采油厂工作总结(全面)
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采油厂工作总结(全面)
采油厂工作总结
XXX 年是XXXXXX 向“十一五” 发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇,夯实基础,转变作风,重塑形象,全力推进管理创新、科技创新,积极探索符合XXXXXX可持发展道路的关
键一年。今年以来,在XXXXXX的正确领导下,我厂上下认真贯彻落实XXXXXX职代会精神,紧紧围绕“建一流队伍,树窗口形象,争科技先锋,创管理楷模”的企业发展理念,以原油生产为中心,抓早动快,精心组织,任务层层分解,责任逐级落实,确保了全年生产运行平稳有序,基础管理逐步夯实,安全环保良性
发展,队伍建设进一步加强,后勤福利及精神文明建设取得新进展。
回顾和总结全年的工作,主要有以下几个方面:
一、稳步推进产能建设,原油生产有序运行。
产能建设方面:XXX年,面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件,我们抓早动快,深入研究,精心部署,加快产能建设步伐。
一是钻井工作抓早动快,确保新建产能。一方面抓早动快,积极组织协调,在没有预打井的情况下,尽早开展钻井队伍审查,力
争增加新井采油月;另一方面按照“一区一策、一井一策、-
层一策”的开发思路,从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选,加强小区域小层位划分对比,摸清油藏情况,每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后,再部署下一口井,防止布井
失误,先后调整布井10 口,调整井场5个,用有限的新井,确保了新建产能,新井平均单井年产101.4吨,累计产油10001.7吨。
二是不断优化压裂模式,二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理,确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动,初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价,包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系,全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序,实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察,并对采油队上报数据进
行统计分析,做到作业后跟踪到位。XXX年二次压裂增产12027吨,有力的支撑了我厂产能建设,使我厂逐步实现了区域接替向
层间接替的转变,为长期稳产打下了重要的基础。
油井管理方面:油井管理不断创新,初步建立起了符合我厂实际的标准化模式,油井管理水平得到很大提高,生产根基得以稳固。
一是狠抓油井单井计量工作,逐步吃清了家底。每个采油大
队建成一个标准的油井计量化验室,每个区队配备两套化验器
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具,采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法,基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上,逐步实行间歇抽油、避峰用电工作,取得了良好效果,XXX年间歇抽油已达2610 口油井,节约电费190多万元。
二是逐步推行有序采油模式,初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式,改变了以往天天夜战到天明,寅吃卯粮的恶性循环,有效减少了交通事故的发生,节约了车辆运行成本。
三是狠抓油井检修质量,初步实现了计划检修。制定修井作业标准,把好了检修井质量关,要求修前、修后卫生一致,现场由抽油工签字验收,两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上,注重计划检泵,根据区域,有计划地进行清蜡,形成了以日常维护为主,由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。
四是坚持强化基础设施建设,黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化,通往井场的道路大部分实现高标准,极大的增强了抵御自然灾害的能力。
二、积极争创科技先锋,xxx开发工作成效显著。
一是扎实开展科技项目,旧井挖潜项目普遍见效。制定了《施工单位技术人员末位淘汰制度》、《施工管理办法》、《施工监督检
查表》,从各个环节把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关,强化现场监督,严格考核验收,对两口未达标项目井,不予结算,节约费用12.5万元。xxx年技改
措施井完成228 口,累计增油7869.65吨。
二是稳步推进注水工作,努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足,注采矛盾突出,自然递减率高、稳产难度大等困难,我们将牢固树立“油水并重”的思想,以“注水管理年”为契机,进一步完善注水工作方案,制定相应的措施,建立以厂长总
负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组,加强组织协调,将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓,建成了注水开发示范区,建立注水井、采油井数据库,对16 口井实施了分层早期注水,积极开展堵水试验,为下一步层间接替奠定了基础,确保注水工作高效运行。
三、扎实开展和谐企业建设,安全环保节能工作取得新成效。
一是牢固树立“安全第一,环保并重”的理念,层层签订了目标责任书,开展HSE知识培训,全面推行HSE管理。
二是创新安全管理机制,确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合,日常检查和特殊时期排查相结合,安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度,坚持领导干部24小时值班制度,保证了全年无重大事故。
三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查,把建设绿色XXX落到实处。从5月份起,开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。10月份,分四个考评小组进行全面考评,有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。
四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新,推广使用
了自主研发的车载液压清蜡器技术,将原来被焚烧的石蜡回收利用;对生产锅炉流程进行改造;使用天然气发电,共设15组燃气发电机,取得了巨大的社会效益和经济效益。
五是石油管护工作成效明显。xxx年10月19日召开xxx油
区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会,拘捕嫌疑人19名,销毁作案机动车辆59辆。xxx年,破获各类盗窃原油及设施案件31起,查扣作案车辆56辆,追回被盗原油170吨,挽回直接经济损失120万元,狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。
四、全面推进企业管理工作,逐步走向制度化、规范化。
一是严格按照xxxxxx要求,制定了《xxxxxx制度汇编》和《主要工作流程手册》其中规章制度80个,工作流程132个,用于指导、规范和监督我厂的各项工作。
二是严肃计划管理,强化预算管理。制定了计划、预算执行
情况报告和分析制度,对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制,全年审查预算253份,审减各项工程预算85 万