BIM协同设计管理云平台

IT
05
管理
IT不是目的，是一种手段
02 有问题，首先是管理的问题
03 管理上需要IT给出解决方案
04
IT需要管理指出方向
VeriBIM协同设计研发
协同体系简介
• PDM（Product Data Management） 产品数据管理 • 勘察设计
协同平台 -> 生产管理平台（设计管理平台）
协同设计 进度管理 质量管理 打印控制
协同设计咨 询、技术支 持服务能力
项目过程与 设计管理研
究
信息化系统 平台研发能
力
Ø 带动管理创新，拓展管理思想 Ø 为设计管理、项目管理提供信息化
解决方案
14 图纸清单与图纸集
全新开发的图纸集实现
15 各种超级协同工具
大幅度提高协同效率，降低协同难度
16 3D/2D一体化
我方平台可以支持一个项目同时采用BIM与
AutoCAD技术，能实现3D与2D的协同工作
17 5级安全体系
采用5级安全体系，确保文件安全
18 云部署
系统同时支持云服务部署，并可以动态扩展
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VeriBIM 与其它协同平台指标对比
多种工程内容支持
参照管理
数据加速
Full capability Partial capability
内容发布 增量存储与自动消重
No capability
红线圈阅
项目进度管理
质量管理
全功能Revit，ACAD客户端 图形化表单、流程引擎 WBS分解及数据集成 多中心分布式体系 开放性 企业标准自动支持 设计习惯
• 设计标准 CAD，BIM（Revit为主）
• 协同系统 项目群管理 协同设计，策划，设计等 进度管理 质量管理 打印管理 图档知识 设计BI
• 实施 组织体系，实施规则，上线步骤，促进措施
标准如何在VeriBIM中落地
Ø 使用统一的制图软件 和专业工具，将有助
于提高相互沟通能力； Ø 推广统一的绘图方法
有助于提高团队成员
技术交流的默契； Ø 提高项目人员调整后
的适应能力； Ø 降低软件采购成本，
降低培训标成准本；
库
维护
标准 检查
专业 软件 定制
贯入 标准
标准 策划
整体流程
业务逻辑
项目组织结构标准化
设计项目流程
19
选型过程
数家软件厂商， 缺乏管理理念，价格高，功能 不能满足需求，不能与其他系统良好集成。
独立开发
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VeriBIM异地协同-分布式体系
VeriCloud 远程 协助服务
VeriBIM VeriCloud虚拟化云平台
VeriBIM 设计指标
• 数万人同时在线设计 • 管理的文件数据支持到PB级 • 不同工作地域可以扩充至1024个（决定服务器数量），均可同时协同 • 支持所有服务器内外网协同 • 支持业主方与外部设计方接入同时协同工作。 • 同时数千个项目在线，系统协同效率与单项目基本持平 • ……
VeriBIM
ProjectWise
BUSSAW
多层服务架构
集团主 服务器
大区域 服务器
大区域 服务器
加速缓 存服务
器
加速缓 存服务
器
小区域 服务器
大区域 服务器
加速缓 存服务
器
加速缓 存服务
器
项目切片视图
可以在某一个时间点，获取该项目所有文件当时的状态
项 目 文 件 集
图档知识
8
协同设计产品在国内的发展历程
2004
近 年来
200 大浪淘沙 6 设计软件平台开始推广使用
共享工作区来自百度文库同推广
2002
共享工作区出现 Bentley Projectwise，Autodesk Buzzsaw在国内推广
VeriBIM协同设计的层次分级
l 传统的设计 l 包含基本协同设计标准的协同设计
管理解决方案。 • 有时候设计企业的想法也是原始的需求，不清楚自己详细想要什么 • 某院信息化系统完全交给软件公司的例子
按需设计 • 某院台式机运行档案系统的例子
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我们做了这些……
• 整体生产过程梳理，顶层设计 • 设计管理体系优化与重构 • 标准重构 • 组织体系 • 培训体系
协同专负，协同设计师，项目设计师……
数据安全机制
上传过程四级安全数据验证 服务器定期安全验证（增量验证与全量验证） 分布式数据存储技术，单项目错误不影响其他项目 用户权限多级认证机制 关键服务多级热备 多级数据消重 安全数据删除与回收机制
增量传输+文件指纹+数据缓存
上传速度加快数十倍 异地分布式传输数据量大大降低，数据显著加快 全生命周期的文档管理，不限制文件版本 内存/SSD加速 异地协同成为可能 数据存储量大大减少，减少5-10倍 ……
业界领先
文件控制体系 标准贯入及标准检查
避免设计师编辑冲突 制图标准化
项目于企业级文件消重技术
文档全生命周期与切片视图 增量存储与增量传输 分布式部署 SOA技术
大幅存储空间，减少不必要 的传输
实现回滚需求，随时获取历 史版本与历史时间点状态 通过减少传输量，加快异地 协同效果 异地协作速度快，本地服务 支持 无论在哪都方便登陆，方便 集成
协同标准协同设计的前提？
法律？
CAD制图与协同设计标准
交通规则？
l协同设计标准 Ø 设计流程 Ø 软硬件要求 Ø 文件命名 Ø 项目目录结构 Ø 人员与权限 Ø 外部协作原则 Ø 设计缺陷管理 Ø 过程协同规则 Ø …….
统一语言？
l CAD制图标准 Ø 图框 Ø 比例 Ø 字体 Ø 符号与填充 Ø 图线 Ø 标注 Ø 图例 Ø 图层 Ø ……
19 其他
其他更多功能
41
协同设计实施
信息化系统实施一般步骤
前期 调研
管理 咨询
顶层 规划
系统 设计
系统 开发
系统 测试
系统 实施
系统 更新
信息化系统良好落地的必要阶段
系统实施 30%
咨询与 顶层设计
30%
系统研发 40%
44
为什么需要信息化咨询
• 设计企业一般不会设置架构级的系统分析人员 • 传统的软件开发公司项目经理缺乏设计企业高层管理经验，不能提供优秀的
l 基于项目工作区的协同设计
手工协同
l 协同设计平台---文件级协同 l 协同设计平台---图层级协同 l 协同设计平台---图元级协同
协同平台
l 协同设计平台---三维/二维的协同，全生命周期协同
VeriBIM协同设计平台建设目的
0 1 建设一个跨地域、跨绘图平台（2D/3D）的设计平台系统 0 2 解决各种生产质量管理控制文件的落实问题 0 3 提高设计管理水平和设计效率、提高专业配合水平 0 4 建立严格的生产结果数据的管理与发布机制 0 5 协助建设企业设计知识管理系统
BIM模型轻量化与在线浏览
过程协同-业务活动管理
进度策划与查看
质量管理
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打印控制流程
打印流程通过工作流审 批实现
出图、打印、归档一体化
电子图与蓝图对应
Ø 通过条形码进行电子图自动归档； Ø 解决底图、蓝图、电子图版本不一致问题；
技术优势
序号 1
2 3 4
5 6 7 8
技术
描述
备注
专业的全过程咨询、开发、 实施能力
开放性平台
开放性 专业性 相对统一 底层互通
世界永远在变化， 业务及管理逻辑也 不断的变化！
信息系统的可 扩展性尤为重 要
平台必须具备：
ü 工作流自定义 ü 表单自定义 ü 权限灵活配置 ü ……
不限文件格式，同时支持2D/3D
独立客户 AutoCAD 32/64 2006-2015 端
Revit
增量传输与自动消重
一般情况下
文件
操作
File Size
无增量 (seconds)
有增量 (seconds)
速度对比
1
签出
20MB 156
5
30
1
签入
20MB 289
5
55
2
签出
2MB
34
2
17
2
签入
2MB
28
6
4.5
理想情况下，1000倍以上
分布式体系
国内唯一真实支持分布式架构的协同设计体系
多中心服务器设计 服务之间数据同步在1-3分钟之内完成 硬件中断、网络中断不影响或仅影响局部工作 单服务器支持千人以上同时工作 多级数据加速机制
BIM协同设计管理云平台
什么是协同？
协同工作是人类社会解决各种复杂的问题，或完成各种大规模任务的一种重要和有
效的工作方式，它通过一个团队中的多个成员的共同努力和合作而最终完成任务。
协作规则
多人之间 协作
个人与个 人协作
协同设 计
解决设计管理问题，规范专 业间配合，统一项目工作区。
BIM
专业间空间
位置协同
建议
1. 顶层咨询与设计 认清方向尤为重要，否则做多错多 2. 建立可靠的实施推广渠道 3. 基础建设，扎实稳固，尽可能采用成熟方案 4. 信息化为管理服务，信息化牵引管理改进
先僵化再优化、先实现再扩展、先有效再合理、先信任再怀疑、先一般再特殊
我们的团队
Ø 以生产管理为核心的信息系统管理、流程咨询 Ø 多类型项目的进度协同与内容设计指导 Ø 地产公司综合设计管理平台的提供与支持 Ø 多类型项目的设计质量管理 Ø 专治各种设计软件疑难杂症
协同
解决基础管理，主
OA
要是流程审批
具体建设内容
应用系统建设-规划
4
问题 信息化系统的核心是IT，还是管理？ 信息化系统是一个服务系统，还是一个管理落地系统？
5
管理是核心，IT是表象
技术是有缺陷的，可能
导致管理上的漏洞
08
技术不是万能的！
01
扩展管理的思想 07
带动管理的创新，提 06
供更多可能性！
国内唯一， 采用国际领先 技术
领先的版本 管理
支持多地协 同，
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技术优势
序号
技术
描述
备
注
9 全文检索
实现全文检索
10 条形码
实现实物与电子档自动匹配
11 平台体系，工作流与表 方便后续定制开发
单引擎
12 图档知识体系
分布式图档，档案编研，协同归档一体化。
13 不仅提供软件研发
同时提供软硬件与信息化咨询
设计标准
所有参与方采用统一的制图标准 Ø 内嵌制图标准，使各个参与方都能很方便获
取、并应用制图标准； Ø 支持各个参与方采用各种制图软件及不同版
本，可方便的实现标准转化；
定制软件： 天正、探索者、理正、鸿业等
VeriBIM协同设计服务包含什么内容
• 咨询 顶层设计，设计管理， 工作流程，管控方式，
• 运营体系-管理推动体系 • 技术手段
在线统计督导系统
使用曲线列表-项目数
项目数 月使用人数
周使用人数
周登陆人次
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数据分析手段
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不仅仅是一套软件
系统实施 组织团队
软件平台
系统支持
标准建设 系统规划
成功实施的关键因素
协同平台实施标准步骤
框架建设在不违背现有 业务逻辑的前提下，先 将系统跑起来，实现最 基本的目标，同时给业 务人员最直观的感受。