媒介广告公司的广告业务管理规范(doc 35页)
广告传媒管理制度范本
广告传媒管理制度范本第一章总则第一条为了加强广告传媒管理，规范广告传媒行为，保障广告主、广告发布者和广告经营者的合法权益，根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事广告传媒活动的广告主、广告发布者和广告经营者。
第三条广告传媒活动应当遵守法律法规，诚实守信，公平竞争，不得损害国家、社会公共利益和他人合法权益。
第二章广告主管理第四条广告主应当具备下列条件：（一）具有法人资格或者其他组织形式；（二）具有与广告内容相关的产品或者服务；（三）具备相应的广告制作和发布能力；（四）法律、法规规定的其他条件。
第五条广告主应当对其发布的广告内容的真实性、合法性、准确性和时效性负责。
第六条广告主不得发布虚假广告、误导性广告或者违法广告。
第七条广告主应当对其广告活动的合法性承担责任，不得利用广告进行非法集资、诈骗等违法行为。
第三章广告发布者管理第八条广告发布者应当具备下列条件：（一）具有法人资格或者其他组织形式；（二）具备与广告发布业务相适应的设施和人员；（三）具备广告发布业务的专业知识和技能；（四）法律、法规规定的其他条件。
第九条广告发布者应当对其发布的广告内容的真实性、合法性、准确性和时效性进行审核。
第十条广告发布者不得发布虚假广告、误导性广告或者违法广告。
第十一条广告发布者应当对其广告活动的合法性承担责任，不得利用广告进行非法集资、诈骗等违法行为。
第四章广告经营者管理第十二条广告经营者应当具备下列条件：（一）具有法人资格或者其他组织形式；（二）具备与广告经营业务相适应的设施和人员；（三）具备广告经营业务的专业知识和技能；（四）法律、法规规定的其他条件。
第十三条广告经营者应当对其代理的广告内容的真实性、合法性、准确性和时效性进行审核。
第十四条广告经营者不得代理发布虚假广告、误导性广告或者违法广告。
第十五条广告经营者应当对其广告活动的合法性承担责任，不得利用广告进行非法集资、诈骗等违法行为。
媒体公司广告管理制度
媒体公司广告管理制度第一章总则第一条为规范媒体公司广告管理行为，提高广告管理效率，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有媒体公司员工，包括但不限于广告部门工作人员、销售人员、编辑人员等。
第三条媒体公司广告管理应当遵循国家法律法规、行业标准，遵循市场规律，坚持真实、合法、诚信、专业的原则。
第二章广告管理机构第四条媒体公司设立广告管理部门，负责公司广告的策划、设计、执行及监督工作。
第五条广告管理部门应当配备专业的广告人才，建立健全的广告管理机制，确保广告质量和效果。
第六条广告管理部门负责监督所有广告业务的执行过程，及时发现和解决问题。
第七条广告管理部门负责定期对公司广告业务进行评估，提出改进建议。
第八条公司领导层应当对广告管理部门的工作进行定期考核，提供必要的支持和保障。
第三章广告发布流程第九条公司广告发布需提前制定广告计划，并报经广告管理部门审核批准。
第十条广告计划应当明确广告目标、受众群体、传播渠道、投放时间、预算等内容。
第十一条广告发布过程中，应当严格按照广告计划执行，不得擅自更改广告内容、投放位置等。
第十二条广告发布结束后，应当及时进行效果评估，并向广告管理部门汇报。
第四章广告宣传内容第十三条广告宣传内容应当真实、准确、合法，不得含有虚假、夸大、误导性信息。
第十四条广告宣传内容应当符合社会主流价值观，不得违背社会公序良俗。
第十五条广告宣传内容不得涉及国家机密、商业机密等敏感信息。
第五章广告费用管理第十六条广告费用应当按照相关规定进行合理核算，确保广告费用的合法合理使用。
第十七条广告费用的使用应当经过核准，并进行专项管理，不得挪用或私分。
第十八条广告费用的使用应当严格按照广告计划进行，并及时归集报销。
第六章广告监督管理第十九条媒体公司广告发布应当接受社会监督，及时回应公众关切。
第二十条广告发布中如出现违规行为，应当立即停止并进行整改。
第二十一条广告管理部门应当定期对广告发布进行监督检查，及时纠正问题。
广告公司广告管理制度
广告公司广告管理制度一、制度目的本广告管理制度旨在规范广告服务的各个环节，确保广告创意、制作、发布和监控等各项工作的有序进行，同时保障客户利益，提升公司的市场竞争力。
二、管理范围本制度涵盖广告策划、创意设计、媒介选择、广告投放、效果评估、财务管理等多个方面，适用于公司内所有参与广告项目的员工。
三、策划与创意1. 每个广告项目需成立专门的项目组，由项目经理负责统筹规划。
2. 创意团队应根据市场需求和客户目标，提出创新的广告创意方案。
3. 创意方案需经过内部评审，确保其可行性和创意性。
四、媒介选择与投放1. 根据广告目标和预算，媒介部门需提供最优的媒介组合方案。
2. 媒介购买应遵循成本效益原则，确保广告投放的性价比。
3. 广告投放前，需与客户确认投放计划，避免误差和纠纷。
五、效果评估1. 广告投放后，需定期收集数据，评估广告效果。
2. 效果评估应客观公正，为客户提供准确的反馈信息。
3. 根据效果评估结果，及时调整广告策略，优化广告效果。
六、财务管理1. 财务部门负责广告项目的成本控制和收支管理。
2. 所有费用支出必须有明确的凭证和合理的审批流程。
3. 定期对广告项目进行财务审计，确保财务透明和合规。
七、客户沟通与服务1. 建立有效的客户沟通机制，确保信息的及时传递和反馈。
2. 客户服务团队需提供专业的咨询和支持，解决客户在广告过程中的问题。
3. 重视客户意见，不断提升服务质量，建立长期合作关系。
八、知识产权保护1. 尊重并保护知识产权，所有广告作品必须合法使用版权素材。
2. 对于原创内容，公司应拥有相应的知识产权，防止侵权风险。
3. 加强员工知识产权意识培训，避免不必要的法律纠纷。
九、监督与执行1. 设立专门的监督机构，负责制度的执行和监督。
2. 对于违反管理制度的行为，应予以纠正并采取相应的处罚措施。
3. 定期对管理制度进行评估和修订，以适应市场变化和公司发展。
传媒公司广告管理制度
传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。
二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。
2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。
3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。
4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。
5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。
三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。
2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。
3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。
4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。
四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。
2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。
3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。
五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。
广东媒介广告公司的广告业务管理规范(doc 26页)
广东媒介广告公司的广告业务管理规范(doc 26页)广东省媒介广告有限公司的广告业务管理规范一、日常工作培训1、事前资料收集先了解客户所brief的事情是什么AE基本动作培训作业流程与作业时间200x年x月x日___x日找出他要brief的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料AE的任务：l 与主管讨论客户brief可能的问题是什么l 市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质l 确定所需资料有哪些，立即收集资料研读2、Client Brief沟通重点：l 行销目标&行销目的l 遇到了什么问题AE的任务：l 详细作笔记l 就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题l 会议结束，回顾一遍，你所理解的与客户一致（会议总结）l 客户需提供的资料? 预算特殊限制要求或时间限制brief资料/最好有明确目标3、开立工作卡动作：l 24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知l 搜集相关资料以作为内部brief参考资料l 拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手不及）l Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点l 工作卡+相关资料+作业时间表注意事项：l 内部brief是可讨论的l 必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通所存疑问4、内部讨论AE的任务：l 召集会议l 动脑l 主动提供想法l 要有结论l 定下下一步动作的时间/分工注意事项：业务人员只要确认方向是对的，好不好是相关人员的责任5、提案前内部确认会议AE的任务：l 印刷——1周（一般4色印刷）l 摄影——3天（不含道具准备）二、基本认识培训1．为什么要有策略？l 策略是能够达成目标的方法l 目标是可以清楚被评估的。
l 策略不会只有1条，但你只能选择1条。
2．广告策略寻找的4个东西l 对谁说l 说什么l 如何说l 什么时候说3．策略是什么？l 策略是打动消费者那颗红心，帮助你在成千上万个广告信息中脱颖而出。
广东媒介广告公司的广告业务管理规范
广东媒介广告公司的广告业务管理规范1. 引言广东媒介广告公司（以下简称公司）作为一家专业从事广告业务的公司，为了规范广告业务的管理，提高工作效率和质量，制定了本规范。
本规范适用于公司所有的广告业务，包括广告策划、媒体购买、广告创意及制作等。
2. 广告策划2.1 目标确定在进行广告策划前，必须对广告活动的目标进行明确的确定。
目标可以是产品销售增加、品牌知名度提升等。
2.2 受众分析在广告策划过程中，需要进行受众分析，确定广告活动的目标受众群体，并了解他们的消费特征、购买习惯等。
根据受众特征，进行广告创意和媒体选择。
2.3 广告创意广告创意是广告活动的核心，需要根据目标和受众特征，进行有创意的广告设计。
广告创意要求与品牌形象相符，能够吸引目标受众的注意力。
2.4 广告预算在广告策划阶段，必须对广告活动的预算进行合理的规划。
预算要考虑广告媒体费用、广告制作费用等各项支出。
3. 媒体购买3.1 媒体选择在进行媒体购买前，要根据广告活动的目标、受众特征和预算等因素，选择合适的媒体渠道。
媒体选择要考虑受众覆盖率、媒体影响力、广告投放时机等。
3.2 媒体交流与媒体合作方进行沟通和交流，确保广告投放的顺利进行。
媒体交流内容包括广告投放时间、广告位选择、广告素材提交等。
3.3 媒体监测进行广告投放后，要及时进行媒体监测和效果评估。
监测内容包括广告曝光量、点击率、转化率等指标，评估广告投放效果是否达到预期目标。
4. 广告创意及制作4.1 广告创意开发根据广告策划确定的目标和受众特征，进行有创意的广告设计与开发。
广告创意要符合品牌形象，能够引起受众的共鸣和兴趣。
4.2 制作流程管理制作广告涉及到多个环节，包括脚本撰写、场景搭建、演员招募等。
必须进行全面的项目管理和进度控制，确保广告制作按时交付。
4.3 广告素材管理广告素材是广告创意的重要组成部分，需要进行有效的管理和保存。
要建立良好的素材库，方便广告制作和后期维护。
广告管理规范
广告管理规范一、引言广告是企业推广产品和服务的重要手段之一，在市场竞争激烈的环境下，合理规范的广告管理对企业的发展至关重要。
本文旨在制定一套广告管理规范，确保广告活动的合法性、诚信性和有效性，提升企业形象和市场竞争力。
二、广告管理的基本原则1. 合法合规原则：广告活动必须符合国家法律法规和相关行业规定，不得涉及虚假宣传、误导消费者等违法行为。
2. 诚信原则：广告内容必须真实、准确，不得伤害他人合法权益，不得故意误导、夸大宣传。
3. 保护消费者权益原则：广告不得含有虚假、夸大的商品或者服务信息，不得误导消费者购买。
4. 社会责任原则：广告应积极传递正能量，不得含有歧视、侮辱、淫秽、暴力等不良内容。
三、广告管理的具体要求1. 广告策划与设计a. 广告策划应根据产品特点、目标受众和市场需求进行合理规划，确保广告的针对性和有效性。
b. 广告设计应符合品牌形象，注重视觉效果和信息传递，不得使用侵权素材或者抄袭他人作品。
c. 广告语言应准确、简洁，不得使用虚假宣传用语或者误导性描述。
2. 广告发布与传播a. 广告发布前应进行审查，确保广告内容符合法律法规和相关行业规定。
b. 广告发布渠道应选择合适的媒体平台，确保广告能够准确传达给目标受众。
c. 广告传播方式应合理选择，避免对消费者造成骚扰或者过度干扰。
3. 广告宣传效果评估a. 广告宣传效果应进行定期评估，了解广告的实际效果和受众反馈。
b. 根据评估结果，及时调整广告策略和内容，提升广告的可见度和影响力。
4. 广告合同管理a. 广告合同应明确约定广告内容、费用、期限等重要条款，确保双方权益。
b. 广告合同履行过程中，双方应按照约定履行义务，不得擅自变更或者违约。
5. 广告投诉处理a. 对于消费者的广告投诉，企业应及时回应，认真核实并妥善处理。
b. 对于虚假广告、误导性广告等违法行为，应积极配合相关部门进行调查处理，依法追究责任。
四、广告管理的监督与处罚1. 监督机构应加强对广告活动的监管，发现违法广告及时制止并进行处罚。
传媒广告规章制度范本
传媒广告公司规章制度范本一、宗旨立足传媒领域，为客户提供高品质的广告服务；放眼各行各业，追求卓越的广告效果；遵守法律法规，诚信经营，为客户提供专业、高效、创新的广告解决方案。
二、纪律1. 遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2. 忠于职守，敬业爱岗，积极主动地完成工作任务。
3. 保守公司机密，维护公司利益，不泄露客户信息。
4. 讲究职业道德，诚信为本，不谋私利，不损害公司形象。
5. 尊重客户，礼貌待人，公平竞争，严禁不正当竞争行为。
三、组织结构1. 公司设总经理一名，负责公司的整体经营管理和决策。
2. 公司设广告部、策划部、设计部、客户部等部门，各部门负责人分别负责部门的日常工作。
3. 公司设董事会，由总经理、副总经理、财务总监等组成，负责公司的重大决策和监督。
四、岗位职责1. 总经理：负责公司的整体经营管理和决策，组织实施董事会的决议，对公司的发展战略进行规划。
2. 广告部：负责广告业务的开展和客户关系的维护，为客户提供广告解决方案。
3. 策划部：负责广告策划和创意设计，为客户提供有针对性的广告策划方案。
4. 设计部：负责广告设计和制作，确保广告作品的质量和效果。
5. 客户部：负责客户的开发和维护，了解客户需求，提供专业的广告服务。
五、管理制度1. 财务管理：建立健全财务管理制度，保证公司财务状况健康稳定。
2. 人事管理：建立健全人事管理制度，合理配置人力资源，提高员工素质。
3. 项目管理：建立健全项目管理制度，确保项目进度和质量。
4. 质量管理：建立健全质量管理机制，确保广告作品的质量和效果。
5. 培训与发展：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
六、考核与激励1. 建立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
2. 设立激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
3. 定期表彰优秀员工，提升员工的工作满意度和忠诚度。
七、合作与拓展1. 积极开展与其他广告公司、媒体等方面的合作，扩大公司业务范围。
媒体公司广告管理制度
媒体公司广告管理制度第一章总则第一条为规范媒体公司广告经营行为、维护市场秩序，根据相关法律法规和国家政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于媒体公司的广告经营活动，包括但不限于广告合作、广告发布等相关内容。
第三条媒体公司应当遵守相关法律法规和国家政策，做到合法、公正、规范经营。
第四条媒体公司广告管理制度由公司领导任命专人负责执行，确保制度的执行情况。
第五条媒体公司应当建立健全广告管理制度档案，做到规范管理。
第六条媒体公司广告管理制度须经全体员工知悉并执行，对规范公司经营行为有重要作用。
第七条公司广告经营活动须遵循市场规则，保护广告客户的合法权益。
第八条媒体公司广告管理制度不得违反相关法律法规和国家政策。
第二章广告合作第九条媒体公司与广告客户合作，应当签订正式合同，并明确广告合作的具体内容、时间、费用等事宜。
第十条媒体公司应当对广告客户进行严格审核，确保广告内容合法、健康。
第十一条媒体公司不得与广告客户签订虚假合同，对广告客户隐瞒真实情况。
第十二条媒体公司应当按照合同规定，按时、按量为广告客户提供服务。
第十三条媒体公司应当定期与广告客户进行沟通，了解广告合作情况，及时解决问题。
第十四条媒体公司不得擅自修改广告内容，必须经过广告客户同意后方可发布。
第十五条媒体公司应当保护广告客户的商业秘密，不得泄露给第三方。
第三章广告发布第十六条媒体公司发布广告，应当按照合同规定的时间和位置发布。
第十七条媒体公司发布广告内容，必须符合相关法律法规和国家政策，不得违法违规。
第十八条媒体公司应当保护广告客户的广告权益，不得私自删除或更改广告内容。
第十九条媒体公司应当对广告发布进行监测，及时了解广告效果。
第二十条媒体公司不得虚假宣传，不得对广告效果作出夸大报道，确保广告内容真实可靠。
第二十一条媒体公司应当建立广告发布记录，确保广告内容完整性和真实性。
第二十二条媒体公司应当建立广告维权机制，对广告客户的投诉进行处理，保护广告客户的权益。
广告公司规范管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于全职、兼职、实习人员。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的管理机制，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织结构第四条本公司组织结构分为以下部门：1. 客户部2. 创意部3. 制作部4. 媒介部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部第五条各部门职责如下：1. 客户部：负责客户关系维护、项目洽谈、合同签订等工作。
2. 创意部：负责广告创意设计、文案撰写等工作。
3. 制作部：负责广告制作、后期制作等工作。
4. 媒介部：负责广告投放、媒介策划等工作。
5. 财务部：负责公司财务收支、成本控制等工作。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等工作。
7. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作。
第三章工作制度1. 本公司实行五天工作制，每日8:30至17:30。
2. 周六、周日为公休日。
第七条考勤制度：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 请假需提前向主管领导申请，经批准后方可休假。
3. 违反考勤制度者，公司将根据情况予以处罚。
第八条工作纪律：1. 员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
2. 保持工作场所整洁，爱护公物。
3. 严禁在工作时间内从事与工作无关的活动。
第四章项目管理制度第九条项目流程：1. 客户部接到项目后，需与创意部、制作部、媒介部等部门沟通，明确项目需求。
2. 创意部负责广告创意设计，制作部负责广告制作，媒介部负责广告投放。
3. 各部门协同完成项目，确保项目质量。
第十条项目进度：1. 项目经理负责监督项目进度，确保项目按期完成。
2. 各部门应按时完成项目任务，如有特殊情况，需及时向项目经理汇报。
第五章财务管理制度第十一条财务收支：1. 公司财务收支由财务部负责管理。
2. 员工不得擅自使用公司资金。
1. 公司各部门应加强成本控制，降低不必要的开支。
广告业务管理规定
依据中华人民共和国广告法和公司有关规定,为加强建材与装饰广告业务的管理,保证业务工作健康、有序地开展,特制定本管理制度.一、基本原则一遵守国家法律、法规的原则.二公平、诚实、信用的原则.三“客户至上”的原则.四广告收费公开、公平、合理的原则.五建立健全广告承接、登记、审查、发布、档案、财会、考核制度的原则.二、广告客户承接登记制度1、广告客户归公司所有,由公司统一分配.为保证客户资源的有效利用,应保持客户的正常流动,一般3个月流动一次.对客户分配产生的分歧,由公司统一协调,业务代表应自觉配合.2、业务代表应具备独立开发新客户,发展长约客户和维护老客户的能力.对于新开发的客户在正式联系以前,应在业务部内进行核对,避免交叉.3、业务代表不论因何原因离职后,即停止对客户的联系,如有其他原因联系的,不得私自代表本公司立场,同时不再享受相应的报酬.其原有客户由公司统一分配.4、客户登记使用统一格式的“客户登记表”见样表,由业务代表、公司各掌握一份.每名业务代表掌握各自的客户,公司通过电脑存储全部客户资料.客户资料如发生变化,应由业务代表会同电脑操作人员及时进行修改补充完善.5、武汉市客户采用送达制,即出刊后及时登门拜访,完成相应后续工作.外地客户以电话联系为主.无论登门拜访还是电话联系,均应及时仔细填写“客户拜访记录”见样表6、二级代理单位负责各自辖区内的客户市场.三、广告发布合同制1、为客户发布广告前,均应与客户单位签定正式广告发布合同.2、合同书中的各个事项应详细填写,对合同中的权利义务如需依据具体情况进行修改,也应将双方确认的修改内容在原条款旁标明,同时双方代表签字.如需对原合同条款做较大改动,可另行起草合同文本.3、合同条款内容应本着公平、诚实、信用的原则,保证客户、业务代表和公司三方的利益.4、正式签定的广告发布合同一式两份.双方各执一份,我方合同原件交主编财务室保管四、广告承接审查制1、坚持预防为主,充分认识广告审查工作是广告业务合法、顺利开展的保证.坚持依法办事,不因人情、合同额、口头许诺等原因违反原则.2、广告审查的范围及应提供的文件：⑴广告客户主体资格的审查.对委托承办或代理广告业务的客户能否做广告和做某项广告的合法资格进行审查,需查验企业法人营业执照,并将企业法人营业执照的复印件存档备案.⑵审查证明文件.必须要求客户提供证明其广告内容真实、合法的证明文件,包括生产许可证、技术合格证、销售许可证、代理委托书、专利证明、商标证明等上述证明复印件即可.对不能出示证明或证明文件不全、不真实的,在未征得业务部经理的同意前,不能与客户签订合同.⑶审查广告内容是否符合广告法规定,特别是广告表现形式、诉求对象、广告语等有无引起消费者误解,引发企业间不正当竞争、损害国家主权及其他不符合社会主义精神文明建设要求的内容.⑷业务代表应同广告审查员一起,了解、审查广告客户的声誉及履约能力,避免与有可能影响合作双方企业形象、信誉或不能履约的客户签约.3、由广告审查员在广告制作、发布前进行广告审查,在定稿后的样搞上签署审查意见,并监督审查意见的执行.五、广告资料档案管理制度1、广告业务档案包括：①设计完成的广告样张,含图片、照片、文字等资料；②收取和查验的广告证明和查验记录.对不能存档的要记录内容.③广告审查情况记录材料；④广告合同；⑤其它应当保存的材料.2、档案内保存的文件资料应当完整,真实地反映广告承办的全过程.3、分类保存须利于查找、使用.存档资料应及时更新.4、档案资料不得外借.因特殊原因需借出的,应进行详细的登记,注明用途及归还时间,借出人必须签名.5、广告档案的保存时间为自合同签定之日起二年.六、广告费管理制度1、以广告合同为依据,按照其中“广告费支付”方法的约定对客户的广告费支付、回款情况进行统一登记附表,以便使公司掌握客户每月及全年广告费的回款情况,便于公司对业务的运作准确掌握,同时合理安排公司的各项开支,减少欠费或缩短回款周期,保障公司及业务代表的利益.此表一式二份,由业务员,财务室各执一份.2、与客户签订广告发布合同时,双方应就广告费支付方法进行协商并严格执行.业务代表有义务督促客户按时支付广告费.3、广告费支付方法：1武汉地区的客户广告费以转帐支票支付.2外地客户通过银行电汇支付广告费.业务代表向客户提供准确的公司银行资料,同时向客户确认付款结果.二级代理机构辖区内客户的广告费由公司统一收回后按规定时间集中划拨.3公司为客户支付的广告费开具正式发票.开发票前,应由业务代表负责提供准确的金额、时间及付款单位名称后再开发票,避免错开重开.4因错开而发生的作废发票,应及时退还财务部门,以免遗失.5如需将发票寄至外地,必须采用挂号信或具挂号功能的邮寄方式,以保证发票不会丢失或以备查找.如需寄EMS邮件的,应提前获得业务经理的签字批准,否则费用自理.6业务代表应对自己客户广告费的支付情况、合同履行进度全面了解并定期汇报.4、对欠付广告费的处理办法：1 通过仔细登记,及时督促,尽量避免出现广告费长期欠付.2 对于可能出现的欠付情况,业务代表应心中有数,了解其欠款金额、欠付原因及付款时间,并通知财务部门.3 催款方式及操作要求：见“应收广告费的管理暂行规定”七、广告业务代表业绩考核制度一基本素质要求1、遵守国家法律、法规；2、开拓进取、勤奋敬业、尽心尽力为客户服务.3、具有相应的专业知识和特长,并能不断地丰富自己、提高自己工作能力.4、熟悉广告管理法规和有关经济法规,根据所从事的业务继续学习,提高工作应具备的不同领域的专业知识,了解广告经营的基本程序,主动钻研提高业务能力的办法,寻找更有效的途径扩大业绩.5、具有强烈的公关意识、成功意识,注重自己的形象、口才、口音及知识水平的发挥.6、心理素质要求胜不骄,败不馁,保持沉稳、大方的心态,不胆怯,不怕困难,自我批评,不断总结经验,保持良好乐观的情绪面对客户和工作.二经营业绩考核实行最低定额制,以各人当月实际到帐的广告费总额为准.1、编辑部人员的试用期为1-3个月.试用期内应积极掌握业务知识,采集新信息、开发新客户,锻炼提高自身业务水平,争取早日出经营业绩.2、试用期内工资按600/700/800递增上涨其中基本工资300,200元的回款定额考核工资,其余部分为日常客户开发、维护、信息采编等岗位和职务工作考核,每月2000元回款定额定额每差1000元扣考核工资100元；3、采编人员每月需开发30个新客户,500份报纸的发行,150个老客户的维护,本部分以书面记载为考核基础；3、试用期满后,经本人提出书面申请,由同事及主编会同公司人力资源考核结果提出对该员工的转正意见.经多方意见统一后方可转正.转正后,每月的回款定额为4000元/月.4、公司根据业务发展情况及策略,对上述定额进行适当调整及作出必要的解释.三员工提成办法广告业绩提成办法按当月回款总数的40%返回编辑部统一分配,活动提成按毛收入的40%返回编辑部统一分配公司提留10%在年终时再一次性发到个人,如未到年终而离开公司的则不再享有余下的10%提成；部门分配时参与员工业绩考核进行分配.八、特殊广告业务的管理为吸引更多处于发展中的企业与我公司建立长期、稳定的合作关系,鼓励业务代表积极开发客户,提高客户签单率,加快广告费的回收,结合目前我公司所代理的专业媒体——建材与装饰报广告业务开展过程中出现的新现象,制定“公司特殊广告经营管理办法”.一公布媒体广告最低限价建材与装饰报广告版位价格规定最低限价.在此基础上,为进一步做好客户服务工作,最大限度地保证公司和业务代表的共同利益,在广告采取最低限价的同时,以最低限价签定广告合同且要赠送版面的,必须经主编批准.赠送时,文字版或广告版选择其一,不能同时赠送.赠送文字版时,字数应为500——2000字版面.文章内容由企业提供,并按照媒体的编辑要求进行修改.二赠送广告版面的规定为进一步提高媒体在行业内的知名度和美誉度,有利于广告合同的签定,公司同意在一定条件下适当赠送广告版位.具体要求如下：1不以赠送广告版位作为签合同的主要手段.2要求业务员必须努力提高个人谈判水平,提高个人修养,加深对媒体的理解,对行业的认识,对客户的把握,以积极维护公司和媒体的利益为原则,在公开、公平、公正的前提下开展业务联系.3版面赠送要求：对签定12期及以上或合同金额超过20000元并为预付含分期预付的客户,公司同意在客户提出赠送版位要求的前提下,在合同之外赠送其相应广告版位2个.赠送版位的原则为：①如需赠送版位,业务员应在广告方案中列明并在呈送客户前报业务经理批准；如同意赠送,业务经理应在广告方案正本以及广告合同上签字,广告合同同时报财务部备案；②没有提前报批即擅自赠送广告版面而签定的广告合同,其广告费收入不列入各项业绩提成奖励核算范围；四含咨询费的业务管理1、为促进业务的广泛开展,公司同意在经过广告业务经理批准后支付客户方广告经办人一定金额的咨询费,则合同总额为广告版面成交价+咨询费.2、需支付咨询费的合同,其广告版面成交价格应高于最低限价签定,且单次广告的咨询费不应高于版位的成交价.3、咨询费的支付时间及金额与客户公司实际的付款时间、付款方式相关,即：按付款频率将全部应付咨询费平分计算每次应付的咨询费金额.我方收到一笔广告费即支付一次咨询费.咨询费也可累计支付.4、支付广告费时,客户应将咨询费随广告版面费即合同总额一起支付,待足额广告费到帐后,由公司财务部门会同业务员统一办理咨询费支付手续.5、实际支付的咨询费金额为扣除税额6%后的金额；咨询费由财务部统一汇款到指定帐户中,特殊情况业务员可提前申请现金支付.6、计算业务奖励、提成时,应从回款额中扣除咨询费金额后,按剩余金额即净回款额及相应提成比例提成.7、咨询费金额不计入全年业绩总额.九、合同管理规定1、合同领用实行登记制.业务员领用合同时,应按照登记表本的登记内容的要求详细登记.业务员每次最多同时领取2份4页合同.2、合同内容的填写：1合同应一式两份,由客户、公司各存一份正本,业务员存留合同复印件.2填写合同一律使用黑色签字笔或兰色圆珠笔,不能用铅笔填写.3填写合同时,应作到字迹清晰、工整,涉及到版位、广告尺寸、广告价格、付款方式等内容时更应准确、明了,不能有任何涂改现象.如有特殊条款需要修改或补充,可另外用纸注明并作为合同附件一并归档.合同附件也应由签约双方签字、盖章.4业务员个人不得随便答应客户方工作人员提出的未经我公司领导批准的任何条件.如有合同正常内容以外的要求需要我司配合,业务员须及时通过业务部负责人向广告部经理和总经理汇报,批准后方可执行.5填写合同时应深思熟滤,避免出错.一旦填写错误,则合同作废,应由合同领取人将作废的合同全部退回,并在登记表本上注明“作废”字样.该合同不再使用.3、各类合同属公司的保密文件,持有或保管合同的人员,不得将合同交给任何无关人员查阅或提供任何形式的合同文本.如发现违反此规定的行为,立即给予有关责任人严肃批评并扣除其当月职务工资的50%作为处罚；如由此给公司造成广告发布错误、广告费无法收回、客户流失、合同失效等损失,对直接责任人进行扣除全部当月职务工资的处罚,直至辞退.4、合同的登记与保管：1已签定的广告合同,由财务部门统一保管；财务部也可委托其他有关负责人暂时代为保管；2登记合同时,可按刊期、广告版位、广告色别、客户行业、业务员、姓名等分类标注,以利查找；3已执行完毕的合同、正在执行的合同以及未执行合同应分开保管.4广告合同作为广告客户档案的一部分,保存时间为2年.5、到期合同的处理：到期合同由财务部统一存档.业务员于合同有效期结束前2个月,开始从事合同的续订工作并及时签定新的合同.。
广告公司规范制度模板
广告公司规范制度模板一、总则第一条为了加强广告公司的规范化管理，维护公司及员工的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司应坚持以人为本，注重员工培训和教育，提高员工素质，促进公司持续发展。
第四条公司应严格执行国家法律、法规，遵守社会公德，诚实守信，公平竞争，不得从事违法广告活动。
二、组织结构与职能第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条董事会负责公司的重大决策，监督公司的经营管理，由三名以上董事组成。
第七条监事会对董事会及总经理的工作进行监督，确保公司合法合规运营，由至少一名监事组成。
第八条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司的发展战略、经营计划和财务预算负责。
第九条公司设立以下部门：客户部、创意部、制作部、媒介部、财务部、人力资源部、行政部。
各部门按照公司职能分工，负责相应的工作。
三、员工管理第十条员工应当具备良好的职业道德，遵纪守法，勤奋工作，为公司的发展做出贡献。
第十一条员工招聘、培训、晋升、辞退等按公司人力资源管理制度执行。
第十二条员工工资、福利、社会保险等按公司薪酬福利制度执行。
第十三条员工请假、加班、休假、调休等按公司考勤制度执行。
第十四条公司对员工进行定期绩效考核，奖励优秀员工，激励员工积极工作。
四、广告业务管理第十五条公司按照客户需求，为客户提供专业的广告策划、创意设计、制作和发布等服务。
第十六条公司对广告客户进行信用评估，确保广告业务的合法性、合规性。
第十七条公司建立广告业务审批制度，确保广告内容的真实性、合法性。
第十八条公司对广告业务进行风险控制，防范广告业务中的法律风险、财务风险。
五、财务管理第十九条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，确保公司财务状况良好。
第二十条公司财务部门负责编制财务预算、决算，对公司的财务状况进行分析和报告。
媒介广告公司的广告业务管理规范
媒介广告公司的广告业务管理规范一、前言媒介广告公司是专门从事广告业务的企业，对于广告业务的管理规范十分重要。
本文将就媒介广告公司的广告业务管理规范进行详细阐述，以供参考。
二、组织机构为了保证广告业务能够高效有序地进行，媒介广告公司应建立完善的组织机构。
其中，广告业务部门是广告公司的核心部门，负责具体的广告业务开展和管理。
这个部门应分设广告策划组、媒介采购组、创意设计组等不同的岗位，并建立相应的工作流程。
三、广告策划与执行1. 媒介广告公司应与客户充分沟通，了解客户需求和目标，制定合适的广告策划方案。
在策划过程中，应注重广告的定位和目标受众群体的研究，确保广告能够准确传达客户的信息。
2. 广告策划方案确定后，应进行详细的执行计划，明确广告的执行时间、地点和媒体渠道等。
同时，还需确定广告的形式，包括文字、图片、视频等。
3. 广告执行过程中，媒介广告公司需要组织专业人员进行监测和评估。
监测广告的传播效果和受众反馈，及时调整和改进广告的策划和执行，确保广告能够达到预期效果。
四、媒介采购与管理1. 媒介采购是媒介广告公司的一个重要环节，它涉及到广告费用的支出和媒体资源的获取。
媒介广告公司应根据广告策划方案确定的媒体渠道和投放时间，制定详细的媒介采购计划。
在采购过程中，应保证采购的媒体资源符合市场价值，并且在广告执行期间能够得到有效利用。
2. 媒介广告公司应建立与媒体的良好合作关系，与媒体保持良好的沟通与协调。
及时了解媒体市场情况和媒体资源的最新变化，以便进行及时的媒体调整和优化。
同时，建立严格的媒体报表制度，对媒体的投放效果进行监测和评估。
五、创意设计与制作1. 广告创意设计是广告业务的关键环节，媒介广告公司应注重创意人才的培养和选拔。
建立一个专业的广告创意设计团队，拥有创意、设计和制作的综合能力，能够根据客户的需求和市场情况，提供具有创意和创新的广告创作方案。
2. 创意设计过程中，媒介广告公司应充分了解广告媒体的特点和限制，合理安排广告的内容和形式，确保广告能够在媒体上得到合适的展示效果。
广告业务管理制度
广告业务管理制度一、目的和背景为了规范企业的广告业务运作，提高广告业务的管理水平，确保广告业务的顺当进行，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部涉及广告业务的职能部门及相关岗位。
三、管理标准1. 广告业务流程管理1.1 广告业务流程应依照以下步骤进行：需求收集和分析、广告策划和创意设计、广告投放及效果分析。
1.2 每个步骤的实在工作内容、责任人和完成时间应当明确地记录在工作计划中，并在实际操作中依照工作计划要求执行。
1.3 各个步骤的工作进展应适时向上级主管汇报，确保业务进展的透亮度。
2. 广告合同管理2.1 广告业务部门在接收到广告合作需求后，应与客户进行协商，明确双方的权益和责任。
2.2 广告合同应由合同部门或法务部门进行审核，确保合同的合法有效。
2.3 合同签订后，广告业务部门应依照合同商定履行责任，确保广告投放的质量和效果。
2.4 广告业务部门应适时记录和跟进广告合同的付款情况，确保款项按时到账。
3. 广告投放管理3.1 在广告投放之前，广告业务部门应与媒体渠道进行沟通和协商，确定广告投放的时间、地点、形式等实在细节。
3.2 广告业务部门应订立广告投放计划，并依据媒体渠道供给的报价和资源情况，进行投放预算的评估和掌控。
3.3 广告投放过程中，广告业务部门应紧密关注广告的曝光情况和效果，适时与媒体渠道沟通调整，确保广告投放的预期效果。
4. 广告效果分析和评估4.1 广告业务部门应定期进行广告效果的数据收集和分析，评估广告的影响力和回报率。
4.2 广告效果分析应基于精准、牢靠的数据，使用科学的方法进行。
4.3 广告效果评估结果应向相关部门进行报告，并依据评估结果进行优化和改进。
四、考核标准1. 工作计划的订立与执行1.1 广告业务部门应按时订立年度、季度和月度的工作计划，明确目标和责任分工。
1.2 工作计划的执行情况将作为考核的紧要依据，不按时、不按质完成工作计划的将受到相应的惩罚。
广东媒介广告公司的广告业务管理规范
广东媒介广告公司的广告业务管理规范一、概述广东媒介广告公司作为一家专业从事广告媒介服务的企业，为了提高广告业务的管理水平，确保广告业务的顺利进行，我们制定了以下的广告业务管理规范。
本规范适用于广东媒介广告公司的所有广告业务，包括广告策划、创意制作、媒介购买等各个环节。
二、组织架构1. 广告部门广东媒介广告公司设立专门的广告部门，并配备专业的广告策划、创意、媒介购买等相关人员。
广告部门向公司高层汇报，负责广告业务的规划、执行和评估。
2. 项目组每个广告项目都设立一个项目组，由项目经理领导，包括广告策划、创意、媒介购买等不同职能的人员，协同合作，确保项目的高质量完成。
三、流程管理1. 项目立项广告业务的项目立项需经过公司高层审批，包括项目背景、目标、预算、时间表等的提交。
经批准后，立项人员将其转为具体的项目。
2. 策划广告策划是广告项目的核心环节，广告部门根据客户需求、行业研究等因素，制定全面的广告策略和推广方案。
广告策划在项目组的领导下，由相关人员完成。
3. 创意制作创意是广告项目的关键环节，广告部门配备专业的创意人员，根据策划方案进行广告文案和设计的创作。
创意制作需经过审批，确保与策划目标一致。
4. 媒介购买广东媒介广告公司与各大媒体建立合作关系，根据客户需求和广告策划方案，进行媒体选择和购买。
媒介购买需经过项目经理和媒介购买人员的沟通和协商，并签订正式合同。
5. 执行和监测广告项目进入执行阶段后，项目组成员需密切合作，按照预定时间表和策划方案，完成广告的投放和推广。
同时，需建立相应的监测机制，对广告效果进行实时的跟踪和评估。
四、质量控制1. 项目管理项目组需建立科学合理的项目管理制度，确保项目按时、按质完成。
项目经理负责项目的计划、组织、协调和控制，及时解决项目中出现的问题。
2. 制度执行广东媒介广告公司建立完善的管理制度和流程，所有员工必须遵守并执行相关规定。
公司领导和相关部门需加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度有效实施。
广告管理规范
广告管理规范一、背景介绍广告是企业宣传推广的重要手段之一，能够有效地传递产品或服务的信息，吸引潜在客户的关注并促使其采取购买行动。
然而，广告的发布和管理涉及到众多法律法规和道德规范，必须遵循一定的规范和标准，以确保广告的合法性、真实性和公平性。
本文旨在制定一套广告管理规范，以指导企业在广告发布和管理过程中的行为。
二、广告发布规范1. 广告真实性要求- 广告内容必须真实、准确、无误导性，不得夸大产品或服务的功能、效果等。
- 广告中的数据、统计和调查结果必须来源可靠，并在广告中标明出处。
- 广告不得使用虚假的证明或推荐，不得冒用他人名义进行宣传。
- 广告中的价格、折扣和优惠信息必须真实有效，不得误导消费者。
2. 广告合法性要求- 广告必须符合国家相关法律法规，不得违反国家政策和社会公德。
- 广告不得涉及虚假宣传、侮辱、歧视、淫秽、暴力、违法犯罪等内容。
- 广告中的产品或服务必须符合相关质量标准和安全要求，不得存在安全隐患。
3. 广告公平竞争要求- 广告不得进行虚假比较，不得诋毁竞争对手的产品或服务。
- 广告不得采用不正当手段获取竞争优势，如恶意抹黑、虚假宣传等。
- 广告不得误导消费者，不得进行虚假陈述或隐瞒重要信息。
4. 广告道德规范- 广告应尊重社会公德和职业道德，不得侵犯他人权益。
- 广告不得利用恶俗、低俗、暴力等手段吸引消费者的注意力。
- 广告应遵循社会文化习俗和价值观念，不得违背社会伦理。
三、广告管理流程1. 广告策划与审批- 企业应制定广告策划方案，明确广告的目标、受众、内容和传播渠道等。
- 广告策划方案需经相关部门审批，确保广告内容合法、真实、有效。
- 审批流程应明确，审批人员应具备相关专业知识和法律意识。
2. 广告创作与设计- 广告创作应遵循广告管理规范，确保广告内容真实、准确、无误导性。
- 广告设计应符合品牌形象和市场定位，注重视觉效果和信息传递。
- 广告创作和设计需经专业人员审核，确保广告的质量和效果。
广告单位管理规章制度范本
广告单位管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强广告单位的管理，规范广告业务活动，保护广告主、广告经营者和消费者的合法权益，促进广告业健康发展，根据《中华人民共和国广告法》等有关法律法规，结合广告单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于在我国境内依法设立的广告单位。
第三条广告单位应遵循合法、公平、诚信、真实的原则，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任，不得制作、发布虚假广告和违法广告。
第四条广告单位应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责，加强业务培训和职业道德教育，提高广告业务水平和服务质量。
第二章广告业务管理第五条广告单位应依法办理广告经营许可和备案手续，按照许可的经营范围开展广告业务。
第六条广告单位在承接广告业务时，应认真审查广告主的主体资格、广告内容、广告形式等相关事项，确保广告业务的合法性。
第七条广告单位应建立健全广告发布审查制度，对广告内容进行严格审查，不得发布含有虚假信息、误导消费者、违反社会公德等内容的广告。
第八条广告单位应按照合同约定履行广告发布义务，保证广告发布的及时性、准确性和完整性。
第九条广告单位应建立健全广告业务档案管理制度，妥善保存广告业务的有关资料，保存期限不得少于两年。
第三章广告费用管理第十条广告单位应依法开具发票，保证广告费用的合法性、真实性和准确性。
第十一条广告单位应建立健全广告费用结算制度，明确广告费用的支付和收取方式、时间、金额等事项。
第十二条广告单位应合理控制广告费用，不得恶意竞争，不得以低于成本的价格承接广告业务。
第四章广告主、广告经营者和消费者权益保护第十三条广告单位应尊重广告主的知识产权和商业秘密，未经广告主同意，不得擅自使用广告主的商标、专利、企业名称等。
第十四条广告单位应按照合同约定履行广告发布义务，如因广告单位原因导致广告发布不及时、不准确或 incomplete，应承担相应责任。
第十五条广告单位应建立健全消费者投诉处理制度，及时处理消费者的投诉和意见，保障消费者的合法权益。
公司广告管理规范
公司广告管理规范1. 引言广告作为推广和传播公司品牌、产品和服务的重要方式之一，扮演了至关重要的角色。
为了确保公司广告的合规性、准确性和有效性，制定一套广告管理规范是必要的。
本文档旨在规范公司广告的管理流程和要求，以确保广告的质量和信誉，提高广告投放的效果。
2. 广告类型和分类根据广告媒体和形式的不同，公司广告可以分为以下几个类型：2.1 印刷媒体广告印刷媒体广告是指以印刷方式发布的广告，如报纸广告、杂志广告、宣传册广告等。
公司在投放印刷媒体广告时，应根据目标受众和广告效果需求选择合适的媒体和形式。
2.2 电视和广播广告电视和广播广告是通过电视和广播媒体传播的广告形式。
公司在制作电视和广播广告时，应注意节目时段的选择、广告时长的控制和广告语言的表达等。
2.3 网络广告网络广告是通过互联网传播的广告形式，包括搜索引擎广告、网页横幅广告、视频广告等。
公司在投放网络广告时，应选择适合的广告平台和形式，确保广告的曝光率和点击率。
2.4 户外广告户外广告是指在公共场所展示的广告，如广告牌、灯箱广告、公交车广告等。
公司在投放户外广告时，应注意广告位置选择、内容的醒目程度和广告的持久性。
3. 广告管理流程3.1 广告策划广告策划是广告形成和投放的第一步，包括确定广告目标、受众分析、竞争对手分析等。
在广告策划阶段，广告部门应与相关部门紧密合作，进行广告主题和创意的确定。
3.2 广告创意和制作根据广告策划的结果，广告部门应进行广告创意和制作。
广告创意应与公司品牌形象一致，创造独特和吸引人的广告内容。
广告制作过程中，应注重文字和视觉效果的协调，确保广告表达准确和清晰。
3.3 广告审核广告审核是确保广告符合法律法规和公司政策的重要环节。
广告部门应负责对广告进行严格审核，包括广告内容、真实性、合规性等方面的审查。
3.4 广告投放和监测广告投放是将广告发布到相应的媒体平台上，以实现广告的曝光和传播。
广告部门应与媒体合作，并根据广告预算和策略进行投放。
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媒介广告公司的广告业务管理规范(doc 35页)广东省媒介广告有限公司的广告业务管理规范一、日常工作培训1、事前资料收集先了解客户所brief的事情是什么AE基本动作培训作业流程与作业时间200x年x月x日___x日找出他要brief的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料AE的任务：l 与主管讨论客户brief可能的问题是什么l 市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质l 确定所需资料有哪些，立即收集资料研读2、Client Brief沟通重点：l 行销目标&行销目的l 遇到了什么问题AE的任务：l 详细作笔记l 就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题l 会议结束，回顾一遍，你所理解的与客户一致（会议总结）l 客户需提供的资料? 预算特殊限制要求或时间限制brief资料/最好有明确目标3、开立工作卡动作：l 24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知l 搜集相关资料以作为内部brief参考资料l 拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手不及）l Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点l 工作卡+相关资料+作业时间表注意事项：l 内部brief是可讨论的l 必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通所存疑问4、内部讨论AE的任务：注意事项：估价必须先请客户确认再执行（非绝对性，由AE判断）10、结卡请款AE的任务：l 依客户确认之估价单，附上相关证明资料，并开立请款单，经主管核示后，交财务开立发票；l 将以上请款资料交客户请款；l 随时关心货款是否已请到，协助财务催款；l 于请款资料交客户后即结卡，向相关人员收取工作卡，并确认工作卡是否有应存档资料，交制管。
作业时间一览l 年度提案——1个月l 活动（SP）——1周l 策略沟通——1周l 市调——1个月l CF——1个月（P.P.M——交片）l 创意表现——10天（修正：3天）l A/W——3天（不含出片打样）l 媒介策略提案——10天（cue表依实际需求）l 印刷——1周（一般4色印刷）l 摄影——3天（不含道具准备）二、基本认识培训1．为什么要有策略？l 策略是能够达成目标的方法l 目标是可以清楚被评估的。
l 策略不会只有1条，但你只能选择1条。
2．广告策略寻找的4个东西l 对谁说l 说什么l 如何说l 什么时候说3．策略是什么？l 策略是打动消费者那颗红心，帮助你在成千上万个广告信息中脱颖而出。
4．行销策略与广告策略l 行销策略是让市场动起来的方法，l 广告策略是让产品卖掉的方法。
广告策略是因应市场行销策略而产生的，是为了达成行销目标而将所需告知的信息由广告传达给所需告知的目标群。
如果不了解市场环境及行销策略，就跳入广告策略，绝对会有盲目的性质。
5．广告影响消费者购买行为的过程购买意愿品牌偏好度品牌知名度广告知名度媒介到达率6．所有广告策略皆在归纳l 形成策略前的逻辑思考l 市场l 品牌l 竞争者l 消费者l 结论7．经由上述事实分析后采撷出结论，SWOT分析l 优势（STRENGTH）l 劣势（WEAKNESS）l 机会（OPPORTUNITY）l 威胁（THREAT）l 这是行销分析，不是广告回顾，是发展策略的基础行销SWOT分析8．广告任务广告目的：提交产品/服务在消费者心目中的地位。
广告所扮演的角色，绝不只在强调偏好度/知名度，而是什么样的知名度/偏好度。
9．目标消费者l 形成所有策略层面的关键l 他们是谁（人口/统计/心理）l 有什么需求要满足l 与本品类的关系l 与本品牌的关系l 如何看待广告10．竞争范畴l 从消费者观点来看，有哪些产品/品类/品牌在互相竞争l 由远到近详细分类l 他们在说些什么？在消费者脑海中的印象？l 如果你晚进一个市场，千万不要采取与竞争品牌相同的论点和做法11．我们现在何处？l 我们的消费者如何看待本品牌l 如何看待竞争品牌l 用第一人称l 生活化的语言12．品牌利益点描述l 本品牌在下列项目中，有哪些主要利益点？l 理性的：与产品的物质功能相关的特质l 感性的：与消费者的情感相关的产品特质l 感官的：听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉l 其他提供相似利益点的品牌l 本品牌具竞争力的独特利益点l 本品牌主要不利点l 常用的利益点推演工具13．支持点l 使消费者相信利益点的真实性l 理性描述较容易,感性、感官描述较困难14．如何撰写策略准备工作l 准备一份资料清单，请客户照单提供资料l 向媒介部索取竞争品牌广告作品资料l 向媒介部索取竞争品牌广告量及时间l 搜集并了解广告法规对该类别的限制l 了解至少五个消费者对产品的意见l 了解至少五个店面陈列和货品周转的状况l 列清楚需要市调提供的消费者资料l 自己使用产品三次以上l 在三天内完成上述事项l 向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度l 向创意及媒介主管询问确定作业人员15．撰写策略l 先分析市场，所推广产品的生意机会，作出品牌描述l 确定目标对象及其消费需求l 总结广告主对其品牌目前持什么态度？问题何在？l 广告任务自然形成（解决什么问题？达到什么目的？）l 确定期望消费者接触广告后的反应l 确定利益点（如何满足消费者以达成上述反应？）l 写出支持点（支持利益点成立的事实依据）l 结合品牌描述/目标对象/广告任务/竞争分析确定沟通的方式16．创意策略基本认识l 沟通是一个非常缜密的过程l 我是谁？l 我有什么可以说？l 我要说些什么？l 我要怎么说l 他是谁？（目标消费者）l 他为什么要听？l 他想听些什么？l 他相信吗？17．创意策略是什么？l 简单地说：对什麽族群的人说什么话？l 目标对象形成所有策略层面的关键人物。
例如：l 请给你的亲密爱人送一份生日礼物l 请给张三送一份生日礼物18.创意策略l 品牌描述我们是谁？我们现在怎么样？我们要成为什么样？l 广告任务广告要解决什麽问题？要消费者怎么想或怎麽么？l 目标对象谁是最重要的潜在消费对象？该了解些什么？l 广告诉求为什么他们会购买我们的产品或接受我们的想法？为什么消费者会相信？与有相同主张的竞争者比，我们有何不同？l 语气态度产品个性的描述19.广告任务l 创造、提高知名度l 提供资讯l 强化对品牌的正面态度l 改变对品牌的认识l 提醒消费者l 刺激欲望、需求l 增加使用频率l 使品牌进入候选名单l 肯定现有的购买行为l 引发某特定直接回应l 提高偏好l 克服偏见l 增强通路配销l 鼓励尝试例如：l 消除消费者对XX产品口味不好的偏见广告要解决的问题：消费者对XX口味不好的偏见广告目的：使消费者从态度上接受XX产品广告任务：改正错误印象，使消费者消费者信服XX比较好诉求有助健康的功能（把注意力从口味上引开）吸引消费者试吃创造特殊的食用时机20.广告诉求l 想要得到的：l 赚钱l 省钱l 省时省事l 健康安全l 快乐l 性感l 被赞美l 吸引人l 时尚l 有个人自尊希望避免的：l 无能的l 吝啬l 懒惰l 胆小怕事l 痛苦l 风骚l 被批评l 讨人闲l 落伍l 没面子21.品牌利益点的描述l 在品牌的下列项目中，有哪些主要利益点？理性的：与产品物质功能相关的特质感性的：与消费者的情感相关的产品特质感官的：听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉l 满足同样的利益点，还有那些竞争品牌？l 与竞争品牌相比，在哪些利益上我们可能有优势？22.利益点推演工具特点功能好处利益属性功能优点利益23.品牌个性l 如果是一个活生生的人，他应该是什么样子？l 品牌个性中的那些部分有助于了解消费者与我们之间的关系？24.品牌个性与语气态度l 品牌个性百佳超市是个“外国人”，但是他了解为了成功，必须调整自己来适应本土环境。
虽然他是个外国人，但这并不阻碍他的自信。
对自身具备的西方技术经验及本土知识的信心，加上摩登的外表，使他更显得有能力为他想服务的人提供帮助。
l 语气态度直接、自信；大胆；有竞争性三、媒介培训1．媒介建议的组成l 媒介目标l 媒介策略l 媒介计划媒介目标 (media objective)设定媒介所扮演的角色以及所要达到的目标，它必须是为特定的行销活动量身订做的。
媒介策略 (media strategy)为达成特定的媒介目标而采取的媒介投资策略。
媒介策略主要包括以下内容：l 目标对象(target audience)l 地域性考量(geographic consideration) l 媒介比重(media weight)l 媒介选择(media selection)l 媒体行程(media scheduling)l 策略排序(strategy priority)2．消费者的构成l 地域性考量l 市场潜力l 投资优先顺序l 预算分配比例市场潜力l CDI与BDIl 铺货l 目标对象数量/比例l 经济状况l 销售成长l SOMl 品牌价值l 传播反应l 媒体投放效率l 竞争3．媒体比重l 档次(spot/insertion)一则广告出现在媒体上的次数。
l 发行量(circulation)在印刷媒体的印制量中，每期实际发行到读者手中的数。
媒体比重l 收视率(rating)收看某电视节目的个人或家庭占总人口或家庭数的比率。
l 总收视点(gross rating point、GRP)所有播出档次收视率的总和。
Rating/SpotsReach /Frequency互为取舍媒体比重l 到达率(R-reach) 在目标对象中，在一定期间，暴露于任何广告至少一次的非重复性人口比率，亦称净到达率(Net Reach)。
l 接触频次(F-frequency) 在一定期间内接触广告的目标消费者的人次。
①平均接触频次(average frequency) 在接触广告的对象消费者中，平均每个人的接触次数。
②有效接触频次(effective frequency) 对消费者达到广告诉求目的(Point B)所需要的广告播出频率，它受行销、创意及媒体因素影响。
有效频次以上的到达率为有效到达率。
③接触频次分布(frequency distribution) 每个接触频次的目标对象的比率。
接触1次的消费者占总消费者的比率，及2次、3次的比率，接触比率不同，广告效果也不同。
4．媒介选择媒体选择的方向而非媒介载具选择。
l 为创意提供最佳舞台，使广告产生最佳说服效果。
l 品牌形象。
l 目标对象的媒体接触习惯。
媒体行程考虑因素：l 对广告信息的记忆与遗忘l 销售与消费季节/周期性l 行销目标及策略l 竞争者行程模式l 广告类型l 预算l 媒体环境l 其他配合活动l 执行行程模式l 连续式(Continues)l 跳跃式(Flighting)l 脉动式(Pulsing)5．媒介计划 (Media Plan)媒介计划是基于媒介策略而形成的媒介执行方案，它包括媒介载具的选择(MediaVehicle Selection)以及不同执行方案的比较及建议。