企业物流知识点总结知识分享
物流生产知识点总结大全
物流生产知识点总结大全一、物流的概念和作用1. 物流的定义：物流是指在物品从生产到消费全过程中，通过有效的组织、协调和控制，实现物品从生产地到消费地的流动和储存，以提高客户价值并降低物品生产和消费过程中的成本。
2. 物流的作用：实现生产和销售之间的有效对接，提高效率和降低成本，促进商品迅速流通，满足消费者需求，增加企业竞争力。
二、物流的基本流程和环节1. 采购物流：涉及原材料的采购、供应商开发、采购方式选择、采购合同管理等。
2. 生产物流：包括生产计划编制、物料管理、生产调度、工艺设计和优化、生产过程控制等。
3. 库存物流：主要包括仓库选址与布局、库存控制、仓储设施管理、仓储设备管理等。
4. 配送物流：包括运输计划、货物装卸、运输方式选择、运输车辆管理、运输路线规划等。
5. 销售物流：主要包括订单处理、物品装货、客户配送、售后服务等。
三、物流管理的关键要素1. 信息流：物流过程中的信息采集、传递和处理，以确保物流活动的高效运作。
2. 资金流：物流活动中的资金往来，包括采购支付、库存资金、运输费用等。
3. 物流设施：包括运输工具、仓储设施、物流设备等，确保物流活动的顺利进行。
4. 人力资源：物流人才的培养和管理，包括人员招聘、岗位培训、绩效评估等。
四、物流技术和信息化应用1. 物流信息系统：包括物流管理系统、供应链管理系统、仓储管理系统等，用于数据采集、处理和分析，提高物流效率和管理水平。
2. 物流自动化设备：包括自动化仓储设备、自动化分拣设备、自动化运输设备等，提高物流作业效率。
3. 无人机配送：利用无人机进行快递配送，有效解决最后一公里配送难题，提高配送效率。
4. 物联网技术：引入物联网技术，实现物流设备和物流信息系统的互联互通，提高物流全链条的可视化和智能化。
五、供应链管理和物流协同1. 供应链管理：以客户需求为导向，整合供应商、生产商、分销商和最终客户，优化整个供应链的运作。
2. 物流协同：强调物流环节之间的协同与合作，充分发挥各个环节的优势，提高整体物流效率和服务水平。
物流单元知识点总结大全
物流单元知识点总结大全一、物流管理的基本概念1. 物流的定义：物流是一种经济活动，是指在满足社会和个人需求的过程中，对物品及信息、资金等进行综合协调，使之在空间上和时间上达到一定的位置、数量和质量的过程。
包括原材料的采购、生产、储存、运输、销售等各个环节。
2. 物流管理的概念：物流管理是指通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流效率和效益的提高。
3. 物流成本：物流活动所需的成本包括运输、仓储、包装、信息处理等费用，物流成本对于企业来说是一个重要的支出，需要合理控制。
二、物流管理的基本原则1. 服务原则：物流管理的核心是以顾客为中心，提供优质的物流服务，满足顾客需求。
2. 经济原则：在服务原则的基础上，物流活动需要保证运作的经济性，尽可能降低物流成本，提高效益。
3. 综合原则：物流活动需要综合考虑各个环节，使之协调配合，形成高效的物流网络。
4. 过程原则：物流活动是一个过程，需要通过规划、组织、实施和监控来确保物流流程的顺利进行。
三、物流管理的关键环节1. 计划：物流管理的第一步是完成物流计划，确定物流活动的目标、范围、时间表等，为后续的物流活动提供指导。
2. 采购：包括原材料、零部件等物流活动的采购，需要协调供应商和企业内部的配送。
3. 生产：生产过程也是物流活动的一部分，需要协调生产计划和物流需求。
4. 仓储：包括原材料、成品的仓储管理，需要保证仓储设施的安全性和高效性。
5. 运输：货物的运输是物流活动的核心环节，包括陆运、水运、航空运输等形式。
6. 包装：包装的选择和设计是物流管理中需要考虑的关键环节，需要协调产品的保护和运输需求。
7. 配送：将产品送达顾客手中的最后一环节，需要协调最后一公里配送和客户服务。
四、物流管理的关键技术1. 信息技术：物流管理需要通过信息技术来实现物流信息的采集、处理、分析和传递。
2. 自动化技术：仓储、运输等环节可以通过自动化设备来提高效率和降低成本。
物流知识点总结
物流知识点总结一、物流定义物流是指把生产和消费过程中的各个环节进行组织、协调、控制与管理的一种综合性活动。
它是企业的一个重要组成部分，是企业商品生产、销售和消费的中间环节。
物流在企业运作中占有举足轻重的地位，对于降低成本、提高效率、提高服务质量都起着非常重要的作用。
二、物流的基本概念1. 供应链管理：供应链管理是指对从原材料生产到最终产品送到消费者手中的整个流程进行有效的管理和协调，以达到降低成本、提高效率和提高服务质量的目的。
供应链管理是物流管理的重要组成部分。
2. 耗费：物流运作过程中发生的所有成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本等。
3. 仓储：指在物流运作过程中，为了保障产品质量、提高服务水平、方便货物流通和减少运输成本而进行的有计划、有组织、有控制的处理、存放、保护和管理。
4. 货运：指货物进行流通运输的过程。
5. 运输：指把货物由一个地方运送到另一个地方的活动。
6. 包装：指为了方便货物运输、保护货物质量和美观而进行的包装处理。
7. 物流信息化：指利用先进的信息技术对物流活动进行管理和控制。
三、物流的作用1. 降低成本：有效的物流管理可以降低运输、仓储、包装等方面的成本，从而降低企业的生产成本，并且在一定程度上可以降低最终产品的销售价格。
2. 提高效率：通过优化物流管理，可以提高产品的流通速度，减少库存周转时间，提高货物的周转率，从而提高企业的运作效率。
3. 提高服务质量：物流管理可以使产品提供更及时、更方便的销售服务，同时可以减少货损、货差等问题，提高商品的质量。
4. 促进销售：通过物流管理，可以提高商品的流通速度和销售速度，促进销售，增加营业额。
四、物流管理体系物流管理体系是物流管理的基础，包括物流管理的各个环节和相关的管理程序。
1. 采购物流管理：包括企业对原材料和零部件的采购、供应商的选择、价格协商、交货期约定等活动。
2. 生产物流管理：包括生产安排、生产计划、生产调度等工作。
物流企业管理重点知识总结
第一章物流企业管理原理【物流的概念】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
【物品】是指经济活动中涉及实体流动的物质资料。
【物流的产生与发展】①20世纪初至50年代，是萌芽和初级阶段；②20世纪60年代至70年代，是快速发展阶段；③20世纪70年代至80年代，是合理化阶段；④20世纪90年代以来，进入现代物流阶段。
【物流的分类】①按物流的作用分类可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、和废弃物流。
②按物流系统的性质分类可分为社会物流、行业物流、企业物流。
③按物流活动的空间分类可分为国内物流、国际物流。
④按物流活动的主体分类可分为微观物流、中观物流、宏观物流。
【物流行业的构成】交通运输业（核心）、储运业、通运业和配送业。
物流的主要环节：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息。
【物流的特征】现代物流具有的特征为成本小、前置时间最短、手段现代、服务社会、系统化、专门管理、电子化、信息化、柔性化、协同化和集成化。
【物流的地位与作用】①物流是国经济正常运转的发动机、②物流是第三利润源泉、③物流是成本中心、④物流是取得竞争优势的关键环节。
【物流产业】是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的盈利性事业。
【物流产业的规模】是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数、以及所完成的物流量的大小或多少。
【物流产业的结构】是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业、物流量构成、以及物流产业的地区构成、企业或市场竞争结构等。
【物流产业绩效】是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。
【各国物流的特点】①物流环境存在差异②物流系统范围广③国际物流必须有国际化信息系统的支持④国际物流的标准化要求高【物流企业的概念】是指独立与生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
【现代物流企业的特征】物流过程的高效化、物流作业的规范化、物流服务的优质化、物流组织的网络化、物流目标的系统化、技术装备的现代化【物流企业的目标】提高快速反应能力，加快商品流转，缩短流通时间；降低库存，整合运输，降低物流成本；关注服务质量，提供增值服务；减少变异，扩大经营规模。
物流知识经验总结(通用7篇)
物流知识经验总结(通用7篇)物流知识经验总结第1篇20xx年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近20xx。
单月运输营业额最高达到38万多元。
每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。
二、安全工作：每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。
在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。
5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。
日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
三、管理工作：1、驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2、车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3、每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4、做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5、工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。
企业物流知识点总结
1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。
本书作者认为:企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动.2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。
3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。
它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。
4、供应是供应物流与生产物流的衔接点.供应方式一般有两种基本形式:一是传统的领料制，二是配送供应的方式。
5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流,也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。
生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
6、售后物流是企业物流的输出系统,是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点.7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所的物流活动。
8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口,这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。
9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点,即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”,而主要是实现加工附加值的经济活动。
10、企业物流是一种工艺过程性物流。
企业物流的运行具有极强的伴生性,往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分.11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运.12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本"和“提高服务水平"两大任务.13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。
通用物流知识点总结图表
通用物流知识点总结图表物流是指商品从生产地到消费者手中的整个过程，包括采购、生产、配送、仓储、运输等环节。
物流是现代经济活动中不可或缺的一部分，它关系到产品的流通、交易及消费等一系列经济活动。
因此，了解物流知识对于企业和个人都是非常重要的。
以下是一些通用的物流知识点总结：1. 供应链管理供应链管理是指对供应链进行规划、实施、控制和改进，以满足顾客需求并创造增值的活动。
供应链管理涉及到原材料的采购、生产、仓储、配送等方面，目的是通过优化整个供应链，提高效率和降低成本。
2. 仓储管理仓储管理是指对仓储设施和仓储操作进行管理的过程。
在物流中，仓储管理扮演着重要的角色，它涉及仓库的选址、布局、库存管理、货物的存储、拣选和配送等方面。
3. 运输管理运输管理是指对货物运输过程中的一系列活动进行管理的过程。
这些活动包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输时刻表的管理、运输成本的控制等。
4. 物流信息系统物流信息系统是指通过信息技术手段对物流活动进行管理和控制的系统。
物流信息系统可以帮助企业实时掌握货物的位置、运输状态、库存情况等信息，提高物流管理的效率和精度。
5. 物流成本控制物流成本控制是指通过合理控制采购、仓储、运输等环节的成本，降低物流总成本的管理活动。
通过合理控制物流成本可以提高企业的竞争力，降低产品价格，并提高企业的盈利能力。
6. 物流服务质量物流服务质量是指物流服务的标准和水平。
物流服务质量高低直接关系到企业和消费者的满意度。
因此，企业在物流管理中需要注重提高物流服务的质量，保证货物能够按时、准确地到达目的地。
7. 物流风险管理物流风险管理是指通过预测、分析和控制物流活动中可能发生的风险，并采取相应的措施进行管理的活动。
物流风险包括运输事故、货物丢失、货物损坏、仓储火灾等各种意外情况。
企业需要注意加强对这些风险的预防和控制。
8. 环境保护环境保护是指在物流活动中积极采取措施减少对环境的污染。
物流活动中的运输、仓储等环节会产生噪音、废气、废水等环境污染物，因此需要企业通过节能减排等措施保护环境。
物流专业的知识点总结
物流专业的知识点总结一、物流管理1. 物流定义与概念物流是指在产品从生产者到消费者的全过程中，对产品从采购、生产到销售的一系列活动的统称。
它包括供应链管理、运输、仓储、包装、信息处理和管理等各个环节。
2. 物流系统物流系统是指包括采购、生产、配送和售后服务等在内的整个流通过程。
物流系统的设计与运行对于企业的经营效率和成本控制有着直接的影响。
3. 物流成本物流成本是企业在进行物流活动过程中所发生的各项费用的总和。
它包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本等。
降低物流成本是提高企业竞争力的重要手段之一。
4. 物流信息系统物流信息系统是指将现代信息技术与传统物流管理相结合，实现信息的采集、处理、传递和利用。
通过物流信息系统，企业可以实现对物流活动的全面监控和管理，提高运作效率。
二、运输模式1. 公路运输公路运输是目前物流运输中应用最为广泛的一种方式。
它具有灵活、快速、门到门的特点，但也面临着交通拥堵、能源消耗大等问题。
2. 铁路运输铁路运输是长途货物运输的重要方式，它具有运输能力大、节能环保等特点。
但也因为线路固定、运输时间长等不足之处。
3. 水路运输水路运输是国际物流运输中不可或缺的一部分，具有运输能力大、成本低等优势，但运输时间较长。
4. 空运空运是国际物流中最快捷的方式，适用于对运输时间要求较为严格的货物。
但成本较高，限制了其在物流中的应用范围。
5. 管道运输管道运输主要用于输送液体、气体等大宗商品，具有成本低、安全可靠等特点。
但只适用于液体、气体类货物的运输。
三、仓储管理1. 仓库的作用仓库是物流系统中不可或缺的一部分，它起着储存、保护、分拣、包装等作用。
通过合理的仓储管理，可以提高物流效率，降低存储成本。
2. 仓储设施的类型仓储设施包括普通仓库、冷藏仓库、集装箱货场等多种类型。
不同类型的仓库适用于不同的货物储存需求。
3. 货物的存储管理货物的存储管理包括货物的入库、存储、出库等环节。
通过合理的存储管理，可以最大限度地节约仓储空间，降低存储成本。
物流基础主要知识点总结
物流基础主要知识点总结一、物流的基本概念1. 物流的定义物流是指在物品从生产地到消费地的过程中，通过物流系统将生产者、经销商和消费者联系起来，以确保物品的顺利流通和最终送达。
物流不仅包括物流系统的组织管理，还涉及到运输、仓储、包装、搬运、装卸、信息处理等一系列活动。
2. 物流的作用（1）降低成本：通过物流管理，可以减少运输、仓储、包装等环节的成本，提高整体效率；（2）减少库存：通过合理的物流管理，可以减少库存周转时间，降低库存成本；（3）提高服务质量：通过物流系统的设计和优化，可以提高货物的运输速度，提高客户满意度。
3. 物流的特点（1）流动性：物流是指物品从生产地到消费地的流动过程，具有流动性；（2）复杂性：物流活动涉及多个环节和多个参与者，具有复杂性；（3）系统性：物流是一个涉及多个环节和参与者的系统，需要进行系统化的组织和管理。
二、物流的组成1. 供应链管理供应链管理是指整合各个环节和参与者，优化生产、仓储、运输等环节，以实现高效的物流流通和服务。
供应链管理包括供应商管理、生产计划、需求预测、库存管理、订单管理等内容。
2. 运输管理运输管理是指对货物的运输方式、线路、运输工具、运输业务的选择和组织管理，以使货物能够以最快、最安全、最经济的方式送达目的地。
主要包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物的收货、存储、保管、拣货、装载、配送等环节的管理，以满足生产和销售的需要。
主要包括货物的存储设施、存储方式、存储设备的选择和管理。
4. 包装管理包装管理是指对货物的包装设计、包装材料的选择、包装标识的设计和管理等活动，以保护货物、便于搬运和存储、提高货物的市场竞争力。
5. 信息管理信息管理是指对物流活动中的信息进行采集、处理、存储和传递，以保证物流活动的顺利进行和管理的决策。
6. 服务管理服务管理是指对物流活动中所涉及的客户服务、售后服务、投诉处理等活动的管理，以提高客户满意度和品牌形象。
物流运营知识点归纳总结
物流运营知识点归纳总结一、物流运营概述物流运营是指企业通过物流管理、物流规划、物流执行和物流控制等环节，以确保产品从生产地点到用户手中的全过程中高效地运转，满足用户需求并实现经济效益。
物流运营是企业供应链管理中的核心环节，它直接影响着企业的竞争力和市场地位。
二、物流运营的重要性1. 提高客户满意度：物流运营的良好执行可以确保产品按时、完整地送达客户手中，提升客户对企业的满意度和忠诚度。
2. 降低成本：通过合理科学的物流运营，可以降低物流成本，提高物流效率，有效地提升企业的经济效益。
3. 优化库存管理：良好的物流运营可以减少库存积压和过剩，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 增强竞争力：高效的物流运营可以提高企业反应速度，缩短供应链周期，增强市场竞争力。
5. 提升品牌形象：通过良好的物流运营，企业可以提升品牌形象，树立良好的企业信誉。
三、物流运营的重要环节1. 物流管理：物流管理是指对物流活动的计划、组织、运作和控制等活动，包括了从需求预测、采购、生产、库存管理到配送等全过程的管理。
2. 物流规划：物流规划是指通过对物流资源、物流网络、物流运输路线等方面的规划，确保物流运营的高效执行。
3. 物流执行：物流执行是指按照物流计划，通过运输、装卸、包装等方式，将产品从原点运送至终点的过程。
4. 物流控制：物流控制是指对整个物流运营过程的监控和调控，在保证高效物流的同时，确保物流成本的合理控制。
四、物流运营的关键技术1. 信息技术：信息技术在物流运营中起着重要作用，包括了物流信息系统、物流跟踪系统、电子商务等技术手段，提高了物流运营的可视化和自动化程度。
2. 物流自动化技术：物流自动化技术包括智能仓储系统、自动化分拣系统、智能物流设备等，提高了物流操作的效率和准确性。
3. 运输技术：运输技术包括了多式联运、智能运输管理系统等，使得物流运营更加灵活高效。
4. 数据分析技术：数据分析技术通过大数据分析、人工智能等手段，提高了物流运营中的决策效率和精准度。
企业物流知识点总结
企业物流知识点总结物流规划1. 供应链管理供应链管理是企业物流的重要组成部分。
它包括了从原材料采购到产品销售的整个流程。
企业需要通过建立有效的供应链管理体系，确保原材料的及时供应、生产进度的控制以及产品的销售与配送。
供应链管理涉及的主要环节有供应商管理、采购管理、生产调度、配送及回收等。
2. 物流网络规划物流网络规划是指企业根据市场需求和产品特性设计物流网络的结构和布局。
物流网络规划需要考虑到产品的采购与供应地点、生产基地、仓储中心、配送中心等相关节点的位置，以及各节点之间的运输线路和运输方式。
合理的物流网络规划可以降低物流成本、提高运输效率，从而提升企业的竞争力。
3. 仓储规划与管理仓储规划与管理是企业物流中的重要环节。
它包括了仓库的选址、设计、布局、设备投资及管理等方面。
在仓储规划中，企业需要考虑到货物的分类、存放方式、进出货流程的优化等方面。
同时，企业还需要合理规划仓储的位置和数量，确保满足生产和销售的需要，同时尽量减少成本。
运输管理1. 运输模式选择企业需要根据产品特性、市场需求、运输距离、成本等因素选择合适的运输模式。
在短途运输时，选择公路运输可能更合适；在远距离运输时，也许海运或铁路运输更为经济。
企业需要对不同的运输模式进行综合评估，选择最合适的运输方式，以保证产品的及时到达并控制物流成本。
2. 运输管理运输管理包括了货物的调度、包装、运输过程的监控等一系列环节。
在运输管理中，企业需要合理规划货物的包装方式，从而保护产品免受损坏。
同时，企业还需要加强运输过程监控，确保货物的安全和及时到达。
信息技术在物流中的应用1. 物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术来对物流活动进行计划、控制和管理的系统。
通过物流信息系统，企业可以实时监控货物的流转情况，对订单进行跟踪，实现信息化的物流管理。
物流信息系统可以帮助企业提高运作效率，减少出错几率，降低人力资源成本。
2. 物流大数据分析物流大数据分析是指利用大数据技术对物流活动进行分析和挖掘。
物流方面知识点总结大全
物流方面知识点总结大全一、物流概念1. 物流的定义物流是指在确保产品可及性的前提下，通过计划、实施和控制物资、信息和资金的有效流动，以满足客户需求，提高企业效益，促进社会和经济发展的活动。
物流涵盖了从原材料采购到生产制造、库存管理、包装、运输、分销和售后服务等环节的全过程。
2. 物流的特点（1）物流活动涉及跨部门、跨企业的协调与合作；（2）物流活动随着时间、空间和数量的变化；（3）物流活动具有服务性、系统性和综合性特点；（4）物流活动受环境、技术、政策等因素的影响；（5）物流活动是生产与消费过程的重要环节。
3. 物流的目标（1）降低成本：通过优化物流管理活动，降低企业生产、运输、库存等环节的成本；（2）提高效率：提高物流活动的运作效率，确保产品生产和流通的顺畅；（3）提高质量：确保产品在生产、包装、运输等环节中不受损，达到客户满意的质量要求；（4）增加附加值：通过物流活动，为产品增加附加值，提高产品的市场竞争力。
二、物流基础知识1. 供应链管理供应链管理是指企业通过对供应链中的各种资源、信息、资金等进行协调和管理，以最大限度地满足客户需求，降低成本，提高效率的过程。
供应链管理的核心是共同协同，包括供应商、制造商、分销商和客户等各方共同协同合作，实现整个供应链的协调和管理。
2. 物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术手段，对物流活动进行计划、实施和控制的系统。
物流信息系统包括物流信息采集、处理、传输和应用等环节，可帮助企业实现对物流活动的有效管理和控制。
3. 物流成本管理物流成本管理是指企业对物流活动中产生的各项成本进行核算、分析和控制，以实现物流成本的最小化。
物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、信息成本、包装成本和售后服务成本等。
通过精细化管理和成本控制手段，可以降低物流成本，提高企业盈利。
4. 物流网络设计物流网络设计是指企业通过对物流网络的规划和设计，确定物流中心、配送中心、运输线路等物流设施的位置和布局。
物流知识点笔记整理总结
物流知识点笔记整理总结一、物流的概念和基本概念1.1 物流的定义物流是指在供应链中，对产品从产地到消费地的流动所进行的一系列活动的总称。
这些活动包括采购、运输、仓储、包装、配送等环节。
1.2 物流的基本概念（1）供应链管理供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有序的规划、组织、指挥和协调，以达到提高效率、降低成本、提高服务水平的目的。
（2）物流成本物流成本是指在物流活动中产生的各种费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、人工成本等。
（3）库存管理库存管理是指对库存的规划、控制和运作，以达到保证供应链畅通、降低库存成本、提高资金利用效率的目的。
（4）运输方式运输方式包括陆运、海运、空运和铁路运输，其中各种运输方式各有利弊，适用于不同的物流需求。
如陆运快速、价格低廉，海运能大批量运输，空运速度快适用于时效性要求高的产品。
（5）仓储管理仓储管理是指对仓库的规划、布局、设备、人员和物流技术的管理，以达到实现高效率、高服务水平和低成本的目的。
二、物流配送2.1 配送的定义配送是指在物流过程中，将产品从仓库发往客户的过程，包括订单处理、货物选择、打包、装车、运输、送货等环节。
2.2 配送模式（1）传统配送模式传统的配送模式主要是通过物流公司、快递公司或零售商进行商业配送。
（2）新型配送模式新型配送模式包括共享配送、即时配送、无人机配送等，它们采用先进的技术和互联网平台，更加高效、灵活和节约成本。
2.3 配送优化（1）根据客户需求制定配送计划，包括送货时间、送货地址等，提高配送的准确性和客户满意度。
（2）优化配送路径，减少不必要的里程和时间浪费，提高配送效率。
（3）配送过程中的回访和售后服务，及时解决客户的问题和投诉，提高服务水平。
三、物流信息技术3.1 物流信息系统物流信息系统是指运用计算机技术、通信技术等对物流活动进行管理和控制的信息系统。
3.2 物流信息系统的功能（1）订单管理：通过物流信息系统进行订单的接收、处理、分配和跟踪。
物流基础必学知识点
物流基础必学知识点
1. 物流的定义和作用：物流是一种确保产品或商品从生产者到消费者的流动过程，包括采购、运输、仓储、配送和售后服务等环节，其目标是最大限度地降低成本、提高效率、满足客户需求。
2. 物流网络和供应链：物流网络是指各个物流环节和各方参与者之间的联系和交流关系，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
供应链是指从原材料的采购到最终产品的销售过程中参与方之间的协作关系。
3. 货物运输方式：包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等不同的运输方式，选择合适的运输方式可以根据货物的性质、数量、距离和时效要求进行。
4. 仓储管理：包括货物的存储、标记、保管和调配等活动，可以根据不同的需求选择仓库类型和仓储系统。
5. 运输管理：包括运输计划、调度和跟踪等活动，以确保货物按时送达目的地，并最大限度地降低运输成本和风险。
6. 订单处理和配送：包括接受订单、处理订单、包装商品和安排配送等活动，以确保客户的需求得到及时满足。
7. 物流信息系统：使用信息技术来支持和管理物流活动，包括物流规划、执行和控制等方面的功能。
8. 物流成本管理：包括物流活动的成本测算、控制和优化，以提高物流效率和降低物流成本。
9. 物流风险管理：包括货物的损失、损坏、延误和盗窃等风险管理，采取适当的风险控制措施，确保物流过程的安全和可靠。
10. 物流可持续发展：以环境保护、社会责任和经济效益为核心，推动物流业的可持续发展，例如采用绿色物流和供应链管理等措施来减少对环境的负面影响。
通用物流知识点总结归纳
通用物流知识点总结归纳一、物流概念与发展1. 物流的定义：物流是指在不同地点之间按照一定的计划和组织，对商品流通的全过程进行管理和控制的活动。
2. 物流的发展历程：物流作为一个独立的学科在20世纪70年代开始发展，主要受到军事物流和制造业物流的影响。
后来随着供应链管理和电子商务的兴起，物流管理逐渐成为企业管理的核心内容。
二、物流管理1. 仓储管理：包括仓库选址、布局设计、设备配置、货物存储和库存管理等内容。
2. 运输管理：包括运输计划、运输方式选择、运输成本控制和运输安全等内容。
3. 订货管理：包括供应链管理、订单处理、库存管理和需求预测等内容。
三、物流成本1. 物流成本构成：物流成本主要包括运输成本、仓储成本、订货成本和库存成本等。
2. 物流成本控制：通过合理的物流规划和管理，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。
四、物流信息化1. 物流信息系统：包括货物跟踪系统、订单处理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
2. 物流信息化的优势：通过物流信息化可以提高物流的效率，降低成本，并提供更好的服务质量。
五、物流技术1. 自动化设备：包括自动化仓储设备、自动化分拣设备和自动化运输设备等。
2. 物联网技术：通过物联网技术可以实现货物跟踪和监控，提高物流的可视化和信息化水平。
六、供应链管理1. 供应链流程：供应链包括供应商、生产商、分销商和最终用户等环节，通过优化供应链，可以降低成本，提高效率。
2. 供应链协同：通过信息技术和协同管理，可以实现供应链各环节协同运作，降低库存和提高交付服务。
七、国际物流1. 跨境贸易：包括关务手续、跨境运输和跨境支付等内容。
2. 国际物流风险：国际物流风险主要包括政治风险、汇率风险和货物质量风险等。
八、绿色物流1. 绿色物流概念：绿色物流是指致力于减少对环境的负面影响，实现可持续发展的物流活动。
2. 绿色物流实践：包括节能减排、包装轻量化和再循环利用等内容。
九、物流人才培养1. 物流专业：物流是一个专业的学科领域，包括供应链管理、运输管理和仓储管理等内容。
物流常用知识点归纳总结
物流常用知识点归纳总结1. 物流基本概念物流是从供应商到消费者的商品和信息流动的全过程，包括采购、运输、储存、配送、包装等一系列活动。
物流的目标是确保产品高效、低成本的运输，并在适当的时间、地点、状态下向消费者提供所需的产品和服务。
2. 物流管理物流管理是对物流活动的策划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流系统的高效运作和成本控制。
物流管理包括供应链管理、库存管理、运输管理、订单管理等方面。
3. 供应链管理供应链是从原材料供应商到最终消费者的所有环节和参与者，包括供应商、制造商、分销商、零售商等。
供应链管理是对整个供应链的规划、优化、协调、控制和改进，以实现产品高效的流通和交付。
4. 仓储管理仓储是物流体系中的一个重要环节，用于存储物品、整理货物、进行装卸、分拣等，以满足需求和保证供应。
仓储管理包括仓库规划、货物分类、货架管理、库存控制等。
5. 运输管理运输是将产品从一个地点运到另一个地点的过程，包括道路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
运输管理是对运输活动的计划、组织、实施和监控，以提高运输效率和降低成本。
6. 物流信息系统物流信息系统是利用现代信息技术和通讯技术对物流流程和活动进行管理和控制的系统。
物流信息系统包括物流信息平台、物流信息采集、处理和传输、物流信息管理和应用等。
7. 物流成本管理物流活动包括采购成本、存储成本、运输成本、包装成本等各种成本，物流成本管理是对这些成本进行规划、分析和控制，以降低总体成本和提高利润。
8. 物流服务质量管理物流服务质量是指物流活动对顾客需求的满足程度，包括及时交付、完好交付、准确交付等方面。
物流服务质量管理是对服务质量的评估、监控和改进，以确保满足客户需求。
9. 环境保护与可持续发展物流活动对环境会产生很大的影响，包括资源消耗、排放污染等，因此物流环节是环保和可持续发展的关键环节。
在物流活动中应重视节能减排、降低碳排放、资源循环利用、绿色包装等环保措施。
物流专用知识点归纳总结
物流专用知识点归纳总结一、物流概念及发展1. 物流概念：物流是现代企业管理中的一个重要组成部分，是指在生产和销售过程中，根据不同的需求和要求，对产品的供应、生产、储存和销售进行合理的组织和管理，以实现经济效益最大化的一种活动。
2. 物流发展历程：物流作为一个独立的学科，起源于20世纪初，经过近一个世纪的发展，已经成为企业管理中的重要一环。
从最初的单一的货运、仓储等简单操作，逐渐发展为一个复杂的管理体系和学科。
二、物流管理1. 物流管理概念：物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保物流活动的高效、经济和准时完成，并为顾客提供优质的服务。
2. 物流管理的内容：包括物流规划、物流组织、物流运输、仓储管理、物流信息、供应链管理等方面。
三、物流成本1. 物流成本的概念：物流成本是指企业在进行物流活动中所发生的各项开支，包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用、信息管理费用等。
2. 物流成本控制：降低物流成本是企业物流管理的一个重要目标，可以通过合理的物流规划、精简的物流流程、优化的物流网络等方式来控制物流成本。
四、物流运输1. 物流运输方式：包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等多种方式，企业需要根据产品的特点、运输距离、成本等因素选择适合的运输方式。
2. 物流运输管理：包括运输组织、运输计划、运输控制、运输保险等方面。
五、物流仓储1. 仓储管理的目标：通过合理的仓储管理，可以提高货物的周转速度，减少库存积压，降低仓储成本，提高企业的竞争力。
2. 仓储设施的设计：包括仓库的位置、面积、设备、货架、堆垛机等设计，需要根据企业的物流需求和产品特点进行合理的设计。
六、物流信息1. 物流信息系统：物流信息系统是物流管理的重要工具，可以实现对物流活动的全面控制，提高物流活动的效率和准确率。
2. 物流信息的流通：包括物流信息的采集、存储、处理和传递等环节。
七、供应链管理1. 供应链管理的概念：供应链管理是指企业在生产和销售过程中，与供应商、生产商、配送商等各个环节进行协调和合作，以达到高效、快速、廉价、灵活地满足消费者需求的一种管理模式。
物流方面知识点归纳总结
物流方面知识点归纳总结一、物流基本概念1. 物流概念物流是指在现代企业经济活动中，采用物力、财力、信息等手段，按照一定的流程和规则，对物资、信息等进行管理、运输、储存、包装、配送等一系列活动的系统工程。
2. 物流的作用商品生产出来后，需要通过物流运输到消费者手中，物流对实现商品的时效性、经济性、安全性均起着决定性的作用，同时也在一定程度上影响着企业的运营效率和竞争力。
3. 物流的特点物流具有以下特点：跨行业性、流动性、复合性和综合性。
跨行业性是指物流服务涵盖了多个行业，流动性是指物流是一个流动的过程，复合性是指物流活动涉及到多个环节和技术，综合性是指物流活动需要综合运用多种资源和技术手段。
二、物流的发展历程1. 传统物流时期传统物流时期，主要以人力、畜力、水力等简单手段进行货物的输送和搬运，由于技术条件的限制，物流效率较低，成本较高。
2. 现代物流时期现代物流时期，随着信息技术和交通运输技术的发展，物流活动得到了极大的改善，物流成本大幅降低，效率大幅提高，物流行业得到了迅猛发展。
三、物流管理1. 物流管理概念物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业物流运作的高效率和低成本，满足客户需求。
2. 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流服务水平，降低物流成本，缩短物流运输时间，提高物流效率。
3. 物流管理的内容物流管理包括需求管理、供应链管理、运输管理、仓储管理、包装管理、配送管理等内容。
四、物流成本管理1. 物流成本构成物流成本主要由运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本、信息成本等组成。
2. 降低物流成本的途径降低物流成本的途径包括优化物流网络、提高货物周转率、降低库存成本、提高物流服务水平等。
3. 物流成本控制方法物流成本控制方法包括优化路线规划、降低运输成本、提高仓储利用率、优化包装设计等。
五、物流信息化1. 物流信息化概念物流信息化是将信息技术应用到物流管理中，通过信息系统实现对物流活动的全面监控和管理。
物流方面知识点总结
物流方面知识点总结一、物流管理的概念1.1 物流管理的概念及其作用物流管理是指对物流过程进行计划、组织、指挥和控制的过程，旨在提高物流活动的效率和效益。
它通过对物流过程的管理和优化，能够降低企业成本、提高客户满意度、提升竞争力。
物流管理的主要作用包括：（1）提高成本效益；（2）缩短交付时间；（3）提高客户满意度；（4）提高竞争力。
1.2 物流管理的主要流程物流管理的主要流程包括采购物流、生产物流和销售物流。
其中采购物流是指对企业所需原材料和零部件的采购、运输和储存过程进行管理；生产物流是指对生产所需物料、零部件和成品的运输、加工和储存过程进行管理；销售物流是指对产品从生产地到最终用户手中的分销、运输和售后服务过程进行管理。
这三个主要流程共同构成了企业的全面物流管理。
1.3 物流信息系统物流信息系统是指为了提高物流管理效率和效果，采用计算机技术、网络技术和信息处理技术，对物流活动进行信息化管理的系统。
物流信息系统包括物流信息采集系统、仓储管理系统、运输管理系统、供应链管理系统等。
它通过对信息的采集、处理和传递，实现了物流活动的有效管理和优化。
1.4 仓储管理仓储管理是指对企业货物的进出、存储和配送等过程进行管理。
它通过对仓储设施的规划、布局和管理，实现了货物的安全保管、合理利用和高效配送。
1.5 运输管理运输管理是指对货物的运输过程进行有效管理，包括运输计划、运输组织、运输工具的选择和运输过程的控制等。
它通过合理安排运输计划和规范运输组织，实现了货物的快速、安全和经济的运输。
以上就是物流管理的一些基本概念和主要知识点，希望对大家在物流管理方面的学习和工作有所帮助。
企业物流知识点总结
企业物流知识点总结企业物流是指企业为了实现产品的生产、销售和分销等活动，依靠物流技术和手段进行组织和管理，以实现商品流、信息流和资金流的有序流动及优化效益的提升。
以下是企业物流的知识点总结。
1.物流的定义和功能：物流是将产品从生产、经销商到终端用户的过程中的各个环节及信息、资金等相关要素有机地组织起来，以实现物品从生产地点到消费地点的流动，以最小化成本和最大化效益。
物流的主要功能包括运输、仓储、包装、配送、信息处理等。
2.物流成本的构成：物流成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括运输费用、仓储费用、包装费用等；间接成本包括库存成本、订单处理成本、信息传递与处理成本等。
3.物流中的配送方式：物流中的配送方式包括直配送、集中配送、中转配送等。
直配送是指直接将产品从生产地点送到终端用户；集中配送是指将产品集中到配送中心进行分类、分拣，再由配送中心送达终端用户；中转配送是指在配送过程中，通过中转点进行产品的换乘和再分配。
4.物流中的仓储管理：仓储管理是指对仓库的货物管理和仓库设备的管理。
它包括货物的拣选、包装、入库、库存管理、出库等环节，并且需要合理安排仓储空间和设备。
5.物流中的运输管理：运输管理是指对运输过程中的运输方式、运输工具、运输线路和运输组织等进行管理。
运输管理的目标是在保证产品安全的前提下，选择最佳的运输方式和运输路径，降低物流成本。
6.物流信息系统：物流信息系统是指将物流活动中产生的各种信息进行收集、处理、储存和传递的系统。
它包括采集信息的硬件设备、信息处理的软件系统和信息传递的网络设备。
7.物流中的供应链管理：供应链管理是指将供应商、生产商、分销商和客户等各个环节的物流活动进行协调和管理，以提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链管理的重点是通过信息共享和协同合作，实现物流信息的流畅和物流流程的优化。
8.物流服务质量管理：物流服务质量管理是指通过设立物流服务标准，对物流供应商进行评估和管理，以达到提高服务质量和客户满意度的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业物流知识点总结1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。
本书作者认为：企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。
3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。
它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。
4、供应是供应物流与生产物流的衔接点。
供应方式一般有两种基本形式：一是传统的领料制，二是配送供应的方式。
5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流，也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。
生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
6、售后物流是企业物流的输出系统，是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点。
7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口，这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。
9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点，即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”，而主要是实现加工附加值的经济活动。
10、企业物流是一种工艺过程性物流。
企业物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分。
11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运。
12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务。
13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。
如，采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业便属于这种物流系统。
②生产物流突出的类型。
生产冶金的工业企业。
③销售物流突出的类型。
小商品、小五金。
14、我国物流有两大领域一种存在于生产领域的物流，或称为面向生产的物流，主要是企业物流，是微观物流范畴；另一大种是存在于流通领域的物流，或称为面向流通的物流，即通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。
15、企业创造产品或服务中的四种价值①形态价值、②时间价值、③空间价值、④占有价值。
物流控制产品的时间和空间价值，主要通过运输、信息流动和库存实现。
16企业物流的功能包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息。
运输是物流的核心。
保管活动也是物流的核心。
17、产品生命周期一般来说，新产品的引入需要高水准的物流活动和灵活性，以适应物流量的迅速变化；在生命周期的成长阶段和饱和成熟阶段，物流活动的重点会转移到服务与成本的合理化上；而在完全衰退阶段，企业则需要对物流活动进行定位，是风险处于最低限度。
18、物流系统的物质基础要素①物流设施、②物流装备、③物流工具、④信息技术及网络、⑤组织及管理。
19、企业物流管理的总原则：物流合理化。
所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，以实现物流系统整体优化的过程。
物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想。
从物流总成本的角度权衡得失。
20、企业战略可划分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能级战略。
企业物流战略属于职能级战略21、战略目标：降低陈本、减少资本和改进服务。
22、企业物流战略层次①全局性战略（用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标）。
②结构性战略。
③功能性战略（物料管理、仓库管理和运输管理）。
④基础性战略。
23、基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟战略和运输集中战略。
24、主要有两种延迟战略：生产延长（形态延迟）和物流延迟（时间延迟）。
在受延迟驱动的生产中，物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要。
物流延迟和生产延长正好相反。
进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
生产延长集中于产品，物流延迟集中于时间。
25、实现有效的集中运输：市场区域的集中、计划发送和协同配送。
26、根据预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别在于时间的确定，根据预期进行安排是传统的做法。
根据客户反映的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。
27、物流运作安排在物流服务表现、成本和灵活性之间平衡的物流系统是物流主管的首要工作。
所有的物流安排都具有两个共同的性质：首先，能促进库存管理，其次，选的设计系统是围绕现在的物流技术水平而设计的。
这两个因素导致三个被广泛使用的运作系统的产生，即：分层系统、直接系统与灵活系统。
28、工业物流战略即时物流战略、网络化物流战略、物流能力增加战略、物流系统再造战略。
29、传统职能管理与过程管理的区别根据以上数据可得出，关于促进集中化发展的因素，成本控制占19%，管理控制17%，谈判能力10%，规模经济10%。
在同样的研究中，对于物流非集中化提出的主要理由有快速反应（14%）/顾客差异（10%）/需接近消费者（10%）和客户服务（8%）.30职能范围：物理业务和系统协调两大部分。
31 物品一般分为三类1）产品材料，是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等。
2）非产品材料又称NPR，它是指企业中不直接进入产品本身的所有物品。
3）转卖品，是指不在本企业生产制造，从而供应商处采购的有打本企业商标的成品。
32、供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，所发生的实体流动。
供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。
33、供应物品需要量的确定方法直接计算法、间接计算法、预测分析法、34、供应计划的指标体系①计划期物品需要量②计划期末物品需要量、③计划期初物品库存量、④计划期物品采购总量、⑤季度和月份供应计划的编制。
35、供应计划执行的内容包括落实资源、控制进货、组织供应等。
供应计划执行情况的检查⑴检查的目的⑵检查的方法和内容方法：①日常检查②计划期末检查③物品核销36、采购，及时一个商流的过程又是一个物流的过程。
37、科学采购的类型①订货点采购、②物料需求计划采购、③供应链采购、④电子商务采购、⑤即时制采购。
38、一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。
39、价值分析原理和物品采购管理的原则1）价值分析原理，包括评价其使用价值和其购买费用2）物品采购管理原则，包括三个方面，①仅采购所必需的必要功能及相应的功能水平；②要以最低的订购费用购买物品；③购买时不仅要考虑采购物品本身的售价，而且要考虑降低购买物品投入运营后的使用费用。
40、招标选择：当采购物品数量答、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。
41、协商选择：在可供单位较多、采购单位难以抉择时。
当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈、订购物品规格和技术条件比较复杂时，协商选择比招标方法更合适。
42、供料方式：领料和送料领料：是指车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。
领料对保管员永远处于被动状态，是领料人等待的时间较长。
送料：是指由仓库保管员根据供料计划进度，将事先配齐的各种物品，送到生产车间和其他用料部门。
送料方式体现了供应物流管理部门为生产服务的宗旨。
节省领料等待时间，保管员可以了解车间班组使用物品的情况，了解用料的规律，提高供料的计划，变得主动。
实行送料需要有一定的条件，如要有供料计划、且比较准确，要有送料工具。
43、供料方法主要有三种：定额供料、限额供料、非限额供料。
凡是有消耗定额的物品，均应实行定额供料方法。
凡是暂时还没有制定消耗定额的物品，均可采用限额供料的方法。
数量限额和金额限额44、备料是供料的基础，它包括采购和配料。
45、VMI（供应商管理库存）是指一种以用户和供应商双方都能获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。
46、生产物流：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
它起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
从物流的范围角度来看，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
47、影响生产物流的主要因素1）生产的类型。
2）生产的规模。
3）企业的专业化与协作水平。
48、物流设计的原则1）功耗最小：物流“距离”要短，搬运“量”要小。
2）流动性原则3）高活性指数原则49、生产物流的特点1）是生产工艺的一个组成部分2）有非常强的“成本中心”的作用3）是专业化很强的“定制”物流4）是小规模的精益物流5）现代物流设备6）计算机管理7）系统化与集成化50、项目型生产过程的特征。
物料凝固；物料投入大；产品生产周期长；一次性生产；生产的适应性强。
51、项目型生产物流管理的重点是按照项目的生产周期对每阶段所需的物料在质量、费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制。
例如，造船企业。
52、单件小批生产物流的特征。
复杂程度低、生产过程复杂，从而使生产物流过程复杂、管理难度大。
53、大批量生产模式下的生产物流管理是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定科学标准——物料消耗定额。
54、生产物流空间组织的目标是缩短物料在工艺流程中的移动距离。
55、按工艺专业形式组织生产物流。
目的是为了尽量减少与距离相关的成本。
按对象专业化形式组织生产物流。
优点，布置符合工艺过程，物流畅通；上下工序衔接，存放量少；物料搬运工作量少；生产计划简单，易于控制；可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法。
缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断；产品设计变化将引起布置的重大调整；生产线速度取决于最慢的机器；维修和保养费用高。
56、系统布置设计分为四个阶段57、MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
作为MRP系统核心内容的主生产计划、物料清单和库存记录之间的逻辑流程关系。
58、从至表：距离从至表、成本从至表、运输从至表。
这三种表代表的优化方案分别可以实现运输距离最小化、运输成本最小化和运输次数最小化。
59、MRP系统的输入有三部分：主生产计划、产品结构文件与物料清单、库存文件。
60、MR PⅡ有两种典型的控制原理：推动式和拉动式物流控制。
基于MR PⅡ的生产物流控制通常采用的推动式物流控制。
61、MR PⅡ生产特点是集中控制。