综述岩土工程的施工管理及技术应用

综述岩土工程的施工管理及技术应用

作者从事岩土工程勘察与施工工作多年，从实际遇到岩土工程中一些常见问题做了详细分析；并分析岩土工程的施工管理及质量控制，以供同行参考学习。

标签：岩土工程施工管理技术应用

1岩土施工的特性

（1）岩土施工是对天然软弱地基的处理或对岩土体的整治，它提供的是有形的实物硬件产品（不论它是能看到的还是隐蔽在地下的）。

岩土施工提供的是有形的实物硬件产品，如各种桩以及各种复合地基。工程勘察一般是通过搜集资料、踏勘、工程地质测绘调查、勘探和测试试验等工作，对拟建场地提供岩土工程资料和岩土体工程性状设计参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，对基础设计、地基处理不良地质现象的防治方案作出论证和建议。它提供的是无形的软件产品，是包括各种数据、图表、建议和结论的文字报告。

（2）岩土施工具隐蔽性

岩土施工中各种工法的桩基、地下连续墙等都是隐蔽在地下的，而且各个施工工序也都是在隐蔽条件下完成的。施工成果即施工的产品看不到或看不到它的全貌。

（3）岩土施工具复杂性

首先，岩土施工不论哪种方法，一般需要大型机械设备和多种辅助设备及运输车辆，施工现场要求三通一平，施工受到多种因素和环境的制约，工种多、人员密集、施工准备的工作量大。而工程勘察的现场作业所用设备和测试仪器相对轻便、灵活。其次是施工工艺的复杂性，同一种桩型、同一种工法在不同的地点就要有不同的施工工艺。每一项岩土施工都不会处于完全相同的条件，由于地层条件的复杂多变和勘察资料不一定准确，这就产生了施工工艺的不确定性。施工工艺中出现的问题常常是技术人员与作业操作者争执不休的问题。

2岩土施工的质量管理

从岩土施工的特点和它的质量特性，我们知道它与工程勘察是完全不同的。在发展岩土工程技术的过程中我们逐渐认识了岩土施工的特点及工程质量的特性，在实践中针对其特点逐步建立了岩土施工质量管理各项规章制度，特别是自1996 年我院贯彻ISO9000 系列标准以来，进一步建立健全了比较符合岩土施工及其工程质量特性的质量保证和质量管理体系。

2.1建立文件化的质量体系

岩土施工是我院质量体系覆盖的产品之一。院质量体系文件的质量手册、程序文件和作业文件对岩土施工从合同评审、质量策划、人员的职责权限、施工过程控制、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施以及施工记录等方面作了详细和严格的规定，使岩土施工各项工作的开展有章可循。

2.2建立以项目经理对工程质量负责、以质量经理和施工班组专、兼职质量检验员为主体的施工质量管理体系

我院在“管理、执行、验证人员岗位职责”的文件中规定了项目经理在项目中具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。规定了质量经理、质量检验员、队长、班（组）长、司钻、电工、钢筋工长、混凝土工长等岗位的质量职责并要求经过培训考核持证上岗。

项目经理班子设一名质量经理（一般兼任项目技术负责人），具体负责项目的工程质量监督管理，直接检查和指导各班组质量检验员（一般由队长、班组长兼任）的工作。各质量检验员检查和指导各工长、各岗位的工作，负责本班组的用料及半成品的验收、明确施工各工序的质量要求，对本班的施工质量负责。

2.3重视施工的过程控制

重视过程控制是控制施工质量的关键，这是岩土施工这一特殊过程及其质量特性决定的。为确保工程质量、使施工过程处于受控状态，我院制定了“岩土施工过程控制程序文件”，通过对影响质量的技术、管理、设备、材料及人员等因素的控制来达到有效控制工程质量的目的。其中明确规定对施工中的成孔、制桩、填料、注浆、浇（灌）注等特殊过程要由施工记录员负责连续监控并按规定内容如实记录作业过程，要经质量检验员检验签字。

2.4检验和试验以及不合格品的控制

通过对进货、过程和最终成品进行检验和试验来验证产品是否满足规定的要求。在“检验和试验控制程序文件”中规定了由项目负责人或质量经理负责进货（如水泥、砂石料、钢筋等）检验，未经检验或检验不合格的产品不能投入使用；过程产品（如拌制的混凝土、钢筋笼等）由质量检验员检验；岩土施工最终产品的检验由项目负责人组织进行。各种检验和试验均按施工组织设计规定的方式、数量和标准进行检验。

为了防止不合格品的误用或进入下一道工序，从进货到产品交付全过程中出现的不合格品实施控制。在“不合格品的控制程序”中规定了质量检验员、质量经理（技术负责人）和项目经理的权限职责，规定了不合格品的标识、记录、不合格品的评审、不合格品的处置和处置后的再检验。

2.5提高施工人员素质，培养合格的质量检验员

施工人员的素质决定着施工人员的工作质量。提高施工人员的素质包括两方面的内容：一是职业道德素质，二是技术机能素质。

培养合格的质量检验员，质量检验员在施工中起着至关重要的作用。

深刻认识岩土工程施工特性及其质量特性、针对其特点建立有效的质量管理体系才能保证施工组织设计和有关技术标准得以实施，从而保证施工工程质量。

3对技术交底工作的控制

设计人员对项目经理部人员交底，使其熟悉并领会施工图；项技术负责人对施工班组交底，使其掌握施工要求和质量控制点。技术交底要清楚易懂，必要时可附图，负责人要签字。

4产品或信息质量的收集

施工前要确定有关施工参数、施工方案的合理性；施工过程中要注意现场岩土条件和设计中的岩土条件的变化，做好设计变更的技术交底工作和洽谈工作，及时改变施工参数。

5加强现场监督和检查工作

首先要对现场进行不定期检查，以促使各施工人员严格执行质量管理体系文件，严禁缺岗运行和偷工减料。另外对施工设备的维修、保养和管理工作也要加强。

6质量成本控制

结合施工项目工程的实际情况，通过对施工企业自身施工能力水平的综合评价和工程的实际质量等级要求，在工程项目施工前建立质量控制专项成本。要健全和完善企业的施工定额、依据承包合同和施工预算及施工组织设计进行施工项目计划成本的编制，可用偏差控制法进行项目成本控制。

参考文献

[1]刘伟，和佳良，杨文辉等.昆明轨道交通3号线深基坑岩土工程勘察与评价[J].铁道工程学报，2012，（10）：106-110.

[2]温文富，王义海，杨旭等.当前岩土工程勘察中的一些问题及改进建议[J].山西建筑，2009，35（7）：108-109.