《项目启动会》参考模板
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的人员
对象：××用户人员、××用户合作伙伴人 员
方式：共同实施、技术指导、培训、知识文 档转移等
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目组织结构
项目分工界面
项目阶段 计划制定
项目分工界面
××用户
普元软件
制定项目计划并决定本组织的资源分配并监督、参与制定项目计划并决定本组织的资源分配；（双
安全
SSL技术，相关的数据需要走加密通道（验 证）
统一用户和权限管理 证书认证
用户体验
项目范围-方法论及资产
采用SOA架构和BPM平台实现业务流程 建立××用户基于统一应用平台（EOS）
的技术规范（设计、开发、命名规范等） 积累一批基础构件和服务 为××用户培养熟悉BPM和SOA应用平台
表 总部和深交所的信息交换技术 与其他系统（如统计系统，凭证电子化）的
服务调用 集成LDAP产品（开源产品），实现单点登录 实现与短信平台、邮件服务和传真服务的接
口
项目范围－技术验证
开发效率和管控能力
应用基础平台开发效率和功能满足度 SOA方法论的应用 平台产品的学习成本 基于构件的图形化组装开发模式
准备安装所需要的硬件，网络，系统软硬件 安装系统。提供安装与应用系统相关的技术支持。
系统验收 技术转移
组织验收小组、审查文档、出具《系统终验合 终验申请、文档准备、配合验收。
格证明书》。
提供系统需求确定，设计，开发，测试，安装，培
整理接收普元提供的技术资料
训等阶段中普元提供的所有技术文档资料。提供技
专业服务部金融行业客户服务总监 PMP，EOS应用项目管理专家，主导建立了
8.2审 批 驳 回
1 0 .1 . 反 馈受理
回执
深交所
复核人
负责人
8 .2 审 批 通 过
1.2 发 送 确认涵
11业 务 办 理 结 果 10.1. 反 馈受理 回执
深交所
上市公司联 络人
13. 归 档
12. 反 馈结果
上市公司
项目范围－技术验证
流程引擎
符合WfMC流程规范 支持程任务的“派发”、“抄送”、“协
术支持协助××用户技术人员顺利接收。
项目管理职责分工界面
开发商项目经理
用户方项目经理
协调开发商项目组人员 分工合作，资源分配
组织项目实施
项目过程控制
项目质量控制 起草项目阶段总 结（周报）
制订项目实施计划 组织阶段性评审及确认 协调双方资源分工合作 组织阶段性会议 确认需求变更 项目协调 确认并提交项目阶段 总结（周报）
办”、“提交”、“审批”、 “退回”、 “驳回”、“取回”、“改派”、“催办”、 “中止”、 “作废”、“挂起” 支持会签功能（同一环节多人处理） 支持流程任务的代理、代办、协办 支持流程版本的管理 支持流程的图形化监控和管理 支持流程调用外部的服务
项目范围－技术验证
集成能力
实现与AS400接口方案 应用界面集成BIRT报表，支持各种灵活的报
设计
核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间 的交互方式，系统分析和设计、编写设计文档、修
的交互方式，编写、评审设计文档、提出修改 改设计方案和文档。（以普元为主）
意见、确认设计方案。
参与系统开发，监督项目进度、参与项目协调 程序开发、项目交流、保证项目进度，参与项目协
系统开发 会。
调会、。（以普元为主）
监督项目实施
项目过程监督 项目质量监督
协调用户方项目组人员 分工合作
普元服务团队工作职责
负责BPM原型项目的项目管理 负责组织项目实施团队，完成BPM原型系统的设计、开发和集成，
并基于该项目验证EOS平台和现有系统集成的有关技术点 提供EOS平台的技术培训和项目实施过程中的技术指导 提供基于EOS平台实施应用项目的方法论的培训 提供BPM原型项目相关技术解决方案的培训和知识转移 在项目过程中帮助客户进行技术构件和基础业务构件的抽象和积累 帮助建立符合客户需求和EOS平台特点的技术规范
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间 专职人员需要全力保证项目 兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
项目专家组成员
××-××用户项目服务总监，咨询顾问
××××××
××××系统
项目启动会
2008年12月10日
启动会议程
主持人发言 领导致辞 项目情况及项目管理方案 讨论 会议总结
10 十三
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。 对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建
一个业务流程管理系统（BPM）的需求。 为了保证BPM项目的可控，先做原型
项目目标
利用专业的工作流平台、专业的应用架构平 台，采用构件化技术，搭建一个灵活、高效、 稳定和开放的业务流程管理系统的原型。
项目范围－业务内容
解除限售业务流程
上市公司
1 .1 提 交申请
2.1 驳 回 ， 驳回意见
系统测试 系统演示
安装调试硬件（主机及网络设备），协助建立 单 元 测 试 /功能测试/集成测试/性能测试，提出测试
测试环境和进行测试，监督测试的进度及质量 方案，建立测试环境，准备测试数据，编写测试案
（双方协同工作）
例，测试系统，建立bug的追踪及fix机制，发布测
试报告。
提供测试支持，进行性能测试。（双方协同工作）
上市公司联
定向增发业务流程
6.2 修 改申请
络人
Baidu Nhomakorabea2.2 审 核
6 .2 错 误 ， 修改申请
内容
通 过 ,提
交申请
确认后. 出具
数据
项目开发流程
确认预登
解除限售登记 通知 5. 预登记
网站后台
上市公司
记数据
数据
上市公司联 络人
两地数 据交互
6.1 确 认
深圳后台
9复核
7 .提 交 审批
1 0 .2 作 废
审核普元软件的资源配备；（双方协同工作） 方协同工作）
需求调研 参与调研工作、提供资料、参与讨论，评审及 调研安排、收集需求、编写《需求规格说明书》并
签字确认。（双方协同工作）
确认。（双方协同工作）
总 体 /详细 提供接口等新系统开发所需的资料，主导定义 定义核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间
对象：××用户人员、××用户合作伙伴人 员
方式：共同实施、技术指导、培训、知识文 档转移等
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目组织结构
项目分工界面
项目阶段 计划制定
项目分工界面
××用户
普元软件
制定项目计划并决定本组织的资源分配并监督、参与制定项目计划并决定本组织的资源分配；（双
安全
SSL技术，相关的数据需要走加密通道（验 证）
统一用户和权限管理 证书认证
用户体验
项目范围-方法论及资产
采用SOA架构和BPM平台实现业务流程 建立××用户基于统一应用平台（EOS）
的技术规范（设计、开发、命名规范等） 积累一批基础构件和服务 为××用户培养熟悉BPM和SOA应用平台
表 总部和深交所的信息交换技术 与其他系统（如统计系统，凭证电子化）的
服务调用 集成LDAP产品（开源产品），实现单点登录 实现与短信平台、邮件服务和传真服务的接
口
项目范围－技术验证
开发效率和管控能力
应用基础平台开发效率和功能满足度 SOA方法论的应用 平台产品的学习成本 基于构件的图形化组装开发模式
准备安装所需要的硬件，网络，系统软硬件 安装系统。提供安装与应用系统相关的技术支持。
系统验收 技术转移
组织验收小组、审查文档、出具《系统终验合 终验申请、文档准备、配合验收。
格证明书》。
提供系统需求确定，设计，开发，测试，安装，培
整理接收普元提供的技术资料
训等阶段中普元提供的所有技术文档资料。提供技
专业服务部金融行业客户服务总监 PMP，EOS应用项目管理专家，主导建立了
8.2审 批 驳 回
1 0 .1 . 反 馈受理
回执
深交所
复核人
负责人
8 .2 审 批 通 过
1.2 发 送 确认涵
11业 务 办 理 结 果 10.1. 反 馈受理 回执
深交所
上市公司联 络人
13. 归 档
12. 反 馈结果
上市公司
项目范围－技术验证
流程引擎
符合WfMC流程规范 支持程任务的“派发”、“抄送”、“协
术支持协助××用户技术人员顺利接收。
项目管理职责分工界面
开发商项目经理
用户方项目经理
协调开发商项目组人员 分工合作，资源分配
组织项目实施
项目过程控制
项目质量控制 起草项目阶段总 结（周报）
制订项目实施计划 组织阶段性评审及确认 协调双方资源分工合作 组织阶段性会议 确认需求变更 项目协调 确认并提交项目阶段 总结（周报）
办”、“提交”、“审批”、 “退回”、 “驳回”、“取回”、“改派”、“催办”、 “中止”、 “作废”、“挂起” 支持会签功能（同一环节多人处理） 支持流程任务的代理、代办、协办 支持流程版本的管理 支持流程的图形化监控和管理 支持流程调用外部的服务
项目范围－技术验证
集成能力
实现与AS400接口方案 应用界面集成BIRT报表，支持各种灵活的报
设计
核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间 的交互方式，系统分析和设计、编写设计文档、修
的交互方式，编写、评审设计文档、提出修改 改设计方案和文档。（以普元为主）
意见、确认设计方案。
参与系统开发，监督项目进度、参与项目协调 程序开发、项目交流、保证项目进度，参与项目协
系统开发 会。
调会、。（以普元为主）
监督项目实施
项目过程监督 项目质量监督
协调用户方项目组人员 分工合作
普元服务团队工作职责
负责BPM原型项目的项目管理 负责组织项目实施团队，完成BPM原型系统的设计、开发和集成，
并基于该项目验证EOS平台和现有系统集成的有关技术点 提供EOS平台的技术培训和项目实施过程中的技术指导 提供基于EOS平台实施应用项目的方法论的培训 提供BPM原型项目相关技术解决方案的培训和知识转移 在项目过程中帮助客户进行技术构件和基础业务构件的抽象和积累 帮助建立符合客户需求和EOS平台特点的技术规范
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间 专职人员需要全力保证项目 兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
项目专家组成员
××-××用户项目服务总监，咨询顾问
××××××
××××系统
项目启动会
2008年12月10日
启动会议程
主持人发言 领导致辞 项目情况及项目管理方案 讨论 会议总结
10 十三
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。 对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建
一个业务流程管理系统（BPM）的需求。 为了保证BPM项目的可控，先做原型
项目目标
利用专业的工作流平台、专业的应用架构平 台，采用构件化技术，搭建一个灵活、高效、 稳定和开放的业务流程管理系统的原型。
项目范围－业务内容
解除限售业务流程
上市公司
1 .1 提 交申请
2.1 驳 回 ， 驳回意见
系统测试 系统演示
安装调试硬件（主机及网络设备），协助建立 单 元 测 试 /功能测试/集成测试/性能测试，提出测试
测试环境和进行测试，监督测试的进度及质量 方案，建立测试环境，准备测试数据，编写测试案
（双方协同工作）
例，测试系统，建立bug的追踪及fix机制，发布测
试报告。
提供测试支持，进行性能测试。（双方协同工作）
上市公司联
定向增发业务流程
6.2 修 改申请
络人
Baidu Nhomakorabea2.2 审 核
6 .2 错 误 ， 修改申请
内容
通 过 ,提
交申请
确认后. 出具
数据
项目开发流程
确认预登
解除限售登记 通知 5. 预登记
网站后台
上市公司
记数据
数据
上市公司联 络人
两地数 据交互
6.1 确 认
深圳后台
9复核
7 .提 交 审批
1 0 .2 作 废
审核普元软件的资源配备；（双方协同工作） 方协同工作）
需求调研 参与调研工作、提供资料、参与讨论，评审及 调研安排、收集需求、编写《需求规格说明书》并
签字确认。（双方协同工作）
确认。（双方协同工作）
总 体 /详细 提供接口等新系统开发所需的资料，主导定义 定义核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间