劳动关系学7PPT课件

• 资方不同意的代价（management cost of disagreement）：指当拒绝工会的工资要求 后估计可能造成的利润损失。
• 这种代价取决于罢工发生的程度和预期罢工的长 度
• 资方同意的代价（management’s cost of agreeing）:接受工会的工资要求后估计的 利润损失。
• 雇主可以是企业法定代表人或法定代表人 指派的人员；也可以是雇主组织。
• 在中国，集体协商谈判中的雇主方主要是 企业行政一方。立法中也没有将雇主组织 列入集体协商的主体
• 为了达成协议，一方必须同意另一方的条 件
• MBP或UBP大于1
• 相对谈判力
• 工会的工资要求越高，资方拒绝的可能性越大， 工会的谈判力就越弱。
• 如果谈判力比值小于1，那么两种因素有助于 促成双方达成协议：
设置期限： 1、如果某一合约期结束不能达成协议，罢工就爆发 2、随着截止日的临近，双方会重新调整对罢工可能性的认 识，从而提高谈判力的比率。 修改意图： 1、工会和资方可能修改各自的意图以接近对方的要求 2、这样降低了对方同意的代价提高了自己的谈判力 3、如果让步成为一种弱势，对方同意和不同意的代价会下 降，那么，结果就难以预料。
• 资方谈判力（management’s bargaining power）是指工会同意资方条件或要求的意 愿。
资方谈判力
(MBP)
工会认识到的不同意资方条件的代价 (UCD)
= 工会认识到的同意资方条件的代价 (UCA)
如果工会意识到同意比不同意代价更大 (MBP <1)，那么，工会就会选择不同意 并拒绝资方的条件。如果 MBP > 1 情况 则相反。
• 工会不同意的代价（Union’s cost of disagreeing）：拒绝资方工资要求后估计可 能造成的工资收入的损失。
• 这个损失取决于罢工发生的可能性及预计的罢工长 度
• 工会同意的代价（Union’s cost of agreeing）：如果接受资方工资要求所带来 的工资收入的损失。
• 经济环境 • 繁荣与衰退
1、工会的谈判力是顺周期的而厂商的谈判力是逆周期的 2、在经济高涨时期工人有更多的就业机会，存货少，工 人罢工的资金多。
• 产业结构
1、拥有更大市场份额的厂商抵制罢工的资源更多，增加 工会不同意的代价 2、拥有较大市场份额的厂商更有能力将更多的劳动力成 本转向消费者，降低了工会同意的代价 3、行业中成立工会的厂商越多，工会的谈判力越强
谈判策略
• 强势策略 • 旨在增加对方不同意的代价的策略成为强势
策略
1、可以增强自身谈判力 2、工会可以采取罢工投票或通过筹集罢工资金来强调罢 工 3、厂商可能采取自动化以威胁 4、罢工会增加不同意的代价
• 劝告策略 • 旨在降低对方同意的代价的策略成为劝告
策略
1、这种策略会增加自身的谈判力 2、工会可能强调较高工资可以提高士气和生产率 3、厂商可能强调接受其意图可以增加工作安全
• 谈判： • 劳资双方高度相互依赖； • 劳资关系是一种共生关系（symbiotic
relationship）
• 它同时具有合作和竞争的关系 • 通过合作两者在产品生产中都能获得好处 • 在收入分配方面是竞争的
谈判模型
• 张伯伦模型（Chamberlain System）考察 的是谈判力（bargaining power）的决定因 素及作用，或者说是确保对方同意条件的 能力。
• 社会民主政治、法制建设的发展是集体谈 判制度得以建立必不可少的社会政治条件。
• 国际劳工组织数十年来为保护和促进劳工 法所作的不懈努力。
集体谈判和集体合同制度的功能和作用
• 现代一些学者认为，集体谈判是资方与工 会之间相互作用的一种过程，是一种制定 工作规范的方法，通过集体谈判所产生的 规则，劳资双方共同拥有管理权。
集体谈判和集体合同制度
夏羿 北京化工大学
概念
• 集体谈判是指工人通过自己的组织或代表 与相应的雇主或雇主组织为签订集体合同 进行谈判的行为。
• 集体合同也称团体协约，是集体谈判双方 代表之间签订的、关于劳动条件、劳动标 准及劳动关系问题的书面协议。
• 集体谈判涉及到的是集体劳动关系，而劳 动合同则涉及个别劳动关系。
集体谈判和集体合同制度的一般特 点
• 集体谈判和集体合同制度承认劳动关系的 双方在谈判中的法律地位和权利是平等的
• 集体谈判制度体现了劳动关系调整中的劳 资自治。
集体谈判和集体合同制度的产生
• 早期劳资关系领域的自由放任政策，在“自 由竞争”、“自由契约”的口号下，资本家 自由剥削和任意压榨工人，遭到工人的联合 反抗
• 集体谈判是个复杂的交易
• 提供的是劳务——劳务的提供存在多个方面必须要经
过劳动者和管理层的认可
• 长期关系——劳资关系是一种长期关系，一种合约的改
变将影Leabharlann Baidu其他合约
• 集体谈判通常涉及到：（1）确定劳动和就 业条件；（2）调整工人与雇主之间的关系； （3）调整雇主或雇主组织同一个或数个工 人组织之间的关系。
• 1871年英国的《工会法》首次承认了工人 的结社权，1875年《企业主和工人法》允 许工人团体与雇主签订契约和合同
• 1904年新西兰制定了有关集体合同的专门 法律，成为历史上第一部集体合同专项立法
集体谈判制度产生的历史条件
• 西方资本主义市场经济体制下劳资双方的 经济利益矛盾与斗争是孕育于集体谈判制 度并推动其发展的动因。
• 工会的谈判力（union’s bargaining power） 管理层同意工会的条件的意愿。
工会谈判力
(UBP)
管理层认识到的不同意工会条件的代价 (MCD)
= 管理层认识到的同意工会条件的代价 (MCA)
•如果管理层认为同意经不同意代价更高 (UBP <1)，那么他们就会选择不同意并拒 绝工会的条件。如果UBP > 1 ，情况就相 反。
• 市场功能 • 管理功能 • 决策功能
集体谈判和集体合同制度的内容
• 集体谈判和集体合同的主体：工会与雇主 • 《劳动法》：集体合同由工会代表职工与
企业签订；没有建立工会的企业，由职工 推举的代表与企业签订。
• 工会 • 合法组织 • 企业工会、产业工会、行业工会、全国工
会 • 具有代表性
• 雇主