信息系统缺陷管理工作总结及建议

信息系统缺陷管理工作总结及建议

缺陷管理是信息系统管理的一个重要组成部分，信息系统存在缺陷的多少，直接反映出信息系统健康水平和检修质量的高低。为了有效地控制所管辖信息系统的缺陷，把信息系统治理得更好，以确保安全生产，在严格按照《XX公司信息设备缺陷管理暂行规定》的要求，认真贯彻落实信息系统缺陷管理工作的基础上，对公司信息系统缺陷管理方式方法进行总结。

1.建立新的信息系统缺陷管理理念。公司在以前信息系统缺陷管理方法的基础上，把信息系统缺陷分析和统计细化到每个班组、每个岗位，开展专业性的缺陷分析和统计，旨在把公司的信息系统缺陷管理以信息系统发生的缺陷及时消除为最大的满足和目的，引导到以控制信息系统缺陷的发生、最大限度地减少缺陷并及时消除缺陷，寻求从根上治理信息系统的管理方法，转变信息运维人员缺陷管理理念，从被动处理到主动管理，实现信息系统缺陷的前瞻性、预控性管理。

2.制定切合实际的缺陷管理规章制度及台账记录，使缺陷管理做到有据可依、有迹可询。结合公司信息系统缺陷管理相关要求，积极组织专业技术人员编撰《信息系统缺陷管理制度》及《信息系统应急处理预案》，并建立相应的缺陷台账及记录，从发现、上报、分析、处理等环节对缺陷进行闭环管理，力争达到高效、及时、快速的缺陷管理水平。

3.定期组织缺陷分析与讨论活动。定期在班组内对本班以前所发生的各类缺陷作为技术培训的课题进行学习和讨论，以提高每个人实际解决问题和分析问题的能力，积累实际经验，达到了提高每个人实际解决问题和分析问题能力的目的。

4.结合信息运维系统，不断完善缺陷管理工作。根据公司缺陷管理工作要求，积极申报运维人员系统账号、组织系统应用学习等工作，并依照公司缺陷管理流程对缺陷管理工作中存在的问题进行了修正完善，切实保证能够按照公司统一部署，将缺陷管理工作纳入信息系统，实现缺陷管理的可控、能控、在控。

5.工作建议：

5.1 按照公司相关文件精神，信息运维系统将成为信息运维工作中的常规性应用系统，因此建议公司能够及时组织所有信息运维人员进行有针对性的系统应用培训，从而达到短时间内将该系统充分应用的目的。

5.2 建议下发统一、标准的缺陷管理流程及操作手册，并明确公司所辖信息系统、信息设备的调度、处理权限。