项目分工及岗位职责
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人- 确定项目目标和策略- 制定项目计划和时间表- 分配和管理团队成员的任务- 监督项目进展并确保按时完成- 协调项目相关方的沟通与合作- 解决项目中出现的问题和风险项目助理- 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定- 收集和整理项目相关的文件和资料- 协调项目团队的日常事务- 撰写会议纪要和报告- 协助解决项目中的问题和风险业务专家- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略- 提供项目执行过程中的专业支持- 审核项目中的业务文档和成果- 协助解决项目中的技术问题和风险财务专员- 负责项目预算的编制和管理- 监督项目费用的使用和报销- 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告- 协助解决项目中的财务问题和风险市场推广专员- 开展市场调研和竞争分析- 制定和执行项目的市场推广策略- 协调项目与合作伙伴的合作- 监测项目的市场反馈和效果- 协助解决项目中的市场问题和风险法律顾问- 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险- 监测法律环境对项目的影响- 提供项目法律风险管理的指导和培训技术支持工程师- 负责项目中的技术实施和支持- 协助项目负责人制定技术方案和计划- 解决项目执行中的技术问题和风险- 提供项目技术支持和培训- 协助处理项目中的技术需求和变更以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。
项目部人员安全职责分工
项目部人员安全职责分工一、项目经理安全生产岗位责任制1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产方针、政策法规：落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是本项目安全生产的第一责任人。
2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管理目标；建立项目部的安全管理体系、消防体系、配备专（兼）职安全员。
3、执行组织编制施工组织设计、专项安全施工方案；组织落实各项安全技术措施到位。
4、每周带班检查不少于工作时间的80%，认真组织每周一次项目部安全检查，同时密切配合上级指令的各种检查。
发现存在的安全隐患，要定时、定人、定措施及时解决落实。
5、具体落实职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训。
6、负责落实现场的临时生活设施，建立治安、防火制度，搞好环境卫生，达到综合治理。
7、如遇工伤事故，应立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。
二、项目技术负责人安全生产岗位责任制1、组织现场管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。
3、参加每周一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
5、结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。
6、主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。
三、项目施工员安全生产岗位责任制1、认真贯彻有关安全生产规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。
3、认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥、督促施工班组遵章守纪，对违章作业人员应及时提出批评、处罚。
5、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。
发现问题，及时救下，避免事故发生。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工一、项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一，他负责项目的整体管理和组织。
以下是项目经理的职责和分工：1. 确定项目目标和计划：项目经理负责制定项目目标，明确项目的关键指标和时间表，制定详细的项目计划。
2. 资源管理：项目经理需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源，确保项目能够顺利进行。
3. 进度控制：项目经理需要监控项目的整体进展情况，并做出相应的调整，确保项目按时完成。
4. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
5. 沟通协调：项目经理需要与项目团队、业主和相关方保持良好的沟通，协调项目各方的利益和需求。
6. 质量控制：项目经理需要确保项目交付的质量符合要求，制定和执行相应的质量管理计划。
7. 变更管理：项目经理需要处理和管理项目变更，包括变更的评估、审批和实施。
8. 客户关系管理：项目经理需要与客户建立和维护良好的关系，及时回应客户的需求和问题。
二、设计师设计师是工程项目中负责项目设计和规划的岗位，他的职责和分工如下：1. 方案设计：设计师需要根据项目需求和要求，制定合理的设计方案，并进行评估和选择。
2. 绘制设计图纸：设计师需要使用专业的设计软件，绘制出项目的设计图纸，包括平面图、立面图和剖面图等。
3. 技术支持：设计师需要为项目团队提供技术支持，解决设计方面的问题，并与其他专业人员进行协调。
4. 监督施工过程：设计师需要对施工过程进行监督，确保施工按照设计图纸的要求进行。
5. 设计变更管理：设计师需要处理和管理设计的变更，包括设计方案的修改和调整。
6. 与业主的沟通：设计师需要与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，并及时进行设计的调整。
三、施工团队施工团队是工程项目中实际负责施工的人员，他们的职责和分工如下：1. 施工准备：施工团队需要进行场地的勘察、测量和平整，准备施工所需的材料和设备。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部人员分工及职责
项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。
2、在公司的总体安排下，组织编制施工组织设计，对本工程的质量、安全，成本和工期目标全面负责。
3、按照公司规定的项目部岗位设置要求，进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。
5、执行公司的综合管理体系文件，建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。
6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。
7、负责项目各类经济合同的审核签字，处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。
9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、收集业务信息，参与公司的业务承接与洽谈。
二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理，对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务，领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育，保障职工学校的正常运转。
4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作，组织开展每月二次的项目工程管理大检查，定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。
9、定期召开项目部侧会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实。
项目管理小组成员岗位职责及分工
项目管理小组成员岗位职责及分工项目经理- 负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目实施按照计划顺利进行。
- 确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务，并制定相应的计划和策略。
- 协调项目团队的工作，分配任务和资源，确保项目成员的有效协作。
- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险，并及时向上级汇报。
- 根据项目需要与相关方进行沟通与协调，确保项目的顺利推进。
项目助理- 协助项目经理进行项目规划和控制，跟进并汇总项目进展情况。
- 协调项目成员之间的工作和沟通，确保项目团队的有效合作。
- 协助项目经理解决项目中的问题和风险，并及时上报情况。
- 负责项目文档的管理和归档，确保项目资料的完整和可访问性。
- 参与项目会议，记录会议纪要并跟进行动项的完成情况。
技术专家- 负责项目中涉及的技术问题和方案的研究、设计和实施。
- 提供技术支持，解答项目成员对技术问题的疑问。
- 参与项目决策和变更控制，评估技术可行性和风险。
- 与外部技术人员进行沟通和协调，确保技术需求的满足。
- 监督项目中的技术实施，确保符合质量标准和时间计划。
财务专家- 负责项目预算的编制和管理，监控预算的执行情况。
- 参与项目决策和变更控制，评估财务可行性和风险。
- 协助项目经理制定项目成本控制和节约策略。
- 协调项目团队关于成本的沟通和协作，确保成本控制的有效实施。
- 提供财务报告和分析，及时向项目团队和上级报告项目的财务状况。
法律顾问- 提供法律咨询和意见，确保项目合规和风险控制。
- 参与项目合同的起草、谈判和审核，保护项目利益。
- 协助解决项目中的法律纠纷和争议，提供法律支持和建议。
- 监督项目进展，确保项目遵守相关法律法规和合同约定。
- 参与项目决策和变更控制，评估法律可行性和风险。
以上是项目管理小组成员的岗位职责及分工，每个成员应按照岗位职责履行自己的职责，共同推动项目的顺利实施。
(完整版)岗位分工和职责
项目工作职责分工一、项目负责人工作职责：负责项目的全面管理工作。
内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。
3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。
4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。
6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与催促工作。
7、做好项目部财务部门管理工作。
8、做好领导交待的暂时任务。
二、项目总工1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。
5、定期或者不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。
6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。
7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。
负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。
8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。
9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。
项目分工及岗位职责
项目分工及岗位职责在一个团队中，项目分工的合理安排可以提高工作效率，减少工作冲突以及提高合作质量。
本文将着重介绍项目分工及岗位职责的相关内容。
项目分工原则在项目分工中，需要遵循以下原则：1.按照人员技能进行分工：根据人员的专业技能及个人喜好进行分工，分配相应的任务。
2.合理分配工作量：不同员工工作能力、经验及其他因素不同，应根据实际情况合理分配工作量，避免出现轻重不当的现象。
3.考虑协同效率：合理进行任务分配，减少工作交叉，提高团队协同效率。
4.确定清晰的职责范围：确保每个人员在团队内都有明确的职责范围，避免职责重叠，确保团队工作正常运转。
项目分工在一个典型的项目开发团队中，通常会包含以下职位：•项目经理（Project Manager，PM）•技术经理/架构师（Technical Manager/Architect，TA）•开发人员（Developer）•测试人员QA（Quality Assuarance）•UI设计师（User Interface Designer，UI Designer）•运维工程师（Operations Engineer，OE）项目经理项目经理是负责管理整个项目和团队的人员，所管辖的工作内容通常包括：1.确定项目需求和目标。
2.确定团队目标和分工。
3.管理项目资源和进度。
4.负责与客户沟通，协调团队内部及外部的合作关系。
5.确保项目的成功并及时提交客户验收。
技术经理/架构师技术经理/架构师负责项目技术选型和整体架构设计等工作，主要职责如下：1.确定技术方案和架构设计。
2.指导团队成员开发工作，并确保开发工作顺利进行。
3.解决技术疑难问题。
4.对项目中的技术风险进行评估。
开发人员开发人员主要负责编写程序代码实现系统功能，主要职责如下：1.根据项目需求完成任务开发。
2.编写文档，确保代码可维护性和后期扩展性。
3.解决任务开发中出现的技术难题。
4.参与团队产品交付和协助QA解决产品问题。
建筑工地分工安排 - 岗位职责
建筑工地分工安排 - 岗位职责背景:在建筑工地上，合理而明确的分工安排和岗位职责定义是确保工程顺利进行的重要因素。
本文档将列出建筑工地常见的分工安排和各个岗位的职责。
分工安排:1. 项目经理:- 负责规划、组织和监督整个建筑项目；- 协调各个部门之间的沟通和合作；- 管理项目进度和成本控制；- 解决项目中的问题和风险。
2. 工程师:- 负责工程设计和施工图纸的编制；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调各个工种的工作；- 处理现场技术问题和变更。
3. 施工队长:- 按照工程设计和施工图纸进行施工；- 管理和指导施工队员；- 安排施工进度和材料采购；- 解决现场施工中的问题和调整施工方法。
4. 施工工人:- 按照施工图纸和工程要求进行具体施工；- 完成具体的工程任务和操作；- 遵守现场安全规定和操作规程；- 参与施工过程中的安全和质量检查。
5. 安全员:- 管理和监督工地的安全工作；- 制定和实施安全计划和操作规程；- 进行安全培训和教育；- 发现和解决工地安全隐患。
6. 材料管理员:- 负责工地材料的采购和管理；- 协调材料供应商和施工方的需求；- 进行材料的验收和入库管理；- 控制材料库存和消耗。
7. 质量监督员:- 进行工程质量检查和监督；- 检验施工过程和成果的质量；- 提出改进和优化建议；- 协助解决施工质量问题。
总结:以上只是建筑工地常见的分工安排和岗位职责的简要介绍。
实际工地上可能还存在其他特定的岗位职责和分工安排，根据项目需要进行适当的调整和补充。
合理的分工安排和明确的岗位职责有助于提高工地管理效率和工程质量。
工程项目岗位分工制度
工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人，负责整体的项目规划、组织、实施和控制。
具体职责包括：- 制定项目计划，并监督执行；- 组织协调各参建单位和部门；- 管理项目预算，控制成本；- 处理项目变更和突发事件；- 确保项目按期完成，并达到预期的质量标准。
二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作，确保项目按照技术规范和设计要求进行。
主要职责有：- 审核工程设计文件和技术资料；- 解决施工过程中出现的技术问题；- 指导和监督施工质量控制；- 组织技术交底和培训工作。
三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。
其职责重点包括：- 制定并执行安全生产和质量控制计划；- 监督检查施工现场的安全措施执行情况；- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改；- 定期组织安全生产和质量检查活动。
四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作，确保施工进度和现场秩序。
主要工作内容包括：- 编制施工进度计划，监控施工进度；- 协调现场人力和物资资源分配；- 维护现场施工秩序，保障施工安全；- 记录施工日志和相关报告。
五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。
具体任务涉及：- 制定材料设备采购计划；- 跟踪材料设备的到货情况；- 管理材料设备的仓储和保养；- 监控材料设备的使用效率。
六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作，保证项目资金的合理使用。
主要职责涵盖：- 编制和调整项目财务预算；- 审核各项费用支出，控制不合理花费；- 准备财务报表，分析财务状况；- 协助项目经理进行成本控制。
七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作，确保项目团队的正常运转。
主要工作内容包含：- 管理项目办公室的日常事务；- 提供人力资源支持，如招聘、培训等；- 负责项目团队的后勤保障，如食宿安排；- 维护项目文档资料的安全与保密。
项目分工及岗位职责
项目分工及岗位职责随着现代企业规模的不断扩大和业务的逐渐复杂化，项目管理的重要性日益突显。
项目分工及岗位职责的明确化对于项目的顺利开展至关重要。
本文将围绕项目分工及岗位职责展开讨论，从不同岗位角度分析项目团队成员应承担的职责。
一、项目经理项目经理被认为是整个项目的核心和灵魂，他（她）是整个团队的领导者和决策者。
项目经理的主要职责包括：1. 项目的管理和控制：负责项目的整体计划、监控和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并有效管理项目风险。
2. 资源协调：负责项目所需的人力、物力、财力等资源的协调和调配，确保项目资源的合理利用和最大化效益。
3. 团队领导与沟通：领导项目团队，合理分配团队成员的任务，促进团队内部的良好沟通与协作。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并及时进行风险控制和应急响应。
5. 客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协商，及时解决客户的问题和需求，确保项目能够满足客户的期望。
二、设计师设计师是项目团队中的创意和设计专家，他们的主要职责是：1. 进行需求分析和创意设计：根据项目需求进行需求分析，提出创意设计方案，并参与项目各阶段的设计和改进。
2. 制定设计方案与标准：基于项目要求，制定设计方案和设计标准，并确保设计方案的可行性和有效性，满足项目目标。
3. 设计实施与管理：负责将设计方案转化为具体的产品或解决方案，协调各方资源，确保设计实施的顺利进行。
4. 参与设计评审和改进：参与和组织设计评审会议，接受反馈意见，及时调整设计方案，不断改进和提升设计质量。
三、开发工程师开发工程师是项目团队中的技术骨干，他们的主要职责是：1. 编码与测试：根据项目需求进行软件编码和模块开发，并进行测试和调试，确保软件的质量和稳定运行。
2. 技术支持与集成：提供技术支持和解决方案，协助其他团队成员进行系统集成和部署，确保系统的高效运行。
3. 技术研究与创新：积极关注行业前沿技术和发展趋势，提出并推动新技术的应用和创新，为项目提供技术支持和竞争优势。
技术项目岗位职责分工
技术项目岗位职责分工技术项目是现代企业中不可或缺的一部分，它是将创新与技术相结合的产物。
在技术项目中，不同的岗位起着不同的角色和职责，他们相互协作，共同推动项目的成功。
本文将会分析技术项目中的常见岗位，并介绍他们的职责和分工。
1. 项目经理项目经理是技术项目中的核心人物，他们负责整个项目的规划、执行和交付。
他们需要具备一定的技术背景，同时也需要具备良好的组织和沟通能力。
项目经理的职责包括：- 制定项目计划和时间表，确定项目的目标和里程碑；- 协调项目团队的资源，确保项目的资源分配合理；- 监督项目进度和质量，及时解决项目中的问题；- 与客户进行沟通和协调，及时报告项目进展情况；- 管理项目的风险和变更，保证项目的顺利完成。
2. 技术架构师技术架构师是技术项目中的技术核心，他们负责项目的架构设计和技术选型。
他们需要具备深厚的技术功底和丰富的项目经验。
技术架构师的职责包括：- 设计项目的整体架构和模块划分，确保系统能够满足需求；- 选择合适的技术栈和工具，保证项目的技术可行性；- 负责编写技术文档和设计文档，确保团队成员理解和遵循架构设计；- 技术难题的攻关和解决，为项目提供技术支持；- 监督项目的开发过程，确保代码质量和规范。
3. 开发工程师开发工程师是技术项目中的实施者，他们负责根据项目需求进行软件开发和编码。
开发工程师需要具备扎实的编程能力和良好的团队合作精神。
开发工程师的职责包括：- 根据项目需求编写代码，完成软件开发和功能实现；- 参与技术讨论和设计评审，为项目提供技术建议；- 负责代码的测试和调试，解决代码中的Bug和问题；- 协助项目经理进行项目进度和质量的监控；- 与其他团队成员保持良好的沟通和合作。
4. 测试工程师测试工程师是技术项目中的质量保证者，他们负责对项目进行测试和验证。
测试工程师需要具备扎实的测试技能和严谨的工作态度。
测试工程师的职责包括：- 根据项目需求编写测试用例和测试脚本；- 进行软件的功能测试和性能测试，发现和报告问题；- 参与问题修复和版本发布过程，验证修复效果；- 建立测试流程和规范，提高测试效率和质量；- 与开发工程师和项目经理沟通和协作，保证项目的顺利进行。
项目分工及岗位职责
项目分工及岗位职责一、项目概述本项目旨在开发一款全新的社交媒体应用程序，以满足用户对社交互动和信息分享的需求。
该应用程序将提供用户注册、创建个人资料、发布动态消息、添加好友、参与社交群组等功能。
二、项目团队及岗位职责1. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 协调各个团队成员之间的沟通和合作。
- 确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
2. UI/UX设计师- 负责应用程序的用户界面和用户体验设计。
- 根据用户需求和市场趋势，提供创新的设计方案。
- 与开发团队密切合作，确保设计能够顺利实现。
3. 前端开发工程师- 负责应用程序前端的开发和实现。
- 使用HTML、CSS和JavaScript等技术，创建用户界面和交互功能。
- 与设计师和后端开发人员紧密合作，确保前端与后端的无缝衔接。
4. 后端开发工程师- 负责应用程序后端的开发和实现。
- 设计和构建数据库结构，开发服务器端逻辑。
- 与前端开发人员协作，确保应用程序的功能和性能。
5. 数据分析师- 负责收集、分析和解释应用程序的用户数据。
- 提供数据驱动的决策支持，优化用户体验和产品功能。
- 与开发团队合作，确保数据采集和分析的顺利进行。
6. 测试工程师- 负责对应用程序进行全面的功能和性能测试。
- 编写测试用例，执行测试计划，发现和报告缺陷。
- 与开发团队密切合作，确保应用程序的质量和稳定性。
7. 运维工程师- 负责应用程序的部署和维护。
- 管理服务器和数据库，确保系统的稳定运行。
- 响应和解决系统故障和安全问题。
8. 产品经理- 负责产品的整体规划和定义。
- 分析市场需求和用户反馈，提供产品改进和创新的建议。
- 与设计、开发和测试团队紧密合作，确保产品的成功上线。
三、工作流程1. 项目启动阶段- 项目经理负责制定项目计划和时间表。
- 与产品经理和设计师讨论需求和设计方案。
- 确定项目团队成员，明确各自的岗位职责。
2. 开发阶段- UI/UX设计师根据需求和用户反馈，设计应用程序的界面和交互流程。
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工随着工程项目的不断增多和规模的扩大，工程项目管理的重要性也日益凸显。
一个成功的工程项目离不开各个岗位的合理分工和明确职责。
本文将介绍工程项目中常见的各个岗位职责及分工，以期帮助读者更好地了解工程项目管理。
1. 项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一，其主要职责是全面负责项目的计划、组织、实施和总结。
具体包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织项目的实施，协调各个部门的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目的进度和质量，及时调整项目执行策略；- 沟通和协调项目相关方，包括客户、供应商、承包商等；- 对项目进行总结和评估，提出改进措施，为后续项目提供经验和教训。
2. 技术负责人技术负责人是工程项目中的专业技术人员，负责项目的技术方案和质量控制。
具体职责如下：- 制定项目的技术方案和设计标准，确保工程设计满足要求；- 组织技术人员进行设计和绘图工作，对设计文件进行审查和审核；- 监督工程施工，确保施工过程中的质量控制；- 解决施工中的技术问题和变更请求。
3. 采购负责人采购负责人是负责项目物资采购的岗位，其职责如下：- 制定项目的采购计划和采购策略，包括供应商选择和合同谈判等；- 协调与供应商的谈判和合作，确保物资供应的及时和质量；- 跟踪物资的采购进度，及时解决采购中的问题和风险；- 制定采购报告和评估，为后续项目的采购提供参考。
4. 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理和资金控制，具体职责包括：- 制定项目的预算和资金计划，合理分配和使用项目资金；- 监督项目的财务状况，及时报告和分析项目的资金情况；- 协助项目经理进行成本控制和成本核算；- 跟踪项目的资金流动，确保项目的正常运转。
5. 施工管理人员施工管理人员负责具体工程项目的实施和管理，包括现场施工、安全管理和协调等工作。
具体职责如下：- 组织和安排施工队伍，监督施工进度和质量；- 负责现场物资和设备的管理和调度；- 安排并协调各个分包单位的工作，确保施工过程的顺利进行；- 管理施工现场的安全工作，遵守相关安全规定和操作规程。
项目管理岗位分工及岗位职责
项目管理岗位分工及岗位职责1. 项目经理- 担任整个项目的负责人，负责项目的规划、执行和控制。
- 协调团队成员，确保项目进度和质量符合预期。
- 制定项目计划、预算和风险管理策略。
- 与项目相关方（包括客户、合作伙伴等）进行沟通和协商。
- 监督项目的进展，并及时解决项目中的问题和风险。
- 提供项目报告和分析，向上级汇报项目进展。
2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作。
- 负责项目文件的管理和维护。
- 协调项目团队成员的活动安排和任务分配。
- 收集和整理项目相关数据，并进行分析和报告。
- 参与编制项目计划和预算。
- 协调项目与相关方的沟通和协作。
3. 项目团队成员- 根据项目计划，完成分配的任务和工作。
- 参与项目会议和讨论，提供项目进展和意见。
- 协助项目经理和协调员完成项目管理工作。
- 积极参与团队合作，促进项目的顺利进行。
- 及时汇报工作进展和问题，并寻求解决方案。
4. 质量控制专员- 负责项目的质量管理和控制。
- 制定项目质量管理计划、标准和流程。
- 监督项目工作的质量，确保符合质量要求。
- 进行质量检查和评估，并提出改进意见。
- 协助解决项目中出现的质量问题。
5. 风险管理专员- 负责项目的风险管理。
- 识别和评估项目中的风险，并制定应对策略。
- 监督和控制项目中的风险，防止其对项目造成影响。
- 跟踪和评估项目风险的实施情况，并采取相应的措施。
- 提供风险报告和分析，为项目决策提供依据。
以上是项目管理岗位分工及岗位职责的简要概述。
根据具体项目的需求，各岗位职责可能会有所调整和细化。
选拔和配置合适的人员担任这些岗位，是项目成功的关键之一。
研发项目分工与责任
研发项目分工与责任
在研发项目中，通常会设置不同的岗位和职责来分工，确保项目的顺利进行。
以下是一些可能的研发项目分工与责任：
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
2. 需求分析师：负责收集和分析用户需求，编写需求规格说明书。
3. 技术架构师：负责制定项目的技术架构和设计方案，并对开发过程进行监控和指导。
4. 程序员/开发人员：负责根据需求规格说明书进行编码和开
发工作。
5. 测试工程师：负责编写测试用例、进行功能和性能测试，确保软件质量。
6. 运维人员：负责项目的部署、运行和维护工作。
7. 文档编写员：负责编写项目文档，如用户手册、开发文档等。
8. 交互设计师/UI设计师：负责项目的界面设计和用户体验优化。
9. 数据分析师：负责收集和分析项目相关的数据信息，提供决
策支持。
10. 项目助理：负责协助项目经理处理各类事务，如会议安排、文件归档等。
以上只是一些常见的角色和职责，在实际项目中可能会根据具体情况进行调整和补充。
此外，团队合作和沟通也是研发项目中非常重要的因素，各角色之间需要密切合作，共同推动项目进展。
项目分工及岗位职责
项目分工及岗位职责在每个项目中，分工的清晰和明确都是确保项目成功的重要因素之一。
每个团队成员都需要了解自己的岗位职责，以便能够高效地完成任务并与其他成员协调合作。
本文将详细介绍项目分工的重要性以及不同岗位的职责。
一、项目分工的重要性项目分工是指将整个项目拆分成不同的任务，并根据每个成员的专业能力和技能来分配这些任务。
良好的项目分工能够带来以下几个重要的好处：1. 提高效率：通过合理分工，每个成员只需专注于自己的任务，从而提高整个团队的工作效率。
2. 优化资源利用：通过合理分工，能够更好地利用项目资源，避免资源浪费或重复利用。
3. 保证质量：每个成员在自己的领域内负责任务，能够提高专业度，从而保证项目的质量。
4. 加强团队协作：通过明确的分工，团队成员可以更好地分工合作，形成高效的团队协作机制。
二、项目中的不同岗位职责在一个项目中，不同的岗位承担着不同的职责和任务。
下面将介绍几种常见的项目岗位及其职责：1. 项目经理项目经理是整个项目的负责人，负责项目的全面管理和组织。
他们需要制定项目计划、安排资源、协调各个部门与团队成员，并确保项目按时、按质量交付。
2. 技术专家技术专家在项目中负责专业领域的技术支持和指导。
他们需要对技术方案进行评估和选择，并解决项目中的技术问题。
技术专家需要与团队其他成员密切合作，确保项目的技术实施达到预期目标。
3. 市场营销专员市场营销专员负责项目的市场分析、推广和销售。
他们需要了解市场需求，制定市场策略，并与客户进行沟通和合作。
市场营销专员需要与项目团队共同努力，确保项目的市场推广和销售目标的达成。
4. 财务专员财务专员在项目中负责财务预算、成本控制和财务报告等工作。
他们需要监控项目的财务状况，及时发现并解决财务问题。
财务专员需要与项目经理和其他成员密切配合，确保项目的财务目标得到实现。
5. 设计师设计师在项目中负责项目的设计和创意方面的工作。
他们需要根据项目需求进行设计，并与项目团队其他成员进行沟通和协作。
公司施工工程分工责任(3篇)
第1篇一、前言为确保公司施工工程顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，保障施工安全，特制定本施工工程分工责任制度。
本制度旨在明确各部门、各岗位的职责和任务，确保施工工程各环节紧密衔接，形成高效、有序的工作机制。
二、组织架构及职责分工1. 项目经理（1）全面负责项目的组织实施、进度控制、成本管理、质量管理和安全管理工作。
（2）协调各部门、各岗位的工作，确保项目顺利进行。
（3）对项目的最终结果负责。
2. 技术负责人（1）负责项目的技术方案制定、技术交底和技术指导。
（2）对项目的技术问题进行解答和解决。
（3）负责项目的技术档案管理。
3. 质量负责人（1）负责项目质量计划的制定、实施和监督。
（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和解决。
（3）负责项目质量验收和交付。
4. 安全负责人（1）负责项目安全计划的制定、实施和监督。
（2）对施工过程中的安全问题进行跟踪、分析和解决。
（3）负责项目安全验收和交付。
5. 施工队（1）按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）负责施工现场的日常管理工作。
（3）确保施工质量、安全和进度。
6. 材料采购部门（1）负责材料的采购、验收和保管。
（2）确保材料质量符合项目要求。
（3）降低材料成本，提高采购效率。
7. 人力资源部门（1）负责施工队伍的招聘、培训和管理。
（2）确保施工队伍的素质和技能满足项目需求。
（3）提高员工满意度，降低员工流失率。
8. 财务部门（1）负责项目的成本核算、预算编制和费用控制。
（2）确保项目资金合理使用，降低资金风险。
（3）提高项目经济效益。
三、责任落实与考核1. 各部门、各岗位要严格按照本制度履行职责，确保施工工程顺利进行。
2. 项目经理对项目的最终结果负责，对各部门、各岗位的工作进行考核。
3. 考核内容包括：项目进度、质量、安全、成本、团队协作等方面。
4. 对考核不合格的部门、岗位，项目经理有权进行整改或调整。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
工程项目各岗位职责及分工
工程项目各岗位职责及分工在实施一个工程项目中，不同的岗位需要承担不同的职责和任务，每个人的分工和配合都至关重要。
下面将简要介绍工程项目中各岗位的职责及分工。
一、项目经理项目经理是整个工程项目的领导者，负责整个项目的策划、组织、指导、协调和监督工作。
项目经理需要具备较强的领导能力和团队协作能力，负责项目计划的制定和实施，确保项目能按时、按质、按量完成。
二、设计师设计师主要负责项目的方案设计、装饰设计等工作，需要对设计理念有清晰的把握能力和创新能力。
设计师需要与项目经理密切配合，确保设计方案符合项目需求，满足客户要求。
三、工程师工程师主要负责项目的施工、研究、维护等工作，需要有扎实的专业知识和技能。
工程师需要根据设计方案进行施工，在工程实施过程中解决问题，确保工程的质量和进度。
四、采购经理采购经理负责项目中各种物资的采购工作，需要具备较强的市场分析能力和谈判能力。
采购经理需要与供应商进行有效的沟通和合作，确保物资的供应及时、质量可靠。
五、质量控制质量控制人员负责监督和检验工程项目的质量，确保工程符合相关标准和要求。
质量控制人员需要有严谨的工作态度和较强的问题解决能力，发现问题及时处理，避免对工程造成影响。
六、安全主管安全主管负责工程项目的安全管理工作，需要制定并实施安全规范，做好事故防范和处置工作。
安全主管需要对安全问题高度重视，确保工程人员的生命安全和财产安全。
七、成本控制成本控制人员负责工程项目的预算编制和成本控制工作，需要做好成本核算和控制成本在预算范围内。
成本控制人员需要和项目经理、采购经理紧密合作，确保资金使用合理有效。
以上是工程项目各岗位的基本职责及分工，每个岗位都不可或缺，只有各个岗位密切配合，才能顺利完成工程项目。
在实施工程项目过程中，还需要各个岗位人员相互配合，通力合作，共同努力，实现项目的最终目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、技术部职责 (1)二、施工部职责 (2)三、安全质量部职责 (2)四、物资设备部职责 (3)五、计财部职责 (4)六、综合管理部职责 (5)一、项目经理岗位职责 (6)二、常务副经理岗位职责 (6)三、项目书记岗位职责 (7)四、副经理 (生产) 岗位职责 (7)五、副经理（机电安装）岗位职责 (8)六、副经理（物资设备）岗位职责 (9)七、副经理（商务）岗位职责 (9)八、项目总工程师岗位职责 (10)项目部现场管理机构设置与人员配备标准第一节项目经理部组织机构设置项目经理部设项目经理１人，常务副经理1人，党工委书记１人，副经理4人，总工程师１人。
设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。
项目经理部机构框图第二节项目经理部各部门职责一、技术部职责1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。
3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。
4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。
5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。
7、负责项目工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“ 四新”技术的推广应用工作。
9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。
二、施工部职责1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。
2、按照现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作业段的施工协调。
3、负责工地的各项实验工作，现场的实验取样，记录，试验资料整理。
三、安全质量部职责1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核。
2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。
3、履行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。
4、负责各工序的自检，并牵头联系业主单位、监理单位进行各工序的验收工作。
5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审的申报工作。
6、负责安全文明工地建设的规划、管理。
7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。
8、组织重大危险源的分级管理与过程监控。
负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。
9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。
10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。
制定计划、严格考核、建立台帐。
四、物资设备部职责1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物资采购及管理活动。
2、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系，制定物资采购管理制度。
及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。
3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。
4、掌握物资的计划、供应、统计及储备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资的供应、采购计划，保证工程物资及时供应。
5、负责项目经理部有关物资的招标采购工作(包括计划、招标、供应和结算)，了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。
开展集中采购，确保“价控”目标的实现。
6、建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报表工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。
7、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合计划合同部门开展材料的认质认价工作。
8、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分区域用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。
9、负责对项目物资采购供应单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析，适时组织开展物资管理的检查和评比活动，发现问题及时通报参建分部物资部，制定整改措施并上报公司物资管理部。
10、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。
五、计财部职责1、负责项目计划、统计、财务、合同、招投标及结算等管理工作，并制定相应管理制度和办法。
3、负责项目的计划统计管理工作。
组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议，负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。
4、负责合同归口管理工作。
负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。
参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，负责与业主单位、分包队伍及劳务队的商务谈判，归口掌握项目成本控制情况。
6、负责日常工程签证资料的收集，负责与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。
7、负责财务管理工作。
建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险，办理工程资金的支付、结算工作，规范会计核算，真实准确反映各项经济事项，监督、检查项目分部资金使用情况，负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
8、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台账。
负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。
9、负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。
10、负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用、监控，办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。
11、负责配合、协调审计工作。
组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。
12、负责组织竣工结算工作。
13、建立农民工工资专项账户，保证农民工工资的及时、足额发放。
14、建立安全措施费的专项账户，保障安全专项资金的合理使用。
六、综合管理部职责1、负责项目党群组织的日常工作。
2、负责项目重要活动的组织与协调。
3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，建立台帐。
对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。
4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。
5、负责项目对内对外接待工作。
6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
7、牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。
8、归口管理项目的法律事务。
9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。
10、负责项目自用办公设备的采购和管理。
11、负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。
12、协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。
第三节项目经理部领导岗位职责一、项目经理岗位职责1、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。
2、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
3、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。
4、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。
5、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。
6、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。
7、负责组织业主投诉、重大事故、事件的处置。
二、常务副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、程序和建设单位的相关规定。
2、根据项目经理的授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务与监督工作，全面主持工作。
3、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
4、建立严格的经济责任制，强化管理，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
5、负责与建设单位和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
6、执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
7、建立经理部管理责任制，检查、考核经理部内各级领导、各部室管理责任制落实情况。
三、项目书记岗位职责1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议的贯彻落实。
领导项目经理部党建思想政治工作和工地的安全文明建设，主管综合部。
2、认真抓好项目经理部党的思想、组织、作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工确保经理部施工生产任务和各项经济指标的完成。
3、贯彻执行民主集中制原则，认真参与项目经理部重大问题决策，积极支持经理依法正确的行使职权。
4、认真贯彻发展党员工作方针，按照有关规定和程序，做好发展党员工作。
5、加强对党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，严格党的组织生活。
6、加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定期召开民主生活会，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过硬、团结协作、廉洁勤政、联系群众、艰苦创业、政绩突出的领导集体。
7、领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥其在各项工作中的作用。
8、负责工地的安全文明工地建设的规划、管理，具体负责和组织工地标准化管理的深化推进工作。
9、负责工地的对外宣传、联络工作，负责与地方有关部门的协调工作。
四、副经理 (生产) 岗位职责1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关规章制度及要求，对本工程项目的施工进度，现场安全和质量监督工作负直接领导责任，主管施工部和安全质量部。
2、协助项目经理，负责本经理部施工、安全质量监督保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。
3、主持经理部安全生产监督管理规章制度的建立，负责组织本经理部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。
4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级机关、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。
5、主管项目的生产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处理施工单位与建设、设计、监理的工作。
6、负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理工作，保证设备、物资供应满足施工生产需要。
7、参加重大危险源的分级管理与过程监控。