采购供应人员绩效考核
采购员绩效考核标准
9
材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收。运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场。
10
10
完成领导交待的其它工作。
10
合计
100
被考核人： 考核人：
采购员绩效考核标准
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
分值得分备注1掌握市场行情，了解市场动态。做好市场调查、询价、招商定商工作。对材料供应商的产品、数量、价格、运输等，要进行考查并列出供应商名录，在摸价分析定价的基础上，进行采购。严格遵守采购纪律，精通采购业务，选择供应商时货比三家，压低采购成本。
20
2
与库房保持联系，及时了解材料、机具及所有物资库存情况防止积压。
5
3
根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。按审批完的材料计划做到按质、按量、按时采购。
10
4
对重要、特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款采购。
10
5
严格进货渠道，进货价格合理，不得私抬物价，牟取私利。
10
6
采购的物资材料及价格必须和发票一并入库，执行票物通道。
5
7
所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。对赊账材料的数量、物资品种要记录清楚，签字手续建全。
10
8
对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。采购的物资、设备、机具、劳保用品三证齐全，确保安全内业，施工内业备案。
采购人员绩效考核模板
采购人员绩效考核模板1. 背景绩效考核是评估采购人员在工作中的表现和成绩的重要方式。
通过绩效考核，可以提供对采购人员的工作质量、效率和贡献的客观评价，从而为进一步提高工作效率和职业发展提供参考依据。
2. 考核指标以下是常见的采购人员绩效考核指标，可以根据具体情况进行调整和补充：1. 采购成本控制能力：考核采购人员在采购过程中对成本的控制能力，包括采购成本、运输成本、存储成本等。
2. 供应商管理能力：考核采购人员对供应商的选择、评估、谈判和合作管理能力，包括供应商的交付准时率、产品质量、售后服务等。
3. 采购合同管理能力：考核采购人员对采购合同的签订和执行情况的管理能力，包括合同履行情况、索赔处理、变更管理等。
4. 风险控制能力：考核采购人员对采购过程中可能出现的风险的识别、分析和控制能力，包括市场风险、供应链风险、合规风险等。
5. 协同能力：考核采购人员与其他部门、团队的协同工作能力，包括沟通协调能力、解决问题能力、团队合作能力等。
6. 专业知识与技能：考核采购人员在采购领域的专业知识和技能，包括市场调研能力、谈判技巧、法律法规遵守等。
3. 考核流程考核流程可以按照以下步骤进行：1. 设定考核目标：制定明确的考核目标和指标，确保考核的客观性和公正性。
2. 数据收集：收集采购人员的工作数据和相关绩效指标，例如采购成本、供应商评价、合同管理记录等。
3. 绩效评估：根据设定的考核指标，对采购人员的绩效进行评估和打分。
4. 绩效反馈：向采购人员提供详细的绩效反馈，包括优点、改进空间和发展建议等。
5. 制定改进计划：与采购人员一起制定改进计划，帮助其提升绩效和发展能力。
6. 绩效考核结果记录：将绩效考核结果记录并归档，作为以后评估和比较的依据。
4. 注意事项在进行采购人员绩效考核时，需要注意以下事项：1. 公平公正：考核过程和结果应公平、公正，避免主观偏见和个人情感的影响。
2. 反馈及时：及时向采购人员提供绩效反馈，并与其共同制定改进计划，促进个人的成长和发展。
采购绩效考核评分表
采购绩效考核评分表是一种用于评估和衡量采购人员工作绩效的工具。
它通常包括一系列与采购相关的指标，如成本节约、供应商管理、合同执行、交货时间等。
通过对这些指标进行评分，可以对采购人员的绩效进行全面、客观的评价。
以下是一个采购绩效考核评分表的示例：
1. 基本信息
-姓名：
-职位：
-考核周期：
2. 成本节约（总分：20分）
-通过谈判降低价格：（5分）
-采购策略优化：（5分）
-有效控制库存：（5分）
-其他成本节约措施：（5分）
3. 供应商管理（总分：20分）
-供应商选择与评估：（5分）
-供应商关系维护：（5分）
-供应商绩效评估：（5分）
-供应商风险控制：（5分）
4. 合同执行（总分：20分）
-合同签订与审批：（5分）
-合同履行情况：（5分）
-合同变更与终止：（5分）
-合同风险控制：（5分）
5. 交货时间（总分：20分）
-按时交货率：（10分）
-紧急订单处理：（5分）
-交货延误原因分析：（5分）
6. 团队协作与沟通（总分：10分）
-与其他部门协作：（5分）
-沟通能力：（5分）
7. 个人能力与成长（总分：10分）
-业务知识掌握：（5分）
-学习能力与自我提升：（5分）
8. 总分：（100分）
在评分过程中，可以根据采购人员的实际工作情况，对每个指标进行打分。
最后，将各项指标的得分相加，得出总分。
根据总分，可以对采购人员的绩效进行评价，如优秀、良好、一般、较差等。
同时，还可以根据评分结果，为采购人员提供改进建议和培训需求，以促进其职业发展。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准引言本文档旨在明确采购部的绩效考核标准，以便评估采购人员的工作表现并激励其不断提升。
考核标准将根据采购部门的职责和目标制定，以评估个人和团队绩效。
本文档适用于所有采购部门的员工，供他们参考和理解考核细则。
1. 采购订单数量目标- 按时出具采购订单，并保证订单准确无误；- 在合理时间内完成采购订单的处理和确认。
考核指标- 按时出具采购订单的准确率；- 采购订单处理的平均时间。
考核标准- 每月按时出具采购订单的准确率不低于95%；- 采购订单处理的平均时间不超过24小时。
2. 采购成本管理目标- 寻找并确保具有竞争力的供应商和价格；- 有效管理采购成本，实现预算目标。
考核指标- 与供应商的谈判结果和成本节约情况；- 采购成本与预算目标的对比。
考核标准- 成功谈判的供应商数量与总采购订单数比例不低于70%；- 采购成本与预算目标的偏差率不超过5%。
3. 供应商管理目标- 建立和维护良好的供应商关系；- 监督供应商履约，确保按时交货。
考核指标- 供应商是否按时交货；- 供应商绩效评估结果。
考核标准- 供应商按时交货的准确率不低于95%；- 供应商绩效评估总分不低于80分。
4. 采购流程管理目标- 确保采购流程的高效和规范；- 有效管理采购风险。
考核指标- 采购流程的执行情况；- 采购风险的处理效果。
考核标准- 采购流程的执行情况评估得分不低于80分；- 采购风险的处理效果评估得分不低于70分。
5. 协同与沟通能力目标- 良好的团队合作和沟通能力；- 有效协调内部各部门合作关系。
考核指标- 内外部合作伙伴满意度调查结果；- 团队合作和沟通的效果。
考核标准- 内外部合作伙伴满意度调查满意度不低于90%；- 团队合作和沟通的效果评估得分不低于85分。
结论本文档列出了采购部门的绩效考核标准，旨在评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和激励机制，以推动采购部门的发展和成长。
采购部门应根据这些标准进行自我评估和改进，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，以实现更好的工作绩效和团队协作。
采购人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高采购工作效率，规范采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高采购人员的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，对采购人员进行奖惩、晋升和培训。
第二章考核内容第四条采购人员绩效考核主要包括以下内容：1. 工作量：根据采购订单数量、采购金额等指标进行考核。
2. 采购质量：对采购物资的质量、供应商的选择、合同执行等方面进行考核。
3. 采购成本：对采购价格、采购渠道、供应商谈判等方面进行考核。
4. 采购时效：对采购订单处理速度、供应商交货时间等方面进行考核。
5. 团队协作：对采购人员与相关部门的沟通、协调、合作等方面进行考核。
6. 遵守制度：对采购人员遵守公司规章制度、廉洁自律等方面进行考核。
第三章考核方法第五条采购人员绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据采购工作量、采购成本、采购时效等指标，采用数据统计和分析的方式进行考核。
2. 定性考核：通过采购质量、团队协作、遵守制度等方面进行综合评价。
3. 360度考核：邀请采购人员上级、同事、下属等对采购人员进行评价。
第四章考核等级及结果应用第六条采购人员绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
第七条根据考核结果，对采购人员进行以下处理：1. 优秀：给予表扬、晋升、加薪等激励措施。
2. 良好：给予表扬、培训等激励措施。
3. 合格：给予关注，提出改进建议。
4. 基本合格：给予警告，要求在规定时间内改进。
5. 不合格：给予辞退处理。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以修订。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准背景采购人员在企业中扮演着关键的角色，他们负责采购物资、管理供应链，并对企业的运营和利润产生直接影响。
因此，为了确保采购人员的绩效达到标准，并提高采购效率和成果，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。
目标制定采购人员绩效考核标准的目标包括：1. 确定采购人员工作的关键指标，如采购成本、交付时间、供应商管理等。
2. 确定不同职位的采购人员的绩效期望，并根据绩效水平制定奖励和激励机制。
3. 为采购人员提供明确的目标和方向，激发他们的积极性和工作动力。
绩效考核指标以下是推荐的采购人员绩效考核指标：1. 采购成本：评估采购人员在购买物资和服务时的成本控制能力。
包括采购价格的谈判能力、寻找更好价格和优惠的能力等。
2. 交付时间：评估采购人员在协调供应链和确保物资按时到达的能力。
包括订单处理时间、交付延迟的次数和延迟时间等。
3. 供应商管理：评估采购人员与供应商关系的管理能力。
包括供应商选择和评估、合同管理和履约、供应商关系维护等。
4. 创新能力：评估采购人员在采购流程中的创新能力和提供新的解决方案的能力。
包括采购市场的调研和分析、寻找新的供应商和合作方式等。
5. 团队合作：评估采购人员在团队合作中的表现和辅助他人的能力。
包括与其他部门的沟通和协调、解决合作伙伴冲突的能力等。
绩效评估方法采购人员的绩效评估可以采用以下方法：1. 定期评估：每季度或每年定期对采购人员的绩效进行评估，以评估其在各个指标上的表现，并提供反馈和改进建议。
2. 360度评估：采用员工自评、直属上级评估和同事评估相结合的方法，全面评估采购人员的绩效。
3. 项目评估：利用具体项目的绩效数据，在项目完成后对采购人员的绩效进行评估，以反映其在具体项目中的绩效贡献。
绩效奖励和激励机制根据采购人员的绩效水平，可以设计奖励和激励机制，以激发他们的工作动力和积极性。
例如：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，为表现优秀的采购人员提供额外奖金激励。
采购供应人员绩效考核
生产部
7
供应商履约率
季/年度
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7ห้องสมุดไป่ตู้
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
采购供应人员绩效考核
第5章采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。
为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。
2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。
3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。
四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。
（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。
2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。
（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。
3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。
（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。
4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。
（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。
五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。
六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。
2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。
3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。
4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准
首先，采购人员的绩效考核应该包括采购成本控制能力。
采购人员应该在保证采购质量的前提下，尽可能地降低采购成本，提高采购的经济效益。
其次，采购人员的绩效考核还应该包括供应商管理能力。
采购人员需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场信息，以便为企业选择最合适的供应商，从而保证采购的质量和效率。
此外，采购人员的绩效考核还应该考量其采购交易的合规性和风险控制能力。
采购人员需要遵守相关法律法规，规范采购流程，同时要能够及时有效地应对采购风险，保障企业的利益。
另外，采购人员的绩效考核还应该包括其工作态度和团队合作能力。
良好的工作态度和团队合作精神是保证采购工作顺利进行的重要保障，因此这也是考核采购人员绩效的重要指标之一。
最后，采购人员的绩效考核还应该考量其个人能力的提升和专业知识的更新。
采购领域的市场环境和相关法规都在不断变化，采购人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化。
综上所述，采购人员的绩效考核标准应该是一个多维度的评价体系，既包括了采购成本控制能力、供应商管理能力、合规性和风险控制能力，也包括了工作态度和团队合作能力，以及个人能力的提升和专业知识的更新。
只有通过科学合理的绩效考核，企业才能够更好地激励采购人员，提升采购管理水平，从而更好地满足企业的采购需求，为企业的发展提供有力支持。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购供应人员绩效考核(附考核表)
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
7
供应商履约率
季/年度
采购供应人员绩效考核
1.采购部关键绩效考核指标
2.供应部关键绩效考核指标
3.采购部经理绩效考核指标量表
4.供应部经理绩效考核指标Байду номын сангаас表
5.采购人员绩效考核实施方案
1.采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
采购人员绩效考核表-模板
问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分，每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分，每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计：92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分，每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分，每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好，供货及时
采购部绩效考核(范本模板)
采购部绩效考核(范本模板)
考核指标
1. 采购成本控制能力：根据项目要求，对采购材料和服务进行
合理的成本控制和优化分析。
2. 供应商管理能力：评估采购人员与供应商的沟通和协调能力，以确保供应商按时交货并提供高质量的产品和服务。
3. 采购效率：评价采购团队完成采购流程的速度和准确度，包
括物料需求确认、寻找潜在供应商、报价和谈判等环节。
4. 合规管理能力：衡量采购人员在采购过程中遵守法规和公司
政策的能力，包括合同管理、采购流程规范等方面。
5. 绩效改进能力：考核采购人员的主动研究和提升能力，以及
参与改进采购流程和工作方法的积极性。
考核方法
1. 采购成本控制能力：根据采购项目的预算和实际成本进行比较，评分标准是实际成本低于预算的项目占比。
2. 供应商管理能力：通过供应商的满意度调查和供应商交付时间的准确性来评估。
3. 采购效率：根据采购流程的完成时间和准确性进行评估，包括与其他部门的协作和信息反馈。
4. 合规管理能力：审查采购合同和文件归档情况，以及违规行为的发现和处置能力。
5. 绩效改进能力：考察采购人员参与公司内部培训的情况，以及对采购流程和方法的改进建议。
考核结果分析
根据以上考核指标和方法，对采购人员进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的激励或改进建议。
评估结果应以客观的数据为依据，避免主观性评价和偏见。
参考范本
注意：以上为示例，请根据实际情况和具体绩效考核需求进行适当调整和补充。
采购员绩效考核方案及指标
采购员绩效考核方案及指标一、效率指标类：1.采购耗时率：评估采购员完成采购任务所需的时间，包括从需求确认到采购订单的下达等环节的时间比例。
目标是提高采购速度，确保公司各业务部门的运作效率。
2.供应商响应时间：评估采购员与供应商之间沟通和协商的效率，包括从询价到报价的时间。
目标是确保供应商能够及时响应采购需求，减少采购周期。
3.采购成本控制率：评估采购员在与供应商谈判和合作过程中的成本控制能力，包括寻找性价比较高的供应商和谈判价格折扣等。
目标是降低采购成本，并确保所采购的产品或服务质量。
4.库存管理能力：评估采购员对库存的管理和优化能力，包括合理的库存定量和库存周转率。
目标是降低库存周转时间，减少资金的占用和浪费。
二、质量指标类：1.供应商评价指标：评估采购员对供应商的质量、信誉和服务等方面的评估能力。
目标是选择合格的供应商，确保所采购的产品或服务的质量和可靠性。
2.验收合格率：评估采购员对采购产品或服务验收过程的管理和控制能力。
目标是提高验收合格率，减少不良品和退货率。
三、合规指标类：1.合同管理能力：评估采购员对采购合同的签订、执行和管理能力，包括合同条款的监督和合规性的审核等。
目标是确保采购活动符合公司和法律法规的规定。
2.风险管理能力：评估采购员对采购活动中可能出现的风险的识别和管理能力，包括供应商的信用风险和物流风险等。
目标是降低采购活动的风险，确保公司的利益不受损害。
四、团队合作指标类：1.协调能力：评估采购员与公司内外部相关部门的协调和合作能力，包括与销售部门、生产部门和财务部门的沟通和协作等。
目标是提高采购与其他部门的协同效率，提高整体运营效果。
2.知识共享与学习能力：评估采购员对市场信息的监测和获取能力，以及对采购相关知识的学习和总结能力。
目标是不断提升自身的专业能力，并能够与团队成员分享经验和知识。
以上是一个综合考虑效率、质量、合规和团队合作等方面的采购员绩效考核方案及指标，旨在全面评估采购员的业绩和能力，并通过激励机制提高其工作表现。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
采购部门不仅要负责获取企业所需的各类物资和服务，还要在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本，提高采购效率。
为了有效评估采购部门的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
一、成本控制指标1、采购成本降低率采购成本降低率是衡量采购部门在降低采购成本方面的关键指标。
其计算公式为：（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100%。
通过对比不同周期的采购成本，能够直观地反映出采购部门在成本控制方面的成效。
2、价格合理性评估采购价格是否合理，可以通过与市场价格进行对比。
采购部门应定期收集市场价格信息，确保所采购的物资和服务价格在合理范围内。
如果采购价格明显高于市场平均水平，应分析原因并采取措施加以改进。
3、预算控制率采购部门的采购活动应在预算范围内进行。
预算控制率＝实际采购金额／预算采购金额 × 100%。
当预算控制率超过 100%时，说明采购超出预算，需要分析原因，是预算制定不合理还是采购过程失控。
二、质量控制指标1、采购物资质量合格率采购物资质量合格率是衡量采购部门采购物资质量的重要指标。
其计算公式为：合格物资数量／采购物资总数量 × 100%。
采购部门应与供应商建立严格的质量控制体系，确保所采购的物资符合企业的质量要求。
2、质量投诉次数质量投诉次数反映了采购物资的质量问题在企业内部的发生频率。
如果质量投诉次数较多，说明采购部门在质量控制方面存在不足，需要加强对供应商的管理和对采购物资的检验。
3、供应商质量评估得分定期对供应商进行质量评估，根据评估标准给予相应的得分。
通过对供应商质量评估得分的分析，可以了解供应商的质量表现，为选择优质供应商提供依据。
三、交货期控制指标1、按时交货率按时交货率是衡量采购部门能否确保供应商按时交付物资和服务的关键指标。
其计算公式为：按时交货次数／总交货次数 × 100%。
采购人员绩效考核方案三篇
篇二：采购人员绩效考核方案公司简介：XX集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。
1995年12月改制为股份制企业，20XX年12月在上海证券交易所上市。
公司的前身是XX厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。
在原XX厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与XX集团企业发展总公司、XX职工持股会、XX公司、XX公司共同发起设立了XX股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。
XX集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·XX有限公司·XX集团股份有限公司XX股份有限公司·XX有限责任公司·XX有限公司、1个合资企业：·XX有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。
总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%一、考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
考核原则：二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司采购目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公开。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价员工绩效。
3、目标导向原则：考核指标与公司采购目标和部门工作任务紧密结合。
四、考核周期考核周期为月度、季度和年度。
五、考核内容1、采购成本控制（1）采购价格合理性：对比市场价格和同行业价格，评估采购价格是否合理。
（2）成本降低率：计算实际采购成本与预算成本的降低比例。
2、采购质量（1）质量合格率：统计采购物资的质量合格数量占总采购数量的比例。
（2）质量问题处理及时性：考核对采购物资质量问题的处理速度和效果。
3、采购交期（1）按时交货率：计算按时交货的订单数量占总订单数量的比例。
（2）交期延误次数：统计因采购原因导致的交期延误次数。
4、供应商管理（1）供应商开发数量：考核新开发供应商的数量和质量。
（2）供应商评估准确性：评估对供应商的评估是否准确、客观。
（3）供应商合作稳定性：分析与供应商合作关系的稳定性和可持续性。
5、采购工作流程（1）采购计划完成率：检查采购计划的完成情况。
（2）采购订单准确率：确保采购订单的信息准确无误。
（3）文档管理规范性：审核采购相关文档的整理、归档是否规范。
6、团队协作与沟通（1）内部协作满意度：通过内部调查，了解其他部门对采购部协作的满意度。
（2）沟通反馈及时性：评估采购人员与供应商和内部部门沟通反馈的及时性和有效性。
六、考核指标及权重｜考核项目|权重|具体指标|指标权重|｜｜｜｜｜｜采购成本控制|30%｜采购价格合理性|15%｜｜成本降低率|15%｜｜采购质量|25%｜质量合格率|15%｜｜质量问题处理及时性|10%｜｜采购交期|20%｜按时交货率|15%｜｜交期延误次数|5%｜｜供应商管理|15%｜供应商开发数量|5%｜｜供应商评估准确性|5%｜｜供应商合作稳定性|5%｜｜采购工作流程|8%｜采购计划完成率|3%｜｜采购订单准确率|3%｜｜文档管理规范性|2%｜｜团队协作与沟通|2%｜内部协作满意度|1%｜｜沟通反馈及时性|1%｜七、考核方式1、数据收集：由采购部、财务部、质量部等相关部门提供考核所需的数据和信息。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案第1篇采购部绩效考核方案一、考核目的为提升采购部工作效率，确保采购流程合规性，激励采购人员积极性，制定本绩效考核方案。
通过客观、公正的考核，评估采购部员工工作绩效，促进部门整体业务水平的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公平。
2. 客观实际：以数据和事实为依据，避免主观臆断。
3. 系统全面：考核内容涵盖采购部各项业务，全面评估员工绩效。
4. 激励约束：合理设置考核指标，激发员工潜能，促进个人与部门共同成长。
三、考核对象本方案适用于采购部全体在岗员工。
四、考核指标采购部绩效考核指标分为四个维度：工作效率、成本控制、质量控制、团队协作。
1. 工作效率- 采购计划完成率：以月度为单位，考核采购计划完成情况。
- 采购周期：从采购申请提交至到货验收合格的平均周期。
2. 成本控制- 采购成本节约率：实际采购成本与预算采购成本的差额与预算采购成本的比率。
- 供应商报价对比：选取同类产品，对比不同供应商报价。
3. 质量控制- 到货合格率：到货物资质量合格的比例。
- 质量问题处理时效：质量问题发生后，采购员处理问题的时效性。
4. 团队协作- 部门内部协同：考核部门内部员工之间的协作配合情况。
- 跨部门协同：考核采购部与其他部门之间的协同配合情况。
五、考核流程1. 自评每月底，采购部员工按照考核指标进行自评，提交至部门经理。
2. 部门经理评价部门经理根据员工自评、日常工作表现以及部门整体绩效，对员工进行评价。
3. 综合评价人力资源部汇总各部门评价结果，进行综合评价，确定最终考核结果。
4. 反馈与沟通人力资源部向员工反馈考核结果，对存在异议的部分进行沟通和解答。
六、考核结果应用1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要依据。
2. 考核结果与员工年终奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
3. 对考核结果较差的员工，部门经理需进行帮扶和指导，制定改进计划。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
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考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7
供应商履约率
季/年度
5.2供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
第5章采购供应人员绩效考核
5.1采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
15%
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
5.5采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元
~万元
~万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
采购价格降低额
万元以上
~万元
~万元
~万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
订单处理时间
④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
5.3采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5.4供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
天以内
~天
~天
~天天Biblioteka 上指标等级得分说明杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
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