【精编范文】征地拆迁下一步工作计划-word范文 (10页)

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征地拆迁下一步工作计划

篇一：拆迁工作计划

拆迁工作计划

根据区政府关于吹箫巷拆迁规划方案及前期实地了解情况计划如下： 1，做好情感宣传，落实拆迁政策

由拆迁指挥部安排指挥向机关、街道、社区到居民，广泛宣传动员，统一认识，形成征地拆迁的浓厚氛围。建立一套严密的管理机制，控制人为造成的矛盾，

维护稳定。关爱弱势群体，体现优抚政策。为他们解除一切后顾之忧。赢得他

们的理解与支持，同时对其他拆迁户来说也起到了一种感召作用，以此推动面

上的工作。让每户居民都明确拆迁政策，形成“早拆迁、早受益”氛围。

2，建立信息网络，重点拔除“钉子户”

在拆迁过程中，受利益的驱使，部分居民会自发聚集在一起，商讨研究应对办法，提出离谱的要求。组建信息网络，及时收集反馈信息，因地制宜开展工作，采取多头工作和加大政策宣传力度，依靠拆迁指挥部及公司协调化解，打消群

众的疑虑，前线动迁员配合拆迁指挥部门与基层组织的工作，将会有力的推动

拆迁进度。凡“钉子户”他们都有一个共同的特点，那就是都具有一定的鼓动

性和欺骗性，一旦无理要求不能满足，他们便四处串联、订立攻守同盟，以此

阻止拆迁正常进行，在群众中造成的负面影响是严重的，使得拆迁工作无法正

常完成，对于这一类人，要理直气壮地采取有效措施，通过司法程序坚决予以

强拆。

3，实际工作进展规划

一，根据公司工作安排此次拆迁范围主要为国有房改房

（居民）的拆迁，片区负责制，组长带头，小组分工人员应为2-4人。

二，由公司安排分配拆迁任务，小组有信心完成公司除（单位，

机关）拆迁目标的25％以上。

三，拆迁正式开始之日起60日内完成公司指定任务的30％

100日内完成50％ 150日内完成80％

在政府规定拆迁期限内完成100％

四，组长有一定的奖金发放权力，视工作表现情况给予一定的

奖惩。

五，本次拆迁没有回迁安置房源，小组在工作中会做好这方面

的工作。

六，做好信息收集，每一次的谈话记录，保证政府的裁决程序

顺利开展。

4，总结

以《办法总比困难多》的信条，克服工作中遇到的各种阻力和困扰，提前完成

工作任务。

篇二：项目下一步工作计划(共8篇)

篇一：工程项目管理经验及下一步工作计划

工程项目管理经验及下一步工作计划

工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领域，也是建筑行业重点研

究发展的一门管理科学。

当前，国际上最有影响的项目管理组织有成立于20世纪60年代的美国项目管

理学会（pmi）和欧洲项目管理学会（ipma），这两个国际性的项目管理组织大力推动全球的项目管理学的发展。

一、项目管理有关经验

1、项目管理在工程建设中的重要作用

项目管理在工程建设中应用最为广泛，它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统

具有计划、组织和控制等职能。我国从20世纪70年代末开始引进和推广应用

此技术，特别是80年代鲁布格水电站工程的成功经验，在工程界造成极大震动，进入国内工程建设行业从80年代末期开始全面推行项目法施工管理（即项目管理），培养出大批懂技术、懂项目管理的施工行业项目经理，为我国90年代建筑业的高速发展提供了人才保障。

2、工程项目成本控制

工程项目在实施操作过程中，从承包商的角度来看，存在着建设周期长，前期投入大、工作和工序繁多的特点。

在具体工程项目建设过程中可针对实际情况采取有效的成本控制措施如：① 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

② 建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任不同于工作责任，有时工作责任已经完成，甚至还完成的相当出色，但成本责任却没有完。

③ 做好施工分包

⑤ 预算外成本的控制与挖潜

总之，承包商在现在承包市场和不断开拓新市场环境下，只有对施工中的成本进行严格控制，努力改进企业的竞争激励机制，充分利用新技术、新材料和新工艺，开拓新的市场。在施工中以目标管理为主要形式，努力降低工程成本，增强企业的后劲。

3、工程项目风险管理

① 工程项目风险管理事关项目各方的生存发展，如企业忽视风险管理或管理不善，则会增加意外损失的可能，扩大损失的后果。轻则工期拖延，重则项目难以进行，巨额投资无法收回，如项目质量遭受影响，更给今后的使用、运行造成长期损害。

② 工程项目风险管理直接影响企业的经济效益。

③ 工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷。

工程风险管理主要包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，其主要工作流程如下：

·风险辨识，分析存在哪些风险；

·风险分析与评价，对各种风险衡量其风险量；

在项目实施过程中，我公司始终将工作重点放在防范风险的发生，出现风险积极应对，尽可能减少风险带来的影响，避免出现重大风险。

（1）经济与管理风险

·工程资金供应条件；