MES信息化项目情况汇报

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锦州石化MES项目详细设计及初步成果汇报

锦州石化MES项目详细设计及初步成果汇报
化验站N
蒸馏车间
催化车间
常减压装置DCS 催化装置DCS
重整车间 装置DCS
项目方案设计 -- PHD&APP模块工作汇报
实施方案
➢ PHD&APP模块概要设计模板 ➢ 锦州石化PHD&APP模块概要设计 ➢ 锦州石化数采系统改造方案及立项报告 ➢ 确定入/出厂点的数据采集方案
数据收集 初步成果
➢ 装置实时数据收集表 ➢ 装置仪表位号收集表
N/A
N/A
Logicmaster
N/A
N/A
N/A
数采建议方案 方案1
OPC Server
方案2
DCS改造+版本升级 +OPC Server
DCS改造+版本升级 +OPC Server
OPC Server 购买开发商OPC Server
OPC Server
Oracle to PHD(开发)
备注
需要Buffer
Yokogawa OPC Server
Yokogawa CS3000 R3.06 OPC
Honeywell TDC3000 610 APP
Honeywell TDC3000 610 APP
Honeywell TPS
640 APP
Honeywell TDC3000 Micro APP
Fisher PROVOX
公司生产车间
锦州石化汇报内容
项目进展情况 概要设计汇报
➢项目实施范围 ➢项目方案设计 ➢基础架构设计 ➢编码规则设计 ➢项目实施策略
详细设计汇报 项目计划 小结
系统架构
表现层 (WPKS)
PS WEB
PB WEB

mes系统进展情况汇报

mes系统进展情况汇报

mes系统进展情况汇报MES系统进展情况汇报。

近期,我公司MES系统的建设工作取得了长足的进展,现将进展情况向各位汇报如下:首先,我们已经完成了MES系统的需求分析和方案设计工作。

在需求分析阶段,我们充分调研了公司各部门的实际情况,深入了解了他们对MES系统的需求和期望。

在方案设计阶段,我们结合了公司的实际情况和行业特点,提出了一套符合公司发展需求的MES系统解决方案。

这一阶段的工作为后续的系统开发和实施奠定了坚实的基础。

其次,我们已经完成了MES系统的核心模块开发工作。

在这一阶段,我们组建了一支由业务专家、技术人员和项目管理人员组成的团队,全力以赴地投入到系统开发工作中。

经过多轮的需求确认和开发调试,我们成功地完成了MES系统的订单管理、生产计划管理、物料管理、质量管理等核心模块的开发工作。

这些模块的顺利开发为系统的后续实施和运行打下了坚实的基础。

再次,我们正在进行MES系统的实施和测试工作。

在实施阶段,我们将根据公司的实际情况和需求,有序地进行系统的部署和配置工作,确保系统能够顺利地与公司的现有信息系统进行集成。

同时,我们也将组织相关人员进行系统的测试工作,确保系统的稳定性和可靠性。

这一阶段的工作将为系统的正式上线和运行提供有力的保障。

最后,我们将进行MES系统的培训和推广工作。

在系统上线后,我们将组织相关人员进行系统的培训,使他们能够熟练地掌握系统的操作和应用技巧。

同时,我们也将积极推动系统在公司内部的推广应用,确保系统能够充分发挥其效益,为公司的生产和管理工作提供有力的支持。

总的来说,我公司MES系统的建设工作取得了阶段性的成果,但仍然面临着一些挑战和困难。

我们将继续加大工作力度,全力以赴地推动系统建设工作,确保系统能够顺利地实施和运行,并为公司的发展提供有力的支持。

同时,我们也将不断总结经验,改进工作方法,不断提升自身的专业能力和素质水平,为公司的信息化建设贡献自己的力量。

在MES系统建设的道路上,我们将始终坚持“以用户为中心,以质量为核心”的原则,努力打造一套符合公司实际需求、稳定可靠、易于维护的MES系统,为公司的发展注入新的活力和动力。

mes 运行情况汇报

mes 运行情况汇报

mes 运行情况汇报近期,我们的MES系统在生产运行中取得了一些显著的进展,我将在本文中向大家汇报一下相关情况。

首先,MES系统在生产现场的应用效果非常明显。

通过MES系统的实时监控和数据分析,我们能够及时发现生产过程中的异常情况,并迅速做出调整,保障了生产线的稳定运行。

同时,MES系统还能够帮助我们进行生产计划的优化,提高了生产效率和资源利用率,降低了生产成本,为企业创造了良好的经济效益。

其次,MES系统在质量管理方面也发挥了重要作用。

通过对生产过程中的关键参数进行实时监控和记录,我们能够及时发现产品质量异常的情况,并对生产过程进行调整,保障了产品质量的稳定性。

同时,MES系统还能够帮助我们对产品质量数据进行分析,找出质量问题的根源,并采取相应的措施进行改进,提高了产品质量和客户满意度。

另外,MES系统在生产管理方面也发挥了重要作用。

通过对设备运行状态和生产进度的实时监控,我们能够及时发现生产计划的偏差和生产线的瓶颈,做出相应的调整,保障了生产进度的顺利推进。

同时,MES系统还能够帮助我们对生产数据进行统计和分析,为生产决策提供科学依据,提高了生产管理的精细化水平。

最后,我想强调的是,MES系统的运行离不开全体员工的共同努力和配合。

在MES系统的建设和运行过程中,我们得到了各个部门和岗位的大力支持和配合,他们不仅积极参与了MES系统的应用和改进,还提出了许多宝贵的意见和建议,为MES系统的优化和升级提供了有力保障。

综上所述,MES系统在生产运行中取得了显著的成效,为企业的发展和进步做出了重要贡献。

我们将继续加大对MES系统的投入和应用,进一步完善和优化MES系统,为企业的可持续发展提供有力支持。

同时,我们也将继续加强对MES系统的培训和推广,提高全体员工对MES系统的认识和运用能力,共同推动企业的发展和进步。

MES工作报告

MES工作报告

项目工作报告一、项目立项的意义伴随中国加入WTO和经济全球化,中国正在成为世界制造业的中心。

中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争,如何迅速提高企业的核心竞争力,很重要的一点,就是以信息化带动工业化,加快信息化进程,走新型工业化道路,实现全社会生产力的跨越式发展。

纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在企业上层管理系统和现场自动化系统两个方面。

但是,由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,一个制造型企业能否良性运营,关键是使“计划”与“生产”密切配合,企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化,做出准确的判断和快速的应对措施,保证生产计划得到合理而快速修正。

虽然企业上层管理系统和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度,但是由于企业上层管理系统的服务对象是企业管理的上层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。

而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控,它可以向管理人员提供现场检测和统计数据,但是本身并非真正意义上的管理系统。

所以,企业上层管理系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”,对于用户车间层面的调度和管理要求,它们往往显得束手无策或功能薄弱。

比如面对以下车间管理的典型问题,它们就难以给出完善的解决办法:• 出现用户产品投诉的时候,能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息?能否立即查明它的:原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数?• 过去24小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么?次品数量各是多少?• 生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和空转?影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度失误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理?• 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区分产品质量的随机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之中?• 能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、缺陷数量、合格率和设备效率呢?生产制造执行系统(Manufacturing Execution System, MES)恰好能很好地解决这些管理问题。

MES 项目实施情况调研丨MES项目分析报告

MES 项目实施情况调研丨MES项目分析报告

由于调研是草根调研,目的是交流学习,所以忽略了行业、应收、项目规模等可能敏感信息。

1、您所实施的MES系统,实施周期一般多久?(单选题)从回馈结果来看:一般的MES项目周期在10~15个月。

按项目管理里长于3个月的项目就属于复杂项目来看。

MES系统的实施妥妥困难项目。

2、您所在的MES实施项目组一般包含多少人?(单选题)从回馈结果来看:多数MES项目人数在3~6人,占比44.44%。

半数以上的项目在6 个人以上,结合上一个问题的项目周期来看,MES 项目的工作量是十分庞大的。

3、您实施的MES系统主要功能包括?(多选题)从反馈结果看:制造资源管理、工单管理几乎是必选功能,其次是产品跟踪与追溯,数据采集,质量管理,工艺管理等核心模块4、您所实施MES系统的验收标准是?(多选题)从反馈结果看:验收标准对“项目完工日期”的考虑是最主要的,这可能与影响客户生产相关联,影响的生产时间会直接反映在客户产品的市场表现与营收。

其次是“可量化绩效指标(kpi)”。

5、您认为所实施的MES系统给客户带来哪些收益?(多选题)从反馈结果看:“提高生产可视化”无疑是最大的收益,其次是“降低报表时滞”,排在第三位的是“提高质量”与“提高资产效率”。

6、您认为MES系统实施的阻力有?(多选题)从反馈结果看:“执行中不能满足初期的大饼要求”是最大的阻力,这可能与流程“墙”(silos)有关,kpi的考核是面向部门而不是“端到端“客户需求的。

排在第二位的是“没有合理的业务规划,缺乏ROI计算,致使不能合理投入”,这个可能与“问题4中的绩效提高没能与市场回报形成匹配,kpi的选择有问题”相关。

7、您所实施的MES都与哪些系统集成?(多选题)从反馈结果看:ERP 系统无疑是与MES集成的大头,其次是WMS 与SCADA。

这个可以MES 系统定位来看,从ISA95 模型来看,MES 处于承上(决策层ERP)启下(设备SCADA/DCS)的中间层。

mes系统进展情况汇报

mes系统进展情况汇报

mes系统进展情况汇报
MES系统进展情况汇报。

近期,我司MES系统的建设工作取得了长足的进展,现就系统的最新情况进行汇报。

首先,我们在系统架构设计上取得了重大突破。

经过多次讨论和调研,我们确定了以模块化和集成化为核心的系统架构,这样的架构设计能够更好地满足企业生产管理的需求,提高生产效率和质量管理水平。

其次,在系统功能开发方面,我们已经完成了生产计划管理、物料管理、质量管理、设备管理等主要功能模块的开发工作,并且已经进行了多次的内部测试和优化,确保系统的稳定性和可靠性。

此外,在系统集成方面,我们与多家设备厂商和ERP系统供应商进行了深入合作,实现了与生产设备、ERP系统的无缝集成,为企业生产管理提供了更加完善的解决方案。

在系统实施方面,我们已经完成了对多条生产线的MES系统的部署工作,实现了系统的全面覆盖,为企业生产管理提供了强有力的支持。

在未来的工作中,我们将继续加大对系统的优化和升级工作,不断提升系统的性能和功能,以更好地满足企业生产管理的需求。

总的来说,我司MES系统的建设工作取得了阶段性的成果,但仍面临着一些挑战和困难。

我们将继续努力,为企业生产管理提供更加优质和完善的解决方案。

希望各位领导和同事们能够继续支持和关注我们的工作,共同推动MES系统的建设工作取得更大的成就。

谢谢!
以上是我司MES系统进展情况的汇报,如有任何问题或建议,欢迎随时与我们联系。

mes系统进展情况汇报

mes系统进展情况汇报

mes系统进展情况汇报
MES系统进展情况汇报。

近期,我公司MES系统的建设取得了长足的进展,现就系统建设情况进行汇报如下:
首先,我们团队在系统需求分析阶段进行了充分的调研和讨论,深入了解了各个部门的业务流程和需求,确立了系统的功能模块和核心业务流程,为后续的系统设计和开发奠定了坚实的基础。

其次,在系统设计阶段,我们充分考虑了企业的实际情况和发展需求,结合行业最佳实践,设计了符合公司特色和要求的MES系统架构,确保系统能够满足企业生产管理的各项需求,并具备良好的扩展性和灵活性。

在系统开发阶段,我们采用了先进的技术和开发工具,严格按照设计方案和标准进行开发,确保系统的稳定性和安全性。

同时,我们也充分考虑了用户的使用体验,优化了系统界面和操作流程,提升了系统的易用性和用户满意度。

在系统测试阶段,我们进行了全面的功能测试、性能测试和安全测试,确保系统的各项功能和性能指标达到设计要求,并且能够稳定可靠地运行在生产环境中,为企业生产管理提供强有力的支持。

最后,在系统上线和运行阶段,我们将会进行全面的培训和指导,确保各个部门的员工能够熟练掌握系统的使用方法和技巧,提高生产管理效率和质量。

总的来说,我公司MES系统建设的进展情况良好,我们将继续全力以赴,确保系统的顺利上线和稳定运行,为企业的生产管理提供更加有效的支持和保障。

希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和帮助,共同推动MES系统的建设取得更大的成就,谢谢!。

硅片生产MES系统项目研发及实施总结报告

硅片生产MES系统项目研发及实施总结报告

硅片生产MES系统项目研发及实施总结报告硅片生产MES系统项目研发及实施总结报告一、项目背景硅片生产是半导体工业的关键环节之一,需要借助先进的生产管理系统来实现高质量、快速、自动化的生产过程。

为了提升硅片生产线的生产效率、降低生产成本,我们公司决定研发和实施一个MES系统,从而实现对生产过程的全面监控和管理。

二、项目目标1.实现对硅片生产过程的实时监控,包括原料供应、生产工艺、设备状态等信息。

2.提供产线计划管理功能,根据订单情况合理安排生产计划。

3.优化物料管理,通过对物料需求的准确掌握,减少库存和耗损。

4.提供质量管理功能,对生产过程中的质量数据进行记录和分析,及时发现并解决问题。

5.提高生产线运行效率,降低生产成本。

三、项目研发过程1.需求调研与分析:在项目启动初期,我们与硅片生产线的负责人员进行了沟通和交流,了解他们的需求和痛点,从而确定项目的功能与特点。

2.系统设计与开发:根据调研结果,我们进行了系统的总体设计和详细设计,明确系统的架构、模块、功能和界面等。

在开发过程中,我们采用了敏捷开发的方法,不断与用户进行交流与反馈,及时调整和优化系统的设计和功能。

3.测试与优化:在开发完成后,我们进行了系统的测试,包括单元测试、集成测试和系统测试等,并根据测试结果进行了优化和修复。

4.系统上线与实施:经过测试和优化后,我们将系统上线,并对硅片生产线的人员进行培训,确保他们能够熟练使用和操作系统。

四、项目实施过程1.需求界定和规划:在项目实施初期,我们与硅片生产线的负责人员进行了需求界定和规划,明确了实施的目标和时间计划,并与客户达成一致。

2.系统部署与安装:根据实施计划,我们进行了系统的部署和安装,包括服务器搭建、数据库配置、应用程序安装等。

3.数据迁移和导入:为了实现系统的顺利上线,我们将硅片生产线现有的数据进行了导入和迁移,确保生产数据的完整和准确。

4.培训与支持:在系统上线之前,我们对硅片生产线的人员进行了培训,包括系统的使用和操作,以及常见问题的解决方法。

信息化项目工作情况汇报

信息化项目工作情况汇报

信息化项目工作情况汇报尊敬的领导,各位同事:我是XXX,现任XXX公司信息化项目组组长。

特向大家汇报我所负责的信息化项目工作情况,希望得到大家的关注和支持,并以此为契机,进一步提高信息化建设工作的质量和效率。

一、项目概况我所负责的信息化项目为公司全面信息化建设项目,旨在提升公司内部管理效率和人力资源利用率,为客户提供更好的服务,增强市场竞争力。

该项目主要包括ERP系统的升级与整合、OA系统的更新、客户关系管理系统的搭建等内容。

项目周期为一年,目前已经进行了三个月。

项目预算为XXX万元,目前已经使用了XX%。

项目的主要目标是在规定的时间内完成信息化系统的升级和整合,实现各部门间的信息共享、业务流程优化,提高管理效率和服务质量,为公司未来的发展做好准备。

二、工作进展1. 项目规划与设计在项目启动阶段,我们对整个信息化项目进行了全面的规划和设计,明确了项目目标、范围、时间表和预算,确定了各个子系统的功能需求和技术方案,制定了详细的工作计划和进度表。

2. 系统升级与整合针对ERP系统的升级和整合工作,我们已经完成了需求调研和系统分析,对原有系统进行了评估和优化,并与供应商进行了深入的沟通和协商。

目前,我们已经完成了系统的设计和开发,并进入了测试阶段。

3. OA系统的更新针对OA系统的更新工作,我们已经完成了新系统的选型和采购工作,进行了系统的定制开发和调试。

新系统的安装和配置工作也已经基本完成,目前正在进行数据迁移和功能测试。

4. 客户关系管理系统的搭建针对客户关系管理系统的搭建工作,我们已经完成了需求调研和系统架构设计,正在进行系统的开发和集成工作。

目前,系统已经初步建立,并进入了测试和修改阶段。

5. 人员培训和沟通在项目实施过程中,我们重视了人员培训和沟通工作。

我们组织了相关的培训课程,对系统的使用和操作进行了指导和培训。

同时,我们也加强了与各部门的沟通和协调,及时解决了项目实施过程中出现的问题和困难。

自动化及MES项目汇报材料

自动化及MES项目汇报材料

业务经理
合项目经理
10%
85% 决策/升级
项目经理 业务经理 合项目经理
项目经理 合项目经理 系统架构师 关键用户
项目月会 项目周会 项目日会
用户培训
培训:采用Training To Trainer的培训策略,在系统部署过程中培养种子选手,同时辅导种子选手对最终用 户进行培训,以确保关键用户对培训的积极参与、培训的质量和培训范围的覆盖
项目经理 项目小组
项目实施状况 存在问题与建议解决措施 上周的关键成果 下一阶段的工作计划 项目数据:统计资料,日期等 估计实施时间与实际实施时间之间的差值 各项项目任务达成比率
每周一次 每周五上午提供双周计划 每周五下午14:00-14:30
问题决策与升级
% 决策/解决问题
5%
项目管理委员会 项目经理
工位Andon统计
LCD
显示 终端
生产管理
加工 质检 三坐 标抽检 工位 节拍统 计 加工 刀具管 理 异常 信息推 送
返修管理
机加 线返修
设备管理
设备 运行统 计分析 设备 维护保 养提醒
设备 点检 设备 维修管 理
机加车间
数据采集
设备 自动监 控
测试车间
物料管理
基本 信息管 理 物料 拉动
物料车间
上线后解决方案管理评估
解决方案优化 服务
风险与应对
项目特点与风险

✓业务范围覆盖广、涉及多个模块,项目规模较大

✓各业务部门功能职责划分,关键用户对需求的理解与

阐述

✓业务需求变更管理


✓与现有系统的集成

✓产线设备的集成,时间计划与功能要求

最新MES项目总结报告

最新MES项目总结报告

鼎鑫科技MES工程总结报告一.项目启动1.1工作范围界定:说明:下表为项目工作范围界定表,项目工作范围界定表主要由项目负责人根据与各项目团队人员沟通后填写,并由项目团队人员签字认可,同时项目实施总负责人负责跟踪项目工作进度及与客户的沟通的整个工作,与客户沟通注意事项详见附件一:《与专业客户沟通及沟通培训》。

该表作为参考,以后将会逐步完善其细节。

项目工作范围界定表项目实施总负责人:上级领导:二.实施工作2.1硬件工作2.1.1硬件清单。

包括安装用到的线,接头,机器,转发器,U盘等。

说明:在实施硬件安装之前需要列出硬件清单来保证实施过程中需要的设备无遗漏,下表为硬件清单表:硬件清单负责人:上级领导:2.1.2硬件安装图。

全套,详细,完整说明:在项目实施之前需要到现场进行勘测,然后与客户确认完整的硬件安装布线方式来指导硬件安装工作,避免以后安装施工后的结果与客户产生矛盾。

硬件安装需要确认的内容如下所示:现场勘测后与客户确认的硬件安装事项2.1.3硬件施工时间进度表说明:为圆满完成项目实施工作,需指派一人负责设计整个项目的硬件施工时间进度表,下表为硬件施工进度表,作为参考:硬件施工时间进度表负责人:上级领导:2.1.4确认硬件产品有否需要设计,确保装上去不拆下来说明:为了保证安装的产品不需要再次更改,免去安装后再次拆装,需要一人负责硬件产品的安装前与客户的沟通确认工作,下表为硬件产品确认单:硬件产品确认单确认人:上级领导:2.1.5卡片相关工作说明:为避免在卡片问题上与客户产生纠纷,需要针对卡片问题与客户进行详细的沟通,下表为解决卡片方面问题工作的确认事项。

卡片问题确认事项2.2系统软件准备2.2.1 MES软件准备说明:如果需要我们安装MES软件,则需与客户沟通以下事项:MES系统软件沟通事项2.2.2中间件准备说明:如果需要中间件软件,则需与客户沟通以下事项:中间件软件沟通事项2.3软件开发与安装2.3.1数据库安装说明:为确认客户安装何种数据库,需指派一位负责人负责与客户沟通安装何种数据库类型等,然后进行确认。

mes项目工作总结

mes项目工作总结

mes项目工作总结
MES项目工作总结。

随着信息技术的不断发展,制造业也在不断迭代更新自己的生产方式。

制造执行系统(MES)作为一种重要的信息化工具,在生产过程中发挥着至关重要的作用。

经过一段时间的项目工作,我对MES项目的工作进行了总结,希望能够分享给大家。

首先,MES项目的实施需要充分的前期准备。

在项目启动之初,我们需要对企业的生产流程、设备情况、人员结构等进行全面的调研和分析,以便确定项目的具体需求和目标。

同时,需要与企业的各个部门进行充分的沟通和协调,以确保项目能够顺利进行。

其次,项目的实施需要有一个合理的规划和设计。

在确定了项目的需求和目标之后,我们需要对MES系统进行详细的规划和设计,包括系统架构、功能模块、数据流程等方面的设计。

同时,还需要对系统进行合理的定制和开发,以满足企业的实际需求。

再次,项目的实施需要有一个良好的团队合作。

在项目的实施过程中,需要有专业的技术团队和项目管理团队进行全程的跟踪和监管,以确保项目的顺利进行。

同时,需要与企业的各个部门进行充分的沟通和协调,以确保项目能够顺利进行。

最后,项目的实施需要有一个完善的培训和支持体系。

在项目完成之后,我们需要对企业的相关人员进行全面的培训和指导,以确保他们能够熟练地运用MES 系统。

同时,还需要建立健全的售后服务体系,为企业提供持续的支持和服务。

通过这段时间的MES项目工作,我对项目的实施过程有了更深入的了解,也积累了丰富的经验。

希望在今后的工作中能够更好地应用这些经验,为企业的信息化建设做出更大的贡献。

MES项目成果报告

MES项目成果报告

技术特色报告昆烟MES系统借鉴国内外生产执行制造执行指挥系统的先进经验,引进全球领先的工业自动化软件供应商Wonderware公司的MES软件平台,着眼于现代烟草企业信息化建设,在此次MES系统的实施中,部分模块已在企业内及省级科技项目评比中获奖,综合整个项目我们认为,昆烟MES系统在同行业MES项目中具有一定的先进性,这里我们罗列其中的部分要点供大家参考:1先进的基础数据采集方案1.1西门子H1网数据采集1.2西门子L2网数据采集1.3豪尼公司通讯板卡数据采集2全面的基础数据采集2.1技术的保证确保信息的全面;2.2基础数据保障之下的功能实现3高效的动态数据存储3.1利用Wonderware InSQL动态数据库平台实现动态数据高效存储;4直观的数据采集人机操作界面;4.1完善制丝监控界面,增加生产管理、质量、维修功能界面;4.2卷包监控界面图形化,增加产量、质量等相关功能;5有效的设备故障分级过滤5.1设备故障;5.2操作故障;5.3信息提示;5.4系统故障;5.5有效避免冗余故障数据6务实的生产计划制定;6.1班次制定6.2原料领料计划6.3辅料领料计划6.4制丝计划制定7细致的批次跟踪;7.1计划到投料产生批次;7.2从叶线到丝线再到风送线的制丝流程批次流转;7.3风力送丝调度完成批次流转到卷包机台;7.4建立与一号工程接口完成生产流程批次跟踪(二期);7.5根据时间进行批次回溯及过程追溯;8精确的制丝计量(省级QC成果二等奖,企业QC成果二等奖)8.1整个生产流程以批次为单位完成流量计量;8.2增加储丝出柜计量作为卷包消耗基准;9便利的在线质量参数历史曲线分析9.1便利的实时质量数据分析工具(InTouch SPC)9.2现场工作站实时曲线分析工具;9.3在线SPC分析工具10快捷的卷包离线烟支重量监控:10.1利用串口技术连接离线电子秤;10.2数据分析技术及时指导生产;11实用的设备维修知识库架构:11.1故障征兆抽象化,统一定义便于统计分析;11.2简化故障报修步骤,方便操作人员报修;11.3明确维修范围,明确责任,节约维修时间;11.4维修记录作为知识库供查询,具有较高的可操作性;11.5为后期建立专家系统奠定基础;12完备的设备基础数据存储手段方便维修人员查找资料12.1文本文档格式;12.2PDF文档格式12.3支持图片12.4支持AVI短片12.5支持多种文档格式保证设备文档存储,为设备专家系统奠定基础13拥有自主知识产权的质量检测数据自动采集系统13.1物理检测平台QTM13.2电子天平AT20113.3直线型吸烟机SM40013.4全自动吸烟机RM20013.5气相色谱仪13.6其中全自动吸烟机除采集功能外还完成控制功能14迅捷的质检数据反馈帮助提高产品质量14.1采样数据的现场获取;14.2质检数据的现场查阅;14.3质检标准的在线查询15强大的SPC工具实现质量数据分析改进工艺流程15.1在线数据SPC分析15.2离线数据SPC分析16灵活的客户端图表进行数据分析16.1多条件组合查询作为数据源;16.2功能强大的图表工具,使用方便,多种表现形式17出色的WEB门户实现实时数据发布方便管理层远程访问17.1机台现场站的人机界面实时动态发布上网;18便利的文档图表制作工具迅速产生实时数据相关报表社会效益分析报告1.全面提高人员素质,锻炼了一批具备先进管理思想和专业技术知识的管理和技术人才作为面向企业生产流程管理的MES生产制造执行系统,所涉及的部门不仅仅局限于生产车间,还包含企业中和生产相关的各个管理和决策部门。

MES项目总结报告

MES项目总结报告

MES项目总结报告一、项目背景及意义介绍MES(Manufacturing Execution System)即制造执行系统,是一种用于制造企业生产过程管理和控制的软件系统。

它涵盖了制造过程中的计划与排产、生产执行、质量管理、设备管理等多个环节,通过信息化和自动化手段提高企业的生产效率和质量水平,对于加强企业内部生产过程管理、提高生产效率、降低成本具有重要意义。

该项目旨在实施MES系统,实现制造企业的数字化转型,通过提升生产计划的准确性和灵活性、优化生产执行过程、提高产品质量和生产效率,最终实现企业的全面竞争力提升和可持续发展。

二、项目整体进展情况1.立项阶段:在立项阶段,项目团队明确了项目的目标和范围,并制定了详细的项目计划,明确了项目的主要任务和关键节点。

2.需求分析阶段:在需求分析阶段,项目团队与业务部门紧密合作,对企业的生产流程、现有信息系统以及存在的问题进行了全面调研和分析。

根据调研结果,团队制定了详细的需求文档,明确了MES系统需要实现的功能和性能要求。

3.系统设计与开发阶段:在系统设计与开发阶段,项目团队根据需求文档进行了系统的整体设计,并进行了详细的模块设计。

在设计完成后,团队开始系统的开发工作,并进行了多轮测试和验证,确保系统的可靠性和稳定性。

4.系统实施与交付阶段:在系统实施与交付阶段,项目团队进行了系统的上线部署和用户培训工作,确保每个相关部门都能熟练掌握和使用MES系统。

同时,团队还负责系统运行的监控和维护工作,确保系统的正常运行和持续改进。

三、项目取得的主要成果1.生产计划准确性和灵活性提升:通过MES系统的实施,生产计划的编制和调整变得更加准确和灵活,可以根据生产需求和资源状况进行实时调整,大大提高了生产计划的可执行性和准确性。

2.生产执行过程优化:MES系统的使用使得生产执行过程更加规范化和标准化,通过数据的实时采集和监控,可以及时发现和解决生产过程中的问题,提高了生产效率和产品质量。

MES系统项目总结报告

MES系统项目总结报告

MES系统项目总结报告项目背景随着制造行业的竞争加剧,企业对生产过程的信息化管理需求越来越高。

MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统)作为一种实时生产管理控制系统,能够帮助企业实现生产过程的透明化、精细化和智能化。

为此,我公司决定引进MES系统,以提高生产效率和产品质量,降低生产成本。

项目目标1. 实现生产过程的实时监控与管理。

2. 提高生产计划的执行力度。

3. 降低生产过程中的不良品率。

4. 优化生产资源配置。

5. 提高企业竞争力。

项目实施1. 项目筹备阶段1.1 成立项目组:由公司高层领导、相关部门负责人及技术专家组成。

1.2 需求分析:通过与各部门沟通,了解生产管理过程中的痛点,明确MES系统的需求。

1.3 选型与供应商洽谈:根据需求分析,筛选合适的MES系统供应商,并进行商务洽谈。

2. 系统设计阶段2.1 系统架构设计:确定MES系统的整体架构,包括客户端、服务器、数据库等。

2.2 模块划分:根据生产管理流程,将系统划分为生产计划、生产监控、质量管理等模块。

2.3 数据库设计:设计符合生产数据需求的数据库表结构。

3. 系统开发与实施阶段3.1 系统开发:按照设计文档,进行系统代码的编写。

3.2 系统测试:对系统进行功能测试、性能测试和兼容性测试,确保系统稳定可靠。

3.3 培训与推广:组织用户培训,确保员工熟练掌握MES系统操作。

3.4 系统上线:在生产环境中部署MES系统,进行实际运行。

4. 项目验收与运维阶段4.1 项目验收:对MES系统进行验收,确保系统满足预期目标。

4.2 运维与优化:对系统进行持续监控,及时发现并解决潜在问题,不断优化系统性能。

项目成果1. 生产过程实时监控:通过MES系统,实现了生产过程的实时监控,提高了生产透明度。

2. 生产计划执行力度提升:MES系统确保了生产计划的准确执行,降低了计划外的停机时间。

3. 不良品率降低:通过对生产过程的实时监控,及时发现质量问题,降低了不良品率。

mes项目经理本年度工作回顾与总结点评

mes项目经理本年度工作回顾与总结点评

一、项目目标与规划本年度,作为mes项目经理,我率领团队致力于实现公司mes系统的升级和优化。

在年初的项目规划阶段,我们明确了项目目标和计划,将替代现有系统,实现生产调度的自动化,提高生产效率和工人的劳动条件。

我们也设定了明确的时间节点和指标,以保证项目的顺利进行和最终的成功交付。

二、项目执行情况在项目执行阶段,我们遇到了一些挑战和困难。

原有系统的复杂性和数据结构的混乱给我们的新系统的建设带来了一定的难度。

团队成员的协同配合程度和技术准备度也需要时间的提升和调整。

但是,在这些困难面前,我们团队积极应对,采取有效的措施和方法,不断优化和改进,最终顺利完成了系统的搭建和调试。

我们按时完成了各项任务,并且提前两个月完成了系统测试和上线的工作。

三、项目实施效果通过mes系统的升级和优化,我们取得了明显的成效。

在生产调度方面,原来需要大量人工干预的工序和设备,现在都可以实现自动化控制和调度,大大提高了生产效率和质量。

在数据统计和分析方面,新系统实现了全方位的数据采集和分析,对生产管理提供了更加科学和可靠的依据。

在员工工作条件方面,新系统的操作界面更为直观和友好,为员工提供了更加舒适和便捷的工作环境。

四、总结与展望在mes项目的工作中,我深切体会到了作为项目经理的责任和使命。

虽然面临重重挑战,但是在团队的努力下,我们取得了了可喜的成果。

我在项目管理和团队组织方面也收获颇丰,不断提高了自身的管理能力和交流协调能力。

展望未来,我将继续加强团队建设,注重团队成员的技能培训和职业发展,使团队更加稳固和有活力。

我也会不断学习和提升自身的管理和技术水平,为企业的发展和项目的成功贡献自己的力量。

五、团队合作与交流在项目执行的过程中,团队合作和有效交流起到了至关重要的作用。

为了确保项目的顺利推进,我特别注重团队成员之间的协作和交流。

我们定期举行团队会议,共享工作进展和遇到的问题,并对每个成员的工作任务进行详细分配和跟进。

我也鼓励团队成员之间相互帮助,提供必要的培训和技术支持,从而保证整个团队的工作水平和效率得到提升。

MES生产执行系统项目开发总结报告

MES生产执行系统项目开发总结报告

MES生产执行系统项目开发总结报告项目负责人:朱华鹏小组成员:朱华鹏蔡闻骞李自峰王航谢炎饶佳威1.引言1.1 编写目的随着科学技术的高速发展,我们已步入数字化、网络化的时代。

MES生产执行系统是一个管理信息系统,目标是生产信息化,方便用户便捷地得到需要的生产信息。

1.2项目背景MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。

MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

1.3 定义MES生产执行系统是基于Internet/Intranet 及Web技术,建立以Browser/Server 为结构模式、以数据库为后台核心应用、以服务为目的信息平台。

2.实际开发结果2.1 产品可包括列出各部分的程序名称,源程序数(包括注释行)或目标程序字节数及程序总计数量,存储形式;产品文档名称等.2.2 主要功能及性能功能:对车桥厂信息进行管理;用户的信息检索;性能:数据库的录入;后台信息维护;不同条件下的信息检索;安全保密:用户退出系统时,自动清空查询记录;2.3 运行环境要求运行环境:操作系统:Windows2008;数据库类型:SQL server 2008 R2;机器配置:能够安装操作系统及数据库,有网络服务功能;2.4 基本流程(图示)该系统分为web端后台维护、客户端、手机PDA三个大模块:3.开发工作评价3.1 对生产效率的评价在初期对MES生产系统的业务需求不是很熟悉,不知道用户想要什么样的效果,对当前的系统框架不是很熟悉,导致开发效率不是很高,只能边开发边了解业务需求。

随着后期对业务需求的熟悉和对系统的了解,开发效率显著提高。

3.2对产品质量的评价质量基本符合预期要求,但在很多地方还可以继续改进。

mes项目工作总结

mes项目工作总结

mes项目工作总结MES项目工作总结。

随着制造业的发展和智能化水平的提升,MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统)项目在企业中得到了越来越广泛的应用。

作为一个重要的信息化项目,MES项目的实施对于提高生产效率、优化生产流程、降低生产成本具有重要意义。

在过去的一段时间里,我们团队积极投入到MES项目的实施中,取得了一定的成绩。

现在,我将对这段时间的工作进行总结,希望能够为未来的工作提供一些借鉴和经验。

首先,我们团队在MES项目的实施中,充分发挥了团队协作的优势。

在项目启动初期,我们就明确了各自的职责和工作任务,并且建立了良好的沟通机制。

每周定期召开项目进展会议,及时沟通和解决项目中的问题和困难。

团队成员之间相互配合,共同努力,最终确保了项目的顺利进行。

其次,我们在项目实施过程中,注重了与业务部门的沟通和合作。

MES项目的实施需要深入了解企业的生产流程和业务需求,只有与业务部门充分沟通和合作,才能确保项目的顺利进行。

我们团队积极与业务部门进行沟通,了解他们的需求和意见,根据实际情况进行项目调整和优化,最大程度地满足了业务部门的需求。

最后,我们在MES项目实施中,注重了培训和知识传承。

在项目实施结束后,我们对业务部门进行了系统的培训,确保他们能够熟练使用MES系统,提高生产效率。

同时,我们还对项目的经验和教训进行了总结和归纳,形成了一套完整的项目实施文档,为未来的项目实施提供了宝贵的经验。

总的来说,我们团队在MES项目的实施中,取得了一定的成绩。

但是也要清醒地认识到,MES项目的实施是一个长期的过程,需要不断地改进和完善。

希望我们团队能够继续保持团结协作的精神,与业务部门紧密合作,不断提高自身的专业水平,为企业的发展贡献更多的价值。

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信息化建设项目情况汇报一、项目概述1、MES项目实施背景仓库和生产现场面临的挑战有:物料(产品)库存不准确,账目与实物数据无法及时同步,随时面临生产计划的变动,上下游车间沟通不及时,生产线现场情况无法实时监控,在制品积压情况不明,越来越高的质量追溯要求,管理层无法及时查看生产数据,物料流转交接责任不明确,人员成本越来越高。

生产车间管理难以完善解决的问题:a、出现用户产品投诉的时候,能否根据产品条码追溯这批产品的所有生产过程信息?能否立即查明它的:原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数?b、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误?c、过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么?次品数量各是多少?d、当前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少?要分别供应给哪些客户?何时能够及时交货?e、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和空转?影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度失误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理?f、能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区分产品质量的随机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之中?g、能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码?2、MES系统建设的目的和目标为企业生产管理人员进行过程监控与管理、保证生产正常运行,控制产品质量和生产成本提供了灵活有力的工具。

实现如下目标:2.1、实时、准确地记录IQC、收货条码打印、采购入库、拆零、发料、成品入库、成品发货的作业现场信息,并将仓储作业数据上传至MES系统。

2.2、提供多种物料管理方式(序列号、批号、料号等),满足不同属性物料管理需求。

2.3、编码规则规范化,实现物料(成品)的条码化、信息化管理。

2.4、根据ERP生产工单、批次(ERP工单遵循先进先出生成待发物料批次列表)进行发料,整包、拆零发料灵活选择,物料与工单实时核对,提高发料准确性、及时性。

2.5、车间成品入库时,实时记录工单、成品条码、入库数量、操作员等入库信息;发货时,成品与发货单、客户信息实时核对,记录发货数量、物流单号等信息。

2.6、员工上岗时,根据产品机型、SOP排位表,建立员工与工位的绑定,排位变动异常时MES 系统自动报警示。

2.7、严格根据ERP生产工单、SMT站位信息表、BOM信息,进行关键物料的生产投料及包装控制,避免错料、多料,实现关键物料与工单的关联追溯。

2.8、根据ERP生产工单,对各车间关键工位(QC、维修等)进行监控和管理,掌握产线、工位、工序、良品条码、OK数、不良品条码、NG数、不良代码、不良原因、关键物料更换、操作员、作业时间等工单完工情况和产品质量状况。

2.9、提供完善的售后服务功能,根据返修品条码,查询追溯产品发货仓库、发货时间、物流单号、生产关键用料编号、物料名称、批次、供应商、产品质量、维修等生产历史信息;准确记录返修品故障现象、故障原因、关键组件更换、维修人员、维修时间等返修信息。

2.10、提供看板管理功能,实时、动态显示车间各产线生产失误情况及当前生产进度。

2.11、各类生产报表、库存物料报表的查询和统计分,提供多种查询条件组合,实现Excel 格式导出及打印。

2.11、结合第三方接口,基础信息及业务单据从ERP获取,仓储及生产数据上传MES,实现与ERP的无缝连接和数据的实时交互。

3 项目投资规模本次项目计划投资630万,具体投入费用如下表:3.1、软件名称:生产制造执行管理系统(MES系统)3.2、硬件清单:工业智能终端设备(MT950)250多台,手持智能终端设备(PDA)150多台,高清二维扫描枪400多把,无线路由器(AP)100多台3.3、网络资源及服务:网线100多箱,交换机50多台,服务器1部二、信息化实施及投入1、信息化基础建设情况1.1、MES系统建设MES系统采用先进的工业智能终端设备(MT950),无线手持智能终端设备(PDA),无线工业路由器(AP),高清二维扫描枪,构建一个条码扫描网络,实时采集生产信息数据上传MES系统服务器。

ERP系统服务器与MES系统服务器数据进行实时同步。

1.1.1、无线网络的安装,各工厂的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库和各生产车间都铺设了MES系统网络装线,安装了无线AP,总共投入无线AP 100多台,网线100多箱,交换机50多台,工厂实现无线网络的全覆盖。

1.1.2、工业智能终端设备的安装,各工厂各车间关键岗位都安装了工业智能终端机,SMT生产线12条,插件生产线6条,LCM生产线12条,成品生产线14条,总共安装了250多台,实现各类产品关键岗位的信息采集,投料物料的BOM校验。

1.1.3、手持终端设备使用,各工厂的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库和各生产车间,使用智能手持终端机进行物料入库、出库扫描,物料的投料、岗位上工扫描,总共投入150多台。

1.1.4、高清二维扫描枪安装,各IPQC、QA、IQC、售后维修岗位以及各工业智能终端机上安装USB或串口高清二维扫描枪,将产品条码信息扫入MES系统,总共投入400多把。

1.2、仓库网络拓扑图:MES仓库管里内容:送货单、领料单、入库单、发货单、物料料号、物料供应商批次条码、物料名称描述、仓库库位、批次、操作员、操作日期等信息,仓库实施掌握出库数据情况,2.3、车间网络拓扑图:MES产线管理内容:工单、车间、产线、工位(岗位)、工序、计划数量、产品编号、名称、型号、关键物料编号、批次、物供应商、操作员、良品数量、不良品数量、不良原因、报废数量、返修品等信息,并通过电子看板,让管理人员动态监控和掌握现场生产进度和失误状况。

三、系统描述1、技术方案1.1、工业智能终端设备(MT950)采用Win CE 6.0操作系统,高速SSD硬盘,性能好、速度快、稳定可靠,通过以太网和服务器实现双向实时通讯。

1.2、手持智能终端设备(PDA)采用Win CE 6.0操作系统,性能好、速度快、稳定可靠,通过无线网络(WiFi)及实时数据传输技术,在非常恶劣的工业环境下都可以使用。

1.3、系统数据库采用Oracl方案,大数据量的处理。

1.4、扫描枪采用高清二维扫描枪,条码识别高,反应速度快。

2、系统功能模块介绍2.1、基本信息管理:身份配置、人员信息、部门信息、基本信息配置。

2.2、仓库基础信息配置:仓库管理、货架信息、物料组、物料类别、物料信息、供应商、客户信息。

2.3、生产基础信息配置:生产车间信息、生产线信息、工序信息、工位信息、工艺流程管理、终端信息管理、设备种类信息、设备信息管理、故障码种类信息、故障码信息。

2.4、仓库操作管理:库存初始化、补打原材料条码、出入库条码导入、供应商条码生成确认、IPQC合格入库管理、生产发料管理、生产退料管理、盘点管理、调拨出入库查询、样机出库查询。

2.5、生产管理:条码生成,岗位上工管理、生产指令单及BOM管理、生产追溯查询、老化测试查询、IPQC抽检、LCM QA抽检、TVQA抽检、PADQA抽检、SKDQA抽检、显示器抽检、售后改板、售后机板维修、售后开箱检查、售后条码关联、售后整机维修、售后QA检测。

2.6、信息查询及报表:库存查询、出入库查询、物料退货查询、产线退料查询、成品库存查询、成品入库查询、成品入库查询、维修记录查询、不良记录查询、生产信息查询、物料批次使用情况查询、解除成品关联关系记录查询、岗位上工记录查询、SKD入库查询、SKD出库查询、SKD装箱信息查询、售后入库查询、售后出库查询、售后整机信息才查询、工位产量查询、日产量查询、总产量查询、时间与产量查询、周转箱装箱信息查询、栈板信息查询、不良统计报表、SKD/CKD/MKD装箱清单报表、产品追溯查询、TV检测查询。

2.7、预警查询:异常情况登记预警、维修不良预警、停线超时预警、QE/CQE实验不良预警、售后反馈不良预警。

2.8、工业只能终端设备模块:SMT上板、QC检测、维修、DIP上板、PCBA码绑定、灯条上板、灯条装箱、灯条绑定、玻璃绑定、屏条码绑定、配件绑定、整机SN绑定、TV检测、附件绑定、附件包绑定、样机绑定、老化登记。

2.9、手持终端设备模块:系统初始化、物料收货、仓库发货、板屏出库、物料退货、生产退料、库存查询、仓库盘点、调拨出库、其它入库、其它出库、半成品入库、成品入库、销售发货、销售退货、SKD销售发货、售后整机出库、样机借出、样机归还、岗位上岗、SMT上料、插件上料、产品投料、SKD物料装箱、SKD箱唛绑定、SKD入库、SKDQA抽检、SKD装机板、成品包装、栈板拆装、拆零合并、LCM装屏、假机装箱、保丽龙绑定、CKD入库、CKD出库、返工产品替换、解除绑定、返工SN绑定、返工附件绑定。

3、MES系统项目的特点和创新点3.1、仓库作业各环节管理,利用手持智能终端PDA、无线网络(WiFi)及实时数据传输技术,实时、准确的采集IQC检验收货、采购收货、生产发料、生产退料、库存盘点、物料调拨、包装箱拆零、销售发货装车、栈板管理及周转等等,及时、准确反应个仓库物料的库存数量,每日出入库记录、货物的拆板与并板记录、各交接环节相关记录等详细信息,并依照先进先出的原则出货。

3.2、系统自动核对物料与单据是否相符,灵活性发料,实现整包(盘)物料整发、拆零发料,提高发料准确度、发料效率,与ERP数据实时交互,提高仓储管理效率。

3.3、装车前的发货复核,确保前端发货扫描与实发货物的一致性、装车物流信息无误,避免窜货现象,避免货物错发所造成的直接经济损失。

3.4、SMT、插件作业管理,根据ERP工单,实现生产投料时工单验证、BOM验证、SMT站位信息表验证,换料核对,建立工单与生产用料批次的关联,良品自动扫描累计完成数量,QC不良品扫描跟踪登记送维修工位,首件检验报告登记,抽检记录采集,生产制程异常报警提示,实现生产进度监控、在制品质量控制和产品质量追溯。

3.5、维修管理,实现故障品的维修处理(在制品维修、返修品维修),实时记录不良失误及维修信息(维修品数量、元件位号、故障现象、不良原因、维修换料编号、换料数量、处理结果、操作员等),替换更新组装配件的关联关系(除整机条码外实现产品质量的严格管控,实现故障品的维修历史追溯。

3.6、整机产品组装段,TV装配作业管理,实现TV关键组件装配防错管理,以整机条码为主码,关联装配的主板、屏、电源板、驱动板等关键组件,自动生成“产品装配清单”。

TV检测作业管理,内观检测、外观检测、测试等环节合格的TV,扫描整机条码,MES自动记录工单完成情况;生产制程异常报警提示,实现生产进度监控、在制品质量控制和产品质量追溯。

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