成本管理会计(第八章)责任会计部分精品PPT课件
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26
自
然 • 产品销售权
利
• 价格制定权 • 材料采购权
润 • 生产决策权
中
心
27
•
工业企业内部的各个生
人
产车间是否成为认为利润中
为
心，应根据车间是否拥有独 立进行经营管理的权利来确
利
定，也就是说认为利润中心
润
的负责人应用有诸如决定本 利润中心的产品品种、产品
中
产量、作业方法、人员调配、
心
资金使用、与其他责任中心 签订“供销合同”以及向上
14
划分责任中心并不是以成本 利润或投资的发生额大小为依据 的，而是依据发生与 否和是否 能分清责任。
凡是管理上可分、责任可 以辨认、成绩可以单独考核的单 位，都可以 划分为责任中心， 大到分公司、地区工厂或部门， 小到车间、班组或某一个机台。
15
成本(费用)中心
成本中心是指只发生成本(费用) 而不取得收入的责任中心。
19
责任成本与产品成本是既有区别、又 有联系的两个概念。
20
成本中心的分类
成本中心是应用最为广泛的责任中心，通
1.按管理范围划分。企业内部的各个单位 分别负责着不同的业务，因而拥有着各自的管 理 范围.
成本中心据此可以分为以下几种：生产车 间或分厂、仓库、管理部门。
21
•
2.按管理层次划分。如果说按管理范
如果利润中心获得的利润中有 该利润中心不可控因素的影响，则必 须进行调整。将利润中心的实际责任 利润与责任利润预算进行比较，可以 反映出利润中心责任利润预算的完成 情况。将完成情况与对利润中心的奖 惩结合起来，可以进一步调动利润中 心增加利润的积极性。
25
利润中心的分类
利润中心可以分为两类： 以对外销售产品而取得实际收入为特 征的自然利润中心 ； 以产品在企业内部流转而取得内部销 售收入为特征的人为利润中心。
3
4
分权管理与责任会计
实 施分权管理的主要原因包括： 1. 2. 3.下级管理人员的积极性
5
企业越是下放经营管理权，就越要 加强内部控制。
于是很多大型企业将所属各级、各 部门按其 权力和责任的大小划分为成本 中心、利润中心和投资中心等责任中心， 实行分权管理， 其结果是各分权单位之 间既有自身利益，又不允许各分权单位 在所有方面像一个独立的组织 那样进行 经营。
6
责任会计的基本内容
责任 会计 制度
的 建立
1.将企业内部单位划分为一 定的责任中心，赋予一定的经济 责任和权力。责任中心可分为成 本中心、利润中心和投资中心。 责任会计中，事前的计划、事中 的核算和事后的分析都是以责任 中心为基础进行的。
7
2.确定业绩评价的方法。主要 包括以下五个方面：
(1)确定衡量责任中 心目标的 一般尺度，可以是可控成本和利 润额等；
责任会计
1
责任会计是指以企业内部的各个责任 中心为会计主体、以责任中心可控的 资金 运动为对象、对责任中心进行控制和考核 的一种会计制度。
2
责任会计是会计核算和会计 管理向 企业内部纵深发展而出现的一种服务于企 业内部的会计制度，要求在企业内 部以可 控责任为目标划分责任中心，然后为每个 责任中心编制责任预算并按责任中心组织 核 算工作，最后通过预算与实际执行结果 的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现 奖惩。
23
责任利润
利润中心的成本和收入，对利润中心 来说都必须是可控的。以可控收入减去可 控成本就是 利润中心的可控利润，也就是 责任利润。一般来说，企业内部的各个单 位都有自己的可控成 本(费用)，所以成为 利润中心的关键在于是否存在可控收入。
24
对利润中心工作业绩进行考核的 重要指标是其可控利润，即责任利润。
围划分成本中心是横向的，那么按管理层
次划分 则是在横向划分的基础上，对成本
中心进行纵向的划分。
•
(1)车间—(工段)班组—个人三级成本
中心。
•
(2)仓库—保管人员两级成本中心。
• (3)管理部门—管理人员两级成本中心。
22
利润中心
利润中心是指既要发生成本，又能取 得收入，还能根据收入与成本计算利润 这样一种 责任中心。
17
(1)责任中心能够通过一定的方式了 解将要发生的成本；
(2)责 任中心能够对成本进行计量； (3)责任中心能够通过自己的行为对 成本加以调节和控制。 凡是不能同时符合上述三个条件的 成本通常为不可控成本，一般不在成本 中心的责任范围之内 。
18
成本的可控与不可控是相对而言的， 这与责任中心所处管理层次的高 低、管理 权限的大小以及控制范围的大小有直接关 系。
(2)确定目标尺度的解释方法；
8
(3)规定业 绩尺度的计量 方法，如成本分摊、内部结 算价格等；
(4)选择预算或标准的形 式，如固定预 算或弹性预算；
(5)确定报告的时间、内容 和形式。
9
3.根据经济责任完成情况制定 相应的奖惩制度。
10
责任 会计 制度
的 实施
实施责任会计同样需
1.编制责任预算 2. 核算预算的执行情 况 3.分析、评价和报告业 绩
任何只发生成本的责任领 域都 可以确定为成本中心。对这类责任中 心只是考核成本，而不能考核其他内
16
责任成本
成本中心所发生的各项成本，对成本 中心来说，有些是可以控制的，即可控成 本；有些则 是无法控制的，即不可控成本。 显然，成本中心只能对其可控成本负责。
一般来讲，可控成 本应同时符合以下 三个条件：
级 28
• 部门提出建议等权利，这样
人
才可以保证利润中心自身内
为
部利润的完成。如果车间完 全是根据企业安排的生产计
利
划进行生产，并无决策权，
润
核算内部利润也就没有实际 意义，这样的车间就应定位
中 成本中心
Fra Baidu bibliotek
心
29
投资中心
投资中心是指既要发生成本又 能取得收入、获得利润，还有权进 行投资这样一种责任中 心。
该种责任中心不仅要对责任成 本、责任利润负责，还要对投资的 收益负责。
30
显然，投资中心应拥有较大的生产经 营决策权，实际上相当于一个独立核算的 企业，如总公司下属的独 立核算的分公司
11
责任会计的基本原则
1.责、权、利相结合原则 2.总体优化原则 3.公平性原则 4.可控性原则 5.反馈性原则 6.重要性原则
12
13
责任中心是指根据其管理 权限承担一定的经济责任，并 能反映其经济责任履行情况的 企业内 部单位。
为了有效地进行企业内部 控制，有必要将整个企业逐级 划分为许多个责任领域，即 责 任中心。
自
然 • 产品销售权
利
• 价格制定权 • 材料采购权
润 • 生产决策权
中
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工业企业内部的各个生
人
产车间是否成为认为利润中
为
心，应根据车间是否拥有独 立进行经营管理的权利来确
利
定，也就是说认为利润中心
润
的负责人应用有诸如决定本 利润中心的产品品种、产品
中
产量、作业方法、人员调配、
心
资金使用、与其他责任中心 签订“供销合同”以及向上
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划分责任中心并不是以成本 利润或投资的发生额大小为依据 的，而是依据发生与 否和是否 能分清责任。
凡是管理上可分、责任可 以辨认、成绩可以单独考核的单 位，都可以 划分为责任中心， 大到分公司、地区工厂或部门， 小到车间、班组或某一个机台。
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成本(费用)中心
成本中心是指只发生成本(费用) 而不取得收入的责任中心。
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责任成本与产品成本是既有区别、又 有联系的两个概念。
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成本中心的分类
成本中心是应用最为广泛的责任中心，通
1.按管理范围划分。企业内部的各个单位 分别负责着不同的业务，因而拥有着各自的管 理 范围.
成本中心据此可以分为以下几种：生产车 间或分厂、仓库、管理部门。
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2.按管理层次划分。如果说按管理范
如果利润中心获得的利润中有 该利润中心不可控因素的影响，则必 须进行调整。将利润中心的实际责任 利润与责任利润预算进行比较，可以 反映出利润中心责任利润预算的完成 情况。将完成情况与对利润中心的奖 惩结合起来，可以进一步调动利润中 心增加利润的积极性。
25
利润中心的分类
利润中心可以分为两类： 以对外销售产品而取得实际收入为特 征的自然利润中心 ； 以产品在企业内部流转而取得内部销 售收入为特征的人为利润中心。
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分权管理与责任会计
实 施分权管理的主要原因包括： 1. 2. 3.下级管理人员的积极性
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企业越是下放经营管理权，就越要 加强内部控制。
于是很多大型企业将所属各级、各 部门按其 权力和责任的大小划分为成本 中心、利润中心和投资中心等责任中心， 实行分权管理， 其结果是各分权单位之 间既有自身利益，又不允许各分权单位 在所有方面像一个独立的组织 那样进行 经营。
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责任会计的基本内容
责任 会计 制度
的 建立
1.将企业内部单位划分为一 定的责任中心，赋予一定的经济 责任和权力。责任中心可分为成 本中心、利润中心和投资中心。 责任会计中，事前的计划、事中 的核算和事后的分析都是以责任 中心为基础进行的。
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2.确定业绩评价的方法。主要 包括以下五个方面：
(1)确定衡量责任中 心目标的 一般尺度，可以是可控成本和利 润额等；
责任会计
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责任会计是指以企业内部的各个责任 中心为会计主体、以责任中心可控的 资金 运动为对象、对责任中心进行控制和考核 的一种会计制度。
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责任会计是会计核算和会计 管理向 企业内部纵深发展而出现的一种服务于企 业内部的会计制度，要求在企业内 部以可 控责任为目标划分责任中心，然后为每个 责任中心编制责任预算并按责任中心组织 核 算工作，最后通过预算与实际执行结果 的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现 奖惩。
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责任利润
利润中心的成本和收入，对利润中心 来说都必须是可控的。以可控收入减去可 控成本就是 利润中心的可控利润，也就是 责任利润。一般来说，企业内部的各个单 位都有自己的可控成 本(费用)，所以成为 利润中心的关键在于是否存在可控收入。
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对利润中心工作业绩进行考核的 重要指标是其可控利润，即责任利润。
围划分成本中心是横向的，那么按管理层
次划分 则是在横向划分的基础上，对成本
中心进行纵向的划分。
•
(1)车间—(工段)班组—个人三级成本
中心。
•
(2)仓库—保管人员两级成本中心。
• (3)管理部门—管理人员两级成本中心。
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利润中心
利润中心是指既要发生成本，又能取 得收入，还能根据收入与成本计算利润 这样一种 责任中心。
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(1)责任中心能够通过一定的方式了 解将要发生的成本；
(2)责 任中心能够对成本进行计量； (3)责任中心能够通过自己的行为对 成本加以调节和控制。 凡是不能同时符合上述三个条件的 成本通常为不可控成本，一般不在成本 中心的责任范围之内 。
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成本的可控与不可控是相对而言的， 这与责任中心所处管理层次的高 低、管理 权限的大小以及控制范围的大小有直接关 系。
(2)确定目标尺度的解释方法；
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(3)规定业 绩尺度的计量 方法，如成本分摊、内部结 算价格等；
(4)选择预算或标准的形 式，如固定预 算或弹性预算；
(5)确定报告的时间、内容 和形式。
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3.根据经济责任完成情况制定 相应的奖惩制度。
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责任 会计 制度
的 实施
实施责任会计同样需
1.编制责任预算 2. 核算预算的执行情 况 3.分析、评价和报告业 绩
任何只发生成本的责任领 域都 可以确定为成本中心。对这类责任中 心只是考核成本，而不能考核其他内
16
责任成本
成本中心所发生的各项成本，对成本 中心来说，有些是可以控制的，即可控成 本；有些则 是无法控制的，即不可控成本。 显然，成本中心只能对其可控成本负责。
一般来讲，可控成 本应同时符合以下 三个条件：
级 28
• 部门提出建议等权利，这样
人
才可以保证利润中心自身内
为
部利润的完成。如果车间完 全是根据企业安排的生产计
利
划进行生产，并无决策权，
润
核算内部利润也就没有实际 意义，这样的车间就应定位
中 成本中心
Fra Baidu bibliotek
心
29
投资中心
投资中心是指既要发生成本又 能取得收入、获得利润，还有权进 行投资这样一种责任中 心。
该种责任中心不仅要对责任成 本、责任利润负责，还要对投资的 收益负责。
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显然，投资中心应拥有较大的生产经 营决策权，实际上相当于一个独立核算的 企业，如总公司下属的独 立核算的分公司
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责任会计的基本原则
1.责、权、利相结合原则 2.总体优化原则 3.公平性原则 4.可控性原则 5.反馈性原则 6.重要性原则
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责任中心是指根据其管理 权限承担一定的经济责任，并 能反映其经济责任履行情况的 企业内 部单位。
为了有效地进行企业内部 控制，有必要将整个企业逐级 划分为许多个责任领域，即 责 任中心。