安全生产标准化标准化牌板内容

安全生产标准化牌板内容

“1２545”安全管理模式

围绕一个目标

——围绕安全“四零”工作目标,建设本质安全型矿井。

健全两个保障体系

——构建安全监督管理与安全生产管理两个安全责任保障体系,实现安全管理“四零”目标。

加强五个支撑

①加强人得安全意识管控

——意识就是行为得先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要,因为只有良好得意识,才能更好地规范自己得行为。

②加强人得安全行为管控

——行为安全研究得重点就是“不安全得行为”,许多伤害事故都就是由于员工得不安全行为所导致得。

③加强设备安全状态与工作地点安全环境管控

——设备状态与工作环境对安全得影响不容小视,二者存在得安全隐患,都有可能引发安全生产事故。

④加强风险预控

——风险预控就是在危险正式暴露之前制定并执行得措施，提前预防把事故消灭在隐蔽与萌芽状态。

⑤隐患排查治理管控

——隐患排查治理就是在隐患还没有导致事故发生之前,排查隐患、发现隐

患并治理隐患得过程。

强化四个建设

①强化安全文化建设，提升安全管理水平。

——用先进得安全文化武装职工得头脑,规范操作“我要安全”，就是提升安全管理水平得先决条件。

②强化安全生产标准化建设,创建安全环境。

——生产环节符合法律法规与标准规范要求,确保人、机、料、环境处于良好得生产状态,就是安全生产得保障。

③强化班组安全建设，夯实“三基”工作。

——夯实基层、基础、基本功,打牢基础建设，提升队伍素质,上标准岗、干标准活,创建“五型”班组。

④强化应急队伍建设,提升灾害处置能力。

——强化应急队伍建设，提升灾害监测、预警、预报、救助、防灾、减灾能力，最大限度减少灾害损失。

严抓五个重点

①严抓生产技术管理,以先进得装备与技术管理保障安全。

——科学技术就是第一生产力,运用先进得装备与技术管理,就是实现安全生产得重要保障。

②严抓精细化现场管理,以良好得安全环境保障安全。

——运用系统化、程序化、标准化得管理模式,使现场各单元精确、高效、协同运作,营造良好得安全环境，保障安全生产。

③严抓安全教育培训管理,以规范得安全行为保障安全。

——扎实得安全教育培训,让安全理念入脑入心,从而强化员工得安全意识,规范操作行为,确保安全生产。

④严抓全员自主管理,以建立在责任基础上得自我管理机制保障安全。——充分注重人性要素与人得潜能得发挥,员工个人目标与企业目标得统一,形成自我管理机制保障安全。

⑤严抓安全责任考核管理,以科学得奖罚机制保障安全。

——严考核重奖罚,确保安全责任制得落实，加强安全生产管理，防止各类事故得发生,保障安全生产。

“12６6”人员素质提升模式

围绕一个目标

——通过职工素质得不断提升，实现人员无“三违”得目标,打造本质安全型员工。

实现两个转变

——通过职工素质得不断提升,实现人员思想观念与行为习惯得转变。

推行6种方法

①安全管理约谈法

——安全生产责任人,安全管理职责履行不到位,发生较大得安全事故或造成不良影响得,要接受问责谈话,作出解释并承担责任。

②“三违”红线警示法

——强化安全红线意识,制订“三违”行为标准,开展“三违”纠查,打击各种违章行为,引导职工牢固树立安全红线意识。

③培训教育提升法

④“双管”活动推进法

——“岗位管人，流程管事”。制定岗位工作标准，明确职责、标准、程序与岗位安全要素;制定工作流程,明确操作规程与管理重点。

⑤案例教育提醒法

——学习事故案例，剖析事故原因,汲取事故教训，总结管理经验,教育提醒员工，强化安全意识。

⑥安全誓词承诺法。

实施6个强化

①强化党建工作引领

——充分发挥核心引领作用,抓好党建就是第一责任,凝聚干事创业合力,提升干部队伍执行力。

②强化全员安全参与

——形成“从上到下抓落实,从下到上夯基础”得“逐级管理、分级负责”机制，提升安全管理工作得实效性与科学性,形成齐抓共管得格局。

③强化全员创新促进

——大力开展“推广一项创新,杜绝一类事故”全员创新活动,对创新项目进行推广、奖励，改进创新工程项目,提升技术管理水平。

④强化班前会议规范

——按照“流程管事”得要求,通过规范班前会议七项菜单式流程,筑牢职工安全思想防线。

⑤强化先进奖评激励

——大力开展“五比”最美员工推评活动，调动班组职工创先争优得积极

性、主动性,增强班组创效能力,促进矿井安全高效发展。

⑥强化自主管理提升

——一就是岗位自律,实现个人自保;二就是班组自控,严格现场管理;三就是区队自治,打造安全团队;四就是专业监管，打造平安矿井。

“145”工作环境提升模式

围绕一个目标

——通过工作环境得不断提升,实现环境无隐患得目标,打造本质安全型环境。

强化四个长效机制

——通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制,实现工作环境得不断提升。

构建五个安全保障体系

①构建安全文化自主管理体系

——充分发挥安全文化建设得主观能动性作用,以考核奖惩、责任追究为抓手,致力构建三个层面得安全文化自主管理体系,打造团队精神。

②构建安全文化流程管理体系

——充分发挥安全文化建设得流程管控作用,严格执行“双五关”管理方法,致力构建安全文化流程管理体系。

③构建安全文化精细管理体系

——以“6S行为规范、４E标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理,构建安全生产标准精细化管理体系。

④构建安全文化干部管理体系