用于内部审计部门内部的内部审计入门培训PPT
合集下载
一般认证企业之内部审计人员培训PPT讲座资料课件
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
2024/2/16
10
《一单般击认此证处企编业辑》母培版训标 题 样 式 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业内审人员专题培训 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
内部• 单审击计此目处的编、辑工母作版文职本责样及式范围
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
培训人:XXXX
2024/2/16
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
子• 公第司三 级及上述机构的相关责任人员。
• 第四级
• 第五级
子公司
本公
司
相关 人员
内部 审计 有哪 些对 春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先生开始了自己的工作,他先为小树披上大号的衣服,再提醒太阳公公,春天已经过去了,转眼就到了八月,夏天就这样戛然而止了。 象?
2024/2/16
各部 门
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
2024/2/16
10
《一单般击认此证处企编业辑》母培版训标 题 样 式 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业内审人员专题培训 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
内部• 单审击计此目处的编、辑工母作版文职本责样及式范围
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
培训人:XXXX
2024/2/16
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
子• 公第司三 级及上述机构的相关责任人员。
• 第四级
• 第五级
子公司
本公
司
相关 人员
内部 审计 有哪 些对 春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先生开始了自己的工作,他先为小树披上大号的衣服,再提醒太阳公公,春天已经过去了,转眼就到了八月,夏天就这样戛然而止了。 象?
2024/2/16
各部 门
春姑娘不情愿地离开了办公室,夏先 生开始 了自己 的工作 ,他先 为小树 披上大 号的衣 服,再 提醒太 阳公公 ,春天 已经过 去了, 转眼就 到了八 月,夏 天就这 样戛然 而止了 。
第五章 内部审计主要工作 《内部审计》 PPT课件
进行审查和评价的最终结果。 终结审计报告的形式一般采用非标准格式、非公布目的的详式审计报告。
它应当对审计概况、审计依据、审计发现、审计结论、审计意见、审计建 议等做出详细说明。
5.5 审计报告
5.5 审计报告
5.5.1 审计报告的含义及其作用
5.5.1.1 含义 2)中期审计报告
5.5 审计报告
5.3 审计证据
5.3.5 审计证据的获取方法
5.3.5.6 计算
计算是指内部审计人员以人工方式或使用计 算机辅助审计技术,对记录或文件中的数据 计算的准确性进行重新计算。
5.3 审计证据
5.3.5 审计证据的获取方法
5.3.5.7 分析程序
分析程序是指通过分析比较数据之间的关 系或计算一定的比率来获取审计证据的审 计程序。
组织的战 略目标、 年度目标 及业务活 动重点
01
对相关业 务活动有 重大影响 的法律、 法规、政 策、计划 和合同
02
相关内部 控制的有 效性和风 险管理水 平
03
相关业务 活动的复 杂性及其 近期变化
04
相关人员 的能力及 其岗位的 近期变动
05
其他与项 目有关的 重要情况
06
5.1 审计计划
5.5.1 审计报告的含义及其作用
5.5.2.2 内部审计报告的编制要求 ➢ ➢ ➢
➢ ➢
5.5 审计报告
5.5.3 内部审计报告的主要内容
5.5.3.1 审计报告的基本要素
(1)标题
(2)收件人
(3)正文
(4)附件
(5)签章
5.2 审计通知书
5.2.1 审计通知书的作用及要求 5.2.1.1 内部审计通知书的作用
它应当对审计概况、审计依据、审计发现、审计结论、审计意见、审计建 议等做出详细说明。
5.5 审计报告
5.5 审计报告
5.5.1 审计报告的含义及其作用
5.5.1.1 含义 2)中期审计报告
5.5 审计报告
5.3 审计证据
5.3.5 审计证据的获取方法
5.3.5.6 计算
计算是指内部审计人员以人工方式或使用计 算机辅助审计技术,对记录或文件中的数据 计算的准确性进行重新计算。
5.3 审计证据
5.3.5 审计证据的获取方法
5.3.5.7 分析程序
分析程序是指通过分析比较数据之间的关 系或计算一定的比率来获取审计证据的审 计程序。
组织的战 略目标、 年度目标 及业务活 动重点
01
对相关业 务活动有 重大影响 的法律、 法规、政 策、计划 和合同
02
相关内部 控制的有 效性和风 险管理水 平
03
相关业务 活动的复 杂性及其 近期变化
04
相关人员 的能力及 其岗位的 近期变动
05
其他与项 目有关的 重要情况
06
5.1 审计计划
5.5.1 审计报告的含义及其作用
5.5.2.2 内部审计报告的编制要求 ➢ ➢ ➢
➢ ➢
5.5 审计报告
5.5.3 内部审计报告的主要内容
5.5.3.1 审计报告的基本要素
(1)标题
(2)收件人
(3)正文
(4)附件
(5)签章
5.2 审计通知书
5.2.1 审计通知书的作用及要求 5.2.1.1 内部审计通知书的作用
企业内部审计新人培训36页PPT
个人认为,经营审计需要有个明确的方向,是优化流程还是业务变革? 从另一方面说,业务部门是业务的执行单位,审计人员不可能比业务 人员更了解业务,但我们可以发挥自身的专业优势,能够从财务的角 度去看经营业务,看它的投入产出、成本费用,不要忘了“减支就是 增收”。
• (摘自視野網---xiaosi0715)
审 计 部
• 小冰箱入库之后,未进行盘点,无法核实 实际入库数量。
审
小冰箱分析4
计 部
• 支付款方面:
• (1)由于对方表示这么多小冰箱需要公司 先提供全部货款,方能送货。
•
所以财务人员未看合同,就先行打款1
0万给对方。
• (2)另外对方单位表示公司刚开业,尚未
办理银行收款户,所以是委托其他公司代 收的。
• 做为一个以出租店铺为主的商场,所发放 的代金券,在商场内使用。顾客拿商场提 供的代金券可以在店铺内使用,同时店铺 商家可以拿顾客的代金券商场兑换现金。
审
代金券
计 部
审
代金券
计 部
审
案例分析
计 部
• 案例:
•
查子公司的广告费用,发现上个月曾进行代金券活动。
•
活动内容为:购物满2000元的顾客发放50元代金券。
审 计 部
• 内审分为事前、事中、事后审计。 • 现阶段有种说法是内控加内审。 • 本人观点只是将事前审计的概念换成了内
控,而事中、事后审计纳入到内审。事前 审计就是设计完善内部控制制度,事中事 后就是按照内控制度去审核是否现有实行 的流程操作存在漏洞。其实只是一个细分。
二、内审类型
审 计
部
• 1、财务审计 • 2、经济效益审计 • 3、内部控制制度审计 • 4、管理审计
• (摘自視野網---xiaosi0715)
审 计 部
• 小冰箱入库之后,未进行盘点,无法核实 实际入库数量。
审
小冰箱分析4
计 部
• 支付款方面:
• (1)由于对方表示这么多小冰箱需要公司 先提供全部货款,方能送货。
•
所以财务人员未看合同,就先行打款1
0万给对方。
• (2)另外对方单位表示公司刚开业,尚未
办理银行收款户,所以是委托其他公司代 收的。
• 做为一个以出租店铺为主的商场,所发放 的代金券,在商场内使用。顾客拿商场提 供的代金券可以在店铺内使用,同时店铺 商家可以拿顾客的代金券商场兑换现金。
审
代金券
计 部
审
代金券
计 部
审
案例分析
计 部
• 案例:
•
查子公司的广告费用,发现上个月曾进行代金券活动。
•
活动内容为:购物满2000元的顾客发放50元代金券。
审 计 部
• 内审分为事前、事中、事后审计。 • 现阶段有种说法是内控加内审。 • 本人观点只是将事前审计的概念换成了内
控,而事中、事后审计纳入到内审。事前 审计就是设计完善内部控制制度,事中事 后就是按照内控制度去审核是否现有实行 的流程操作存在漏洞。其实只是一个细分。
二、内审类型
审 计
部
• 1、财务审计 • 2、经济效益审计 • 3、内部控制制度审计 • 4、管理审计
企业内部审计人员培训PPT课件
审计工作程序
三个 阶段
报告 阶段
征求 审计报告应征求被审计对象的意见,被审计对象自接到审计报告征
内部审计目的、工作职责及范围
审计 职责
1、制定内部审计工作制度,编制审计工作计划报董事长 审批。 2、召开部门会议,围绕工作计划制订审计项目计划,按 照计划实施审计工作。 3、负责收集审计证据,编制审计底稿。 4、编制审计报告,提出审计意见及合理化建议。 5、监督检查审计决定的执行及落实情况。 6、建立健全审计档案。
审计工作程序
三个 阶段
实施 阶段
审计小组依据项目审计计划和审计方案审计小组在实施审计过 程中发现的问题可随时向有关单位和人员提出改进的建议,编制审 计工作底稿。审计终结,依据审计工作底稿,提出管理建议及审计 意见,编制审计报告。
发现 问题
沟通 建议
编制 稿底
审计 终止
递交 报告
编制 报告
依稿 提议
内部控 制运行 情况
对象会 计账目
对象预 决算执
行
重大经济 活动的效
益
相关
财务
资产
收支
内部 审计 有哪 些类 目?
二 内部审计目的、工作职责及范围
内部审计目的、工作职责及范围
审计 目的
内部审计的目的。内部审计工作是在本公司内部建 立的一种独立评价职能。通过内部审计,评价内控制度 是否健全、有效,以达到查错防弊,改进管理,提高经 济效益;协助公司领导层有效的履行职责,规范公司运 作行为,降低运营风险,完成公公司经营目标
此PPT下载后可自行编辑修改
内部审计人员培训
既然选择了远方,便只顾风雨兼程。
目
一 二
录三
四
五
总则 内部审计目的、工作职责及范围 审计机构和人员 内部审计的依据、权限 审计工作程序
一般认证企业之内部审计人员培训讲课PPT课件
2024/2/21
2
《一单般击认此证处企编业辑》母培版训标 题 样 式 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业内审人员专题培训 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 • 第三级 • 第四级 • 第五级
3
《一单般击认此证处企编业辑》母培版训标 题 样 式 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业内审人员专题培训为 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
• 单击此处编辑母版文本样式
• 第二级 为了加强本公司的内部管理工作,根据 • 第三级 《中•华第人四级民共和国审计法》、《中华人民共和 国内部审• 第计五条级 例》、《中华人民共和国内部审 计准则》、《内部审计实务指南》等相关法律 法规,结合本公司实际情况,查看本公司是否 符合以上相关条例。
一
总则
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。
2024/2/21
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。
内部控 制运行 情况
对象会 计账目
对象预 决算执
行
重大经济 活动的效
益
内部 审计 有哪 些类 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵,没有百合花的幽香,更没有玫瑰花那样高傲,它除了平凡,还是平凡。以至于客人来访,也无一夸赞过它,更没有谁欣赏它。 目?
内部审计部门的入门培训教材PPT(精)
2018/9/16 10922864(CPA、国际注册内部审计师)
年度审计计划编制
内部审计机构负责人负责年度审计计划的制定工作。 年度审计计划应当包括以下基本内容: (一)内部审计年度工作目标; (二)需要执行的具体审计项目及其先后顺序; (三)各审计项目所分配的审计资源; (四)后续审计的必要安排。 在制定年度审计计划时,应当考虑组织风险、管理需要和审计资源,以 确定具体审计项目。 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先 后顺序。 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先 后顺序。
2018/9/16
10922864(CPA、国际注册内部审计师)
项目审计计划 的编制
内部审计机构应根据年度审计计划确定的审计项目和时间安排,选派内部审计人员开展审 计工作。 在具体实施审计项目前,审计项目负责人应充分了解被审计单位的以下情况,以制定项目 审计计划: (一) 经营活动概况; (二) 内部控制的设计及运行情况; (三) 财务、会计资料; (四) 重要的合同、协议及会议记录; (五) 上次审计的结论、建议以及后续审计的执行情况; (六) 上次外部审计的审计意见; (七) 其他与项目审计计划有关的重要情况。 项目审计计划应当包括以下基本内容: (一) 审计目的和审计范围; (二) 重要性和审计风险的评估; (三) 审计小组构成和审计时间的分配; (四) 对专家和外部审计工作结果的利用; (五) 其他有关内容。
2018/9/16
10922864(CPA、国际注册内部审计师)
内部审计的职责(一)
起草内部审计法规、制度等; 制订年度和具体审计工作计划; 主持编制年度预算方案,报总裁审议、核准; 监督集团公司及下属企业贯彻执行国家有关政策、 财经法律、法规、制度和财经纪律; 监督董事会决议及公司经营方针、政策、规章制度、 计划和 预算的落实及执行情况; 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培训内 部控制人员;监督被审单位业务流程执行情况;
年度审计计划编制
内部审计机构负责人负责年度审计计划的制定工作。 年度审计计划应当包括以下基本内容: (一)内部审计年度工作目标; (二)需要执行的具体审计项目及其先后顺序; (三)各审计项目所分配的审计资源; (四)后续审计的必要安排。 在制定年度审计计划时,应当考虑组织风险、管理需要和审计资源,以 确定具体审计项目。 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先 后顺序。 内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先 后顺序。
2018/9/16
10922864(CPA、国际注册内部审计师)
项目审计计划 的编制
内部审计机构应根据年度审计计划确定的审计项目和时间安排,选派内部审计人员开展审 计工作。 在具体实施审计项目前,审计项目负责人应充分了解被审计单位的以下情况,以制定项目 审计计划: (一) 经营活动概况; (二) 内部控制的设计及运行情况; (三) 财务、会计资料; (四) 重要的合同、协议及会议记录; (五) 上次审计的结论、建议以及后续审计的执行情况; (六) 上次外部审计的审计意见; (七) 其他与项目审计计划有关的重要情况。 项目审计计划应当包括以下基本内容: (一) 审计目的和审计范围; (二) 重要性和审计风险的评估; (三) 审计小组构成和审计时间的分配; (四) 对专家和外部审计工作结果的利用; (五) 其他有关内容。
2018/9/16
10922864(CPA、国际注册内部审计师)
内部审计的职责(一)
起草内部审计法规、制度等; 制订年度和具体审计工作计划; 主持编制年度预算方案,报总裁审议、核准; 监督集团公司及下属企业贯彻执行国家有关政策、 财经法律、法规、制度和财经纪律; 监督董事会决议及公司经营方针、政策、规章制度、 计划和 预算的落实及执行情况; 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培训内 部控制人员;监督被审单位业务流程执行情况;
内部审计程序培训课件PPT(共 49张)
进一步了解被审计单位的相关经济信息资料、 内部控制制度、内部控制测试与评估相关工 作底稿、内部控制问卷调查表、相关审计证 据、审计工作底稿、审计报告、审计报告征 求意见书、被审计单位反馈意见、沟通记录 等
审计终结阶段 整理审计资料、建立审计档案等
审计过程中形成的所有审计文书
后续审计阶段
检查被审计单位对审计发现的问题 后续审计方案、后续审计报告等 所采取的纠正措施及其效果
准备阶段
审计计划 初步调查 审计通知书
内部审计具体准则(流程)
一.具体准则第2101号——审计计划
(二)一般原则
1.计划层次
年度计划:审计机构负责人 项目审计方案:项目负责人
2.编制与批准
年度计划批准:董事会或高管层 项目计划批准:审计机构负责人
3.检查执行:机构负责人定期检查执行情况
电信服务商 Globe Telecom:(审计项目风险评 估考虑因素)
财务、客户满意度、声誉、运营过程和业务变 动程度、法规和政策要求、舞弊的存在、审计 领域的技术难度、以前年度的审计成果八个维 度进行风险评估
应考虑的因素
项目
A B
审计间 隔时间
9
项目受 管理层 关注程
度Байду номын сангаас
8
项目的 金额
6
•
被检查活动的目标、资源和运营等存在的重大风险,
以及将风险的潜在影响控制在可接受水平的方式;
•
与相关框架或模式相比,被检查活动的治理、风险管
理和控制过程的适当性和有效性;
•
对被检查活动的治理、风险管理和控制过程作出重大
改进的可能性。
以风险为导向制定项目审计方案时,审计人 员通过风险评估的手段较为系统地确定:
内部审计培训课程(PPT44页).pptx
2020/7/9
Nanjing Audit University
12
报名办法及咨询
2020/7/9
Nanjing Audit University
13
中国内部审计准则
一、中国内部审计准则概述 (一)制定准则的必要性
让社会公众深刻认识内部审计 推动内部审计职业化和国际化 推动内部审计工作的规范化 全面提高内审人员的专业素养
2020/7/9
Nanjing Audit University
22
中国内部审计准则
(七)防弊、兴利与增值相共存
消极防弊、积极兴利和价值增值,既是内审的三 大目标,又体现了内审的三个发展阶段
防弊是兴利与增值的基础,只有做好了查错纠弊, 才能进一步实现兴利与增值。安然、世通等公司 舞弊案的发生,除客观环境因素外,一个重要原 因就是过度使用风险导向内部审计进行抽查确认, 而忽视对舞弊线索的追查
2020/7/9
Nanjing Audit University
20
中国内部审计准则
(六)财务审计与管理审计相融合
会计审计的本质在于受托责任,由于受托责任可 细分为受托财务责任与受托管理责任,故有财务 会计与管理会计之分,也有财务审计与管理审计 之分
依据内部审计的目标,现代内部审计更加关注管 理审计。时间上的标志是1971年IIA的《内部审 计师责任说明书》
2020/7/9
Nanjing Audit University
23
中国内部审计准则
兴利与增值是一致的,兴利是增值的外在表现, 增值是兴利的内在要求。鉴于兴利与增值是内部 审计的重要目标,故内部审计不宜与纪检监察共 置于一个部门,特别是企业。 强调防弊不能使其成为兴利和增值的绊脚石;强 调兴利和增值不能以牺牲防弊为代价。 内部审计应成为现代组织的“仁医”。
内部审计培训教材(PPT 48页)
总之,内部审计包括评价整个管理过程,不仅包含会计控制和财务 报告的审计,还涵盖了企业的其他问题如资源保护、经营效率和效果、 遵循法律、规章和组织的政策也很重要。这些因素都会对财务报告产 生影响,从而影响企业的发展。现代企业需要加强内部审计,加强内 部审计会促进企业管理走上健康、繁荣,使其为企业的发展保驾扩航。
7. 有必要执行联合审计时,审监部有权要求相关部门配合, 相关部门不得推诿;在特殊审计事项中,审监部有权根 据审计情况临时抽调公司内部或者外聘相关领域专 家。
五、公司目前内部审计的现状
内部审计机构地位不明确,职责职能受到限制 公司对内部审计的重要性认识和支持不够 信息沟通不畅,内部审计目标不能适时调整,以致与公司经营总体目
实施萨班斯法案,既是美国法律的强 制性规定,也是企业加强内部控制体系 建设,提升自身免疫能力,增强国际竞 争力的内在需求。既是一次严厉的挑战, 更是一次机遇。利用资本市场对企业的 高标准、严要求,提升公司自己的管理 能力与竞争实力。
公司内部控制体系建设方案
目标:
内控体系建设的总目标是建立起制度制定、 执行、监督“三位一体”的管理架构,形 成运营、控制、信息系统有机的统一,保 障公司顺利通过2007年度内控审计。
在美国上市的公司,不论规模,均需遵守萨班斯-奥克斯 利法案的有关规定。
即使上一年注册会计师出具的是无保留意见的审计报告, 也不表示公司现有的内控系统已经符合法案的规定。根据 法案的规定,独立审计人员还需另外证明客户公司的内部 控制系统是有效的。
美国国会清楚地规定,公司对其财务报告和信息披露的公 允性、充分性和正确性负有责任。法案规定独立审计人员 的主要职责为:证明管理层对公司财务报告系统的内部控 制程序是否有效的评估是合理的。换句话说,管理层必须 独立地评估,执行和监控内部控制程序(但是可以聘请独 立审计人员以外的咨询人员协助就绪及评估工作)。独立 审计人员则可以在一个限定的范围内对公司已有的内部控 制程序提出优化建议和协助。
7. 有必要执行联合审计时,审监部有权要求相关部门配合, 相关部门不得推诿;在特殊审计事项中,审监部有权根 据审计情况临时抽调公司内部或者外聘相关领域专 家。
五、公司目前内部审计的现状
内部审计机构地位不明确,职责职能受到限制 公司对内部审计的重要性认识和支持不够 信息沟通不畅,内部审计目标不能适时调整,以致与公司经营总体目
实施萨班斯法案,既是美国法律的强 制性规定,也是企业加强内部控制体系 建设,提升自身免疫能力,增强国际竞 争力的内在需求。既是一次严厉的挑战, 更是一次机遇。利用资本市场对企业的 高标准、严要求,提升公司自己的管理 能力与竞争实力。
公司内部控制体系建设方案
目标:
内控体系建设的总目标是建立起制度制定、 执行、监督“三位一体”的管理架构,形 成运营、控制、信息系统有机的统一,保 障公司顺利通过2007年度内控审计。
在美国上市的公司,不论规模,均需遵守萨班斯-奥克斯 利法案的有关规定。
即使上一年注册会计师出具的是无保留意见的审计报告, 也不表示公司现有的内控系统已经符合法案的规定。根据 法案的规定,独立审计人员还需另外证明客户公司的内部 控制系统是有效的。
美国国会清楚地规定,公司对其财务报告和信息披露的公 允性、充分性和正确性负有责任。法案规定独立审计人员 的主要职责为:证明管理层对公司财务报告系统的内部控 制程序是否有效的评估是合理的。换句话说,管理层必须 独立地评估,执行和监控内部控制程序(但是可以聘请独 立审计人员以外的咨询人员协助就绪及评估工作)。独立 审计人员则可以在一个限定的范围内对公司已有的内部控 制程序提出优化建议和协助。
一般认证企业之内部审计人员培训PPT授课演示
内部控 制运行 情况
对象会 计账目
对象预 决算执
行
重大经济 活动的效
益
内部 审计 有哪 些类 春天来的好快,悄无声息、不知不觉中,草儿绿了,枝条发芽了,遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿,一切沐浴着春晨的曙光,在春风中摇弋、轻摆,仿佛少女的轻歌曼舞,楚楚动人。 目?
相关 资产
财务 收支
春天来的好快,悄无声息、不知不觉 中,草 儿绿了 ,枝条 发芽了 ,遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿,一 切沐浴 着春晨 的曙光 ,在春 风中摇 弋、轻 摆,仿 佛少女 的轻歌 曼舞, 楚楚动 人。
《一单般击认此证处企编业辑》母培版训标 题 样 式 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
企业内审人员专题培训 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 • 第三级 • 第四级
内部• 第五审级 计人员培训
• 第五级
2、召开部门会议,围绕工作计划制订审计项目计划,按
照计划实施审计工作。
春天来的好快,悄无声息、不知不觉 中,草 儿绿了 ,枝条 发芽了 ,遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿,一 切沐浴 着春晨 的曙光 ,在春 风中摇 弋、轻 摆,仿 佛少女 的轻歌 曼舞, 楚楚动 人。
3、负责收集审计证据,编制审计底稿。
子• 公第司三 级及上述机构的相关责任人员。
• 第四级
• 第五级
子公司
本公
司
相关 人员
内部 审计 有哪 些对 春天来的好快,悄无声息、不知不觉中,草儿绿了,枝条发芽了,遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿,一切沐浴着春晨的曙光,在春风中摇弋、轻摆,仿佛少女的轻歌曼舞,楚楚动人。 象?
内部审计培训课件PPT(共 101张)
四、制定审计方案
审计方案在计划审计工作时由审计 负责人初步制定,并在审计工作实际进 行中根据需要进行修改和调整。
在被审计单位背景资料不全或实施 突击性检查等情况下,审计人员也可以 在审计过程中制订和完善审计方案。
审计实施方案
编制人: XX
项目负责人: XX
部门负责人: XX XX XX年XX 月XX 日
据。审计二处负责编制经济责任综合审计报告,并于
200×年×月底前上报集团公司董事会、总裁和人力资源 部。
(三)经营和管理审计
某商贸有限责任公司200×年度经营情况审计、 某酒店有限公司和集团公司营销部200×年度绩效审 计,分别由审计一处和审计三处负责实施。……
(四)内部控制评审
某零售有限责任公司、集团公司企划部和营销 部的内部控制评审,分别由审计一处、二处和三处 负责实施。内部控制评审的重点是控制执行是否有 效,……
1、年度计划范例
某集团公司审计部200×年度审计计划
为了做好200×年度内部审计工作,更好地发挥内 部审计在公司经营管理活动中的作用,根据《内部 审计具体准则第1号——审计计划》规定,制定本计 划。
一、年度审计目标
200×年度内部审计工作将以科学发展观为指导, 认真贯彻200×年度公司经营管理方针,在公司董事 会及其审计委员会的领导下,……突出审计重点, 积极探索经营审计和管理审计,进一步完善内部控 制评审,积极稳妥地开展部门和分公司经理的经济 责任审计,继续规范财务报表审计,……以促进健 全内部控制、强化公司治理、实现价值增值。
审计组长:李胜 主审:张克 组员:张明 吴艳 唐方明 陈俊 郑丽 王义 陈
子亮 赵霞 周添 严文
2009年3月7日
内部审计培训系列课件.pptx
2
内审常见误区
基本审计思路
1、与管理层确认一个标准:公司的规章制度、法律法规。 2、将实际业务情况与标准进行对比分析。 3、得出现状与标准的差异结论。
4、分析差异的影响及原因,提出初步改善建议。
5、与管理层或者决策层探思路误区
1、按照审计手册或者审计部的其他审计人员的审计报告进行 照搬照抄,缺乏独立思考能力。
1
内审部门文档
1、内审章程 2、内审制度 3、岗位及职责说明书 4、内审手册
内审概念
1
年度审计计划
内审概念
1
内审概念
单次审计作业流程
追踪审计
审计计划
审计方案的编辑、 审计通知书的发出
现场实施
报告传递
对前期审计报告 问题的确认
审计报告确认、 管理层简报发布
访谈实施、盘点以及 单据核对、退出会议
1
内审概念
1
内审概念
部门人员聘用不当
1、对来自四大会计师事务所的人员趋之若鹜,但所聘请的 人却往往显得不够积极主动、过于以合规为导向,或经常 摆出专家的姿态。 2、以财务背景的人员为主,导致审计内容变成财务稽核。
建议: 1、以其服务过的类似职位以及拿得出手的内审业绩去主要衡 量人选。 2、如果证书与经验不能兼得,尽量选择经验,这样往往可以 降低用人成本和招聘风险。
1
内审概念
重复别人已完成的工作
1、并没有充分利用已有的资源,例如鉴证公司和人脉网络。错 误地认为有些风险不会对小型内审部门构成影响,而事实恰恰 相反。
2、往往陷入了一个角色的“陷阱”,成了“财务二部”“统计 部”,能够做出大量统计分析工作却不能利用其去挖掘事情的 原因和本来状态。领导层或老板看到的东西,往往是经营部门 说一遍,审计再说一遍。
内部审计培训ppt课件
重要性:实施的性质、数额 客观性: 可靠性: 足够性(充分性):
.
协助进行决策
我们必须随着领导的思路,验证领导的 思路及其决策依据是否正确
是否合理 ?
一个简单的验证思路是 :首先,全面 详细了解领导决策时的目标、思路、事 实依据、决策形成过程和决策结果;其 次,验证思路、依据、决策结果与目标 之间是否存在严格的逻辑关系,决策结 果是否能够达到预期目标。
.
关于有影响力的项目
所谓有影 响力
就是说一旦发生,就会对公司 的经营产生重大影响,就会对 公司的其他事务产生链锁反映 的事项。
什么样的 项目有影 响力?
这也需要我们的职业判断。
.
• 审计报告撰写要点
审计就好比是医生看病,审计报告好比是诊断报告以及药方。现在的医生写的都是天书,只有医生自己能看懂。作为内审,其 审计报告当然不能写的和医生一样,审计报告要求很简单,语言简练、数据清晰明确。
.
再举四个例子
有人举报,财务总监超出授权(K宝)审批付款 请证实
销售部交来报表,反映本月超额完成任务
请证实
财务部门交来财务分析表,反映本月的应收帐款 请证实
比上月大幅提高
有人举报,肇云分公司招待费用超权限开支
请证实
.
审计证据的涵义与分类
涵义与分类
一、整个审计过程就是收集、鉴定、整理和分析审计证据的过程。 二、审计证据的特点 相关性:同审计目标和审计意见有关
.
心态问题
这时,我们的角色也不是钦差大臣,尤 其是在协助中层部门领导管理时,更是 这样。这时,我们的角色是个协助者, 是朋友。
因此,对于协助主要领导管理的项目, 我们应该以商量与合作的口气与被审计 单位说话
.
.
协助进行决策
我们必须随着领导的思路,验证领导的 思路及其决策依据是否正确
是否合理 ?
一个简单的验证思路是 :首先,全面 详细了解领导决策时的目标、思路、事 实依据、决策形成过程和决策结果;其 次,验证思路、依据、决策结果与目标 之间是否存在严格的逻辑关系,决策结 果是否能够达到预期目标。
.
关于有影响力的项目
所谓有影 响力
就是说一旦发生,就会对公司 的经营产生重大影响,就会对 公司的其他事务产生链锁反映 的事项。
什么样的 项目有影 响力?
这也需要我们的职业判断。
.
• 审计报告撰写要点
审计就好比是医生看病,审计报告好比是诊断报告以及药方。现在的医生写的都是天书,只有医生自己能看懂。作为内审,其 审计报告当然不能写的和医生一样,审计报告要求很简单,语言简练、数据清晰明确。
.
再举四个例子
有人举报,财务总监超出授权(K宝)审批付款 请证实
销售部交来报表,反映本月超额完成任务
请证实
财务部门交来财务分析表,反映本月的应收帐款 请证实
比上月大幅提高
有人举报,肇云分公司招待费用超权限开支
请证实
.
审计证据的涵义与分类
涵义与分类
一、整个审计过程就是收集、鉴定、整理和分析审计证据的过程。 二、审计证据的特点 相关性:同审计目标和审计意见有关
.
心态问题
这时,我们的角色也不是钦差大臣,尤 其是在协助中层部门领导管理时,更是 这样。这时,我们的角色是个协助者, 是朋友。
因此,对于协助主要领导管理的项目, 我们应该以商量与合作的口气与被审计 单位说话
.
《内部审计入门培训》课件
督其实施。
跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪和 评估,以确保其效果和可持续性。
总结与反馈
对整个审计过程进行总结和反馈, 以提高内部审计的质量和效率。
03
审计技术和方法
审计证据收集
审计证据收集是审计 工作的基础,是证明 审计事项真相的关键 。
审计人员应确保所收 集的证据充分、相关 、可靠,能够支持审 计结论。
监控五个要素,各要素相互关联、相互支持。
内部控制目标
03
内部控制的目标是合理保证组织目标的实现,包括运营效率、
财务报告的可靠性和法律法规的遵循。
风险评估和内部控制审查
风险评估方法
风险评估的方法包括定性和定量方法,如风险矩阵、蒙特卡洛模 拟等,用于评估风险的概率和影响程度。
内部控制审查流程
内部控制审查包括制定审查计划、实施审查、编制审查报告和跟踪 整改等步骤,以确保内部控制的有效性。
《内部审计入门培训》
• 内部审计简介 • 内部审计流程 • 审计技术和方法 • 内部审计标准和最佳实践 • 风险管理和内部控制 • 案例研究和实践练习
01
内部审计简介
内部审计的定义
01
内部审计是一种独立、客观的保 证和咨询活动,旨在增加价值和 改善组织的运营。
02
内部审计通过应用系统化、规范 化的方法,评估和改进风险管理 、控制和治理过程的效果,帮助 组织实现其目标。
进行评估和分析,确定审计重点和优先级,以提高审计工作的针对性和
效率。
02
信息技术审计
随着信息技术在组织中的广泛应用,信息技术审计已成为内部审计的重
要内容。通过评估信息系统的安全性、可靠性和合规性,可以降低组织
面临的信息技术风险。
跟踪改进效果
对改进措施的实施情况进行跟踪和 评估,以确保其效果和可持续性。
总结与反馈
对整个审计过程进行总结和反馈, 以提高内部审计的质量和效率。
03
审计技术和方法
审计证据收集
审计证据收集是审计 工作的基础,是证明 审计事项真相的关键 。
审计人员应确保所收 集的证据充分、相关 、可靠,能够支持审 计结论。
监控五个要素,各要素相互关联、相互支持。
内部控制目标
03
内部控制的目标是合理保证组织目标的实现,包括运营效率、
财务报告的可靠性和法律法规的遵循。
风险评估和内部控制审查
风险评估方法
风险评估的方法包括定性和定量方法,如风险矩阵、蒙特卡洛模 拟等,用于评估风险的概率和影响程度。
内部控制审查流程
内部控制审查包括制定审查计划、实施审查、编制审查报告和跟踪 整改等步骤,以确保内部控制的有效性。
《内部审计入门培训》
• 内部审计简介 • 内部审计流程 • 审计技术和方法 • 内部审计标准和最佳实践 • 风险管理和内部控制 • 案例研究和实践练习
01
内部审计简介
内部审计的定义
01
内部审计是一种独立、客观的保 证和咨询活动,旨在增加价值和 改善组织的运营。
02
内部审计通过应用系统化、规范 化的方法,评估和改进风险管理 、控制和治理过程的效果,帮助 组织实现其目标。
进行评估和分析,确定审计重点和优先级,以提高审计工作的针对性和
效率。
02
信息技术审计
随着信息技术在组织中的广泛应用,信息技术审计已成为内部审计的重
要内容。通过评估信息系统的安全性、可靠性和合规性,可以降低组织
面临的信息技术风险。
内部审计入门培训讲义.pptx
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信ห้องสมุดไป่ตู้微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
微信公微信众公众号号::体体系管系理管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
用于内部审计部门内部 的内部审计入门培训 PPT
2020/11/26
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计的定义
w 内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监 督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及 内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组 织目标的实现。《中国内部审计准则》
w 内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位 财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法 和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经 济目标。 《审计署关于内部审计工作的规定》
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
离任审计(二)
w 内容:
n 1、上任时的公司财务状况; n 2、任期内财务收支合规、合法、真实性 n 3、任期内净资产的增减; n 4、各项任期目标完成情况和分析; n 5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重
大担保)等情况;
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计程序(一)
w 选择被审计单位
w 制定审计计划,下发审计通知书
w 初步调查 w 现场审计
审计前交流会议 内部控制测试 实质性测试 形成审计发现和审计建议 审计结束交流会议
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计程序(二)
w 复核分析审计资料
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计证据(二)
w 对审计证据的要求:
n 充分性:是指证据数量足以证实审计事项, 作出审计结论和建议;
n 相关性:是指证据和审计目标相关联,所反 映的内容能够支持审计结论和建议;
n 可靠性:是指证据能够反映审计事项的客观 事实
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
审计报告
w 服务对象:管理层,委托部门、被审计单位及 其主管部门,审计人员本身……
w 质量要求:准确、客观、清楚、扼要、完整、 及时、建设性
w 格式:封面,摘要报告,标题及文号,主送人/ 单位,导言,基本情况,审计发现,审计结论 及审计建议,审计单位名称,审计报告日期, 签发人,主题词,抄送名单及发文信息,附件
训内部控制人员;监督被审单位业务流程执行 情况; w 负责内审人员的业务学习、岗位培训和内部审 计理论研究等;
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计的职责(二)
w 协助上级监察审计机关对公司的审计工作;协 助公司监事会、纪委、监察部门对有关事件和 人员进行调查取证;
w 总结、交流、宣传内部审计工作经验,表彰先 进单位和个人;
论和报告; n 确定审计报告是否正确、客观、清晰、简洁和及时; n 确定审计目标是否已经完成。
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计证据(一)
w 定义:
n 内部审计人员在从事审计活动中,通过实施 审计程序所获取的,用以证实审计事项,作 出审计结论和建议的依据。
w 分类:
n 证据的来源、审计程序、证据的证明力、法 律标准
3rቤተ መጻሕፍቲ ባይዱw
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/26
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计的职能
w 监督
n 监督经济活动
w 评价
n 评价内部控制
w服务
n 促使被审单位建立符合成本效益原则的内部控制制度 n 针对审计发现提出有效的审计建议 n 传播经验
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计的职责(一)
w 起草内部审计法规、制度等; w 制订年度和具体审计工作计划; w 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; w 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培
w 撰写审计报告
三级复核制度
w 分发审计报告
w 审计建议跟踪-跟踪审计
w 审计项目评价
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部控制
w 交易授权; w 职责分工; w 资产接近控制; w 资产保管与记录分离; w 资产定期盘存; w 独立稽核。
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
离任审计(一)
w 范围:财务收支审计、经济效益审计、内 控制度审计
w 界定责任:
n 领导责任:任期经济目标责任;合法经营的 责任;资产安全完整的责任;会计控制的责 任;财务管理的责任;投资决策的责任。
n 直接责任:玩忽职守造成重大损失的责任; 越权决策造成企业损失的责任;个人经济行 为不当的责任。
审计项目评价(二)
w 审计程序是否符合执业规范和流程的规定、形 成的工作底稿是否完整
w 本次审计的重大审计发现,预期审计发现与实 际审计发现出现偏离的原因
w 审计报告撰写中值得借鉴的地方 w 在审计过程中与被审计单位的沟通以及被审计
单位的配合情况 w 被审计单位对审计建议的反馈及采纳情况
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
w 根据董事长的要求,办理其他审计事项。
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计质量监督
w 目标:保证内部审计工作是在适当的监督之下 进行的,以确保审计工作质量。
w 提供者:内审部总经理。 w 监督方式:
n 在审计开始时向下属下达适当的指示并批准审计方案; n 确定审计工作底稿能否恰当地证明审计发现、审计结
内部审计证据(三)
w 审计证据应进行适当的记录——审计工作 底稿
n 清晰、明了 n 索引、编号 n 完整、详细 n 结论明确
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计证据(四)
w 审计工作底稿的内容:
n 被审计单位名称; n 审计项目名称及审计期间; n 审计过程记录; n 审计发现、审计结论、审计建议; n 审计人员、复核人员签名; n 索引号、页次; n 审计标识及其说明。
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
审计项目评价(一)
w 审计目标是否有效达成 w 审计项目是否根据计划进度和预算按时完成 w 审计计划的内容是否翔实、丰富,对审计项目
执行是否具有较强的指导意义,可行性如何 w 审计证据的质量评价,是否足以支持审计发现,
搜集审计证据应注意什么
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
2020/11/26
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计的定义
w 内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监 督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及 内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组 织目标的实现。《中国内部审计准则》
w 内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位 财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法 和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经 济目标。 《审计署关于内部审计工作的规定》
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
离任审计(二)
w 内容:
n 1、上任时的公司财务状况; n 2、任期内财务收支合规、合法、真实性 n 3、任期内净资产的增减; n 4、各项任期目标完成情况和分析; n 5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重
大担保)等情况;
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计程序(一)
w 选择被审计单位
w 制定审计计划,下发审计通知书
w 初步调查 w 现场审计
审计前交流会议 内部控制测试 实质性测试 形成审计发现和审计建议 审计结束交流会议
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计程序(二)
w 复核分析审计资料
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计证据(二)
w 对审计证据的要求:
n 充分性:是指证据数量足以证实审计事项, 作出审计结论和建议;
n 相关性:是指证据和审计目标相关联,所反 映的内容能够支持审计结论和建议;
n 可靠性:是指证据能够反映审计事项的客观 事实
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
审计报告
w 服务对象:管理层,委托部门、被审计单位及 其主管部门,审计人员本身……
w 质量要求:准确、客观、清楚、扼要、完整、 及时、建设性
w 格式:封面,摘要报告,标题及文号,主送人/ 单位,导言,基本情况,审计发现,审计结论 及审计建议,审计单位名称,审计报告日期, 签发人,主题词,抄送名单及发文信息,附件
训内部控制人员;监督被审单位业务流程执行 情况; w 负责内审人员的业务学习、岗位培训和内部审 计理论研究等;
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计的职责(二)
w 协助上级监察审计机关对公司的审计工作;协 助公司监事会、纪委、监察部门对有关事件和 人员进行调查取证;
w 总结、交流、宣传内部审计工作经验,表彰先 进单位和个人;
论和报告; n 确定审计报告是否正确、客观、清晰、简洁和及时; n 确定审计目标是否已经完成。
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计证据(一)
w 定义:
n 内部审计人员在从事审计活动中,通过实施 审计程序所获取的,用以证实审计事项,作 出审计结论和建议的依据。
w 分类:
n 证据的来源、审计程序、证据的证明力、法 律标准
3rቤተ መጻሕፍቲ ባይዱw
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/26
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计的职能
w 监督
n 监督经济活动
w 评价
n 评价内部控制
w服务
n 促使被审单位建立符合成本效益原则的内部控制制度 n 针对审计发现提出有效的审计建议 n 传播经验
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计的职责(一)
w 起草内部审计法规、制度等; w 制订年度和具体审计工作计划; w 负责组织实施内部审计工作并向董事长报告; w 指导监督被审单位建立健全内部控制制度,培
w 撰写审计报告
三级复核制度
w 分发审计报告
w 审计建议跟踪-跟踪审计
w 审计项目评价
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部控制
w 交易授权; w 职责分工; w 资产接近控制; w 资产保管与记录分离; w 资产定期盘存; w 独立稽核。
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
离任审计(一)
w 范围:财务收支审计、经济效益审计、内 控制度审计
w 界定责任:
n 领导责任:任期经济目标责任;合法经营的 责任;资产安全完整的责任;会计控制的责 任;财务管理的责任;投资决策的责任。
n 直接责任:玩忽职守造成重大损失的责任; 越权决策造成企业损失的责任;个人经济行 为不当的责任。
审计项目评价(二)
w 审计程序是否符合执业规范和流程的规定、形 成的工作底稿是否完整
w 本次审计的重大审计发现,预期审计发现与实 际审计发现出现偏离的原因
w 审计报告撰写中值得借鉴的地方 w 在审计过程中与被审计单位的沟通以及被审计
单位的配合情况 w 被审计单位对审计建议的反馈及采纳情况
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
w 根据董事长的要求,办理其他审计事项。
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计质量监督
w 目标:保证内部审计工作是在适当的监督之下 进行的,以确保审计工作质量。
w 提供者:内审部总经理。 w 监督方式:
n 在审计开始时向下属下达适当的指示并批准审计方案; n 确定审计工作底稿能否恰当地证明审计发现、审计结
内部审计证据(三)
w 审计证据应进行适当的记录——审计工作 底稿
n 清晰、明了 n 索引、编号 n 完整、详细 n 结论明确
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
内部审计证据(四)
w 审计工作底稿的内容:
n 被审计单位名称; n 审计项目名称及审计期间; n 审计过程记录; n 审计发现、审计结论、审计建议; n 审计人员、复核人员签名; n 索引号、页次; n 审计标识及其说明。
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT
审计项目评价(一)
w 审计目标是否有效达成 w 审计项目是否根据计划进度和预算按时完成 w 审计计划的内容是否翔实、丰富,对审计项目
执行是否具有较强的指导意义,可行性如何 w 审计证据的质量评价,是否足以支持审计发现,
搜集审计证据应注意什么
用于内部审计部门内部的内部审计入 门培训PPT