企业商学院培训职责划分与执行流程规定管理激励制度

企业商学院培训职责划分与执行流程规定管理激励制度

一、目的：

为使公司对员工的培训规范化、制度化，使员工达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同，掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯，特制定本制度。

二、范围：

全体员工

三、培训工作职责划分与执行流程：

培训工作职责划分：

行政部：负责新入职员工礼仪、企业文化、公司制度与流程、心态培训、岗位职责等前期培训，培训时常为3天；负责制定每月的常规培训计划，安排培训时间、培训师、场地、设备等、培训后期的考核与每月的PK赛考核等内容

培训师：负责培训课程的准备、培训讲课等，并对培训效果负责。

执行流程：

培训计划制定课程制作课程提交课程审核培训实施行政经理培训师培训师部门经理行政、培训师四、培训规定：

（1）培训师对员工培训提前5天做好课程工作，为员工培训提供培训PPT等。

（2）培训师授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。

（3）参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，不得迟到早退，无故缺席。（4）因特殊原因无法参加培训的，应向行政经理请假，批准后方可执行请假。