工程项目经济分析与评价.ppt
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工程项目可行性研究是在投资决策前，对与拟建 项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致 的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案 进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后 的经济效益进行科学的预测和评价。
我国工程项目建设一般要经历投资前期、建设期 和生产经营期三个时期，其全过程如图5.1所示。
①挑选专家。挑选与预测问题相关的专家时，要
②就提出的问题，收集专家们的意见，并对各种
③将整理统计的结果反馈给专家，再次征询并收
④作出预测结论。经过多轮的反复征询意见，对 专家意见进行统计分析和综合，得出最后的预测结论。 要求专家意见的概率符合或接近正态分布。
5.2.2.2 定量预测方法
定量预测是通过建立数学模型，依据历史统计资 料对未来值进行测算的一种预测方法。
图5.2 可行性研究报告编制程序图
5.1.2.2 可行性研究的内容
按照原国家发展计划委员会审定(计办投资［2002］ 15号)颁布的《投资项目可行性研究指南》的规定，工
(1) (2) (3) (4)建议规模与产品方案； (5)场(厂)址选择；
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
本章内容
5.1 工程项目可行性研究 5.2 市场研究 5.3 工程项目财务评价 5.4 工程项目国民经济评价 5.5 工程项目不确定性分析
5.1 工程项目可行性研究
5.1.1 可行性研究的概述
5.1.1.1 可行性研究的概念
可行性研究是指对投资建议、工程项目建设、科 研课题等方案的确定所进行的系统的、科学的、综合
(14) (15) (16) (17) (18) (19)研究结论与意见。
5.2 市场研究
5.2.1 市场调查
市场调查是运用适当的方法，有目的、系统地 搜集整理市场信息资料，分析市场的客观实际情况。
市场调查的方法主要有： (1)间接搜集信息法
间接搜集信息法，是指调研人员通过各种媒体， 对现成信息资料进行搜集、分析、研究和利用的活 动。间接搜集信息法一般包括查找、索讨、购买、
(1)签订委托协议 可行性研究编制单位与委托单位，应就项目可行
性研究工作的范围、内容、重点、深度要求、完成时 间、经费预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，
(2)组建工作小组 根据委托项目可行性研究的范围、内容、技术难
度、工作量、时间要求等组建项目可行性研究工作小 组。
(3) 内容包括各项研究工作开展的步骤、方式、进度
定量预测方法主要有时间序列预测法和回归分析 法。
时间序列预测法属于历史资料延伸性预测，简单 易行，通常用于短期预测，包括简单平均法、加权平 均法和移动平均法。
(1)简单平均法 当预测对象变化不大时，使用简单平均法较为合
5 工程项目经济分析与评价
本章提要
本章从工程项目的整体分析出发，阐述了工程 项目可行性研究、工程项目财务评价、国民经济评 价、不确定分析的主要内容和方法。通过学习，了 解工程项目可行性研究的内容，掌握工程项目财务 评价的内容、方法和工作步骤；掌握工程项目不确 定性分析中盈亏平衡分析的基本原理和敏感性分析 的计算方法，熟悉工程项目国民经济评价的基本原 理。
5.2.2 市场预测
5.2.2.1 定性预测方法
定性预测方法一般用于数据资料不全或不完全依 靠数据进行决策的情况。
常用的定性预测方法有：专家会议预测法、专家 个人预测法和德尔斐法。其中，德尔斐法是应用较为 广泛的定性预测方法。该方法采取背靠背地发表意见 的方式，以便把心理因素的影响降低到最低限度，然 后再将各个专家的不同意见进行分析处理，并且反复
(2) 直接访问法，就是将所调查的事项，以面谈、电
话或书面形式向被调查者提问，以获得所需资料信息 的调查方法。按访问的具体形式的不同可分为面谈调 查、电话调查、问卷调查、街头访问调查等。
(3)直接观察法 直接观察法的特点是，被调查者并未察觉时，调
查工作已完成。
直接观察法按观察对象可分为对交通量观察、对 售房量观察和对商场观察
设规模、产品规格、场址、工艺、设备、总图、运输、 原材料供应、环境保护、公用工程和辅助工程、组织
(6) 对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济
评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济合 理性和抗风险能力。
(7)
项目可行性研究各专业方案经过技术经济论证和 优化之后，由各专业组分工编写，经项目负责人衔接 协调综合汇总，提出可行性报告初稿；与委托单位交 换意见，修改完善后，向委托方提交正式的可行性研
表5.1 可行性研究各工作阶段的要求
5.1.2 可行性研究报告
5.1源自文库2.1 可行性研究报告的编制
可行性研究的基本工作程序要经过以下三个步骤：
①建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报
②项目业主、承办单位委托有相应资质的咨询单
③设计或咨询单位进行可行性研究工作，编制完
可行性研究报告编制程序如图5.2所示
其主要作用表现在： （1）可为工程项目投资决策提供科学的依据。 （2） （3）可作为工程项目建设有关部门或单位之间
（4） （5）可为建设阶段基础资料，科研、试验、设 备选择，企业组织管理、机构设置、职工培训等工作 安排提供依据。
图5.1 项目投资决策和建设全过程
5.1.1.2 可行性研究的阶段划分
工程项目可行性研究最早始于20世纪30年代的美 国，第二次世界大战以后，由于科学技术的发展和经 济建设的需要，可行性研究在大型工程项目中得到广 泛应用，成为投资项目决策前的一个重要的阶段。我 国从1979年开始，在研究了西方国家运用可行性研究 的经验后，经过反复酝酿，逐步将可行性研究纳入到
在我国，可行性研究一般分为机会研究、初步可 行性研究、详细可行性研究和评价与决策四个阶段。 各工作阶段的要求见表5.1所示
安排、人员配备、工作保证条件、工作质量评定标准
(4)市场调查与预测 市场调查的范围包括地区及国内外市场、有关企
事业单位、行业主管部门等，主要搜集项目建设、生 产运营等方面所必需的信息资料和数据。市场预测主 要是利用市场调查所获得信息资料，对项目产品未来 市场供应和需求信息进行定性与定量分析。
(5)方案研制与优化 在调查研究、搜集资料的基础上，针对项目的建
我国工程项目建设一般要经历投资前期、建设期 和生产经营期三个时期，其全过程如图5.1所示。
①挑选专家。挑选与预测问题相关的专家时，要
②就提出的问题，收集专家们的意见，并对各种
③将整理统计的结果反馈给专家，再次征询并收
④作出预测结论。经过多轮的反复征询意见，对 专家意见进行统计分析和综合，得出最后的预测结论。 要求专家意见的概率符合或接近正态分布。
5.2.2.2 定量预测方法
定量预测是通过建立数学模型，依据历史统计资 料对未来值进行测算的一种预测方法。
图5.2 可行性研究报告编制程序图
5.1.2.2 可行性研究的内容
按照原国家发展计划委员会审定(计办投资［2002］ 15号)颁布的《投资项目可行性研究指南》的规定，工
(1) (2) (3) (4)建议规模与产品方案； (5)场(厂)址选择；
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
本章内容
5.1 工程项目可行性研究 5.2 市场研究 5.3 工程项目财务评价 5.4 工程项目国民经济评价 5.5 工程项目不确定性分析
5.1 工程项目可行性研究
5.1.1 可行性研究的概述
5.1.1.1 可行性研究的概念
可行性研究是指对投资建议、工程项目建设、科 研课题等方案的确定所进行的系统的、科学的、综合
(14) (15) (16) (17) (18) (19)研究结论与意见。
5.2 市场研究
5.2.1 市场调查
市场调查是运用适当的方法，有目的、系统地 搜集整理市场信息资料，分析市场的客观实际情况。
市场调查的方法主要有： (1)间接搜集信息法
间接搜集信息法，是指调研人员通过各种媒体， 对现成信息资料进行搜集、分析、研究和利用的活 动。间接搜集信息法一般包括查找、索讨、购买、
(1)签订委托协议 可行性研究编制单位与委托单位，应就项目可行
性研究工作的范围、内容、重点、深度要求、完成时 间、经费预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，
(2)组建工作小组 根据委托项目可行性研究的范围、内容、技术难
度、工作量、时间要求等组建项目可行性研究工作小 组。
(3) 内容包括各项研究工作开展的步骤、方式、进度
定量预测方法主要有时间序列预测法和回归分析 法。
时间序列预测法属于历史资料延伸性预测，简单 易行，通常用于短期预测，包括简单平均法、加权平 均法和移动平均法。
(1)简单平均法 当预测对象变化不大时，使用简单平均法较为合
5 工程项目经济分析与评价
本章提要
本章从工程项目的整体分析出发，阐述了工程 项目可行性研究、工程项目财务评价、国民经济评 价、不确定分析的主要内容和方法。通过学习，了 解工程项目可行性研究的内容，掌握工程项目财务 评价的内容、方法和工作步骤；掌握工程项目不确 定性分析中盈亏平衡分析的基本原理和敏感性分析 的计算方法，熟悉工程项目国民经济评价的基本原 理。
5.2.2 市场预测
5.2.2.1 定性预测方法
定性预测方法一般用于数据资料不全或不完全依 靠数据进行决策的情况。
常用的定性预测方法有：专家会议预测法、专家 个人预测法和德尔斐法。其中，德尔斐法是应用较为 广泛的定性预测方法。该方法采取背靠背地发表意见 的方式，以便把心理因素的影响降低到最低限度，然 后再将各个专家的不同意见进行分析处理，并且反复
(2) 直接访问法，就是将所调查的事项，以面谈、电
话或书面形式向被调查者提问，以获得所需资料信息 的调查方法。按访问的具体形式的不同可分为面谈调 查、电话调查、问卷调查、街头访问调查等。
(3)直接观察法 直接观察法的特点是，被调查者并未察觉时，调
查工作已完成。
直接观察法按观察对象可分为对交通量观察、对 售房量观察和对商场观察
设规模、产品规格、场址、工艺、设备、总图、运输、 原材料供应、环境保护、公用工程和辅助工程、组织
(6) 对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济
评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济合 理性和抗风险能力。
(7)
项目可行性研究各专业方案经过技术经济论证和 优化之后，由各专业组分工编写，经项目负责人衔接 协调综合汇总，提出可行性报告初稿；与委托单位交 换意见，修改完善后，向委托方提交正式的可行性研
表5.1 可行性研究各工作阶段的要求
5.1.2 可行性研究报告
5.1源自文库2.1 可行性研究报告的编制
可行性研究的基本工作程序要经过以下三个步骤：
①建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报
②项目业主、承办单位委托有相应资质的咨询单
③设计或咨询单位进行可行性研究工作，编制完
可行性研究报告编制程序如图5.2所示
其主要作用表现在： （1）可为工程项目投资决策提供科学的依据。 （2） （3）可作为工程项目建设有关部门或单位之间
（4） （5）可为建设阶段基础资料，科研、试验、设 备选择，企业组织管理、机构设置、职工培训等工作 安排提供依据。
图5.1 项目投资决策和建设全过程
5.1.1.2 可行性研究的阶段划分
工程项目可行性研究最早始于20世纪30年代的美 国，第二次世界大战以后，由于科学技术的发展和经 济建设的需要，可行性研究在大型工程项目中得到广 泛应用，成为投资项目决策前的一个重要的阶段。我 国从1979年开始，在研究了西方国家运用可行性研究 的经验后，经过反复酝酿，逐步将可行性研究纳入到
在我国，可行性研究一般分为机会研究、初步可 行性研究、详细可行性研究和评价与决策四个阶段。 各工作阶段的要求见表5.1所示
安排、人员配备、工作保证条件、工作质量评定标准
(4)市场调查与预测 市场调查的范围包括地区及国内外市场、有关企
事业单位、行业主管部门等，主要搜集项目建设、生 产运营等方面所必需的信息资料和数据。市场预测主 要是利用市场调查所获得信息资料，对项目产品未来 市场供应和需求信息进行定性与定量分析。
(5)方案研制与优化 在调查研究、搜集资料的基础上，针对项目的建