲置等低效和失误标准成本差异分析:立足于企业弹性预算的基础上1、变动制造成本差异:直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异2、固定制造成本差异:即固定制造费用差异分析成本差异应该从价格差异和用量差异目标成本法特点:1、价格引导的成本管理2、关注顾客3、关注产品与流程设计4、跨职能合作5、生命周期成本削减6、全员参与目标成本制度包括目标售价、目标利润、目标成本三个步骤目标成本分析包括事前预测分析、事中控制分析、事后业绩分析五评价与管理第一节经营决策通过计算出各方案的贡献毛益总额,选出贡献毛益总额最大的方案作为最佳的生产安排的方案;本量利分析成本-数量-利润CVP分析,又称盈亏平衡点分析、损益平衡点分析、保本点分析和利量分析;单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额=1-变动成本总额/销售收入总额=单位贡献毛益/单位售价盈亏平衡点保本点按实物单位计算:盈亏平衡点销售量=固定成本/单位售价-单位变动成本按金额计算:盈亏平衡点销售额=固定成本/贡献毛益率预测利润=预计销售量-盈亏平衡点销售量单位贡献毛益预测利润=预计销售额-保本点销售额贡献毛益率预测分析的方法:1、定性分析法2、定量分析法预测分析的基本内容:销售预测、利润预测、成本预测销售预测方法:集合意见法、专家判断法价格决定生产决策定价决策:1、成本利润率法:产品单价=单价制造成本1+成本利润率2、资金利润率法:产品单价=单位成本+资金占用额资金利润率/产品数量3、贡献毛益率法:产品单价=单位变动成本/1-贡献毛益率按贡献毛益率定价,产量越大则单位利润越高;产量越小则单位利润越低,比较合乎情理;成本生产决策:1、生产安排的决策2、特殊订货决策3、亏损产品是否继续生产的决策;实亏损:销售收入低于变动成本的贡献毛益为负数的产品虚亏损:销售收入高于变动成本的贡献毛益为正数的产品,但小于固定资产;4、半成品直接销售或进一步加工的决策盈利能力分析分析目的:1、正确评价企业一定时期的经营业绩2、及时发现企业经营管理中可能存在的问题1、销售毛利率=销售毛利/销售收入净额2、销售净利润=净利润/销售收入净额3、总资产收益率=息税前利润/资产平均余额反映企业资产的综合利用效果4、净资产收益率=净资产/资产平均余额5、每股收益=净利润/期末股份总额6、资本保本增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额营运能力分析应收账款周转率次数=销售收入净额/应收账款平均余额资产运用效率应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率存货周转率次数=销货成本/存货平均余额存货周转天数=计算期天数/存货周转率第二节绩效管理绩效管理原理:1、企业绩效2、部门绩效3、个人绩效4、绩效管理、绩效考核、绩效评价绩效管理由企业管理层牵头推进;企业绩效与战略的关系公司业绩评价方法:1、关键业绩指标2、平衡计分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统3、经济增加值经济增加价值=税后利润-资本成本资本成本=总资本加权平均资本成本率采用经济附加值指标评价经营业绩,具有一定的优势:1考虑了权益资本成本;2它能较准确地反映企业在一定时期内创造的价值;3经济附加值指标注重公司的可持续发展;转移定价方法:以市场为基础的转移定价、以变动成本为基础的转移定价、以完全成本为基础的转移定价、购销双方协商谈判价格;六规划与决策第一节战略规划财务资金规划、财务管控能力规划与建设、盈利模式设计深入了解财务战略:1、财务战略的核心要素是投融资策略2、财务支撑与控制体系战略3、科学设计收入与成本结构、资源配置、成本费用控制与投资决策,筹资战略规划第二节战略成本管理终极目标:提高收益水平和成本效率,而非降低成本TOC理论约束理论约束理论在生产计划与控制中的具体方法,是以瓶颈工序为中心的计划编制方法,也称“击鼓、缓冲与绳索”方法,简称为DBR理论;价值链管理:优化企业核心业务流程降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力经营杠杆系数=息税前利润变化百分比/营业收入变化百分比财务杠杆系数=每股收益变化百分比/息税前利润变化百分比财务杠杆系数越大,作用越大,风险越大;总杠杆系数=经营杠杆系数财务杠杆系数=每股收益变化百分比/营业收入变化百分比精益管理五大原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美项目管理9个知识领域:集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购标杆管理:第三节投融资决策资本支出投资决策基于贴现现金流量制定资本投资决策的方法1、净现值法净现值为正说明项目的报酬率超过了贴现率;净现值法比内部收益率法更复杂2、内部报酬率法内部收益率法内部收益率是能够使未来现金流人量现值等于未来现金流出量现值的贴现率;如果项目的内部收益率高于资金成本率,意味着公司能获得足够的利润来偿还债权人或股东的资金成本;投资风险与敏感性分析股权投资按照投资目标不同,可分为财务投资与战略投资股权投资决策考虑因素:1、目标企业的市场地位、经营能力和持续发展能力2、股权投资方与目标企业是否产生协调效应3、要进行行业趋势的分析和宏观经济的判断并购投资决策并购最常见的动机就是协调效应,包括经营协同效应和财务协同效应产业投资分析与决策对象:行业行为重点:市场结构分析、产品差异分析、进入壁垒分析、产业价值链分析、价值链微笑曲线分析、产业周期分析融资决策主要是对融资渠道和相应融资方式;融资渠道包括内部融资和外部融资内部融资:留存收益和折旧融资、应收账款融资、票据贴现融资外部融资:直接融资、间接融资直接:吸收直接投资、发行债券、融资租赁、股权融资间接:金融结构借款、信托融资、项目融资BOT、PPP融资决策包括融资规模、融资方式、资金成本、融资机构的选择依据、融资用途、偿付能力、融资潜在风险和应对措施、还款计划1、影响融资决策相关因素1.1经济环境与政策风险1.2财务弹性1.3行业竞争1.4信用等级评定机构的态度2、资本结构与财务杠杆水平决策3、财务杠杆水平的平衡二、成本管理一总论第一节成本会计概述含义:不同的经济环境、不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解:一、成本的形成是以某种目标为对象的;二、成本是实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失;成本与费用区别:成本:指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价,即发生的耗费总和,是对象化的费用费用:指企业在获取当期收入的过程中,对企业所拥有的或控制的资产的耗费,是会计期间与收入相匹配的成本财务会计中,成本可分为未耗成本与已耗成本未耗成本:可在未来的会计期间产生收益的支出资产类科目已耗成本:会计期间已耗费,未来不会创造收益支出费用与损失包括财务费用成本的两种主要类型是支出成本和机会成本财务会计与管理会计都必须依赖于成本会计系统所提供的信息新经济环境使成本会计的内涵也日趋丰富和发展,它是包括作业成本管理、质量成本管理、战略成本管理等内容,以全面提高企业竞争能力为核心的现代成本会计信息系统;新经济环境对成本会计提出了挑战,主要表现在一下几个方面:1、全球竞争的加剧2、产业结构的变化3、生产环境的进步4、适时生产系统的出现是一种需求拉动式的生产系统;需要时才保质保量地省或采购,实现零存货,以达到降低成本和提供质量的目的;强调质量控制;成本的可塑性大为增强;成本计算的准确性大大提高;5、全面质量管理的要求6、作业基础成本法的应用成本会计的职能:1、成本预测事前2、成本决策事前3、成本计划事前4、成本控制事中5、成本核算最基本的职能事后6、成本分析事后7、成本考核事后成本预测是成本会计的前提;成本决策是成本预测的结果,又是制定成本计划的依据;成本计划是成本决策的具体化;成本控制是对成本计划的实施进行监督;成本会计注要为企业管理提供下列四类信息:1、制定决策和计划的信息2、指导和控制经营活动的信息3、业绩评价和激励的信息4、评价企业竞争地位的信息成本信息质量的要求:1、准确性2、相关性3、可理解性4、及时性5、效益性间接制造成本的比例大幅度提高,其构成内容也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解间接制造成本产生的原因,即成本动因,以避免因间接制造成本分配不当导致错误的管理决策第二节成本会计的基本原理按经营目标不同分类:1、生产性成本分为制造成本直接材料、直接人工、制造费用和非制造成本管理费用、财务费用、销售费用2、服务性成本分为直接材料、直接人工、经营费用按其与特定对象的关系分类:1、直接成本直接成本是指与某一特定对象产品、劳务、加工步骤或部门之间具有直接联系、可按特定标准将其直接归属于该对象的成本;由于直接成本可直接归属于某一特定对象,故又称为可追溯成本;2、间接成本按其与业务量的关系分类:1、变动成本2、固定成本约束性固定成本与酌量性固定成本研发费、广告费、培训费等3、混合成本按其在经济工作中的作用分类1、财务成本购储成本、生产成本、期间成本2、管理成本付现成本与沉入成本原始成本与重置成本专属成本与共同成本可控成本与不可控成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本差量成本与边际成本相关成本与非相关成本相关成本是指与特定决策相关、决策时必须加以考虑的未来成本;属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等;目标成本与标准成本机会成本质量成本责任成本成本会计的主要目标在于计量各项成本,并将之分配至每个实体即成本对象成本对象的三要素:承担者、计算期、计算空间成本分配方法主要有:1、直接追溯法最准确2、动因追溯法次准确3、分摊法最不准确成本会计系统的设计:1、成本会计信息系统在编制损益表和资产负债表时,首先要区分资本化成本与非资本化成本;2、经营控制信息系统在设计经营控制信息系统时,我们应考虑以下几个基本要点:1成本信息应是一个决策重心;2不同的成本信息用于不同的目的;3用于管理的成本信息必须符合成本效益原则;第三节成本会计制度成本会计核算一般应遵循以下几条原则:1、历史成本原则;2、分期核算原则;3、合法性原则;4、可比性原则;5、权责发生制原则;6、成本效益原则成本会计的基础工作1、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法2、建立健全的成本核算制度1建立健全有关原始记录的收集整理制度;2制定必要的消耗定额;3建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度;4制定内部结算价格和内部结算制度3、建立健全的成本责任制度完善成本责任制度,必须做好如下几项工作:1建立健全责任成本制度;2建立健全内部成本管理体系;3建立健全成本考核制度;4建立健全成本责任奖惩制度;二制造业成本核算的基本原理第一节制造业成本核算概述生产经营管理费用包括生产费用计入产品成本和经营管理费用期间费用本计算;成本计算方法应根据企业的生产特点和管理要求来选择;第二节生产经营管理费用的分类第三节制造业成本核算的要求期初在产品成本+本期生产费用=期末在产品成本+本期完工产品成本第四节制造业成本核算的一般程序基本生产成本:辅助生产成本:制造费用:产品成本核算的一般程序如下:1、根据成本开支范围的规定,对各项生产经营管理费用支出进行严格审核2、编制要素费用分配表3、编制预付费用和应付费用分配表4、辅助生产费用的归集和分配5、制造费用的归集和分配6、完工产品成本的确定和结转7、已销售产品的成本结转三成本费用的归集与分配第一节材料费用的归集与分配直接材料:直接计入产品成本直接材料费用是指直接为生产某一种产品所耗用的材料,并能直接确定其归属对象;间接材料:先归集在制造费用,再按一定方法分配间接材料费用是指几种产品共同耗用的某种材料,不能直接确定其归属对象,需采用简便合理的方法在几种产品中进行分配;材料费用核算的基础工作:1、建立和健全发出材料的盘存制度2、建立健全领发料凭证制度材料发出的核算:1、按实际成本计价材料发出的核算适用材料品种较少,每月收料次数不多的企业2、按计划成本计价材料发出的核算材料成本差异率=月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异/月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本100%发出材料成本差异=发出材料计划成本材料成本差异率发出材料实际成本=发出材料计划成本+-发出材料成本差异第二节外购动力与折旧费的归集与分配第三节工资费用的归集与分配工资费用的原始记录:1考勤记录;2产量和工时记录包括工作通知单、工序进程单和工作班产量报告、产量通知单第四节辅助生产费用的归集与分配企业的服务部门发生的费用称为服务费用;在制造业中所发生的服务部门的费用被称为辅助生产费用;辅助生产费用分配方法:1、直接分配法某收益部门产品应负担的辅助生产费用=该收益部门产品接受服务劳务或作业的收益量该种服务劳务或作业的单位成本适用于各辅助生产车间之间互相提供劳务不多,或辅助生产车间只对基本生产车间等外部提供服务的情况2、顺序分配法适用于各辅助生产车间施惠和收益程度有明显顺序的企业3、交互分配法一次交互分配法辅助生产费用一次交互分配法,具有计算结果较准确的特点计划成本分配法代数分配法第五节制造费用的归集制造费用的分配方法:1、实际分配率法制造费用分配率=本期归集的制造费用总额/本期分配标准总量某种批、类产品应负担的制造费用=分配率该产品耗用的分配标准2、预算分配率法年度计划分配法某生产单位的制造费用预算分配率=全年制造费用的预算总额/全年各种产品计划产量的定额工时之和3、累计分配率法某生产单位制造费用累计分配率=制造费用期初余额+本期发生额/期初标准累计数+本期发生分配标准量四生产费用在完工产品与在产品之间的划分第一节在产品及其数量的核算在产品广义:第二节生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法月初在产品费用+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本1、定额比例法费用分配率=月初在产品费用+本月发生/本月完工产品定额耗用量或定额成本+月末在产品定额耗用量或定额成本适用于定额管理基础较好、各项消耗定额比较健全且稳定、各月末在产品数量变动较大的产品;2、约当产量比例法概念:将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当完工产品的数量,在产品的投料程度和完工程度的测定,对于费用分配的正确性影响很大;适用范围:当月末在产品数量较大,而且变化也大,采用此种方法最佳;1加权平均法2先进先出法3、简易方法在产品不计价法:适用于月末有结存的在产品,但是这些在产品数量很少、价值很低,且各月在产品数量比较稳定;在产品按固定成本计价法:是一种月末在产品固定按年初在产品成本计价的方法;适用于各月末在产品数量较少,或者虽然在产品数量较多,但各月末在产品数量稳定、变化不大的情况在产品按定额成本计价法:适用于定额管理工作较好,各项消耗定额比较准确、稳定,而且各月末在产品结存数量比较稳定的产品;第三节产品成本计算方法1、生产特点。

管理会计的重点知识点归纳

管理会计的重点知识点归纳

管理会计的重点知识点归纳管理会计是指在企业内部进行决策和控制的会计系统。

它强调对企业经营活动进行全面分析和评估,为企业管理者提供决策依据和控制手段。

管理会计的重点知识点包括成本管理、预算管理和绩效管理。

成本管理是管理会计的核心内容之一,它涉及到企业在生产过程中产生的各项费用。

成本管理的关键是确定产品或服务的真实成本,并将成本分配给不同产品或服务,以便进行成本核算和成本控制。

常用的成本管理方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

作业成本法是一种针对生产作业的成本分析方法。

它通过将生产过程划分为多个作业,对每个作业的成本进行核算,从而确定每个作业的成本。

通过作业成本法,企业可以了解到每个产品或服务生产过程中所消耗的资源和费用,并根据成本情况进行决策。

过程成本法是一种对整个生产过程进行成本分析的方法。

它将生产过程中的各个环节按照时间顺序分析,计算出每个环节的成本,并按照一定的规则进行分摊。

通过过程成本法,企业可以了解到整个生产过程中所产生的总成本,并对生产流程进行优化和控制。

标准成本法是一种通过设定标准成本来进行成本管理的方法。

它以历史成本和实际成本为基础,建立标准成本并与实际成本进行对比。

通过标准成本法,企业可以了解到实际成本和标准成本之间的差异,并对造成差异的原因进行分析和改进。

预算管理是管理会计的另一个重要内容,它涉及到企业的财务预测和资源分配。

预算管理的目的是通过制定预算计划,合理安排和管理企业的资金和资源,实现企业目标。

常用的预算管理包括营业预算、资本预算和现金预算等。

营业预算是对企业经营活动进行全面规划和控制的预算。

它包括销售预算、成本预算、利润预算和现金流预算等。

通过制定营业预算,企业可以对销售目标、成本控制、利润增长和现金流量进行有效管理。

资本预算是对企业投资决策进行评估和决策的预算。

它涉及到企业的长期投资计划和资本支出,对企业的盈利能力和资产配置起着重要作用。

通过制定资本预算,企业可以对不同投资项目进行比较和选择,以实现最优的投资效果。

管理会计基础知识

管理会计基础知识

管理会计基础知识(一)什么是管理会计?琼·斯赛(J·Sizer)教授说:“从广义上讲,所有的会计均是管理会计。

”这句话的意思是说,管理会计是“管理”和“会计”的融合,而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策,因此,所有会计均具有管理的功能。

会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上:(1)记录经济业务:会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告,以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况。

(2)揭示管理要点:会计系统通过对会计信息的报告和解释,帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。

(3)协助解决问题:会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析,帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。

问题在于,会计的信息需求者涉及三个主要方面:提供有助于投资者进行投资决策的信息需求;提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求;还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。

三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。

为了增强会计信息的可理解性,对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。

会计系统为了符合法律要求,往往忽视了企业内部管理决策的信息需求,从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。

管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来,与财务会计共同成为现代会计的两大分支。

它的独立更突出了会计的管理作用。

第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支,在企业生存及发展中扮演着重要角色。

随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化,管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。

其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程,国内外学术界一直存在各种各样的观点,我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。

(一)国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外,但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。

管理会计的重点知识点汇总

管理会计的重点知识点汇总

管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。

它通过收集、处理和分析财务信息,帮助管理者做出决策,优化资源配置,实现企业的战略目标。

本文将对管理会计的重点知识点进行汇总,以帮助读者全面了解这一领域。

一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。

它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。

在成本计算方面,常用的方法有作业成本法和部门成本法。

作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业,通过将生产过程划分为作业,按照作业的成本分配到产品上。

部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业,将成本划分到不同的部门,再按照部门的产量分摊到产品上。

成本控制是指通过控制成本的发生和消耗,促进企业的经济效益。

成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。

固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施,控制固定成本的支出。

变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素,如材料使用量、劳动工时等,来达到降低成本的目的。

成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析,以更好地理解成本结构和成本变动的原因。

常用的方法有差别分析和边际成本分析。

差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异,找出成本变动的原因。

边际成本分析是指在做决策时,对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析,以确定最佳决策。

二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。

它通过制定、执行和控制预算,帮助企业实现长期和短期的经营目标。

预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。

财务预算主要包括资本预算和运营预算。

资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。

它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。

运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算,包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。

运营预算通过对各项经济指标的预测和计划,进行资源优化和风险控制。

经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。

会计学管理会计知识点汇总

会计学管理会计知识点汇总

会计学管理会计知识点汇总管理会计作为会计学的一个重要分支,对于企业的决策制定、规划与控制等方面发挥着至关重要的作用。

以下是对管理会计相关知识点的汇总。

一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。

按照成本性态,成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而保持不变的成本,如厂房租金、设备折旧等。

变动成本则是在一定业务量范围内,成本总额随业务量的变动而成正比例变动的成本,比如直接材料、直接人工等。

混合成本兼具固定成本和变动成本的特征,常见的混合成本分解方法有高低点法、散布图法和回归分析法。

二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。

保本点是企业达到收支平衡,利润为零的业务量。

通过计算保本点,可以帮助企业了解在何种业务量水平下能够实现盈亏平衡。

本量利分析中的相关公式包括:利润=销售收入变动成本固定成本保本销售量=固定成本÷(单价单位变动成本)保利销售量=(固定成本+目标利润)÷(单价单位变动成本)三、经营预测经营预测是根据历史资料和现在的信息,运用一定的科学预测方法,对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测。

销售预测是经营预测的起点,常用的销售预测方法有定性预测法(如推销员判断法、专家判断法等)和定量预测法(如趋势预测分析法、因果预测分析法等)。

成本预测是根据企业未来的发展目标和现实条件,运用专门方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测与估算。

利润预测则是在销售预测和成本预测的基础上,对企业未来一定时期内的利润水平进行预计和测算。

四、短期经营决策短期经营决策是指企业在一年内或者一个经营周期内,为了充分利用现有资源,取得最佳经济效益而进行的决策。

短期经营决策的相关成本包括增量成本、机会成本、专属成本等,无关成本包括沉没成本、共同成本等。

常见的短期经营决策类型包括生产决策(如是否生产、生产何种产品、生产多少等)、定价决策(如产品定价策略)、存货决策(如经济订货量的确定)等。

管理会计的重点知识与考试技巧

管理会计的重点知识与考试技巧

管理会计的重点知识与考试技巧管理会计是财务会计的重要分支,主要关注企业内部的财务数据分析和决策支持。

对于学习管理会计的同学们来说,掌握一些重点知识和应试技巧是至关重要的。

本文将介绍一些管理会计的核心知识点以及备考技巧,帮助大家顺利通过考试。

重点知识成本分类在管理会计中,成本是一个重要的概念。

成本可以根据不同的分类标准进行划分,常见的成本分类包括:-根据行为特征:固定成本和变动成本-根据功能分类:直接成本和间接成本-根据制造过程:原材料成本、直接人工成本、制造费用等掌握成本的分类对于正确分析企业成本结构和制定成本控制策略至关重要。

预算编制预算是管理会计中常用的工具,通过预算可以帮助企业制定目标、指导决策和评估绩效。

预算编制包括预算的制定、执行和控制过程,其中需要考虑各项成本和收入的预测、资金运作等方面。

掌握预算编制的方法和技巧对于管理会计的学习和实践都具有重要意义。

绩效评价绩效评价是企业管理中的关键环节,通过对员工、部门或整个企业绩效的评估,可以发现问题、激励团队,进而实现组织的整体目标。

管理会计通过制定合理的绩效评价体系,帮助企业实现有效的绩效管理和激励机制。

考试技巧着重复习重点知识点在备考管理会计考试时,要重点复习重要知识点,如成本分类、预算编制、绩效评价等核心内容。

这些知识点通常是考试的重点,掌握它们可以为你在考试中取得更好的成绩。

多做题多练习做题是检验自己是否掌握知识的有效方法。

可以多做一些管理会计的练习题,通过实际操作加深对知识的理解,提高解题能力和应变能力。

注意理论联系实际管理会计是一个理论联系实际的学科,考试中通常会涉及到案例分析和实际应用题。

在学习和备考过程中,要注重理论与实际结合,灵活运用所学知识解决实际问题。

管理会计作为企业管理中的重要工具,对于提高企业的决策能力和经营效率有着重要作用。

通过深入学习管理会计的重点知识,并掌握应试技巧,可以在考试中取得好成绩,更好地应用管理会计知识于实际工作中。

管理会计知识点总结归纳

管理会计知识点总结归纳

管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动,其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。

与财务会计不同,管理会计更注重内部控制和成本管理。

二、成本管理1.成本分类:直接成本和间接成本。

2.成本核算方法:作业成本法、过程成本法、标准成本法等。

3.成本控制方法:预算控制、标准控制、差异分析等。

三、预算管理1.预算编制:包括销售预算、生产预算、费用预算等。

2.预算执行:通过对实际情况与预算进行比较,及时发现偏差并采取纠正措施。

3.预算评估:对已执行的预算进行评估,以便在下一轮编制中更好地利用经验。

四、绩效评价1.绩效指标:包括财务指标和非财务指标,如ROI、ROE、市场份额等。

2.绩效评价方法:包括加权平均法、投资回报率法等。

3.绩效改进方法:通过改进流程和技术来提高绩效水平。

五、战略管理1.战略规划:确定企业长期目标和战略方向。

2.战略实施:通过制定具体的计划和目标来实现战略。

3.战略控制:通过对实际情况与计划进行比较,及时发现偏差并采取纠正措施。

六、风险管理1.风险识别:确定潜在的风险因素。

2.风险评估:对风险进行分析和评估,确定其影响程度。

3.风险应对:采取适当的措施来应对风险,如规避、减轻、转移等。

七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面,其目的是为了提高企业整体绩效水平。

八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据,并提供更准确的决策支持。

常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。

九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计,尤其是在成本控制和绩效评价方面。

同时,信息技术也为管理会计带来了新机遇。

总之,管理会计是企业内部重要的会计活动,其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。

成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。

信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。

2023年继续教育管理会计基本知识内容试题及答案

2023年继续教育管理会计基本知识内容试题及答案
【您旳答案】
2、信息经济学旳重要研究内容包括( )
A、信息旳经济作用
B、信息旳成本和价值
C、信息旳经济效果
D、信息产业构造
【对旳答案】ABCD
【您旳答案】
3、管理会计旳控制职能包括( )
A、制定控制原则
B、对实际经营活动运行状况进行持续计量和记录
C、将实际经营活动旳反馈数据同责任预算数据进行对比
D、对偏离预算旳差异进行纠正
D、行为。
【对旳答案】ABCD
【您旳答案】
6、西方管理会计旳发展阶段包括( )。
A、成本决策与财务控制阶段。
B、管理控制与决策阶段。
C、强调企业价值发明阶段。
D、决策性管理会计阶段。
【对旳答案】ABC
【您旳答案】
7、管理会计在我国旳发展经历旳大体阶段有( )。
A、计划经济体制下旳内部责任会计阶段。
B、决策性管理会计阶段。
12、内部结算价格旳计价结算并不真正动用企业货币资金,而是一种观念上旳货币结算,是一种资金限额指标旳结算。( )
Y、对N、错
【对旳答案】Y
【您旳答案】
13、企业旳决策人员需要懂得利润对哪些原因旳变化比较敏感,而对哪些原因旳变化不太敏感(即:敏感系数大小),以便分清主次,抓住重点,保证目旳利润旳实现。( )
Y、对N、错
【对旳答案】Y
【您旳答案】
8、我国管理会计在服务经济社会发展,对单位经营状况和支出效益进行深入分析,制定战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价等方面,尚未发挥其应有旳作用。( )
Y、对N、错
【对旳答案】Y
【您旳答案】
9、管理会计旳本质上是一种管理控制系统。( )
Y、对N、错
【对旳答案】Y

管理会计考试必背知识点

管理会计考试必背知识点

管理会计考试必背知识点管理会计是指在企业经营过程中,用于辅助管理者决策和控制的会计学科。

它包括许多重要的概念和知识点,对于想要在管理会计考试中取得好成绩的同学们来说,掌握这些知识点是必不可少的。

一、成本概念和分类1. 成本是指企业生产产品或提供服务所发生的各项费用。

成本分为直接成本和间接成本,直接成本可以直接归属于产品或服务的生产,而间接成本则需要通过分配方法才能归属。

二、成本行为和分析1. 成本行为是指成本的变动方式和变动原因。

成本分为固定成本和变动成本,固定成本是在短期内不会随产品销量的变化而变动的,而变动成本则会随销量的变化而变动。

2. 成本分析是指通过对成本的分析,来了解产品的成本构成和成本的结构变动,从而指导企业管理决策。

常见的成本分析方法包括成本流动分析、差别分析等。

三、预算和预测1. 预算是指根据企业的经营计划,制定出合理的目标和控制措施,并编制出相应的收入、成本和利润计划。

预算是企业管理的重要工具,它能够帮助企业制定目标,分配资源,监控业绩等。

2. 预测是对未来的一种估计和推测。

预测是企业决策的重要依据,通过对市场环境、竞争对手和内外部因素的分析,来预测企业未来的销售量、成本和利润等。

四、投资决策和资本预算1. 投资决策是指企业通过分析和评估投资项目的风险和收益,来决定是否进行投资的过程。

投资决策的目标是追求最大的利润和回报率。

2. 资本预算是指对投资项目进行资金安排和预算的过程。

资本预算通常分为固定资本预算和流动资本预算,其中固定资本预算主要用于长期投资项目,而流动资本预算主要用于短期的资金支出。

五、绩效评估和控制1. 绩效评估是指对企业实际经营业绩和目标计划进行比较和评价的过程。

绩效评估可以帮助企业了解其经营状况,找出问题所在,并及时采取措施加以改进。

2. 控制是指通过建立一套科学的管理体系来监控和控制企业的运营过程,确保企业能够按照规定的目标和计划进行运作。

控制可以通过预算控制、成本控制、管理控制等手段来实现。

管理会计基础知识(3)

管理会计基础知识(3)

管理会计基础知识(3)管理会计基础知识(三)⼆、管理会计的基本假设根据马克思主义唯物辩证法的认识论,认识同时具有⽆限性和阶段性的特点,这对⽭盾迫使⼈们不得不依据已掌握的事实做出合理推断,以认识和改造世界。

这种推断有其逻辑上的合理性,但⼜必须接受事实的检验。

依据有限事实⽽做出的合理推断,便称为假设。

管理会计的基本假设是管理会计发挥作⽤的前提,它是针对管理会计领域中存在的某些尚未确知或⽆法验证的事物所做出的合乎逻辑的推断或命题。

由于管理会计与财务会计的交融性,财务会计的某些基本假设在管理会计中依然存在,但根据现代管理会计的本质和职能特征,应该赋予它们新的内涵。

管理会计的基本假设包括五个⽅⾯:(⼀)多层主体假设会计主体假设规范了会计信息的空间范围。

与财务会计的会计主体假设所不同的是:管理会计的会计主体具有多样性的特点,它既可以是独⽴经营单位也可以是企业内部的各个层次的责任单位。

⽐如:全⾯预算的空间范围往往是独⽴经营的企业,从⽽将其与企业之外的各相关团体,如其控股企业、关联企业的预算相区分;责任会计的空间范围则是企业内部不同责任层次的责任中⼼,从⽽将各级以及各个责任中⼼的经营责任和业绩相区分。

管理会计的会计主体主要视管理当局的控制⽬标和具体需要⽽定,没有强制规定。

(⼆)持续经营假设管理会计中持续经营假设与财务会计的持续经营假设的含义⼀样,即假定管理会计的主体将⽆限期地经营下去。

管理会计为计划、控制、评价所确认、分析、传递的财务信息都是以持续经营为基础的。

管理会计中资产、权益的分类,是以财务会计的分类为依据,建⽴在持续经营假设基础上的;管理会计在资本预算中的长期投资决策分析,是建⽴在未来预期的现⾦净流量可实现的基础上进⾏的,这也有赖于企业的持续经营假设;本量利分析、经济批量的确定、预算的编制和实施等等,都是建⽴在持续经营的基础上才有意义。

由此可见,只有在持续经营的假设前提下,管理会计的决策对象及其⽅法体系才能保持稳定和有效。

管理会计基本概念知识点总结

管理会计基本概念知识点总结

管理会计基本概念知识点总结管理会计是一门融合了财务管理、成本会计、绩效管理等多领域知识的综合性学科,旨在为企业内部管理决策提供支持,以实现企业的战略目标和经济效益最大化。

以下是对管理会计基本概念的知识点总结。

一、管理会计的定义与目标管理会计是通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

其主要目标包括:为企业内部管理提供有用的信息,协助管理层进行决策制定、规划和控制,促进企业资源的合理配置和有效利用,提高企业的经济效益和竞争力。

二、管理会计与财务会计的区别虽然管理会计和财务会计都属于会计领域,但它们在服务对象、报告内容、报告时间、遵循准则等方面存在明显差异。

1、服务对象财务会计主要服务于企业外部的利益相关者,如股东、债权人、政府监管部门等;而管理会计则侧重于为企业内部的管理层提供决策支持。

2、报告内容财务会计侧重于提供历史的、财务状况和经营成果等方面的信息,以货币计量为主;管理会计不仅包括财务信息,还涵盖大量的非财务信息,如市场份额、客户满意度等。

3、报告时间财务会计通常按照固定的会计期间编制报告;管理会计则根据管理的需要,提供不定期的、灵活多样的报告,及时性更强。

4、遵循准则财务会计必须遵循会计准则和法规,具有较强的规范性;管理会计在方法选择和应用上具有更大的灵活性,更注重满足企业内部管理的需求。

三、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。

按照成本性态,成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。

1、固定成本固定成本是指在一定业务量范围内,其总额不随业务量的变动而变动的成本。

例如,厂房租金、设备折旧费等。

但需要注意的是,固定成本的“固定”是在一定时期和一定业务量范围内而言的,如果业务量超出这个范围,固定成本可能会发生变动。

2、变动成本变动成本是指在一定业务量范围内,其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。

管理会计理论知识点

管理会计理论知识点

管理会计理论知识点第一章总论1.【管理会计】管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

它运用一系列专门的方法,通过确认、计量、归集、分析、编制和解释、传递等一系列工作,为管理和决策者提供信息,并参与企业经营管理。

2.管理会计产生与发展的阶段①以成本控制为基本特征的管理会计阶段(标准成本、预算控制、差异分析)②以预测、决策为基本特征的管理会计阶段(管理会计的主要职能:预测、决策、预算、控制、考核和评价)③以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段(战略制定、战略实施、战略评价)·战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物,是为企业“战略管理”服务的会计。

战略管理会计是一种收集并分析企业产品的市场和竞争对手的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略的管理会计。

3.管理会计假设①基本假设:会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、目标利润最大化假设、风险价值可计量假设②具体假设:成本形态可分假设、本量利分析的假设、未来现金流量可确知假设4.管理会计与财务会计的区别职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确程度不同、计量尺度不同5.管理会计与财务会计的联系起源相同、目标相同、基本信息同源、服务对象交叉、某些概念相同6.管理会计的目标①最终目标:满足社会需求的基础上,实现价值最大增量,提高企业的经济效益②分目标:为管理和决策者提信息;参与企业的经营管理7.管理会计的方法成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本-效益分析法、折现的现金流量法第二章成本性态分析与变动成本计算1.成本的分类①按成本与决策的关系分类·相关成本(有无这项成本或这项成本的大小会影响选择,该成本是可以选择并且必须选择的):差别成本、机会成本、边际成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本·无关成本:沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本②按成本性态分类(成本性态也称为成本习性,是指成本的总额对业务总量的依存关系)·固定成本·变动成本·混合成本(分为半变动成本、半固定成本、延伸成本、曲线成本)2.固定成本:是指其总额在一定期间和一定业务量范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。

管理会计的重点知识点总结

管理会计的重点知识点总结

管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域,在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。

以下是管理会计的一些重点知识点总结:1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计,其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。

管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。

2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。

成本是指生产或经营过程中的全部消耗,包括直接成本和间接成本。

费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用,包括销售费用、管理费用和财务费用等。

3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。

按照性质可以分为直接成本和间接成本,按照用途可以分为制造成本和期间费用,按照行为可以分为固定成本和变动成本等。

4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。

过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。

标准成本法则以标准成本为基础,对实际成本进行比较和分析。

5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法,有效地控制和管理企业的成本,以实现企业成本最优化。

成本分析则是通过对企业成本的分解和分析,找出成本管控的薄弱环节,进而采取相应的管理措施。

6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。

预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。

预算管理的目的是提高管理者的决策质量,促进企业的发展和利润的最大化。

7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核,以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。

绩效评价通常使用绩效指标进行评定,如成本效益比、资产周转率、人均产值等。

8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。

通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较,帮助管理者做出最佳的决策。

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管理会计基础知识234一个环节:战略和目标是控制的出发点,计划是控制的依据,实际执行过程是控制的对象,差异分析和修 正是控制的手段,考评是对结果的控制,也是对控制的总结。

我要纠错 | 计算器 | 论坛 5课件形式: 义打印讲二、管理会计的基本职能 67三、管理会计的研究对象 (一)成本和收益8(二)组织与行为 1.组织与行为是企业经营活动的基础,对经营活动的成果具有决定性的影响。

组织行为学对管理会计 的重要影响,使得组织和行为必然成为现代管理会计作为一个管理控制系统的对象。

2.组织与行为与企业目标的关系3.管理控制系统必须将企业的目标细化到每个组织,从而形成一个以组织为依托的全员行为责任体 系。

4.管理会计对组织与行为的研究方向 (1)管理会计必须研究组织与行为之间的联系,组织与行为对企业目标实现的影响,并对低效或无 效的行为和组织进行全面的整合,构建有效的组织和行为体系。

(2)管理控制系统必须与企业组织相适应。

按照企业的特定组织结构合理划分责任中心是进行成本、收益管理的必要前提。

作为责任组织,必须 有十分明确的、由其可以控制的业务活动范围,而其行为目标应该是使其责任范围内的资源获得最佳利用。

因此,管理会计系统还必须是一种以人为本的管理,它通过明确人在组织中的地位,通过明确各自的岗位、 责任、权力、利益,将员工的作业内容、作业程序和方法、作业要求、业绩指标及考核予以规范,以制度 的方式告诉员工什么可为,什么不可为,从而建立起与企业管理控制过程相渗透的行为规范与标准体系, 进而使之具备自我约束和自我完善的机制。

(3)管理会计必须处理好组织、行为与企业目标的协同问题。

①目标确定就是通过系统分析企业内部各个组织、各种资源的相互协调关系,以及企业内部环境与外 部环境的相互适应关系,通过事前的预测、决策、规划,妥善确定并分解落实企业目标; ②过程控制就是通过动态地分析企业生产经营过程中各种资源和环境的变化,及时调整行为,控制偏 差,通过事中的管理,保证企业目标更好地实现; ③业绩评价则通过综合分析评价各个组织、成员的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对结果 与状况的影响程度等,承上启下,通过事后的管理,完善并进一步优化企业目标。

显然,组织与行为也自 始至终是管理会计思考的对象。

9四、管理会计的作用 管理会计是现代会计信息系统中,体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等管理职能的一个管 理控制系统,在企业整个管理控制过程中发挥着重要的作用: (一)通过管理会计对企业内部经营活动的记录、反映,为管理控制系统的运行提供重要的决策信息。

管理会计根据管理的目的和要求采用专门的方法对相关财务信息进行加工,为制定决策和计划提供信息, 并作为管理团队的重要成员参与制定决策和计划的过程。

(二)管理会计通过沟通内部环境和外部环境,沟通企业内部各个层面的经营管理人员,主动渗透到 管理控制的每一方面:将企业关键成功因素转化为衡量指标,从而明确了目标;将企业各种资源与目标对 接,这就是计划或预算;进一步将计划或预算按权力和责任分解、落实,以形成责任预算;以此为前提构 建信息反馈系统,并通过揭示偏差,分析原因,以评价业绩,并实施奖惩。

我要纠错 | 计算器 | 论坛课件形式: 义打印讲第二节 管理会计的中外发展史一、西方管理会计的发展脉络 (一)成本决策与财务控制阶段时 间20 世纪 20 年代~50 年代 区 间20 世纪 20 年代,泰罗 1 提出的以提高劳动生产率、标准化生产和专业化管理为核心的科学 管理学说,在以泰罗与法国的法约尔 2 为代表人物的“古典管理理论”的指导下,企业管理 原 实践中先后应用了以确定定额为目的的时间与动作研究技术、差别工资制和以计划职能与执 因 行职能相分离为主要特征的预算管理和差异分析,以及日常成本控制等一系列标准化、制度 化的新技术新方法。

企业会计必须突破单一事后核算的格局,采取对经济过程实施事前规划 和事中控制的技术方法,更好地促进经营目标的实现。

10备注 1: 弗雷德里克·温斯洛·泰罗是美国古典管理学家,科学管理的创始人,被管理界誉为科学管 理之父。

在其主要著作《科学管理原理》中泰罗提出如下观点:①管理科学的根本目的是谋求最高工作效率。

泰罗认为,最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。

②达到最高工作效率的重要手段,是用 科学的管理方法代替旧的经验管理。

③实施科学管理的核心问题,是要求管理人员和工人双方在精神上和 思想上来一个彻底变革。

根据以上观点,泰罗提出了以下的管理制度:①对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提 高工效。

②在工资制度上实行差别计件制。

③对工人进行科学的选择、培训和提高。

④制订科学的工艺规 程,并用文件形式固定下来以利推广。

⑤是管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能,工人的劳动称为 执行职能。

泰罗的科学管理主要有两大贡献:一是管理要走向科学;二是劳资双方的精神革命。

备注 2: 亨利·法约尔(1841—1925),欧洲的一位极为杰出的经营管理思想家。

11泰罗的研究重点是企业内部具体工作的效率,法约尔则以企业整体作为研究对象,创立了他的一般管 理理论。

他认为,管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论,是经过普遍经验并得到论证的一套 有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系;有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业,也适用于 军政机关和社会团体”。

这正是其一般管理理论的基石。

其最主要的贡献在于三个方面:①从经营职能中独立出管理活动;②提出管理活动所需的五大职能; ③14 条管理原则。

1916 年出版的《工业管理和一般管理》是其最重要的代表作,标志着一般管理理论的形成。

时间 20 世纪 20 年代~50 年代区间 管理 会计 雏形 20 世纪初,在美国企业会计实务中开始出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算 形成 制度”和“预算控制”。

这标志着管理会计的原始雏形已经形成。

的标 志泰罗的科学管理学说重局部、轻整体,二战后期逐步被现代管理科学所取代,形成了主要 管理 致力于加强企业内部生产经营与管理,尤其是对企业的未来进行科学预测与决策、对生产 会计 经营活动进行事前事中规划的相对独立的理论与方法体系。

在此基础上,以杜邦公司为代 的正 表的大型企业倡导并发展了以投资净利率指标为核心的杜邦财务指标体系,用来衡量各个 式形 部门的效率和整个企业的业绩。

管理会计形成了以预算体系和成本会计系统为基础的成本 成标 决策和财务控制体系。

1952 年国际会计师联合会年会正式采用“管理会计”来统称企业 志 内部会计体系,标志着管理会计正式形成,自此现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。

(二)管理控制与决策阶段时 间20 世纪 50 年代~80 年代 区 间20 世纪五六十年代是世界经济发展的黄金时期,经济的繁荣使得人们有动力和保障去进行 科学研究。

随着信息经济学 1、交易成本理论 2 和不确定性 理论被广泛引进到管理会计领 域,加上新技术如电子计算机大量应用于企业流程管理,管理会计向着精密的数量化技术方 原 向发展。

投入产出法 3、线性规划、存货控制 4 和方差分析 5 等计划决策模型在这一时期发 因 展起来,建立了有关流程分析、战略成本管理等理论与方法体系,极大推动了管理会计在企 业的有效应用,管理会计职能转向为内部管理人员提供企业计划和控制信息。

但由于管理会 计对高新技术发展重视不足,且依旧局限于传统责任范围并主要强调会计方面,其发展不但 落后于技术革命,而且落后于新的企业经营管理理论。

备注 1: 信息经济学起源于 20 世纪 40 年代,发展于 50~60 年代,到 70 年代基本发展成熟。

代表论著有:美国霍罗威茨的《信息经济学》、英国威尔金森的《信息经济学-计算成本和收益的标 准》和日本曾田米二的《情报经济学》等。

12信息经济学是信息科学的一个分支学科,是一门研究信息的经济现象及其运动变化特征的科学,其主 要研究内容包括:(1)信息的经济作用。

主要研究信息的经济属性及其在经济发展中的作用;信息产业在国民经济中 的地位和功能;信息技术的发展完善对社会经济的影响;信息与社会生产的规模、结构形式、组织管理的 关系;信息经济模式在经济结构中的应用过程和作用等。

(2)信息的成本和价值。

主要研究信息价值的定性和定量描述;信息的价值和成本的关系;信息价 值的表现形式;信息价值的计量标准和计算方法等。

(3)信息的经济效果。

主要研究信息的使用价值量与劳动消耗量的比例;信息的经济效益计算和考 核;信息工作在社会生产中的最佳投资和投资效果;影响信息经济效果的自然因素和社会因素;提高信息 经济效果的途径和方法等。

(4)信息产业结构。

主要研究信息产业结构及其发展规律和趋势;信息产业与部门经济结构、服务 性行业结构、教育机构的关系;信息产业结构对就业结构的影响;国民经济结构变化的信息因素和非信息 因素的分析等。

(5)信息系统。

包括如何建立和发展完善的信息系统;信息系统的聚集与分散对信息系统价值的影 响;从经济角度考察信息系统评价的标准和方法;信息系统的经济效益和社会效益及其相互关系;信息系 统经济的管理;最优化信息系统的选择等。

(6)信息技术。

用技术经济原理研究信息技术对提高信息经济效益的作用;比较各种信息技术的应 用,提出采取新信息技术的最佳方案;了解信息技术发展的特点和规律等。

(7)信息经济理论。

包括对信息经济学的对象、内容、性质、方法、作用、历史等基本问题的研究。

备注 2: 所谓交易成本,就是在一定的社会关系中,人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本, 也即人—人关系成本。

它与一般的生产成本(人—自然界关系成本)是对应概念。

从本质上说,有人类交 往互换活动,就会有交易成本,它是人类社会生活中一个不可分割的组成部分。

总体而言,简单的分类可将交易成本区分为以下几项:①搜寻成本:商品信息与交易对象信息的搜集。

②信息成本:取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本。

③议价成本:针对契约、价格、 品质讨价还价的成本。

④决策成本:进行相关决策与签订契约所需的内部成本。

⑤监督交易进行的成本: 监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本,例如追踪产品、监督、验货等。

⑥违约成本:违约时所 需付出的事后成本。

备注 3:投入产出法,就是把一系列内部部门在一定时期内投入(购买)来源与产出(销售)去向排 成一张纵横交叉的投入产出表格,根据此表建立数学模型,计算消耗系数,并据以进行经济分析和预测的 方法。

这是由美国的 Wassily W.Leontief 教授创立的。

严格地讲,投入产出法是一种特殊的经济计量模型,它广泛应用于研究国民经济两大部类间、积累与 消费间的比例关系,预测各部门的投入量和产出量。

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