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设备更新改造管理制度21

山西省马军峪曙光煤业有限公司

设备更新改造管理制度

为了保证和提高我矿设备技术性能，根据生产中设备的实际运行状况，及时对设备进行更新、改造，满足生产需要，制定本制度。

一、设备更新改造的原则：

（一）、凡属下列情况之一的设备一般应当更新：

1.设备耗损严重，大修后性能、精度仍不能满足工艺要求的；

2.设备耗损虽在允许范围内，但技术上已陈旧落后，技术性能差的；

3.设备役龄长，大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。经济性一般以大修理费用超过设备原值的50%为衡量标准。

（二）、设备更新的原则：

1. 设备更新必须在公司统一计划指导下，有步骤、有重点地进行；

2.设备更新要注意克服生产上的薄弱环节。通过更新设备，提高企业的综合生产能力；

3.通过设备更新达到能够减轻工人的体力劳动，提高劳动生产率；

4.设备更新应根据企业生产发展的需要，尽可能采用技术先进的设备。

（三）设备改造的原则：

1.对设备进行技术改造要有计划、有步骤地进行；

2.对设备进行技术改造，要采取慎重态度，经过试验，特别是大

型设备改造，一定要经过科学的计算，并进行技术经济论证，通过多方案的比较，选择最优方案；

3.对设备进行技术改造，应达到降低设备的能源消耗、提高设备的生产能力、提高产品质量、改善设备的操作条件；

4.对设备进行技术改造，应发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，群策群力；

二、设备更新改造的程序：

1.编制年度设备更新改造计划；

2.对重点项目的方案进行可行性调查研究，内容包括：

（1）、选用的设备与原有工艺线是否匹配；

（2）、新设备的技术性能是否优于原设备；

（3）、根据现场条件，新设备是否具备安装条件、厂房是否需要改造，有无改造的可能；

（4）、更新改造施工与生产如何衔接安排；

（5）、更新改造后可能获得哪些经济技术效果。

可行性研究应该组织相关技术的人员参加.

3.设备选型：

根据年度设备更新改造计划的项目定购设备时，应该遵循技术先进，经济合理的原则选择新设备。具体讲，应该综合考虑下列因素：（1）、设备的生产效率在选型时，要把当前的任务和可预见的长远计划结合起来考虑，既要避免设备能力过剩而造成浪费，又要防止新设备在短期内就超负荷而不能适应；

（2）、设备的可靠性：所谓设备的可靠性是指设备对产品质量的

保证程度和设备本身运行的安全可靠性；

（3）、设备的节能性和原材料消耗：新型设备应当使单位产品的能源消耗有所下降，而且对能源品种的要求应与本矿的具体条件想适应；

（4）、设备的适宜性。即通用性、灵活性以及在具有所需要的生产能力的前提下，设备所应具有的结构简单，重量轻、体积小等特性；

（5）、设备的易修性和易准备性；

（6）、设备的耐用性；

（7）、设备的安全性和环境保护性。

4.编制实施计划：实施计划有生产技术科、机电科协调编制。

5.组织施工：

设备更新改造的实施计划完成,机电科就可以按照计划的要求及分工组织实施。具体实施可分三个阶段进行。

（1）、设备采购或制作阶段：设备更新一般用外购新设备的方式较多，设备改造多数是自制的部件，或自己设计，请外单位加工改造的零部件。因此，第一阶段的工作分两种情况进行。

a.采购设备：由矿材料员负责与集团公司申请订货，到货后应进行验收。在施工前，必须按照设备不同的技术要求进行防锈蚀保护，存放应防止损坏、变形，小型设备或零部件可登记入帐。

b.自制设备：可由技术人员设计，由集团公司机修厂负责加工制作，或联系协作单位加工制作。对设计方案要集思广益，提高可靠性。在制作阶段要加强质量检验，确保制作质量符合设计要求。

（2）、现场施工前的准备阶段：根据实施方案，在现场施工前首

先要做好物质准备，包括材料及工具。然后根据计划周期，安排好施工与生产的衔接事宜。最后，排出施工进度表，并在施工前，向施工任务小组进行技术交底。

（3）、现场施工阶段:按照计划开始现场施工后，应从三个方面做好工作。第一是抓好施工质量，要在施工过程中重点抓好主要零部件的安装质量，按照设备技术要求进行检测、记录。第二是抓施工进度，第三是抓安全施工，项目施工时，应有专职安全员现场负责安全工作。施工结束后，要按规定进行试运转和质量验收。合格后，移交生产。

6.效果分析

设备更新改造项目实施后，应进行效果分析（一是经济效益，二是社会效益），以检查原制定的计划的合理性。效果分析一般在设备投入生产运行1—3个月以后进行。在此期间，应该对设备的各有关性能进行全面的检查记录。

本制度即日起生效。

山西马军峪曙光煤业有限公司2013年1月1日

山西马军峪曙光煤业有限公司设备更新改造

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