合同评审记录表(参考版)
ISO15189质量管理表格记录大全
ISO15189质量管理表格记录大全ISO质量管理体系记录表格大全1.保密执行情况检查记录表2.公正性执行情况检查记录表3.质量监督记录表（1）-（3）4.内部文件一览表5.文件发放与回收记录6.文件补发申请表7.文件修订/作废申请表8.修订页9.技术规范和标准目录10.文件和记录调阅记录表11.合同评审表12.合同修改单13.新增检验项目申请表14.新检验项目评审表15.新增检验项目临床应用反馈意见表16.委托实验申请单17.标本签收单18.委托实验项目一览表19.合格委托实验方登记表20.委托实验方能力调查表21.供应商评价表22.供应商一览表23.采购申请表24.仪器设备验收报告25.采购供应部物资申请审批表26.检验试剂标准物质耗材验收单27.试剂入出库登记表28.化学危险品管理记录表29.专业人员讨论记录表30.检验科与临床交流记录表31.专业人员查房情况表32.项目设置合理性征求临床科室意见表33.检验科对《临床科室意见》的反馈表34.临床科室电话咨询记录表35.投诉处理回复表36.不符合工作处理报告37.纠正措施处理单38.预防措施编制、执行、监控计划表39.预防措施处理表40.急诊检验服务满意度调查表41.记录保存期限一览表42.文件、资料和记录调阅申请表43.档案资料交接记录44.内审年度计划45.内审实施计划46.内审检查表47.内审不合格项报告48.内审报告49.管理评审计划50.管理评审通知单51.管理评审报告以下是需要填写和记录的表格清单：1.培训申请表2.年度培训计划表3.培训记录表4.检验科人员考核及评定记录表5.人员档案卡（1）-（7）6.检验科轮岗考核记录表7.检验科授权书8.演练登记表9.医务人员职业暴露登记表10.检验科考核及评定记录表11.设备总表12.设备领（借）用登记表13.设备维修申请表14.设备使用登记表15.仪器（停用）报废单16.设备档案卡17.设备使用授权表18.主要标准物质表19.年度标准物质采购计划20.基准物质使用情况表21.标准物质使用情况表22.年度仪器设备校准验证计划及实施表23.设备校准周期表24.内部规程申请确认表25.检验方法验证表26.检验方法评审表27.软件适用性验证记录28.偏离许可申请审批表29.室内质控月总结报告表以上表格清单是必须要填写和记录的。
合同评审记录表范本
合同评审记录表范本合同评审记录表是用于记录合同评审过程中的关键信息、问题和决策的表格。
它起到了记录和追踪合同评审过程中的每个步骤和活动的作用，确保整个评审过程的透明和一致性。
本文档提供了一个可用于合同评审记录表的范本，供参考和使用。
1. 评审信息合同评审记录表的第一部分是关于评审信息的记录。
评审项目合同评审记录表范本文件编号CR-001文档版本 1.0评审日期2022年3月15日评审人员张三、李四、王五被评审合同合同名称：XXX项目合同合同编号：CT-2022-001合同签订日期：2022年3月1日2. 评审目标合同评审记录表的第二部分是关于评审目标的记录。
合同评审目标：确保被评审合同的内容准确、合法、完整，并符合双方约定的要求，并为后续的合同执行提供支持和指导。
3. 评审过程合同评审记录表的第三部分是关于评审过程的记录。
3.1 合同评审会议评审人员参加了于2022年3月10日召开的合同评审会议。
会议主要内容包括：•评审人员对合同的整体内容进行了初步的审查和讨论。
•评审人员对合同中的关键条款进行了深入的分析和讨论。
•评审人员提出了问题和建议，并记录在合同评审记录表中。
3.2 问题记录以下问题是在合同评审过程中被识别出的。
这些问题将需要解决或与供应商进行进一步的讨论和协商。
序号问题描述解决措施负责人1 合同条款XYZ缺失与供应商协商是否需要添加该条款张三2 客户责任未明确定义与客户沟通并明确客户责任范围李四3 合同中附带的附件缺失与供应商协商并补充缺失的附件王五3.3 决策记录以下决策是在合同评审过程中做出的，以解决评审过程中的问题和调整合同条款。
序号决策描述执行日期执行人1 向供应商提出添加合同条款XYZ的建议2022年3月16日张三2 与客户沟通并明确客户责任范围2022年3月17日李四3 与供应商协商并补充缺失的合同附件2022年3月18日王五4. 下一步行动根据评审过程中的问题和决策，以下是下一步行动的计划。
ISO质量管理体系认证审核前需要准备的资料(附详细清单)
ISO质量管理体系认证审核前需要准备的资料（附详细清单）ISO各个体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多质量人头疼的地方。
下面就来列举说明一下，在做体系认证审核时都需要准备哪些资料，以供大家参考，各位质量人可以根据自己公司的实际情况再加以调整。
ISO9001质量管理体系一、文件和记录的管理1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；3. 文件发放记录（各部门都要有）4. 各部门受控文件清单。
含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；5. 各部门质量记录清单；6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；8. 各种质量记录签字要齐全；二、管理评审9. 管理评审计划；10. 管理评审会议的“签到表”；11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
14. 跟踪验证记录。
三、内审方面15. 年度内审计划；16. 内审计划及日程安排17. 内审小组长的任命书；18. 内审成员资格证书复印件；19. 首次会议记录；20. 内审检查表（记录）；21. 末次会议记录；22. 内审报告；23. 不符合报告及纠正措施验证记录；24. 数据分析的有关记录；四、销售方面25. 合同评审记录；（订单评审）26. 顾客台帐；27. 顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；28. 售后服务记录；五、采购方面29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；31. 采购台账（包括外协产品台帐）32. 采购清单（应有审批手续）；33. 合同（应经部门负责人批准）；六、仓储物流部34. 原材料、半成品、成品名细台帐；35. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；36. 入、出库手续；先进先出的管理。
销售合同评审表(范本)
销售合同评审表（范本）一、引言销售合同是买卖双方在交易过程中，明确各自权利义务、约定交易内容的重要法律文件。
为确保合同内容的合法、合规、合理，防范合同风险，提高合同执行效率，特制定本评审表。
本评审表适用于公司内部对销售合同进行评审，旨在规范合同签订流程，确保合同条款的严密性和可执行性。
二、合同主体审查1.合同当事人：核对卖方和买方名称是否与营业执照、法定代表人（或授权代表）一致，确认合同主体资格合法有效。
2.合同当事人资质：核实卖方和买方是否具备签订及履行合同的资质，如特许经营许可、生产许可证等。
3.合同当事人信用状况：调查买方信用状况，了解其历史交易记录、信用评级等信息，评估合同履行风险。
三、合同内容审查1.合同类型：确认合同类型是否属于销售合同，如购销合同、代理销售合同等。
2.合同标的：明确合同标的物的名称、规格、型号、数量、质量标准等，确保合同标的清晰、具体。
3.合同价格：核实合同价格是否合理，是否符合市场价格及公司定价政策，明确价格条款是否包含税费、运输费等。
4.交货期限：明确交货期限，确保交货时间符合合同履行要求。
5.付款方式：约定付款方式，如预付款、分期付款、信用付款等，明确付款期限及违约责任。
6.违约责任：明确双方违约责任，包括但不限于延迟交货、质量不符合约定、逾期付款等情况。
7.争议解决：约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，明确争议解决地点及适用法律。
四、合同附件审查1.技术文件：如产品说明书、技术参数、质量标准等，确保合同附件内容与合同主体一致。
2.商务文件：如报价单、订单、发票等，核实附件内容与合同条款相符。
3.其他文件：如授权委托书、资质证书复印件等，确保文件真实、有效。
五、合同风险评估1.合同履行风险：评估合同履行过程中可能出现的风险，如市场风险、政策风险、信用风险等。
2.合同变更风险：评估合同变更的可能性，如合同主体变更、合同条款变更等。
3.合同解除风险：评估合同解除的可能性，如一方违约、不可抗力等。
合同评审记录表(参考版)
财务部
评审人
年 月 日
工期、质量、付款进度与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
质保期限与质保金的扣留Hale Waihona Puke 返还意 见评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
物资采购机械、及要求方面
意见
评审部门
物机部
评审人
年 月 日
安全要求 方面
意见
评审部门
安全环保部
评审人
年 月 日
分包结算
意 见
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
纳税人种类、采用何种纳税方式、适用的税率或征收率
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
是否符合三流一致的要求，能否正常办理抵税手续
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
分包方是否列入合格名册（编号），验交的证件原件是否齐全、真实、有效
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
分包方业绩、资质、信誉
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
分包方的组织、管理能力、技术水平
意 见
评审部门
工程部
评审人
年 月 日
合同价款的形式及支付
意 见
评审部门
财务、成本
评审人
年 月 日
变更洽商、计日
工等结算的约定
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
履约保证的方式、额度、返还
意 见
评审部门
合同评审记录表(参考版)
评审部门
成本Hale Waihona Puke 理部评审人年 月 日
纳税人种类、采用何种纳税方式、适用的税率或征收率
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
是否符合三流一致的要求，能否正常办理抵税手续
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
分包方是否列入合格名册（编号），验交的证件原件是否齐全、真实、有效
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
工期、质量、付款进度与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
质保期限与质保金的扣留与返还
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
物资采购机械、及要求方面
意见
评审部门
物机部
评审人
年 月 日
安全要求 方面
意见
评审部门
安全环保部
评审人
年 月 日
分包结算
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
违约责任及与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同条款表述的合法性、严谨性、规范性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同示范文本
等其他方面
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
备 注
年 月 日
分包方业绩、资质、信誉
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
CL01-实验室内审检查记录表
Y
7.2.1.4
当客户未指定所用的方法时，实验室是否选择适当的方法并通知客户？
推荐使用以国际标准、区域标准或国家标准发布的方法，或由知名技术组织或有关科技文献或期刊中公布的方法，或设备制造商规定的方法。
实验室制定或修改的方法也可使用。
Y
7.2.1.5
Y
有规定，未发生
7.1.7
在澄清客户要求和允许客户监控其相关工作表现方面，实验室是否与客户或其代表合作？
Y
7.1.8
实验室是否保存评审记录，包括任何重大变化的评审记录？
Y
针对客户要求或实验室活动结果与客户的讨论，是否也作为记录予以保存？
Y
7.2方法的选择、验证和确认
7.2.1方法的选择和验证
7.2.1.1
Y
e)人员授权？
Y
f)人员能力监控？
Y
6.2.6
实验室是否授权人员从事特定的实验室活动，包括但不限于下列活动：
a)开发、修改、验证和确认方法？
Y
b)分析结果，包括符合性声明或意见和解释？
Y
c)报告、审查和批准结果？
Y
6.3设施和环境条件
6.3.1
设施和环境条件是否适合实验室活动，不应对结果有效性产生不利影响？
Y
c)采取措施以预防或最大程度减少这类偏离？
Y
d)向实验室管理层报告管理体系运行状况和改进需求？
Y
管审
e)确保实验室活动的有效性？
Y
5.7
实验室管理层是否确保：
a)针对管理体系有效性、满足客户和其他要求的重要性进行沟通？
Y
b)当策划和实施管理体系变更时，保持管理体系的完整性？
合同评审办法(试行)
＊*建设开发总公司建设工程合同评审办法（试行）为了加强和完善公司合同管理制度，规范合同评审程序，防范合同风险，确保公司经营工作正常有序地进行，特制定本办法.第一条合同评审的职责划分一、事业部负责组织辖区内所有合同的评审工作二、事业部评审通过后申请总公司组织评审的合同1、垫资施工项目的合同2、事业部组织施工项目的合同3、单项合作项目的合同4、承包型分支机构组织施工且不垫资项目，合同额超过1000万(含）的合同5、其他重大合同三、不需要申请总公司评审的合同承包型分支机构组织施工且不垫资项目,合同额不超过1000万的合同。
第二条合同评审流程一、事业部合同评审流程（详见附件1)1、合同评审主持人签收申请资料,登记入册。
2、填写合同评审会签记录表、合同概况表.3、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
4、呈报事业部各业务分管领导审批.5、评审主持人根据事业部各部门及各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位。
6、评审主持人收到申请单位的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
7、报事业部总经理审批.二、总公司合同评审流程（详见附件2）1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册。
2、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
3、呈报各业务分管领导审批。
4、评审主持人根据各部门、各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位（事业部)。
5、评审主持人收到申请单位（事业部）的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
6、呈报区域主管领导审批。
第三条合同评审申请一、分支机构向事业部申请合同评审、盖章的规定1、分支机构需要评审、盖章的合同一律报事业部评审,分支机构不得越过事业部直接向总公司申请评审、盖章。
2、分支机构在申请合同评审时要同时上报下列资料：(1）合同评审申请书（分支机构填写,详见附件3）(2)合同概况表（详见附件4）（3）合同二、事业部向总公司申请合同评审、盖章的规定1、按照本办法规定需要总公司组织评审的合同由事业部申请评审.2、事业部在向总公司提交评审申请前必须按本办法规定的评审流程严格审查,并形成完整的评审记录。
CSR评审记录
完全覆盖 10
5.1.5甲方实施免检采购。乙方须持续改进其产品质量及供货质量，乙方新开发的产品 应在SOP后的三个月内获得甲方的进货检验免检资格。免检条件为：已批量供货外协产 品在此前3个月一直处于批量连续供货状态，且在生产过程中未发生过批量质量问题或 被退货或让步接收；批量供货后，售后一直未出现重大质量问题；乙方连续3个月现场 、市场PPM值均达标；新车型／新开发的产品（通过PPAP认可）SOP后3个月内，若所供 完全覆盖 10 产品未发生过批量质量问题或被退货或让步接收，将自动进入免检状态。若乙方已获得 甲方免检资格的产品，但在甲方生产过程、产品交付过程、售后出现批量质量事故或者 重大质量事故，及PPM超标、多次整改未达甲方要求，甲方将取消乙方产品的免检资 格，并按以上要求收取检验管理费用及产品挑选费用。乙方产品质量改进后可向甲方申
完全覆盖
10
第六条 质量责任
完全覆盖 10
6乙.方1质应量确目定标产品的质量目标，致力于以零缺陷为目标的质量保障体系和质量改善活动，
10
确保所提供的产品与市场上同类产品相比具有较强的竞争力，并达到并超越以下所要求 完全覆盖
10
的水平。
6.1.1 甲方市场目标
完全覆盖 10
3MIS市场目标：各零部件市场故障目标为0PPM；
3.4.2乙方应根据甲方要求，及时将乙方制造产品所必须的制造设备精确度管理资料书 面提交给甲方。
完全覆盖
10
3.4.3关于检具制作，如甲方对乙方提出检具制作要求，乙方应在满足甲方要求的前提 下制作检具。并按要求提交检具检测报告，由甲方验收确认。
完全覆盖
10
第四条 质量确认及记录
4.3标识与可追溯性管理
品。而因甲方生产急需，需要乙方到甲方现场全检、返工，乙方应在接受到通知后24小 完全覆盖 10
合同评审表(范本)
合同评审表(范本)合同评审表是用来评估和审查合同条款的一份重要文件，它帮助确保合同的合法性、合规性以及符合双方的利益。
以下是一个合同评审表的范本内容：1. 合同基本信息- 合同名称：- 合同编号：- 甲方（买方）名称：- 乙方（卖方）名称：- 签订日期：- 合同生效日期：- 合同到期日期：2. 合同主体内容- 产品或服务描述：- 数量和规格：- 价格和付款条件：- 交付时间和地点：- 质量保证和验收标准：- 违约责任和解决争议的方式：3. 法律合规性检查- 合同条款是否符合相关法律法规：- 是否包含强制性法律规定的内容：- 是否有违法或不道德的条款：4. 风险评估- 合同执行过程中可能遇到的风险： - 风险的潜在影响：- 风险缓解措施：5. 双方权利与义务- 甲方的权利与义务：- 乙方的权利与义务：- 双方在特定情况下的权利与义务：6. 特殊条款评审- 保密条款：- 知识产权条款：- 终止和解除合同的条件：- 附加条款或特殊约定：7. 合同附件- 技术规格说明书：- 质量保证文件：- 保险证明：- 其他相关文件：8. 评审意见- 评审人：- 评审日期：- 评审意见和建议：9. 评审结论- 合同是否通过评审：- 是否需要修改或重新评审：- 最终评审结果：请注意，此范本仅供参考，具体合同评审表的内容和格式可能需要根据实际情况和行业标准进行调整。
在实际应用中，应由法律专业人士或合同管理人员根据合同的具体内容和需要进行详细的评审和修改。
供应商评审表
评鉴项目: 经营体系评分等级评鉴要点说明1是否确立明确的经营理念与经营方针﹐并在公司内所有阶层传达﹐执行?2基于现状的分析和对未来的期望, 是否有制定明确的业务远景﹐策略以及未来的发展目标?3是否有根据公司策略目标对交付给客户的产品﹐提供的服务﹐公司相关制程控制和改善等制定相应的质量或绩效指针﹐并使用适当的方法和手段,定期进行监测?对于未达标指标是否有使用适当的方法和手段进行改善?4是否有建立合同与订单评审管理系统以确保客户要求被准确的转化为公司内部要求?该系统中是否考虑到报价﹐采购协议﹐ 采购订单﹐内部计划和规格的要求?该要求是否被文件化?合同变更信息是否被记录﹐且被正确的传达给内部供应链和相关职能部门?评鉴项目: 生管5是否建立完整的生产制度及生产组织管理系统?6是否对生产计划之排配, 执行和达成状况进行管控?是否对未达成之状况进行原因分析﹐并提出相应的纠正与改善措施行动?7是否有适当的流程以保证当客户订单变更(如增加, 减少, 或取消)时, 能有效并快速反应?8当客户有紧急的订单需求时, 是否有优先的产品生产排程计划?9生产线员工是否经过公司之操作培训上岗作业?10是否有制定生产异常处理程序文件和建立异常处理机制?评鉴项目: 采购与交货11是否有文件化的采购作业管理流程?12采购订单中是否包含客户的相关需求﹐如﹕外观﹐尺寸﹐性能﹐环保（ROHS/无卤/REACH ）管理,交期管理等?13是否有足够的运输能力, 确保能及时供货?14是否有对装运及准时交货进行有效追踪的流程,并能满足客户特别的交货要求15是否有相关机制确保客户所有要求被满足和被适当文件化,并且已将这些要求传递给下级供货商?16是否有一个包括从需求信息接收到订单排配到产品交付或补货的所有阶段的执行过程？该过程是否包括下游供货商？17仓库是否建立完整的仓库操作系统 (窗体+流程)?18仓库是否适合存储交付盛泰之成品或半成品?评鉴项目: 质量系统管理19质量方针, 目标, 责任 (组织)是否划分清楚, 并在公司所有阶层和公司内传达?20是否有最新的书面的质量方针并且有证据表明此质量方针在组织内部的所有阶层都已被传达﹑理解且执行?21是否有根据质量方针制定相应的质量目标﹐并将此目标分解到各部门﹐并定期对质量的达成状况进行检讨?22是否有定期对公司的质量方针﹐质量目标以及质量管理系统的适应性﹐符合性及有效性进行评审?23是否建立公司组织架构图﹐ 并对组织中的责任及职权已明确界定和沟通?24是否有定期对质量管理系统进行内部稽核?内部稽核员的资格是如何定义的?内部稽核结果是否有向管理层进行报告﹐并对不符合项采取跟进行动?25是否有通过设计评估﹐稽核﹐进料检验﹐制程检验﹐产品认证与测试﹐客户抱怨﹐产品不良等各种资源的输入﹐制定相应的改善及预防措施系统文件?26公司是否有通过ISO9000质量管理体系认证或其他相关体系认证如无﹐是否有制定相关的推行计划?27是否运用先进质量管理技朮如﹕QC七大手法,SPC等来进行质量管控?28是否有针对全体员工制定质量教育训练计划﹐并按计划进行训练?培训计划中是否包括包括质量意识﹐质量手法﹐质量技朮等?29是否有相关的沟通渠道便于员工反馈质量信息﹐质量意见﹐建议等?评鉴项目: 文件及数据管制30是否有相应的文件控制作业管理程序用于整个组织接收﹐建立﹑审核﹑核准﹑发行和分发﹐回收﹐销毁质量体系文件和数据?31是否有建立书面化的记录管理程序用来管制所需的记录之识别、储存、索引、保护、保存期限及处理?32各相关作业岗位使用的文件版本在使用场所是否可被取得,且文件为最新版本?33是否有接收与转化客户版文件﹐图纸﹐数据﹐软件等的流程﹐文件?34是否建立工程文件管制程序确保相关文件被正确使用?35是否建立客户要求变更或内部变更之管理流程﹐并按流程作业?编号评估得分 (0 to 1)备注稽核记录/缺点说明深圳市******有限公司公司名称:地址:产品:评审日期:评审得分:评审结论:评审组成员会签:评审组长签字:审核/日期:批准/日期:。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节，合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。
本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析，希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。
一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业政策，避免出现风险和漏洞。
合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性，维护公司的合法权益，同时也是合同管理工作中非常重要的一环。
合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。
在合同评审过程中，需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素，确保合同的合法性、合理性和可执行性。
二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。
一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，保障企业的合法权益。
合同评审流程一般包括以下几个环节：1. 合同评审申请：由合同相关人员填写合同评审申请表，提交合同评审部门进行评审。
2. 合同初审：合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核，确认是否需要进行详细评审。
3. 合同审查：对合同内容进行逐条审查，确保合同条款符合法律法规和企业政策。
4. 合同谈判：如有必要，进行合同谈判，协商确定最终合同条款。
5. 合同批准：将批准的合同提交相关部门或领导审批，确认合同的有效性。
6. 合同签订：双方签订合同，办理相关手续，保管好合同文件，确保合同执行的顺利进行。
三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具，合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。
一般来说，合同评审表单需要包括以下几个方面的内容：1. 合同基本信息：合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。
2. 合同评审内容：合同需要进行评审的内容，如合同条款、风险评估等。
合同评审记录表范文模板
合同评审记录表范文模板合同评审记录表合同编号：[合同编号]合同类型：[合同类型]合同主要条款：[合同主要条款]合同起草日期：[合同起草日期]合同评审日期：[合同评审日期]评审人员：评审人员1：[评审人员1姓名]评审人员2：[评审人员2姓名]评审人员3：[评审人员3姓名]评审内容：1. 合同目的和背景- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]2. 合同条款和定义- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]3. 合同权利和义务- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]4. 合同违约和争议解决- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]5. 合同生效和终止- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]6. 附加条款和附件- 评审意见：[评审意见]- 修改建议：[修改建议]综合评审意见：根据对合同的评审，我们认为合同的主要条款和定义清晰明确，合同权利和义务合理平衡，合同违约和争议解决机制得当，合同生效和终止条件明确，附加条款和附件完整。
建议在合同起草的过程中，进一步考虑以下方面：1. 确保合同中的术语和条款符合适用法律法规的要求。
2. 在合同中明确各方的权益和责任，避免模糊或不明确的表述。
3. 确保合同中的违约责任和争议解决机制具备可执行性和公平性。
4. 确保合同中的附加条款和附件与主要条款一致，并完整附上。
请在修改合同草稿时参考以上评审意见，并在最终版本中进行相应修改。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我们联系。
评审人员签名：评审人员1：_____________________评审人员2：_____________________评审人员3：_____________________日期：_____________________以上为合同评审记录表的范文模板，可根据具体合同类型和条款进行调整和修改。
希望对您的合同撰写有所帮助。
设计开发[全套]表格样本
![设计开发[全套]表格样本](https://img.taocdn.com/s3/m/49ce5d7ec850ad02de8041a6.png)
项目负责人
结构设计
工艺
中试主管
检验
□材料
参评人员会签
评审内容及输入清单
产品质量评审内容
产品功能性能和可靠性的符合性；
产品批产性能的稳定性；
产品检测/试验记录的完整性和可追溯性；
□其他：
制造过程质量保证
产品结构图纸、产品技术规范及工艺文件的完整性与可追溯性（审批和受控情况等）；
过程监控记录的完整性和可追溯性；
验证记录：
验证方法
□计算验证□对比验证□检测试验验证□其他方法：
产品性能验证内容：
1)电性能是否满足输入要求【□常规检测□高低温测试□振动□老化】
2)外观是否满足输入要求
3)检查产品技术参数是否完善
小结：（附件编号：YZ-XX）
验证结论：
□验证结果表明：设计输出满足设计输入要求，样品可以进入下一阶段生产。
□□本阶段设计结果评审表明：以下几个方面需要改进，建议设计人员重新考虑改进设计，并在月日前重新提交部门主管确认。
改进条目：（附件编号：SJ-XX）
主管领导签名：日期：
改进内容复评：
项目负责人：日期：审批：日期：
设计开发验证记录
JL/R.731-R05
设计编号：
产品型号
验证日期
验证方法
□计算验证□对比验证□检测试验验证□其他方法：
□验证结果表明：下列部分输出条款未能满足设计输入要求，但客户同意让步接收，作为特例可以让步放行，视客户使用效果确定下一阶段是否改进。
不符合条目：
□验证结果表明：下列部分输出条款未能满足设计输入要求，在改进基础上需要重新验证。
改进条目：
其他参与验证人员会签 质量检验□工艺
新产品开发评审表格
新产品开发评审表格 The following text is amended on 12 November 2020.
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）
新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）
新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）
新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）
新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）
A — 1 设计FMEA检查表顾客或厂内零件号
修订日期第1页，共1页
制定人：
A — 2 设计信息检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
A—2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
第2页，共4页
制定人：
A — 2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期3页,共4页
制定人：
A — 2 设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
4页，共4页
制定人：
A— 3 新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页，共2页
制定人：
A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）顾客或厂内零件号
A — 4 产品 / 过程质量检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页，共4页
本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定
A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）顾客或厂内零件号
修订日期
第2页，共4页
A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）顾客或厂内零件号。
最新合同评审记录表(参考版)
合同评审记录浅谈中西方文化的差异与融合中西方文化在其各自长期发展的历史过程中,形成了自己的特色,带有本民族的精神烙印。
把传统民族文化中最优秀的东西与西方文化的积极成果进行融合,创造出具有民族特色和时代精神的新文化，对于调节改造中国文化,建设面向未来、符合全人类发展前进方向的中国新文化具有重要意义。
因此我们有必要对中西方传统文化进行比较研究和探讨,更好地吸收西方文化的优秀合理部分, 促进中西方文化积极因素的有机结合。
探索中西文化的建设性融合方式，其前提在于了解这两种文化的具体特点，并通过比较把握其精义，中国人与西方人在宗教、伦理、政治、经济、历史等诸多方面存在巨大的观念差异，具体表现在以下几个方面：(一)思维方式的不同中西文化最大的区别在于思维方式的不同，而且这种差异自日趋明显。
而不同的思维方式导致了不同的行为方式。
中国人的思维方式是立体型，讲究瞻前顾后，看到胜利时还会回头看看失败，试图从失败中寻找出一些教训来，所谓“失败是成功之母”就是此种思维方式的表现。
再观西方人却是一向勇往直前，不但不顾后面，连前面有多少障碍都很少顾及，所以说西方人的思维方式是线型的。
而此种思维方式的不同绝非地域差异和人种不同，是在于中国人和西方人的灵魂深处有其不同的宗教信仰，或者说是因为各自的宗教信仰不同，进而导致文化不同，从而决定思维方式不同。
中国传统上比较重直觉的感悟，相对轻理性思维，而西方重理性思维，相对轻直觉感悟———归纳而言，中国文化传统大致是一种伦理型的，西方文化主要是科学性的或者是理智性的。
(二)对待自然的态度不同天人合一与征服自然是中西方文化的基本差异之一。
中国文化相对重视人与自然的和谐统一。
中国文化主要是从人是自然界长期发展的自然产物、人是自然界一部分的立场来认识人与自然的关系,认为人与自然打成一片,融为一体,不可分离,即“天人合一”。
中国文化中包含不少对自然的客观认识,但主要方面不是提倡认识自然的本质和客观规律,而是体验人与自然界万物的息息相通,和谐交融。
合同评审记录表(参考版)
成本管理部
评审人
年 月 日
违约责任及与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同条款表述的合法性、严谨性、规范性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同示范文本
等其他方面
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
备 注
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
工期、质量、付款进度与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
质保期限与质保金的扣留与返还
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
物资采购机械、及要求方面
意见
评审部门
物机部
评审人
年 月 日
安全要求 方面
意见
评审部门
安全环保部
评审人
年 月 日
分包结算
意 见
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
纳税人种类、采用何种纳税方式、适用的税率或征收率
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
是否符合三流一致的要求，能否正常办理抵税手续
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
分包方是否列入合格名册（编号）,验交的证件原件是否齐全、真实、有效
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
分包方业绩、资部
评审人
年 月 日
分包方的组织、管理能力、技术水平
意 见
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财务部
评审人
年 月 日
工期、质量、付款进度与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
质保期限与质保金的扣留与返还
意 见
评审部门
工程、财务
评审人
年 月 日
物资采购机械、及要求方面
意见
评审部门
物机部
评审人
年 月 日
安全要求 方面
意见
评审部门
安全环保部
评审人
年 月 日
分包结算
意 见
年 月 日
分包方业绩、资质、信誉
意ห้องสมุดไป่ตู้见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
分包方的组织、管理能力、技术水平
意 见
评审部门
工程部
评审人
年 月 日
合同价款的形式及支付
意 见
评审部门
财务、成本
评审人
年 月 日
变更洽商、计日
工等结算的约定
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
履约保证的方式、额度、返还
意 见
合同评审记录
评审单位
评审主持人
评审记录人
评审日期
分包合同简况
工程名称
工程地点
分包单位
分包范围
合同价款
是否为甲指分包
评
审
意
见
评
审
意
见
评
审
意
见
是否经过招投标、是否需要办理合同备案
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
一般纳税还是小规模纳税人
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
分包事项是否需要征得发包人书面同意
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
纳税人种类、采用何种纳税方式、适用的税率或征收率
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
是否符合三流一致的要求，能否正常办理抵税手续
意 见
评审部门
财务部
评审人
年 月 日
分包方是否列入合格名册（编号），验交的证件原件是否齐全、真实、有效
意 见
评审部门
成本管理部
评审人
评审部门
成本管理部
评审人
年 月 日
违约责任及与总包合同的匹配性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同条款表述的合法性、严谨性、规范性
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
合同示范文本
等其他方面
意 见
评审部门
法务部
评审人
年 月 日
备 注