2017年行政人事部工作总结-

2017年行政人事部工作总结

时间如白驹过隙，转眼2017年即将过去。回首过去的一年，对我来说是不平凡的一年，是充满挑战的一年，是收获满满的一年。既有机遇，又有挑战；既心怀感恩，又殚精竭虑；既有鼓励，更有鞭策。

行政人事部是一个对内管理要求认真仔细、严格严谨，对外要求对各方面、各对口部门都要考虑周全、耐心准确的部门；是一个工作繁琐、事无巨细、需要爱心、耐心的部门；是一个联系左右、协调各方的部门。2017年行政人事部工作大体可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1、根据公司发展规划，部门人员的实际需求，有针对性、合理地招聘了一批员工，以配备各岗位需要；同时有计划的招聘了一批实习生，进行人员梯队培养；还开展了项目外包的业务，对于任务重、时间紧的一些项目，采取外包团队解决，精干高效。

2、规范公司的人员档案，建立了电子档案，严格审核全体员工的档案情况，做到资料翔实准确。

3、2017年既要与科迪剥离，又要与蓝海签订新合同，这需要与每位员工进行仔细沟通，确定薪酬，设计员工的个人所得税、养老保险、住房公积金等各项指标，虽然繁琐复杂，但能圆满完成公司全员的合同签订。

4、员工手册已编写完，现在还属于试运行版本阶段。

5、与财务部一起核定产品研发部的员工激励办法，根据各项考核指标打分，与员工薪酬挂钩，浮动计算收入。现在先以产品研发部做试点，吸取经验教训，明年再行推广。

二、行政工作方面

1、办理公司营业执照、公司印章备案、银行开户许可证、社会保险开户、住房公积金开户。

2、办理变更公司营业执照、公司法人章备案。

3、办理变更住房公积金、社会保险基本信息。

4、和创智园领导保持良好的沟通与联络，做好各类领导视察、参观、接待工作，填报各类情况调查表；与物业积极沟通，保证公司水电后勤保障。

5、做好公司的固定资产（低值易耗品）的采购，设计了采购申请单，严格按流程审批、请款、验收、领用。同时配合财务部进行年终固定资产盘点，做到账实相符。

6、做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记表，节支降耗，争取合理有效地采购办公用品。

7、做好公司网站的各项宣传工作，及时更新新闻资讯、企业文化，反映公司新气象、新面貌，以“激扬、乐学、正规、和谐”的精神风貌来鼓舞士气，调动大家的积极性。

8、积极组织公司员工拓展活动、团队建设活动，因为公司刚成立不久，人员构成主要是年轻的大学生为主，刚踏入社会，想法多、思维活跃，通过团建活动，可以增加团队的凝聚力，统一思想，统一认识，让每位员工有归属感。

9、行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，营造温馨的集体氛围是我义不容辞的责任。端午、中秋等中国传统佳节，采购节日礼品；为过生日的员工发放生日蛋糕卡；入职公司工作满一年的员工结婚时享有1000元礼金；设立健康医药箱，为员工提供基本常用药品，满足突发疾病需求；租赁员工宿舍，解决部分离家远、加班多的员工的实际困难。这也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

10、统一为员工购买各类书籍，包括专业工具书、管理类书籍、文学类书籍等，开设公司图书角，为大家营造一个读书求知的良好氛围，以优秀的、正面的、积极的文化导向来引导员工。

11、各类合同（装修合同、部分采购合同、租赁合同等）的询价、签订、核对明细、请款以及发票的收回管理，事情繁琐复杂，需要极大的耐心、细心，保证不能出任何差错。

三、保密工作方面

1、组织制定了保密管理制度，督促各部门贯彻落实。

2、检查指导涉密人员的各类资料审查和涉密等级界定工作。

3、进行保密学习资料的汇集、整理，分发到各个涉密人员的手里，定期组织保密教育培训，并通过保密试卷进行检测和巩固。

4、组织开展保密监督检查工作，协调保密审查工作。

5、提出了保密责任追究和考核奖惩意见，制定了相关涉密人员的津贴发放表。

6、监督指导工程服务部进行了计算机和涉密信息系统、通讯及办公自动化设备的保密管理工作，购买了保密室需要的相关设施、设备。

7、监督检查保密要害的管理和安防措施的实施，购买保密知识的宣传画，制作保密宣传框，统一上墙。

四、2018年工作计划

在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;加强管理，改进服务;探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出自己更大的贡献。

1、在2017年的基础上，全面提高行政人事的管理水平。

完成公司《员工手册》的修订、整理、汇总、颁布实施，并在实际执行中

狠抓落实，不断完善。加强劳动合同的签订工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作，将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，并进行详细建帐。每年组织二次员工活动，加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。每年年终进行一次员工满意度调查，听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与员工的沟通交流，通过团建活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

2、完善招聘工作，提高招聘质量。

拓宽招聘渠道，广开思路，群策群力，配合公司业务发展，完成招聘任务。在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、加强、规范培训工作

加强新员工入职培训，进一步提高新员工入职培训效果，派专人协助完成新员工的职前培训。开展各部门业务培训工作，加大各部门负责人培训责任，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。还可开展企业内训，请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对员工进行培训。鼓励员工自学，参加各种等级资格考试，对于取证的员工适当进行奖励。倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

4、进一步完善绩效考核评估工作，落实员工持股计划。

加大考核结果与奖罚挂钩的力度，优胜劣汰，奖勤罚懒，各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。同时建立绩效评估投诉制度，兼顾公平、公正。2018年会同财务部全面落实公司员工持股计划。