医院设备科三甲制度评审预案汇编

医院设备科三甲制度评审预案汇编
医院设备科三甲制度评审预案汇编

第四节医用设备应急处置预案

(一)医用气体故障应急预案

1、使用科室发现医用气体系统故障/氧气压力表显示故障时,应首先确认故障范围,判断故障出现在中心供气设备还是分支设备损坏,如系分支管路漏气或者氧气阀故障可以关掉分机阀门,同时切换到备用氧气罐供氧,同时上报中心供氧室,如系湿化瓶故障则更换备用湿化瓶供气。

2、如确实发生中心供气设备故障故障,则中心供氧室接到科室报修后应做好抓紧抢修工作,尽快恢复气体供应,同时密切配合相关科室,提供任何必需的备用设施。发生管路氧气泄露应先关闭对应阀门,如判断泄露源位于总管路或者氧气罐罐体,属短时间无法维修的故障应第一时间切换备用设备,同时将故障氧罐的情况及时告知设备科科长及相关维修人员。切换备用氧罐增压完成方可恢复气体供应,恢复供应后,应马上通知报修科室和护理部。设备科应及时组织人员和厂家对故障氧气设备进行抢修,使该设备最快速度恢复正常使用。

中心供氧设备故障应急处置流程图

(二)大型医疗设备故障应急预案

一、目的

本预案主要针对大型医疗设备突发故障时及时调整工作流程,完成相应的医学检查,保证正常的诊疗秩序,杜绝差错,提高服务质量。

二、总则

当出现大型医疗设备突发故障时,首先应由相应岗位上机医师和技术人员进行简单处置,内容包括:(1)暂停检查;(2)将患者转移至非工作区域;(3)进行包括重新启动在内的简单故障排除方法。同时应通知:(1)科主任;(2)当班医师;(3)如夜班出现故障应通知院办公室值班人员。如简单处置后,设备能够正常运转,则恢复检查流程;如设备无法正常运转,则由当天在岗上机医师和技术人员向设备科或院总值班室报修。同时值班人员进行设备故障和维修记录。设备科人员接到报修首先进行电话指导,如电话指导无法解决问题,应在30分钟内到达现场处置。到达现场后先判断故障性质,如无法在短时间内修复则有备用机的优先调配备用机,如无备用机、备用机不足或无法立即修复的应告知科室预计修复时间,并应及时向相应的设备供应商或厂商报修,厂商工程师到位后协助其最快速度修复设备,设备修复后应保留维修记录存档。

大型设备故障应急处理流程图

(三)急救设备应急调配预案

本预案涉及的主要急救设备主要包括:

呼吸机、除颤仪、麻醉机、监护仪、微量注射泵,洗胃机等。

1、各在用及备用医疗设备应由所在科室进行一级维护,设备科定期督导,定期巡检,定期质控,以备能正常使用。特别是有蓄电功能在用及备用医疗设备及时充电以保证应急时启用。

2、各科室、医务科、护理部、设备科、院总值班室应常备《医院急救设备一览表》,并标明设备名称、数量、型号、所属科室及联系电话,以备应急需要。

3、每台呼吸机配备人工呼吸面罩、皮球等。

4、在设备科设立设备应急调配中心,中心内配备呼吸机、监护仪、除颤机等各类急救设备的备用机,设备科维修工程师负责随时检查机器状态,如发现问题,及时与相关医疗设备维修方联系,确保设备能保持完好。

5、如若发生突发急救,需要使用急救设备备用机时,临床科室应第一时间联系其他相邻科室优先调配急救设备,各科室不允许以任何理由拒绝调用本科室未在使用的急救设备。同时上报设备科或院总值班室(夜班),值班人员通知设备科调配中心人员。设备科相关维修人员及应急保障办公室成员应保持通讯工具24小时畅通,设备科接到调配电话后应立即检查调配中心设备状态,如临近科室仍无其他可用设备,或者发生突发事件时需要设备数量较多,临近科室的急救设备

储备无法满足临床需求的,设备科调配中心应立即联系院内其他科室调配设备并将调配中心内备用机以最快速度调配到需求设备的科室。确保临床的急救工作能及时、顺利地进行。

6. 如若由于某些原因,院内设备确实无法完成急救工作时,应急小组维修员应及时向上级领导报告,可联系外院的有关负责部门或者联系医疗器械厂商寻求设备支援,确保临床的急救工作能及时、顺利地进行。

7. 预案结束后,急救设备调配办公室应对本次预案执行情况进行评价、总结,并根据实践经验对本预案进行补充改进。为能在发生突发事件时,各部门能够及时、协调、有效地完成工作,医院每年进行一次医疗器械应急调配演习。

医学装备应急调配流程

院前急救各种急救应急预案(汇总)

院前急救各种急救应急预案(汇总) 突发重大灾害事故急救应急预案 为了规范急救中心突发公共事件应急处理程序,快速、有序、高效地组织实施各类突发公共事件的救援工作,保障公众身体健康与生命安全,根据国务院颁布《国家突发公共事件总体应急预案》和《国家灾害事故医疗救援工作管理办法》的要求,特制定本预案。 一、成立灾害事故应急处理组织机构的组织领导及职责 1.医疗救援指挥部领导小组由市卫生局领导、中心领导、参加急救各医院的领导、相关部门负责人等组成。主要职责是组织突发公共事件现场的医疗救护,负责指挥现场医疗救援工作,协调、部署与突发公共事件医疗救护有关的工作。 2.紧急救治小组主要职责是负责组织协调及参与伤病员的紧急救治,确定、落实救治方案。 3.后勤保障小组主要职责是负责组织、协调抢险救灾工作以及伤病员紧急救治的后勤保障、物资供应工作。 4.心理辅导小组主要职责是及时了解掌握受灾人员情况,对受灾人员进行心理辅导。 二、制定三级应急预案 1.事件分级 (1)一级事件:一次事件伤病员30人以上,或出现重大人员伤亡,其中死亡3人以仁,或死亡和危重5人以上,事故有继续发展趋势。 (2)二级事件一次事件伤病员10^30人,或出现较大人员伤亡,其中死亡3人以内,死亡和危重者3人以上,事故有或可能有发展趋势。 (3)三级事件:一次事件伤病员10人以下或危重者3人以下,事故无发展趋势。 2.应急救治队伍一线为急救中心(站)的院前急救力量二线为

三级、二级综合医院、专科医院组成侧重专科(创伤、烧伤、传染病、生化中毒等)的应急专业救护队;三线为三级、二级综合医院及其他医疗机构急救力量。 3.预案启动“三级事件预案”由调度值班主任启动,可以根据情况由急救中心(站)、二级、三级医院急诊科处置“二级事件预案”由指挥调度主任、领导小组长启动,需同时启动一、二线应急救治队伍;“一级事件预案”由领导小组长、卫生局领导启动,启动一、二、三线应急救治队伍。 三、灾情报告 1.当出现重大突发性灾害事故时现场医务人员或其他目击者应向急救中心领导,随即向市卫生行政部门报告,内容包括:(1)突发事件发生的种类、时间、地点、伤亡人数及目前的情况; (2)伤员的主要伤情,已采取的急救措施及投人的医疗急救资源; (3)现场尚需哪些医疗物品如急救药品、急救器材; (4)伤员准备分流的医院等。 2.医疗救援情况按以下规定报告: (1)伤亡20人以下的,6小时内报市级卫生行政部门; (2)伤亡20—50人的,12小时内报省级卫生行政部门;(3)伤亡50人以上的2生小时内报国务院卫生部门书 (4)地震、水灾、风灾、火灾和其他重大灾害事故,虽一时伤亡情况不明的也应尽快上报。 四、现场应急处置 1.现场医疗救援及指挥 (1)120指挥中心接到上级部门通知或灾害事故报警后,立即派出第一线救护车队赶赴现场,同时向医疗救援指挥部报告,并与联动系统(110,119等)进行横向联系;随后根据现场反馈信启,按医疗救援指挥部命令调派出第线、第,线救护车队增援现场救治。 (2)急救中心(站)及其他医疗机构应急队伍在接到救援指令

医院信息设备管理规定

医院信息设备管理规定 (一)管理范围 医院所有部门的计算机及周边设备、网络设备及各用户端安装的所有硬件。计算机设备指各部门所属人员日常办公使用,以及应用医院信息系统使用的计算机设备,包括计算机、服务器、网络设备、共享打印机等终端设备。 (二)计算机设备使用 1.医院所有计算机相关硬件与软件由信息中心或相关专职部门集中管控。 2.机房内设备责任人为机房管理员,个人使用设备责任人为个人,其他公共设备责任人为设备管理员。 3.设备管理员负责组织设备安装和发放,笔记本、终端计算机等重要设备领取须得到信息中心或相关专职部门负责人批准,设备领用人在第一时间确认设备状态是否正常并登记。 4.设备安置要求 (1)设备放置环境符合设备生产商对环境的要求。 (2)设备保管地点满足防火、防水、防潮、防雷击等要求,电子设备远离高磁场环境,满足防静电、防磁等安全要求。 (3)涉密设备根据信息资产分类要求加贴信息资产标识。 5.设备日常使用分别由机房管理员、网络管理员、系统管理员按照相关管理制度执行。

6.终端计算机、工作站、便携机、系统和网络等设备操作由相关责任人按照操作规程实施。 7.分配到个人或部门使用的设备,部门负责人对相应设备安全和完整负有责任。部门人员拥有本部门计算机使用权,并承担保管和日常维护责任。各科室指定专人负责计算机管理。 8.个人通常只能使用本部门分配的计算机,不得将其交由他人特别是非本部门人员操作。未经当事人同意,不得擅自在他人计算机上进行任何操作。 9.未经医院信息中心或相关专职部门同意,所有计算机设备不得擅自改变位置,不得拆换任何零配件或外设。 10.个人不得擅自将私有或外来设备接入本单位网络中,不得安装来历不明的信息系统、应用工具、游戏软件等,后果由当事人负责。不论该行为是否已对设备、网络、数据造成影响,一经发现严肃处理。 11.因工作岗位增加或须更新设备,向上级部门提交申请,待批准后按更新计划执行。人员调离时,上交个人使用管理的计算机及相关设备。 12.如须将部门内计算机设备搬离办公地点使用或借给其他部门外单位使用,预先报上级部门批准并做好登记,在不影响正常办公前提下方可实施,必要时删除相关数据,严禁外借给任何非公人员使用。 13.正常工作期间,如计算机系统出现经常死机异常响声、异味、显示器工作区异常抖动等原因不明故障,操作人员及时关机,与本部门计算机管理负责人或信息中心联系,非专业管理人员不得擅自拆开

医院应急预案汇编

医院应急预案汇编 突发公共卫生事件、灾害事故应急预案 第一章总则 第一条为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害,保障医务工作者、患者及公众身体健康与生命安全,维护正常医疗秩序和社会稳定,结合医疗、救护工作特点和本院实际,制定本预案。 第二条本预案所指突发事件,是指医院内突然发生的、造成或者可能造成患者、医务工作者和社会公众健康、生命安全以及公共财产、医疗秩序严重损害的事件。 (一)火灾; (二)盗窃; (三)水灾、雷击事件; (四)供水、电、暖故障; (五)电梯故障; (六)供氧等特种设备事故; (七)危及医院安全和正常医疗秩序事件; (八)毒麻药品、放射源被盗; (九)特殊、重大疾病或中毒抢救; (十)突发传染病或爆发; (十一)医院感染爆发; (十二)药品引起群体性反应或死亡。 第三条突发事件应急处理工作,应遵循预防为主,常备不 1

懈的方针,贯彻统一指挥、分级负责、反应及时、措施果断、人人参与、加强合作的原则。 第二章组织机构及职责 第四条医院成立突发事件应急处理指挥部,负责组织指挥突发事件的应急处理工作。 总指挥: 副总指挥: 成员: 指挥部下设办公室,**任办公室主任(兼) 主要职责:制定并实施突发事件安全防范措施;批准现场救援方案,组织现场抢救;负责对外联络、对内协调;采取有效措施确保预案的实施;定期组织人员培训和预案的演练;组织协调应急救援人员及交通、通讯、施救装备等救援资源的调配。 第五条指挥部下设六个工作组 (一)安全保卫工作组 组长: 成员:文化路派出所驻院办公室、护院队全体队员 主要职责:制定并落实医院安全保卫措施、值班制度;负责全院的安全保卫工作,与公安机关保持密切联系,积极预防和打击犯罪活动,同一切扰乱内部治安秩序的行为作斗争,维护好全院的正常工作秩序;积极督促门卫、巡逻、联防等制度的具体落实,加强重点部门和要害部位管理,发现漏洞及时报告,并督促 2 有关科室迅速整改,及时发现排除各种安全隐患。 (二)火灾应急工作组 长: 组

医院管理制度汇编(2016版)

民营医院管理制度汇编(2016版) 第一章行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下,全面负责医院管理工作。主管医院运营部(含:经营部、企划部、市场部)工作,与执行院长、业务院长共同管理医院院务部(含:院办公室、人力资源部、总务部)、业务部(含:医务部、护理部)工作。 2、主持制定医院营销战略,确定经营方针、策略;负责审核医院中长期发展规划、年度计划;主持年度考核、总结、表彰;并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算,审查各类经费收入和支出,监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况,分析经营形势,提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作,制定员工薪酬、福利、社保管理办法,切实保障员工合法权益,充分调动全院员工的积极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作,努力培育良好的医院文化,建立融洽的内外关系,提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查,参加行政查房和现场办公,不断完善各项管理工作,提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下,全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作,协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。

2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结,定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理,统筹安排各项工作,定期分析医疗工作数量、质量情况,及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作,确保工作规范有序,防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核,并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目,经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训,刻苦学习、与时俱进、开拓进取,积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想,不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设,杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下,分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求,组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排,组织年度、月度医疗质量检查和总结,及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设,参与医务人员的选聘、引进,组织对医务人员的考察、考核,对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量,领导每月医疗查房;组织科室间协作,指导科室主要业务活动;组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练,以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划,检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技

医院设备管理制度

医院设备管理制度

务川自治县人民医院 医疗设备管理工作制度(试行) 为充分发挥我院医疗设备的效能, 提高设备的使用率、完好率, 减少或杜绝人为损坏, 保证医疗设备处于最佳状态,特出台本工作制度。 一、组织机构 1 、医院设备管理机构是以分管医疗设备的院长为首, 以设备科(总务科)为主体, 包括计财科及各使用科室在内的设备管理体系。 2 、医院设备归口管理部门为设备科(总务科)。设备的使用、 日常保养、现场管理为各使用科室。

3 、财务科、信息中心配合设备科(总务科)搞好设备管理工作。 二设备科(总务科)设备管理职责 1 设备科是医院设备管理的专业部门。是在主管院长的领导下, 根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定, 结合医院的实际情况, 实施医院的设备管理。 2 参加医院设备的全过程管理, 介入设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。 3 负责医院范围内设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 4 负责编制落实设备的维修计划并组织实施。 5 负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。 6 负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术, 不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。 7 必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。 8 分类建立健全设备台帐明细, 建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。 9 按规定上报统计报表资料, 做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决, 努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

医院内应急预案汇编

医院内应急预案汇编-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

一、突发医疗救护事件应急处理预案 (一)突发医疗救护事件的定义: 1.本区域内突发3人(含3人)以上重伤或食物中毒等需要紧急现场医疗救治的事件或区域内突发事件应急医疗救治领导小组指定的医疗救护。 2.急诊科或相关临床科室同时接收3名(含)以上危重病人时。 3.短时内大批具有相同症状的病员就诊,预示有公共卫生事件发生或超出相关科室救治能力时。 4.承担特殊医疗救护任务,包括收治特殊病种如甲类传染病、SARS、禽流感等疾病或需承担特殊人物的医疗救护任务。 (二)应急组织机构 成立突发医疗救护事件急救工作组 组长:医务科长 组员:医疗急救小分队成员 职责: 在医疗救护领导小组领导下履行好以下职责: 1.负责全院突发医疗事件的救治工作,制定并落实救治方案,必要时向医疗救护领导小组建议邀请外院专家参与救治; 2.受医疗救护领导小组委派,直接参与区域内突发公共卫生事件的处理; 3.根据突发事件的情况决定召集一支急救小分队,必要时三支急救小分队同时召集。 (三)处理预案 1.院前急救应急流程: (1)当有关部门接到院外意外或危重抢救信息时,立即向急救工作组组长或总值班汇报情况,急救工作组组长或总值班根据急救情况,通知急诊科及相关科室和职能部门做好急救准备。 (2)各相关科室接到急救指令后,立即确定急救人员名单(以医院急救小分队为基础),到急诊科听从急诊科主任安排。准备抢救仪器、设备、药品(急诊科负责准备备用并有清单)、车辆及后勤物质。要求在15分钟内派出救护车赴现场救护。

(3)急救工作组组长或总值班立即核实情况,尽可能搞清事件的发生地点、范围、原因、人员伤亡情况,一旦情况核实或接到上级部门的医疗救护指令,急救工作组组长及时派出急救小分队奔赴事发现场。 (4)医疗急救工作组应根据突发事件的原因、人员伤亡情况配备必需的抢救监护器材、药品、物资。急诊科及相关科室做好收治病员的一切准备。 (5)夜间院外急救任务,由在院的值班医师承担,总值班同时协调相关科室备班医师顶班,以保证院内医疗安全。 (6)病人入院后,按院内急救流程执行。 2.院内急救应急流程: (1)当急诊科接收同一事件有三人以上的急救病人时,除执行一般的抢救程序外,视病情轻重,事件性质处理:病情轻,病员少,直接通知相关科室值班医师;病情重,病员多,立即通知总值班开通绿色通道,通知急救工作组组长(工作日)或总值班(夜间、节假日)组织备班医疗急救小分队人员参与抢救工作,如有必要通知其他急救小分队人员参与。急救工作组组长或总值班在组织抢救的同时上报分管副院长、院长。 (2)急救工作组组长或总值班核实情况后迅速召集医疗抢救工作组成员到现场。突发公共卫生事件需同时向上级卫生行政主管部门汇报。 (3)急救工作组组长全程指挥协调相关人员投入分检、抢救、手术、记录、安排住院等工作,并及时向医疗救护领导小组汇报。 (4)超出本院救治能力的伤员,在急救工作组组长的统一协调下,及时向就近的医院分流或请求上级行政主管部门组织上级医院专家参与救治工作。

三甲医院护理管理制度汇编

病房安全制度 1.物品固定放置,便于清点,保证患者行动安全。 2.病房内禁止吸烟与饮酒,禁止使用大功率电器、酒精灯及点燃明火,以防失火。人离开时关灯、关空调。 3.加强对陪护和探视人员的管理。 4.贵重物品不要放在病房内,做好贵重物品保管的宣教工作。 5.病房晚九点应及时清理病房内探视人员离开病区,并督促病人休息。 6.加强巡视,如发现可疑人员,及时通知保卫部门。 7.空病房要及时上锁。 8.按要求畅通防火通道,不堆、堵杂物。 9.消防设施完好、齐全,上无杂物。掌握病区内消防器材的正确使用方法。 10.病室、厕所应保持地面干燥,并设有防滑标志。 治疗室工作制度 1.保持室内清洁,每完成一项工作,即要随时清理,每天消毒一次。每周彻底扫除一次。除工作人员外,其他人员不许在室内逗留。 2.器械物品放在固定位置,及时请领,上报损耗,严格交接手续。 3.各种内、外用药品分类放置,标签明显,字迹清楚。 4.毒、麻、限剧及贵重药应加锁保管,严格交接班。 5.高浓度电解质液、氯化钾、肌松剂等高危性药物单独存放,超正常剂量使用有严格的流程规范管理。 6.严格执行无菌技术操作,进入治疗室必须穿工作服、戴工作帽及口罩。 7.干缸无菌持物钳,每4 小时更换。 8.已用过的一次性注射器、输液器等,放入黄色医疗废物专用包装袋内,按感染性废物处理,不得返回治疗室。 9.使用后的完整无药液的玻璃瓶,装入黑色垃圾袋内,送入规定处处理,损伤的玻璃类应放入锐器盒内存放,并按损伤性废物处理。 10.无菌物品应注明灭菌日期、按日期先后顺序摆放,须在有效期内使用。 11.定期进行空气和无菌物品采样培养,每日使用臭氧消毒机消毒,并有登记签名。 12.打开后的无菌液体,需继续使用者,需注明打开日期与时分,仅限于当班时间内使用。 13.定期对全部药品和一次性用物进行有效期的清理,保证治疗室无过期药品。 抢救车管理制度 1、抢救车有抢救药品、物品一览卡,确保医护人员能够及时获取抢救药品和物品。 2、所备药品、液体、物品均建立账目,保持一定的基数,定位放置,专人管理,班班清点、检查有记录。 3、保持抢救车清洁,抢救物品、药品齐全适用,抢救车内药品、物品应在距失效日期前一个月更换。 4、抢救药品放入药品袋内,按作用机理分类放置,所有药品有效期标示;抢救物品按

医院网络信息管理制度个

医院网络信息管理制度 计算机管理制度 一、为加强医院计算机网络管理,确保网络、数据安全,特制定本制度: 二、医院计算机网络包括服务器、终端计算机、打印机、UPS、网络周边设备及电脑耗材等由医院网络信息科统一管理和维护。 三、网络设施、电脑配件及周边设施、软件、耗材等由网络信息科报医院办公室审核签批统一修配及采购,严禁私自采购或私自邀请外部人员(包括电脑销售人员等)拆装机器、改动或添加硬件设备、更改软件系统设置等。违反本条规定的当事人所发生的费用院方不予报销,造成损失或网络故障要负责赔偿并追究其责任。 四、计算机摆放要通风、防潮(水)、防尘、防雷,时刻保持良好的运行状态。各科室负责人应负责计算机的管护,指定专人负责管理和操作,严禁不相关人员操作、使用计算机。出现故障要及时通知网管人员维修,并做好维修记录。 五、各部门要做好网络防毒、防黑等安全防范工作,按要求定期做好数据备份和查病毒的工作,不得使用带有病毒(木马、恶意代码)的光盘、软盘及U盘等,不得拷贝与工作无关的软件、文件。如因上述因素造成计算机感染病毒、黑客攻击或网络故障,要追究有关人员责任。 六、加强安全意识,操作人员要设置密码,注意保密,不定期更换密码,离开时要退出操作界面,不得让他人使用自己的口令登录系统。为确保数据安全,未经批准不得为任何无关单位或个人查询和拷贝数据资料。为防止数据资料丢失,严禁在微机上进行与各项业务无关的其他操作。 七、各部门、各科室必须按照事先规定的权限使用网络资源,禁止私自更改系统设置、乱设乱用IP地址、扰乱网络资源正常分配的使用,严禁非法访问或使用各种手段及相关的软件攻击其他部门的计算机。 八、文明使用网络。禁止发布反动的、不文明的、带人格攻击的信息,上不健康的网站。

县人民医院二甲评审应急预案汇编【最新】

县人民医院二甲评审应急预案汇编 二甲涉及应急预案汇编 1、1.4.1.1 各级各类人员了解国家有关法律、法规和各级政府制定的应急预案的内容。 2、1.4.1.1 有主管职能部门负责应急管理工作,相关人员熟悉应急预案以及医院的执行流程。 3、1.4.3 医院有明确的应对主要突发事件策略,建立医院应急指挥系统,制定和完善各类应急预案,提高快速反应能力。 4、1.4.3.1 定期进行灾害易损性分析,对应对的重点进行调整,对相应预案进行修订,并开展再培训与教育。 5、1.4.3.2 根据灾害易损性分析的结果制订各种专项预案,明确应对不同突发公共事件的标准操作程序。 6、1.4.3.2 制订医院应对各类突发事件的总体预案和部门预案,明确在应急状态下各个部门的责任和各级各类人员的职责以及应急反应行动的程序。

7、1.4.3.2 有节假日及夜间应急相关工作预案,配备充分的应急处理资源,包括人员、应急物资、应急通讯工具等。 8、1.4.4.1 医院有安全知识及应急技能培训及考核计划,定期对各级各类人员进行应急相关法律、法规、预案及应急知识、技能和能力的培训,组织考核。 9、1.4.4.2 有停电的医院总体预案和主要部门应急预案。10、2.2.3.2 有门诊突发事件应急预案,包括建立组织、设备配置、人员技术培训、通讯保障、后勤保障等。 11、3.5.2.1 有静脉用药调配与使用操作规范及输液反应应急预案。 12、3.7.2.1 有患者跌倒、坠床等意外事件报告相关制度、处置预案与工作流程。 13、4.2.4.1 针对主要医疗风险制定相应的制度、流程、预案或规范,严格落实,防范不良事件的发生。 14、4.2.4.3 有针对医疗风险防范的工作制度、流程、规范、预

医院制度汇编

烟台龙矿中心医院制度汇编 第一篇病人服务篇 第一章临床管理 LC—001:门诊工作制度 LC—002:门诊管理制度 LC—003:门诊预检分诊制度 LC—004:专家、专科门诊工作制度 LC—005:急诊工作制度 LC—006:抢救室工作制度 LC—007:急诊留观制度 LC—008:急诊绿色通道管理制度 LC—009:院前急救与急诊科交接制度 LC—010:入院制度 LC—011:患者病情评估制度 LC—012:首诊医师负责制 LC—013:三级医师负责制 LC—014:查房制度 LC—015:医嘱制度 LC—016:处方制度 LC—017:会诊制度 LC—018:病例讨论制度 LC—019:医生值班、交接班制度 LC—020:查对制度 LC—021:转科制度 LC—022:转院制度 LC—023:患者出院、随访及复诊预约制度 LC—024:围手术期管理制度 LC—025:手术分级管理办法 LC—026:手术部位识别标示制度 LC—027:手术安全核查制度 LC—028:手术风险评估制度 LC—029:急症手术管理制度 LC—030:介入诊疗技术临床应用管理制度 LC—031:人工关节技术临床应用管理制度 LC—032:医疗技术临床应用管理制度 LC—033:医疗新技术准入及临床应用管理制度 LC—034:高风险诊疗操作的资格许可授权制度 LC—035:医疗技术风险管理制度 LC—036:危重患者抢救制度 LC—037:危重患者协调管理制度 LC—038:科室人员紧急替代制度 LC—039:重大手术报告审批制度 LC—040:非计划再次手术管理制度及报告制度 LC—041:临床输血管理制度 LC—042:安全输血操作规程 LC—043:陪检制度 LC—044:临床检验标本采集、储存、运送制度 LC—045:临床“危急值”报告管理制度 LC—046:医疗安全(不良)事件报告制度 LC—047:重大医疗过失行为和医疗事故报告制度 LC—048:关于缩短患者平均住院日的管理规定 LC—049:单病种质量管理制度 LC—050:临床路径管理工作制度

医院设备科--器械科各种制度

第十章设备管理 1.医疗设备采购程序…………………………………………… 2.医疗设备购置审批制度…………………………………………… 3.医疗设备采购管理制度…………………………………………… 4.医疗设备验收管理制度…………………………………………… 5.医疗设备操作使用管理制度…………………………………… 6.医疗设备维修保养工作制度…………………………………… 7.医疗设备报损制度…………………………………… 8. 临床使用医疗设备器械安全管理制度…………………………………… 9. 医疗设备临床使用安全检测制度…………………………………… 10. 医用消耗材料采购管理制度 11. 医疗器械进货查验制度 12. 医疗器械出库复核制度 13. 医疗设备档案资料管理制度…………………………………………… 14. 高值耗材集中采购实施程序…………………………………………… 第十章设备管理 类别设备管理制度编号SB—01 题目医疗设备采购程序生效日期2014.7 医疗设备采购程序 一、医疗设备采购 根据县政府财政局规定,医疗设备必须进行政府委托公开招标。根据实际情况需要由医院内部进行议标,但必须做到公开、公平、公正的原则。 1.政府采购有以下几种方式:

公开招标,邀请招标,竞争性淡判。单一来源采购,询价采购。 2.选择采购方式的原则: 公开招标应作为政府采购的主要采购方式。因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式时,在采购活动开始前必须获得政府采购监督管理部门的批准。 3.自行采购(医院内部议标)原则 成立议标小组,由院领导、纪委、财务、设备及主要使用科室专家组成。做到公开、公平、公正的原则,并作详细记录。 二、设备验收管理 医疗设备的验收工作是质量检验和检验合同执行情况的关键环节。 1.医疗设备验收应由有关科室、医疗设备管理部门及厂商代表共同参加。大型医疗设备的验收。院领导需到场。 2.安装验收程序:开箱→清点→检查外形→重点检查精密易碎部件→检查机内各部件→填写验收结果。 3.质量验收应按厂商提供的各项技术指标及招标文件中承诺的技术指标和合同配置清单中列出的品名、规格、型号、数量和功能等进行逐项检测检查,并在验收报告上签字(参加验收的三方)。 4.凡列入《检验检疫机构商品目录》内的进口医疗设备必须实行商检,未经检疫部门检验的,不得投入使用。 5.索赔:在履行合同中,困厂商违反合同规定,直接或间接造成损失,如:出现医疗设备数量、规格、型号及配置与合同不符;包装不良使医疗设备受损、不按期交货等,均可向卖方索赔。 院长日期

医院设备管理制度

医院设备管理制度 天津市第二中心医院于泽光 天津市第二中心医院是一所高级综合性医院,拥有532张病床。自改革开放以来,引进了一大批先进医疗设备,规模上从小到大,数量上从小到多,质量上从落后到先进,档次上 从低到高,其总价值从80年的190万到94年的2666万,代表当代水平的医用直线加速器、CT、后装机、1000mAX光机、彩色多普勒、大型生化分析仪等等无奇不有。管好用好发挥这些大型设备的社会效益和经济效益,是设备科的全然职责。为此,我们从81年引进第一台进口设备时起,就对医疗设备实行“全过程“治理,逐年完善形成了一整套以医疗设备技术档案为中心的全过程标准化治理方案。其要紧内容包括一个医疗设备器材治理方法,四项制度,十项标准。 医疗设备器材治理方法(简明) 制度化 医院财务物资治理制度 医院医疗设备治理制度 医院计量工作治理制度 医院计量器具治理制度 标准化 医疗设备全过程治理标准。 医疗设备佳话,论证,评判标准。 医疗设备效益治理标准。 医疗设备计量治理工作标准。 医疗设备验收,调试,安装,治理全程服务标准。 医疗设备技术档案治理标准。 医疗设备修理工作标准 医疗设备科工作评判标准

岗位工作职责标准 质量操纵标准 下面仅就标准化中第一项医疗设备全过程标准介绍如下: 治理工作一主线:以设备技术档案为中心的全工程治理 装备二原则:需要与可能,有用与经济。 打算三落实:使用修理人员,房屋,资金 论证四要素:理由与布局,使用与修理 资金与外汇,房屋与效益 评判五内容:先进与可靠,配套与经济,节能与环保 服务与修理,适用与院情。 验收六注意:提早熟悉性能,照相登记记录 商检与索赔,配套措施 时刻要求,全程服务 使用七要求:使用学习班,操作规程,保养制度 分管共同,使用记录,清点制度 外借转移 及时中意,帐物相符,标准化,全程治理 爱护修理九规定:责任到人,一级保养,二级保养 三级保养,保修期内,保修期外 一样修理程序,责任追查,报废程序 治理制度十项:打算申请,购置治理,验收调试 仪器使用,帐目设置,档案治理 效益治理,设备保养,设备修理 报废与更新 此标准包括医疗设备治理的全部工作内容,引进的每一台大型设备必须充分体现此项标准的每个细节,并在医疗设备技术档案中加以体现方为合格,即所谓的“以医疗设备技术档案为中心的全过程标准化的治理”。我们认为,档案是设备的生命,是治理的依据,也是治理的动身点和终结

医院内应急预案汇编

、突发医疗救护事件应急处理预案 (一)突发医疗救护事件的定义: 1.本区域内突发3 人(含3 人)以上重伤或食物中毒等需要紧急现场医疗救治的事件或区域内突发事件应急医疗救治领导小组指定的医疗救护。 2.急诊科或相关临床科室同时接收3 名(含)以上危重病人时。 3.短时内大批具有相同症状的病员就诊,预示有公共卫生事件发生或超出相关科室救治能力时。 4.承担特殊医疗救护任务,包括收治特殊病种如甲类传染病、SARS禽流感等疾病或需承担特殊 人物的医疗救护任务。 (二)应急组织机构成立突发医疗救护事件急救工作组组长:医务科长 组员:医疗急救小分队成员 职责: 在医疗救护领导小组领导下履行好以下职责: 1.负责全院突发医疗事件的救治工作,制定并落实救治方案,必要时向医疗救护领导小组建议邀请外院专家参与救治; 2.受医疗救护领导小组委派,直接参与区域内突发公共卫生事件的处理; 3.根据突发事件的情况决定召集一支急救小分队,必要时三支急救小分队同时召集。 (三)处理预案 1.院前急救应急流程: (1)当有关部门接到院外意外或危重抢救信息时,立即向急救工作组组长或总值班汇报情况,急救工作组组长或总值班根据急救情况,通知急诊科及相关科室和职能部门做好急救准备。 (2)各相关科室接到急救指令后,立即确定急救人员名单(以医院急救小分队为基础),到急诊科听从急诊科主任安排。准备抢救仪器、设备、药品(急诊科负责准备备用并有清单)、车辆及后勤物质。要求在15 分钟内派出救护车赴现场救护。 (3)急救工作组组长或总值班立即核实情况,尽可能搞清事件的发生地点、范围、原因、人员伤亡情况,一旦情况核实或接到上级部门的医疗救护指令,急救工作组组长及时派出急救小分队奔赴事发现场。 (4)医疗急救工作组应根据突发事件的原因、人员伤亡情况配备必需的抢救监护器材、药品、物资。急诊科及相关科室做好收治病员的一切准备。 (5)夜间院外急救任务,由在院的值班医师承担,总值班同时协调相关科室备班医师顶班,以保证院内医疗安全。 (6)病人入院后,按院内急救流程执行。 2.院内急救应急流程: (1)当急诊科接收同一事件有三人以上的急救病人时,除执行一般的抢救程序外,视病情轻重,事件性质处理:病情轻,病员少,直接通知相关科室值班医师;病情重,病员多,立即通知总值班开通绿色通道,通知急救工作组组长(工作日)或总值班(夜间、节假日)组织备班医疗急救小分队人员参与抢救工作,如有必要通知其他急救小分队人员参与。急救工作组组长或总值班在组织抢救的同时上报分管副院长、院长。 (2)急救工作组组长或总值班核实情况后迅速召集医疗抢救工作组成员到现场。突发公共卫生事件需同时向上级卫生行政主管部门汇报。 (3)急救工作组组长全程指挥协调相关人员投入分检、抢救、手术、记录、安排住院等工作,并及时向医疗救护领导小组汇报。 (4)超出本院救治能力的伤员,在急救工作组组长的统一协调下,及时向就近的医院分流或请求上级行政主管部门组织上级医院专家参与救治工作。

三甲医院护理管理制度汇编

病房安全制度 1. 物品固定放置,便于清点,确保患者行动安全。 2. 病房内严禁吸烟和饮酒,严禁使用大功率电器、酒精灯及点燃明火,以防失火。人离开时关灯、关空调。 3. 加强对陪护和探视人员管理。 4. 珍贵物品不要放在病房内,做好珍贵物品保管宣传教育工作。 5. 病房晚九点应立即清理病房内探视人员离开病区,并督促病人休息。 6. 加强巡视,如发觉可疑人员,立即通知保卫部门。 7. 空病房要立即上锁。 8. 按要求通畅防火通道,不堆、堵杂物。 9. 消防设施完好、齐全,上无杂物。掌握病区内消防器材正确使用方法。 10. 病室、厕所应保持地面干燥,并设有防滑标志。 诊疗室工作制度 1. 保持室内清洁,每完成一项工作,即要随时清理,天天消毒一次。每七天根本扫除一次。除工作人员外,其它人员不许在室内逗留。 2. 器械物品放在固定位置,立即请领,上报损耗,严格交接手续。 3. 多种内、外用药品分类放置,标签显著,字迹清楚。 4. 毒、麻、限剧及珍贵药应加锁保管,严格交接班。 5. 高浓度电解质液、氯化钾、肌松剂等高危性药品单独存放,超正常剂量使用有严格步骤规范管理。 6. 严格实施无菌技术操作,进入诊疗室必需穿工作服、戴工作帽及口罩。 7. 干缸无菌持物钳,每4小时更换。 8. 已用过一次性注射器、输液器等,放入黄色医疗废物专用包装袋内,按感染性废物处理,不得返回诊疗室。 9.使用后完整无药液玻璃瓶,装入黑色垃圾袋内,送入要求四处理,损伤玻璃类应放入锐器盒内存放,并按损伤性废物处理。 10. 无菌物品应注明灭菌日期、按日期前后次序摆放,须在使用期内使用。 11. 定时进行空气和无菌物品采样培养,每日使用臭氧消毒机消毒,并有登记署名。 12. 打开后无菌液体,需继续使用者,需注明打开日期和时分,仅限于当班时间内使用。 13.定时对全部药品和一次性用物进行使用期清理,确保诊疗室无过期药品。 抢救车管理制度 1、抢救车有抢救药品、物品一览卡,确保医护人员能够立即获取抢救药品和物品。 2、所备药品、液体、物品均建立账目,保持一定基数,定位放置,专员管理,班班清点、检验有统计。 3、保持抢救车清洁,抢救物品、药品齐全适用,抢救车内药品、物品应在距失效日期前30天更换。

医院信息化建设管理制度

石家庄肾病医院信息管理工作制度 (1)职能:在院长、分管院长的领导下,负责全院计算机网络及信息管理工作。 (2)请示与上报:院长、分管副院长 (3)任务与职责: 1 、信息科在院长、分管院长的领导下开展工作。 2、负责医院信息化建设、管理工作。 3、制定医院信息化建设战略规划,年度工作计划并组织实施。 4、建立健全信息管理的各项规章制度。 5 、利用互联网的优势,做好医院对外宣传工作,负责医院网站的建设及管理。 信息科岗位职责 一、信息科科长岗位职责 (一)在院长领导下,负责医院信息科的日常工作。 (二)制定本科室的工作计划并认真实施,做好年度工作总结。 (三)负责组织全院各类应用系统的管理。 (四)负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换 (五)负责组织全院网络和综合数据的安全管理。 (六)遵守医院各项保密制度。 二、成员岗位职责 (一)参与制定信息化工作规划与年度计划 (二)负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。 五)负责院内对外数据交换

(七)负责计算机及附属设备的档案管理 (八)负责本部门各类文件收发、运转和档案资料管理。 (九)协助中心领导办理行政、对外交流和思想政治工作,负责中心内部行政事务工作。 (十)完成部门领导交办的其他工作。 信息科工作制度 1 .在院长领导下积极主动地做好全院信息管理工作。严格执行岗位职责和请示报告制度。 2.对所属部门要建立完善的岗位责任制和严格的工作制度,工作有计划、有落实、有检查。 3.定期组织、督促、检查医院信息网络系统的各项工作,充分发挥信 息功能作用,向业务科室提供信息反馈资料。 4.定期开展医疗质量和成本效益分析工作,向院领导提供医疗、管理信息,为领导决策提供服务。 5.模范遵守医院各项规章制度,尽职尽责做好本职工作,及时完成领导交给的各项任务。 6.按照国家有关规定,做好信息的保密工作。 信息科管理目标 为医院总目标的实现,信息科管理符合三甲医院及山东省基本现代化医院的基本要求,做到: 1.加强对医院总目标的贯彻,严格遵守科室综合目标责任考评细则。 2.建立、完善医院信息系统(HIS),使其促步系统化、完整化,逐 步实施PACS。 3.具有高度的责任心,端正工作作风,加强业务培训,提高科室成员 素质。 4.加强网络设备的维护,使其正常运行。 5.监控网络运转,保证数据畅通运行,做好数据备份。

XX医院各类应急预案汇编

X X医院各类应急预案 汇编 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

第一部分、XXXX突发重大事件应急处置工作方案 为使不可预见的突发性事件在最短时间内得到有效处理,保证集团内各医院正常医疗工作秩序,特制订本工作方案。 一、工作原则 1.预防为主,常备不懈。 2.统一领导,分级负责。

3.以人为本,快速反应。 4.科学处置,协调合作。 二、领导机构 集团成立突发重大事件应急管理委员会,下设医疗救护领导小组,后勤保障领导小组,信息保障领导小组,安全保障领导小组。 (一)突发重大事件应急管理委员会(以下简称“应急管委会”) 主任:XXX 常务副主任:XXX 委员:XXX 应急管委会工作职责: 1.监督落实各项防范措施,做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。 2.一旦发生突发事件,据其影响,决定是否启动应急预案。 3.及时、有效开展监测、分析和决策工作,必要时请求外力支援。 4.指定新闻发言人,按照有关规定作好信息发布、传递工作。 5.在突发事件的应急处理过程中,对做出贡献的人员,给予表彰和奖励。对不负责任、不履行岗位职责、不服从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者,按照国家法律法规和集团有关规定处理。 (二)应急管委会下设四个领导小组 1.医疗救护领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 组员:XXX 2.后勤保障领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 组员:XXX 3.信息保障领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 组员:XXX

4.安全保障领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 组员:XXX 各领导小组职责: (1)接到突发事件报告时,迅速组织核实具体情况后向应急管委会汇报并提出是否启动相关应急预案的建议; (2)接到应急管委会指令后,迅速组织启动应急预案并及时向应急管委会汇报; (3)监督、指导应急工作的开展,必要时提供人力、物资、设备等有效支持; (4)总结应急处置工作的实施情况和所取得效果并向应急管委会汇报。 三、应急处置流程 一旦发生突发事件,当事人按照事件性质上报相关领导小组,由相关领导小组组织核实具体情况后上报应急管委会并提出是否启动相应应急预案建议,由应急管委会决定是否启动应急预案,如无须启动应急预案,直接安排相关人员落实;如需启动应急预案,相关领导小组迅速介入,组织实施相应应急预案,必要时可请其他小组协助。

医院信息管理制度

医院信息管理制度(试行) 1 总则 1.1 目的 为安全管理各种软硬件资源,提高医院所属各部门信息处理和业务运行的效率,最大限度预防和减少各种故障造成的业务中断时间,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于全医院各部门。 2 术语 3.1 IT设备:包括计算机产品、网络设备、计算机外部设备等。 3.2 计算机产品:包括服务器、PC机、笔记本电脑等。 3.3 计算机硬件:包括光驱、软驱、刻录机、声卡、显卡、网卡、CPU、电源、内存、主板等。 3.4 网络设备:包括核心三层交换机、二层可管理交换机、二层普通交换机、硬件防火墙、路由器等。 3.5 信息:指与医院业务相关的所有电子资料档案、数据和报表。 3.6 网络:指医院的整个局域网络及INTERNET接入端网络。 3.7 数据库:指医院各部门电子版信息、数据集合,如财务数据、业务数据、电子人事档案等。 3.8 网络安全:指预防网络遭受病毒、木马、黑客等攻击,通过网络泄密或其它影响网络安全的因素。 3.9 病毒:本制度中特指计算机病毒,是编制或在计算机程序中插入的破坏计算机功能或毁坏数据,并能自我复制的一组计算机指令或者程序代码。 3 职责 3.1 信息人员 3.1.1 负责医院计算机及相关设备的安装、调试、日常维护与检修。 3.1.2 负责医院上网等相关涉及信息安全的权限管理工作。 3.1.3 负责定期、不定期检查各医院计算机安全、规范使用等情况。 3.1.4 负责医院计算机及相关设备的数据导出与日常安全备份工作。 3.1.5 负责主要设备数据库服务器、存储介质及其他设备的指导购买; 3.2 财务部 负责收取本制度中涉及的罚金,并对相关人员开具罚金收据。 3.3 各部门 4.3.1 负责对部门所使用的计算机及相关设备的使用及外观清洁。 4.3.2 负责报修本部门所使用的计算机及相关设备,并对维修结果进行确认。 4.3.3 负责全力支持信息部门对设备的维护、保养、升级和检查。 3.4 各部门负责人 4.4.1 负责审核所在部门成员相关软件系统用户使用权限开通的申请。 4.4.2 负责确认所在部门成员向信息部提出数据需求的申请。 4 工作程序 4.1 信息设备维护与保养 4.1.1 信息设备日常维护与保养 (1)信息设备硬件管理采取专人负责制,由具体使用人负责对计算机进行日常使用与管理。 (2)对于医院所使用的服务器和网络设备,由相应的信息人员负责日常检修与维护,以确保服务器和网络设备的稳定运行。 (3)计算机操作系统、常用软件由信息人员安装,特殊软件使用,必须提交申请,并通过本部门负责人及信息中心负责人审批后,交由信息中心工作人员安装,特殊应用还必须得到所属医院相关高管批准。 (4)计算机使用人要确保计算机硬件和系统软件的完整性,不得随意安装和删除系统软件,修改计算机配置。

学校各种应急预案汇编年修订

东里小学 安 全 工 作 应 急 预 案 汇 编 修订日期2016年2月

安全工作应急预案目录

学校应急机构及职责 为了加强和改进学校安全工作,保障全校师生员工健康、平安地学习、工作、生活,防范师生安全事故发生,依照上级有关要求及有关法律法规,从我校实际出发,特制定本预案。 一、成立安全应急领导小组: 组长:李如忠(校长) 副组长:卢林(教务处主任) 成员:孙凌东(后勤处主任)杜小红(少先队辅导员) 二、主要职责 1、组长全面负责校园安全工作(校园安全第一责任人),负责召集领导小组会议、部署工作、检查落实学校安全重大事宜。 2、副组长具体负责校园安全工作,负责学校安全应急预案的落实情况,处理突发交通安全事故,完成校领导交办的各项任务。 3、成员具体负责学校各年级突发安全事故的处理、监控、报告等事宜,并保证领导小组指令的畅通。 三、现场指挥系统 日常安全工作由校长负总责,各主管领导各负其责,协调各部门统一行动。突发事件的临时指挥实行值班制度. 四、突发事件逐层报告制度 值班人员—>安全员—>校长—>镇教办—>教育局—> 安全工作重于泰山。全体教职工要高度重视安全工作,调动一切积极因素,全面保证和促进学校各项工作持续、稳定、健康发展。

学校消防应急预案 为加强和规范学校消防安全管理,预防火灾和减少火灾危害,根据《中华人民共和国消防法》以及《事业单位消防安全管理规定》,结合学校实际,特制定本消防安全应急预案。 一、指导思想 为了维护全校师生的人身安全和公私财产安全,实现学校全面、协调、可持续发展,构造“集中领导,统一指挥,反应灵敏,运转高效”的消防安全应急体系,全面提高学校应对火灾的能力。 二、制定预案的目的 制定消防应急预案,是为了在学校面临突发火灾事故时,能够统一指挥,及时有效地整合人力、物力、信息等资源,迅速针对火势实施有组织的控制和扑救,避免火灾现场的慌乱无序,防止贻误战机和漏管失控,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 三、组织机构及职责 总指挥:李如忠校长 成员:全体老师 下设五个专门工作组 (一)义务消防队(灭火行动组) 队长:蔡可锋成员:全体教师 义务消防队职责:现场灭火、抢救被困人员。 义务消防队可进一步细分为灭火器灭火小组、水枪灭火小组、物资疏散小组等。

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