某农副产品品牌电子商务商业计划书

某农副产品品牌电子商务有限公司

商

业

计

划

书

目录

一、执行总结 (5)

1.1公司简介 (5)

1.2 目标市场 (5)

1.3 投资与财务 (5)

1.4 平台与营销 (5)

1.5 组织与人力资源 (5)

二、项目背景 (7)

2.1 产业背景 (7)

2.1.1电子商务产业背景 (7)

2.2.2物流产业背景 (7)

2.2 B to F模式概述 (8)

2.2.1什么是“B to F”模式 (8)

2.2.2“B to F”模式的意义 (8)

2.3 农副产品网络订购与配送应用前景 (9)

2.3.1网购农副产品的前景 (9)

2.3.2物流配送应用前景 (10)

2.3.3农业电子商务的政策支持 (10)

2.4我们的机遇 (11)

三、市场分析 (12)

3.1市场论证材料 (12)

3.1.1相关网站 (12)

3.1.2案例分析 (14)

3.2市场引入 (15)

3.2.1市场契机 (15)

3.2.2市场定位 (15)

3.3市场细分 (16)

3.3.1零散性少需求量客户市场 (16)

3.3.2大需求量客户市场 (16)

四、可行性分析 (17)

4.1竞争分析 (17)

4.1.1竞争对手 (17)

4.1.2竞争比较 (17)

4.1.3波利五特模型分析 (17)

4.1.4 SWOT分析 (19)

4.2风险分析 (21)

4.2.1存在风险及规避手段 (21)

4.3政策分析 (23)

五、网站建设 (24)

5.1网站三大功能模块 (24)

5.1.1食材选购功能区 (24)

5.1.2安心宅配功能区 (25)

5.1.3特色农产品功能区 (25)

5.2网站功能拓展 (26)

5.3订购流程 (27)

5.3.1顾客购买流程 (27)

5.3.2公司接单流程 (27)

六、物流方案及管理 (28)

6.1配送中心（仓库）选址 (28)

6.2运作模式 (29)

6.2.1采购流程 (29)

6.2.2配送中心流程 (29)

6.3配送线路的优化 (30)

6.4小区配送 (30)

6.5货款支付 (32)

6.6供应商选择 (32)

6.7订单管理 (32)

七、创新性分析 (34)

7.1商业模式概述 (34)

7.2 B to F 模式的理念创新 (34)

7.3服务模式的创新 (35)

7.4管理模式的创新 (36)

7.5产品创新 (36)

7.6未来发展的创新 (37)

八、公司战略 (38)

8.1公司概述 (38)

8.2公司职责 (38)

8.2.1．公司使命 (38)

8.2.2．公司宗旨 (38)

8.2.3．指导思想 (38)

8.3 发展战略 (38)

九、市场营销 (40)

9.1 目标市场 (40)

9.2 品牌推广 (40)

9.3 网站推广 (40)

9.4 销售渠道 (40)

9.5 营销策略 (41)

十、管理体系 (42)

10.1 组织形式 (42)

10.2 部门职责 (42)

十一、财务预测和分析 (43)

11.1 股本结构与规模 (43)

11.2 资金来源与运用 (43)

11.3 盈利模式 (46)

11.4 财务预测 (47)

11.4.1主要财务假设 (47)

11.4.2销售额预测 (47)

11.4.3现金流量表 (49)

十二、结语 (53)

附录一 (54)

附录二 (55)

附录三 (56)

一、执行总结

1.1公司简介

1.2 目标市场

公司的市场定位将落实于中高端收入的白领家庭。该消费群体主要是由公司白领，上班一族等组成，其特点是工作较忙，生活时间相对固定，工作压力较大，不喜欢去菜市场买菜，经常上网并容易接受网购农副产品，在乎产品质量甚于价格，配送要求及时等等。

公司的产品定位将落实于品牌化的优质农副产品，以新鲜优质为最基本要求。公司所销售的产品和农贸市场上出售的各类农副产品保持基本一致，以满足顾客生活中对于新鲜蔬果，干货，肉类的基本要求。

公司的服务定位将落实于按照客户的要去定时定点准时送达，并将严格按照客户对于产品质量的要求进行配送。此外，公司也将以销售产品带动服务的经营转变成为以服务为我们的核心发展，产品的销售作为辅助服务的经营模式的转变。

1.3 投资与财务

1.4 平台与营销

公司将建立一个订购农副产品的网站，在此网站中，拥有食材选购功能区、安心宅配功能区、特色农产品功能区三大主要功能区提供各种农副产品。

在营销方面，公司将以社区为中心，通过各种广告，网站，推销，赠送的方式来初步打开市场。此后，公司的营销核心将以提升品牌影响力为主。

1.5 组织与人力资源

公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三