Z建设工程项目管理的类型
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2Z101011建设工程项目管理的类型
1、建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
●“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目的实施期
●建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用
阶段。
●项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2、建设工程项目管理的类型
●业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产
过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心,投资方、开发方和
由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目
管理,施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
2Z101012施工方项目管理的目标
施工总承包方的管理任务
1、工程施工的总执行者和总组织者,除完成自己的的施工任务外,还
负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造必要的施工条件。
2、控制施工成本和施工资源的供应组织。
施工总承包管理方特征
1、一般情况下,其不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调;
不与分包方和供货方直接签订合同,这些合同都由业主方直接签订。
2、业主选择分包方应经过其认可,承担对分包方的组织核管理责任。
负责组织和指挥分包方的施工,并为其提供和创造必要的施工条件。
建设项目工程总承包的特点
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工的组织集成,促进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
例题讲解:
1.一个建设工程项目的参与各方都有自己目标,其中施工方项目管理的目标是()。
A 投资目标、进度目标、质量目标
B 质量目标、进度目标、成本目标
C 投资目标、进度目标、范围目标
D 投资目标、费用目标、进度目标
【答案】B
2.供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,供货方的项目管理工作涉及()全过程。
A 设计前的准备阶段~保修期
B 设计阶段~动用前准备阶段
C 设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D 设计阶段~保修期
【答案】A
3.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,在业主方项目管理的任务中()是项目管理中的最重要的任务。
A 投资控制
B 合同管理
C 质量管理
D 安全管理
【答案】D
4.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括()。
A 设计的成本目标
B 设计的进度目标
C 设计的质量目标
D 项目的投资目标
E 项目的范围目标
【答案】ABCD
5.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式,建设工程项目总承包的意义在于()。
A 总价包干
B 交钥匙
C 设计与施工过程的组织集成
D 促进设计与施工紧密结合
E 为项目建设增值
【答案】CDE
6.施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调,一般情况下施工总承包管理方()。
A 与分包方直接签定施工合同
B 不承担施工任务
C 不承担对业主选定分包方的管理责任
D 不得干预业主选定分包方的施工
【答案】B
7.依据建设工程项目管理的概念,建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。
A 设计准备阶段~保修期
B 设计阶段~动用前准备阶段
C 设计准备阶段~动用前准备阶段
D 设计阶段~保修期
【答案】A
8.按照项目管理有关理论,建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。
A 总承包方的成本目标
B 项目的进度目标
C 项目的质量目标
D 项目的总投资目标
E 项目总范围目标
【答案】ABCD
9.对一个建设工程项目而言,()方的项目管理是管理的核心。
A 施工
B 设计
C 供货
D 业主
【答案】D
二、单代号网络计划
1用节点和箭线
单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。
单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:
1、工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;
2、网络图便于检查和修改;
3、由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;
4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
●1先求ESi、EFi、LSi 、LFi、 TFi
这五个参数求法和双代号网络计划相同
●2然后求工作时间间隔LAGi—j
LAGi—j=ESj-EFi
● 3 再求FFi
FFi=min(LAGi—j),看后面,既看其紧后工序中LAGi—j最小的
● 4 全部LAG=0的线路为关键线路