执行力的重要性及怎样提高执行力
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执行力的重要性及怎样提高执行力
===何谓执行力？
执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业
战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成
任务的能力，完成任务的程度。
执行
执行就是有结果的行动
执行力
执行力就是把目标转变为结果的能力
深圳芽庄
Yachtek David
想一想：
在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬 挂钩，我们还能拿多少？
管理者如何让执行变成有效的行动？
管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！
执
第第第第第第第第
行
八七六五四三二一
的
行行行行行行行行
八
动动动动动动动动
项
：：：：：：：：
行
没一生检只进制第 有个人查准化造一
动 ：
借重文第用员危推
口点化一我工机动
执行力的重要性
企业的平均寿命
中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年，美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。
思考
？？
为什么中国企业的平均寿命才3年？
中国人很聪明~
中国人很会变通~
不够专注
无法做到：表里如一（法律不外乎人情~）
分享： 标准；
八项行动之六： 第六行动：生人文化；
规则第一，让制度真正发挥力量。
分享： 康佳的案例；
八项行动之七： 第七行动：一个重点；
到处都是重点，一个都执行不了。
分享： 射人先射马~ ~
八项行动之八： 第八行动：没有借口；
结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。
分享故事： 两僧下南洋
；；；；；；；；
八项行动之一：
第一行动：第一推动；
用高层的行动带动员工的行动
故事之： 楚王好细腰 成语之： 上行下效
八项行动之二：
第二行动：制造危机；
用危机驱动团队（企业）的执行
思考： 碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高
价购买碘盐？ 成语之： 如履薄冰
八项行动之三：
第三行动：进化员工；
敝帚自珍（无法做到授人以渔~）
缺乏团队精神
欠缺持续基因
真正的原因：
缺乏一个拥有强大执行力的团队。 狼性团队的使命：
结果高于一切；责任重于泰山！！
执行力如此之重要，如 何提升我们的执行力？
？？
执行力的学问
1 信念比利益更重要
不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~ ~ ~
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R1:执行的驱动系统
制定目标,并将目标任务层层分解.
没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。
拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统
R2:执行人的职责系统
明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩
鼓励强者淘汰弱者；
思考： 滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差
距~ ~？ 成语之： 物以类聚，人以群分
八项行动之四： 第四行动：只准用我；
提问只准用我，不准用我们；
分享： 责任与动力比率。
八项行动之五： 第五行动：Baidu Nhomakorabea查第一；
只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。
执行文化三要：
要敢； 要快； 要对；
例1
上月的工作总结报告请各位及时上交 结果没有一个按时交
上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交 结果只有个别按时交
上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交 结果全部按时交
执行不力的原因
如果没有 任何条件 的限制和 约束肯定 是会影响 执行效果
执行力的学问
2 速度比完美更重要
兔子与乌龟的故事 解释：画蛇添足
执行力的学问
3 胜利比公平更重要！
规则是由强者制定==公平来自于规则 领奖台的不平
执行力的学问
4
结 果 比 理 由 更 重 要！
完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。
完成任务不等于完成结果。
因为苦劳不等于结果；
态度不等于结果；
执行力的重要性
（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。”
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。
管理者关 注的是结 果，没有 太在意过 程
重视什么监 督什么，清 晰明了，时 间节点都很 清楚
影响执行力的关键因素
（1） 管理制度问题 （2） 工作计划问题 （3） 信息沟通问题 （4）实施流程问题
（5） 组织设置问题 （6） 监督检查考核机制 （7） 激励机制 （8） 经理人职业素养
如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R3:执行效果的检查系统
透过制度化的质询会议，在事实和数据基础 上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。
想一想：
在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到 位？没有有效的纳入到管理系统中？
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R4:执行结果的考核系统
通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。
互动感悟：
执行与责任有关，责任与意识有关； 意识与认知有关，认知与行为有关； 行为与制度有关，制度与结果有关；
=== 结果源于执行，没有强有力的执行，就没 有良性的结果。
理由不等于结果；
加班不等于结果。
所以结果第一，理由第二。
执行力的学问
执行力的八字方针：
认真第一；聪明第二
执行、执行、再执行
执着~专注~投入
小聪明
投机取巧
执行力的学问
执行力的十六字原则：
结果提前 自我退后 锁定目标 简单重复
执行力的学问
执行力的二十四字战略：
决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二；
===何谓执行力？
执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业
战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成
任务的能力，完成任务的程度。
执行
执行就是有结果的行动
执行力
执行力就是把目标转变为结果的能力
深圳芽庄
Yachtek David
想一想：
在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬 挂钩，我们还能拿多少？
管理者如何让执行变成有效的行动？
管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！
执
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行
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：：：：：：：：
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没一生检只进制第 有个人查准化造一
动 ：
借重文第用员危推
口点化一我工机动
执行力的重要性
企业的平均寿命
中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年，美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。
思考
？？
为什么中国企业的平均寿命才3年？
中国人很聪明~
中国人很会变通~
不够专注
无法做到：表里如一（法律不外乎人情~）
分享： 标准；
八项行动之六： 第六行动：生人文化；
规则第一，让制度真正发挥力量。
分享： 康佳的案例；
八项行动之七： 第七行动：一个重点；
到处都是重点，一个都执行不了。
分享： 射人先射马~ ~
八项行动之八： 第八行动：没有借口；
结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。
分享故事： 两僧下南洋
；；；；；；；；
八项行动之一：
第一行动：第一推动；
用高层的行动带动员工的行动
故事之： 楚王好细腰 成语之： 上行下效
八项行动之二：
第二行动：制造危机；
用危机驱动团队（企业）的执行
思考： 碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高
价购买碘盐？ 成语之： 如履薄冰
八项行动之三：
第三行动：进化员工；
敝帚自珍（无法做到授人以渔~）
缺乏团队精神
欠缺持续基因
真正的原因：
缺乏一个拥有强大执行力的团队。 狼性团队的使命：
结果高于一切；责任重于泰山！！
执行力如此之重要，如 何提升我们的执行力？
？？
执行力的学问
1 信念比利益更重要
不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~ ~ ~
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R1:执行的驱动系统
制定目标,并将目标任务层层分解.
没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。
拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统
R2:执行人的职责系统
明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩
鼓励强者淘汰弱者；
思考： 滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差
距~ ~？ 成语之： 物以类聚，人以群分
八项行动之四： 第四行动：只准用我；
提问只准用我，不准用我们；
分享： 责任与动力比率。
八项行动之五： 第五行动：Baidu Nhomakorabea查第一；
只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。
执行文化三要：
要敢； 要快； 要对；
例1
上月的工作总结报告请各位及时上交 结果没有一个按时交
上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交 结果只有个别按时交
上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交 结果全部按时交
执行不力的原因
如果没有 任何条件 的限制和 约束肯定 是会影响 执行效果
执行力的学问
2 速度比完美更重要
兔子与乌龟的故事 解释：画蛇添足
执行力的学问
3 胜利比公平更重要！
规则是由强者制定==公平来自于规则 领奖台的不平
执行力的学问
4
结 果 比 理 由 更 重 要！
完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。
完成任务不等于完成结果。
因为苦劳不等于结果；
态度不等于结果；
执行力的重要性
（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。”
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。
管理者关 注的是结 果，没有 太在意过 程
重视什么监 督什么，清 晰明了，时 间节点都很 清楚
影响执行力的关键因素
（1） 管理制度问题 （2） 工作计划问题 （3） 信息沟通问题 （4）实施流程问题
（5） 组织设置问题 （6） 监督检查考核机制 （7） 激励机制 （8） 经理人职业素养
如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R3:执行效果的检查系统
透过制度化的质询会议，在事实和数据基础 上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。
想一想：
在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到 位？没有有效的纳入到管理系统中？
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R4:执行结果的考核系统
通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。
互动感悟：
执行与责任有关，责任与意识有关； 意识与认知有关，认知与行为有关； 行为与制度有关，制度与结果有关；
=== 结果源于执行，没有强有力的执行，就没 有良性的结果。
理由不等于结果；
加班不等于结果。
所以结果第一，理由第二。
执行力的学问
执行力的八字方针：
认真第一；聪明第二
执行、执行、再执行
执着~专注~投入
小聪明
投机取巧
执行力的学问
执行力的十六字原则：
结果提前 自我退后 锁定目标 简单重复
执行力的学问
执行力的二十四字战略：
决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二；