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设备改造更新与报废管理制度(4篇)

设备改造更新与报废管理制度第一章总则第一条为规范设备改造更新与报废管理工作，提高设备利用率和生产效率，保障企业正常生产经营，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有企事业单位及其附属单位、分支机构等。

第三条设备改造更新与报废管理是指对企业使用的设备进行改造、更新、维修维护和报废处理等相关工作的管理。

第四条设备改造更新与报废管理应遵循科学规划、协调发展、资源节约和环保可持续发展的原则。

第五条设备改造更新与报废管理应加强技术研发，推进设备升级改造和科技创新，提高设备技术水平和自主创新能力。

第六条设备改造更新与报废管理应加强安全管理，确保设备改造更新和报废处理过程中人员和设备的安全。

第二章设备改造更新管理第七条设备改造更新是指对生产设备进行改造和更新，提高设备性能和生产能力，以适应市场需求和技术发展。

第八条设备改造更新应根据企业发展战略和生产需求，制定改造更新计划，并按照技术要求和管理程序进行实施。

第九条设备改造更新计划应包括改造更新目标、改造更新内容、改造更新时间和改造更新投入等。

第十条设备改造更新应注重技术和设备创新，提高设备的智能化、自动化和信息化水平，提高设备的使用效率和生产效益。

第十一条设备改造更新应按照安全、节能、环保和经济合理原则进行，充分考虑设备使用寿命、使用环境和维护维修成本等因素。

第十二条设备改造更新应进行技术评估和经济评估，确保改造更新方案的科学性、可行性和经济性。

第十三条设备改造更新过程中，应加强项目管理，确保进度和质量的控制，及时解决改造更新中出现的问题和难题。

第十四条设备改造更新后，应进行验收和性能测试，确保改造更新达到预期效果和要求。

第十五条设备改造更新后，应加强维护管理，确保设备的持续稳定运行和发挥最大效益。

第三章设备报废管理第十六条设备报废是指设备因年限、技术落后或无法维修等原因，不再适用于生产使用，需要进行安全和环保处理的情况。

第十七条设备报废应根据设备使用寿命、技术状况和经济效益等因素，制定报废标准和报废程序。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本1. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保设备改造更新工作的顺利进行，包括设备的维护、升级、更换等工作，适用范围包括所有使用设备的部门和员工。

2. 改造更新工作的责任2.1 设备管理部门负责设备改造更新工作的组织、计划和协调工作，制定相应的改造更新方案，并指导相关部门和员工进行操作。

2.2 相关部门和员工负责根据改造更新方案进行设备的维护、升级和更换工作，并按照要求填写相应的维护记录和报告。

2.3 设备使用部门和员工负责按照设备管理部门的要求进行设备的维护和保养工作，及时报告设备故障或需要更换的情况。

2.4 设备供应商和维修单位负责提供设备的改造更新服务，并按时保养和维修设备。

3. 设备改造更新的流程3.1 设备管理部门组织制定设备改造更新计划，并报告上级审批。

3.2 设备管理部门根据计划组织设备的维护、升级和更换工作。

3.3 相关部门和员工按照设备管理部门的要求进行设备维护、升级和更换工作，填写相应的维护记录和报告。

3.4 设备管理部门对设备改造更新工作进行核实和验收，并记录验收结果。

4. 设备维护和保养的要求4.1 设备使用部门和员工应按照设备的使用手册和设备管理部门的要求进行设备的定期维护和保养。

4.2 使用部门应及时报告设备的故障和需要更换的情况，并配合设备管理部门进行维护和更换工作。

4.3 设备使用部门和员工应定期进行设备的清洁和检查，保持设备的正常运行。

4.4 设备管理部门应定期对设备进行检查和维护，并制定相应的维护计划。

5. 设备改造更新的记录和报告5.1 设备管理部门应对设备的改造更新工作进行记录和报告，并定期向上级汇报设备改造更新的情况。

5.2 相关部门和员工应按照要求填写设备维护记录和报告，并及时上报设备管理部门。

6. 备件和设备更新的管理6.1 设备管理部门应根据设备改造更新计划，及时采购和储备相应的备件，并进行合理的库存管理。

6.2 设备管理部门应定期审核设备的使用情况和需求，提出设备的更换申请，并进行设备的报废和销售管理。

设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。

1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。

二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。

2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。

2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。

2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。

三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。

3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。

3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。

3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。

四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。

4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。

4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。

4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。

4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。

五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。

5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。

5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。

5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。

设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。

第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。

第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。

第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。

第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。

第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。

第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。

第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。

第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。

第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。

第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。

第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。

第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。

第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。

第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。

第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。

第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。

第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。

第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。

第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。

设备更新与技术改造管理制度（4篇）

设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。

旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。

二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。

三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。

2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。

四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。

2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。

3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。

五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。

2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。

经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。

3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。

4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。

5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。

6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。

六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。

2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。

经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。

3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。

4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。

5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。

设备改造更新管理制度范文（2篇）

设备改造更新管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备改造更新管理工作，提高设备更新效率，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，制定本管理制度。

第二条本制度适用范围：公司的所有设备改造更新项目。

第三条设备改造更新项目管理应遵循科学、规范、公开、公正、透明的原则。

第四条设备改造更新项目管理应加强项目的计划、组织、指导、控制和评价，确保项目按时、按质、按量地完成。

第五条设备改造更新项目管理应运用先进的管理方法和技术手段，提高管理水平和效益。

第二章规划与管理第六条公司应制定设备改造更新的总体规划，明确改造更新项目的目标和任务。

第七条设备改造更新项目的策划、组织、实施和管理应由专业的项目团队负责，制定详细的工作方案和计划。

第八条设备改造更新项目的管理者应具备相应的专业知识和管理经验，并定期接受培训和考核。

第九条设备改造更新项目的管理者应做好项目的原始资料、工程图纸、工程量清单等相关文档的归档和管理。

第三章进度控制与评估第十条设备改造更新项目应按照计划进度进行，如不能按时完成，应及时调整项目进度，并及时向上级汇报。

第十一条设备改造更新项目应进行阶段性评估，及时发现和解决问题，防止项目延误或出现质量问题。

第十二条设备改造更新项目完成后，应进行终期评估，总结项目经验，提出改进建议，并进行文件归档。

第四章资金管理与审计第十三条设备改造更新项目的资金应进行专项管理，并按照相关规定进行审计。

第十四条设备改造更新项目的资金使用应严格按照预算执行，不得擅自挪用或超支。

第十五条设备改造更新项目完成后，应向上级主管部门提交审计报告，并进行资金清算。

第五章安全与质量控制第十六条设备改造更新项目应严格按照相关规范和标准进行设计、施工和验收，确保项目的安全和质量。

第十七条设备改造更新项目的施工单位应具备相应的资质，并配备专业化的技术人员和设备。

第十八条设备改造更新项目的施工现场应遵守相关安全规定，加强现场管理，确保施工安全。

第十九条设备改造更新项目的施工过程应进行严格的质量控制，并定期进行检查和复验。

设备改造更新管理制度模版（3篇）

设备改造更新管理制度模版一、目的本制度旨在规范公司设备改造更新工作，提高设备利用率和工艺技术水平，确保设备正常运行和生产效率。

二、适用范围本制度适用于公司内所有相关设备改造更新工作。

三、责任部门及职责1. 设备管理部门负责组织、协调、监督设备改造更新工作，制定设备改造更新计划和预算，确保改造更新工作按时完成。

2. 技术部门负责设备改造更新方案的制定和技术指导，对设备改造更新进行技术评估和审批。

3. 项目部门负责具体设备改造更新项目的实施和监督，确保项目按照计划进行。

四、设备改造更新程序1. 需求确认设备管理部门通过与生产部门、技术部门的沟通和分析，确认设备改造更新的需求和目标。

2. 方案制定技术部门根据需求确认，制定设备改造更新方案。

方案中应包括改造更新的内容、时间计划、预算和风险评估等。

3. 技术评估和审批技术部门对设备改造更新方案进行技术评估和审批。

评估内容包括改造更新是否符合工艺技术要求，预计改造更新后的效果等。

4. 方案实施项目部门负责设备改造更新项目的实施和监督，并按照方案中的时间计划进行。

5. 效果评估在设备改造更新完成后，对改造更新的效果进行评估。

评估内容包括设备性能提升情况、生产效率改善情况等。

6. 成本控制设备管理部门负责控制设备改造更新的成本，确保改造更新工作在预算范围内进行。

五、设备改造更新管理措施1. 设备改造更新计划设备管理部门制定设备改造更新计划，明确改造更新工作的时间表、预算和目标。

2. 技术指导和监督技术部门对设备改造更新提供技术指导和监督，确保改造更新工作符合技术要求。

3. 资源协调设备管理部门负责协调各部门的资源，确保设备改造更新项目所需的资源得到及时调配。

4. 风险管理设备管理部门和技术部门对设备改造更新项目进行风险评估和管理，制定相应的应急措施和预案。

5. 效果评估设备管理部门负责对设备改造更新的效果进行评估，以评估结果为依据对改造更新实施效果进行调整和改进。

设备改造更新制度范本(三篇)

设备改造更新制度范本第一章总则第一条为了提高设备的使用效率、延长设备寿命，规范设备的改造与更新工作，特制定本制度。

第二条设备改造更新制度适用于本单位内所有设备的改造与更新工作。

第三条设备改造更新工作应遵循合理、科学、安全、节能、环保的原则，确保设备的正常运行和人员的生命和财产安全。

第二章设备改造第四条设备改造是指对已投入使用的设备进行技术改造，以提高设备的性能、降低能耗、减少故障和增加安全性。

第五条任何设备改造都应事先制定改造计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。

第六条设备改造应由具备相应资质和经验的专业人员进行，确保改造工作的质量和安全。

第七条设备改造期间，应严格遵守相关安全操作规程和操作规范，确保改造工作不对设备正常运行产生影响。

第八条设备改造完成后，应及时测试和调试，确保改造后的设备能够正常运行，达到预期的改造效果。

第三章设备更新第九条设备更新是指根据设备的技术状况和经济状况，及时更换老化、落后、不再适用的设备，以提高生产效率和经济效益。

第十条设备更新应根据设备的使用寿命、技术更新速度和经济状况等因素制定更新计划，并报经设备管理部门和相关部门审核同意后方可实施。

第十一条设备更新应优先选择节能、环保、高效的新设备，并考虑与现有设备的兼容性和可持续发展的因素。

第十二条设备更新过程中，应及时对新设备进行试运行和调试，确保新设备的安全和稳定运行。

第十三条设备更新完成后，应对新设备进行性能测试和验收，确保新设备符合相关技术规范和标准。

第四章其他规定第十四条设备改造更新工作所需的资金、人力、材料等资源应由设备管理部门和相关部门协商解决，并及时进行报账和审计。

第十五条设备改造更新工作的相关记录、资料和报告等应做好保存和备份，以备查阅和追溯。

第十六条设备改造更新工作需要外包的，应严格审核和管理，确保外包服务商具备相关资质和经验，并签订相关合同和协议。

第十七条设备改造更新工作出现质量问题或安全事故的，应及时报告设备管理部门和相关部门，并做好事故调查和处理工作。

设备改造更新与报废管理制度范本

设备改造更新与报废管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范企业设备改造更新与报废的管理流程，确保设备的正常运转和安全使用。

适用于企业内所有设备的改造更新和报废管理。

二、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备改造更新与报废管理制度，并组织实施；2. 设备管理部门、财务部门和相关部门共同负责设备改造更新与报废的具体操作；3. 设备管理员负责设备的日常维护和巡检，及时发现设备改造更新和报废的需求；4. 相关部门负责提供设备的使用情况、维修记录等相关信息。

三、设备改造更新管理流程1. 设备管理员定期对设备进行维护和检修，发现设备存在较大问题或不满足生产需求时，应向设备管理部门提出改造更新申请；2. 设备管理部门根据设备管理员的申请，制定改造更新计划，并报相关部门进行评估和审批；3. 相关部门评估改造更新计划的可行性，并根据预算情况进行审批；4. 设备管理部门按照批准的计划进行设备的改造更新，更新完成后进行测试和验收；5. 设备管理部门组织相关部门对改造更新后的设备进行培训和使用指导。

四、设备报废管理流程1. 设备管理员定期对设备进行巡检和评估，对于达到报废标准的设备，应向设备管理部门提出报废申请；2. 设备管理部门收到报废申请后，组织相关部门对设备进行评估和定价；3. 设备管理部门根据报废评估结果和企业财务管理要求，制定报废清单，并报财务部门进行批准；4. 财务部门核准报废清单后，设备管理部门按照相关要求进行设备的报废处理；5. 设备管理部门编制设备报废记录，并进行设备清除和报废手续。

五、设备信息管理1. 设备管理部门负责建立设备档案，包括设备编号、设备名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息；2. 设备管理员负责定期更新设备档案，保证设备信息的准确性；3. 设备管理部门与财务部门共享设备档案信息，用于设备改造更新与报废管理的决策。

六、设备维修管理1. 设备管理员负责设备的日常维护和维修保养，并做好维修记录；2. 设备管理员根据设备维修情况将设备划分为正常运转、需维修和停机维修等状态，并及时向设备管理部门报告；3. 设备管理部门组织维修人员进行设备的维修保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命；4. 设备管理部门定期对设备的维修保养情况进行评估和总结，并进行改进。

设备更新与技术改造管理制度模版(3篇)

设备更新与技术改造管理制度模版1.目的为提高公司设施、设备的生产效率，保证产品质量，特制定本规程。

2.适用范围适用于本公司设施、设备的更新与改造的管理。

3.职责由设备工程部与使用部门共同参与。

4.工作程序4.1、专职设备员根据生产发展规划，结合工艺改进和设备技术状况，编制设备自制、更新、改造的年度计划，设备主管____讨论并给出结果，部门经理审核后总经理批准。

4.2、主要依据：2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低的设备；4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备；3、经改造能提高劳动生产率和设备利用率。

缺少与生产工艺相配套的设备，技术要求不高，制作费用不大，制作周期短，材料易于购买或可利用已有的废旧材料。

4.3、设备更新、改造、自制的工作流程：2、设备自制案和工艺)，设备主管审核确认后____有关人员(包括申请部门、工程部、质量管理部、使用部门等)进行讨论。

确定方案后报工程部经理审核，总经理审批签字，并由工程部____实施。

交付使用后办理固定资产增加手续，填写更新或自制记录，保存归档。

1、专职设备员接申请表后，本着符合gmp对设备的要求，方案切实可行、经济效益明显、技术先进适用的原则起草设备改造的可行性方案，由工程部经理审核确认后____有关人员(申请部门负责人、专职设备员、工程部经理)进行讨论，方案确定后，总经理审批签字，并由工程部下达维修组____实施。

设备更新与技术改造管理制度模版（2）1. 引言设备更新和技术改造是企业可持续发展的关键环节，具有提高生产效率、降低生产成本和提升竞争力的重要作用。

为了规范和优化设备更新和技术改造的管理流程，提高管理效率和决策准确性，制定设备更新与技术改造管理制度是必要的。

本制度旨在规范设备更新和技术改造的全过程管理，确保企业能够及时、高效地进行设备更新和技术改造，以满足企业的发展需要。

2. 定义与范围2.1 设备更新：指将过期、老化或技术性能不达标的设备替换为新设备的过程。

2024年设备改造更新管理制度（四篇）

2024年设备改造更新管理制度____煤业设备更新改造计划为使我矿设备更好的服务于安全生产，同时进一步推进节能降耗和设备管理现代化工作，依新装备的技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，有效控制机电运输事故。

我矿将根据设备的使用情况，有计划的逐步对其更新改造，使之达到标准化建设的要求，特制定____年设备更新改造计划。

一、成立矿井机电设备更新改造领导小组：组长：副组长：成员：机电设备更新工作由机电科负责，各队组配合，日常业务工作由冯小平、王科负责。

工作职责：1、根据矿大型设备使用情况编制____年度机电设备更新改造计划，提交机电部门领导审核，提前上报材料计划，做好更新改造项目时间安排，并____实施。

2、定期____开展设备更新工作进展情况专题会议，总结上一阶段工作，布置下一阶段工作任务。

3、做好各项改造项目施工期间间安全技术措施，保证更新改造质量和施工过程中中的安全因素。

4、对于国家明令淘汰禁止使用的设备必须立即更换。

二、工作计划1、在机电矿长的领导下，全面负责全矿机电设备年度更新改造工作的开展。

2、针对本矿井情况制定出相应的各种更新改造管理制度和执行细则，督促贯彻执行。

3、机电科长协助机电矿长管理全矿的机电设备更新改造工作，重点抓好好机电更新改造技术管理和质量达标工作。

4、全面掌握机电设备更新改造技术，处理更新改造中出现的技术问题。

5、____矿井机电设备更新改造工作计划、技术措施、统计和有关资料料的编制____、修订等管理工作。

6、在机电矿长的领导下，认真抓好设备更新改造工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电计划的制定和落实，做到管理有序、____严密、制度健全、措施到位、责任落实。

2024年设备改造更新管理制度（二）____年设备改造更新管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范和提升设备改造更新管理水平，保障设备运行安全和效率，优化设备配置，提高设备使用寿命，并根据《国家设备管理法》等相关法律法规制定本管理制度。

设备改造更新管理制度范本（五篇）

设备改造更新管理制度范本设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。

为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。

2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。

3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工程的验收及工程的预、结算等工作。

____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。

4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。

否则不予立项。

4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年度更改项目。

4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。

4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。

4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算，严格控制工程费用。

签定工程合同。

4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。

5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。

设备改造更新管理制度范本(四篇)

设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。

第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。

计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。

第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。

第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。

计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。

第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。

第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。

第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。

第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。

第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。

第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。

第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。

第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。

第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。

第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。

设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改造管理制度第一章总则第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。

第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。

第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。

第二章大中修、更新、改造项目第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。

第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。

第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。

第三章项目评估和立项第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。

第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。

第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。

第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。

第四章工作组织和责任第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项目管理小组负责。

第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的具体实施和监督。

第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。

第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。

第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持和帮助。

第五章设备设施采购和招标第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企业采购管理制度的规定。

第十七条项目管理小组应依据项目需要，订立采购计划，并依据规定程序进行采购。

第十八条对于需要进行招标的项目，项目管理小组应依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行招标工作。

第六章工作实施和监督第十九条项目管理小组应依照项目计划进行工作实施，并确保工作进度和质量的实现要求。

设备设施更新改造及报废管理制度范本

设备设施更新改造及报废管理制度范本一、总则为规范设备设施的更新改造及报废管理，延长设备设施的使用寿命，提高资源利用效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本单位所有设备设施的更新改造及报废管理。

三、管理原则1.合理利用合理利用现有设备设施，充分发挥其功能，降低资源消耗。

2.更新改造根据设备设施更新的需要，进行技术改良或更新换代，提高设备设施的效能。

3.全面评估对设备设施进行全面评估，确定是否需要进行更新改造或报废。

4.节约资源在设备设施的更新改造中，提倡节约使用资源，减少浪费。

5.科学管理建立科学的设备设施更新改造及报废管理制度，确保管理的规范性和科学性。

6.优先安全设备设施更新改造必须优先考虑安全问题，确保工作人员的人身安全。

四、更新改造程序1.评估需求根据实际需求，评估设备设施是否需要进行更新改造。

2.制定计划制定设备设施的更新改造计划，包括时间、预算、人员等方面的安排。

3.技术研究进行技术研究，选取适合的更新改造方案。

4.采购更新设备按照计划采购更新设备，确保设备的质量和合格性。

5.安装调试对更新设备进行安装调试，确保设备能够正常运行。

6.培训人员对相关人员进行培训，使其能够熟练操作和维护设备设施。

7.验收并投入使用经过验收合格后，将设备设施投入使用。

五、报废处理程序1.评估报废针对设备设施进行全面评估，确定是否需要报废。

2.编制报废方案制定设备设施的报废方案，包括处理方式、时间、费用等详细内容。

3.上报审批将报废方案上报相关领导，经审批后方可执行。

4.清理归档按照报废方案进行设备设施的清理工作，并将相关档案进行归档。

5.资源回收利用对报废的设备设施进行资源回收利用，如拆解、维修或回收销售等方式。

6.监督检查建立设备设施报废监督检查制度，确保报废工作的规范性和合法性。

六、责任分工1.设备设施科负责设备设施的更新改造及报废管理工作的具体实施。

2.各部门负责按照需求提出设备设施更新改造的申请，并配合设备设施科的工作。

设备改造更新管理制度

设备改造更新管理制度一、制度目的为了规范企业设备改造更新工作，提高设备质量和性能，延长设备使用寿命，确保企业生产经营的顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于企业内全部设备的改造更新工作，包括但不限于机械设备、电子设备、生产线设备等。

三、管理标准1. 设备改造更新需求评估•部门负责人、设备管理人员应及时汇报设备改造更新需求，并提供详细的改造更新计划。

•公司领导对设备改造更新计划进行评估，并决定是否进行改造更新。

•设备改造更新计划需包含改造目标、改造方案、改造时间、预计改造费用等详细信息。

2. 设备改造更新的计划制定与审核•设备管理部门负责制定设备改造更新计划，并提供给公司领导审核。

•更新计划应明确包括设备改造更新的优先级、时间进度、人员责任等。

•公司领导应及时审核并批准设备改造更新计划。

3. 设备改造更新的实施与监督•设备管理部门负责设备改造更新的组织和管理工作。

•设备管理人员应确保改造更新过程中的设备质量和安全问题。

•设备改造更新过程中，必须按照相关技术要求和安全操作规程进行操作，严禁违规操作。

4. 设备改造更新结果的评估与验收•设备管理部门应组织评估改造更新结果，检查改造后设备的性能是否符合要求。

•设备改造更新结果验收应由设备管理部门、生产部门、质量部门等相关部门共同参与，确保改造后设备的安全性和稳定性。

5. 相关记录的保存与归档•设备改造更新的相关记录应当详细完整，并按照规定进行保存和归档。

•相关记录包括但不限于设备改造计划、改造过程记录、改造结果评估报告等。

四、考核标准1. 设备改造更新计划的制定与审核•设备管理部门负责制定设备改造更新计划，并按时提交给公司领导审核。

•公司领导应及时审核并批准设备改造更新计划，否则需提供合理的解释。

2. 设备改造更新的实施与监督•设备管理部门负责设备改造更新工作的组织和协调，严格按照计划执行，确保改造更新工作顺利进行。

•设备管理人员应做好改造更新操作的安全与质量监管工作。

设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)

设备更新与技术改造管理制度范本第一章总则第一条为提高设备的使用效率和科技水平，规范设备更新与技术改造工作，保障设备的正常运行和生产工作的顺利进行，制定本制度。

第二条设备更新与技术改造管理制度适用于本单位的设备更新与技术改造工作。

第三条设备更新与技术改造管理应遵循公开、公平、公正的原则。

第四条设备更新与技术改造应注重技术和经济效益的综合分析，优先考虑技术先进、经济合理的方案。

第五条设备更新与技术改造应安全可靠，满足质量标准和环境保护要求。

第六条设备更新与技术改造应强调科技创新，提高自主创新能力，推动企业技术进步和可持续发展。

第二章设备更新与技术改造的管理机构和职责第七条本单位设备更新与技术改造的管理由设备更新与技术改造委员会负责。

第八条设备更新与技术改造委员会由主管领导、相关部门负责人、技术人员等组成，主要负责制定设备更新与技术改造的规划和方案，组织实施和监督管理工作。

第九条设备更新与技术改造委员会的职责包括：（一）研究制定设备更新与技术改造的规划和方案；（二）审查设备更新与技术改造项目，提出意见和建议；（三）协调各部门之间的工作，解决设备更新与技术改造中的问题；（四）组织实施和监督设备更新与技术改造工作，确保项目按时、按质完成；（五）定期评估设备更新与技术改造的效果，提出改进意见。

第十条设备更新与技术改造委员会应当建立健全管理制度，明确工作程序和责任分工。

第三章设备更新与技术改造的程序和要求第十一条设备更新与技术改造的程序包括项目立项、方案设计、计划编制、资金筹措、工程实施和评估等环节。

第十二条设备更新与技术改造项目的立项应经设备更新与技术改造委员会审查通过，并报主管领导审批。

第十三条设备更新与技术改造的方案设计应符合技术要求、质量标准和环境保护要求，按照合同和相关规定，科学合理、可行可行的原则进行。

第十四条设备更新与技术改造的计划编制应统筹考虑资源、资金和技术等因素，合理安排工期和资金计划。

第十五条设备更新与技术改造的资金筹措应根据项目需要，制定资金计划，确保资金的安排和使用合理。

设备改造更新管理制度(三篇)

设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施，以满足企业发展需求和市场竞争的要求。

设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件，旨在优化设备资源配置，提高生产效能和产品质量，实现企业可持续发展。

二、改造更新的原则1.技术原则：在设备改造更新过程中，应以技术先进、经济合理、环保可行为原则，确保改造更新方案的可行性和有效性。

2.经济原则：设备改造更新应基于经济效益的计算和评估，确保改造投资能够带来合理的回报和利润。

3.安全原则：在设备改造更新过程中，应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作，确保人员和设备的安全。

三、改造更新的程序1.改造需求确认：确定设备改造的具体需求，包括改造目的、改造方法、改造内容等，并进行技术可行性评估。

2.方案设计：根据改造需求，制定详细的设备改造方案，包括改造计划、改造流程、改造任务分工等，确保改造工作的顺利进行。

3.资金评估：根据改造方案，评估改造所需的资金投入，并提出资金筹备方案。

4.工艺设计：设计设备改造所需的工艺流程和技术参数，明确改造后设备的工作能力和性能指标。

5.设备采购和调试：根据改造方案，采购所需的设备和材料，并进行设备的安装、调试和验收。

6.培训和推广：对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训，并进行推广，确保改造后设备能够得到有效利用。

7.效果评估和总结：对设备改造后的效果进行评估，总结经验和教训，并作出改进措施，为下一次改造更新工作提供参考。

四、改造更新的管理责任1.设备管理部门：负责设备改造更新工作的组织和管理，包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。

2.生产管理部门：负责设备改造更新工作的计划和执行，协调设备改造与生产工作的衔接，确保改造工作的顺利进行。

3.财务管理部门：负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作，控制改造费用的支出和投资回报的追踪。

4.安全管理部门：负责设备改造更新工作的安全管理，确保改造工作的安全和人员的健康。

设备更新与技术改造管理制度范本

设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围本制度的目的是为了规范设备更新与技术改造的管理流程，确保设备的有效更新与技术的持续改进，提高生产效率和产品质量。

适用范围为本公司所有设备更新与技术改造活动。

二、责任与权限1.设备更新与技术改造部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。

2.相关部门负责配合设备更新与技术改造工作，并提供必要的支持。

3.设备更新与技术改造部门负责设备更新与技术改造项目的评估、选择和实施。

4.设备更新与技术改造部门有权对设备更新与技术改造项目进行优先级调整和调整计划。

三、工作流程1.设备更新与技术改造计划制定a.设备更新与技术改造部门根据公司发展战略和业务需求，编制设备更新与技术改造计划。

b.设备更新与技术改造计划应包括项目名称、主要内容、预算和时间表等。

c.设备更新与技术改造计划应经相关部门审核并获得批准。

2.设备更新与技术改造项目评估与选择评估，包括项目的必要性、可行性和经济效益等。

b.设备更新与技术改造部门根据评估结果选择适合的设备更新与技术改造项目。

3.设备更新与技术改造项目实施a.设备更新与技术改造部门负责组织设备更新与技术改造项目的实施，确保按照计划进行。

b.设备更新与技术改造部门应安排专业人员进行设备的更新和技术的改造，并确保工作质量和进度。

4.项目验收与总结a.设备更新与技术改造部门负责对设备更新与技术改造项目进行验收，并编制验收报告。

b.设备更新与技术改造部门应对设备更新与技术改造项目进行总结，总结经验教训，并提出改进方案。

四、培训与沟通1.设备更新与技术改造部门应定期组织培训，提高员工的专业知识和技能。

2.设备更新与技术改造部门应与相关部门加强沟通与协作，共同推进设备更新与技术改造工作。

五、监督与评估1.相关部门有权对设备更新与技术改造工作进行监督和评估，提出建议和改进意见。

作进行评估和总结，及时调整和优化工作流程。

六、附则1.本制度的解释权归设备更新与技术改造部门所有。

2024年设备改造更新与报废管理制度（三篇）

2024年设备改造更新与报废管理制度一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案,由机电矿长审批,对主要设备的改造更新,应由总工程师组织技术论证,报矿主管领导批准后执行。

二、设备的技术改造应结合大修理进行,改造费用可列入大修费或其他费用。

三、设备更新的原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备,符合下列情况之一的设备,可以报废更新。

(1)设备老化,技术状态落后,耗能高,效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。

(2)通过修理,虽然能恢复精度和性能,但一次修理费用超过原价值____%的设备。

(3)严重污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的。

(4)遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的。

(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。

(6)设备报废可结合设备清查,作为机电科日常工作进行,每年进行一次,由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组,提出报废意见,按规定批准后执行。

(7)凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批,报集团备案。

(8)凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时,由矿呈报.经上级审批,报上级主管部门备案。

(9)待报废设备在未批准前,应妥善保管好,已批准报废的设备应将其中可利用部分,折价入帐,入库保管。

(10)已批准报废的设备,应办理报废的财务手续,报废设备的残值收益,必须用于设备改造和更新。

2024年设备改造更新与报废管理制度（二）随着科技的不断进步和发展，各种设备和设施也在不断更新换代，为了更好地管理和有效利用这些设备，我们需要制定更加科学合理的设备改造更新与报废管理制度。

以下是针对2024年设备改造更新与报废管理制度的建议。

一、设备改造更新管理制度1. 定期设备检查：每年定期对各种设备进行检查，评估其使用状况和性能表现。

对于使用年限已久的设备，应进行更加详细的检查和评估。

2. 更新需求评估：根据设备的实际情况和使用需求，评估设备是否需要进行更新。

主要考虑因素包括设备的技术水平、工作效率和使用寿命等方面。