公司平安生产的合理化建议书.doc
安全生产合理化建议书
安全生产合理化建议书尊敬的各位领导:针对我国当前存在的安全生产问题,我谨向各位领导提出以下合理化建议,以期改善我国安全生产状况,切实保障员工和公众的人身安全。
1. 加强安全培训安全培训是预防事故的重要环节,各企事业单位应加强对员工的安全培训工作。
首先,要制定有针对性的培训内容,根据不同岗位的特点和风险,进行分类培训。
其次,要加强培训的实效性,通过培训内容的全面性和针对性,提高员工的事故防范意识和紧急处理能力。
最后,要建立健全培训档案,定期对员工进行复训和考核,确保培训的长效性。
2. 完善安全设施安全设施是保障员工安全的重要保障,各企事业单位应完善安全设施,确保其正常工作和使用。
首先,要对现有安全设施进行定期巡检和维护,确保其功能正常,并及时修复或更换损坏的设施。
其次,要根据实际需要增加新的安全设施,如安全门、防护网等,以提供全方位的安全保障。
最后,要加强对安全设施的宣传和教育,提高员工对设施使用方法的认识和掌握。
3. 强化安全管理安全管理是安全生产的核心,各企事业单位应加强对安全管理的重视,建立科学有效的管理制度。
首先,要明确责任分工,明确各级领导和员工的安全责任,建立健全安全管理机制。
其次,要加强巡查和督导,充分发挥各级监督部门的职能,确保安全制度的贯彻执行。
最后,要加强安全信息的收集和分析,及时发现和解决安全隐患,预防事故的发生。
4. 加强安全宣传安全宣传是提高员工安全意识的有效手段,各企事业单位应加强安全宣传力度,提高员工的自我保护意识和安全意识。
首先,要通过各种媒体渠道,加大安全宣传的力度,向员工普及安全知识和应急处理方法。
其次,要开展安全月、安全周等活动,通过宣传展览、讲座等形式,提高员工对安全问题的关注度和重视程度。
最后,要加强与社会各界的合作,共同营造安全和谐的社会环境。
总之,安全生产合理化建议书是我们提出的一些具体建议,通过加强安全培训、完善安全设施、强化安全管理和加强安全宣传等方式,可以提高我国的安全生产水平,减少事故的发生。
合理化建议书5篇
合理化建议书5篇合理化建议书篇一根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体责任的需求,结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议:一、随着我国社会经济步入快速发展时期,交通安全环境日趋复杂,安全形势严峻,伴随着国家对安全管理工作的进一步重视,对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高,为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要,规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作,集团公司应成立安全教育培训学校,根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训,以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质,管理人员培训费用由所属单位支付,驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求,鼓励和督促安全管理人员积极主动学习提高个人素质,集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛,集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求,并在相应岗位的调整和录用上,优先招聘录用取得国家执业资格的人员,不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试达到要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情况、遵纪守法情况、各种证照到期审验情况、事故情况、奖惩情况等其他动态情况进行信息化管理,可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息,凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情况,在报班时就无法通过报班审核,这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站,从源头上加强对驾驶员管理。
四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平,集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训,培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定,各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。
合理化建议书(优秀6篇)
合理化建议书(优秀6篇)在学习、工作生活中,我们都可能会用到建议书,建议书不是较终的定文形式,它可以被修改,被增删,甚至弃之不用,它具有较强的可塑性。
为了让您在写建议书时更加简单方便,这里作者为大家分享了6篇合理化建议书,希望在合理化建议书的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
合理化建议书篇一根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体职责的需求,结合本人的工作实践现对我司平安治理工作提出以下建议:一、随着我国社会经济步入快速开展时期,交通平安环境日趋复杂,平安形势严峻,伴随着国家对平安治理工作的进一步重视,对驾驶员和平安治理人员的综合素质要求将会越来越高,为使驾驶员以及全体平安治理人员适应现代平安治理和实际工作的需要,标准平安治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作,集团公司应成立平安教育培训学校,根据相关部门的要求对驾驶员和平安治理人员进行具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训,以提高驾驶员和平安治理人员的专业素质,治理人员培训费用由所属单位支付,驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司开展要求和现代职业平安治理要求,鼓舞青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华!和催促平安治理人员主动学习提高个人素质,集团公司应逐步提高平安治理人员准入门槛,集团公司应制定平安治理人员招聘准入条件和岗位设置要求,并在相应岗位的调整和录用上,优先招聘录用取得国家执业资格的人员,不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化治理,可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息,但凡未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景,在报班时就无法经过报班审核,这样能够有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站,从源头上加强对驾驶员治理。
给公司的建议书15篇
给公司的建议书15篇给公司的建议书1尊敬的某某总:您好!在日常生产过程中,往往会出现很多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员伤害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性,经过各方面的努力来抓好平安生产管理,保障我们井下人员以及设备的平安。
一、加强现场监督管理,落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中,发现的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题,及时汇报到调度室或者相关部门,期望有关部门和领导能够予以重视,并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因,可能导致部门之间沟通很少,处理问题时时效性很低,很多问题得不到及时有效解决,往往耽误了时间,造成问题的扩大化。
建议在这方面能够得到加强。
三、提高职工的平安意识及综合素质职工的平安意识及综合素质是十分重要的,这两个方面是相辅相成的关系,如果得到提高,在平安管理上会更进一步提高,更加便于管理。
如何提高职工的平安意识及综合素质呢?我们能够加强职工的平安教育及文化知识的学习,经过相关部门为区队供给学习材料,利用多种教育手段,使职工各方面的素质得到有效提高,这样就能够根本消除了文化层次带来的差异,有利于我们基层区队开展平安管理工作。
四、在平安上,人人都是安检员无论是任何人,在井下或地面发现了平安隐患及“三违〞现象,都能够进行汇报或揭发,对发现问题的人员,安监部门能够给予适当奖励,增加职工的工作信心和鼓励职工的工作热情。
这样我们的平安管理就渗透到各个层面,由高至低,从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路,起到互相监督的核心作用。
给公司的建议书2一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。
目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作资料,衔接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映,自我又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最终不了了之,但却给公司埋下了问题隐患。
工厂合理建议范文(精选4篇)
工厂的合理化建议范文(精选4篇)【篇一】工厂的合理化建议在日常生产过程中,往往会消失许多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员损害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性,透过各方面的努力来抓好平安生产管理,保障我们井下人员以及设备的平安。
【篇二】工厂的合理化建议一、目的:为鼓舞公司员工乐观提出合理化建议,推动管理创新,增加内部活力,发掘各类有利于公司进展的可行性改善建议,提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,特制定本制度。
二、适用范围:公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义:合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,准时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围:1、管理制度、管理方法的改善;2、工作方法、工作流程、工作标准及平安措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节省和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、市场开拓及营销的项目和建议。
8、企业文化建设、团队精神、分散力和工作绩效的合理化建议等;9、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。
10、非职务范围内,有利于公司进展的各项合理化建议;五、不受理范围:1、埋怨、投诉;2、对于工资、福利方面的要求;3、关于人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采纳过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);7、无详细实施方案的建议。
六、管理职责:1、为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理嘉奖,公司设置“合理化建议评审小组”,由总经理任组长,各部门主管任组员。
其工作职责如下:①讨论制定合理化建议的管理制度;②对重大建议进行评议,依据标准初审嘉奖方案;③对已接受的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,并准时予以调整,避开风险;④对实施后产生的效率进行效益评估;2、各部门主管负责动员本部门下属员工乐观参加公司合理化建议活动,并做好合理化建议收集、申报工作。
安全建议书
安全建议书平安建议书范文_建议书1公司平安监督部于20xx年4月1日—4月2日在营口鲅鱼圈港区航道改造工程重新开工之际,对你项目部进行了平安检查,针对检查中发觉的某些问题,特下达此平安建议书;1. 租赁的交通船应尽快签订船舶租赁合同,明确甲乙双方各自的平安责任,并要求船方供应船舶证书,船员证书和载客证书等相关文件。
2. 尽快签订车辆租赁合同,建议随车司机有车主委派,项目部不与司机发生劳动合同关系,并明确甲乙双方各自的平安责任。
3. 由于今年施工区域为1300---2100,离港区距离相对较远,目前又值营口地区西南季风季节,海上风浪较大,应严格掌握交通船的使用,依据气象支配交通船,如非必需,避开夜航,加强对交通船的平安管理,已经配备的救生衣应放置在便利取用的地方。
4. 虽然目前的施工区域和进出港船舶交会的概率较低,但施工中仍应加强与来往船舶的联系,超大型船舶进出港时应遵照有关部门的要求,准时离开航道。
5. 目前在13000—14500施工的航浚4001轮,由于地处航道转向处,在施工中应留意对7#和8#灯浮的避让,留意风流的影响,防止压碰7#和8#灯浮,确保航行平安。
中港疏浚股份有限公司平安建议书范文_建议书2张总:针对当前的'酷热天气,以及近阶段中心站所发生的一些被盗大事,说明中心站的平安工作还有有待加强之处,依据了解的工作实际,对几个平安生产方面提出建议,望引起张总及中心站领导班子的重视,并尽快组织人员落实。
一、关于夜间停车问题。
天气酷热,车辆封闭严密,而且个别线路老旧车辆较多(如永城老城、柘城、民权等),油路、电路老化,简单引起车辆自然、自爆等平安事故,建议除公营车辆有限制、有条件的停放外,其他车辆在一楼、二楼、下客通道夜间一律禁止停放。
同时充分考虑到便利公营车辆并结合中心站的实际状况,公营线路车辆停放数量及位置建议设置如下:永城新城3辆、永城老城2辆、虞城5辆、夏邑5辆、徐州4辆,其中夏邑、虞城由于部分车辆车身较长,在一楼发车场停放,其余一律停放二楼发车场。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导:
我是公司的一名员工,我想向您提出一些建议,希望能够帮助
公司更好地发展。
在日常工作中,我发现了一些问题,并想提出一
些解决方案,希望能够得到您的重视和支持。
首先,我认为公司在人力资源管理方面可以更加合理化。
我们
可以通过优化岗位设置,合理分配人力资源,提高工作效率。
另外,可以加强员工培训,提高员工的综合素质和技能水平,使其更好地
适应公司发展的需要。
其次,我建议公司在生产管理方面进行合理化改革。
可以引进
先进的生产设备和技术,提高生产效率,降低生产成本。
同时,加
强生产计划和物料管理,避免因为生产计划不合理而造成的资源浪
费和生产延误。
最后,我建议公司在市场营销方面进行合理化调整。
可以加强
市场调研,了解消费者需求,精准定位产品定位,提高产品竞争力。
同时,加强品牌建设和营销策略,提升产品知名度和市场份额。
以上是我针对公司发展提出的一些建议,希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过大家的共同努力,公司一定能够取得更好的发展。
谢谢!。
安全生产合理化建议书_建议书
安全生产合理化建议书_建议书安全生产合理化建议书。
尊敬的领导:
近年来,我国安全生产形势依然严峻,事故频发,给人民群众的生命财产安全
带来了严重的威胁。
为了提高安全生产水平,保障人民群众的生命财产安全,我特向您提出以下合理化建议:
1. 强化安全意识,落实责任。
各级领导干部要牢固树立安全第一的思想,将安
全生产纳入全面从严治党的重要内容,落实安全生产责任制,确保领导干部履行安全生产主体责任。
2. 完善安全管理体系,加强监管。
加大对企业安全生产管理的监督检查力度,
建立健全安全生产责任追究制度,对违规企业和责任人进行严厉处罚,形成震慑。
3. 加强安全技术装备,提高防范能力。
加大对安全技术装备的投入,推动企业
加强安全设施建设,提高事故防范和应急处置能力。
4. 加强安全宣传教育,提升员工素质。
加大对安全知识的宣传教育力度,提高
员工的安全意识和自我保护能力,培养员工的安全责任感。
5. 加强行业协作,共建安全环境。
各行业要加强交流合作,分享安全生产经验,共同推动行业安全生产水平的提升。
以上是我对安全生产合理化的建议,希望领导能够重视并采纳。
只有加强安全
生产管理,才能够有效预防和减少事故的发生,保障人民群众的生命财产安全。
谨呈。
敬上。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导:
我们公司在日常工作中面临着一些问题,我认为可以通过一些
合理化的改进来提高工作效率和降低成本。
以下是我对公司工作的
一些建议:
1. 优化流程,我们可以对公司的流程进行审查和优化,消除冗
余和低效的环节,简化流程,提高工作效率。
2. 提高员工技能,通过培训和学习,提高员工的技能水平,让
员工能够更好地适应工作需要,提高工作效率。
3. 节约资源,公司可以从节约用水、用电、用纸等方面入手,
降低成本,提高资源利用率。
4. 优化设备,对公司现有的设备进行评估,如果有老旧设备可
以考虑更新或更换,提高工作效率和降低维护成本。
5. 提高沟通效率,加强内部沟通,减少信息传递的误差和延迟,
提高工作效率。
以上是我对公司工作的一些建议,希望领导能够认真考虑并采纳,让公司能够更好地发展。
谢谢!
此致。
敬礼。
合理化建议例子工厂集合6篇
合理化建议例子工厂集合6篇建议是个人或团体就将来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
以下是为大家整理的关于合理化建议例子工厂的文章6篇 ,欢迎品鉴!第1篇: 合理化建议例子工厂1、制定落实平安生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特殊是依规操作很重要2、参与工伤社会保险,就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品,降低事故率4、加强现场平安管理,这样还可以提高平安生产效率5、定期和不定期检查平安生产,设立隐患排查的台帐,找出隐患消失的源头和规律,加以解决6、强化对职工的平安生产教育,特殊要设立警示标志,时刻提示员工7、开展趣味性平安教育,别让大家对平安生产乏味8、定期开展阅历沟通,有助于好的作法的推广9、乐观采纳先进科技技术,加强平安防护结合化工厂区人员物资管理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案,专为化工生产开发了"化工厂人员定位系统',化工厂人员定位系统可实现丰富平安管理功能。
目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用,定位效果卓越,管理功能特别有用。
人员监管:大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员,不仅管理困难,而且简单引发平安隐患。
通过精准把握人员位置,能够让调度更加轻松简洁,提升平安管理效率。
化工厂人员定位可以实现:实时锁定人员位置,实时查看人在哪,哪个区域有多少人。
追踪人员移动路线,人员去了哪些地方,何时出入,停留了多长时间。
险情求救及救援,危急"一键求助',基于位置信息快速疏散救援。
物资管理:无论是成品区还是原料区,对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。
特殊是常常需要调用的移动设备,在急需时查找会比较铺张时间。
通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现:随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。
可以防止车辆超速(超速预警),防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。
【2018-2019】平安试用期合理化建议-word范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==平安试用期合理化建议篇一:强化平安文化建设强化平安文化建设再塑百年老店风貌——新人转正合理化建议走进平安,一股独特的企业文化魅力强烈地吸引了我,她让我坚定信心,勇于迎接挑战。
同时,我也深深理解了平安何以在短短的十几年里,就成为同行业中的佼佼者。
有人会说,平安是以其超前的市场意识,优秀的团队精神,健全的管理体制和独特的企业文化优势,得以在中国保险市场独领风骚,但我要说,这主要是源于平安的企业文化。
孙武说:“令之以文,齐之以武,是谓必胜”。
(用政治道义教育士卒,用军法军纪管理士卒,军队必能取胜)军队是这样,企业也如此。
从企业管理角度考虑问题,“文”即道,引申为政治信念和价值观,属于管理的核心因素;“武”即经营活动,属于管理的表层因素。
因此,企业经营活动的直接成果虽然是具有经济价值的物质财富,但这种财富的生产需要文化财富的孵育,就是在一定的理想信念、思想形态、价值取向、传统习惯下进行的。
这种以“文”为首,又文又武,又内又外,树立自强不息的企业宗旨,树立正确的经营理念,搞好开拓创新和市场竞争,达到制胜的目的,正是源于企业文化建设。
“文化”按《辞海》解释,是指人类在社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
也有一些其它类似解释,但归纳起来,文化是人类“耕种”物质财富和精神财富时创造的,在与社会交往中形成的理想信念、价值观念和行为准则。
所谓企业文化,就是指一个企业从领导到职工共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范,是现代管理思想指导下而形成的一种“无形”而“有力”的管理哲学。
有人曾断言,将来企业的竞争,将会是企业文化的竞争。
企业文化是企业战略、人员结构、企业风范和制度的核心。
企业文化是企业发展的血液中枢,如何让企业文化在平安发挥最佳效能,将是平安公司发展的一个新契机。
最新车间合理化建议3篇
平安不是口号,更不可能是一阵风一阵雨的教条主义,搞好平安生产的关键在于企业,主要是在一把手,重中之重在于平安责任落实到位,因此,本文将向大家详细介绍车间平安合理化的建议。
1、完善的质量管理程序各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。
关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制。
对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。
发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过,车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品一定不能流入下道工序。
2、严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更,对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。
严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、标准,严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。
3、行之有效的设备管理严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程。
车间重要设备指定专人管理,实行主要岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准。
做到设备管理日清扫、周维护、用保养,保持设备清洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统平安防护装置齐全可靠。
4、细致的工具管理个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丧失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用,细密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。
5、本钱控制的关键能源管理积极改良节能职责,认真考核,开展能源消耗统计核算工作,随时检查设备运行情况,杜绝跑冒滴漏,消除长流水现象。
6、保证车间平安生产工艺的劳动纪律车间可依据公司制度,详细制定管理细那么,做到奖罚清楚,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平,严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律、思想工作过硬。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导:
我们针对公司目前存在的一些问题,提出以下合理化建议,希望能够得到您的重视和支持。
一、问题分析。
1. 公司目前存在的问题,(列举具体问题)。
2. 这些问题给公司带来的影响,(分析影响及可能带来的风险)。
3. 问题产生的原因,(分析问题产生的根本原因)。
二、合理化建议。
1. 针对每个问题提出具体的解决方案,(列举解决方案及实施步骤)。
2. 解决方案的预期效果,(分析解决方案可能带来的好处及影响)。
3. 实施方案的时间表和责任人,(提出具体的实施计划及相关
责任人)。
三、风险评估。
1. 实施建议可能带来的风险,(分析实施建议可能存在的风险
及应对措施)。
2. 风险的影响程度和应对措施,(分析风险的影响及具体的应
对措施)。
四、预期效果。
1. 实施建议后预期的效果,(列举实施建议后可能带来的好处)。
2. 实施建议后的监测和评估,(提出具体的监测和评估措施)。
五、结语。
我们相信,通过合理化建议的实施,公司将能够更加高效和有竞争力。
希望领导能够认真考虑我们的建议,并给予支持。
谢谢!
此致。
敬礼。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导:
我写信给您,提出一些建议,希望能够帮助公司更好地发展。
首先,我建议公司在员工福利方面进行合理化调整。
可以考虑
增加员工的福利待遇,比如提高员工的工资水平、完善员工的医疗
保险和福利计划等。
这样可以激励员工更加努力地工作,提高员工
的工作积极性和忠诚度,从而促进公司的稳定发展。
其次,我建议公司加强内部沟通和协作。
可以通过定期举行员
工大会、开展团队建设活动等方式,促进员工之间的交流和合作,
增强团队凝聚力和战斗力。
这样可以提高工作效率,促进公司各项
业务的顺利进行。
最后,我建议公司加强对员工的培训和发展。
可以组织各类培
训课程,提高员工的专业技能和综合素质,让员工在工作中不断提
升自己,为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导能够认真考虑我的建议,帮助公司更好地发展。
谢谢!。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导:
我写信给您,希望能提出一些关于合理化的建议。
合理化是指通过改进工作流程、提高效率和降低成本来实现更好的工作效果。
在当前的竞争激烈的市场环境下,合理化是企业持续发展的关键。
首先,我建议对工作流程进行全面的审查和分析,找出其中的瓶颈和低效环节。
通过重新设计流程,优化资源配置,可以提高工作效率,降低成本。
其次,我们可以采用先进的技术和设备,自动化生产流程,提高生产效率,减少人力成本。
此外,我们还可以加强员工的培训,提高他们的技能和专业素养,从而提高工作效率和质量。
另外,我建议建立一个合理化改进的长期机制,定期对工作流程和效率进行评估和调整。
同时,我们也可以设立奖励机制,鼓励员工提出合理化建议,并给予相应的奖励。
通过这些措施,可以不断推动企业的合理化改进,提高竞争力。
最后,我建议领导层要高度重视合理化工作,积极支持和推动
合理化改进。
只有领导层的重视和支持,才能够让合理化工作得到有效的推动和落实。
希望领导能够认真考虑我的建议,采取有效的措施,推动企业的合理化改进工作,实现更好的工作效果和经济效益。
谢谢您的阅读。
此致。
敬礼。
XXX。
企业安全生产工作建议安全生产
企业安全生产工作建议1、请列出您对本企业安全生产工作的建议。
1、加强施工作业人员安百全技能培训;2、加强生产现场安全防护用品使用考核;3、加强现场安全管度理力度、重点在反“三违”;4、加强应急情况的处置版能力方面的培训;5、加强管理人员安全意识(这个看你敢不敢写了,呵呵)权2、对安全生产管理的建议3、安全生产建议及措施内容浅谈企业安全生产管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。
坚持以人本,树立全面、协调、可持续的发展观,是对企业安全生产的最根本要求。
安全生产管理也是企业管理的重要组成部分,管理不善是企业失败的主要原因。
管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。
因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。
企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理,这是素质的表现。
这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识,以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素,从源头上消除事故隐患,达到长治久安的目的。
认真落实安全生产责任制,特别是安全第一责任人制。
实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制很难落实。
通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究事故责任。
加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,并与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”,实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
安全生产合理化建议完整版
平安生产合理化建议完整版平安生产是指在生产经营活动中,为了防止造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
下面是xx为大家带来的平安生产合理化建议完整版,希望能帮助到大家!平安生产合理化建议完整版近日,以查漏洞、治隐患、防事故、保平安为主题的平安管理合理化提议活动在合成氨厂全面开展。
今年是大化合成氨装置由工程建设转入生产试运的第一年。
为充分调发动工的进取性和主动性,构成齐抓共管的平安管理气氛,切实将平安工作贯穿到全年工作始终,该厂利用平安例会、班前班后会等时间,组织全体员工对厂区平安生产、平安管理薄弱环节,包括设施设备、生产作业方面的隐患和平安管理方法、制度方面的漏洞及缺陷,各抒己见,广泛提出意见和提议。
此外,该厂还组织各科室管理人员就下步如何扎实有效开展根底平安管理、落实标准化推广体系实施工作、提高整体管理水平等方面广泛征求意见。
目前,该厂正在对上报的平安管理提议和意见进行梳理、筛选,对操作性较高的将予以采纳实施。
为鼓励员工进取参加公司的平安生产理,为平安管理工作出谋划策,消除生产过程中的平安隐患,营造平安诚信文化气氛,桂林机场货运全范围内开展持续全年度的平安工作合理化提议活动,广开提议之路。
期望员工们可经过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的平安隐患,提出具体的消除和治理的提议,平安管理方法和措施的提议;二是围绕身边的不平安因素,从人员、机、环、制度、流程等环节入手,查找不平安因素,提出促进平安健康开展的提议;三是对如何进一步改善平安作业环境,提高劳动保护的提议;四是对开展平安检查、隐患排查治理的具体方法和措施的提议;五是对应急预案的编制、演练的提议;六是其它有利于公司平安生产的提议1、制定落实平安生产规章制度、各岗位职责制、操作规程,并检查和考核,异常是依规操作很重要2、参加工伤社会保险,就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品,降低事故率4、加强现场平安管理,这样还能够提高平安生产效率5、定期和不定期检查平安生产,设立隐患排查的台帐,找出隐患出现的源头和规律,加以解决6、强化对职工的平安生产教育,异常要设立警示标志,时刻提醒员工7、开展趣味性平安教育,别让大家对平安生产乏味8、定期开展经验交流,有助于好的作法的推广。
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公司安全生产的合理化建议书对公司安全生产的合理化建议书安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。
坚持以人本,树立全面、协调、可持续的发展观,是对公司安全生产的最根本要求。
安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。
管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。
因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。
公司领导必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;公司员工必须接受安全管理,这是每一个员工自身利益的需要;管理人员必须模范执行安全管理,这是素质的表现。
这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识,以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素,从源头上消除事故隐患,达到长治久安的目的。
个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面:一、认真落实安全生产责任制,特别是安全第一责任人制。
安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制很难落实。
通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究事故责任。
二、加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合,并与激励机制相结合,使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大员工把安全作为工作、生活中的第一需要,实现安全工作要由我安全向我要安全、我懂安全、我会安全的转变。
三、关心员工生活,推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性,教育公司员工树立我的安全我负责,他人的安全我有责的思想,形成团结友爱,互帮互助的良好风尚,在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化,为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节,监控重大危险源,认真解决突出问题,建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度,构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统,有效防范和遏制安全事故的发生,真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处,确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。
切实做好安全生产工作,贯彻好安全生产方针,坚持安全生产标本兼治,重在治本。
只有切实做好安全生产综合治理,就会预防事故发生;只有综合治理安全事故隐患,才能真正实现安全生产。
煤矿安全生产管理合理化建议书在日常生产过程中,往往会出现很多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员伤害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性,通过各方面的努力来抓好安全生产管理,保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理,落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中,发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题,及时汇报到调度室或者相关部门,希望有关部门和领导能够予以重视,并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因,可能导致部门之间沟通很少,处理问题时时效性很低,很多问题得不到及时有效解决,往往耽误了时间,造成问题的扩大化。
建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重要的,这两个方面是相辅相成的关系,如果得到提高,在安全管理上会更进一步提高,更加便于管理。
如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习,通过相关部门为区队提供学习材料,利用多种教育手段,使职工各方面的素质得到有效提高,这样就可以基本消除了文化层次带来的差异,有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上,人人都是安检员无论是任何人,在井下或地面发现了安全隐患及三违现象,都可以进行汇报或揭发,对发现问题的人员,安监部门可以给予适当奖励,增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。
这样我们的安全管理就渗透到各个层面,由高至低,从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路,起到互相监督的核心作用。
[分页标记]安全生产管理合理化建议书集团公司安全竞赛活动领导小组:根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体责任的需求,结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议:一、随着我国社会经济步入快速发展时期,交通安全环境日趋复杂,安全形势严峻,伴随着国家对安全管理工作的进一步重视,对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高,为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要,规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作,集团公司应成立安全教育培训学校,根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训,以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质,管理人员培训费用由所属单位支付,驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求,鼓励和督促安全管理人员积极主动学习提高个人素质,集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛,集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求,并在相应岗位的调整和录用上,优先招聘录用取得国家执业资格的人员,不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试达到要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情况、遵纪守法情况、各种证照到期审验情况、事故情况、奖惩情况等其他动态情况进行信息化管理,可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息,凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情况,在报班时就无法通过报班审核,这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站,从源头上加强对驾驶员管理。
四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平,集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训,培训内容主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定,各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。
五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理,但是由于各分公司具体情况不同,人员素质和管理水平、执行力均有差异,不仅增加了管理成本,也容易导致监控管理不到位,从总体上来说增加了事故风险,为进一步规范GPS监控管理,减少因各种原因导致的监控管理失误,全面实施专人、专职、专机监控,加大对驾驶员动态监管力度,减少监控管理成本,建议由集团公司组织成立GPS监控中心,统一对各分公司车辆进行监控管理。
监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐,经费和办公用品可由各分公司共同承担。
六、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位,随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大,专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加,为鼓励专职安全管理人员热爱本职工作,做好本职工作,建议集团公司根据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴,从安全生产责任追究和公正、公平的角度考虑,建议集团公司应提高安全生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。
七、人力资源是一个企业发展的核心和依托,为了公司的长期可持续发展,逐步提高全司经营管理和安全管理水平,提高各类管理人员的执行力,增强公司的竞争力,集团公司应运用现代人力资源管理方法,制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划,制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划,制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与能力开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度,并逐步落实到位。
制定全司的发展战略和愿景规划,并告知每一位职工,使所有职工对公司的美好发展前景有一个清晰的认识和认同,以利留住人才和吸引人才,做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强提供人力资源保障和支持。
2019年公司安全生产会议记录(两篇)公司安全生产会议记录(两篇)安全会议记录资料(一):会议地点:****二楼会议室参加人:记录人:*****会议缺席人:为切实做好公司安全生产工作,2013年9月10日下午在基地二楼会议室召开了《****有限公司安全部安全生产工作培训会》会议。
安全部全体员工参加了安全生产工作培训会。
培训会由张阔副经理主讲。
一、首先****回顾了8月份公司安全生产所取得的成效,取得了八月份没有一天出事故的好成绩,为此公司对安全生产部提出了口头夸奖,并期望安全部全体员工再接再厉,争取在9月份也能取得这样的佳绩,为公司安全生产添上更加辉煌的一笔。
但是,成绩是过去的,不代表将来,为此,我们还要紧绷安全这根弦,继续加大对公司安全生产的监督检查力度,为九月份仍然能取得这样的佳绩继续努力。
为了继续强化安全部员工的安全意识,特进行了培训。
培训资料如下:1、安全术语(1)安全生产:消除或控制生产过程中的危险因素,保证生产顺利进行。
(2)本质安全:透过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在错误操作或发生故障的状况下,也不会造成事故。
(3)安全治理:是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害,实现劳逸结合,加强安全生产,使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。
(4)事故:职业活动过程中发生意外的突发性事件总称,通常会使正常活动中断,造成职员伤亡或财产损失。
(5)事故隐患:引导致事故发生的物的危险状态,人的不安全行为及治理缺陷。
(6)不安全行为:职工在职业活动中,违反纪律、操作规程和操作方法等具有危险性的做法。
(7)违章指挥:强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。
(8)违章操作:员工不遵守规章制度,冒险进行操作的行为。
(9)四不放过的原则:是指在调查处理工伤事故时,务必坚持事故原因分析不清不放过,没有采取切实可行的防范措施不放过,事故职责人没受到处罚不放过,员工没受到教育不放过。
(10)三违:违章指挥、违章作业、违反纪律(11)三级安全教育:进厂教育、车间教育、班组教育。
(12)四不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮忙别人不受伤害。
(13)三懂四会:懂生产原理,懂工艺流程、懂设备构造;会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故,会正确使用消除器材和防护器材安全生产的四个务必:1.务必人人留意安全:不但要留意自己的安全,还要留意别人的安全和其他各种安全隐患。
2.务必事事留意安全:做任何事情都要留意安全,不要由于熟练而忽视安全。