基于“情景构建”的应急处置演练课件

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应急演练及应急处理流程ppt

应急演练及应急处理流程ppt
善后处理
在应急响应结束后,需要进行 善后处理工作,包括清理现场
、消除影响等。
总结经验
对突发事件应对过程进行总结, 分析问题,总结经验教训,为今 后的应对工作提供参考。
完善预案
根据总结的经验教训,不断完善应 急预案,提高应对突发事件的能力 。
04
应急演练评估与改进
演练效果评估
参演人员表现
参演人员的响应速度、团队协 作、信息报告和处置能力等。
资源调配不合理
部分资源调配不合理,影 响应急处理效率,需改进 调配方式。
改进措施与建议
加强培训
定期组织应急演练培训, 提高参演人员的应急处理 技能。
加强协调
加强参演人员之间、部门 之间的沟通协调,确保应 急演练的顺利进行。
完善资源调配
制定更加科学的资源调配 方案,提高应急处理效率 。
05
相关文件与附件
意识和技能。
培训与指导
针对不同的应急岗位和职责,开 展有针对性的培训和指导,提高 应急处置能力。
演练总结
对演练过程进行全面总结,分析演 练效果及存在的应程序
感知突发事件
通过情报信息收集、监测预警 系统等手段,及时获取突发事
件发生的信息。
判断性质
根据获取的信息,对突发事件 进行性质判断,明确应对的重
信息共享
加强与其他部门的沟通协 调,实现信息共享,提高 应对效率。
应急处置与支援
快速响应
在应急响应过程中,需要 快速反应,采取有效的处 置措施。
调配资源
根据需要,及时调配各类 资源,包括人力、物资、 设备等,以支持应对工作 。
技术支持
根据实际情况,采用先进 的技术手段,提高应对效 率。
应急善后与总结

事故应急情景构建方案PPT课件

事故应急情景构建方案PPT课件

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图1.应急情景的内容与结构
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三.事故应急情景构建方案
为了满足交互式“情景-应对”模式下应急管理的 要求,基于对突发事件本身演化规律的研究,进 一步考虑应急救援、应急参与主体心理和行为背 景下的应急管理情景,针对事故信息多源异构、 情景实时变化的情况,采取如图所示的事故应急 情景构建方案。
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3.突发事件情景的集成与描述。在前两个阶段工作 基础上,按照事件的破坏程度、影响范围和复杂 性,建立所有事件情景重要度和优先级的排序, 再次对事件情景进行整合与补充,筛选出最少数 和共性最优先的若干个突发事件情景。此后,则 根据国家对应急准备战略需求和实际能力现状, 提出国家或本地区若干个突发事件情景草案,以 此为蓝本,通过专家评审和社会公示等形式,广 泛征求各方面意见,进一步修改完善,形成事故
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一.事故应急情景构建发展动态简介
情景分析方法能将定量与定性方法相结合,适 合解决突发事件应急管理问题。国内外学者已经开 始将这一方法应用到应急管理中,并取得了一定的 研究成果。 Xiao Lei初步研究了非常规应急条件下的情景学
习方法,提出非常规突发事件的应急管理应该从 “预测-应对”型转变为“情景-应对”型,认为 情景学习应该包括情景构造、情景匹配和情景反 应。
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多源信息融合下的事故应急情景构建
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四.情景构建方案的具体操作
1. 资料收集与分解。用于情景构建的资料与信息 主要来源于三部分:一是近年来(至少应十年 以上)已发生的各类事故的典型案例,案例要 描述解释事件的原因、经过、后果和才去的应 对措施及其经验教训等;二是应收集其他国家或 地区类似事件的相关资讯;三是依据国际、国内 和地区经济社会发展形势变化,以及环境、地 理、地质等方面出现的新情况,预期可能产生 非常规重大突发事件的风险。

《应急预案演习》PPT课件

《应急预案演习》PPT课件
等所需的项目及经费清单; • 演习结束后,组织各单位总结。
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演习准备阶段
确定演习日期
• 应急演习日期最好是提前两个月确定,但考虑 到各部门、组织、人员的具体情况,该日期 最迟也应提前一个月确定。
• 已确定的应急演习日期应不与其他重大事件发生冲
突。
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演习准备阶段
编写演习方案
演习方案是指根据演习目的和目标,对演习性质、规模、
(1)可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷; (2)发现应急资源的不足(包括人力和设备等); (3)提高应急人员的熟练程度和技术水平; (4)进一步明确各自的岗位与职责; (5)改善各应急部门、机构、人员之间的协调;提高整体 应急 反应能力; (6)增强应对突发重大事故救援的信心和提高社会应急意识。
不足项:可能导致在紧急事件发生时,不能确保应急组织或应 急救援体系有能力采取合理应对措施,保护公众的安全与健康。
整改项:单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不 良影响的应急准备缺陷。整改项应在下次演练前予以纠正。两种 情况下,整改项可列为不足项:一是某个应急组织中存在两个以 上整改项,共同作用可影响保护职工安全与健康能力的;二是某 个应急组织在多次演练过程中,反复出现前次演练发现的整改项 问题的。
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应急演习—(二)演习目标
目标15:24小时不间断应 急
目标16:增援 目标17:事故控制与现场
恢复
目标18:文件化与调查
C类目标:目标15~18,反映 组织应对重大突发事故的应急 准备能力。
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演习准备阶段
成立演习策划小组
• 确定演习的目的、类型、规模、场地,进行 演习总体设计;
• 制订演习计划,设计演习情景; • 组织控制人员、评价人员培训; • 全面演习通讯、技术、物质器材、生活保障

情景构建与应急预案管理课件

情景构建与应急预案管理课件

情景构建的实践案例
企业风险管理
某大型制造企业通过情景构建, 预测未来市场需求和竞争格局, 制定相应的生产和销售策略,有 效应对市场变化。
公共卫生应急预案
针对可能发生的公共卫生事件, 政府和卫生部门通过情景构建, 制定相应的应急预案,提高应对 突发事件的能力。
02
应急预案管理
应急预案的定义与重要性
力。
综合应用情景构建和应急预案管理可以 更好地应对紧急情况,提高组织的适应
性和应对能力。
04
情景构建与应急预案管理 的挑战与对策
情景构建的复杂性与不确定性
复杂性
情景构建涉及到众多因素,包括政治、经济、社会、技术等方面,其复杂性和不确定性使得预测和决策变得困难 。
不确定性
由于情景构建是基于对未来的假设和预测,存在大量的不确定性,如突发事件、政策变化等,需要采取有效措施 应对。
应急预案动态修订
根据实际情况和需求,及 时修订应急预案,确保其 时效性和可操作性。
培训与演练
对应急预案进行培训和演 练,提高应对突发事件的 能力和水平。
05
总结与展望
情景构建与应急预案管理的总结
01 02
重要性和必要性
情景构建与应急预案管理对于企业和组织应对突发事件和危机至关重要 ,能够减少损失、保护资产和员工安全,提高危机管理和公共安全水平 。
情景构建与应急预案管理课 件
目录
• 情景构建 • 应急预案管理 • 情景构建与应急预案管理的关联 • 情景构建与应急预案管理的挑战与对策 • 总结与展望
01
情景构建
情景构建的定义与重要性
情景构建的定义
情景构建是指通过分析现有信息,结 合未来可能出现的趋势和变化,构建 出一系列可能发生的情景,并针对这 些情景制定相应的应对策略和措施。

应急场景演练模板课件

应急场景演练模板课件
详细描述
根据演练场景和目标,设置具体 的任务,如疏散、救援、灭火等 ,确保参与人员明确自己的职责 。
制定演练计划
总结词
规划演练的流程和时间安排
详细描述
制定详细的演练计划,包括演练前的准备、演练过程、演练后的总结等,确保整 个演练过程有序进行。
04
应急场景演练组织与 实施
人员分工与职责
组织者
负责整个演练活动的策划 、协调和实施,包括场景 设计、资源调配、人员分 工等。
参与者
根据演练场景和任务,参 与演练的人员需明确自己 的角色和职责,完成相应 的应急任务。
观察者
负责对演练过程进行观察 、记录和评估,提供反馈 和建议,帮助改进和完善 演练方案。
资源调配与保障
物资准备
技术支持
根据演练需求,提前准备所需的应急 物资,如救援工具、防护装备、医疗 用品等。
提供必要的技术支持和保障,如通信 设备、信息平台、技术支持人员等, 确保演练顺利进行。
总结经验教训
总结本次演练的经验教训,对应急 预案进行修订和完善,提高企业在 应对突发事件时的反应能力和效果 。
03
应急场景演练内容设 计
确定演练场景
总结词
明确演练的环境和背景
详细描述
选择与实际应急情况相似的场景,如火灾、地震、恐怖袭击等,确保演练的针 对性和有效性。
设定演练任务
总结词
确定参与演练的人员需要完成的 任务
评估过程与内容
评估过程
评估工作应贯穿于演练全过程,包括 演练前的准备、演练过程中的观察和 记录、演练结束后的总结和反馈等环 节。
评估内容
根据评估标准,对演练的组织管理、 人员配置、物资保障、应急响应速度 、处置效果等方面进行全面评估,发 现问题并提出改进建议。

应急演练与课件PPT(42张)

应急演练与课件PPT(42张)

1.2 应急演练的任务和目标
应急演练目标是指检查演练效果,评价应急组织、 人员应急准备状态和能力的指标。主要包括18项: (1)应急动员 应急动员主要展示通知应急组织、动员应急响应人 员的能力。 (2)指挥和控制 指挥和控制主要展示指挥、协调和控制应急响应活动 的能力。 (3)事态评估 事态评估主要展示获取事故信息、识别事故原因和致 害物、判断事故影响范围及其潜在危险的能力。
1.2 应急演练的任务和目标
(4)资源管理 资源管理主要展示动员和管理应急响应行动所 需资源的能力。
(5)通讯 通讯主要展示与所有应急响应地点、应急组织 和应急响应人员有效通讯交流的能力。
(6)应急设施、装备和信息显示 应急设施、装备和信息显示主要展示应急设施、 装备、地图、显示器材及其他应急支持资料的 准备情况。
(14)紧急医疗服务 主要展示有关转运伤员的工作程序、交通工具、设施 和服务人员的准备情况,以及展示医护人员、医疗设 施准备情况。本目标要求应急组织具备将伤病人员运 往医疗机构的能力和为伤病人员提供医疗服务的能力。
(15) 24小时不间断应急 24小时不间断应急主要展示保持24小时不间断的应 急响应能力。
(10)记录应急组织演练表现。 (11)评价人员访谈演练参与人员。 (12)汇报与协商。 (13)编写书面评价报告。 (14)演练人员自我评价。 (15)举行公开会议。 (16)通报不足项。 (17)编写演练总结报告。 (18)评价和报告不足项补救措施。 (19)追踪整改项的纠正。 (20)追踪演练目标演练情况。
2.2 演练方案编写
(3)尽可能结合实际的真实情况; (4)情景事件的时间尺度可以真实事故
的时间尺度相一致;
(5)设计演练情景时应详细地说明气象 条件,必要时可以使用模拟的条件;

应急处置与演练 ppt课件

应急处置与演练  ppt课件

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二、预案编制
预案编制是一个持续的过程
编制
主要目的
具体内容
采取措施
编制 培训 演练 评估
确保应急行动迅速 预案制定 、有效 预案演练
评估 演练 培训
提高事故发生时应 急行动能力
外部支持
重点解读
预案演练
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主 要 内 容
一 二
风险辨识 预案编制


应急演练 应急处置
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三、应急演练
演练目的 演练分类 组织实施 演练内容 演练评估
应急预案体系
检验 评价
事故应急处置流程 应急队伍
目的
提高
救援物资与装备
应急培训演练效果
应急处置过程中关键要 素的事故应急处置能力 磨合机制 锻炼队伍
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锻炼
三、应急演练
演练目的 演练分类 组织实施 演练内容 演练评估
应急演练按照演练内容分为综合演练和单项演练,按照演练形式 分为现场演练和桌面演练,不同类型的演练可相互组合。
案例:厂房突发大火,内有380伏动力电 缆
确定 措施
信息 处置
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一、风险辨识
中粮肉食(江苏)有限公司养殖场风险分析清单
场所 作业活动/ 人员/设备
粪污提升井
危险源/风险
井内积聚沼气、CO2、H2S等有 毒气体,操作人员进入井内清 理粪污堵塞。 井内积聚沼气、CO2、H2S等有 毒气体,操作人员进入井内清 理粪污堵塞。 井内积聚沼气、CO2、H2S等有 毒气体,操作人员进入井内清 理粪污堵塞。 井内积聚沼气、CO2、H2S、烧 碱等有毒气体及物质,处理死 猪。 井内积聚CO2等有毒气体,检查 水质清理水池等。
机构职责
1.日常管理 机构 2.现场临时 指挥 3.应急救援 程序

应急预案演练讲解 ppt课件

应急预案演练讲解 ppt课件

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第四阶段:评估总结
主要任务:评估总结演练方面的问题和不 足,明确改进重点,提出改进计划。
1、评估。主要作用:观察演练的进程,记录演练人员采取 的每一项关键行动及其实施时间,访谈演练人员,评估演练 人员表现,并反馈演练发现。
2、总结报告。召开演练评估总结会,从参演人员各自角度 总结本次演练的经验教训,拟定改进计划,落实改进责任和 时限。
参与演练的机构及人数:根据需演练的事件和方式,列出需 参加演练的机构和人员;
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二、明确任务
根据演练需求、目标、类型、时间、地点、范围,明确细化 各阶段的主要任务,安排日程计划,包括演练方案编写与审 定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期。
三、计划审批
计划编制完成后,可口头呈报上级部门,按计划开展具体演 练准备工作。
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3、演练记录。演练过程一般要安排专人采用文字、照片、 视频等手段记录演练过程。可由评估人员完成,主要包括演 练实际开始与结束实际、过程控制情况、参演人员表现、意 外情况及其处置等内容,如进入危险场所无安全防护、在规 定时间内不能完成疏散等。
4、演练结束。演练完毕,由总策划发出结束信号,总指挥 宣布演练结束。全过程可联系公司宣传报道部门现场采集信 息,做好演练的宣传播报。
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一、应急演练的定义、目的
定义:组织相关应急人员,针对待定的突 发事件假想情景,按照应急预案所规定的 职责和程序,在特定的时间和地域,执行 应急响应任务的训练活动。
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精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我

基于“情景构建”的应急处置演练 ppt课件

基于“情景构建”的应急处置演练  ppt课件
现场。


4时左右
安监部门、石化区指挥部负责现场处置,市 政部门清理路面油污,环保部门组织收油。
急 响 应
泄漏约5.5小时 市政府总值班室接到开发区管委会漏油事故
7时51分
报告。值班室向环保、安监、海事等部门报 告,向市政府相关领导报告。并通知经信委、
环保等部门赴现场指导处置。
ppt课件
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政府事故救援情况
注意:企业、当地新闻宣传、网页 (I)
ppt课件
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总公司 总值班室 XX 石化公司 炼油厂
现场指挥部
安全 环保 新闻 ……
区域协调组
友邻单位
一联合
净化厂
消防
XX市政府 市政府总值班室
区管委会
安监 环保 公安 经信委 宣传
110指挥中心
消防队
巡警队
•安监分局 •环保分局 •市政部门 •街道办 •石化区建设
指挥部
组织机ppt课构件 图
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箭头说明:
管理流程走向 技术支持走向
公司各应急小组 及相关单位
公司应急领导小组 救援力量
信息组 专家组
现场应急指挥部
媒体 相关方 员工
应急组织体系图
ppt课件
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报警 应急人员到位 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位
扩大应急
申请增援
现场清理 解除警戒 善后处理 总结分析 事故调查

▲ △ ●▲●△
人员疏散


△●

资源协调

▲ ● △△▲△
新闻发布

▲ ▲ △▲

……
● 负责
▲支持
ppt课件

应急预案与应急演练ppt

应急预案与应急演练ppt
• 应急演练分类:根据演练内容、形式和目的的不同,应急演练可分为桌面演练、功能演练和全面演练三种 类型。
• 桌面演练:通过模拟事件发生和应急响应的过程,对应急人员进行培训和训练,提高应急响应能力。 • 功能演练:针对应急预案中的某个环节或功能进行模拟演练,以检验该环节或功能的可行性和有效性。 • 全面演练:模拟整个应急响应过程,从事件发生到应急处置和恢复的全过程,全面检验应急预案的有效性
对应急演练的展望
未来应急演练需要加强参与度和组织 管理,提高演练的真实感和实效性, 注重对应急人员的培训和能力提升。
加强跨区域、跨领域 的协同演练
未来需要加强不同区域、不同领域之 间的协同演练,促进不同部门之间的 信息共享和资源整合,提高应对突发 事件的能力和水平。
THANKS
感谢观看
应急预案和应急演练相互依赖,缺一不可。没有应急预案,应急演练就失去了方 向和目标;没有应急演练,应急预案就无法得到验证和完善。
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案例分析
某地区自然灾害应急预案与应急演练案例
预案背景
为应对某地区常见的自然灾害 ,提高应急处置能力而编制的
预案。
演练过程
模拟地震、洪水等自然灾害发生 后的应急处置过程,包括信息报 告、紧急动员、救援组织等环节 。
合力应对危机。
完善应急体系
应急预案是应急体系的重要组 成部分,它与预警机制、应急 救援队伍、物资储备等共同构 成完整的应急体系,提高了应
对突发事件的能力。
02
应急预案的编制
应急预案编制的步骤
编制预案
根据情景构建的结果,编制应急预案,包 括应急组织、通讯联络、应急资源调配、 应急处置等方面。
成立预案编制小组
综合考虑演练过程中的各种因素,对演练进 行全面评估,提出改进措施和建议。

突发应急事件演练脚本幻灯片PPT

突发应急事件演练脚本幻灯片PPT

孙女行为怪异,对劝说无效怕出事,请医生给予
解决。

住院费用如何解决?在如何监管?
处置工作中角色分工
角色
扮演者
分工
区卫计委 街道办事处精神卫生工 作负责人 区治安支队 派出所民警 居委会主任
精防医生 滋事精神疾病患者
接收信息、协调工作 协调相关事宜
协调紧急住院事宜 出警处置、送诊 提供信息、协调家属工 作 提出医学建议 扮演患者
突发应急事件演练脚本幻灯片 PPT
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10分钟 10分钟 20分钟 10分钟 5分钟
演练安排
应急处置角色演练的相关介绍
了解脚本情况
讨论脚本内容,确定角色内容,明确 部门分工,理顺处置流程 角色扮演、实地演练
讨论应急演练过程,明确需改进的环 节
主要内容
演练中的应急处置依据
• 依据《中华人民共和国精神卫生法》相关 法律条款。
严重精神障碍患者突发事件 应急处置演练角色
• 2、演练成员单位角色:
区精神卫生工作领导小组办公室(区卫计 委)
街道办事处精神卫生工作负责人及相关科 室人员
区公安分局、派出所民警
社区卫生服务中心精防医生
突发事件辖区居委会主任 者家属
演练要求:模拟入户随访一次,随访人员(身份及数量) 自定。
演员设置:患者陈丽,患者母亲
演练结束
理? • 在应急处置中及处置结束后,各单位该如何进
行信息报告? • 各单位如何在今后的工作中更加有效的加强配
合及信息互通?
演练点评
• 本次演练的情况。 • 需要改进的地方。
陈丽,女,23岁,大学四年级,未婚,城市居民,病前住 校。家中父母均为科技人员。半年前患者逐渐出现上课注意 力不集中,学习成绩下降,自言自语,常与室友发生口角。3 个月前突然摔砸物品,并打伤室友。随后父母和老师将其送 到本市精神卫生中心住院治疗,诊断为“精神分裂症”。患 者于10天前以“临床痊愈”出院,服药为阿立哌唑20mg每日 。住院期间理化检查未见异常。出院时市精神卫生中心医师 填写了《严重精神障碍发病报告卡》,并告知家人会有社区 医生上门登记随访。精防医生5天前通过信息系统接收到患者 的《出院信息单》。

《应急预案及演练》课件

《应急预案及演练》课件
为了防止洪水对组织造成破 坏和损失,应急预案应该包 括提供安全的疏散路线、补 救洪水破坏的措施和相关后 续工作的办法。
地震时,应急预案应 包括停止非必要的活动、评 估损失和编制相关报告、建 立疏散路线和制定相关措施。
根据组织所在地地理和气象 条件,制定防龙卷风措施、 疏散路线和应急退避场所, 并为修复有关设施做好准备。
组织安保力量、加强 场所安全监控,开展 安保演练和自我防范 工作。
3 应对行动准备
协调各职能部门和员 工的应对行动,建立 各种应急预案和应对 措施。
应急预案的检查与修订
定期检查
及时反馈
运用检查表,预先设计检查 流程,按计划定期检查应急 预案并将检查结果予以记录。
对发现的问题及时反馈给适 当的团队,确保相关部门及 时解决。
3
排序。
协同合作
4
与当地或地区政府建立联系,并
与当地的应急管理部门建立联系,
获取资讯,并确定各自的应急职
5
责,培训和演练。
修订和更新
6
基于收到的演练数据和评估结果,
更新和修订应急预案,以保持其
实效性。
7
资产清单
识别和分析重要的资产和关键业 务流程,建立详尽的资产清单。
制定应急计划
应急计划应包含细节步骤、决策 制定程序、员工职责以及与其他 组织的联系方式。
培训。
3
评估和监督
4
修改和改进计划,以更好地实现组 织的应急计划和流程,以及短缺和
隐蔽漏洞的发现和纠正。
准备和计划
明确演练的目的、参与人员、场地、 时间和演练的名字,以及策划演练 的时间节点。
执行演练
实施演练计划和流程,并不断进行 演练评价和改进。
停电和供水中断的应急预案

应急预案及演练方案ppt

应急预案及演练方案ppt
宣传教育
对应急演练的目的、意义和作用进 行宣传教育,提高参与人员的思想 认识。
演练情景构建与模拟
情景选择
根据实际情况,选择合适的应 急演练情景,包括自然灾害、 事故灾难、社会安全事件等。
情景构建
根据选择的情景,构建相应的 模拟环境和条件,确保演练的
真实性和有效性。
模拟演练
在模拟环境下进行演练,让参 与人员了解和熟悉应急演练的
情景和问题。
演练过程组织与实施
01
02
03
组织机构设立
设立应急演练指挥部,负 责组织协调演练工作,同 时设立技术支持、物资保 障、宣传报道等小组。
演练流程制定
制定应急演练的流程和时 间表,明确各环节的具体 内容和要求。
演练实施
按照制定的流程进行演练 ,指挥部成员和技术支持 小组密切配合,确保演练 的顺利进行。
组织专业人员编写应急预 案草案,重点包括组织体 系、应急流程、资源调配 方案等。
专家评审与修改完善
邀请相关领域专家对应急 预案草案进行评审,提出 修改意见和建议。
组织专家评 审
修改完善
根据专家评审意见和建议 ,对应急预案草案进行修 改完善,提高应急预案的 针对性和可操作性。
批准实施与动态管理
经专家评审并报请政府相 关部门审批后,正式发布 并实施应急预案。
搜集相关资料并进行初步危险源辨识
收集与应急预案相关的法 律法规、政策文件、技术 标准等资料。
搜集资料
危险源辨识
通过现场调研、历史数据 分析等方式,识别出可能 存在的危险源,对其进行 分类和评估。
编制应急预案草案
根据危险源特点、应急需 求等,确定应急预案框架 和主要内容。
确定应急预 案框架

基于情景构建的危险化学品领域应急准备与应急响应ppt

基于情景构建的危险化学品领域应急准备与应急响应ppt

独立性
中外事故调查对比 科学性
后效性
三、基于情景构建的危化领域应急准备与应急响应
是否从“悲惨事件”中得到教训
1996.11.20 香港嘉利大厦火灾(41人死亡)
后续:修订《建筑物管理条例》; 修订《消防安全管理条例》; 成立特别救援队;
2010.11.15 上海居民楼火灾(58人死亡)
后续:?????
前可严急款预重预➢➢所期后案划 形指风果,分 成能的险等加情 情力景 景重进,强响 任评大行并应应 务估阶 列事全依急段 表故景此演情式进练景描行,究构述演强回答建,化化两,包规应个问是括律急题为诱分准了发析备如 力提条、。及(调何 与升件应弥 目 差二处、急次查补 标 距置破任)生可既 ? 能能坏务有 力应、调力强梳能 的急而度理衍用对、、资生的应可波应(源后队急能及急面准调发范能果伍向备生围力查未、…规的、评来划重复估的建大杂,)议事程完故度善及及应
第十五条:编制应急
情景分析
预案应当在开展风险
➢ 事件演《化规安律研究全生产应急管理评条估例和(应急拟资发源布调)查》
第二➢➢十事 情六件 景条灾 展难 现【后果重分大析 事故情景构建】县级基 何以的于 更上好 既基人地 有民础应 能政对 力上府此 如进及其行负(。有面安向全现生在产的监)督管
理应职急责响的应任部的务门目梳,标理应、当任对务可和通能需过情发求景生范构建的围研重,大提生高(分产应类一安急析巨全准灾)事事备?风件故的险进针直行对评接应情性估后急景、响,构协果应建同…,对,性策并和要依实点此效明性确。
17:28,碳四 物料停止供 应,错过了 时间窗
四、“化工园区重大危险源危化物质泄漏”情景构建
(2)案例剖析 南京7.28事故现场调研分析

情景构建与应急预案管理ppt课件

情景构建与应急预案管理ppt课件

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反常度
3. 情景构建指导预案管理的实践
情景应对任务分析
案例
“突发事件应对通用任务框架”
从预防、准备、预警、响应和恢复五个领域对64类主要任务进行了整

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3. 情景构建指导预案管理的实践
情景应对任务分析
案例
美国EAP(应急行动预案)任务要素:
➢ 报告火情或其他情况的程序; ➢ 紧急疏散程序,疏散类型及指定路线; ➢ 继续留守岗位进行关键装置操作的工 人 在疏散前需要遵循的程序; ➢ 疏散之后清点和安置员工的程序; ➢ 员工可以联系的领导(岗位、方式)
桑迪飓风(2012)
死亡人数
1833人
200人死亡(美国本土132人)
房屋损毁 120万(housing unit)
30.5万(housing unit)
估计损失
1480亿美元
710亿美元
保险损失
487亿美元
160亿美元
停电范围
300万户家庭
851万户家庭
救助人口 73.8万人(FEMA救助申请) 46.5万人(FEMA救助申请)
10
(2)卡特里娜飓风与情景构建
《卡特里娜飓风调查报告》
11
虽然我们对常规的、有限的自 然和人类灾难建立了有效应急 系统,但我们的系统在应对严 重灾难事件上还存在明显的结 构性缺陷。
……如果我们不能从中获取经 验教训并加强我们的应急准备 和响应,我们将使悲剧重演。 我们不能对过去所犯错误无动 于衷,……
T
室外浓度变化曲线
美国ERP(应急响应预案)任务要素:
➢ 紧急情况的识别与预防; ➢ 安全距离和避难(疏散还是避难?) ➢ 现场安全与控制; ➢ 疏散路线和程序; ➢ 危化品洗消程序; ➢ 紧急情况下的医疗救护; ➢ 报警和应急响应的程序; ➢ 应急设备和资源布局; ➢ 现场地形、平面布局和主要天气条件; ➢ 向地方、州和联邦政府报告事故程序;
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–现场处置、消防 –医疗救护 –警戒、疏散
• 专家组、事故调查组 • 新闻中心(发布消息)
9/21/2019
2、企业应急组织 • 现场指挥部 • 安全 • 环保 • ……
3、社会公众、非政 府组织、媒体
9/21/2019
地方政府应急组织
节点划分
1、现场应急处置 2、调控中心响应 3、公司应急响应 4、第一次新闻发布 5、危机管理 5、媒体沟通 6、总结与点评
第二阶段
– 事态分析 – 完善方案(现场管制、人员安置、环境监测) – 企地沟通 – 信息传递 – 事故调查、取证 – 舆情沟通(现场接访、新闻发布)
9/21/2019
注意:企业、当地新闻宣传、网页 (II)
9/21/2019
9/21/2019
9/21/2019
9/21/2019
9/21/20决19 策困境:如何处置泄漏的液氯槽罐车?
指挥部
9/21/2019
组织机构图
箭头说明:
管理流程走向 技术支持走向
公司各应急小组 及相关单位
公司应急领导小组 救援力量
信息组 专家组
现场应急指挥部
媒体 相关方 员工
9/21/2019
应急组织体系图
报警 应急人员到位 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位
扩大应急
申请增援
现场清理 解除警戒 善后处理 总结分析 事故调查
1h10分钟
10时25分
挖掘机开始漏点开挖作业,20分钟后挖出作业 坑-2X2X1.5M,露出管道,未发现漏点。
潍坊处人员到达现场,查看情况并向管道公司
报告。
管道公司通知现场,成立现场指挥部,做好抢
修工作。
作业现场爆炸、暗渠爆炸,海上溢油起火。
接现场报告后,管道公司启动应急预案,组织
参与救援
政府应急联动情况
9/21/2019
8时54分 247分分钟钟
10时26分
110指挥中心接到黄岛派出所原油流入海域报告, 排特勤三队1辆消防车到暗渠入海处监护
110指挥中心接到多名群众报警,黄岛街道办事 处区域发生爆炸。 交警、消防、医疗救护等力量赶赴现场,在政府 统一指挥下,做好交通管制、疏散周边群众、抢 救遇险人员、扑救暗渠和海上火灾,开展医疗救 护……
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9/21/2019
新闻发布会
9/21/2019
一 案例介绍 二 情景模拟与训练 三 交流与点评
9/21/2019
第三阶段
现场火势得到控制。伤亡情况得到核实(1人重伤、2 人急救观察)大气监测合格、水体没有污染。紧急状态解 除。
– 现场指挥给调度中心下达指令 – 新闻发言人参加新闻发布会(12:28) – 14:00接收现场接访
9/21/2019
注意:企业、当地新闻宣传、网页 (I)
总公司 总值班室 XX 石化公司 炼油厂
现场指挥部
安全 环保 新闻 ……
区域协调组
友邻单位
一联合
净化厂
消防
XX市政府 市政府总值班室
区管委会
安监 环保 公安 经信委 宣传
110指挥中心
消防队
巡警队
•安监分局 •环保分局 •市政部门 •街道办 •石化区建设
9/21/2019
救援 疏散 信息沟通
一 案例介绍 二 情景模拟与训练 三 交流与点评
9/21/2019
第一阶段
– 进入角色(组长根据工作分配) – 研判分析(首次会议—形成纪要) – 资料收集、专家会商、技术支持 – 制定方案(抢险、监测、疏散、警戒) – 企地沟通 (协同应对,主辅分工) – 信息传递 (快报、领导批示) – 舆情沟通(现场接访、新闻发布准备)
信 息 接 报 及 应 急 响 应
9/21/2019
22日2时31分
440分分钟钟
3时11分
青岛经济技术开发区石化区公安分局110接
路面冒油报警,派2辆巡逻车+2辆消防车,担负 现场警戒任务。
110指挥中心将现场情况报告开发区管委会应 急办。区管委会应急办通知安监、环保、市 政等部门及街道办、石化区指挥部相继赶赴
9/21/2019
演练目的
• 压力和紧急情况下的
• 研判能力、决策水平,指挥协调、联动、舆情
演练形式
• 桌面推演
• 情景构建、任务分配 • 程序合规、决策科学 • 救援有效、应对稳妥
9/21/2019
分 组(3个)
1、市政府应急组织
• 市应急领导小组 • 应急指挥中心 • (化工园区)现场应急
指挥部
9/21/2019
企业先期处置情况
现 场 初 期 处 置
9/21/2019
2时12分
从4压分降钟到停 输13分钟
2时25分
潍坊处调度中心发现东黄复线油库出站压力下
降,确认操作无误安排巡线,压力继续下降。 4.56-4.52-4.33MP,下令停输、导通泄压。
泄漏检测分析出站0.8KM处可能漏油,全线 停输。2时48分 ,巡线工报110有人打孔盗 油。
现场。
4时左右
安监部门、石化区指挥部负责现场处置,市 政部门清理路面油污,环保部门组织收油。
泄漏约5.5小时 市政府总值班室接到开发区管委会漏油事故
7时51分
报告。值班室向环保、安监、海事等部门报 告,向市政府相关领导报告。并通知经信委、
环保等部门赴现场指导处置。
政府事故救援情况
应 急 联 动 及 事 故 救 援
9/21/2019
Y N
事件发生 接警
判断响应级别
Y
应急启动
响应行动
事态控制
Y
应急状态终止
应急恢复
信息反馈
关闭 N
人员救助 工程抢险 警戒与交管 医疗救护 人群疏散 环境保护 现场监测 专家支持 信息上报
9/21/2019
9/21/2019
9/21/2019
公司现场平面布置图
9/21/2019
4时左右 5时45分
青岛输油站人员到达现场查看泄漏情况。 消防队现场监护。清理地面污油,调集应 急物资,设置警戒区。
黄岛油库人员发现排水暗渠入海口溢油, 调集力量清理,并向开发区石化区安监分 局报告。
企业先期处置情况
现 场 处 置 及 预 案 启 动
9/21/2019
7时20分
8时15分
1小时
9时15分9/21/2019注意:企业、当地新闻宣传、网页 (III)
基于“情景构建”的 XX化工园区爆炸着火应急处置演练
9/21/2019
2016年11月19日
一 案例介绍 二 情景模拟与训练 三 交流与点评
9/21/2019
化工园区
基本规则
• 参演人员不质疑场景设置的合理性 • 组长分配角色,各自进入角色 • 进入状态、注意配合 • 重点解决职责、流程、合作 • 统一指挥、把握节奏
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