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采购部个人工作总结(3篇)

采购部个人工作总结(3篇)

采购部个人工作总结____的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。

为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。

我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。

终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。

面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。

三、按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部的意见,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。

四、____领导的思想,做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。

不足:一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

____年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。

怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。

坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。

四、降低现款供货,寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。

2024年工程采购部年终工作总结(3篇)

2024年工程采购部年终工作总结(3篇)

2024年工程采购部年终工作总结完成时间:2024年12月31日一、工作回顾2024年,工程采购部全体员工在公司的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,勇于面对挑战,积极开展工作。

我们始终以提高工程采购效率、降低成本、保证质量为目标,全力推动公司各项工程采购工作的发展,取得了一定的成绩。

1. 工作成绩在2024年,我们的工程采购部参与了多个重点项目的采购工作。

通过与供应商的紧密合作和严格的评比程序,我们确保了项目的供应链畅通和工期的按时交付,并成功降低了采购成本。

例:在项目A的采购过程中,我们充分发挥专业优势,通过市场调研、多方比较,最终选定了一家具备竞争力的供应商,并与其建立合作关系。

通过高效的采购流程和合理的谈判,我们成功降低了采购成本,并确保了项目在预定时间内完成。

2. 工作亮点在工程采购工作中,我们注重创新,并积极探索新的采购方式与技术。

在数字化的时代背景下,我们引入了一些新技术以提高采购效率和质量管理。

例:我们引入了供应链管理系统,通过系统建立供应商库、自动化采购流程和库存管理等功能,大大提高了采购过程的规范性和效率。

此外,我们还运用物联网技术实现对采购物资的追溯管理,确保采购物资符合质量标准,并加强了供应链的可追溯性和安全性。

3. 团队合作团队合作是我们工程采购部的核心价值观。

在2024年的工作中,我们牢牢把握团队合作的理念,通过多方沟通、合作共赢的思维,为公司的项目提供了全方位的支持与服务。

例:在项目B的采购过程中,我们采用了跨部门合作的模式,与工程设计部、质量管理部等部门密切配合,共同制定了采购标准和要求。

通过项目组成员的共同努力,我们顺利完成了大量的采购任务,并保证了项目的高质量交付。

二、存在问题在2024年的工作中,我们也面临了一些问题和挑战。

在总结中,我们应该深入分析问题的原因,并提出改进措施,进一步完善工作。

1. 供应链风险管理由于全球供应链的不稳定性,我们的供应商选择判断出现了问题。

2024年采购部工作总结及2024年工作计划通用6篇

2024年采购部工作总结及2024年工作计划通用6篇

2024年采购部工作总结及2024年工作计划通用6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工程采购工作总结(精选3篇)

工程采购工作总结(精选3篇)

工程采购工作总结(精选3篇)工程采购工作总结篇1工程采购部自今年整合以来,秉着“服务与管理并举”的工作方式,以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作,回顾一年来的工作,感受很深、感触很大:一、20xx年工作业绩小结1.拓展同类供应商、扩大供货渠道共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类:每类供货商少则2家,多则7家;实施源头采购(厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店)的有24家;现供应商总数57家,相比今年3月前,共新增供货商24家。

2.建立样品展示库,提供直观采购平台酒店:样品385份,其中实物95份,各类资料290份;排湖:工程机械资料库,收录30份工程机械资料。

3.强化工作效率,保障采供及时酒店1-12月采购总量约9000多项(不含各产业改造项目),完成率在99%;采购总量约4000多项,完成率100%,为了进一步强化管理,避免误单、漏单、重单,部门编制程序,推行《定单采购执行系统》,前期通过试运行、研讨、分析、修正,于10月10日开始正式实施,系统操作简便,运行稳定,使采购工作更透明,更有效率。

4.转变观念,换位思考,奠定长久、稳定、良性的采供关系倡导“降低供价,管理费从优”,使产业能够进一步提升成本优势,从而提高市场竞争力;不搞摊派,额外任务全凭自愿,收效可喜(月饼销售额与去年持平,主题宴会期间的赞助踊跃);坚持原则,打破垄断,不允许一家独大状况出现,提高供应商的积极性;打破同类供应商间“同类不同品”的联合供货局面,采取“周期性更新报价,同质价低者供”的方式,促进供应商之间的良性竞争。

5.结合经营需要,分步落实产业改造◆客房改造于5月5日开工,为保障经营,实行分层分区施工,于11月6日完工;◆XX4楼客房于6月3日开工,于8月29完工;大都会于11月25开工,于12月7日完工;3楼包房于7月15日开工,因方案与预算的调整,将于12月底完工;◆屋面防水工程于4月28日开工,于7月23日完工。

2024年工程部物资采购个人工作总结模版(2篇)

2024年工程部物资采购个人工作总结模版(2篇)

2024年工程部物资采购个人工作总结模版____年是我在工程部物资采购岗位上的第二个年头。

在过去的一年中,我充分发挥自己的专业知识和职业技能,积极参与各项工作,为公司的发展做出了一定的贡献。

以下是我对____年工程部物资采购工作的总结:一、加强供应商管理作为物资采购岗位的工作人员,我始终本着“精益求精”的原则,不断加强对供应商的管理和绩效评估。

在____年,我加强了与供应商的沟通和协调,建立了良好的合作关系。

与供应商保持密切沟通,及时了解物资的市场动态和变化。

与此同时,我也与供应商保持深入合作,共同研究和解决可能存在的问题,确保供应链的顺畅运作。

二、优化物资采购流程在____年,我始终把提高工作效率放在首位。

通过对物资采购流程的深入研究和分析,我找到了一些可以优化的点,并提出了相应的改进建议。

例如,我简化了物资需求的申请流程,提高了审核的效率;优化了物资的选型和比价流程,减少了采购成本。

这一系列的改进,不仅提高了工作效率,也提升了采购部门的整体运作水平。

三、筹备物资采购预算在____年,我积极参与物资采购预算的筹备工作。

我和财务部门紧密合作,及时收集和整理各个项目所需的物资采购信息,并结合市场行情和公司实际情况进行合理预估。

通过详细的预算计划,我们成功控制了物资采购成本,并且保证了公司的正常运转。

四、提高专业技能作为一名优秀的物资采购员,我深知只有不断提升自己的专业技能,才能更好地适应工作的需求。

因此,在____年,我积极学习和研究与物资采购相关的知识和技能,不断充实自己。

我参加了各类相关培训和学习机会,提高了自己在物资采购领域的专业素养和技能水平。

我相信,通过不断地学习和提升,我将能够更好地应对工作中的各种挑战。

五、提高工作质量我一直将工作质量放在第一位。

在____年,我始终保持高度的工作责任心和敬业精神。

无论是与供应商沟通合作,还是与其他部门的内部协调,我都是积极主动、认真负责的态度,严格把控每一个环节,确保物资采购工作的高质量和高效率。

采购部门年终工作总结(精选15篇)

采购部门年终工作总结(精选15篇)

采购部门年终工作总结(精选15篇)采购部门年终工作总结1的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况作以下总结:一、采购员管理采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。

为了弥补采购员专业知识的不足,采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训,力争在采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一,价格审查管理。

对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调查。

将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。

由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本。

第二,网购管理。

随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。

网购不仅方便快捷,而且省时、省力、省钱。

但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。

为了降低公司成本,我们也开始尝试从网上购物。

例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。

此外,我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!三、供应商管理在供应商管理方面,我总结了以下两点:第一,供应链危机管理。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

采购部部门2024年度工作总结范本(7篇)

采购部部门2024年度工作总结范本(7篇)

采购部部门2024年度工作总结范本这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中,我一直是不理解。

对于管理而言,这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便,我并没有彻底按照____指定的新的工作方法____,一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。

随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。

直到出现了更大的工作成绩。

方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更,我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作,从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。

一些普通的岗位完全就可以胜任了。

岗位价值根本没得到体现。

所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行,不理解的也必须先不折不扣的执行,然后再去慢慢的理解。

这就是我这半年来总结出来的经验。

其实我们各部门执行中所出现的各种困难,在公司下达命令的时候大多都已经预见到了,就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。

做为我们中层,如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧,那才能使新的方案完美无缺。

而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。

不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

采购部工作情况总结10篇

采购部工作情况总结10篇

采购部工作情况总结10篇采购部工作情况总结大全10篇个人总结能帮助员工工作。

工作中要有“螺丝钉精神”,要培养工作兴趣,学会享受工作过程,学会积累知识,学会把握创新,提高自身技能。

下面给大家带来关于采购部工作情况总结,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

采购部工作情况总结(篇1)自公司成立以来,我一直负责公司的设备采购工作。

在这一过程中,我学到了很多东西,也为公司成功地采购到一些基础设备。

但是,存在的不足远远大于成功,新建的公司没有熟悉的供应商,一切从零开始,经验缺乏,完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。

20__年x月份开始,公司开始划分职能部门,成立了我采购部。

在公司老总的指导下,我部门基本上完成了公司交代的任务。

期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排,我们采购部主要工作:①公司的大型设备的采购;②制酒车间一些工具的采购;③水、电、消防的建设;④一些建筑材料的采购。

仅仅围绕着建设百年企业的目标,采购部要采购的,性价比的设备和材料。

我部门千方百计寻找具有实力的供应商,在询价的同时熟悉设备性能,货比三家以达到低价采购。

积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障基地施工,迎接投产来展开,基本完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20__年共完成采购计划__项,签订合同__份。

全年采购额达到__万。

其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预采购基础设备:厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预采购生产设备:粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前,采购工作基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。

我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。

采购部门工作总结15篇

采购部门工作总结15篇

采购部门工作总结15篇采购部门工作总结1上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因;给采购部的采购工作带来了一定的采购困难,但采购部各成员还是克服困难,勤奋工作,保证了公司项目部的施工需要,并且在总经理的直接领导和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。

现将本部门一年来全年度共计完成的采购任务做如下表格汇总:一、年度项目采购材料一览表表格二、完成工作方面(1)工作中:团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务;(2)与各供应商建立并保持良好关系,90%的物料顺利如期采购跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达99%;(3)按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应材料;(4)开发了新的供应商,缓解了特定制材料商的紧缺问题;(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金计划;(6)完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货;(7)建立了合理的警告与处罚制度,及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法,一旦发生质量问题,及时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本。

(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元;三、工作不足方面(1)所需的材料没有如期采购跟催到位5%,虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;(2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失;(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失,材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部,给报验带来困难;四、整改措施和新年计划(一)不足方面的改进和解决措施(1)及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提醒材料商及时发货,避免不能按时按质交货给项目造成损失(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作,做到提料不重复,废料再利用从而为公司解约资源和成本。

2024年度采购部工作总结(6篇)

2024年度采购部工作总结(6篇)

2024年度采购部工作总结时光如梭,转眼即将告别____,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下:一、当年到货金额1、电机类:1598025、____元2、五金加工、橡塑件:____93409、____元3、电子/包材:344500、____元总采购金额为:2725934、____元以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在____要把这项漏洞补上,作到订单完善度____%,以便更好的统计数据。

工作内容总结:1、踏实认真,更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。

认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。

根据生产部门的生产计划,积极下单落实跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向。

我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

在____,我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的采购付款,在____要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

二、严格要求自己,摒弃工作中的不足____虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。

2024年采购部门工作总结标准范本(3篇)

2024年采购部门工作总结标准范本(3篇)

2024年采购部门工作总结标准范本上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,作工作总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会:1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。

采购部工作总结15篇

采购部工作总结15篇

采购部工作总结15篇采购部工作总结1回首即将过去的201年,采购部的工作在稳步提升。

成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带很多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善,现除有个别单一物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面,严格依照采购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。

降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货量进行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。

团队协作方面,下半年采购部依照合作务实的原则,严格审视各部门的请购单,起到了避免重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20__年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处,以下是采购部针对201年工作的情况和20__年发展的'目标之计划,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!20__年年度计划一.降低成本主要有以下几方面:A针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。

B针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a单价降低b数量增加增加服务d附加值提升c.继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价,产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。

采购部门工作总结十篇

采购部门工作总结十篇

采购部门工作总结十篇采购部门工作总结120__年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。

采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。

买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化。

综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。

但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。

这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值,协同一致。

采购部工作总结简单(5篇)

采购部工作总结简单(5篇)

采购部工作总结简单____即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我对一年的工作进行简要的总结。

1):熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式。

在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。

学会自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料更详细,让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

2)年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。

货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3):参与ERP的工作录入及整理。

最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。

让所有的物料都明白化,及精确化。

工程采购终工作总结3篇

工程采购终工作总结3篇

工程采购终工作总结工程采购终工作总结精选3篇(一)工程采购是一个非常重要的环节,直接关系到工程项目的进展和质量。

在工程采购的过程中,我于今年积累了一些经验和教训,总结如下:1. 高效沟通:在采购过程中,与供应商的沟通非常重要。

我学会了及时回复邮件和电话,并保持良好的沟通和合作关系。

这有助于及时解决问题和获取所需的材料和设备。

2. 技术要求明确:在进行采购前,我学会了仔细阅读和理解工程项目的技术要求。

这有助于确保所采购的材料和设备符合项目的要求,并提高整体质量。

3. 多家竞标:为了获得更优质的材料和设备,我学会了在采购过程中多家竞标。

通过比较不同供应商的报价和产品质量,我能够选择最适合项目的供应商。

4. 定期考核:在采购过程中,我学会了定期对供应商进行考核。

这有助于监督供应商的履约能力和产品质量,并为项目带来更好的保障。

5. 合理安排采购时间:我学会了提早规划和安排采购时间。

这有助于避免因材料和设备延迟交货而导致工期延误的问题。

在过去的工程采购工作中,我遇到了一些挑战和问题。

例如,有时候供应商没有按时交货或者提供了低质量的产品。

但通过不断的努力和经验积累,我能够及时解决问题,并从中吸取教训。

通过今年的工程采购经验,我意识到在工程采购中,及时的沟通、明确的技术要求、多家竞标、定期考核以及合理安排采购时间都是非常重要的。

我将继续学习和改进,在明年的工程采购工作中更加出色地完成任务。

工程采购终工作总结精选3篇(二)年终工作总结:工程采购部门在过去一年中取得了一系列重要的成果和进展。

以下是我们的年终工作总结:1. 采购流程优化:我们不断优化采购流程,简化审批程序,提高采购效率。

通过引入电子采购系统,我们成功实现了采购过程的数字化管理,大大缩短了采购周期,减少了人力资源的浪费。

2. 供应链管理:我们与供应商建立了良好的合作关系,并持续监督和评估供应商的绩效。

我们不断追求品质、价格、交货和服务的平衡,确保了产品和服务的可靠性和稳定性。

2024年工程采购年度工作总结与计划(二篇)

2024年工程采购年度工作总结与计划(二篇)

2024年工程采购年度工作总结与计划____年工程采购年度工作总结与2024年计划一、工作总结____年度,我作为工程采购部的一员,积极参与并完成了多项采购项目。

我个人的工作总结如下:1. 采购流程优化:我通过对公司采购流程的分析和研究,提出了一系列的优化方案,包括简化审批流程、加强供应商管理等。

这些改进措施大大提高了采购效率,并且减少了公司的成本。

2. 供应商管理:我加强了与供应商的沟通与合作,并定期进行供应商的评估和考核。

通过和供应商密切的合作,我们获得了更好的采购条件和价格。

同时,我也注重发现和处理供应商的违约行为,确保供应链的稳定和可靠。

3. 项目管理:在____年,我参与了多个大型工程项目的采购工作。

在项目采购过程中,我确保了物资的及时供应,并积极协调与其他部门和供应商的沟通。

通过我的努力,所有项目的采购进度都得到了保障,为项目的顺利进行提供了保障。

4. 质量控制:我注重质量控制工作,在采购过程中严格按照要求挑选和验收物资。

在与供应商合作中,我也督促供应商提供高质量的产品和服务。

通过这一系列的措施,我在____年度中没有发生任何质量问题,保证了工程的顺利进行。

5. 备货管理:我对公司的库存和备货情况进行了详细的分析和调整,合理安排了采购计划,避免了过量或者不足的库存情况。

通过及时的备货管理,我保证了公司物资的供应和库存的合理使用。

二、2024年计划对于2024年,我制定了以下采购工作计划:1. 提升专业能力:我将继续学习和提升自己的专业知识和技能,跟进采购行业的最新动态,提高自己的采购能力和水平。

2. 规范流程管理:我将进一步完善公司的采购流程,提高采购的效率和透明度。

并加强与其他部门的沟通合作,确保采购事项的顺利进行。

3. 加强供应商管理:我将继续加强与供应商的合作关系,定期进行供应商的考核和评估。

同时,我也会注重发现和处理供应商的违约行为,确保供应链的稳定和可靠。

4. 多元化合作:我将积极寻求与更多的供应商合作,以拓宽采购渠道和减少采购风险。

2024年采购工作总结(6篇)

2024年采购工作总结(6篇)

2024年采购工作总结经过一周的忙碌,时间悄然流逝。

我深感荣幸能够在贵公司得到锻炼与成长的机会,并对公司长期以来的信任与培养表示衷心的感谢。

随着新一周的开启,我谨将过去一周的工作总结如下:采购部作为公司业务的核心部门,其重要性不言而喻,直接关系到公司整体销售利益的最大化。

我深感荣幸,公司领导给予我充分的信任,将我调至这一关键岗位,为我提供了宝贵的学习机会。

从对采购工作的懵懂无知,到如今能够较为熟练地应对各项事务,我结识了更多志同道合的同事,接触到了更多前沿的行业动态,不仅拓宽了视野,也丰富了知识储备。

通过一周多的实践,我深刻体会到了采购工作的精髓所在。

我认识到,一名合格的采购人员,必须在具备良好职业道德的基础上,保持对企业的忠诚,摒弃个人偏见,全面考虑各种因素,从众多供应商中挑选出性价比最优的合作对象。

同时,诚信是我们工作的基石,我们需时刻坚守这一原则,远离任何可能损害商业交易的行为。

此外,我还深刻理解了总成本优先原则的重要性,并学会了灵活运用各种采购技巧,以应对复杂多变的市场环境。

在价格敏感度方面,我努力做到敏锐洞察,及时预警并采取措施防范潜在风险。

我深知,“从一而终”的采购策略并不可取,而应灵活多变,以应对市场的瞬息万变。

同时,我也认识到自己与优秀采购人员之间仍存在较大差距,这主要体现在沟通协调能力和采购经验的积累上。

我深知,采购经验是长期积累和自我启发的结果,非一朝一夕所能达成。

但我会继续努力,不断学习,积累经验,以期跟上公司发展的步伐。

最后,我要衷心感谢公司所有领导和同事的关心与支持。

正是有了你们的帮助与鼓励,我才能取得今天的进步。

在新的一周里,我将以更加饱满的热情和更加坚定的决心,继续努力学习、勤奋工作,与大家携手共进,共同创造更加辉煌的业绩!2024年采购工作总结(二)一、____年工作概述确保材料按时入场,以保证施工项目的顺利进行。

对月结材料实施全面监控和价格审定,按月依据市场价格变动适时调整价格,以实现成本控制。

采购部年终工作总结与计划(五篇)

采购部年终工作总结与计划(五篇)

采购部年终工作总结与计划____年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况(我就____月份前任公司采购部经理期间及____月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结:一、____年____月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降____%,每月为公司节约____万多元。

4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

7、____月至____月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的发展,在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在____经济开发区购买____余亩土地,筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下:1、开工之前的准备,基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2024年采购部门工作总结范文(6篇)

2024年采购部门工作总结范文(6篇)

2024年采购部门工作总结范文____年是具有转折意义的重要一年。

材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责,直至到公司提升为乙级资质后,采购部从无到有,这是一个不断探索不断改变的过程,也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

目前采购部共有四人,包括采购经理、采购主管、采购员各一名。

虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。

这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下,圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部对____年度工作总结如下:一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度,并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。

2、三星项目材料采购工作,在材料采购过程中,深入市场,尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植,各个环节跟踪到底。

3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。

4、配合预算部参与公司项目报价如:____公园二期、____县钒钛磁铁矿、高速集团____一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如:____剧院景观绿化、____区____年绿化植坡面绿化工程、____三期景观绿化工程、____南路、____东路、____路、____三路、____阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。

二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。

2、在采购部平时的工作当中,采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。

经常强化学习,传达公司最新工作指示精神。

并要求采购部人员接受新思想,新理念,用____的眼光看待事物,适应公司新形势下的发展,在工作的同时,采购部注重对人员的素质培养,树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准,通过参加公司的各种知识培训,加强专业文化学习,使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。

工程集采工作总结范文(3篇)

工程集采工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和基础设施建设的不断推进,工程集采工作在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

工程集采是指对工程建设所需材料、设备、服务等进行集中采购的活动,旨在提高采购效率、降低采购成本、确保工程质量。

本总结将对我单位近期的工程集采工作进行回顾和总结,分析工作中的亮点与不足,为今后工程集采工作的开展提供借鉴。

二、工作回顾1. 采购计划的制定与执行(1)制定采购计划:根据工程建设需求,结合市场行情,编制详细的采购计划,明确采购品种、数量、质量、价格、交货期等要求。

(2)执行采购计划:严格按照采购计划进行采购,确保采购过程公开、公平、公正。

2. 供应商的选择与管理(1)供应商选择:通过公开招标、邀请招标等方式,选择具备资质、业绩良好、信誉优良的供应商。

(2)供应商管理:建立供应商档案,定期对供应商进行评估,及时调整供应商名录,确保供应商质量。

3. 采购合同的管理(1)合同签订:严格按照国家法律法规和公司制度,签订合法、合规的采购合同。

(2)合同履行:加强对合同履行情况的监督,确保合同条款得到有效执行。

4. 采购价格的管控(1)价格谈判:充分运用市场行情、竞争对手信息等,进行充分的价格谈判,争取合理价格。

(2)价格审核:对采购价格进行严格审核,确保价格合理、合规。

5. 采购质量的控制(1)质量检验:对采购的物资、设备进行严格的质量检验,确保符合国家相关标准。

(2)质量跟踪:对采购物资、设备的使用情况进行跟踪,及时处理质量问题。

6. 采购效率的提升(1)优化采购流程:简化采购流程,提高采购效率。

(2)运用信息化手段:利用信息化手段,提高采购效率。

三、工作亮点1. 采购成本降低:通过集中采购、价格谈判等措施,降低了采购成本,为公司创造了经济效益。

2. 采购质量提高:严格把控采购质量,确保了工程建设的质量。

3. 采购效率提升:优化采购流程,运用信息化手段,提高了采购效率。

4. 供应商管理水平提升:加强供应商管理,提高了供应商的配合度。

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工程采购部工作总结
作为公司的采购部门,在采购的时候一定要帮助公司争取到更多的利益。

下面是由我精心为大家整理的“工程采购部工作总结”,更多优秀的文章尽在,欢迎大家阅读,内容仅供参考,希望对您有所帮助!
工程采购部工作总结(一)
20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到xx%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!
工程采购部工作总结(二)
首先,感谢公司领导给我一次机会及平台,挖掘自我的潜能。

做采购员近五个月是自我提升很快,是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量,我调到成本部时,对采购什么都不懂、什么都不知,到后来的材料及物品的选定,谈合同,制作合同。

最后是跟现场,检查产品的质量。

到现在的尾款流程跟进,这些过程对我的得与失主要以下几点说明:
一、(得)
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性,当我慢慢的分解开它时,是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析,在做信价比。

不要乱,要理清重点,一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场,是我深刻的体会到协调、配合,成品保护。

当不同的物品及材料进场前,要即使的和有关部门做好协调与沟通。

物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

3、付尾款,是我感到一个公司资金的支配,就是公司的命脉。

二、(失)
1、在我刚做采购员时,忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。

是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好,是物品与材料到现场比较凌乱,不能有序的进行。

更没有研究好付款方式,当物品与材料到场后,供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大,也造成公司财务压力加大。

在我做采购员的几个月里,首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导,细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。

谢谢!谢谢您们!
为了更好的做好这个行业,使公司这个部门更好的发展,以后我要一下几条做好公司的采购员工作:
1、我须注重采购职业道德,品行端正。

做到不吃回扣,不贪污受贿,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。

2、定期汇总所进的采购资料,协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

3、不迟到、不早退。

在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平。

4、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明,严禁购进质量不合格材料,同时监控材料使用状况,控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

5、加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料,确保工程能顺利进行。

6、运营物品与材料采购供应渠道,进行供应商的择优、品质选择,进行新供应商的开发工作。

7、要控制物品及材料入库的数量与质量,能准确无误分配好材料运送到所需工地,做好材料的存放、堆码管理工作。

8、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

9、要做好供应商的选择、评议工作,对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系,并不断挖掘新的供应商,以保证物品及材料供应的不间断性。

时间总很宝贵,很久没有提笔写东西。

自从由医药行业转行到工业行业,进从一个新的行业、新的环境后,就会发现同样是采购工作,现在与原来存在着很大的差异。

很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。

学习给自己充电,让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。

工程采购部工作总结(三)
在过去的一年里,采购部如期的完成公司的采购工作,但是工作中还存在一些不足:
1、采购管理内容
过去的一年,采购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果,仓库管理责制基本到位,管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化。

2、管理方法分析 (优点、缺点、管理存在的盲点等,改善措施)
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力,并优化采购流程,规范采购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强,且缺乏对采购员灌输管理方法的方式,应该逐步让各职员学会自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应情况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不及时等。

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