农副产品配送企划书
副食品配送服务方案（通用10篇）
副食品配送服务方案副食品配送服务方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的副食品配送服务方案（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
副食品配送服务方案1随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及公司对运输成本的控制。
因此，加强对生鲜、果蔬、肉制品等运输方案的研究就具有很重要的意义。
针对（采购单位名称）副食品配送服务项目定点采购运输方案作出以下几点：一、配送方法配送质量标准，配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施：1、在与客户签订《副食品配送合作协议》中，由客户和我们共同拟定《副食品配送质量标准书》；2、我公司接到客户配送订单后，将组织的蔬菜等由分拣人员按《副食品配送质量标准书》分拣入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；3、我们配送的副食品经由客户的质量监督员验收。
二、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。
三、配送产品介绍蔬菜、各种鲜肉及肉制品、家禽、乳制品、水果等农副产品及副食品。
四、配送时间及地点1、交货时间：按照需求计划每天配送一次，且满足临时性需求；2、交货地点：副食品配送服务方案2为进一步加强全县中小学校食品卫生安全管理，规范学校食堂食品原料采购管理，严防发生食物中毒或食源性疾病的发生，切实保障广大学生和教职员工的身体健康和生命安全，文山市绿达蔬菜销售有限公司特制定本方案。
工作目标：在全县统一要求框架下，以学校为单位，依照各学校实际，建立区域性的大宗食品原料统一配送机制并有效开展工作，以进一步规化全县中小学校食堂食品原料采购管理。
促进全县中小学校食堂的规范化管理，确保学生在校就餐的安全、营养、价廉，促进全县中小学学生的健康成长。
一、配送产品介绍：大米、食用油、面粉、鲜肉、蔬菜、调料、乳制品等其他品种。
副食品配送部策划方案
副食品配送部策划方案一、项目背景和目标副食品行业是当前市场竞争激烈且发展迅猛的领域之一、为适应市场需求，我们公司打算成立一个副食品配送部，提供快速、高效、安全的副食品配送服务。
我们的目标是为客户提供优质的副食品配送服务，提高客户满意度，并逐步扩大市场份额。
二、市场分析1.副食品市场需求稳定增长：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，副食品市场呈现出稳定增长的趋势。
2.竞争激烈：目前市场上已有不少副食品配送公司，竞争激烈。
我们需要制定有效的策略，提升竞争力。
3.顾客需求多样化：不同顾客有不同的需求，有些顾客注重新鲜度，有些顾客注重品质，我们需要针对不同的顾客需求提供差异化的服务。
三、策划方案1.优化配送网络：建立高效的配送网络是提供优质服务的基础。
我们将选取有经验的配送公司合作，确保配送速度和效率。
同时，我们还将建立物流信息系统，提供实时的配送信息给客户，让客户能够随时追踪货物的配送状态。
2.保证产品质量：产品质量是我们最重要的竞争优势之一、我们将选择优质的供应商合作，确保所配送的副食品质量安全。
我们还将建立质量检测体系，对每批次的产品进行严格把关，确保符合质量标准。
3.提供个性化服务：根据客户需求的差异化特点，我们将提供个性化的服务。
例如，对于注重新鲜度的客户，我们将使用冷链配送方式，保证货物的新鲜度。
对于注重品质的客户，我们将提供一流的包装和服务，确保产品的品质。
4.拓展市场份额：为了拓展市场份额，我们将积极开展市场推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
我们将通过线上线下相结合的方式，开展各类促销活动，吸引更多的目标客户。
同时，我们还将加强与其他食品销售商的合作，扩大销售渠道。
5.建立完善的售后服务体系：我们将建立完善的售后服务体系，包括对客户的及时反馈，及时解决问题，并且建立健全的客户档案，进行客户关系管理。
我们将以客户满意度为中心，不断改进服务质量，提升客户忠诚度。
6.提高员工培训水平：我们将注重员工培训，提高员工的配送技能和服务意识。
农业公司配送方案范本
农业公司配送方案范本1. 引言本配送方案范本旨在提供一个农业公司配送方案的参考模板。
农业公司配送方案是为了确保农产品能够及时、安全地送达给消费者，同时满足配送效率和成本控制的要求。
在编写具体的配送方案时，请根据农业公司的特定需求进行相应的修改和调整。
2. 配送目标农业公司的配送目标主要包括以下几个方面：1.确保农产品的新鲜度和品质；2.提供及时的配送服务，满足消费者的需求；3.最大程度地提高配送效率，减少时间和人力成本；4.保障配送过程中的安全和可追溯性。
3. 配送流程3.1 产品准备与包装在配送流程中，首先需要进行产品准备与包装。
农产品应经过质检和分类，并按照质量标准进行包装。
包装材料应当符合食品卫生要求，并能够保护农产品的新鲜度和品质。
3.2 订单收集与处理订单收集与处理环节主要包括以下步骤：1.收集订单信息：收集消费者的订单信息，包括产品种类、数量、配送地址等。
2.订单验证与处理：验证订单信息的准确性，并进行订单处理，包括安排配送时间和路线等。
3.3 配送中心管理配送中心管理是确保配送效率和质量的重要环节。
在配送中心方面，需要做好以下几方面的工作：1.仓储管理：对农产品进行合理的仓储管理，保证货物的安全和顺利出库。
2.装车与配载：将符合同一路线的订单进行装车和配载，以提高配送效率。
3.车辆维护与调度：对配送车辆进行定期维护和保养，并合理调度车辆资源。
3.4 配送过程管理在实际的配送过程中，需要注意以下几个方面：1.司机管理：对配送司机进行培训，确保其具备驾驶和配送知识，并监督其遵守交通规则和安全驾驶。
2.路线规划与导航：根据订单信息和交通情况，合理规划配送路线，并提供导航工具，以提高配送效率和准确性。
3.配送跟踪与确认：通过配送跟踪系统，实时监控配送进度，并及时与消费者进行配送确认。
4. 配送技术支持在配送过程中，可以利用现代技术来提高配送效率和质量。
以下是一些常见的配送技术支持措施：1.车辆追踪系统：通过安装车辆追踪设备，实时监控车辆位置和配送进度。
农业项目策划书农村物流配送优化农产品流通体系
农业项目策划书农村物流配送优化农产品流通体系一、项目背景与目标农业是我国经济的重要支柱产业，也是保障国家粮食安全的关键。
然而，目前农村地区的物流配送问题依然存在较大的挑战。
农产品的流通体系不完善，使得农产品流通链条中的各个环节存在着信息不对称、供应链断裂、损耗较大等问题，给农民增加了不必要的成本，也影响了农产品的质量和价格竞争力。
本项目旨在优化农产品的物流配送，构建健全农产品流通体系，提高农村地区农产品的市场竞争力以及农民的收入水平。
二、项目内容和实施方案1. 建立农产品信息平台通过建立农产品信息平台，收集农产品的供需信息、交易价格等相关信息，实行信息的公开透明，减少信息不对称，提高市场的透明度。
2. 提高物流设施建设水平通过加强农村物流设施的改善，包括道路改造、仓储设施建设等，提高物流效率，减少运输损耗，降低物流成本。
3. 建立农产品配送中心在农村地区建立农产品配送中心，通过集中处理、配送农产品，实现规模化、集约化的农产品物流管理，提高配送效率和服务质量。
4. 推广冷链运输技术建立农产品冷链运输体系，采用冷藏、冷冻等技术，确保农产品在运输过程中的新鲜度和质量，提高产品附加值。
5. 加强农产品包装标准化制定农产品包装标准，规范包装制度，提高农产品的包装质量和形象，增加产品的竞争力。
6. 配套政策支持制定相关政策，支持农产品物流配送优化工作，提供财政补贴、税收优惠等措施，鼓励企业投资兴办农产品物流配送业务。
三、项目预期效益1. 降低农产品流通成本通过优化农产品物流配送，减少环节损耗和运输成本，降低农产品流通成本，提高农产品的市场竞争力。
2. 提高农产品质量和安全性通过加强农产品的包装、运输等环节，提高农产品的质量和安全性，增强消费者对农产品的信任和认可度。
3. 增加农民收入优化农业物流配送，提高农产品的附加值，增加农民的收入来源，改善农民的生活品质。
4. 带动农村经济发展完善农产品流通体系，提升农产品的市场竞争力，带动农村经济发展，增加就业机会，促进农村地区的产业结构调整和经济发展。
农产品配送创业计划书
农产品配送创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对优质农产品的需求越来越大。
然而，由于生产者与消费者之间信息不对称、交通不便等问题，导致了农产品的流通效率低下，影响了农产品行业的发展。
因此，建立一个高效、便捷的农产品配送系统，满足消费者对优质农产品的需求，帮助农民增加收入，将是一个很有市场前景的创业方向。
二、项目概述本项目旨在建立一个农产品配送平台，通过线上线下结合的方式，将生产者和消费者紧密联系起来，实现农产品的快速配送。
用户可以通过平台选择自己需要的农产品，进行在线购买，然后选择配送方式，将产品送至家门口。
同时，我们还将建立自己的仓储中心和配送团队，确保产品的质量和配送的及时性。
三、市场分析1.市场需求：消费者对优质农产品的需求日益增加，但目前的农产品配送方式普遍存在问题，如货物质量差、送货不及时等，影响了消费者对农产品的信任度。
因此，建立一个高效快捷的农产品配送系统将受到市场的青睐。
2.竞争分析：目前农产品配送行业竞争激烈，已有一些大型配送企业介入市场，如顺丰、圆通等。
我们的优势在于针对农产品特点，建立了专门的配送团队和仓储中心，能够更好地保障产品的质量和及时性。
四、发展目标1.第一阶段：建立农产品配送平台，开展试运营，积累用户和生产商资源。
2.第二阶段：扩大业务范围，开拓更多的城市，加大市场推广力度。
3.第三阶段：建立品牌形象，实现规模化发展，成为农产品配送行业的领军企业。
五、业务模式1. 会员制度：用户注册成为会员，享受更多的优惠和服务。
2. 线上购物：用户通过平台选择商品，进行在线支付。
3. 快递配送：平台提供多种配送方式，如快递、冷链配送等。
4. 售后服务：对于产品的质量问题或配送延迟等情况，平台提供贴心的售后服务。
六、营销策略1.线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，提高平台的知名度和曝光率。
2.线下推广：与农产品市场、超市合作，开展促销活动。
3.会员营销：定期开展会员活动，吸引更多用户加入。
果蔬配送策划书3篇
果蔬配送策划书3篇篇一《果蔬配送策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增长。
果蔬作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其配送市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在提供一个果蔬配送的商业方案，以满足消费者对新鲜、优质果蔬的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本果蔬配送服务主要面向城市居民，包括上班族、家庭主妇、老年人等。
2. 市场需求：消费者对新鲜、无农药残留的果蔬有较高的需求，同时也希望能够方便快捷地购买到。
3. 竞争对手：目前市场上已有一些果蔬配送企业，但仍有空间提供更优质的产品和服务。
三、产品与服务1. 产品种类：提供各种当季新鲜果蔬，包括水果、蔬菜、菌类等。
2. 产品质量：严格把关果蔬的采购渠道，确保产品符合食品安全标准。
3. 配送服务：提供定时定点的配送服务，确保果蔬能够及时送达消费者手中。
4. 个性化服务：根据消费者的需求，提供定制化的果蔬套餐。
四、营销策略2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传推广。
3. 线下推广：与社区、超市等合作，开展促销活动。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
五、运营管理1. 采购管理：与优质的供应商合作，确保果蔬的及时供应。
2. 仓储管理：建立完善的仓储体系，确保果蔬的存储环境。
3. 配送管理：优化配送路线，提高配送效率，确保果蔬的新鲜度。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理消费者的投诉和建议。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测收入情况。
3. 成本预测：包括采购成本、配送成本、人员成本等。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，分析盈利情况。
七、风险评估与应对1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、质量风险、竞争风险等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，如加强市场调研、提高产品质量、优化营销策略等。
农副产品配送商业计划书
农副产品配送商业计划书1. 介绍本商业计划书详细介绍了一个农副产品配送商的商业模式和发展计划。
2. 业务目标- 提供高质量的农副产品给消费者- 建立可持续的供应链体系- 扩大市场份额并增加收入3. 目标市场我们的目标市场是城市中的家庭和企业。
我们将通过线上和线下渠道来接触和服务这些客户群体。
4. 产品和服务我们将提供各类农副产品，如新鲜蔬菜、水果、畜禽肉类、农作物等。
我们将确保产品的新鲜、安全和质量，并提供配送服务，方便客户直接收到产品。
5. 商业模式我们的商业模式基于以下几个方面：- 与农民和农场主建立长期合作关系，确保稳定供应- 利用社交媒体和电子商务平台进行市场推广和销售- 提供灵活的订购和配送方式，满足客户需求- 保持合理的定价策略，同时提供优惠和促销活动6. 营销策略我们将采取以下营销策略来增加知名度和吸引客户：- 利用社交媒体平台发布产品信息和推广活动- 与本地餐饮企业和卖场合作，扩大销售渠道- 通过口碑推荐和客户奖励计划来增加客户忠诚度7. 发展计划初期阶段，我们将重点发展本地市场，与农民建立合作关系，确保稳定的供应链。
随着业务增长，我们将考虑扩大到其他城市和地区，并与更多农副产品供应商合作。
8. 财务计划我们的财务计划包括以下几个方面：- 开支：农副产品采购、配送车辆和设备、人力资源及市场推广费用等- 收入：产品销售和配送服务收费- 预期利润：根据市场需求和销售预测进行预测9. 风险分析我们认识到在农副产品供应链中存在一些潜在风险，如天气灾害、供应不稳定等。
我们将制定风险管理策略，减少这些风险带来的影响，并与农民建立紧密合作关系，互相支持和协助。
10. 结论本商业计划书详细介绍了农副产品配送商的商业模式和发展计划。
我们相信，通过与农民紧密合作，提供高质量的产品和服务，我们可以在市场上取得成功，并实现可持续发展的目标。
农副产品配送服务服务方案范本
农副产品配送服务服务方案一、背景农副产品是人们日常生活中不可或缺的一部分，其安全和品质受到消费者的高度关注。
然而，由于配送服务的不规范和供应链的不完善，农副产品的安全和品质存在一定的隐患。
因此，为保障消费者的安全与健康，需要建立完善的农副产品配送服务体系。
二、服务内容1.配送服务范围：覆盖全国各地的农副产品配送服务。
2.配送范围划分：按照城市/市区、县城/乡镇、农村等不同区域划分配送范围，建立一个完善的配送网络。
3.配送方式：采用多种配送方式，包括快递送货上门、自提、定点销售等多种方式，方便消费者购买。
4.配送效率：构建快速高效的配送系统，实现全程可追溯、快速配送、充分保障农产品新鲜度。
5.配送保障：建立统一的配送标准和物流流程体系，保障每一批次的农副产品品质安全，防止质量出现问题。
6.市场营销：通过各种形式的市场推广，为消费者普及农产品知识，增加消费者对农产品的认知度，提高消费者对农产品的信任度，促进农副产品的良性发展。
三、服务流程1.服务前期：确定农副产品的种类和供应来源，制定供应计划，选择供货商，对每一位供货商进行评估和审核，保证其产品品质和信誉度。
2.销售环节：消费者可以在线下门店或者线上平台进行购买农副产品。
3.配送环节：在消费者完成购买后，我们的配送团队将在最短的时间内将商品安全、准确地送到消费者的手中。
在配送环节，我们需要考虑各种因素，包括天气、交通、交通规划以及商品种类等多个因素。
4.服务后期：如果消费者在收获农副商品过程中遇到任何问题，我们将在最短时间内答复并解决问题，确保消费者满意度。
四、服务特色1.高标准的品控：我们将严格审核销售渠道，确保采购到的农副产品品质与营养价值达到最佳，从而保证产品质量。
2.高效安全的配送：我们采用最新的物流技术和企业资源，确保及时快速、安全准确地将产品送达客户手中，提高客户满意度。
3.全程可追溯的安全保障：提供防伪技术，对农产品进行全程追踪，确保产品的品质、安全性和纯度。
凤岗蔬菜配送策划书3篇
凤岗蔬菜配送策划书3篇篇一《凤岗蔬菜配送策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对蔬菜的需求日益增长。
凤岗地区作为一个人口密集的城镇，蔬菜配送市场潜力巨大。
然而，目前市场上的蔬菜配送存在着品质难以保证、配送不及时等问题，无法满足消费者的需求。
因此，我们计划开展一项专业的凤岗蔬菜配送服务，为当地居民提供新鲜、健康、优质的蔬菜。
二、市场分析1. 目标市场凤岗镇及周边地区的居民、企事业单位、学校等。
追求高品质、健康生活的消费者。
2. 市场需求消费者对新鲜、无农药残留的蔬菜有强烈需求。
方便快捷的配送服务能够提高消费者的满意度。
提供多样化的蔬菜品种，满足不同消费者的口味。
3. 竞争对手分析现有蔬菜配送公司的服务质量和价格。
分析竞争对手的优势和不足，寻找市场切入点。
三、产品与服务1. 产品特点严格筛选供应商，确保蔬菜的品质和安全。
提供多样化的蔬菜品种，包括当季新鲜蔬菜、有机蔬菜等。
采用环保、卫生的包装材料，保证蔬菜的新鲜度。
2. 服务内容定时定量配送，满足消费者的需求。
提供个性化的配菜服务，根据消费者的需求定制菜单。
建立客户反馈机制，及时解决消费者的问题。
四、营销策略1. 品牌建设设计专业的品牌形象，包括标志、口号等。
利用社交媒体、线下活动等渠道进行品牌推广。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既保证盈利又具有竞争力。
提供优惠活动、会员制度等吸引消费者。
3. 销售渠道建立线上商城，方便消费者下单购买。
与当地的超市、便利店、企事业单位等建立合作关系。
4. 客户服务提供优质的客户服务，及时回复客户咨询和处理投诉。
定期开展客户满意度调查，不断改进服务质量。
五、运营管理1. 采购管理与优质的供应商合作，确保蔬菜的供应稳定。
建立严格的采购检验制度，确保蔬菜的质量。
2. 配送管理优化配送路线，提高配送效率。
配备专业的配送团队，确保蔬菜的及时送达。
3. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平。
及时清理滞销菜品，减少损失。
农业公司配送方案范本
农业公司配送方案范本1. 引言本文档旨在为农业公司提供配送方案的范本，以便在农产品配送过程中进行参考和制定。
在现代农业生产中，高效的配送方案是确保产品及时、安全送达消费者手中的关键。
因此，农业公司需要制定科学合理的配送方案，以提高客户满意度和公司整体运营效率。
2. 目标本方案的目标是达到以下几点：•提高产品配送的准确性和及时性•降低配送过程中的损耗和风险•最大限度地满足客户需求•提高公司的竞争力和市场份额3. 配送阶段农业公司的配送过程可以分为以下几个阶段：3.1 订单接收和处理在这一阶段，农业公司负责接收客户的订购信息，并将其录入订单管理系统。
订单信息包括商品名称、数量、收货地址等。
农业公司需要确保订单信息的准确性和及时更新。
3.2 仓储管理仓储管理是确保产品库存充足和良好存放的重要环节。
农业公司需要建立科学的仓储管理系统，包括仓库设置、库存监控、货物分类等。
同时，农业公司应制定合理的库存管理策略，以减少库存积压和过期损失。
3.3 订单拣货和打包在订单拣货和打包阶段，农业公司需要根据客户订单，在仓库中按照一定的规则和流程进行货物拣选和打包。
农业公司可以借助技术手段，如条码识别和自动化设备，提高拣货和打包效率。
3.4 运输和配送运输和配送是农产品从仓库到客户手中的最后一段路程。
农业公司应根据不同产品的特性和客户需求，选择合适的运输方式和配送路线。
同时，农业公司还需要制定清晰的配送时间和节点，保证产品能够按时送达客户。
4. 配送方案制定为了确保配送方案的科学性和实施性，农业公司需进行如下工作：4.1 配送需求分析根据公司产品特性和市场需求，深入分析配送的关键要素，如送货时间、送货地点、订单数量等。
同时，也需要了解竞争对手的配送策略，以进行优化和改进。
4.2 配送网络设计农业公司应建立健全的配送网络，在全国范围内设立仓库和配送中心，以满足分布广泛的客户需求。
配送网络设计需要考虑运输距离、运输成本和服务水平等因素。
关于农产品配送计划书
关于农产品配送计划书一：市场项目调查1. 金牛山农产品情况摸底●熟知物流市场分区●熟知物流市场产品价格及各摊位价格差异●熟知各摊位菜品及人品●熟知各产品发源地2. 市内市场划分●初步定为：东南西北四区●熟知各区路名，地名，市场位置。
●根据实地考察做出分区调整●预判各区市场份额3. 各区市场摸底●熟知该区菜场，超市，餐饮分布●熟知该区市场零售价及各摊位价格差异●熟知各摊位大小，菜品优劣及人品●熟知各摊位进货渠道及时间价格4. 总结综合信息●根据调研信息做出准确判断●市场基本知识的掌握●市场合同●市场法律二：市场项目定位1. 结合市场明确定位●知道自己做的是什么往大的来说，就是能给市场大中小微商户，提供价格低，质量好，品种全，速度快的服务。
往小的来说，就是从物流中心采购到配送给商户，赚取中间产生的差价往远的来说，就是自建种植基地，自配物流直接送至商户。
●知道自己的利润点在哪采购低于批发价。
配送给商户，从中所产生的差价，除去成本本金，人工，物流，时间所得净利润。
对于商户前期只收取批发价，后期适量调整。
前期要做好市场调查。
后期将建立自己的种植基地。
●知道自己的优劣点优点：低价竞争，专业形象，购物新体验。
劣势：知名度低，各商户已有合作对象经验不足●知道自己的困难点及发展点困难点：如何打破商户固有进货渠道和合作模式如何建立自己的知名度，专业形象如何建立有效营销手段，短期拥有大量订单如果建立网上销售渠道，以及完善销售流程如果保证采购价格低于批发价如果保证差价抵消成本之后的净利润如果能创新新的定位和经营模式发展点：互联网+农产品是未来发展趋势目前市场没有成熟经营模式，同行企业都处于探索阶段对于我们来讲是机会拥有稳定大量客户，就拥有了大数据。
通过分析大数据，可以更加透彻了解市场。
蔬菜为人民刚性需求，此行业为良性可持续发展。
饭店可以倒一批，再起来一批，但全市的蔬菜需求量不会变。
后期可延伸项目多。
无论是增加农产品品种还是农副产品还是用具等可建立农村合作社，大量蔬菜种植基地，带动一方富起来2. 结合市场衍生定位●初期B2B 衍生B2C简单来说就是商户对商户。
常平蔬菜配送策划书模板
一、策划背景随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对食品安全和新鲜蔬菜的需求日益增加。
常平镇作为东莞市的一个重要区域，拥有丰富的蔬菜资源，但传统的蔬菜销售模式已无法满足市场需求。
为提高蔬菜配送效率，满足消费者对新鲜蔬菜的需求，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高蔬菜配送效率，降低配送成本；2. 保证蔬菜新鲜度，提升消费者满意度；3. 打造常平蔬菜配送品牌，提高市场占有率；4. 建立健全蔬菜配送体系，为常平镇蔬菜产业发展提供有力支持。
三、策划内容1. 配送网络布局（1）建立完善的配送网络，覆盖常平镇及周边地区；（2）根据客户需求，设立多个配送站点，确保配送时效性；（3）与物流公司合作，实现蔬菜配送全程冷链运输。
2. 蔬菜采购与质量把控（1）与当地蔬菜种植基地建立合作关系，确保蔬菜来源可靠；（2）设立蔬菜化验室，对蔬菜进行全面检测，确保食品安全；（3）建立严格的蔬菜质量标准，对不合格产品进行淘汰。
3. 配送服务（1）提供多样化的配送方式，如上门配送、自提等；（2）实行会员制度，为会员提供优惠价格和优质服务；（3）设立客服热线，及时解决客户问题。
4. 品牌建设（1）制定品牌定位，突出蔬菜新鲜、安全、优质的特点；（2）开展线上线下宣传活动，提高品牌知名度；（3）与当地媒体合作，进行品牌宣传。
5. 营销策略（1）开展促销活动，吸引消费者关注；（2）推出会员卡、优惠券等优惠措施，提高客户粘性；（3）与企事业单位、学校等合作，拓展市场。
四、实施步骤1. 成立策划小组，负责策划书的制定和实施；2. 与当地蔬菜种植基地、物流公司、媒体等建立合作关系；3. 建立配送网络，设立配送站点；4. 设立蔬菜化验室，对蔬菜进行全面检测；5. 开展线上线下宣传活动，提高品牌知名度；6. 推出营销策略，拓展市场；7. 定期对配送服务进行评估，持续优化。
五、预期效果1. 提高蔬菜配送效率，降低配送成本；2. 提升消费者满意度，树立良好口碑；3. 提高市场占有率，打造常平蔬菜配送品牌；4. 为常平镇蔬菜产业发展提供有力支持。
某部副食品供货项目配送方案
某部副食品供货项目配送方案1.1机构设置及投入1、方案：确定合作后，我公司将按法律法规和规范要求標准布局设计，组建本项目专门的采购配送中心。
对某部副食品采购项目实行统一采购、统一配送，对食品安全进行严格把控，保障就餐人员安全。
2、投入保障：确定合作后，我公司拟投资100万元，投入车辆11辆（其中包括4辆冷藏车），在项目所在地拟建办公、仓储，建冷藏室，作为本项目的售后服务机构，专门为本项目进行服务。
3、机构及岗位：为本项目配置人员14人的管理团队，设项目负责人1人、配送人员9人，食品安全检测人员4人。
1.2配送方法配送质量標准: 配送食材质量的控制主要采取如下措施：①在与客户签订《配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《配送质量標准书》；②我公司接到客户配送定单后，将组织的食材由分拣人员按《食材配送质量標准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；③我们配送的食材经由客户的质量监督员验收。
1.3车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。
1.4配送时间做好招標人的商品配送工作，配送方式商定以招標人要求为准。
当日上午9：30前须配送到位，送货时间不及时或货源不足，造成招標人无法正常经营，发现1次扣除中標人1万元，发现2次扣除中標人3万元，若该情况出现3次（含3次）以上的，采购人有权终止合同，并没收全部履约保证金。
1.5运输安排我公司具有冷藏车、保温车配送各种蔬菜、水果、鲜肉保质保险，不会造成食材等严重腐烂。
我公司提供轻型冷藏货车，保证在配送的时间内保质保鲜的将食材送达到现场。
1）我公司承诺每天上午9：30前须配送到位。
2）卸货交付①车辆到达目的地后，及时与用户协调员取得联系。
②入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；③发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司；④卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。
1.6运输的方式对副食品的配送车辆均具有保温和制冷措施，配送副食品都有制式塑料袋或周转箱包装盛放。
生鲜农产品配送商业计划书
生鲜农产品配送商业计划书目录第一章: 概要1.企业2.市场3.投资与财务4.风险与对策第二章: 企业简介1.企业名称、宗旨及发展目旳2.企业经营范围3.企业盈利分析4.企业特色5.企业文化6.企业战略7.企业组织形式和职能第三章: 项目背景第四章: 产品与服务1.产品2.服务3.企业网站简介4.供货渠道5.物流规划第五章: 市场分析1.市场简介2.目旳市场3.XXX营销环境分析4.消费者分析5.可行性总结6.销售策略第六章: 竞争分析1.既有竞争对手旳长远目旳2.竞争对手旳假设3.竞争对手旳现行战略4.竞争对手旳能力5.竞争旳其他分析6.行业旳前景和总体吸引力7.我司旳优势总结8.SWOT分析第七章: 网络建设详见APP方案第八章: 营销策略1.营销目旳2.销售理念3.营销渠道4营销策略5.营销队伍和管理第九章: 财务分析第十章: 风险控制1.财务风险2.市场风险附录第一章: 概要1.1企业XXX急送是一家真正响应国家提倡旳菜篮子工程、民生工程旳一家网络配送服务有限企业, 旗下菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其他食品旳网络超市。
➢企业是根据每天顾客订单进行食材购置, 半成品加工包装以及送货上门旳一体化服务旳新型B2C+O2O电子商务模式旳综合服务企业。
➢企业注重短期目旳与长远目旳旳结合:➢短期目旳在经过调研分析旳龙岗地域展开试点推广工作；➢中期目旳是在深圳龙岗以及龙华分区域围绕客户集中点设置农产品仓储集散点和有机食品专卖店。
远期是形成强力品牌, 成为客户旳全方面优质生活旳好管家, 并在中国各个地域进行高品质菜品和优异品牌服务旳推广。
不远旳将来, XXX菜篮子将建立专门旳绿色蔬菜网上订购与专卖店等旳分销渠道, 并采用当代旳信息化经营管理模式, 有效整合企业产供销全过程。
同步, 提倡经济价值、社会价值与生态价值相统一, 为人们生活消费提供健康旳绿色食品。
农副产品策划书
农副产品策划书篇一：农产品计划书洪润农产品销售公司项目策划书项目名称：____________________________ 项目负责人：__________________________ 项目团队 :_____________________________ 目录公司简介公司宗旨公司理念公司责任创意背景经营业务及范围产品及服务介绍公司战略销售模式组织与人力资源财务概况项目创新点概述竞争优势及问题公司简介洪润农产品销售有限公司是在建设社会主义新农村的时代背景下，以“物美价廉，质量保障”为服务宗旨，以便农利农为理念，为乡镇居民和农村居民提供最完善、最优质服务的。
从事农产品批发经营的公司。
带动农村经济体制创新，开拓农村市场，提高农村市场档次和品位。
新的经营体制也将为农村带来新的就业岗位、促进农村经济结构调整，增加农民收入。
公司通过规模采购，统一配货的方针降低经营成本，多样化合作方式开拓市场。
标准统一化的经营理念，构筑紧密的管理结构，更有效的合理配置人力资源。
合理的管理模式下，强调岗位员工的服务质量与服务态度，利用岗前培训及阶段性培训等方法有效的提高员工的素质。
规范农村消费市场，提高农村居民的收入和生活质量。
公司宗旨“物美价廉，质量保障”为服务宗旨，以便农利农为理念，为乡镇居民和农村居民提供最完善、最优质的服务。
公司理念（一）产品质量是公司生命。
（二）顾客的健康是我们的责任。
（三）员工是公司最宝贵的财富。
（四）信誉形象重于利益。
（五）为社会大众营养饮食、健康生活而不懈努力公司责任第一，为顾客提供优质的产品，满意的服务，争取改善顾客营养健康状况。
第二，增加员工收入，改善员工生活质量。
第三，提升农业地位，增加农副产品附加值，提高农民收入。
第四，承担社会责任，创造更多就业机会。
创意背景宏观背景： (1) 随着人们收入的不断增加、生活水平的普遍提高，对生活质量的要求也日益凸显。
而作为关乎每个人的生命、健康安全的食品卫生、质量无疑更被人们所重视。
果蔬配送计划书
Xx县xx农业开发有限责任公司果蔬配送计划书xx农业5000吨气调保鲜库一期已运营，5000吨保鲜库二期预计2014年6月份安装运营，我公司现有配套2000平方米配送中心，标准化菜市场2000余平方米，35吨蔬菜运输保鲜车2辆，价格40余万元/辆，5吨配送保鲜车8辆，5万余元/辆，实施各乡镇菜店水果店，企事业单位，府谷县城蔬菜批发市场，平价菜店，零售菜店免费配送。
通过调查80%的菜店零售商、企事业单位同意和我公司合作，公司对果蔬产地、批发地价格进行实时监控，以确保低价格、高品质蔬菜水果调入公司保鲜库，公司实行直线一站式配送，以减轻零售商每天凌晨3-6点出去接菜的不便利，减少中间二道、三道贩子的利润，让消费者吃到低价、高质、绿色无公害蔬菜水果。
在物流配送方面：公司实施大吨位保鲜车产地、批发地调货，小吨位保鲜车网点配送，对公司出入库果蔬实行电脑打单，信息化操作，严格把关，杜绝干菜、坏水果、不新鲜蔬菜流入市场，公司配送车每日下午6点将果蔬配送到各个网点，确保次日果蔬网点有充足的货源供给市场。
据了解，目前消费者吃水果蔬菜根本不知道其来源地，所以我们公司要做到这一点，让市民吃上放心的蔬菜和水果，在网络渠道方面：公司以12月份建立自己的网络销售渠道，所有的农副产品都将上传到公司网站，包括玉米、绿豆、黄豆、小米、糜子、海红果等，所有的供给信息公司将以xx农业名义发布在全国各个农副产品批发市场或网上交易平台，把我县特色农副产品通过我们的网络发向全国，让全国各地的农副产品用户和我们联系，以销量取胜。
对于公司实行果蔬免费物流配送，我们将和所有果蔬零售商及企事业单位签订《xx农业开发有限责任公司果蔬配送合作协议》，与所有合作零售商及单位拟定《果蔬配送质量标准书》。
附：《府谷县xx农业开发有限责任公司果蔬物流配送方案》一份《府谷县xx农业开发有限责任公司果蔬配送合作协议》一份《果蔬配送质量标准书》一份xx农业府谷县生鲜蔬菜配送方案生鲜蔬菜具体配送方法：1、配送质量标准：配送蔬菜的质量的控制主要采取如下措施：（1）在与蔬菜销售商签订《蔬菜配送合作协议》中，由蔬菜销售商和我们共同拟定《蔬菜配送质量标准书》；（2）对企业，公司实行订单配送，企业按照自身用量下订单，公司按照企业订单配送蔬菜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制单位：河南深励海智企业管理咨询有限公司农副产品服务平台项目商业计划书第一章项目总论1.1 公司简介xxxx有限公司是基于电子商务b2f模式和网络交易平台的农副产品订购与配送的有限责任公司。
它的主营业务是网络订购农副产品以及和提供各种与之相关的配送服务，为社区居民与农副产品配送搭建互动的交易和服务平台，寻求经济高效的物流配送运作模式，开拓农副产品市场供应新格局，提高社区家庭饮食便利与生活质量。
1.2 目标市场公司的市场定位将落实于中高端收入的白领家庭。
该消费群体主要是由公司白领，上班一族等组成，其特点是工作较忙，生活时间相对固定，工作压力较大，不喜欢去菜市场买菜，经常上网并容易接受网购农副产品，在乎产品质量甚于价格，配送要求及时等等。
公司的产品定位将落实于品牌化的优质农副产品，以新鲜优质为最基本要求。
公司所销售的产品和农贸市场上出售的各类农副产品保持基本一致，以满足顾客生活中对于新鲜蔬果，干货，肉类的基本要求。
公司的服务定位将落实于按照客户的要去定时定点准时送达，并将严格按照客户对于产品质量的要求进行配送。
此外，公司也将以销售产品带动服务的经营转变成为以服务为我们的核心发展，产品的销售作为辅助服务的经营模式的转变。
1.3 投资与财务公司成立初期共筹集资金70万，其中自有资金25万，银行贷款20万，相关投资25万。
1.4 平台与营销公司将建立一个订购农副产品的网站，在此网站中，拥有食材选购功能区、安心宅配功能区、特色农产品功能区三大主要功能区提供各种农副产品。
在营销方面，公司将以社区为中心，通过各种广告，网站，推销，赠送的方式来初步打开市场。
此后，公司的营销核心将以提升品牌影响力为主。
1.5 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着公司业务的拓展开始采用事业部型组织结构。
公司创业初期将以开心厨房创业团队的成员为主。
团队中拥有物流、计算机科学、财务管理等专业的人才组成，具有相关领域的专业知识，基本覆盖了创立公司所需的所有技术与知识，为创办公司打下基础。
此外，作为在校大学生，团队成员充满创业激情，有信心，有能力能够成功创办开心厨房电子商务有限公司。
第二章项目背景及可行性2.1 产业背景2.1.1 电子商务产业背景作为网络化的新型经济活动，电子商务正以前所未有的速度迅猛发展着，已经成为主要发达国家增强经济竞争实力，赢得全球资源配置优势的有效手段。
通过电子商务人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易，而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。
电子商务是网络化的新型经济活动，正以前所未有的速度迅猛发展着，已经成为主要发达国家增强经济竞争实力，赢得全球资源配置优势的有效手段。
通过电子商务人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易，而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。
是全球最著名的b2c电子商务网站；淘宝网是阿里巴巴旗下的全国最著名的c2c网站，卖方可以主动提供商品来上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
这些网站都在电子商务领域取得了巨大的成功，同时也展示出了电子商务这个新兴产业的无穷力量。
总之，电子商务作为一种全新的商务理念，具有很强的实践性，它的发展速度是前所未有的。
2.2.2 物流产业背景世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。
在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。
物流起源于美国，成熟于日本。
目前，美国使用第三方物流企业的比例约为58％，而且其需求仍在不断增长。
整个美国第三方物流业的收入以年均15％至20％的比例递增，由1994年的150亿美元增长到2000年的500亿美元。
从所周知，相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段。
即便我国物流产业还不太成熟，在质量和效率上不是很理想，但我国物流经济运行呈快速发展的态势，幅度明显高于同期gdp增幅。
近几年来，特别是入世以来，随着我国参与国际经济一体化进程的加快，国民经济快速发展，推动了社会物流需求的高篇二：“十三五”重点项目-农副产品深加工及配送项目商业计划书“十三五”重点项目-农副产品深加工及配送项目商业计划书商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：农副产品深加工及配送项目申请报告农副产品深加工及配送项目建议书农副产品深加工及配送项目商业计划书农副产品深加工及配送项目可行性研究报告农副产品深加工及配送项目资金申请报告农副产品深加工及配送项目节能评估报告农副产品深加工及配送项目行业市场研究报告农副产品深加工及配送项目投资价值分析报告农副产品深加工及配送项目投资风险分析报告农副产品深加工及配送项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章农副产品深加工及配送项目简介1.1 农副产品深加工及配送项目基本信息1.1.1 农副产品深加工及配送项目名称1.1.2 农副产品深加工及配送项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4 农副产品深加工及配送项目建设内容与规模1.1.5 农副产品深加工及配送项目性质1.1.6 农副产品深加工及配送项目建设期1.2 农副产品深加工及配送项目投资单位概况第二章农副产品深加工及配送项目建设背景及必要性2.1 农副产品深加工及配送项目建设背景2.2 农副产品深加工及配送项目建设必要性2.2.1 农副产品深加工及配送项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 农副产品深加工及配送项目的建设能带动和推进农副产品深加工及配送项目项目的发展2.2.4 农副产品深加工及配送项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 农副产品深加工及配送项目是增加就业的需要第三章、农副产品深加工及配送项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外农副产品深加工及配送项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国农副产品深加工及配送项目项目生产现状及发展趋势4.3 2015年我国农副产品深加工及配送项目项目出口情况4.4主要农副产品深加工及配送项目项目市场情况4.5 农副产品深加工及配送项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 swot态势分析(swot示意图)第六章农副产品深加工及配送项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章农副产品深加工及配送项目建设方案7.1 农副产品深加工及配送项目建设内容7.2 农副产品深加工及配送项目项目工艺方案7.3 农副产品深加工及配送项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念篇三：蔬菜配送创业计划书创业计划书第一章中心简介简介：蔬菜配送中心地处合肥市，选址于东南边的一环和二环之间，是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。
宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！1. 租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！第三章市场机会1、市场特征2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅：虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。
（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。
众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。
3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。
2 、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。
3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。
劣势：1 、距离消费市场较远，远离消费人群。
2 、为便于采购，批发商常常经营单一的品种，菜品不够丰富3 、经营模式为个体经营，不利于吸取资金，做大做强。
农贸市场现状：1、菜品齐全，但新鲜度不够，且菜价较高 2、采购成本高，需要在农产品交易市场进货第四章市场战略稳扎稳打，步步为营！让人们足不出门，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家！第五章物流配送1、公司拟以仓库（中转站）为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。
在这个环节里，在具体的运输需求中，必要时借用第三方力量，即如小型个体运输户，与之签约，负责相应的运输工作，此成本短期内较小，也省人力。
但是最为稳妥的解决方案就是自购车，组建自己的运输团队，形成具体的运输体系，就可以随时自由而准确的对客户的需求进行有针对性的快速配送。
这样就可以根据片区进行更有效的配送，节省运输成本和人力成本。
考虑到初建现金流并不充裕，前期以购置两辆小型运输车为宜，但可根据具体市场需要做出修改也可以综合考虑借用第三方运输力量服务。
2、市场运作中，在采购、销售方面以获取广泛的业内信息与人际资源，运营前景远大。