成本管理会计重点
成本管理会计重点
成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。
（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。
3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。
4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。
5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。
8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。
9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。
10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。
11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。
12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。
会计职称成本会计与管理会计重点归纳
会计职称成本会计与管理会计重点归纳一、成本会计的基本概念与目的成本会计是指通过对企业经济业务的收入和支出进行核算、计量、分析和报告，为企业经营管理提供决策依据的一种会计学科。
它的基本目的是提供各级经营管理者在企业决策中有关成本、利润和经济效益等方面的信息。
二、成本会计的核算方法1. 计算成本的方法（1）费用直接法：将费用直接计入成本，适用于费用确定难度较小的场景。
（2）制造成本法：将制造成本计算好后加上辅助生产费用，适用于制造企业、加工企业等。
（3）生产成本法：将制造费用分为直接生产费用和间接生产费用，适用于生产企业。
2. 成本核算的方法（1）作业成本核算法：通过作业卡片将产品的成本分摊到各个作业上。
（2）批量成本核算法：将某一个周期内产生的一批产品的间接成本平均分摊到每个单位产出上。
（3）标准成本核算法：将企业在产品标准成本和实际成本之间的差异计算出来，用于成本控制。
三、成本会计的要素和对象1. 成本会计要素（1）原材料：指用于生产过程中直接参与产品制造并转变成产品的物质。
（2）直接人工：指直接参与产品制造或服务提供的劳动力所得到的报酬。
（3）制造费用：指生产过程中间接参与产品制造而产生的费用。
（4）销售费用：指为销售产品所发生的费用。
（5）管理费用：指为企业管理活动而发生的费用。
（6）财务费用：指企业为融资或投资活动而发生的费用。
2. 成本会计对象（1）产品成本：包括原材料、直接人工和制造费用。
（2）期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用。
（3）成本对象：指在成本核算中需要进行成本分配和成本计算的对象。
四、管理会计的基本概念与目的管理会计是指通过对企业内部经营活动进行计划、控制、决策和评价的会计学科。
它的基本目的是为企业管理者提供有关企业内部运行状况、经济效益及其评价等信息，以便于管理者做出正确决策。
五、管理会计的分类1. 成本管理会计成本管理会计是以成本为核心的管理会计，主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等内容。
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
《成本管理会计》
一、名词解释1、直接成本：指与某一特定对象（产品、劳务、加工步骤或部门）之间具有直接联系，可按特定标准将其直接归属该对象的成本。
2、间接成本：是指与某一特定对象之间没有直接联系，无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。
3、定额比例法：是按完工产品与在产品的定额耗用量（或定额成本）的比例分配生产费用的方法。
4、投资中心：是既对成本、收入和利润负责，又对其投资及其利用效益负责的责任中心。
投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。
5、利润中心：是对利润负责的中心。
由于利润等于收入减去成本和费用，所以，利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。
6、现金预算：是关于预算期内企业现金流转状况的预算。
7、制造费用：通常是指在产品制造过程中所发生的除了直接材料和直接人工以外的各种费用，通常由间接材料、间接人工和其他制造费用三个部分构成。
制造费用是产品、生产成本的重要组成部分，它是指企业各个生产单位（事业部、分厂、车间）为生产产品或提供劳务而发生的各项间接费用和没有专设成本项目的直接生产费用（如机器设备的折旧费、动力费、保险费以及工具模具的摊销费等。
）8、直接生产费用：是指其发生与产品的生产工艺过程直接相关的生产费用，如产品生产过程中直接耗用的原材料、生产工人的工资薪酬和机器设备的折旧费用等。
9、间接生产费用：是指其发生与产品的生产工艺过程没有直接关系的生产费用，如机物料消耗、辅助生产工人的工资薪酬和车间厂房的折旧费用。
10、零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。
11、滚动预算：又称永续预算，其主要特点是预算期连续不断，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订以后几个月的预算，并在原来的预算期末再加1个月。
12、内部转移价格：是指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。
成本管理会计知识点总结
成本管理会计知识点总结成本管理会计是企业管理中的重要一环，它是通过对企业成本进行系统的核算、分析和控制，帮助企业实现成本优化和经营效益最大化的管理方法。
下面将对成本管理会计的一些重要知识点进行总结。
一、成本管理会计的基本概念成本管理会计是指通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业管理决策提供准确的成本信息和参考依据。
它主要包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面的内容。
二、成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它是指对企业各个环节的成本进行计算和记录。
成本核算主要包括直接成本和间接成本的核算。
直接成本是指可直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指无法直接与产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。
成本核算的目的是为了准确计算出产品或服务的成本，为成本分析和成本控制提供基础数据。
三、成本分析成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，以揭示成本的组成和成本变动的原因。
常见的成本分析方法包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析。
成本构成分析是指对成本进行逐项分解，了解各个成本项目的构成和比重；成本变动分析是指对成本的变动情况进行分析，了解成本变动的原因和影响因素；成本效益分析是指对成本与收益的关系进行分析，判断企业的经营效益和成本效益。
四、成本控制成本控制是指通过采取各种措施和方法，使企业的成本保持在合理的范围内，并实现成本的优化和控制。
成本控制包括成本计划、成本预测、成本评估和成本管理。
成本计划是指根据企业的经营目标和需求，制定合理的成本目标和计划；成本预测是指根据市场需求和经济环境的变化，对未来成本进行预测和评估；成本评估是指对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制措施；成本管理是指通过建立健全的成本管理体系，加强对成本的监督和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计在企业管理中起着重要的作用。
它可以帮助企业提高成本效益，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
成本管理会计知识点总结
成本管理会计知识点总结成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。
下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。
一、成本的定义和分类成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。
成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。
二、成本计算方法1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。
2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。
3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。
4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。
三、成本控制成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。
主要包括以下几个方面：1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。
2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。
3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。
4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。
四、成本决策成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。
主要包括以下几个方面：1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。
2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。
3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。
4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。
总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的经营决策和经营效益有着重要的影响。
成本管理会计
乙产品材料定额耗用量＝100×2＝200(千克)
丙产品材料定额耗用量＝300×4＝1 200(千克)
材料定额耗用量分配率＝2800÷（600＋200＋1 200）＝1．4
甲产品应分配的实际材料数量＝600×1．4＝ 840(千克)
乙产品应分配的实际材料数量＝200×1．4 ＝280(千克)
.
【例3—2】 现仍以例l资料为基础，计算结果如下： 材料费用分配率＝2 800×24÷（600＋200＋1 200）＝
33．6 甲产品应分配的材料费用＝600×33．6＝20 160(元) 乙产品应分配的材料费用＝200×33．6＝6 720(元) 丙产品应分配的材料费用＝1 200×33．6＝40 320(元)
①确定采购成本 ②确定材料消耗成本 ③确定存料成本
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二、材料费用的归集与分配 ☆ 材料费用的归集是进行材料分配的基础和前提 首先，做好材料费用的基础工作
◇材料成本的确定：采用实际成本或计划成本 ◇领用材料的原始凭证和材料费用的归集
其次，计量材料的消耗情况 第三，确定发出材料的成本
◇计划成本法下要结转发出材料负担的差异 ◇实际成本法下，可采用先进先出法、加权平均法、
◇对于直接用于各种产品生产的材料费用，如果数量较少，
金额较小，根据重要性原则，可全部计入“制造费用”
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2、间接计入材料费用的分配方法
◇定额耗用量（或定额费用）比例分配法 ◇产品重量比例分配法 ◇产品产量比例分配法 ◇产品标准产量比例分配法（系数比例法）
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同学们注意理解以下概念：
1、消耗量定额与费用定额——指单位产品
上述两种计算方法结果相同，企业可根据自身具体情 况选择使用。
自考《企业成本管理会计》重难点知识
自考《企业成本管理会计》重难点知识《成本性态》章节知识点作图说明固定成本（如下图）固定成本起始于成本轴上，并且不随业务量的增加而变化。
这意味着，即使产量为零，企业也会发生固定成本。
因此，其表现为一条水平直线。
固定成本包括以下内容:①支付给高层管理人员的工资。
②为现有厂房支付的租金或税金。
③机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费。
解析阶梯成本并作图说明。
阶梯成本是那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本（如下图）。
不同业务量水平下的固定成本。
一旦达到一定的业务量水平，就有必要通过增加更多的设备或扩大厂房来提高生产能力。
从而需要更多的资金投入，固定成本也随之上升。
《成本要素》章节知识点必须对存货持有量进行控制，主要原因在于：①持有大量的存货.成本昂贵且浪费，因为企业本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。
②如果企业存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在的利润损失。
③储存存货会增加企业额外的成本。
④长时间持有的存货可能会变质或报废，从而导致大量浪费。
与购买和持有存货相关的成本包括：(1)持有成本包括下列要素：①储存存货的成本以及监测存货水平的成本.②用于购买存货的借人资金产生的利息费用。
③为保护存货而发生的保险费用。
④如果存货报废而发生的成本。
⑤如果存货变质毁损而发生的成本，包括浪费成本和处置成本。
(2)订货(获得)成本包括：①与订货或接收订单有关的管理与办公费用。
②运输货物发生的运输费。
③企业自己生产存货的成本，而不是从外部供应商那里采购。
(3)缺货成本是指当企业存货耗尽而发生的相关成本。
缺货成本包括：①企业销售量受到损失而发生的成本。
②不得不紧急订货以补充存货的成本。
③生产停工损失。
例如机器不得不进行额外维护的成本。
④工人停工带来的成本。
⑤企业声誉和形象受损所带来的成本。
《成本核算系统》章节知识点成本加成法的优点包括：①企业清楚地知道销售每一单位的产品带来的利润。
②设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平。
成本管理会计期末复习重点
成本管理会计期末复习重点公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-成本管理会计一、名词解释1、成本计算方式主要有哪些分别表示什么意思答：品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分批法：以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分步法：按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法2、短期经营决策中涉及到的机会成本、专属成本以及相关成本的含义答：机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本专属成本：专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本相关成本：是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，在经营决策分析中必须予以充分考虑的成本3、全面预算中主要有哪些预算编制方法，并解释其含义答：弹性预算：弹性预算就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称作动态预算滚动预算：是指预算的编制不与会计年度挂钩，而是始终保持12个月，即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月，从而足期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动零基预算：就是指“以零为基础编制的计划与预算”，它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的，以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，并按照各项开支的重要程度来编制预算4、什么叫保本点、保利点以及安全边际答：保本点：保本点（BEP）是指能使企业达到保本状态的业务量的总称保利点：保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称安全边际：安全边际是指现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量。
成本管理会计的内容
成本管理会计的内容
成本管理会计是成本会计与管理会计的直接结合，它根据企业管理的要求，主要提供企业内部经营管理所需的各种成本信息，进行成本预测、决策、控制、分析与考核，以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益。
成本管理会计的主要内容包括：
1. 成本预测：根据企业的历史数据和市场情况，预测未来成本的变化趋势，为企业制定成本计划提供依据。
2. 成本决策：根据成本预测的结果，选择最优的成本方案，以实现企业的成本目标。
3. 成本控制：通过对成本的监控和调整，确保企业的成本水平在预期范围内。
4. 成本核算：对企业的各项成本进行分类、记录、计算和分析，为成本管理提供基础数据。
5. 成本分析：对企业的成本数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，为成本控制提供依据。
6. 成本考核：对企业的成本管理效果进行评价，为企业的绩效考核提供依据。
成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益，实现企业的战略目标。
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
成本管理会计第12章复习
专属成本与联合成本
联合成本是与可分成本相对立的成本，是指在 未分离前的联产品生产过程中发生的，应由所 有联产品共同负担的成本。 联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本， 因此属于相关成本，决策时应予以考虑。
2.成本核算的一般原理
成本核算的要求
算管结合，算为管用 正确划分各种费用界限 正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限 正确划分生产费用与期间费用的界限
财务费用 管理费用
销售费用
直接成本和间接成本
直接成本是指生产费用发生时，能直接计入 某一成本计算对象的费用。 间接成本是指生产费用发生时，不能或不便 于直接计入某一成本计算对象，而需先按发 生地点或用途加以归集，待月终选择一定的 分配方法进行分配后才计入有关成本计算对 象的费用。
直接成本和间接成本
3.分类法
了解分类法的特点和适用范围 理解和掌握分类法的核算方法
理解和掌握分类法的优缺点
4.辅助生产费用的分配 直接分配法 交互分配法
3.成本计算方法
1.分批法的概念及一般程序
一、分批法的涵义 分批法是以产品的批别为成本计算对象， 按照产品批别归集生产费用、计算产品 成本的一种方法。 分批法主要适用于单件、小批量且管理 上不要求分步骤计算成本的多步骤生产 企业。有时也用于按单件小批组织生产 而管理上又要求分批计算成本的单步骤 生产企业。如精密仪器、专用设备、船 舶制造、重型机械制造等生产企业。
直接成本
某项费用是否属于直接计入成本，取决于该
项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关 和是否便于直接计入该成本计算对象。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品
配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属 于直接成本。
管理会计——成本管理考点汇编
管理会计——成本管理考点汇编考点1：成本与费用区别成本与费用是非常重要的。
成本是发生的耗费总和。
成本是对象化的费用；成本强调对象，费用强调期间费用是指企业在获取当期收入的过程中，对企业所拥有或控制的资产的耗费，是会计期间与收入相匹配的成本。
在财务会计中，成本可以分为未耗成本与已耗成本两大类。
未耗成本：可在未来的会计期间产生收益的支出，此类成本在资产负债表上列为资产项目，例如设备、存货及应收账款等已耗成本：本会计期间内已经消耗，且在未来会计期间不会创造收益的支出。
成本与费用的关系可表述如图表所示支出成本是过去、现在和未来的现金流出;机会成本是指因选取一个最优方案而放弃的次优方案上的收益财务会计与管理会计都必须依赖于成本会计系统所提供的信息。
考点2：新经济环境与成本会计新的经济环境对成本会计提出了挑战，主要表现在以下几个方面：1.全球竞争的加剧2.产业结构变化3.生产环境的进步4.适时生产系统的出现5.全面质量管理的要求6.作业基础成本法的应用考点3：成本会计的职能现代成本会计的主要职能：1.成本预测——是成本决策的前提2.成本决策——在成本预测的基础上3.成本计划：成本计划是降低成本、费用的具体目标，也是进行成本控制、成本分析和成本考核的依据。
4.成本控制5.成本核算6.成本分析7.成本考核在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能；成本预测是成本会计的第一个环节，它是成本决策的前提；成本决策即是成本预测的结果，又是制定成本计划的依据，在成本会计中居于中心地位；成本计划是成本决策的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，是实现成本决策既定目标的保证；成本分析和成本考核是实现成本决策和成本计划目标的有效手段。
考点4：成本信息的质量要求成本信息应满足1.准确性2.相关性3.可理解性4.及时性5.效益性效益性包含两层含义：第一，信息质量应有助于成本会计总体目标的实现；第二，坚持成本-效益原则。
考点5：企业成本划分按各类企业的经营目标不同，可以将企业成本划分为生产性成本和服务型成本两大类。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和方法介绍成本管理会计的基本原则，如成本效益原则、系统原则、信息原则等讲解成本管理会计的主要方法，如成本计算方法、成本控制方法等1.3 成本管理会计的职能和任务阐述成本管理会计的职能，如成本计算、成本控制、成本分析等列举成本管理会计的任务，如制定成本计划、监控成本执行、改进成本管理等第二章：成本分类和成本计算2.1 成本分类介绍直接成本和间接成本的概念及区分讲解固定成本和变动成本的特点和区别2.2 成本计算方法详细介绍标准成本法、实际成本法和作业成本法的原理和步骤分析各种成本计算方法的优缺点和适用场景2.3 成本核算和成本报告解释成本核算的概念和重要性讲解成本核算的方法和程序介绍成本报告的形式和内容第三章：成本控制和成本分析3.1 成本控制阐述成本控制的目标和原则讲解成本控制的常用方法和工具，如预算控制、标准成本控制等3.2 成本分析介绍成本分析的概念和目的讲解成本分析的方法和程序列举成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等3.3 成本改进和成本降低解释成本改进的概念和意义讲解成本改进的方法和步骤强调成本改进的重要性和实施策略第四章：产品成本计算和成本控制4.1 产品成本计算讲解产品成本计算的基本概念和方法介绍产品成本计算的实例和应用4.2 产品成本控制阐述产品成本控制的目标和原则讲解产品成本控制的方法和工具，如标准成本控制、实际成本控制等4.3 产品成本分析和成本改进介绍产品成本分析的概念和目的讲解产品成本分析的方法和程序列举产品成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等强调产品成本改进的重要性和实施策略第五章：作业成本管理和作业成本计算5.1 作业成本管理解释作业成本管理的概念和意义讲解作业成本管理的原则和方法5.2 作业成本计算讲解作业成本计算的基本概念和方法介绍作业成本计算的实例和应用5.3 作业成本分析和作业成本控制介绍作业成本分析的概念和目的讲解作业成本分析的方法和程序列举作业成本控制的方法和工具，如作业预算控制、作业标准成本控制等第六章：预算编制和预算控制6.1 预算编制解释预算编制的概念和目的讲解预算编制的方法和程序，包括销售预算、生产预算、成本预算等6.2 预算控制阐述预算控制的概念和重要性讲解预算控制的方法和工具，如差异分析、预算调整等6.3 预算分析和预算改进介绍预算分析的概念和目的讲解预算分析的方法和程序列举预算改进的主要内容，如降低成本、提高效率等第七章：成本效益分析和成本效益管理7.1 成本效益分析解释成本效益分析的概念和意义讲解成本效益分析的方法和程序7.2 成本效益管理阐述成本效益管理的目标和原则讲解成本效益管理的方法和工具，如成本效益分析、成本效益优化等7.3 成本效益改进和成本效益提高介绍成本效益改进的概念和意义讲解成本效益改进的方法和步骤强调成本效益改进的重要性和实施策略第八章：成本管理会计在决策中的应用8.1 投资决策解释成本管理会计在投资决策中的作用讲解成本管理会计在投资决策中的应用，如净现值、内部收益率等8.2 定价决策阐述成本管理会计在定价决策中的作用讲解成本管理会计在定价决策中的应用，如成本加成法、目标利润法等8.3 产品组合决策介绍成本管理会计在产品组合决策中的作用讲解成本管理会计在产品组合决策中的应用，如产品生命周期分析、产品盈利能力分析等第九章：成本管理会计在绩效评价中的应用9.1 绩效评价指标解释绩效评价的概念和重要性讲解绩效评价的主要指标，如成本利润率、资产回报率等9.2 绩效评价方法阐述绩效评价的方法和工具，如比率分析、比较分析等9.3 绩效改进和绩效提高介绍绩效改进的概念和意义讲解绩效改进的方法和步骤强调绩效改进的重要性和实施策略第十章：成本管理会计的现状和未来发展趋势10.1 成本管理会计的现状分析当前成本管理会计的发展状况和存在的问题10.2 成本管理会计的未来发展趋势预测成本管理会计未来的发展趋势和机遇强调成本管理会计在企业可持续发展中的重要性重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用需要重点关注成本管理会计的定义，理解其在企业决策中的重要性。
管理会计的重点知识点汇总
管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。
它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。
本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。
在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。
作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。
部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。
成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。
成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。
固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。
变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。
成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。
常用的方法有差别分析和边际成本分析。
差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。
边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。
二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。
它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。
预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。
财务预算主要包括资本预算和运营预算。
资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。
它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。
运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。
管理会计的重点知识与考试技巧
管理会计的重点知识与考试技巧管理会计是财务会计的重要分支，主要关注企业内部的财务数据分析和决策支持。
对于学习管理会计的同学们来说，掌握一些重点知识和应试技巧是至关重要的。
本文将介绍一些管理会计的核心知识点以及备考技巧，帮助大家顺利通过考试。
重点知识成本分类在管理会计中，成本是一个重要的概念。
成本可以根据不同的分类标准进行划分，常见的成本分类包括：-根据行为特征：固定成本和变动成本-根据功能分类：直接成本和间接成本-根据制造过程：原材料成本、直接人工成本、制造费用等掌握成本的分类对于正确分析企业成本结构和制定成本控制策略至关重要。
预算编制预算是管理会计中常用的工具，通过预算可以帮助企业制定目标、指导决策和评估绩效。
预算编制包括预算的制定、执行和控制过程，其中需要考虑各项成本和收入的预测、资金运作等方面。
掌握预算编制的方法和技巧对于管理会计的学习和实践都具有重要意义。
绩效评价绩效评价是企业管理中的关键环节，通过对员工、部门或整个企业绩效的评估，可以发现问题、激励团队，进而实现组织的整体目标。
管理会计通过制定合理的绩效评价体系，帮助企业实现有效的绩效管理和激励机制。
考试技巧着重复习重点知识点在备考管理会计考试时，要重点复习重要知识点，如成本分类、预算编制、绩效评价等核心内容。
这些知识点通常是考试的重点，掌握它们可以为你在考试中取得更好的成绩。
多做题多练习做题是检验自己是否掌握知识的有效方法。
可以多做一些管理会计的练习题，通过实际操作加深对知识的理解，提高解题能力和应变能力。
注意理论联系实际管理会计是一个理论联系实际的学科，考试中通常会涉及到案例分析和实际应用题。
在学习和备考过程中，要注重理论与实际结合，灵活运用所学知识解决实际问题。
管理会计作为企业管理中的重要工具，对于提高企业的决策能力和经营效率有着重要作用。
通过深入学习管理会计的重点知识，并掌握应试技巧，可以在考试中取得好成绩，更好地应用管理会计知识于实际工作中。
《成本管理会计》第四章课堂笔记
《成本管理会计》第四章课堂笔记福师《成本管理会计》第四章分批制度与分步制度课堂笔记◆主要知识点掌握程度本章重点介绍两种基本成本制度。
学完本章后应掌握以下内容：说明成本制度的基本概念，掌握分批法与分步法的区别；理解分批和分步成本核算系统的适⽤范围，了解其相关的步骤；了解约当产量的含义。
学会确定联合成本中的分离点，区分联产品和副产品。
◆知识点整理⼀、企业⽣产类型及其特点（⼀）企业的⽣产按⼯艺过程分类1、简单⽣产：也称单步骤⽣产特点：⼯艺过程不间断；⼯作地点集中；产品⽣产周期较短；通常没有⾃制半成品或其它中间产品；⼀个企业独⽴完成。
典型企业：发电、采掘企业2、复杂⽣产：多步骤⽣产特点：⽣产⼯艺间断；⼯作地点集中或分散；⽣产周期较长；存在半成品或中间产品；产品品种不单⼀；可以协作完成。
（1）连续式复杂⽣产：加⼯步骤存在先后顺序，⽐如钢铁、纺织。
（2）装配式复杂⽣产：各个步骤平⾏加⼯，然后再组装，⽐如机床、汽车企业。
（⼆）企业的⽣产按⽣产组织的特点分类1、⼤量⽣产特点：不断重复⽣产；产品品种较少；产量较⼤；专业化⽔平较⾼；专⽤设备⽣产典型企业：纺织、采掘、冶⾦2、成批⽣产特点：预先确定产品批别和数量（1）⼤批⽣产：类似于⼤量⽣产，⽐如：服装（2）⼩批⽣产：类似于单件⽣产，⽐如：机床3、单件⽣产特点：品种多；每⼀定单产品少；通⽤设备⽣产；专业化程度不⾼典型企业：造船、重型机械⼆、⽣产类型特点和成本管理要求对成本计算⽅法的影响（⼀）⽣产类型特点对成本计算⽅法的影响1、成本计算对象成本计算对象是指企业为了计算产品成本⽽确定的归集和分配⽣产费⽤的各个对象，即成本费⽤的承担者。
2、成本计算期每次计算产品成本的期间，成本计算期与产品的⽣产周期或会计结算期不完全⼀致。
3、在产品成本的计算如果期末在产品数量很少或者没有，则本⽉归集的产品成本全部为完⼯产品成本。
如果期末在产品数量很多，则需要采⽤⼀定的⽅法在完⼯产品和在产品之间进⾏分配。
成本管理会计职责
成本管理会计职责
成本管理会计的职责主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可控范围内。
这包括预算编制、成本分析和成本控制方法的制定与落实。
2. 成本核算：负责对企业的各项费用进行核算和记录，确保成本的准确性和完整性。
包括直接成本和间接成本的分析、费用的分类和核算等。
3. 经济效益分析：根据企业的经营情况和成本数据，进行经济效益分析，评估企业的经营绩效和盈利能力。
并提供决策支持，如产品定价、生产方案选择等。
4. 战略规划：参与企业的战略规划过程，提供成本和财务方面的指导和建议。
根据企业的战略目标，制定相应的成本控制和管理策略。
5. 决策支持：为企业的经营决策提供成本分析报告和预测，以帮助管理层做出正确的决策。
如投资决策、产品组合调整等。
6. 成本管理系统建设：负责构建和维护成本管理系统，包括成本核算系统、预算管理系统、成本控制系统等。
确保成本数据的准确性和及时性。
总的来说，成本管理会计主要责任是帮助企业进行成本控制和管理，保证企业的经济效益和盈利能力。
同时，还需提供决策支持，为企业的战略规划和经营决策提供成本分析和预测。
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自考《企业成本管理会计》高频考点汇总
自考《企业成本管理会计》高频考点汇总选择题高频考点决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。
计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。
管理会计——利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。
使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划，并控制企业的活动。
间接费用——是指所有那些不能直接计入产品或劳务中的费用.制造费用也称为间接生产费用。
制造费用——包括所有的间接材料成本、所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用平衡计分卡试图通过将企业长短期战略目标与业绩目标及指标相整合来解决企业业绩分析中的问题。
平衡计分卡包含 4 个要素财务、顾客、内部流程与创新、学习与成长。
简答题高频考点成本会计最常见的要素包括以下内容：（1）生产、销售产品和服务的成本。
（2）与某个特定部门或地区的活动有关的成本.（3）企业整体、某个部门或地区获得的收入。
（4）企业整体、某个部门或地区取得的利润。
（5）企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
（6）企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品。
每一项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。
（7）对企业未来成本的预测.（8）实际生产成本与计划生产成本之间的关系。
业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素的影响：（1）企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。
（2）管理方式会影响成本增加的程度。
（3）企业在多大程度上满负荷或接近满负荷地运营。
（4）一些外部因素，如经济状况产生的影响。
（5）员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。
四种处理联产品/副产品收入的方法：（1）在抵减副产品营销成本之后，将副产品的销售收入计入主产品收入中去。
（2）将副产品的收入单独核算，并结转到当期损益。
（3）将副产品的收入作为主产品销售成本的扣减项。
（4）将副产品的可变现净值从主产品的生产成本中扣减。
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结构比重法：1 确定上步骤本月所产生半产品中各成本项目的结构比重。2 将本步骤完工半 成品中耗用上步骤半成品的综合成本，分别乘以上步骤半成品的各成本项目结构比例，就可 将综合成本分解为各个成本项目。 还原分配率法：根据本步骤完工产品耗用上步骤半成品成本与上步骤本月所产半成品成本之 间的比例，计算出还原分配率。2 将还原分配率和半成品的各个成本项目金额分别相乘，即 将耗用上步骤半成品的综合成本分解、还原为原始成本项目 9、 简述变动成本法与完全成本法的区别 10 什么情况下按变动成本法计算的利润会大于按完全成本法计算的利润？ 11 简述约束性固定成本的基本含义、特点和管理要求 答： 约束性固定成本是指管理当局的决策不能随意改变其支出数额的固定成本，用于形成 和维护经营能力、对生产经营能力有约束力的固定成本，因而也称为经营能力固定成本。 特点 ：a 该项成本的预算期通常比较长，如果说酌量性固定成本预算着眼于总量上进行控 制的话，约束性固定成本预算则只能着眼于更为经济合理地利用企业的生产经营能力。 b 约束性固定成本支出额的大小，取决于生产经营能力的规模和质量。它在很大程度上制约着
站 量，即约当产量，然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例划分完工产品与
月末在产品成本的一种方法。
油 8、 定额比例法：是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的 比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法。 9、 品种法：按照产品品种归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
油 要手段；责任成本则是反映责任预算的执行情况，是贯彻企业内部经济责任制、控制生产耗
费的重要手段。 尽管产品成本与责任成本有以上三方面的显著区别，但是就某一时期来说，全企业的产品总
成本与全企业的责任成本的总和还是相等的。 16 举例解释可控成本的含义，并说明其条件
加
职 答：可控成本即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。 可控成本具有多种发展可
企业正常的经营活动，管理当局的当前决策无法改变，即不能轻易削减此项成本。因此，约 束性固定成本具有很大的约束性，要想降低约事性固定成本，只能从合理利用经营能力入手。 12 本量利分析中有哪些基本假设？ 答： a 假定所有成本都以划分为固定成本和变动成本两部分，形影的成本习性模型已经存 在。 b 假定在一定时期内，业务量总是在相关范围内变动。它的变动不会改变固定成本 和变动成本的所有特征。 c 假定在多数情况下企业只生产和销售一种产品；若企业组织多 种产品的生产经营，则假定其品种结构不变。 d 假定计算期内产品的生产量和销售量一致， 企业能够自动实现产销平衡。 e 假定企业按照变动成本法计算产品成本和按贡献式程序确 定损益。。 f 假定利润口径等于营业利润。
业仍不致亏损。
22 弹性预算：是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是 固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的
费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下
所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。 23 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用 数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算
能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发
求 展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有
几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进
资报酬后的余额。
油 26 双重结算价格：双重内部转移价格，指买卖双方分别采用不同的计价基础，如对卖出单
位安协商的市价计价，而对买入单位按卖出方的变动成本计价或者当市场上同一种产品有不 止一种价格时，允许买方按较低的市场价格计价，而卖方按较高的市场价格计价，以调动双
方的积极性。
简答
加
职 1、 什么是理论成本？与实际成本有何差异？
站 月末在产品成本的差额对完工产品成本影响不大。为了简化成本核算工作，各月在产品成本
固定按年初数计算。到年终时，应根据实际盘点的在产品数量，重新计算在产品成本，并调 整年初数。 c 在产品成本按完工产品成本计算； 如果在产品已经接近完工，或者已经
油 加工完毕的产品，但尚未验收或包装入库，也算在产品。为简化核算工作，这些在产品视同
和维护经营能力、对生产经营能力有约束力的固定成本，因而也称为经营能力固定成本。
20可控成本：即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。 21 安全边际：是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标。财务 管理中，安全边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，它表明销售量下降多少企
13 为什么安全边际部分的贡献毛益就是利润？
14 简述本量利分析的假设
15 简述产品成本与责任成本的区别和联系
答：（1）就计算的对象来说，产品成本是按承担的客体（产品）计算；责任成本则按责任中
心计算。
站 （2）就计算的原则来说，产品成本是谁受益，谁承担；责任成本则是谁负责，谁承担。
（3）就计算的用途来说，产品成本反映产品成本计划的执行情况，是实施经济核算制的重
步骤所汇集的成本，费用和产量记录，计量自制半成品成本，自制半成品成本随着半成品在 各加工步骤之间移动而顺序结转的一种方法。
骏 12 综合结转分步法：是指上一生产步骤的半成品成本转入下一生产步骤时，是以“半成品”
或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单的方法。
励 13 平行结转分步法：指半成品成本并不随半成品实物的转移而结转，而是在哪一步骤发生
期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制用预算的一种方
法。
24 责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围
所归集的成本，也就是特 定责任中心的全部可控成本。
站 25 剩余利润：剩余收益，即投资中心的营业利润扣减其资产按规定的最低报酬率计算的投
答：理论成本是企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当
求 于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。
差异：a.实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。 b. 理
论成本不考虑生产经营活动中偶然因素和异常情况的消耗，只对正常的物化劳动和活劳动消
骏 耗进行货币计量，而实际成本往往受客观条件包括经济工作方针政策和当期生产经营条件变
计机构集中进行，车间等其他单位中的成本会计机构和人员只负责登记[[原始记录]]和填 置[[原始凭证]]，对它们进行初步的审核、整理和汇总，为厂部进一步工作提供资料。 4、 费用要素：工业企业发生的各种费用按其经济内容划分，主要有劳动对象方面费用、劳 动手段方面费用和活劳动方面费用，这三大费用构成费用要素。 5、 成本项目：就是计入产品成本的生产费用按经济用途分类核算的项目 6、 费用分配标准： 7、 约当产量比例法：是将月末结存在产品的数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数
A．正确划清资本支出和收益支出的界限。 B．正确划清产品生产费用支出与期间费用 支出的界限。 C．正确划清各月份的费用界限。 D．正确划清各种产品的费用界限。 E．正确划清完工产品在产品的费用界限。 4、 工业企业如何设置成本项目？
答：工业企业成本项目有直接材料,直接人工和制造费用.
企业应当根据其生产特点和成本管理的要求,选折适合本企业的成本项目.例如:燃料和动力 费用比重较大的企业,可以将"直接材料"项目分成"原材料""燃料及动力"(或外购动力费)两个 成本项目.经常有停工损失的企业,可以增设"停工损失"成本项目.需要单独核算废品损失的 企业,可以增设"废品损失"成本项目. 直接材料(或原材料,燃料及动力),直接人工等直接费用分别构成的成本项目,是单一性费用构 成的成本项目,也叫做要素费用项目,废品损失,停工损失和制造费用等间接费用分别构成的 成本项目,是综合性费用构成的成本项目,也叫作综合费用项目.
就留在该步骤的成本明细帐内，直到最后加工成产成品，才将其成本从各步骤的成本明细帐 转出的方法。 14 成本性态：是指成本总额与业务总量之间的依存关系，通常又称为成本习性。按照成本 与业务量的依存关系，成本可分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。 15 变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变 动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确 定程序计算损益的一种成本计算模式。 16 变动成本：是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成 本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本 。 17 贡献毛益：是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本 并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。 18 固定成本：相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务 量增减变动影响而能保持不变的成本。 19 约束性固定成本：是指管理当局的决策不能随意改变其支出数额的固定成本，用于形成
加 10 简化的分批法：每月发生的间接计入费用，先将其在基本生产成本二级账中，按成本项
目分别累计起来，只有在有产品完工的那个月份，才对完工产品，按照其累计工时的比例分
职 配间接计入费用，计算完工产品成本；而全部在产品应负担的间接计入费用，则以总数反映
在基本成本二级账中，不进行分配，不分批计算。
求 11 逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加工的先后顺序，根据生产
职 目数量比例小，全由完工产品负担。即将应由产品负担的费用合计数减去在产品负担的材料
费后的数额，就是完工产品的成本。
求 7、 生产特点和管理要求对成本计算的影响主要有哪些？ 骏 1 对成本计算对象的影响。产品品种：单步骤大量生产。产品批别：但见