吉林大学2018年秋季网络远程企业管理学答案
吉大17秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案
13.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：4分
正确答案:B
14.公司治理是属于（）的范畴。
A.企业组织
B.企业财产组织
C.企业核心能力
D.企业竞争力
满分：4分
正确答案:B
15.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。
首先，笔者认为应当调整现行婚姻无效与可撤销规定的溯及力在题。溯及力涉及到对之前婚姻事实的法律认可状况。如果溯及既往，那么婚姻关系自成立起无效，从而导致因夫妻身份关系产生的其他一切行为也将陷入纠纷，对于与之有交易的第三人来讲将面临不可预测的法律法风险，不利于交易安全。笔者认为应当根据无效婚姻与可撤销婚姻中不同法定情形的违法程度区分为无效婚姻和可撤销婚姻的溯及力。在笔者对于无效婚姻法定情形重构之后，只剩下重婚、近亲婚姻以及未满十六周岁未成年人婚姻三种，本以为可以完全适用的无效婚姻被确认无效后自始无效的规定，但是在引入责任要素之后，笔者发现其中可能存在无辜方的情况，如重婚情形中被重婚的一方不知对方已有配偶，在婚姻被宣告无效之后，被重婚者依然与造成婚姻无效的一方当事人共同承担婚姻自始无效一样的结果，这样的规定对被重婚者不公平，也不利于保护子女的利益。笔者认为应参虑双方当事人的责任区分不同的溯及力，由造成婚姻无效的一方承担婚姻自始无效的后果，无辜一方则自法院宣告无效之日起婚姻开始无效。实际生活中造成婚姻无效的责任人可能是当事人一方，也可能是双方，可统一适用上无规则，笔者认为更加公平。笔者对可撤销婚姻的法定情形重构之后扩充了未达法定婚龄的婚姻、患禁婚疾病的婚姻、欺诈的婚姻与重大误解的婚姻。笔者认为此部分也不可以完全重构为“婚姻被撤销的，自撤销之日起生效”。因为尽管重构后的可撤销婚姻制度所保护的个人私益要件，但是其中当事人还是有过错方与无辜方的区分，适用同种法律后果依然不公平，应当根据造成婚姻无效的责任有无、大小区别对待，重构为“对婚姻被撤销有责任的，适用婚姻自始无效规定，无责任的适用撤销之日起无效。”
大工18秋《企业管理》在线作业1(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A: 依其所认股份承担公司的亏损及债务B: 依其所认股份和入股方式缴纳股金C: 对股东大会的决议向人民法院提起诉讼D: 决定公司的经营方针和投资计划正确答案:(单选题) 2: 下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A: 认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素B: 管理的核心和动力都是人C: 人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器D: 把人作为管理中心正确答案:(单选题) 3: 企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A: 经济方法B: 行政方法C: 数理方法D: 教育方法正确答案:(单选题) 4: 在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A: 乐观原则B: 悲观原则C: 最小后悔值原则D: 大中取大原则正确答案:(单选题) 5: 企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。
A: 侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高B: 用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准C: 实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业D: 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理正确答案:(多选题) 1: 增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A: 增强组织的弹性和管理目标的弹性B: 增强计划、目标、战略的弹性C: 增强企业资金运作的弹性D: 增强管理者随机应变、灵活管理的能力正确答案:(多选题) 2: 根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一 辅导资料
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吉大19秋学期《企业管理学》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）
1. 企业的管理的基本职能有（）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
参考标准答案：ABCD
2. 共同愿景的特点（）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
参考标准答案：AB
3. 企业产业启动阶段的战略包括（）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
参考标准答案：ABC
4. 企业事业领域的内在统一性包括（）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
参考标准答案：ABC
5. 作业组织虚拟化的途径（）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
参考标准答案：AB
6. 企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景。
吉林大学网考管理学原理考试题及答案2203
吉林大学网考管理学原理考试题及答案22031. 把工作扩大化和丰富化的管理者一般都会创造一个弹性的组织结构。
（） [单选题] *对(正确答案)错2. 直线权力是管理者所拥有的特殊权力（) [单选题] *对(正确答案)错3. 组织中的任何一位成员都拥有参谋权力(） [单选题] *对(正确答案)错4. 管理者可以通过强制权来强制下属完成其岗位职责以外的工作（）。
[单选题] *对错(正确答案)5. 在确定哪些任务可以或者应该授权时，管理者需要首先分析自己的时间和下属的时间，并对任务进行分类()。
[单选题] *对(正确答案)错6. 集权和分权对于一个组织来说都是必要的。
（） [单选题] *对(正确答案)错7. 组织首脑的个人性格、爱好、能力等都会影响职权的分散程度。
（） [单选题] *对(正确答案)错8. 管理者可以通过改变员工态度的任意一个组成部分来改变员工的态度。
（) [单选题] *对(正确答案)错9. 在群体活动中，情绪会影响个体与他人之间的关系，还会影响一个人的知觉，决定认知过程中的内容和效率。
（） [单选题] *对(正确答案)错10. 如果冲突的形式是诚恳或建设性的，也应当避免，因为冲突意味着对抗、敌意、不快和争执。
(） [单选题] *对错(正确答案)11. 领导者则可能是在群体活动中自发形成的，他们的影响力与其在组织中的职位无关，更多的是在群众后面鞭策。
（） [单选题] *对错(正确答案)12. 领导者要根据所处的管理层次、所担负的工作性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时，针对不同下属选择合适的领导方式。
（） [单选题] *对(正确答案)错13. 根据菲德勒的研究结果，当情境非常有利或非常不利时，采取工作导向型领导方式是合适的。
() [单选题] *对(正确答案)错14. 领导者要重视通被领导者之间的双向的信息传递。
（） [单选题] *对(正确答案)错15. 领导者和被领导者之间的关系不应当只是一种刻板的和冷漠的上下级关系，而应当建立起真诚合作的朋友关系。
吉大19春学期《企业管理学》在线作业一1答案
吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB3.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC4.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC5.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业事业领域的内在统一性包括（）。
A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC8.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB9.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE10.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构B.工作分解。
奥鹏作业吉大《企业管理学》在线作业一-0005
吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005学习型组织的特点可以归纳为（）
选项【A】:愿景驱动型
选项【B】:善于不断学习型
选项【C】:自主管理的“扁平型”
选项【D】:具有创造能量的组织
正确选项：A,B,C,D
共同愿景的特点（）
选项【A】:衷心共有
选项【B】:有强大的号召力
选项【C】:集中配置资源
选项【D】:形成独特能力
正确选项：A,B
心智模式的特点（）
选项【A】:根深蒂固
选项【B】:影响认知与行为
选项【C】:人无完人
选项【D】:自我实现
正确选项：A,B,C
企业产业启动阶段的战略包括（）
选项【A】:掌握核心技术
选项【B】:培育市场基础
选项【C】:建立强势品牌
选项【D】:取得相对成本优势
正确选项：A,B,C
企业的管理的基本职能有（）。
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二满分答案
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二
一、多选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 企业产业启动阶段的战略包括（）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
正确答案：ABC
2. 心智模式的特点（）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
正确答案：ABC
3. 企业的管理的基本职能有（）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
正确答案：ABCD
4. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
正确答案：ABCDE
5. 共同愿景的特点（）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
正确答案：AB
6. 企业核心能力的构建包括（）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力。
吉大18秋学期《汽车维修企业管理》在线作业一满分答案
吉大18秋学期《汽车维修企业管理》在线作业一满分答案
吉大18秋学期《汽车维修企业管理》在线作业一
市场细分实质上是对____进行分类。
( )
A.行为
B.年龄
C.顾客
D.产品
正确答案:D
由于设备的老化，设备的使用费用迅速增加，这时继续使用该设备经济上不一定合理。
这种由使用费用决定的设备的使用时间，叫做设备的( )
A.自然寿命
B.物质寿命
C.技术寿命
D.经济寿命
正确答案:D
资金在周转使用中由于时间的推移而产生的增值额叫做( )
A.资金的时间价值
B.资金的使用成本
C.复利
D.现金流量
正确答案:A
每批制品在前一道工序全部加工完毕后，才开始整批集中运送到后一道工序进行加工。
这一生产过程的时间组织形式称为( )
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.混合方式
正确答案:C
工业企业推行全面质量管理，必须做好基础工作，以下不属于全面质量管理的基础工作的是( )
A.标准化工作
B.计量工作
C.质量审查工作。
[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业二-4
![[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业二-4](https://img.taocdn.com/s3/m/d5ab65351ed9ad51f01df2f4.png)
【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业二试卷总分:100 得分:100第1题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第2题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第3题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第4题,企业事业领域的内在统一性包括（）。
A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第5题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第6题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第9题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第10题,企业核心能力的构建包括（）。
A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第11题,（）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A、工艺专业化B、对象专业化C、追求利润最大化D、渠道专营化正确答案:A第12题,（）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A、战略结构B、组织结构C、领导层集权D、员工自主正确答案:B第13题,不完全契约产生的原因有（）A、个人的有限理性B、企业财务问题C、高层领导者腐败问题D、财务漏洞正确答案:A第14题,国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
吉大19春学期《企业管理学》在线作业二参考答案
吉大18春学期《企业管理学》在线作业二-0003 试卷总分:100 得分:0
一、多选题(共10 道试题,共40 分)
1.学习型组织的特点可以归纳为（）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
正确答案:ABCD
2.企业的管理的基本职能有（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:ABCD
3.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
正确答案:ABCD
4.管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
正确答案:ABCDE
5.心智模式的特点（）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为。
吉大18秋《企业管理学》在线作业12
随机作业，核对资料下载答案1.[多选题]学习型组织的特点可以归纳为（）(成绩①. 愿景驱动型②. 善于不断学习型③. 自主管理的“扁平型”④. 具有创造能量的组织是答案:ABCD2.[多选题]企业产业启动阶段的战略包括（）(成绩①. 掌握核心技术②. 培育市场基础③. 建立强势品牌④. 取得相对成本优势是答案:ABC3.[多选题]管理控制系统的要素(成绩①. 控制环境②. 控制变量③. 控制标准④. 衡量与评价⑤. 纠正偏差是答案:ABCDE4.[多选题]企业愿景的构建过程有（) (成绩①. 由个人愿景到企业愿景②. 把握方向，塑造整体图像③. 提炼使命宣言④. 发展核心价值观是答案:5.[多选题]心智模式的特点（）(成绩①. 根深蒂固②. 影响认知与行为③. 人无完人④. 自我实现是答案:6.[多选题]企业核心能力的构建包括（）。
(成绩:)①. 识别成功的关键②. 确定核心部门③. 集中配置资源④. 形成独特能力奥鹏作业答案是答案:7.[多选题]共同愿景的特点（）(成绩:)①. 衷心共有②. 有强大的号召力③. 集中配置资源④. 形成独特能力是答案:8.[多选题]企业的管理的基本职能有（）(成绩:)①. 计划②. 组织③. 领导④. 控制是答案:9.[多选题]企业事业领域的内在统一性包括（）。
(成绩:)①. 技术的统一性②. 市场的统一性③. 文化上的统一性④. 愿景上的统一性是答案:10.[多选题]作业组织虚拟化的途径（）(成绩:)①. 核心化②. 网络化③. 合作化④. 一体化是答案:11.[唯一选项]（）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
(成绩:)①. OEM②. ODM③. OBM④. OAM是答案:12.[唯一选项]（）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
(成绩:)①. 计划②. 组织③. 领导④. 控制是答案:13.[唯一选项]（）是指企业中的工作实行标准化的程度。
吉林大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理学》网课测试题答案1
吉林大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.作业组织虚拟化的关键点是()A.虚拟生产策略B.虚拟销售策略C.虚拟开发策略D.合作化2.企业产业启动阶段的战略包括()A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势3.作业组织虚拟化的途径()A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化4.财务计划的结果和主要表达形式是()A.财务预算B.财务报表C.财务控制D.广告投入5.企业愿景的构建过程有()A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观6.学习型组织的特点可以归纳为()A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织7.企业核心能力的构建包括()。
A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力8.()反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会B.董事会C.管理组织D.职代会9.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向()发生转变。
A.市场经济制度B.竞争机制制度C.适者生存制度D.互惠互利制度10.()是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A.市场营销计划B.服务功能C.生产计划D.财务计划11.()是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A.计划B.组织C.协调D.控制12.()采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A.传统的工业化时代B.现代工业化C.定制生产D.市场化生产13.国有经济的战略性调整是指通过()的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A.企业资金B.股东的资金C.国有资金D.企业的固定资产14.企业是通过()关系形成的利益相关者的结合体。
吉大《企业管理学》在线作业一
一、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V 1. 企业核心能力的构建包括（ABCD）。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分2. 共同愿景的特点（AB）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分3. 企业愿景的构建过程有（ABCD）A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分4. 企业事业领域的内在统一性包括（ABC）。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分5. 作业组织虚拟化的途径（AB）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化满分：4 分6. 心智模式的特点（ABC）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现满分：4 分7. 企业产业启动阶段的战略包括（AB）A. 掌握核心技术B.培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分8. 管理控制系统的要素ABCD EA. 控制环境B. 控制变量C.控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差满分：4 分9. 企业的管理的基本职能有（ABCD）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分10. 学习型组织的特点可以归纳为（ABCD）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4 分二、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. （C）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4 分2. （A）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制满分：4 分3. （B）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
大工18秋《企业管理》在线作业3(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列选项中,不属于劳动组织工作的主要任务的是()。
A: 正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性，从而不断提高劳动生产率B: 当员工的工作成果彼此有密切联系，有必要加强劳动的协作与配合C: 正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作，保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康D: 不断地调整和完善劳动组织，确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高正确答案:(单选题) 2: 下列设备的经济评价方法中,通过对设备投资费用及维持费用,按一定的利率换算,比较费用支出额的多少而选择费用少的为最佳设备的是()。
A: 费用换算法B: 投资回收期法C: 现值法D: 层次分析法正确答案:(单选题) 3: 下列质量管理常用的统计方法中,把两个变量之间的相关关系用点表示在直角坐标图上形成图形,利用两个变量之间的相关关系,找出控制产品质量的途径的是()。
A: 控制图法B: 分层法C: 直方图法D: 相关图法正确答案:(单选题) 4: 人的体力和智力因人而异,使能力与职位相互适应,这体现了人力资源管理的()原理。
A: 动态适应原理B: 激励强化原理C: 能级相适原理D: 系统功能原理正确答案:(单选题) 5: ()是企业在某种物资前后两次进货间隔中,为保证正常条件下的物资供应所设置的合理储备物资的数量。
A: 保险储备定额B: 最高储备定额C: 经常储备定额D: 最低储备定额正确答案:(多选题) 1: 质量管理中常用的统计方法有()。
吉大18秋学期《企业物流管理》在线作业12资料
随机作业，核对资料下载答案1. ［唯一选项］（）是企业物料管理的核心。
（成绩① .采购管理②.生产管理③.销售管理④.库存管理是答案:D2. ［唯一选项］下列描述订单处理流程是的是（）。
（成绩①•订单准备-订单传输-订单录入-订单履行-订单状况报告②•订单状况报告-订单准备-订单传输-订单录入-订单履行③•订单准备-订单录入-订单传输-订单履行-订单状况报告④•订单准备-订单传输-订单录入-订单状况报告-订单履行是答案:A3. ［唯一选项］完整的GIS物流软件中，（）用于解决寻求最有效的分配路线问题（成绩① .车辆路线模型②•分配结合模型③ .网络物流模型④ .设施定位模型是答案:C4. ［唯一选项］企业物流管理是以（）为出发点的一种现代理念。
（成绩① .市场营销② .产品销售③ .客户忠诚④ .客户满意是答案：5. ［唯一选项］（）是指当客户需要存货时所拥有的库存能力。
（成绩① .可得性② .作业绩效③ .可靠性④ .基本储备是答案：6. ［唯一选项］下列描述销售物流服务的要素是的是（）。
（成绩:）① .时间、可靠性、通讯、方便性② .时间、可得性、通讯、方便性③ .时间、可得性、通讯、一致性④ .时间、可靠性、安全、方便性是答案：奥鹏作业答案7. ［唯一选项］企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础是（）。
绩：）① .生产物流② .供应物流③ .销售物流④ .全球物流是答案：8. ［唯一选项］EDI的英文全称为（）。
（成绩:）① .EasyData In tercha nge② .Electr oni cData In tercha nge③ .Electro nicDatal nterco nn ectio n④ .EasyDatal nterco nn ectio n是答案：9. ［唯一选项］（）可以解释为物流信息系统的报告与实物计数或实际状况相比所达到的程度。
（成绩：）① .可得性②•精确性③ .及时性④•柔性是答案：10. ［唯一选项］（）是指企业根据企业自身的营销目标，对所销售的商品进行单品的配置，然后根据销售、物流管理、财务管理、成本管理等活动对每项单品进行数量、金额、价格、流通成本的管理。
吉林大学企业管理学答案
1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。
1.直线职能参谋制2.矩阵制3.事业部制4.模拟分权制2：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.进攻性策略2.密集或渗透策略3.双高策略4.选择性渗透战略3：股份有限公司的执行机构是（）。
1.董事会2.股东大会3.经理班子4.监事会4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司2.有限责任公司3.无限责任公司4.股份两合公司5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。
1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
1.规模经济2.规模不经济3.经济规模4.规模收益7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。
1.事业部制2.矩阵制3.多维立体制4.直线职能制8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。
1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询4.公司的股份一般不得任意转让9：在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。
1.一2.二3.三4.四10：现代人事管理的基本职能是( )。
1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度3.加强人事培训工作4.促进人力资源的优化11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
1.职能制2.直线制3.事业部制4.直线职能制12：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。
1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。
1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
大工18秋《企业管理》在线作业2(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列选项中,不属于流动负债的是()。
A: 短期银行借款B: 应付账款C: 应收账款D: 应付票据正确答案:(单选题) 2: 流动资产占总资产的比例相对较少,一般只能满足正常需要,不安排或只安排很少的保险储备,这种投资策略为()。
A: 均衡的流动资产投资策略B: 适中的流动资产投资策略C: 保守的流动资产投资策略D: 激进的流动资产投资策略正确答案:(单选题) 3: 技术引进过程包括()两个层次。
A: 消化吸收和创新发展B: 测试方法和科学的经营管理方法C: 样机和样品D: 设计制造工艺和材料配方正确答案:(单选题) 4: 企业经营的产品大类的总和叫做()。
A: 产品组合的深度B: 产品组合的广度C: 产品组合的密度D: 产品组合的关联性正确答案:(单选题) 5: 影响速动比率的重要因素是()。
A: 流动资产的数额B: 应收账款的变现能力C: 存货的周转速度D: 应收账款数额正确答案:(多选题) 1: 下列市场营销观念中,体现整体营销思想的是()。
A: 实行差别化的市场营销组合B: 产前、产中、产后及售后的各种相关活动都要以市场需求为中心，相互协调、配合C: 构成一个有机整体，达到最佳组合D: 各部门以营销部门为核心，统一协调地开展工作正确答案:(多选题) 2: 企业在进行利润分配时应遵循下列()等原则。
A: 依法分配原则B: 兼顾各方利益原则C: 分配与积累并重原则D: 投资与收益并重原则正确答案:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (多选题) 3: 新产品开发的方向一般有()。
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企业管理学交卷时间：2018-09-07 16:46:52一、单选题1.(3分)（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。
• A. 供应物流• B. 生产物流• C. 销售物流• D. 回收物流得分：3知识点：企业管理学作业题答案A解析2.(3分)会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。
()• A. 反映的内容• B. 编制的时间• C. 报送的对象• D. 编制单位得分：3知识点：企业管理学作业题答案A解析3.(3分)企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）。
• A. 产品品种指标• B. 产品质量指标• C. 产品产量指标• D. 产值指标得分：3知识点：企业管理学作业题答案A解析4.(3分)某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。
假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。
• A. 65• B. 95• C. 100• D. 110得分：3知识点：企业管理学作业题答案B解析5.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。
为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。
新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。
有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。
于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。
• A. 矩阵管理制• B. 事业部制• C. 直线－职能制• D. 多维立体制得分：3知识点：企业管理学作业题答案B解析6.(3分)管理幅度是指（）。
• A. 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目• B. 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围• C. 一个主管直接或间接的指挥下属的数目• D. 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围得分：3知识点：企业管理学作业题答案A解析7.(3分)（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。
• A. 机会成本• B. 沉没成本• C. 边际成本• D. 固定成本得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析8.(3分)时间定额和产量定额的数量关系是( )• A. 成正比• B. 互为倒数• C. 互不相关• D. 曲线相关得分：3知识点：企业管理学作业题答案B解析9.(3分)科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。
因此被美国管理界称为“科学管理之父”。
• A. 法约尔• B. 亚当.斯密• C. 霍桑• D. 泰罗得分：3知识点：企业管理学作业题答案D解析10.(3分)适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。
• A. 直线职能参谋制• B. 矩阵制• C. 事业部制• D. 模拟分权制得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析11.(3分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。
• A. 生产观念• B. 市场观念• C. 推销观念• D. 竞争观念得分：3知识点：企业管理学作业题答案A解析12.(3分)工商谈判是以（）为核心。
• A. 利益谈判• B. 责任谈判• C. 价格谈判• D. 质量谈判得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析13.(3分)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。
董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。
经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。
调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。
尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。
李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。
由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。
方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。
同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。
2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是( )。
• A. 职能制• B. 矩阵制• C. 事业部制• D. 多维立体制得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析14.(3分)资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程。
• A. 3个月• B. 6个月• C. 1年• D. 2年得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析15.(3分)可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
• A. 规模经济• B. 规模不经济• C. 经济规模• D. 规模收益得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析16.(3分)（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
• A. 职能制• B. 直线制• C. 事业部制• D. 直线职能制得分：3知识点：企业管理学作业题答案B解析17.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。
为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。
新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。
有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。
于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是:• A. 决策混乱• B. 没有形成有利于企业发展的企业文化• C. 职能部门运营效率低• D. 企业核心竞争能力没有形成得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析18.(3分)在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。
• A. 互相了解• B. 互相理解• C. 互惠互利• D. 互通有无得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析19.(3分)企业按照（A）来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。
• A. 组织结构• B. 生产经营业务性质• C. 资本构成• D. 技术性质得分：3知识点：企业管理学作业题答案A解析20.(3分)有关PDCA循环的说法错误的有（）。
• A. P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段• B. D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段• C. C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段• D. A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段得分：3知识点：企业管理学作业题答案C解析二、判断题1.(4分)市场营销就是把产品（服务）卖出去。
得分：4知识点：企业管理学作业题答案错解析2.(4分)最艰难的决策环境是不确定性决策。
得分：4知识点：企业管理学作业题答案错解析3.(4分)赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过程是高层管理者自身发起的，随时可以由高层管理者收回。
而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。
得分：4知识点：企业管理学作业题答案错解析4.(4分)工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。
（）得分：0知识点：企业管理学作业题答案错解析5.(4分)360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。
得分：0知识点：企业管理学作业题答案错解析6.(4分)分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。
得分：4知识点：企业管理学作业题答案对解析7.(4分)情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。
得分：4知识点：企业管理学作业题答案对解析8.(4分)企业运用差异化战略主要是依靠产品和服务的特色，以及产品和服务的成本。
得分：4知识点：企业管理学作业题答案错解析9.(4分)不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。
（）得分：4知识点：企业管理学作业题答案错解析10.(4分)我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。