煤炭企业实现永续经营的对策研究

煤炭企业实现永续经营的对策研究

发表时间：2009-12-24T09:17:57.420Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年9月上旬刊供稿作者：林雯

[导读] 煤炭企业是提供我国能源的主体，对促进我国经济的持续、健康、合理的快速发展起到了不可忽视的作用

林雯（河南煤业化工集团焦煤公司运销处河南焦作 454002）

摘要：本文首先从煤炭企业目前面临的困境入手，提出企业实现永续经营的内涵和原则，最后针对性的给出其实现永续经营的对策，旨在为煤炭企业可持续发展提供思路。

关键词：煤炭企业永续经营接续产业

0 引言

煤炭企业是提供我国能源的主体，对促进我国经济的持续、健康、合理的快速发展起到了不可忽视的作用。由于受到煤炭资源储量的限制，可采资源一旦采完，其生命就终结，不能像其他行业企业那样可以通过科技、开发新产品来人为地延长企业的生命周期。煤炭资源的不可再生性，注定了煤炭企业必然将经历一个由盛到衰的过程。因此，对煤炭企业今后如何发展问题的研究有重要意义。

20世纪下半叶，通过对一些国际卓越公司的经验总结，企业永续经营研究应运而生[1]。企业永续经营，不仅指要把企业做大、做强，而且要把企业做久，做成百年老店，做到基业常青。永续经营的核心应是“发展”，而不是“增长”，而企业资产的保值与增值可视为企业永续经营的量化表现[2]。由于资源的有限性和再生能力的限制,企业的生命周期往往与所依赖资源的可利用周期紧密相关。寻求生命周期接近临界点的企业在资源枯竭后“脱胎换骨”即产业转型，其难度不亚于重新获得生命。因此，煤炭企业必须走永续经营之路，实现资源型企业长久的生存发展和壮大，即在促进社会发展、资源有效利用和保护环境的基础上，以持续发展为核心、注重以人为本，积极配合国家相关产业政策，不断用创新发展的观念来督促企业进步，利用先进的经营理念和体制来建立有效的管理机制，提高管理者的素质，提升员工的知识水平和知识结构，构建先进的企业文化，吸引优秀的人才，不仅达到企业自己的目标和利益，同时最终达到企业、社会、自然的和谐共存，使煤炭企业永久长存，基业常青。

1 煤炭企业实现永续经营的内涵与原则

煤炭企业由于永续经营的要求及煤炭资源的有限性，决定了企业需向非资源依赖型产业进行战略性拓展和转移，即由于任何不可再生性资源的含量都是有限的，其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段。因此，煤炭企业的发展必然受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”，“循序渐退”，实现非资源化退出[3]。煤炭企业实现永续经营应具有这样几个内涵特征：①要承担一定的社会责任；②有效合理利用煤炭资源，使煤炭资源的利用效益最大化；③以企业持续和长远的获利为目标；④在追求利益的同时正确处理它与经济发展、社会、自然资源之间的关系，努力与它们和谐共存。

煤炭企业要实现永续经营，在发展接续产业过程中，必须坚持好以下几个原则：①市场化原则，即依靠市场力量，实现产业结构的优化；②可持续发展原则，即针对企业的实际情况，大力发展绿色产业、生态产业与环保产业；③区域产业集群的经济原则，煤炭企业应围绕存在一个专业化劳动力市场、存在原料或设备供应商、靠近最终市场或原材料集散地、特殊的智力或自然资源的存在等方面，大力发展相关的中小企业，从而形成区域竞争能力，在区域分工格局中占据有利地位；④和谐共存原则，接续产业和煤炭主业共同支撑着煤炭企业，它们之间可以按市场需求、通过有序竞争实现资源合理配置和双赢发展目标，彼此提供改善和加快发展的空间；⑤全面创新原则，在发展接续产业时要有思路创新、技术创新、体制创新、政策创新、对策创新。

2 煤炭企业实现永续经营的对策

2.1 进行制度创新，增强企业活力煤炭企业产业转型依赖其生存和发展的方式发生根本转变，企业需要直接面对市场去不断地发现、创造市场需求，用灵活的经营方式树立自己的竞争优势。为了适应这种变化，煤炭企业必须尽快实现制度转型，通过制度创新和体制改革，培养创新能力和自主生产经营能力，培养企业的核心竞争力。因此，煤炭企业产业转型能否成功与企业能否建立起灵活、高效的经营机制有直接的关系。

煤炭企业本身的制度创新，主要包括两方面的内容：第一，进行公司制改造，建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现产权多元化。第二，进行管理制度创新，提高管理水平，使企业组织活动合理化、有效化。此外，煤炭企业必须加强内部的管理制度创新，最重要的是加强以激励为重点的人力资源开发与管理制度创新，在生产成本、产品质量、财务、技术、营销等多个环节建立科学化、系统化的管理制度，将各项工作量化、细化、做到有章可循，加强安全生产管理制度建设，把风险降到最低限度，充分体现以人为本的现代管理理念。

2.2 未雨绸缪，科学定位，及时实施产业结构转型煤炭企业的优势在于资产集中，基础较好，企业周期具有可预测性。因此企业必须在资金、技术、人才相对充裕的情况下，居安思危主动转型，尽早筹划启动产业结构转型。企业在成熟期实施渐进式的产业转型，有坚实的后盾和缓冲区，可对产业转移的战略、策略进行周密的部署，能够容易地成功实现平稳退出原产业的目标[4]。现实中，较多的资源枯竭型煤炭企业只有到了穷途末路之时，才进行被动转型，不仅代价高，而且成功的可能性小。

煤炭企业实现产业结构转型有两种方式：一是通过支柱产业的发展带动相关产业，从纵向延长产业链条，发展接续产业；二是跳出原产业的范畴，另辟蹊径，从横向选择替代产业。发展接续产业体现相关多元化战略，能够较好的利用企业现有的资源、技术、人才等方面的优势，以较低的成本实现产业链的延伸，从而降低企业发展对原有资源的依赖，延长企业寿命，但不能彻底摆脱资源枯竭对企业持续发展所带来的威胁；发展替代产业则体现非相关多元化战略，即从市场需求出发，开辟新的生产领域和新的企业经济增长点，可彻底摆脱企业对原有资源的依赖，分散经营，分流职工，达到企业可持续发展的目的。煤炭企业进行产业转型的一般做法是：如果企业煤炭资源还有一定基础，且具备一定的技术条件，可以选择发展接续产业，但发展到一定阶段后，企业必然还会以接续产业为起点，再发展替代产业，并形成接续产业与替代产业互动的发展局面。因为只有发展替代产业，企业才能真正摆脱煤炭资源枯竭的危机。

2.3 增强自主创新能力，发展接续产业发展接续产业离不开自主创新。创新能力的提升依赖于六个基本的创新能力资源,即创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。一个企业不可能同时具备这六个资源要素，因此企业可以结合自身不同的资源能力进行专门性创新，也可以根据自己的资源优势联合具有不同优势资源的企业以战略联盟的形式进行技术开发。这种根据不同企业的优势资源而组成的战略联盟也是“技术引进消化吸收再创新”过程的一种有效的选择模式。

煤炭企业应该不断挖掘自身的潜力，充分利用自身的优势进入其他产业或发展接续产业。要把增强自主创新能力作为调整产业结构、