人才招聘制度
招聘制度及流程
招聘制度及流程一、引言。
招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，其制度及流程的规范性和科学性对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕招聘制度及流程展开详细的介绍和分析。
二、招聘制度。
1. 招聘政策。
企业应明确招聘政策，包括招聘对象、招聘数量、薪酬待遇等方面的规定。
招聘政策应与企业发展战略相一致，确保招聘的目标与企业发展方向相匹配。
2. 招聘程序。
招聘程序应包括招聘需求确认、岗位描述、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保招聘过程的公平、公正、公开。
3. 招聘标准。
企业应根据岗位需求制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求。
招聘标准应与岗位要求相匹配，确保招聘的有效性和合理性。
4. 招聘文档。
招聘文档包括招聘广告、招聘简章、面试通知、录用通知等，应规范统一，内容真实准确，避免夸大宣传和误导求职者。
三、招聘流程。
1. 招聘需求确认。
招聘需求确认是招聘流程的第一步，部门经理应向人力资源部门提出招聘需求申请，明确岗位需求和招聘计划。
2. 岗位描述。
人力资源部门应与部门经理沟通，明确岗位描述，包括岗位职责、任职资格、工作条件等，为后续招聘工作提供依据。
3. 发布招聘信息。
根据岗位需求，人力资源部门应选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保信息的及时性和有效性。
4. 简历筛选。
收到求职者的简历后，人力资源部门应按照招聘标准进行筛选，初步确定符合岗位要求的求职者。
5. 面试。
面试是招聘流程中至关重要的环节，应由专业的面试官进行，采用多种面试形式，包括笔试、面试、考核等，确保面试的公平、公正。
6. 录用。
经过面试后，人力资源部门应综合考虑求职者的综合素质和岗位匹配度，确定最终录用人选，并发出录用通知。
四、结语。
招聘制度及流程对企业的发展至关重要，其规范性和科学性直接影响着企业的人才储备和发展方向。
企业应不断完善招聘制度，优化招聘流程，确保招聘工作的顺利进行，为企业的长远发展提供有力支持。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
人事招聘工作内容及制度(精选10篇)
人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。
除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。
竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
招聘制度及流程
招聘制度及流程招聘制度及流程是企业进行人力资源招聘工作的重要依据，其具体内容可以根据企业的实际情况进行调整。
以下是一个招聘制度及流程的示例，供参考。
一、招聘制度1. 招聘目标：根据企业发展战略和人力资源需求，确定招聘目标，明确招聘岗位和要求。
2. 招聘计划：根据招聘目标，编制招聘计划，确定招聘数量、发布渠道和时间节点。
3. 招聘渠道：通过多种渠道发布招聘信息，包括人才市场、网络招聘平台、企业官网、社交媒体等。
4. 招聘流程：明确招聘流程及相关责任人，包括简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节。
5. 招聘标准：制定招聘标准和招聘程序，确保招聘过程公平、公正、透明。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传方案，提高企业知名度和形象，吸引更多优质人才。
7. 招聘费用：确定招聘费用预算，合理控制招聘成本。
8. 招聘评估：对招聘效果进行评估，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
二、招聘流程1. 需求确定：各部门提出人力资源需求，包括招聘岗位、数量和要求。
2. 编制招聘计划：根据需求确定招聘计划，包括发布招聘信息的渠道和时间节点。
3. 招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多优质人才申请。
4. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步选拔符合岗位要求的候选人。
5. 面试评估：邀请候选人参加面试，面试由面试官进行评估，通过面试筛选出合适人选。
6. 笔试：对通过面试的候选人进行笔试，测试其专业能力和技能。
7. 体检：对通过笔试的候选人进行体检，确保其身体健康。
8. 背调：对通过体检的候选人进行背景调查，以确认其个人信息和工作经历的真实性。
9. 录用：综合考核结果，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
10. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应并投入工作。
11. 招聘评估：对招聘工作进行评估，分析招聘流程、招聘效果和招聘费用，提出改进意见。
以上是一个招聘制度及流程的示例，企业可以根据自身的情况进行调整，并严格执行，以确保招聘工作的正常进行和高效完成。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
公司人事招聘管理制度
公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。
第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。
第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。
第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。
第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。
第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。
第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。
第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。
第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。
第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。
第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。
第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。
第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。
第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。
第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。
第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。
第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等要求。
第十九条公司应根据招聘需求，建立不同级别的员工库，为公司未来的发展储备人才。
第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素，综合考虑选择合适的招聘方式。
第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩，不断完善招聘标准，确保公司的人才储备和发展。
人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。
第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
学校人才招聘制度
一、指导思想为了进一步加强学校人才队伍建设，优化师资结构，提高教育教学质量，根据国家相关法律法规和学校发展需要，特制定本人才招聘制度。
二、招聘原则1. 坚持公开、公平、公正、择优的原则；2. 坚持德才兼备、以德为先的原则；3. 坚持按需设岗、按岗招聘的原则；4. 坚持注重实绩、注重潜力的原则。
三、招聘范围1. 国内全日制普通高等院校本科及以上学历毕业生；2. 具有相关职业资格或专业技术职称的人员；3. 具有丰富教学、科研经验或特殊才能的人才。
四、招聘程序1. 发布招聘信息：通过学校官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、数量、要求、待遇等。
2. 报名与资格审查：应聘者按照招聘公告要求，提交个人简历、学历证书、资格证书等相关材料。
学校对报名材料进行资格审查，确定符合条件的人员名单。
3. 笔试：对资格审查合格的人员进行笔试，笔试内容为专业知识、综合素质等。
根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。
4. 面试：面试分为专业面试和综合素质面试。
专业面试主要考察应聘者的专业知识、教学能力、科研能力等；综合素质面试主要考察应聘者的沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
5. 考核与体检：对面试合格的人员进行考核，包括师德考核、教学能力考核、科研成果考核等。
同时，对考核合格的人员进行体检，确保身体健康。
6. 录用与公示：根据考核、体检结果，确定拟录用人员名单，并在学校官网、公告栏等进行公示。
公示期满无异议的，办理录用手续。
五、待遇与保障1. 招聘人员按照国家及地方相关政策享受工资、福利待遇；2. 学校为招聘人员提供良好的工作环境和发展平台；3. 招聘人员可根据自身需求，申请学校提供的各类培训、进修机会；4. 学校为招聘人员提供住房补贴、子女入学等优惠政策。
六、附则1. 本制度由学校人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
招聘管理制度及流程范文
招聘管理制度及流程范文一、引言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节之一，是为企业培养和吸纳合适的人才。
招聘管理制度及流程的建立对于企业的发展和人员配置具有重要意义。
本文将详细介绍招聘管理制度及流程的范文，以供参考。
二、招聘管理制度1. 目的本制度的目的是为了规范招聘流程，保证招聘的公平公正，确保企业能够吸纳到合适的人才，并为企业的发展提供有力的支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内外的招聘活动。
3. 招聘职责3.1. 人力资源部门人力资源部门负责制定招聘计划，招聘流程的管理和监督，并协助各部门进行人员需求和岗位要求的确定。
3.2. 部门经理部门经理负责提出招聘需求，并确定岗位职责和要求，并协助人力资源部门进行招聘。
3.3. 招聘团队招聘团队由人力资源部门和各部门的代表组成，负责招聘工作的执行。
4. 招聘流程4.1. 招聘需求发布人力资源部门根据企业发展和部门需求，制定招聘计划，并向公司内外发布招聘需求。
4.2. 简历筛选招聘团队负责对收到的简历进行筛选，并挑选出符合岗位要求的候选人。
4.3. 面试安排招聘团队与候选人联系，安排面试时间和地点，并通知面试官。
4.4. 面试评估面试官根据面试内容和标准对候选人进行评估，评选出合适的人选。
4.5. 背景调查招聘团队负责对候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性。
4.6. offer发放确定招聘结果后，招聘团队向候选人发放offer，并进行薪资谈判。
4.7. 入职准备招聘团队协助候选人完成入职前的准备工作，如签订合同、办理入职手续等。
4.8. 入职培训新员工入职后，人力资源部门负责进行入职培训，并安排其熟悉工作环境和岗位职责。
5. 招聘管理制度的优化5.1. 招聘流程的持续改进为了确保招聘的高效性和精准性，人力资源部门应积极收集招聘活动中的反馈和意见，并及时进行流程的优化和改进。
5.2. 招聘数据分析通过对招聘数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，并针对性地进行改善措施，提升招聘质量和效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
公司招聘规范制度
公司招聘规范制度一、背景与目的为了规范公司招聘流程，保证招聘公平、有效、高效，确保找到适合岗位的人才，并为公司的长期发展供应良好的人才支持，订立本招聘规范制度。
二、招聘需求确定1.公司各部门依据业务发展计划、项目需求等确定招聘需求，并提前向人力资源部门申报。
2.人力资源部门依据公司的战略发展需求和人力资源情况，订立招聘计划，并报公司领导层审批。
三、岗位描述与要求1.招聘部门向人力资源部门供应岗位描述和要求，包含岗位职责、工作内容、任职资格等信息。
2.人力资源部门依据岗位描述和要求，订立招聘需求信息，并进行内外部的发布。
四、招聘渠道1.人力资源部门可以通过以下渠道进行招聘：–线上招聘网站和平台；–学校招聘；–社会招聘介绍；–中介机构合作。
2.人力资源部门应确保所选择的招聘渠道具备合法合规资质，并订立合作协议。
五、简历筛选与面试布置1.人力资源部门负责收集并筛选候选人的简历。
2.筛选原则：依据岗位要求，初步筛选符合资格的候选人。
3.人力资源部门将筛选出的简历供应给招聘部门，招聘部门负责与候选人进行面试布置。
六、面试流程及注意事项1.面试官和招聘部门负责订立面试流程和面试布置，并向候选人告知面试时间、地方和内容。
2.面试官应严格依照规定的面试评估标准进行面试评估，评估内容包含但不限于专业知识、技能、工作经验、沟通本领等。
3.面试官应依据面试评估结果，向人力资源部门供应候选人的评价，供综合评估和决策。
4.面试过程中，面试官应保持客观、公正、敬重的态度，不得涉及与招聘无关的个人信息。
七、录用决策与发放录用通知1.人力资源部门依据综合评估结果，订立录用看法，并报公司领导层审批。
2.若公司领导层同意录用看法，人力资源部门负责向被录用者发放录用通知书，并告知薪资福利待遇、入职手续等相关事宜。
3.被录用者须在规定时间内确认是否接受录用，并完成入职手续。
八、招聘数据管理与保密1.人力资源部门负责招聘数据的管理与统计，并定期向公司领导层汇报招聘进展情况。
医院人才招聘与选拔管理制度
医院人才招聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院人才招聘和选拔工作，优化人才队伍结构，保证医院的人力资源能够满足各项工作需求，提高医院整体竞争力，订立本制度。
本制度订立的依据为国家有关法律法规、行业规范和本医院的实际情况。
第二条适用范围本制度适用于本医院全部科室、部门的人才招聘和选拔工作。
第三条基本原则1.公平：招聘和选拔过程公开透亮，平等对待全部应聘人员。
2.公正：依据岗位需求和应聘人员的本领、学历、经验进行综合评估，确保选拔出符合要求的人才。
3.规范：依照程序规定和招聘计划进行招聘和选拔工作。
第二章招聘计划第四条订立招聘计划1.每个科室、部门依据职能需求和工作量订立年度招聘计划，并报批上级部门。
2.招聘计划包含招聘岗位、人数、条件要求、时间布置等内容。
第五条公示和调整1.招聘计划应在医院内部公示，公示期不少于7天。
2.公示期间，接受对招聘计划的合理建议和看法，并及时调整。
3.招聘计划的调整需经上级部门同意。
第六条编制招聘方案1.招聘方案应包含招聘的岗位职责、任职资格、薪酬待遇、招聘程序、面试评价等内容。
2.招聘方案应经本科室、部门负责人审核并报批上级部门。
第七条招聘渠道1.医院招聘广泛采用多种渠道，包含但不限于线上招聘平台、招聘网站、专业媒体、招聘会等。
2.对于特殊岗位，可以委托专业机构或中介机构进行招聘。
第八条招聘料子1.应聘人员需供应个人简历、学历证明、职称证书、执业资格证书等相关料子。
2.医院负责保护应聘人员的个人隐私，不得泄露或滥用个人料子。
第四章招聘程序第九条应聘人员筛选1.依照招聘方案和招聘计划，对应聘人员进行资格初审。
2.符合初审条件的应聘人员进入面试环节。
第十条面试评价1.医院设立面试评价委员会，由相关科室、部门负责人及人力资源部门构成。
2.面试评价依据招聘方案和岗位要求，综合考察应聘人员的专业本领、技术水平、沟通本领等。
3.面试评价结果应公正、客观，记录并及时反馈给招聘人员。
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人才招聘制度（草稿）
一、招聘原则：以能否胜任该职务要求为招聘标准，公平竞争，则优录用，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。
二、招聘方式：网络信息发布、报纸、职业介绍所、人才服务中心、电视台、推荐等。
三、招聘职位的确定与招聘组织管理
1、公司人员定编要求是确定招聘职位的基本依据。
空缺职位原则上须预先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人事行政部或相关部门提出申请（填写＂员工需求申请表＂），经总经理批准后方可进入社会招聘。
2、企管部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评工作。
四、组织实施程序与人员筛选
1、人才招聘实施程序如下：
①人员筛选测评方案由企管部负责设计和实施。
②人员筛选通过多角度、多方法进行测评。
评估内容一般包括基本素质（智力的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。
具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
③依据测评结果，企管部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关资料，发布录用通知。
五、录用
经企管部及所应聘职位的部门主管考试和面试通过后，批准录用的人员首先应在公司指定的医疗机构进行体检，合格者由企管部门通知报到。
六、有下列情况之一者将不被录用
1、被剥夺公民权利尚未恢复者；
2、被依法追究刑事责任未结案者；
3、吸食毒品者；
4、参加帮会、结党私营者；
5、因严重违纪或违法，曾被解雇者；
6、患有精神病、传染病和其他严重疾病者；
7、年龄未满十六周岁的未成年人；
8、其他不符合公司要求者。
七、录用手续办理
1、新进员工应先到企这部办理报到手续，认真填写＂员工登记表＂，提供：
（1）个人简历；
（2）学历、职称等资格证明复印件；
（3）原服务单位离职证明；
（4）身份证复印件；
（5）体检报告（录用一年后体检费报销）；
（6）近期相片4张。
2、企管部安排录用人员学习《员工守则》，通过笔试后，由企管部进行入职前《安全规程》学习，合格者方可入职。
3、由企管部负责发放工作证、考勤卡。
4、以上手续办理完毕后，可直接进入工作岗位。
八、录用类型与要求
1、公司员工录用分为二类：正式员工和短期聘用员工（包括农工）。
2、正式员工是公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工、农民工均应与本公司签订合同。
3、公司各部门必须制定人员编制，用人应控制在编制范围内。
4、公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐。
5、试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
6、所有应聘人员除董事长或总经理特批可免于试用或缩短试用期外，一般都须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘用为正式员工。
7、试用期间，如试用者无法胜任工作或违反公司有关规定，立即解聘。
具体处理工作由企管政部会同有关部门进行。
九、转正
试用人员所在部门负责人将针对员工试用期的表现作出正确的
评估，并填写＂试用期业绩评估表＂，在员工试用期结束前15个工作日内交至企管部门，由个管部门结合部门负责人的评估，报公司有关领导审批决定给予转正。
经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
正式录用后，签定为期一年至三年的《劳动合同》，合同期内必需经过三至六个月时间的试用期。
一经签定，具有法律效用。
十、职位变动
公司根据员工的工作表现、业务能力、绩效考核等多方面综合体现，决定给予升职、调职和降职等三种职位变动方式。
公司在决定对员工的职位变动时将遵循以下原则：
1、满足公司业务发展的需要，有效地发挥员工的综合能力；
2、提供满意且具有挑战性的工作机会；
3、发展员工各方面的能力，提供广阔的发展平台与机会；
4、对于业务能力较弱的员工给予培训或重新配置的机会；
5、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也跟随调动后的情况作出调整；
6、公司人员职务晋升，应填＂干部晋升申请表＂，经总经理室批准，上报集团公司审批。
空缺职位应在尽可能的情况下从公司内部予以选拔。
员工有责任让部门主管了解其对工作调动的兴趣，同样，部门主管有责任根据员工的兴趣，指导员工的职业生涯发展方向。
空缺职位
人选的最后确定由该职位的部门主管在听取企管部门及总经理的建议后决定，真正做到人尽其才、才尽其用。
十一、调配
（一）公司内部急需和调配人员，应由用人部门提出书面申请（填写＂急需人才调配单＂），经总经理室批准，报企管部统一调配。
且发函至相关部门进行人员调动确认，并办理相关人事调动手续。
（二）员工接到调职通知后，应在规定时间内办妥移交手续，前往新任职单位报到。
十二、离职
（一）辞职：
1、员工提出书面申请，并填写＂离职申请表＂、＂离职移交表＂；
2、归还公司的财产、业务文件、资料及应偿付所有未结清的费用；
3、如有与公司另有协议的（如培训协议、保密协议等），员工应按协议规定履行责任和义务。
如未能结清上述任何一项，公司将保留追究员工民事责任的权利，同时将从其最后薪金中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。
同时报本部门、企管部、财务部、总经理室进行审批确认，如未到合同期辞退的员工，应按合同内容要求，到财务部门交纳相应的违约金及培训津贴。
（二）辞退
1、对不适应岗位要求者，经调岗后仍不能胜任者，公司予以辞退；
2、试用期员工有解聘或由所属部门和企管部通过考核证明试用期内不符合公司要求的，企管部可随时书面通知解聘该员工。
十三、进制纪律处分为维护公司良好形象、利益和规范的工作秩序并为员工提供良好的工作环境，公司对违反规章制度的员工将采取纪律处分。
将存入员工档案，作为工作考核的依据，直接影响员工当月和年终的奖励及合同期满后是否续签。
员工在收到较重过失处罚单后将有三个月的＂考察期＂，在考察期内该员工将丧失任何薪资上调、晋升等机会。
员工发生严重过错或在考察期内发生较重过错或触犯解除合同条款或十二个月内累计较重过失的将予以立即解除合同。