改进工作作风,加强护理部精细化管理

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护理部质量年度总结(3篇)

护理部质量年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,护理部紧紧围绕医院工作总体要求,以提高护理质量、保障患者安全为目标,深入开展护理质量管理活动,全面提升了护理工作水平。

现将2023年度护理部质量工作总结如下:一、工作回顾1. 强化护理质量管理,提升护理服务水平(1)加强护理质量管理培训,提高护理人员质量意识。

全年共开展护理质量管理培训20余次,培训人员达200余人次。

(2)完善护理质量管理制度,建立健全护理质量管理体系。

修订《护理质量管理手册》,明确各级护理人员的职责和任务。

(3)开展护理质量检查,确保护理工作质量。

全年共开展护理质量检查60余次,发现问题及时整改,确保护理工作质量。

2. 加强护理安全防范,保障患者安全(1)加强护理安全管理培训,提高护理人员安全意识。

全年共开展护理安全管理培训15次,培训人员达150余人次。

(2)完善护理安全管理制度,落实护理安全责任制。

修订《护理安全管理制度》,明确各级护理人员的职责和任务。

(3)开展护理安全检查,消除安全隐患。

全年共开展护理安全检查40余次,发现问题及时整改,确保患者安全。

3. 提升护理专业技术水平,提高护理服务质量(1)加强护理人员业务培训,提高护理专业技术水平。

全年共开展护理专业技术培训20余次,培训人员达200余人次。

(2)鼓励护理人员参加各类学术交流,拓宽护理视野。

全年共组织护理人员参加学术交流活动30余次,提升护理人员综合素质。

(3)加强护理团队建设,提高护理服务质量。

开展护理团队建设活动10余次,增强团队凝聚力和协作能力。

二、工作亮点1. 成功开展护理质量改进项目,提升护理服务质量。

全年共完成护理质量改进项目10余项,有效提高了护理服务质量。

2. 积极开展护理科研工作,提高护理学科水平。

全年共发表护理科研论文10余篇,申报护理科研项目3项。

3. 加强与临床科室的沟通与合作,提高护理服务质量。

全年共召开护理与临床科室沟通会议20余次,确保护理工作与临床工作紧密结合。

护理部2024年工作总结及2024年工作计划6篇

护理部2024年工作总结及2024年工作计划6篇

护理部2024年工作总结及2024年工作计划6篇第1篇示例:一、2024年工作总结回顾2024年,护理部全体员工团结一心,共同努力,取得了丰硕的成果。

在党和国家的正确领导下,我们坚持以人民为中心的工作导向,全面提升了医院护理服务水平,为患者提供了更优质、更安全、更贴心的护理服务。

以下是我们在2024年工作中取得的一些重要成绩:1. 护理质量持续提升。

全年我们不断加强护理基础理论和技能培训,注重提高护理人员的专业水平和素质。

通过不断优化完善护理流程规范,加强质量管理和安全管理,实施临床路径管理,全面提升了护理服务质量,得到了患者和家属的一致好评。

2. 护理科研创新成果丰硕。

护理部全员积极参与科研课题,开展了一系列实用性、创新性的科研课题,推动了护理科研水平的提升。

部分科研成果已在国际学术期刊上发表,为提高我院护理科研水平树立了良好的形象。

3. 护理管理机制不断完善。

护理部在2024年持续推进了护理管理信息化建设,通过引进智慧护理系统,实现了护理过程全程记录、评价、管理和统计的全面化,提高了工作效率和相应的管理水平。

4. 团队协作精神浓厚。

在全年工作中,护理员工之间密切配合,紧密团结,形成了良好的工作合力。

在突发事件和抢救过程中,护理人员密切协作,克服重重困难,圆满完成了抢救工作。

5. 护理服务体系建设积极推进。

在2024年,我们积极响应国家医改政策,改善了患者护理环境,提高了护理服务设施。

在护理服务中不断强化患者教育,提高了患者自我护理意识,有效地降低了患者的疾病二次发生率。

2024年是我院护理部取得了显著的成绩,积极响应国家医改政策,医院护理服务水平和精细化管理水平得到了全面提升。

在回顾过去的成绩的我们也清醒地认识到,护理工作面临的挑战依然严峻。

为了更好地迎接2024年的工作挑战,护理部制定了以下2024年的工作计划:1. 进一步提升护理服务水平。

继续强化基础护理技能培训,增加实操训练时间,提高护理人员的专业水平。

2024年个人工作总结—护理部6篇

2024年个人工作总结—护理部6篇

2024年个人工作总结—护理部6篇篇1光阴似箭,日月如梭。

2024年已过去,在过去的一年里,护理部在院领导的指导下,在全体护理人员的共同努力下,较好地完成了全年护理工作任务。

现将护理部工作总结如下:一、护理部工作1. 护理质量管理与持续改进护理部在院领导的指导下,按照“二级医院”的标准,结合医院实际情况,制定了切实可行的护理工作计划并认真组织实施。

护理部定期召开护士长例会,狠抓护理质量与安全,强调护理安全的重要性,规范护理行为,提高护理人员安全意识。

定期对科室护理质量进行检查,对存在问题及时整改。

护理部还组织护士长进行了护理质量讲评,对全院各科室的护理质量进行了评估,进行了有针对性的指导,促进了护理质量的持续改进。

2. 优质护理服务今年是我院开展优质护理服务的第二年,各科室积极开展优质护理服务工作。

护理人员从患者的角度出发,为患者提供更加安全、舒适、贴心的服务。

在临床护理工作中,护理人员注重以病人为中心,注重患者的基础护理和生活护理,在做好日常护理工作的同时,还注重与患者的沟通,了解患者的需求,为患者提供个性化的护理服务。

3. 护理安全管理护理部高度重视患者安全,切实保障患者安全。

在做好日常护理工作的同时,加强了护理安全管理。

定期召开护士长例会,强调安全的重要性,对存在的安全隐患及时整改。

同时,加强了护理人员的培训,提高了护理人员的安全意识。

此外,还加强了与患者的沟通,及时了解患者的需求和意见,为患者提供更加安全、舒适的护理服务。

二、存在的问题1. 护理人员素质有待提高部分护理人员素质有待提高,需要加强培训和指导。

部分护理人员对患者的服务态度有待改善,需要加强服务意识的培养。

2. 护理质量有待提高虽然护理部已经制定了切实可行的护理工作计划并认真组织实施,但是部分科室的护理质量仍然有待提高。

部分护理人员对护理质量的重要性认识不足,需要加强质量意识的培养。

3. 沟通不畅部分护理人员与医生的沟通不畅,导致患者在治疗过程中出现不必要的误解和矛盾。

论新医改形势下护理质量的精细化管理中

论新医改形势下护理质量的精细化管理中

酿成大错误 ,要做好护理质量管理工作 ,首先要抓好细 节管理 ,细节决定护 理质量 的高低 。 12 1 护理部组 织护士长及 各级质 控成 员学习临床护 . . 理质量评价及检查标准 ,护理部质控组采取 随机检 查, 每天深入科室进行环节质量监控与指导 ,对存在 的问题 及时反馈并要求护士长切实督促整改 ,确保护理质量持
15 注重科室急救物 品的细节管理 .
急救物品按各项操
12 加强各级护理质 量监控 力度 , . 注重环节质的落实 护理工作繁重而琐碎 ,在护理 工作 中存在许 多容 易被 忽
视和难 以察觉 的小错误 、小 隐患,稍微不注 意也许就会
作分类放置并保证 完好率 10 ,吸痰器的负压也调节在 0% 正常使用范围内以便于抢救时使用 ,同时护士长 、 专管护 士、班班护士按要求做好急救物 品的管理检查与记录 。 1 6 专业技 术要从细节培训 . 16 1 各科 室要加 强护理人 员 的业 务及相关 制度 的学 . . 习 ,提高 自身素质与专业水平 ,使护理人员能够 正确评 估患者的整体情况及时发现不安全 隐患并加 以防范 ,以 确保患者安全 。 16 2 设 立护理培 训中心及 专职示范 员分层 次对护士 .. 进行基础护理操作、专科技能及急救技能 的培训 ,在培 训中还特别注重操作流程 中的一些细节要求 ,这些细节 不仅仅表现在动作和语言 ,同时还表现在一个眼神与一 个微 笑,培训 中坚持结合临床、贴近 临床 的原则 , 以培 养护 士观 察、分析、解决 问题的能力和 良好 的服 务态度 。 每月培训后专职示范员下科室跟班考核 ,并将考核成绩 列入个人 的考核考评 中。
续改进与落实。
17 精细化 管理 提高患者对护理工作 的满意度 患者 . 对护 理工作满 意度 调查可客观地 反映护理服务质量的好

护理部如何推进精细化管理

护理部如何推进精细化管理

护理部如何推进精细化管理在医疗服务体系中,护理工作是至关重要的组成部分。

护理质量的高低直接影响着患者的康复效果和就医体验。

为了提升护理服务的质量和效率,护理部推进精细化管理已成为必然趋势。

精细化管理强调以精细、准确、严格的标准来规范护理工作的各个环节,从而实现护理服务的优质、高效和安全。

一、明确精细化管理的目标和理念首先,护理部需要明确精细化管理的目标。

这可能包括提高患者满意度、降低护理差错发生率、提升护理人员的工作效率和职业满意度等。

明确的目标能够为后续的工作提供清晰的方向和衡量标准。

同时,要树立精细化管理的理念。

让全体护理人员认识到精细化管理不是简单地追求细节,而是通过优化流程、规范操作、持续改进,实现护理工作的卓越。

这种理念的树立需要通过培训、宣传和榜样示范等方式进行。

二、完善护理管理制度和流程制度和流程是精细化管理的基础。

护理部应当对现有的护理管理制度进行全面梳理,查找其中存在的漏洞和不合理之处。

例如,完善护理人员的岗位职责、工作标准、考核评价制度等,确保每一项工作都有明确的责任人、操作规范和质量要求。

在流程方面,对护理服务的各个环节进行流程再造。

比如患者入院流程、护理操作流程、出院流程等,通过简化、优化流程,减少不必要的环节和等待时间,提高工作效率。

同时,要制定详细的应急预案和处理流程,以应对突发状况。

三、加强护理人员培训和素质提升护理人员是精细化管理的实施主体,其素质和能力直接影响管理的效果。

因此,护理部要加强护理人员的培训工作。

一方面,开展专业知识和技能培训,使护理人员熟练掌握最新的护理技术和方法,提高护理服务的水平。

另一方面,注重培养护理人员的精细化管理意识和能力,例如通过案例分析、小组讨论等方式,让护理人员学会如何发现问题、分析问题和解决问题,培养其严谨、细致的工作作风。

此外,还应加强护理人员的沟通能力、团队协作能力和服务意识的培训,以提高其综合素质,为患者提供更加优质的护理服务。

护理部如何提高精细化管理水平

护理部如何提高精细化管理水平

护理部如何提高精细化管理水平在医疗服务体系中,护理工作是至关重要的组成部分,而护理部作为护理工作的管理和协调核心,其管理水平的高低直接影响着护理质量和患者的满意度。

在当今竞争激烈的医疗环境中,提高护理部的精细化管理水平已成为提升护理服务品质、保障患者安全和促进医院发展的关键。

一、建立科学完善的管理制度精细化管理的基础是建立一套科学、完善、明确的管理制度。

护理部应结合医院的实际情况和护理工作的特点,制定涵盖护理人员职责、工作流程、质量标准、绩效考核等方面的规章制度。

首先,明确各级护理人员的职责和权限,避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。

例如,护士长应负责病房的整体管理和护理质量控制,责任护士要做好患者的基础护理和病情观察等。

其次,优化护理工作流程,减少不必要的环节和繁琐的手续,提高工作效率。

比如,简化患者入院流程,让患者能够更快地得到安置和护理。

再者,制定严格的护理质量标准,包括基础护理质量、专科护理质量、护理文书书写质量等,使护理人员在工作中有明确的标准可依。

最后,建立公正合理的绩效考核制度,将护理人员的工作表现、工作质量、患者满意度等与绩效挂钩,激发护理人员的工作积极性和责任心。

二、加强护理人员培训与教育高素质的护理人员是实现精细化管理的关键。

护理部应制定系统的培训计划,不断提高护理人员的专业知识和技能水平。

一方面,加强新入职护理人员的岗前培训,使其熟悉医院的工作环境、规章制度和护理工作的基本要求。

同时,为新护士安排导师,进行一对一的指导和帮助,促进其尽快适应工作岗位。

另一方面,定期组织在职护理人员参加业务培训和学术交流活动,及时更新护理知识和技能,了解护理领域的最新发展动态。

针对不同层次的护理人员,开展分层培训,如对护士长进行管理能力培训,对专科护士进行专科护理知识和技能培训等。

此外,还应注重护理人员的职业道德教育和沟通能力培养,使护理人员具备良好的职业素养和沟通技巧,能够更好地为患者服务。

护理部主任工作年终小结汇报5篇

护理部主任工作年终小结汇报5篇

护理部主任工作年终小结汇报5篇篇1一、背景在过去的一年中,作为护理部主任,我肩负着领导和管理护理团队的重任,致力于提高护理服务质量、优化护理流程、加强人员培训等方面的工作。

在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结和汇报。

二、工作内容及成果1. 护理质量管理与提升(1)制定并更新护理质量标准,确保各项护理工作符合医疗规范。

(2)定期开展护理质量评估,针对问题制定改进措施并跟踪督导。

(3)加强护理不良事件的管理和报告,降低不良事件发生率。

(4)通过定期培训和实际操作演练,提高护理人员的应急处理能力。

2. 护理团队建设与人才培养(1)组织护理人员参加各类培训,提高护理人员的专业技能和综合素质。

(2)加强护理人员职业生涯规划,鼓励继续教育,提升团队整体学历水平。

(3)定期开展护理团队活动,增强团队凝聚力和协作精神。

(4)建立健全护理人才库,为护理人员提供发展空间和平台。

3. 护理流程优化与创新(1)分析现有护理流程,识别瓶颈和问题,进行优化改进。

(2)推广信息化护理管理系统,提高工作效率和服务质量。

(3)探索并实践新的护理模式,如家庭护理、远程护理等,以满足患者多样化需求。

(4)鼓励护理人员提出创新意见和建议,激发团队创新活力。

4. 护理工作绩效考核与激励(1)建立科学的护理工作绩效考核体系,确保公平公正。

(2)根据考核结果,对优秀护理人员给予表彰和奖励,激发团队积极性。

(3)加强与护理人员的沟通与反馈,了解需求和建议,优化激励机制。

5. 科研与学术交流(1)鼓励护理人员参与科研项目,提高团队科研水平。

(2)组织并参与学术交流活动,了解前沿护理知识和技术。

(3)加强与其他医院的合作与交流,共同提高护理服务水平。

三、存在问题及改进措施1. 护理人员流失率较高,需加强职业发展和福利待遇的吸引力。

2. 部分护理人员专业技能水平有待提高,需加大培训力度。

3. 护理科研能力相对薄弱,需鼓励并支持护理人员参与科研项目。

护理精细化管理

护理精细化管理

2. 落实核心制度,确保病人安全和基础医疗质量
6. 关注病人,一切为了病人,为了病人的一切
3. 制度流程化,增强执行力
7. 评估病人,为病人提供适宜的服务
4. 深化“以病人为中心”理念,评估病人的需要
8. 实行“三前”服务
优质服务与精细化管理
细节表现为一个行为、一个眼神和一个微笑
• 你的下属进病房之前是否敲门? • 病房是病人的住房 • 病人受尊重的感觉 • 给病人一个反应的机会
优质服务与精细化管理 Our frontline heroes
Lorem精细ip化s管um理是d一o种lo管r 理sit理a念m和e技t,术m,o是ll通is过v规iv则en的d系u统m化m和细ed化io,运用程序化、标准化和 qui cu数.据S化te的t 手er段ro,r是p组ri织n管ci理pe各s单a元d精e确am、高, v效e、lit协p调ri和m持is续p运r行od。esset ex duo.
六精
精品(成果、结果、质 量、品质、品牌)
精髓(管理的精髓、掌 握管理精髓的管理者)
精密(各种管理、生产关系 链接有序、精准)
“五细”
• 细分目标 • 细分对象 • 细分职能和岗位 • 细化分解每一项具体工作 • 细化管理制度的各个落实环节
N ur ses care
INTERNATIONAL
N0u3rses day
总的来说,精细化管理是以科技为基础 ,以精细操作为特征,通过充分运用各种资源,强化协作,提高组织的执 行力,从而达到降低成本、费用,提高效率和效益的目的。
精细化管理基础知识
现代企业精细化管理——“六精五细”
精湛(技术、技能、 水平、手段)
精通(流程、环节、过 程、关键点)

精细化管理在护理管理实践中的运用

精细化管理在护理管理实践中的运用
重 点示 范 病 区 。 有 护 理人 员36 . 理人 员 的 学历 与职 称 结 构 现 9名 护
见表 1 表 2 、 。 表 1 护理人员学历 结构 例( ) %
的必 然选 择 。 细化 管 理 的每 个 人 、 一项 工 作 、 一 天 、 一 处 精 每 每 每 的具体 工 作 内容 和 工作 标 准 正好 符 合 了护理 工 作 的 细致 、 杂而 复 繁 琐 、 及面 广 的特 点 [ 本 院于 2 1年 对 全 院护 理 单 元 实 施精 细 涉 2 J , 00 化 管理 , 精 细 化 管理 的理 念 及 文化 渗 透 到 每 个 护 士 心 中 , 定 将 制
9 3 :3 ( )4 .
心每周对 照护理标 准进行 自查 ,质控员反馈 l 周工作中存 在的不
足 , 及 时通 报 到 每 个 岗位 人 员 进 行 整 改 , 护 理 质 量 工 作 得 到 并 使
及时纠正和完善 。 查房由质控员, 护理单元护士长和大科护士长参
与 , 检 查情 况 , 对 责任 人 , 改措 施 及时 反 馈 , 对 上一 次 检查 中未 整 针 达标 的项 目作 为下 一 次检查 重点 督察 内容 。
31 精 细 化 管理 的 核心 在 于 , 。 以刚性 的制度 , 性 的管 理 , 范 柔 来规
度化 、 人性化和文体化 的制度 与岗位职责。 如查对制度 、 交接班制 度等 , 使每位护理工作者有法可依 , 有章可循 , 这样就可 以统一护
士行 为 , 护 理 工 作 实 现 由原 来 的 “ 使 人治 ” 核 心 , 法 治 ” 为 向“ 为核
极性。


文 献
3 成立 护 理 质量 控制 小 组 , 定完 善 的 各护 理 岗 位 工作 标 准 和 - 3 制 督察 标 准 , 月 由护 理 部 组织 查 房 1 , 科 护理 查 房 1 , 每 次 大 次 会诊 中

护理部如何推进精细化护理

护理部如何推进精细化护理

护理部如何推进精细化护理在医疗服务体系中,护理工作占据着至关重要的地位。

为了提供更优质、高效、安全的护理服务,护理部肩负着推进精细化护理的重要使命。

精细化护理不仅关乎患者的康复效果和就医体验,也是提升医院整体医疗质量和形象的关键。

那么,护理部究竟该如何推进精细化护理呢?首先,明确精细化护理的理念和目标是关键的第一步。

护理部需要向全体护理人员清晰地传达精细化护理的内涵,即通过精确的流程设计、细致的操作规范、精准的服务提供,以最小的资源投入获得最大的护理效果。

同时,设定明确、可衡量的目标,如降低护理差错发生率、提高患者满意度、缩短平均住院日等,让每一位护理人员都明白努力的方向。

优化护理流程是推进精细化护理的重要环节。

护理部应当对现有的护理流程进行全面梳理和评估,找出其中繁琐、低效的环节,并加以改进。

例如,患者入院流程可以通过信息化手段实现提前登记、预安排床位等,减少患者等待时间;护理操作流程可以制定标准化的操作步骤和时间节点,确保每个环节都高效有序。

同时,注重流程之间的衔接,避免出现断层和重复,形成一个流畅、闭环的护理服务链。

加强护理人员的培训和教育是实现精细化护理的基础。

护理部要根据不同层级、不同岗位的护理人员制定个性化的培训计划。

培训内容不仅包括专业知识和技能,还应涵盖精细化护理的理念、方法和工具。

例如,如何运用质量管理工具进行护理质量的监测和改进,如何进行有效的沟通和团队协作等。

通过定期的培训、考核和案例分享,不断提升护理人员的精细化护理意识和能力。

建立完善的质量控制体系是保障精细化护理实施的重要手段。

护理部应制定严格的质量标准和考核指标,对护理工作的各个环节进行全程监控和评估。

可以采用定期检查、随机抽查、患者反馈等多种方式收集质量数据,及时发现问题并进行整改。

同时,建立激励机制,对表现优秀的护理人员给予表彰和奖励,对存在问题的进行帮扶和指导,形成良好的质量改进氛围。

注重细节管理是精细化护理的核心。

护理部工作总结与计划5篇

护理部工作总结与计划5篇

护理部工作总结与计划5篇篇1一、工作背景在过去的一年中,护理部紧紧围绕医院的整体规划,以“质量、安全、服务”为工作重点,明确各级护理人员的工作职责,加强护理队伍建设,提升护理服务水平。

通过全科护理人员的共同努力,逐步推进优质护理服务,圆满完成了年初制定的各项工作计划。

二、主要工作及成效1. 护理质量持续改进护理部根据医院质量管理体系要求,制定并实施了护理质量持续改进方案。

通过定期开展护理质量检查、定期召开护理质量分析会、定期对护理问题进行整改和追踪,实现了护理质量的持续改进。

同时,护理部还加强了对护理人员的培训和教育,提高了护理人员的业务水平和综合素质。

2. 护理安全保障有力护理部始终坚持“安全第一”的原则,加强了对护理安全的监管和管理。

通过制定和实施护理安全规章制度、加强护理人员的安全意识教育、定期开展护理安全检查和评估,确保了护理安全事件的零发生。

3. 优质护理服务深入开展护理部积极推进优质护理服务,通过加强护理人员的服务意识教育、制定和实施优质护理服务规范、定期开展患者满意度调查和反馈,实现了优质护理服务的深入开展。

同时,护理部还积极响应医院“互联网+医疗”的号召,推行网上预约、网上咨询、网上随访等便捷服务,为患者提供了更加优质的医疗服务体验。

4. 护理队伍建设不断加强护理部注重护理队伍的建设和发展,通过加强护理人员的教育和培训、制定和实施护理人员职业发展规划、定期开展护理人员绩效考核和激励,实现了护理队伍素质的不断提升。

同时,护理部还积极引进和培养高层次护理人才,为医院的长期发展提供了有力的人才保障。

三、存在问题及原因分析虽然过去的一年中,护理部取得了显著的工作成绩,但仍存在一些问题需要解决。

首先,部分护理人员服务态度有待提高,需要加强服务意识教育;其次,部分护理人员专业技能需要进一步提升,需要加强专业技能培训;最后,护理人员队伍结构仍需优化,需要引进和培养更多高层次护理人才。

四、工作计划与目标针对存在的问题和原因分析,护理部制定了以下工作计划和目标:首先,继续加强护理人员服务意识教育,提高护理人员的服务态度;其次,加强护理人员专业技能培训,提升护理人员的专业技能水平;最后,优化护理人员队伍结构,引进和培养更多高层次护理人才。

精细化护理管理与护理质量

精细化护理管理与护理质量

精细化护理管理与护理质量精细化护理管理就是在护理管理中不仅要突出细而且要注重精,打破传统管理上的以管为主,笼统梳理,从具体工作出发,优化程序,细化流程,统一标准,充分发挥管理对技术的导向作用,从而提高护理质量。

标签:精细化;护理管理;护理质量医院的护理质量直接影响着医院医疗水平的高低。

精细化管理在笔者所在医院护理工作中的应用,达到了护理工作责任具体化,目标明确化,突出了护理工作的重点,调动了护理人员的积极性,使护理质量明显提高,护理缺陷降到最低,护理病历的书写更加趋于规范,患者满意度不断提高,真正践行了笔者所在医院“向管理要效益,向管理要质量”的目标。

在此笔者首先感谢院领导和儿科工作人员的大力支持。

1?精细化护理管理的内涵精细化护理管理就是通过各种管理方法和手段将护理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,从而提高组织的执行力和效率,从整体上提高组织的效益。

通俗的讲就是严格管理加上细致管理[1]。

医院护理工作的精细化管理不仅可以堵塞管理上的漏洞,避免差错、事故的发生,更重要的是让全体护理人员形成良好的工作作风[2]。

医院深化精细化管理到护理工作的各个环节,不仅能推动护理工作的科学发展,还是医院提升社会满意度和护理工作内部绩效的有效管理方法。

2?精细化管理对护理质量的意义精细化管理应用于护理工作是贯彻预防为主,实施护理环节控制,提高护理质量管理的一项重要的手段。

2009年笔者所在医院针对过去护理管理粗放、效益低下的现象,派科主任、护士长参加了“全国第五届医院科主任管理艺术研修大会”的培训学习后,首先在笔者所在医院儿科推行精细化管理。

医院护理部以“创建高效型医院”为目标,全面提升护理管理水平、护理服务质量和社会、经济效益。

结合医院的实际情况,建立了一套以保证诊疗效果,提高患者满意度为前提的护理工作精细化管理制度和流程,达到了对护理工作量化考核的目的,并先后在全院各临床科室实行。

笔者所在医院自实施精细化管理以来,通过建立各项工作流程,使每一项护理工作都有规范的程序和可控的质量标准,达到了护理工作责任具体化,目标明确化。

医院精细化管理实施方案

医院精细化管理实施方案

庆安县人民医院精细化管理实施方案为了进一步探索医院精细化管理得长效机制,不断强化医院管理水平,优化服务流程,提升医疗服务水平,根据有关要求,结合我院实际情况,制定本方案。

一、指导思想二、以科学发展观为指导,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平为原则,以“抓整改、抓争创、抓督导、抓落实”为手段,逐步健全医院管理长效机制,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉得医疗服务。

三、二、总体目标四、坚持以患者为中心,通过开展精细化管理工作,树立精细化得管理理念,营造精细化管理得文化氛围,将精细化管理方法运用到各项日常工作中,逐步建立科学、规范得精细化管理体系,全面提高医疗机构得管理与服务水平,实现“六精、六细、六化、”得总体目标。

五、六精:一就是打造一批医疗服务精品。

二就是医院成本核算精算。

三就是掌握运用信息化管理得精髓。

四就是培养一批医疗、管理人才精英。

五就是岗位职责定位精确。

六就是确保工作执行精准。

六、六细:一就是管理细,即在建立健全管理体系得基础上,将管理得触角伸向每一个角落,达到“处处有管理,事事见管理”得目标。

二就是制度细,即结合日常工作得实际情况,有针对性得制定管理制度,并确保制度执行得可操作性,逐步形成一套完善、细化得制度体系。

三就是标准细,即要求工作中做到事事有标准,并按照标准要求坚决执行。

四就是服务细,即在工作中要注重细节,不断完善服务流程再造,提升服务能力与内涵。

五就是流程细,即对每一个流程细化时间安排、质量标准与前后衔接,制定出每个流程得服务标准,确保流程顺畅。

六就是奖罚细,即在工作中结合标准、制度得要求落实考核得同时,制定出详细得奖惩细则,做到奖罚可追溯,奖惩有依据。

七、六化:一就是管理科学化,彻底改变过去得经验管理模式,引入现代化得管理理念与方法,实现日常工作管理得规范化、科学化。

二就是服务人性化,通过优化服务流程,注重服务得细节管理,改进服务得方式方法,通过改善服务环境,提高患者就医感受满意度。

浅谈如何进行精细化护理管理

浅谈如何进行精细化护理管理

浅谈如何进行精细化护理管理摘要:随着科学的护理管理的不断深入与发展,护理服务行为也得到了很好的发展与改善,真正实现了”以人为本”的服务宗旨,体现了人性化的护理服务理念,规范了护理服务行为,既赢得了经济效益,也赢得了社会效益。

关键词:护理管理精细化服务理念为了适应医疗护理改革的需要,努力与世界护理模式接轨,全面提高护理管理与护理水平,经过近年来的精细化的护理管理研究,强调了护理质量、护理教育、护理管理、护理研究等各个环节相互关联、相互促进、环环相扣、整体协调一致构成的更加科学化、规范化的专业。

一、创建护理文化以转变护理观念为先导护理文化可具有导向、凝聚、协调、激励、规范、陶冶、同化和稳定的功能。

护理服务的精神是关怀、礼貌、容易接近、积极反应、追求卓越的效益、效率、效果。

使护士团队中的每个人优势互补,护理队伍整体不再是个体的简单相加,而是质变为整体大于各部分之和。

医院文化管理不要流于表面而缺乏深层的形式,如:严谨、博爱、救死扶伤,更重要的是广大护士的团队精神产生的护理使命上的认同和归属感,同时还具备富有积极趋向的自豪感、奋进感,自觉地把个人命运与全局利益、医院的利益融于一体。

这种信念可以影响到医院的任何一个方面,成为逆境中的巨大支柱,前进中的源泉,形成于无形却又有着巨大潜能的力量。

二、实施量化考核和护士长综合目标管理1.实行以护士长任期目标责任制为基础的标兵护理单元评比活动为了充分调动护士长在护理管理中的直接作用,最大限度的挖掘护士长的潜能,护理管理实行护士长任期目标责任制,护理部与护士长签定目标责任书。

护理质控小组每月一查,医院质控委员会每半年一查,年底进行护士长述职和综合考评。

为了有效进行科室间的竞争,该院护理部开展了标兵护理单元评选活动。

每季度评选出三名标兵护理单元,大大激励了全院护士积极向上的工作热情。

2.高风险环节精细化使用大液体时,要严格把好“四关”,做到“五查”,青霉素及头孢类等需做过敏试验的药物应用,输血,白蛋白等贵重药物的保管等高风险环节的管理均制定了严格的规章制度,自行设计了血型牌,每个病人输血时输液架上要挂血型牌,输注青霉素也要像输血一样实行两人核对签字,静脉输液实施双卡制,即病人身边的输液架上挂一联,治疗室当日输注的液体上放一联。

护理部如何提高精细化护理水平

护理部如何提高精细化护理水平

护理部如何提高精细化护理水平在医疗服务体系中,护理工作是至关重要的组成部分。

护理部作为护理工作的管理和协调部门,承担着提高护理质量、保障患者安全、提升患者满意度的重要责任。

在当今医疗环境不断变化、患者需求日益提高的背景下,护理部如何提高精细化护理水平成为了一个关键问题。

一、建立健全精细化护理管理制度完善的制度是实现精细化护理的基础。

护理部应制定详细、明确的护理操作规范和流程,涵盖从患者入院到出院的全过程。

例如,入院时的评估流程、护理计划的制定规范、日常护理操作的标准、病情观察的要点以及出院指导的内容等。

同时,建立严格的质量控制制度,定期对护理工作进行检查和评估,发现问题及时整改。

为了确保制度的有效执行,还应建立相应的监督和考核机制。

将护理人员的工作表现与绩效考核挂钩,激励护理人员自觉遵守制度,提高护理质量。

二、加强护理人员培训与教育护理人员的专业素质和能力直接影响精细化护理的水平。

护理部应定期组织护理人员参加培训课程,包括专业知识的更新、护理技能的提升以及沟通技巧的培养等。

针对新入职的护理人员,制定完善的岗前培训计划,使其尽快熟悉工作环境和工作流程,掌握基本的护理技能。

对于在职护理人员,根据其工作年限和专业水平,分层级进行培训。

例如,对于初级护理人员,重点培训基础护理技能和常见疾病的护理知识;对于中级护理人员,着重提升专科护理能力和应急处理能力;对于高级护理人员,则注重培养管理能力和科研能力。

此外,还应鼓励护理人员参加继续教育和学术交流活动,拓宽视野,了解护理领域的最新发展动态,将先进的理念和技术引入到实际工作中。

三、优化护理人力资源配置合理的人力资源配置是提高精细化护理水平的重要保障。

护理部应根据医院的实际情况,科学评估各科室的护理工作量和工作难度,合理调配护理人员。

避免出现某些科室护理人员过度紧张,而某些科室护理人员闲置的情况。

同时,注重护理人员的年龄、职称、学历结构的合理性。

通过老带新、高带低的方式,促进护理团队的整体发展。

2024年进一步改善护理服务行动计划工作总结

2024年进一步改善护理服务行动计划工作总结

2024年进一步改善护理服务行动计划工作总结一、夯实临床护理,促使护理服务贴近患者1.落实责任制整体护理。

措施1:责任包干及APN排班,从患者入院到出院,相对固定三五天由一名护士负责,每名护士白天负责8-10名,夜间小于25名患者;2023年白班护患比1:7.442,较2022年7.837下降0.395;夜班护患比1:11.115,较2022年12.2下降1.05。

措施2:流动护士站,将护士站前移至患者床前,将护士的主战场由护士站,治疗室转移到病人床前为患者提供全面全程连续的护理服务。

2.加强基础护理。

全面履行护士职责,责任护士全面履行护理职责,关注患者身心健康,做好病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等任务,为患者提供整体护理服务。

3.强化护患沟通交流、强化人文关怀、做好健康指导。

措施1:每天不定期开展个性化健康教育,针对患者疫情防控意识、健康问题,健康危险因素进行综合评估,确定健康教育内容,讲解有关知识,健康知识合理用药知识,自我保健技能等;每月举办健康知识讲座:通过公休会等平台,确定讲座主题,编写教案,确定授课老师,进行针对患者及家属的小范围目标人群健康教育;每季度开展公众健康咨询活动:根据专科特点确定活动主题与内容,准备活动资料,利用公众号、微信群等线上平台,进行针对一个病种或一类人群的较大范围目标人群的健康教育,如住院患者或已经出院患者等社会人群。

措施2:根据不同民族用多种语言与患者交流,主动加强与患者的沟通交流,语言通俗易懂、简单明确,及时了解观察患者的反应和心理状态,关注患者的需求和不适,并及时给予指导和帮助。

实施护理专业技术操作前要耐心解释、操作中关切询问、操作后及时观察,发现患者病情变化,及时与医师沟通。

疾病特点、个体差异及健康需求等,采用书面、口头、视频等多种方式为患者提供个性化的饮食、营养、运动、康复、并发症预防等方面的健康教育知识。

做好患者入院介绍、出院指导以及特殊治疗、检查、围手术期的配合和注意事项等宣教工作。

科室改进作风方案

科室改进作风方案

科室改进作风方案背景当前,各行各业都在探索如何“创新”“改进”“提升”自己。

医疗机构作为行业之一,其管理制度以及严谨的医疗体系已被完善,但存在的问题亦不容忽视。

在医疗工作的过程中,有一种叫做医疗作风的东西,它不仅和病人利益有关,更是关乎医疗工作的质量。

科室改进作风方案,就是为了改善医疗作风的状况,提高医疗工作的质量,更好的为患者服务。

目的本方案的目的在于:1.探索科室改进作风的有效措施,使其成为规范的行为准则。

2.提高科室医务人员的规范化水平,杜绝医疗乱象。

3.为医疗工作提高服务水平,进一步保障患者的生命健康。

实施步骤第一步:成立作风整顿委员会作风整顿委员会是由主管领导任命的,由科室负责人担任主任,参加委员包括各临床科室主任,护理部主任、院感科主任及质控科主任等。

作风整顿委员会负责制定作风整顿方案、开展作风整顿活动、监督作风整顿活动并报告整顿效果。

第二步:制定作风整顿计划针对目前科室工作中存在的不正常现象,针对医务人员中个别人为医疗经济利益或其他因素导致的不正当行为,建立全面的制度,明确职责,奖惩分明,建立严密、规范、公正的工作机制。

制定作风整顿计划需要综合考虑科室消费、贮藏、处置等环节。

建立健全切实有效的制度,优化作风整顿活动方案和措施,确保作风整顿工作有针对性、切实可行。

第三步:强化作风整顿宣传通过信息员、信息栏、宣传海报、宣传视频等大力宣传作风整顿的目的、意义、内容和方式,加强医疗人员的自觉性和认识性。

要确保宣传工作时刻明确医疗服务的宗旨,保证医疗行为的规范,坚决不能出现将病人看成商品,将医疗服务看作赚钱工具的不良现象。

第四步:开展作风整顿活动针对医务人员工作中的不规范现象,加强检查及实地监督,对存在的问题要及时整改,严格落实精细化管理,对在作风整顿活动中表现优秀的人员要给予表扬和奖励。

要特别注意开展医患工作的改进,通过健全医疗服务体系,增加医务人员的责任意识,让医务人员发扬“瑰丽的心灵、圣洁的使命”的精神,更好的为患者服务。

护理精细化管理实施方案

护理精细化管理实施方案

03
邀请行业专家进行授课,分享最新护理理 念和实践经验。
04
对培训效果进行评估,及时调整培训计划 和内容。
提升员工综合素质和专业技能水平
鼓励护理人员参加继续教育和学术交流活动,提高学历 层次和知识水平。
定期开展技能竞赛和岗位练兵活动,激发护理人员的学 习热情和进取心。
加强护理人员的职业素养教育,提升服务意识和沟通能 力。
负责分管病人的护理工作,执 行医嘱和护理计划。
护理员职责
协助护士完成基础护理工作。
建立有效沟通协作机制
护理部与临床科室沟通机制
定期召开联席会议,共同解决护理问题。
护士与病人沟通机制
加强与病人沟通交流,了解病人需求和意见 ,提高病人满意度。
护士长与护士沟通机制
及时了解护士工作情况和思想动态,给予指 导和帮助。
护理团队内部协作机制
倡导团队协作精神,加强相互协作和支持。
完善考核评价体系
护理质量考核
护士绩效考核
定期对护理工作质量进行考核评价,及时 发现问题并改进。
建立科学合理的绩效考核体系,激励护士 工作积极性和创造性。
病人满意度调查
护理不良事件报告与处理制度
定期开展病人满意度调查,了解病人对护 理工作的评价和建议。
护理质量管理制度
明确护理质量标准和要求,提 高护理服务质量。
护理操作规范
规范护理操作流程,提高护理 操作水平。
护理文书书写规范
统一护理文书书写格式和要求 ,提高护理记录质量。
明确各级职责与权限划分
护理部主任职责
负责全院护理工作的组织、协 调和管理。
护士长职责
负责本科室护理工作的具体实 施和管理。
护士职责

护理部精细化管理方案措施

护理部精细化管理方案措施

护理部精细化管理方案措施一、引言在当今医疗环境中,护理部门扮演着至关重要的角色。

为了提高护理质量和效率,精细化管理已成为护理部门的重要任务之一。

本文将探讨护理部精细化管理的方案措施,以期为护理部门的管理提供参考和指导。

二、制定明确的目标精细化管理的第一步是制定明确的目标。

护理部门应该设定可量化和可衡量的目标,例如提高护理质量、降低感染率、提高患者满意度等。

这些目标应该与整体医疗机构的目标相一致,并能够指导护理部门的具体工作。

三、建立科学的绩效评估体系为了实现精细化管理,护理部门需要建立科学的绩效评估体系。

该体系应综合考虑护理质量、工作效率、团队合作等方面的指标,并通过定期的评估和反馈来监测和改进护理部门的绩效。

同时,护理部门还应与其他相关部门进行沟通和协作,共同推动绩效评估的有效实施。

四、优化人力资源配置合理的人力资源配置是精细化管理的重要环节。

护理部门应根据患者需求和护理工作的特点,合理安排护士的工作量和班次,避免出现人手不足或过剩的情况。

此外,护理部门还可以通过培训和继续教育来提升护士的专业水平,进一步提高护理质量和效率。

五、加强信息化建设信息化建设是精细化管理的重要支撑。

护理部门应借助信息技术,建立护理信息系统,实现对护理工作的全面监控和管理。

通过信息化建设,护理部门可以实时获取和分析护理数据,及时发现问题并采取相应措施。

此外,护理部门还可以通过信息化手段改善护患沟通,提高护理效果。

六、加强团队协作团队协作是护理部精细化管理的关键。

护理部门应鼓励护士之间的互动和合作,建立良好的团队氛围。

同时,护理部门还应加强与其他科室和专业的协作,形成多学科、跨专业的护理团队,共同为患者提供优质的护理服务。

七、持续改进和创新精细化管理是一个持续改进和创新的过程。

护理部门应积极借鉴其他医疗机构的成功经验,学习和应用新的管理方法和技术,不断优化护理工作流程,提高管理效果。

同时,护理部门还应鼓励护士提出改进和创新的意见,为精细化管理提供源源不断的动力。

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改进工作作风,加强护理部精细化管理1、护理质量控制方面:虽然每月进行护理质量考核,但同样的问题仍多次出现,每次检查都能发现上一次强调过的要求改进的问题又重复出现,整改措施落实不到位。

2、责任护士对自身的职责工作落实稍差;对优质护理服务的目标及内涵知晓不全;对优质护理服务工作宣教力度需加强。

护士护理服务意识仍需强化,基础护理仍有部分不到位。

3、低年资护士法律意识淡薄,护理文书书写不规范。

有的甚至执行口头医嘱,存在安全隐患。

4、对危重病人的病情观察要点掌握不足,难以及时发现患者病情变化,护理安全意识差,易导致医患纠纷。

5、急救知识和急救技能不足,抢救病人难免手忙脚乱,执行急救操作不到位。

6、部分科室人员配备严重不足,护理工作无法按标准做到位。

针对以上问题制定如下改进措施1、核心制度要求人人掌握,科室平时考核,护理部不定时以口头提问或以问卷形式进行考核,人人过关。

并严格执行各项制度,认真履行职责。

2、加强科室一级质量控制,把任务分解到个人头上,明确个人职责,制定工作目标标准,按标准考核落实情况。

加大考核力度,奖惩分明。

同时逐渐把工作中难以改进的问题归入持续改进的考核项目中,重点改进,直到 __解决问题。

3、加强护理人员的培训考核,包括服务方面,沟通方面,操作技能方面,急救方面,法律法规方面,护理文书方面,病情观察方面等,尽快培养出一批护理骨干,更好地为患者服务。

4、加强优质护理服务,主动服务患者。

继续加强主动服务意识,贯彻“以病人为中心”的思想,让护理人员改变思想,提高认识,及时满足病人的要求,不断改善服务态度,提升护理服务质量,注重护患沟通。

做到基础护理措施落实到位,基本护理技能操作熟练,健康教育内容宣教到位,提高患者满意度。

5、对所有的工作流程、制度等细节方面进行梳理,从中发现不合理的加以完善改进。

6、护理人员合理配置,合理使用。

20xx年护理部在院党委、院领导的关心与支持下,在护理同仁的共同努力下,针对年初制定的目标计划,狠抓落实,认真实施,重点规范了护理文书书写,提高了护理人员法制观念,加强监督管理,保障了护理安全,加大了护理质量监控力度,重视护理骨干的培养,优化了护理队伍,提升了护理服务质量。

全院护理服务质量稳中有升,病人满意度大幅度地提高,圆满地完成了各项任务。

现将全年的护理工作总结如下:为了适应医疗服务的需求,营造高层次的服务理念和人文关怀,树立良好的社会形象,推动医院持续稳定的发展,我院于今年x月份全院各科开展了优质护理服务,坚持以病人为中心,在尊重、理解、关怀病人的基础上,为病人提供温馨、周到的人性化服务,尊重病人的人格尊严,重视病人的人格心理需求,以最大限度地满足病人的生理及心理需求,通过方便、快捷、热情周到地为病人提供优质服务,从根本上体现了以病人为中心的服务宗旨。

提倡人性化服务,提高人性化服务的理念,从服务对象的特点和个性出发,开展优质护理服务,以尊重病人,服务于病人,顺应时代发展和现代生活需要为切入点,不断改善服务措施。

首先,责任护士要热情接待病人,并把病人送至床边,主动向病人或者家属介绍病区环境,作息时间、规章制度及主治医师等,了解病人入院后的心理状态与需求。

其次,交待特殊用药、饮食的种类以及各种检查注意事项、手术目的、手术大致经过、卧位、放置管道的注意点及拨管时间,安慰鼓励病人,尽最大的努力解决病人的后顾之忧。

第三,提供规范化服务,做到"送药到手,看服入口,服后再走"把亲情化服务纳入工作之中,用充满仁爱的亲情去慰藉患者,增强患者战胜疾病的信心,促进早日康复。

自从我院开展优质护理服务以来,院、科陆续收到病人送给护士的锦旗和表扬信的数量是以往从来没有过的。

随着医学科学的发展,社会的需求,人们观念的改变,对护士的整体素质提出了更高的要求。

一个合格的护士不仅需要技术精湛,动作敏捷,更需富有同情心,护士的行为与尽职精神对护理事业的发展起到良好的推动作用。

因此,护理部重点从以下几方面着手抓:1、护理部首先从业务素质抓起,按年初制订的“三基”培训计划组织实施。

护理部定期组织全院护理人员加强基础理论学习,每季度组织三基理论考核一次,实行A、B卷两场,既保证了各项工作的正常运转,又保证了考核质量,全院护士考核合格率达100%。

护理部每月组织业务学习1次,科内每周业务学习1次,遇有专家讲学,也积极组织大家旁听,参学率98%。

在加强理论学习的同时,注重操作技能的提高,根据工作计划安排,操作考核始终贯穿于日常工作中。

对新分配、新调入的护理人员全年培训共十六项,由经验丰富、教学态度严谨的老师带教,不厌其烦,直到学员合格为止。

科室每月一项操作技术培训和考核,要求人人过关,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据。

护理部组织全院大查房每月一次,有效地促进了护士在工作之余去查阅,增加了她们的学习热情,形成一种比、学、赶、帮的学习氛围,培养护理人员有一套过硬的业务技术,使病员放心,促医院振兴。

2、人才培养:护理部严格抓好进修实习人员的安排、培训、考核及管理工作,各科室选派业务水平高的护理人员带教,使实习人员圆满地完成了任务。

鼓励护士利用业余时间参加各种继续教育培训,如自考、函授等。

护理部还有计划地选派护理骨干外出进修学习,同时组织大部份护士长到外地参观考察,短期培训,拓展她们的视野,做到以点带面,以少数带动多数,将好的经验、方法及时反馈,改进我们工作,对新技术、新项目及时运用临床。

3、规范护理人员着装、要求文明用语,接听电话规范,让护理人员以端装、和蔼、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中,用文明礼貌的语言热情接待病人,为病人提供满意的服务。

继续加强主动服务意识,贯彻“以病人为中心”的思想,让护理人员改变思想,提高认识,及时满足病人的要求,不断改善服务态度,提升护理服务质量,注重护患沟通,从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。

为优化各班职责,合理利用人力资源,指导各科室实行弹性排班,预备机动人员,实行特殊时间段如中午、夜间双人值班,实行多劳多得,从运行情况看甚为合理有效。

为,保障了护理安全,提高了护理质量;为护理科研积累了宝贵的资料,促进护理学科的发展;完整、客观的护理记录,为举证提供了法律依据,保护了护患的合法权益。

明确了 __书写好护理文件,以达标准要求。

在组织讲座时,还结合我院各科书写护理文件的实际情况,进行了和分析,提出了相应对策。

1、定期督促检查医疗安全,重点加强了节前安全检查,增强医务人员防范意识,杜绝事故隐患,规范了毒麻药品的管理,做到了专柜专人管理,抢救车内药品做到了“四定”:定人管理、定点放置、定数量、定品种,班班交接,有记录。

抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。

2、坚持护士长夜查房,督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况,及时发现护理工作中存在的偏差,及时给予纠正处理,坚持每周召开护士长例会,对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施,以确保护理质量及护理安全。

3、深入科室督促护士长每日工作安排。

重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人,督促检查护理工作的落实,加强环节质量控制,减少了护理缺陷的发生。

4、加强了对新聘用护士进行岗前培训,通过培训,使她们树立法律意识、质量意识、安全意识,在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程,履行好白医天使的神圣职责。

1、护理部按照省护理文件书写规范,修改和加强核心制度的落实,及时修订完善了各种护理质控标准及考核项目,检查考核中均严格按标准打分。

2、加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理,保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。

3、加强了医院感染控制管理,织了护士长及全院护理人员学习新消毒技术规范、环境卫生学监测的方法及重要意义、医院感染控制对策、医院感染管理规范,其内容纳入了“三基”、年终理论考试,无菌技术操作等纳入平时护理操作考试,通过每月质量检查和护士长夜查房,对护理人员消毒执行情况进行了检查考核,重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理和考核。

根据二甲标准要求,完善了相关制度、职责、流程、护理常规、质量考核标准及风险评估等内容,要求科室利用晨会、业务学习等以多种形式学习制度、职责,流程,应急预案,院感知识、法律法规、专科疾病知识、健康宣教知识。

护理部对科室二甲评审相关资料准备、培训落实情况进行检查,对存在的问题提出整改意见。

并跟踪检查改进情况。

1、配合医院,完成了新护士长的聘任工作。

协助新老护士长顺利完成交接工作。

2、配合医院完成下乡、高考和征兵体检工作。

3、克服配合医院完成各种突发公共卫生事件的抢救处置工作。

介休市人民医院护理部20xx年护理部工作总结20xx年护理部在、院领导的关心与支持下,在护理同仁的共同努力下,针对20xx年制定的目标计划,狠抓落实,认真实施,重点规范了护理文书书写,提高了护理人员法制观念,加强监督管理,保障了护理安全,加大了护理质量监控力度,重视护理骨干的培养,提升了护理服务质量。

全院护理服务质量稳中有升,病人满意度大幅度地提高,圆满地完成了各项任务。

现将全年的护理工作总结如下:一、重视提高护士整体素质,优化护理队伍随着医学科学的发展,社会的需求,人们观念的改变,对护士的整体素质提出了更高的要求。

一个合格的护士不仅需要技术精湛,动作敏捷,更需富有同情心,护士的行为与尽职精神对护理事业的发展起到良好的推动作用。

因此,护理部重点从以下几方面着手抓:书写规范要求,制定了医院护理文件书写考核标准,采取集中讲座、要求临床科室组织学习,使护理人员更加明确了护理文件书写的意义,规范了护士的行为,保障了护理安全,提高了护理质量;为护理科研积累了宝贵的资料,促进护理学科的发展;完整、客观的护理记录,为举证提供了法律依据,保护了护患的合法权益。

明确了 __书写好护理文件,以达标准要求。

1、定期督促检查医疗安全,重点加强了节前安全检查,增强医务人员防范意识,杜绝事故隐患,规范了毒麻药品的管理,做到了专柜专人管理,规范抢救车管理,抢救车内药品做到了“五定”:定人管理、定点放置、定数量、定品种,班班交接,有记录。

抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。

2、深入科室督促护士长每日工作安排。

重点查新入、手术前、手术后、有发生医疗纠纷潜在危险的病人,督促检查护理工作的落实,加强环节质量控制,减少了护理缺陷的发生。

3、加强了对新上岗护士进行岗前培训,通过培训,使她们树立法律意识、质量意识、安全意识,在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程,履行好白医天使的神圣职责。

1、护理部按照省护理文件书写规范,修改和加强核心制度的落实,及时修订完善了各种护理质控标准及考核项目,检查考核中均严格按标准打分。

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