学生管理信息系统项目管理汇编
信息系统开发与项目管理实训
信息系统开发与项目管理实训
信息系统开发与项目管理实训是一种实践教学活动，旨在帮助学生将理论知识应用于实际项目中，培养学生的信息系统开发和项目管理能力。
在信息系统开发与项目管理实训中，学生通常需要组成团队，选择一个实际的项目作为实践对象，然后按照项目管理的方法和流程，进行需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署等开发过程，并在项目实施过程中运用项目管理的知识和技能，如项目计划、进度控制、风险管理、团队协作等。
通过信息系统开发与项目管理实训，学生可以提高以下能力：
1. 信息系统开发能力：学生可以学习和应用信息系统开发的方法和技术，提高系统分析、设计和实现的能力。
2. 项目管理能力：学生可以学习和应用项目管理的知识和技能，提高项目计划、进度控制、风险管理、团队协作等能力。
3. 团队协作能力：学生需要与团队成员密切合作，共同完成项目任务，提高团队协作和沟通能力。
4. 问题解决能力：在实践过程中，学生可能会遇到各种问题，需要通过分析和解决问题的能力，提高问题解决能力。
项目管理制度汇编
重庆第三建设有限责任公司项目工程部管理人员考核办法(试行）为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为,提升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求,结合项目岗位职责和管理办法，本着公开、公平、奖勤罚懒原则，制定本考核办法.一、考核组织机构为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组：组长：项目经理副组长：副经理/执行经理成员:项目书记、项目技术负责人、项目施工负责人考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。
二、考核时间和程序（一）对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的20—25日之间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。
（二)对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行（组长因特殊情况不能参加由副组长组织实施）。
考核采取定量和定性指标相结合的方式。
（三）考核流程：管理人员自我总结并自评分→考核组成员根据收集的相关数据,进行有效评价（提建议或意见）→考核组成员综合打分。
（四）考核分部门组织实施：施工部门管理人员为一组，质量、安全、材料、行政、设备管理人员为一组，技术、测量、预算人员为一组。
（五）项目副经理、书记、施工负责、技术负责等由项目经理实施考核。
项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核,并确定月度考核分值。
三、评分考核实行百分制评分。
根据分值划分为不合格、合格、良好和优秀四等,根据等次确定月度考核工资发放等奖罚.优秀：90分以上，增加基本考核工资的20%；项目管理制度汇编良好:80分以上,增加基本考核工资的10%；合格：70分以上，按基本考核工资发放;不合格：70分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的，退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。
四、考核与奖罚（一）月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为个人年度评优、评奖的重要参考依据；（二）在月度综合考评当中出现不合格的,不能参加公司的年度个人评优;在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推荐公司的个人评优。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
项目技术管理制度汇编
项目技术管理制度汇编嘿，咱今儿就来说说这项目技术管理制度汇编。
你说这像不像一个大宝藏，里面藏着各种宝贝秘籍，能让项目顺顺利利地推进呢？咱先想想，一个项目就好比一场大冒险，技术就是咱手里的宝剑。
要是没有一套完善的管理制度，那宝剑不就跟烧火棍差不多啦？那可不行！这制度汇编就是给宝剑开刃、打磨、保养的一套法宝。
比如说，在项目开始前，得有详细的技术规划吧。
这就像出门旅行得先想好路线，不然瞎转悠可到不了目的地哟。
规划得全面，考虑到各种可能出现的情况，这就是未雨绸缪呀！然后呢，对于技术人员的管理也得有一套章程。
不能大家各干各的，得劲儿往一处使，对吧？就像拔河，要是大家都乱使劲，那能赢才怪呢。
再说说技术标准，这可太重要啦！没有统一的标准，那做出来的东西不就五花八门，乱了套啦？好比盖房子，要是砖头大小都不一样，这房子能盖得稳当吗？而且呀，对于技术创新得鼓励呀。
不能老是守着老一套，得有点新花样，项目才能有活力嘛。
这就像给汽车加油，有了新的动力，才能跑得更快更远。
还有技术培训，这就像是给技术人员充电。
让他们不断提升自己，才能更好地应对各种挑战呀。
不然就像手机没电了，啥也干不了啦。
而且对于技术文档的管理也不能马虎，这可是项目的记忆呀。
以后要是有啥问题，翻翻文档就能找到答案，多方便。
在实际操作中，可不能把这些制度当摆设哦。
得认真执行，就像遵守交通规则一样。
要是大家都不遵守，那路上不就乱套啦？而且呀，遇到问题得及时调整制度，不能死脑筋。
制度是为人服务的，可不是让人被制度困住的哟。
总之呢，这项目技术管理制度汇编就是项目的守护神。
有了它，项目才能稳稳当当、顺顺利利地进行。
大家可都得重视起来，把它用好咯，让我们的项目像火箭一样一飞冲天！你说是不是这个理儿呀？。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
信息系统项目管理师历年试题
全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试信息系统项目管理师–系统集成项目管理工程师历年（2005-2009）试题汇编及精解信息系统项目管理师历年考试题汇编目录第一部分. 系统集成项目管理基础知识（上午部分） (3)(一) 项目整体管理 (3)(二) 项目范围管理 (8)(三) 项目时间管理 (11)(四) 项目成本管理 (16)(五) 项目质量管理 (19)(六) 项目人力资源管理 (21)(七) 项目沟通管理 (24)(八) 项目风险管理 (26)(九) 项目采购管理 (28)(十) 专业英语 (32)(十一) 信息系统工程监理 (34)(十二) 信息化基础知识/专业技术知识/技术标准和规范 (35)(十三) 模拟题 (38)第二部分. 系统集成项目管理应用技术（下午部分） (49)(一) 2009年上半年系统集成项目管理工程师 (49)(二) 2005年上半年信息系统项目管理师 (53)(三) 2005年下半年信息系统项目管理师 (55)(四) 2006年下半年信息系统项目管理师 (57)(五) 2007年下半年信息系统项目管理师 (59)(六) 2008年上半年信息系统项目管理师 (62)(七) 2008年下半年信息系统项目管理师 (64)第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人 B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
项目管理制度汇编范文
项目管理制度汇编范文项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高项目管理水平，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括内部项目和外部项目等。
第三条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面规划、组织、实施、监控和总结。
第四条项目管理团队由项目经理组织，根据项目具体情况，可以适当增加项目团队成员。
第五条项目管理应严格按照国家相关法律法规、公司内部管理制度和行业规范进行。
第二章项目立项第六条项目立项是项目开始的第一步，要提前充分评估项目的可行性，确保项目目标及时、准确、全面地确定。
第七条项目立项申请应包含项目目标、实施计划、资源需求、风险评估等，并由项目经理提交给公司相关部门审核。
第八条项目立项申请需经公司相关部门审批后方可立项。
第三章项目计划第九条项目计划是项目管理的重要组成部分，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等。
第十条项目计划的编制应充分考虑项目的目标和约束条件，并根据项目的特点和需求进行合理安排。
第十一条项目计划应提前与相关部门进行沟通和协调，确保各项资源能及时投入到项目中。
第十二条项目计划的修订应及时进行，但需经过项目经理的批准，并通知相关部门。
第四章项目实施第十三条项目实施是项目管理的核心环节，包括项目的各项活动和任务的具体执行。
第十四条项目实施过程中，项目经理应加强对项目的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
第十五条项目实施过程中，项目经理应与相关部门、合作单位保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展情况。
第十六条项目实施过程中，如遇到重大问题或变更需求，应及时向公司相关部门汇报并寻求解决方案。
第五章项目监控第十七条项目监控是对项目进展情况进行全面、深入地跟踪和控制的过程。
第十八条项目监控应包括项目目标的达成情况、进度的掌控、成本的控制、质量的保证等。
第十九条项目监控应定期进行，项目经理应根据项目的实际情况制定监控计划，并按计划进行监控。
项目管理机构及管理制度汇编
项目管理机构及管理制度汇编
《项目管理机构及管理制度汇编》是对项目管理中的组织结构、岗位职责、管理流程、操作规范等方面的系统性整理和归纳。
项目管理机构通常包括项目经理、项目组成员、相关职能部门等，而管理制度则涉及项目立项、计划、执行、监控、收尾等全过程。
《项目管理机构及管理制度汇编》主要包括以下内容：
一、项目管理机构设置
1. 组织结构图
2. 岗位职责描述
3. 人员配备计划
二、项目管理制度
1. 项目立项与计划管理制度
2. 项目执行与监控管理制度
3. 项目收尾与验收管理制度
4. 项目质量与安全管理制度
5. 项目风险与变更管理制度
6. 项目沟通与协调管理制度
7. 项目文档与资料管理制度
8. 项目考核与激励管理制度
三、项目实施方案
1. 项目实施流程图
2. 项目实施操作规范
3. 项目实施注意事项
四、其他相关内容
1. 相关法律法规和行业标准
2. 项目管理软件介绍和使用说明
3. 项目管理案例分析
4. 项目管理知识体系介绍等。
《项目管理机构及管理制度汇编》旨在提高项目管理效率和质量，规范项目管理行为，促进项目成功实施。
项目管理制度汇编全套范文
项目管理制度汇编全套范文项目管理制度汇编全套第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目，包括内部项目和外部委托项目。
第三条项目经理负责项目的组织、实施和管理，项目团队成员必须服从项目经理的指挥，完成项目的各项任务。
第四条项目管理部门负责协助项目经理进行项目管理工作，并提供必要的支持和资源。
第五条项目管理涉及方面的决策必须经过项目管理委员会讨论决定，并及时报告公司高层领导。
第六条项目过程中出现的问题和风险必须及时上报，并进行合理的措施和解决方案。
第二章项目启动阶段第一节项目发起与可行性研究第七条项目发起必须有明确的背景和目标，公司高层领导及项目管理委员会必须审批通过。
第八条项目发起流程包括项目建议书的编制，经过评审后确定是否启动项目。
第九条项目可行性研究必须考虑时间、成本、技术、人力资源等方面的因素，并形成可行性研究报告，经过评审通过后，才能启动项目。
第二节项目计划编制第十条项目计划必须包括项目目标、任务、进度、资源和风险等方面的内容。
第十一条项目计划必须经过项目团队成员讨论和项目经理批准后方可执行。
第十二条项目计划的执行过程中出现的问题必须及时在项目团队成员中沟通、讨论和解决。
第三节项目组织与制度第十三条项目组织必须明确各个岗位的职责和权限，项目团队成员必须清楚自己的工作职责和目标。
第十四条项目团队成员必须遵守公司的各项规章制度及项目管理相关制度。
第十五条项目团队成员必须保持良好的沟通协调能力，配合项目经理做好项目工作。
第十六条项目团队成员必须按照项目计划的要求完成各项任务，如有困难及时上报。
第三章项目执行阶段第一节项目实施与监督第十七条项目执行过程中必须按照项目计划的要求进行实施，并及时进行监督和检查。
第十八条项目团队成员必须共同努力，协调工作，确保项目按时完成。
第十九条项目执行过程中出现的问题必须及时上报，并进行合理的解决方案。
项目管理制度汇编word
项目管理制度汇编word目录第一章总则第一条为了规范和强化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条本项目管理制度的内容包括项目的立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的规定。
第四条项目管理人员必须严格遵守本项目管理制度，确保项目按规定进行。
第五条项目管理人员必须严格执行公司的有关规章制度，确保项目的顺利进行。
第六条本项目管理制度的解释权归公司项目管理委员会。
第二章项目管理的组织机构第七条公司设立项目管理委员会，负责项目管理的规划、指导和监督工作。
第八条项目管理委员会设立项目组，具体负责项目的执行工作。
第九条项目组成员包括项目经理、技术主管、财务主管、市场主管等。
第十条项目经理是项目组的领导者，负责项目的整体管理工作。
第十一条项目经理应具备较强的领导能力和项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法。
第十二条项目技术主管负责项目的技术支持工作，确保项目按时按质完成。
第十三条项目市场主管负责项目的市场开发和推广工作，确保项目的市场效益。
第十四条项目财务主管负责项目的财务管理工作，确保项目的经济效益。
第三章项目的立项和审核第十五条项目的立项由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目经理提交立项申请书，说明项目的背景、目的、预期效果和实施计划等内容；（二）项目管理委员会审查立项申请书，确定项目是否满足公司的发展战略和经济效益要求；（三）项目管理委员会组织专家评审项目，提出建议意见；（四）项目管理委员会作出立项决定，并确定项目的预算和时间表。
第十六条项目的审核由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目完成后，由项目经理提交项目报告，说明项目的实施情况、成果和经验教训；（二）项目管理委员会组织专家评审项目报告，提出改进意见；（三）项目管理委员会审查评审意见，对项目进行总结和评估；（四）项目管理委员会做出项目收尾决定，并对项目进行总结和归档。
《项目管理制度汇编》
《项目管理制度汇编》第一章总则第一条为了规范项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目管理活动，包括项目立项、项目执行、项目验收等各项管理规定。
第三条项目管理应坚持“合理”、“安全”、“高效”、“经济”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应坚持“创新”、“务实”、“专业”、“协作”的精神，实现项目管理与公司整体战略的有机结合。
第五条项目管理应坚持“科学”、“规范”、“系统”、“整体”的管理理念，加强管理创新，提高管理水平和管理效能。
第六条本制度由项目管理部门负责解释和执行，各项目部门应严格按照本制度执行。
第七条项目管理部门应建立健全项目管理档案，定期对项目管理活动进行评估，确保项目管理工作有序进行。
第八条项目管理部门应组织定期对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员素质和能力。
第二章项目立项第九条项目立项应当符合公司整体战略，符合国家有关法律法规，经公司领导审批后方可实施。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目概况、项目目标、项目需求、项目预算、项目工期、项目影响等内容。
第十一条项目立项申请书应当由项目申请单位填写，经相关部门审核后提交公司领导审批。
第十二条项目立项申请书的编制和审批程序应符合公司有关规定。
第十三条项目立项申请书应在项目开始前完成，未经批准不得动工。
第十四条初步设计和施工方案应符合国家标准和公司要求，经相关部门审核确认后方可实施。
第十五条项目立项后，项目管理部门应进行项目管理计划的编制。
第三章项目执行第十六条项目管理计划应包括项目实施方案、进度计划、技术标准、质量要求、安全措施、费用控制等内容。
第十七条项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格按照相关规定进行。
第十八条项目执行过程中，项目管理部门应定期进行项目进度和质量的检查和评估，确保项目进展顺利、质量过硬。
第十九条项目执行过程中，项目管理部门应及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受影响。
校园管理平台项目计划书
校园管理平台项目计划书一、项目背景随着数字化信息技术的发展，校园管理也逐渐朝着数字化、智能化方向发展。
传统的校园管理模式已经不能满足学校管理的需求，需要建立一套完善的校园管理平台，以整合学校的资源，并提升管理效率和服务质量。
二、项目概况本项目旨在建立一套完善的校园管理平台，以实现以下目标：1. 整合学校的各类资源，包括人员、物资、设施等，提升资源利用效率；2. 改进校园管理流程，提高管理效率和便利性；3. 提升学生和教职工的服务体验，打造智慧校园；4. 提高校园安全管理水平，保障师生员工的安全。
三、项目内容1. 学生信息管理模块：实现学生基本信息、考勤记录、成绩等信息的管理和查询功能；2. 教职工信息管理模块：实现教职工信息、工资信息、考勤记录等管理功能；3. 资产管理模块：实现学校资产管理、领用申请、使用记录等功能；4. 课程管理模块：实现课程安排、教室预约、课程评价等功能；5. 班级管理模块：实现班级信息、学生名单、家长联系方式等管理功能；6. 教务管理模块：实现学生选课、教师排课、教室调度等功能；7. 安全管理模块：实现校园安全监控、应急预案、警报系统等功能；8. 其他功能：消息通知、活动发布、意见反馈等功能。
四、项目目标1. 建立一套功能完备、易用的校园管理平台，提高学校管理效率；2. 提升学校服务水平，改善学生和教职工的体验；3. 提高校园安全管理水平，保障校园安全。
五、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：确定项目组成员，制定项目计划，收集需求，分析系统功能；2. 系统设计阶段（2个月）：进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作；3. 系统开发阶段（4个月）：进行功能开发、联调测试、性能优化等工作；4. 系统测试阶段（1个月）：进行系统测试、功能测试、兼容性测试等；5. 系统上线阶段（1个月）：进行系统上线部署、用户培训、运行监控等工作；6. 系统维护阶段（长期）：进行系统运行监控、用户反馈收集、功能迭代更新等。
项目管理制度汇编范本
项目管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范公司的项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢得良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：1. 市场状况分析；2. 投资回报率；3. 投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；4. 投资流动性；5. 投资占用时间；第三章项目的评估与决策第七条对初选的投资项目，应组织专业人员进行详细评估，评估内容包括：项目的技术可行性、经济效益、市场前景、风险分析等。
第八条项目评估报告应提交总经理办公室和董事会审议，审议通过后，由投资部负责制定项目实施方案，报总经理审批。
第九条项目实施方案经总经理审批通过后，由投资部负责组织项目实施，各相关部门和单位应积极配合，确保项目顺利实施。
第四章项目的实施与监控第十条项目实施过程中，投资部应定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按计划推进。
第十一条投资部应建立项目跟踪评估机制，对项目实施过程中的问题及时发现并解决，确保项目顺利实施。
第十二条项目实施过程中，投资部应加强与各相关部门和单位的沟通与协作，确保项目资源的合理配置。
第五章项目的验收与评价第十三条项目完成后，投资部应组织项目验收，验收内容包括：项目实施结果、投资效益、项目目标实现情况等。
学生教学管理信息系统
数据存储条目
名称：学生报名表编号：F-04
说明：关于学生网上报名情况的记载文档
结构：
学号有关的数据流：
班级D6
姓名信息量：6000份/年
报名科目有无立即查询：有
金额
备注
处理过程条目
名称：修改个人信息总编号：
说明：学生登录后可对自己的个人信息进行修改维护的处理过程编号：
输入：学生
处理过程条目
名称：选课总编号：
说明：学生进行选课编号：
输入：
输出：D3
处理：学生根据执行计划及自己的空余时间合理安排，进行选课。
处理过程条目
名称：网上报名总编号：
说明：进入网上报名系统编号：
输入：学生
输出：
处理：学生进入网上报名系统，进行网上报名。
处理过程条目
名称：选择项目总编号：
说明：选择报名项目编号：
学生选课信息管理系统是一个一体化集成系统，进行信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。严格地说只有信息的集中统一，信息才是资源。数据的一体化并不限制个别功能子系统保存自己的专用数据，但为保证一体化，首先要有一个全局的系统计划，每一个小系统的实现均要在这个总体计划的指导下进行；其次是通过标准、大纲和手续达到系统一体化。
（4）数据流程图（DFD）
（一）个人信息
（二）修改口令
（三）教师评估
（四）选课
D3课程表
选课输入
D4执行计划D5选课记录
（五）网上报名
（六）查询成绩
成绩单
( 5 )数据字典
数据流条目
名称：教师列表编号：D-001
简要说明：学生需评估的教师
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编一、引言本文档是项目质量管理制度的汇编，旨在确保项目在各个阶段的质量控制。
项目质量管理制度是一套规范和步骤，可用于确保项目的成果符合预期质量标准，并满足相关法规和标准要求。
本制度适用于所有项目参与者，包括项目经理、团队成员和项目相关方。
二、项目质量管理原则1. 项目质量管理应遵循客观、一致、可衡量和可持续的原则，以确保项目质量的稳定性和持续性。
2. 项目质量管理应基于风险评估和管理，识别和评估可能影响项目质量的内部和外部因素，并采取相应措施进行管理。
三、项目质量管理流程1. 项目质量计划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量控制措施和质量审核计划。
2. 质量控制：对项目过程进行监控和控制，确保项目按照质量计划的要求进行，并及时纠正质量问题。
3. 质量审核：定期对项目的质量进行审核，评估项目的质量表现并提出改进意见。
4. 质量改进：根据质量审核结果，对项目的质量进行持续改进，提高项目执行过程中的质量水平。
四、项目质量管理责任1. 项目经理负责制定和执行项目质量计划，监控和控制项目的质量。
2. 团队成员应按照项目质量计划的要求，保证工作的质量和准确性，及时报告和解决质量问题。
3. 项目相关方应提供必要的资源和支持，确保项目质量能够得到有效控制和提升。
五、项目质量管理工具1. 质量计划模板：用于编制项目质量计划，明确项目的质量目标和控制措施。
2. 质量检查表：用于检查项目的质量表现，记录和跟踪质量问题和改进措施。
3. 质量报告模板：用于定期向项目相关方汇报项目的质量状况和改进情况。
六、项目质量管理的监督与评估1. 项目质量管理应定期进行内部和外部评估，以确定项目质量管理的有效性和改进的空间。
2. 内部评估可以由项目团队或独立质量团队进行，外部评估可以由独立的第三方机构进行。
七、项目质量管理的持续改进1. 项目质量管理应持续改进，通过吸收经验教训和借鉴最佳实践，提高项目质量管理的效果和效率。
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：38
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】以下关于大型IT 项目的叙述,() 是不正确的A.大型IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的, 所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B.对大型项目进行需求定义时, 往往要求对业务领域有深刻的理解C.对大型项目进行需求实现时, 往往要求对技术领域的精通D.大型IT 项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的正确答案：D2.【单选题】在大型复杂IT 项目管理, 为了提高项目之间的协作效率, 通常应首先()A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标B.建立统一的项目过程作为IT 项目管理的基础C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划正确答案：B3.【单选题】假设某IT 服务企业，其固定成本为50 万元，每项服务的可变成本为2000 元/ 次，提供每项服务的价格为2500 元/ 次，那么该企业的盈亏平衡点为()次。
A.1500B.1000C.600D.1200正确答案：B4.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。
A.2018B.2020C.2025D.2030正确答案：C【单选题】以下关于移动互联网的描述，不正确的是：()。
A.移动互联网使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务B.移动互联网是桌面互联网的复制和移植C.传感技术能极大地推动移动互联网的成长D.在移动互联网领域，仍存在浏览器竞争及“孤岛”问题正确答案：B6.【单选题】()的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。
A.软件审计B.软件质量保证C.软件过程管理D.软件走查正确答案：A7.【单选题】在实施监理工作, 总监理工程师具有()A.组织项目施工验收权B.工程款支付凭证签认权C.工程建设规模的确认权D.分包单位选定权正确答案：B8.【单选题】以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了A.项目章程。
学校教育信息化管理制度汇编
学校教育信息化管理制度汇编目录一、信息化管理体系建设 (3)1.1 领导小组组成及职责划分 (4)1.2 工作机制与流程 (5)1.3 定期会议及决策事项 (6)二、信息化基础设施建设与管理 (7)2.1 校园网络基础设施建设规范 (8)2.1.1 网络架构设计原则 (10)2.1.2 设备配置与选型标准 (11)2.1.3 网络安全防护措施 (13)2.2 信息化设备使用管理制度 (14)2.2.1 设备采购与招标流程 (15)2.2.2 设备分配与使用情况跟踪 (17)2.2.3 设备维修与报废处理 (18)三、信息化教学资源建设与应用 (19)3.1 数字化教学资源库建设指南 (21)3.1.1 资源库规划与设计 (23)3.1.2 资源采集与分类标准 (24)3.1.3 资源更新与维护机制 (25)3.2 在线教学平台应用管理办法 (26)3.2.1 平台选用与功能要求 (27)3.2.2 平台使用培训与指导 (29)3.2.3 在线教学评价与反馈 (30)四、信息化教学培训与考核 (31)4.1 教师信息化教学能力提升计划 (33)4.1.1 培训内容与课程设置 (34)4.1.2 培训方式与组织实施 (35)4.1.3 培训效果评估与持续改进 (36)4.2 学生信息素养培养方案 (37)4.2.1 信息素养教育目标定位 (39)4.2.2 信息素养教育内容设计 (39)4.2.3 信息素养教育实施途径与方法 (41)五、信息化安全与保障措施 (42)5.1 网络安全管理制度 (44)5.1.1 网络安全风险防范策略 (45)5.1.2 网络安全事件应急处理机制 (46)5.1.3 网络安全监督检查与责任追究 (47)5.2 数据安全保障措施 (48)5.2.1 数据备份与恢复策略 (50)5.2.2 数据安全防护措施及技术要求 (51)5.2.3 数据使用管理与监督 (52)六、信息化评价与改进 (53)6.1 信息化工作评价标准及指标体系构建 (54)6.1.1 评价标准设定原则 (55)6.1.2 评价指标体系构成 (56)6.1.3 评价方法选择与实施过程 (57)6.2 信息化工作年度总结与改进计划 (58)6.2.1 年度工作总结内容要点 (60)6.2.2 存在问题分析及改进措施制定 (61)6.2.3 下一年度工作计划与目标设定 (62)一、信息化管理体系建设制定学校信息化发展战略和规划，明确信息化发展目标、任务和路径，确保学校信息化工作的有序推进。
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一，项目概述
1.1、项目建设的目的
本项目主要目的是为了将所有学生的信息集中管理，实现对于信息化学生信息管理。
1.2、开发团队
1.3、组内分工
二、范围管理
2.1、WBS表
2.2、WBS
三、时间管理
3.1、程序作业时间图
学生管理信息系统建设的作业程序及作业时间：
3.2、学生管理信息系统建设的网络图：
3.3、学生管理信息系统建设的时差计算：
四、成本管理
4.1、成本估算
成本估算方法有两种基本的成本估算方法：自上而下和自下而上。
自上而下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。
自下而上法则正好相反，先分别估算各个任务所需要的工作量和开发时间，再相加，从而得到总的工作量和总的开发时间。
学生信息管理系统成本估算（自下而上）：
数据管理员30元/小时,程序员40元/小时,软件设计师60元/小时,系统分析师100元/小时。
4.2、成本预算（基准成本）
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作项目，建立基准成本以衡量项目执行情况。
基准成本，是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本。
把预计成本按时间累加便为基准成本，可用S曲线表示。
4.3、成本控制（挣值分析法）
成本控制包括寻找产生正负偏差的原因，必须和其他控制过程结合（范围控制、进度控制、质量控制及其他）。
挣值分析法主要衡量目标实施与目标期望之间的差异，又叫成本偏差分析法。
这种方法通过测量和计算已完成工作预算成本、已完成工作实际成本以及计划工作预算成本，从而得到相关计划实施的进度和成本偏差，以此达到判断项目预算和进度执行情况的目的。
五、质量管理
5.1、项目范围说明：开发适合学校需求的学生管理信息系统5.2、产品说明：通过这个系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，并减少管理方面的工作量
5.3、标准和规定：遵循开发信息系统的基本方法和步骤
5.4、质量保障
质量保障：在开发学生信息系统过程中，定期评估系统总体绩效，建立系统能达到相关质量标准的信心。
质量保证的一个目标就是不断地进行质量改进，为持续改进过程提供保证。
5.4.1、质量标准：
学生信息系统作为学校管理的一个子系统，包括学生信息管理、学籍管理、成绩管理、奖惩管理、系统管理等基本内容。
5.4.2、质量控制流程：
从系统分析到运行测试，完成每一个步骤进行总体评价质。
5.4.3、质量保证体系：
质保管理负责质保部内本系统的运行管理；
质保工程负责技术管理，进行进行监督控制等质量预防性工作；质量检测负责检验和验收，确保符合质量要求；
5.4.4、质量保证的依据：
项目系统需要实现的功能，运行环境等进行比较分析，保证项目质量的改进和提高。
5.5、质量控制
5.5.1、影响质量的因素
人；设备；设计方法；运行环境
5.5.2、质量控制步骤
质量控制就是监控项目的实施状态，将实际状态与事先制定
的进行比较，分析存在的偏差及产生偏差的原因，冰采取相应的对策。
这是一个循环往复的过程，可归纳为四个阶段：计划、实施、检测和出来，形成PDCA循环。
5.6、计划阶段：
本小组组长制定了项目计划，分析现状；分析产生质量问题的原因和影响因素；项目过程需要用到的那些工具和技术，预算完成后的效果。
5.7、实施阶段：
根据计划阶段制定的计划措施，组织贯彻执行。
小组成员相互交流沟通，提出改进方法。
多次试验，以达到更好的质量标准。
检查阶段：
小组成员进行系统调试等工作，检查系统的实施效果是否与与预期目标一致。
发现问题，进一步改善系统，提高系统的实用性方便性。
5.8、处理阶段：
小组对完成的系统进行总结经验，通过对系统的运行，总结系统建设工程中的学习经验，对开发的系统进行试运行等工作。
·六沟通管理
6.1、制定切实可行的沟通计划
首先要做的工作是确定项目的所有干系人，了解每个干系人的基本情况。
我们使用Excel制作了联系人列表，人员包括项目组成员、项目组上级领导、行政、业务、技术支持人员等。
信息包括姓名、所属部门、邮箱、座机、手机、职能等，做到简洁明了。
把联系人列表发送给每个干系人，并及时更新，以保证沟通渠道的畅通。
另外还编制了项目文档模板，包括会议纪要、工作报告、开发文档等，统一文件格式，使文档管理规范化。
需要了解每个干系人对项目的期望，想要的得到的项目信息及时间。
确定工作汇报方式，明确什么时间、以什么形式向谁汇报。
在该项目中，我们采取的方法是：项目组成员对项目经理通过EMAIL发送周报；项目经理对直接客户和上级按月通过EMAIL 发月报的方式；紧急情况通过电话及时沟通；每两周项目组进行一次当前工作沟通会议；每周同客户和上级进行一次口头汇报。
另外，项目组实施了重大问题报告评估制度。
这里所谓的重大问题，指的是影响项目进度成本及质量的需求变更、人员调整等。
比如，由于分配到本项目组的开发人员并不是非常固定，有时需要支持公司其他的项目，项目组及相关人员会及时开会评估对项目可能产生的影响。
事实证明，我们通过采用这些方法、过程和文档模板，使项目组成员之间、与其他干系人之间的沟通更加顺畅，提高了沟通的效率，保证了项目按计划完成。
6.2、使用多种沟通技巧
在任何项目中实施过程中，为了提高沟通的效率和效果，需要把握一些基本原则，而且项目进展的不同阶段以及对待不同的
沟通对象，也要使用多种沟通方法。
在需求分析阶段，作为项目经理，需要经常与用户进行沟通。
为了准确把握用户的需求，获取更多的信息，需要召开的需求讨论会，由客户方代表和开发小组的项目经理、系统分析员、主要开发人员参加，双方就项目的目标、范围、系统所需功能、性能方面的要求展开讨论。
这种会议召开多次，每次对需求进一步细化，对某些不明确或认识不统一的地方逐一确认，直到双方对需求达成共识。
除了正式的会议外，我们还经常采用非正式沟通的方式，与客户拉近距离，在轻松和随意的谈话中获得更多的隐性需求信息。
为了及时了解项目的真实情况，包括项目的当前时刻，时间、成本、资源消耗，还需多少时间、成本、资源，项目中遇到得问题等信息，与项目开发团队成员的沟通是必不可少的。
本项目的重点是系统架构的设计，所以我与系统机构师的沟通非常频繁。
比如项目的架构师是一位有多年信息系统设计开发经验，技术水平比较高。
但有时表现比较自负，不易听取别人的意见，说话的语气、神态也让人难以接受。
我作为项目经理，一方面抱着学习的态度，虚心听取他对系统建设技术上的见解，另一方面在探讨技术问题同时，指出团队合作的重要性，努力协调他与开发小组其他成员的关系。
在不断的磨合中，项目团队的凝聚力有所加强，逐渐形成了一个有战斗力的集体。
会议是项目沟通的一种重要形式。
如何组织高效的会议也是项目经理需要考虑的问题。
在本项目中，我们的做法是：事先在
沟通计划中制定例会制度；明确会议的目的和希望解决的问题；会议前将会议资料发到参会人员；由专人记录会议纪要；会议最后要有结论。
按照这种方法，节约了时间和会议成本，有效解决了项目中遇到的问题，保证项目正常实施。
6.3、实施进展情况报告
信息系统的实施直接关系到某公司业务的开展，开发方和客户方的高层很关心项目的状态和进展问题：时间是否会延期、是否要添加成本、质量是否有保障等等。
对于项目经理来说，就应该及时给相关人员反馈这些信息，特别是将会有延期、将添加项目成本、质量将会有问题的苗头等，必须提早汇报，以及时调整工作计划。
在本项目中我们采用定期汇报、阶段评审和重大问题报告评估三种形式报告项目进展情况。
定期报告就是在某一特定时间内将完成的工作量向干系人汇报，报告的时间和频度在沟通计划中制定，报告的主要内容包括：项目当前状态、进度完成情况、当前问题、解决办法、下阶段计划等。
在项目进行到重要阶段或里程碑式的项目发展阶段，就要进行阶段评审。
如需求评审、概要设计、详细设计评审、代码复审、测试计划评审等。
在出现重大问题时，进行紧急报告评估，内容包括：当前发现的问题、相关影响、如何解决（所需资源）、问题紧迫性（必须什么时间内得到反馈）等。
项目干系人对及时取得项目情况表示满意，并对得到的信息及时反馈，共同解决项目执行中的问题。