技术指导员手册
技术指导员手册
技术指导员手册《技术指导员手册》20XX年度工作方案为依靠科技提高我县粮食综合生产能力，全力促进“超吨粮县”建设，农业技术人员深入“吨粮县”万亩示范方、千亩核心区、百亩攻关田，开展技术指导、技术培训，为进一步做好小麦、玉米技术指导工作，特制定本方案：一、指导思想深入学习贯ZY一号文件精神和全国、省、市粮食生产工作会议精神，全面推进“超吨粮县”建设，以确保粮食持续增产，增加农民收入为中心，以开展粮食生产培树培训、技术指导为重点，以推广粮食生产新品种、新技术以及抗灾应变技术为保障，采取切实有效措施，调动广大农民群众积极性，开展“吨粮市”万亩示范方、千亩核心区、百亩攻关田建设，全力打造粮食高产的样板和典型。
二、工作目标1.遴选示范户：在专家组的指导下，到挂点村委会选出10户具有一定文化程度，种植水平较高，乐于助人的农户，必须有独立的通迅工具，确保联系畅通，能应答各XX抽查，作为科技示范户。
2.我负责玉米、小麦生产技术指导工作，及时将新技术、新品种送到农户手中，提高技术入户率和到位率，每户科技示范户辐射带动农户20户，共辐射带动200户农户科学种田。
3.加大宣传培训：根据科技示范户对农业技术的需求，进村入户举办2—3期集中培训，培训人数达200余人次，同时发放技术材料360余份，把农民急需的技术、政策、信息传授给示范户和农民。
4.通过主导品种和主推技术的推广应用，提高农户科技水平，使示范户和辐射户的主导品种种植100%，主推技术入户率在科技示范中达到95%以上，辐射户达到90%以上。
实现增产或增效达20%以上。
从而促进农业科技的应用，不断提升玉米生产的科技含量，达到高产、优质、高效的进展目标。
5.全年进村入户指导天数不少于100天，并积极撰写上报信息5篇，与科技示范户签协议书，并把各项物化补贴及时兑现到示范户手中，落实好惠民政策。
三、高产示范方推广普及的主导品种、主推技术㈠小麦1、主导品种：选用适应性广，增产潜力大，抗逆性强的品种，包括济麦22、烟农19、良星66三个品种。
-----技术操作规范手册范本
技术操作规范手册范本甲方:乙方:一、总则（一）此技术操作规范手册为_________________________项目售前技术支持服务项目的主要技术功能和服务要求,卖方应针对本次项目的标的,结合自己的特点提供详细完整的服务方案及项目报价。
（二）技术规范书应视为保证技术支持服务所需的最低要求。
（三）对本规范书各条目的应答为“满足”、“不满足”、“部分满足”,不得使用“明白”、“理解”等词语,在答复中,要求明确满足的程度,并作出具体、详细的说明。
（四）甲方应提供服务解决方案,并在建议书中说明给乙方提供的技术文件、技术支持、技术服务、人员培训等的范围和程度。
（五）规范书有关内容的澄清1、甲方对于规范书的疑问可以通过书面材料与买方联系。
在规定的建议书提交最后期限以前,乙方将以书面材料给予答复。
有关乙方答复材料的复印件也将递交所有得到技术规范书的甲方;2、在技术谈判的各个阶段,乙方将以书面形式要求卖方对有关问题进行进一步的技术澄清,甲方应以书面资料给予正式应答。
（六）乙方保留对本文件的解释和修改权。
乙方有权在签订合同前,根据需要修改和补充本技术规范书,并书面通知所有得到技术规范书的卖方。
二、项目概述（一）项目名称:____________________________________________。
（二）项目背景:____________________________________________。
四、服务内容（一）技术支持服务范畴包括:不限于技术交流、编制方案、技术支持文档、制作标书等。
信息化项目包括非系统集成类的产品或业务服务项目和系统集成类综合信息化项目。
（二）非系统集成类的产品或业务服务项目是指专线、MAS、M2M等不包含系统集成和平台建设的标准化产品融合方案,含标准化产品的二次开发方案。
（三）系统集成类综合性信息化项目是指含系统集成、平台建设及其他业务的整体解决方案类的信息化项目。
五、服务期限项目服务期限:合同签订生效日起,至_______年____月____日。
教练技术导师训练手册1-
教练技术导师训练手册第一阶段1内容1、基本课程的区分2、基本课程音乐3、基本课程20004、图表20005、基本课程结业训练6、嘉宾讲座讲者基本课程的区分各区别之简介1、学员必需着紧才可创造价值：角色：·观众·记者·参赛者·教练玩扑克的比喻·你的赌注能产生投资和兴趣承诺表没有希望（想，要，希望，相对于有承诺的行动）逃避方法创造价值的方法2、面对我们都活在一个框框（舒适地带）的现实。
信念推动着我们：信念—行为—成果3、信念产生过滤镜，我们透过它接收和体验人生。
4、基本课程是一个旅程—5天的时间去发掘，突破和锻练以达成目标。
5、基本课程是你人生的一面镜。
所有在基本课程所发生的一切都让你检视你的人生和探索你在什么范筹亦有同样的表现。
6、留意你的体验，思想，感受和行为。
7、意识：让我们留意自己的模式和习惯和所产生的成果的工具。
（可挂上“过滤镜”图表）（关于整个课程中强调意识）基本规则1、让你的行为与诺言和承诺一致（你的诺言）。
2、让所有人在课程内创造最高价值的方法。
3、这些不是规则，当你同意守这些规则时，它们便成为你的规则了。
随遇交流—信任行1、有什么信念和假设防碍你跟别人诚实。
（什么信念使人出卖自己和欺骗别人？）2、不同的观感产生不同的体会。
（又是过滤镜—同一件事有不同的体验）3、你的诚实程度能否产生信任？4、信任是一个选择，跟别人的行为无关。
5、信任是一个选择，（你有否相信这个人或你是想相信他们）。
6、你是否足够相信自己而容许你去信别人。
（究竟是跟你或跟他们有关）7、你的信任是基于什么条件；那些是否事实，能否于人际关系中助长信任？讲座—信念1、我们的信念来源；文化和个人经历（社会，父母，老师，榜样，同辈，往事）。
2、在生命中所采用信念系统，影响我们的体验和决定我们的行为，从而决定成果。
3、成果能巩固和确认我们的信念。
4、信念相对于事实，你的信念是否事实？是否所有人也认为是事实？如果不是，而你的信念没有带来你心目中的成果，那么改变你的信念去达致不同的成果。
指导人(导师师傅)工作手册1420
指导人(导师师傅)工作手册1420标题：指导人（导师师傅）工作手册
一、引言
（一）指导人的角色和重要性
（二）手册的目的和受众
二、指导人的职责和任务
（一）指导新员工的工作和学习
（二）提供职业发展建议和支持
（三）帮助新员工解决问题和困难
（四）评估新员工的工作表现和进步
三、指导人的技能和素质要求
（一）专业知识和技能
（二）沟通和表达能力
（三）领导力和影响力
（四）耐心和责任心
四、指导人的选拔和培训
（一）选拔标准和流程
（二）培训内容和方法
（三）培训效果的评估和反馈
五、指导人的工作流程和方法
（一）制定指导计划和目标
（二）与新员工建立良好的关系
（三）传授知识和技能
（四）提供实践机会和反馈
（五）鼓励新员工自主学习和发展
六、指导人的评估和激励机制
（一）评估指标和方法
（二）激励措施和奖励方式
（三）职业发展机会和晋升渠道
七、指导人的工作挑战和应对策略
（一）时间管理和工作压力
（二）新员工的个性和需求差异
（三）组织变革和业务调整
（四）指导人的自我提升和发展
八、指导人的工作案例和经验分享
（一）成功案例的介绍和分析
（二）经验教训的总结和反思
（三）最佳实践的推广和应用
九、附录
（一）相关法律法规和政策文件
（二）指导人的工作表格和工具模板
（三）参考书籍和文献资料
以上大纲仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和补充。
希望这对你有所帮助！如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。
教练技术导师训练手册2-
教练技术导师训练手册第一阶段2“齐眉棍”（义工定向：主裁判、三个副裁判，准备好轻质棍，义工引发拥抱）导师：下面我们来做个游戏“齐眉棍”游戏的目的是：让大家悟出怎么样才能人心齐，心往一块儿想，劲往一块儿使！1、主裁判宣读“齐眉棍”游戏规则①不能说话，只能说“停”、“下”②每人用一个手指接触木棍姿势规范③如果有一个人的手指离开或不范规，就要重新开始④从齐眉高度开始，到全体学员一起将木棍放在地上结束。
比赛时，挑战时间2、半小时以后暂停游戏3、分享：在板报上写出感受4、导师：提问学生你们看到了什么？学生答：没有领导、急躁、不耐烦、埋怨。
提问学生你们发现了什么？学生答：老好人、只顾自己的人、指责别人的人、想办法的人、自以为是的人、蛮干的人。
提问学生你们学到了什么？学生答：焦点放在自己身上、相信团队、多欣赏别人、多嘉许别人。
团队的目标：要适当自己的承诺：要慎重用“齐眉棍”打人很有效第一篇怎样才可让团队精神的培训触手可及“兵熊熊一个，将熊熊一窝。
狮子带领的一群羚羊绝对比羚羊带领的一群狮子超出十倍以上的战斗力。
”这个比喻并不是说一个企业只要有一个强有力的老板或者是经理就行了，而是强调在企业的持续发展中，对打造一支学习型的团队而言，是否拥有一个好的教练至为重要。
在今天的培训项目中，大多数的培训是建立在同质化基础上的重复叠加，而经理人的培训则更是让老板们伤透了脑筋，没有实用性的培训浪费了老板的金钱，具有实用性的培训却又往往是加快了经理人的跳槽速度；由此，不仅仅是投入的80%的培训费用基本上“打了水漂”，更关键的是改变了经理人并不等于改变了企业的团队。
除了老板的忧虑之外，在培训问题上，经理人也抱有很大的埋怨：他们在学到新知识后也想尽快地传授给团队，结果是因得不到团队的认可而搁浅。
分析这个问题的关键可以发现：团队培训不仅仅是知识的传承，它更是情感的蔓延。
因此，如何解决团队培训中存在的个人智障，以及团队中的整体系统难以协作的问题也就成为企业的一大难题。
Wave5#技术操作员培训手册
1-1、设备的基本组成
返回目录
波峰焊机构造（ 放料装置、 1-1-1 波峰焊机构造（Wave5#) ：放料装置、电控系统、运输
系统、助焊剂涂覆系统、预热系统、焊接系统、清洗系统、收料装置、 系统、助焊剂涂覆系统、预热系统、焊接系统、清洗系统、收料装置、 切脚系统等几大块组成，如下图1 切脚系统等几大块组成，如下图1-1。
A、放料装置 、 B、电控系统 、 C、运输系统 、 D、助焊剂涂覆系统 、 E、预热系统 、 F、焊接系统 、 G、清洗系统 、 H、收料装置 、 I、 切脚系统 、
图1-1
I H G F E D C B A
10
1-2、设备各部分的构成及原理简介
返回目录
是由卷纸电机转动将材料中间间隔的纸带卷起来， A、放料装置：是由卷纸电机转动将材料中间间隔的纸带卷起来，从而带动材料转 动。卷纸电机是由微动开关、时间继电器、中间继电器等组成的控制系统来控制运转、 卷纸电机是由微动开关、时间继电器、中间继电器等组成的控制系统来控制运转、 停止。请见下图1-2。 停止。请见下图 。
A-1、放料底座 A-2、放料控制器 A-3、卷纸电机 A-4、料盘 A-5、微动开关
A-5
A-4
A-3
A-2
A-1
图1-2
11
它是对系统各部件的工作进行协调和管理，是系统的中枢神经， B、电控系统:它是对系统各部件的工作进行协调和管理，是系统的中枢神经，由
返回目录
电脑、显示器、相关的控制元器件及相关线路等组成，分为浸锡电控系统图 、 电脑、显示器、相关的控制元器件及相关线路等组成，分为浸锡电控系统图1-3、清洗电 控系统图1-4、切脚电控系统图1-5组成 组成。 控系统图 、切脚电控系统图 组成。
技术指导员手册
+《技术指导员手册》2012年度工作方案一、指导思想深入学习贯彻中央一号文件精神和全国、省、市粮食生产工作会议精神，以开展粮食、蔬菜生产培训、技术指导为重点，采取有效措施，提高粮食蔬菜高产水平。
二、工作目标1.遴选示范户：在专家组指导下，选出10户具有一定文化程度，种植水平较高，乐于助人的农户，作为科技示范户。
2.负责小麦（玉米、蔬菜）生产技术指导工作，及时将新技术、新品种送到农户手中，每户科技示范户辐射带动农户10户，辐射带动100户农户科学种田。
3.宣传培训：举办技术培训，发放技术材料，把技术、政策、信息传授给示范户和农民。
4.推广适宜品种和技术：推广小麦（玉米、蔬菜）优良品种、技术，使主导品种种植率达到100%，主推技术入户率95%以上，辐射户达到90%以上。
5.进村入户指导天数不少于100天，把各项物化补贴及时兑现到示范户手中，落实好惠民政策。
三、高产示范方推广普及的主导品种、主推技术㈠小麦1、主导品种：选用适应性广，增产潜力大，抗逆性强的品种，包括济麦22、烟农19、烟农15三个品种。
2、主推技术：①精耕细作技术。
机械深耕、耙耢、镇压，提高整地质量。
②规范化播种技术。
实行等行距播种，播种时间10月1日-8日，播种深度3-5厘米，播种量4-6.5公斤，播后镇压。
③测土配方施肥技术。
科技示范户地块于播前进行土壤化验，根据化验结果提出科学施肥配方，依照配方进行施肥。
⑤病虫害综合防治技术。
进行种子包衣，起身期预防纹枯病、根腐病、白粉病、中后期防治赤霉病、吸浆虫、蚜虫、白粉病、锈病等。
⑥中后期一喷三防技术。
采用杀虫剂、杀菌剂、叶面肥（磷酸二氢钾）混和防治虫害、病害、干热风、倒伏。
㈡玉米1、主导品种：浚单20、登海3622、郑单958、中科11号。
2、主推技术：①贴茬机械直播技术。
于麦收后抢时贴茬播种，播种量2-3公斤。
②增密技术。
亩增加留苗密度500-800株。
③配方施肥技术。
在施用氮磷肥的基础增施钾肥15-20公斤，锌肥1-1.5公斤。
技术指导员入户技术指导项目记载
技术指导员入户技术指导项目记载
1. 入户时间和地点，记录技术指导员进行入户技术指导的具体
时间和地点，以便日后查阅和跟踪。
2. 入户人员信息，记录接受技术指导的居民或企业的基本信息，包括姓名、联系方式、地址等。
3. 技术指导内容，详细记录技术指导员所提供的技术指导内容，包括具体的技术要点、操作步骤、注意事项等。
4. 技术指导结果，记录技术指导的效果和成果，包括是否解决
了技术问题，居民或企业的反馈等。
5. 存在问题和建议，记录在技术指导过程中发现的问题和存在
的不足，提出改进建议和技术支持需求。
6. 签名确认，技术指导员和接受技术指导的居民或企业代表对
技术指导内容进行确认并签字。
7. 后续跟踪计划，记录下一步的跟踪计划和技术支持方案，以
确保技术指导的持续效果。
在记录技术指导员入户技术指导项目时，需要做到客观、准确、全面，以便为日后的技术支持和管理提供有效的参考依据。
同时，
这些记录也有助于技术指导员总结经验、改进工作方法，提高技术
指导质量和效率。
玉米技术指导员手册填写范本
玉米技术指导员手册填写范本以下是一个玉米技术指导员手册填写范本，供您参考：玉米技术指导员手册一、基本信息姓名：XXX性别：XX出生日期：XXXX年X月X日学历：XX专业：XX工作经历：XXXX年X月-XXXX年X月，在XX公司担任玉米技术指导员。
二、工作职责1. 负责玉米种植技术指导，确保种植质量和产量。
2. 协助农民解决种植过程中遇到的技术问题。
3. 开展玉米种植技术培训，提高农民的种植技能。
4. 跟踪玉米生长情况，及时调整种植措施。
5. 收集和分析玉米种植数据，为农业生产提供科学依据。
三、技术指导方案1. 土壤管理：根据土壤状况，指导农民合理施肥、翻耕和轮作，提高土壤肥力和保水能力。
2. 品种选择：根据当地气候、土壤条件和市场需求，推荐适合的玉米品种，并指导农民选择优良品种。
3. 播种技术：指导农民掌握适宜的播种时间和播种密度，采用科学的播种方法，确保播种质量和出苗率。
4. 田间管理：指导农民进行科学的田间管理，包括除草、防虫、灌溉和排水等措施，确保玉米正常生长。
5. 收获与贮藏：指导农民掌握适宜的收获时机和方法，合理贮藏和运输玉米，确保质量和安全。
四、工作计划1. XXXX年X月-X月：完成玉米种植前的准备工作，包括土壤管理、品种选择和播种技术指导等。
2. XXXX年X月-X月：进行田间管理和技术指导，解决农民遇到的问题，提高种植质量和产量。
3. XXXX年X月-X月：开展技术培训和交流活动，提高农民的种植技能和科学素养。
4. XXXX年X月-X月：进行玉米收获与贮藏技术指导，确保质量和安全。
5. XXXX年X月-X月：收集和分析玉米种植数据，总结经验教训，为下一年度工作提供科学依据。
技术部作业指导手册
技术部（设计部）工作指导手册第一册技术部作业流程一、设计标1、市场调研经过前期市场工作，形成市场调研表（附表1）及项目设计立项表（附表2），由市场人员填写完成后交技术部主管，开始项目立项工作。
2、确定设计负责人，组织项目初步设计洽谈会技术部主管推荐设计负责人，对设计负责人进行评定后认定该项目设计负责人。
会同市场与业主方进行智能化设计初步洽谈，进行初步现场勘察（如有）。
了解业主对智能化的需求情况。
获得初步装修平面图纸，开始智能化设计工作。
3、编制设计任务书，分派设计任务项目设计负责人根据项目前期市场调研表及初步设计洽谈会内容编制设计任务书，明确设计范围、项目类型、各智能化子系统设计要点等，设计任务书样稿参见附录一：智能化设计任务书样本。
设计负责人根据项目技术情况，会同市场及成控，确定项目设计主品牌。
落实厂方技术对接人（项目设计交底会，参与部门：市场、成控、技术）。
设计负责人根据设计任务书进行技术部内部分工进行子系统设计分工，编制设计计划。
设计周期一般约定：500万以下项目不超过7天，500万至1000万项目不超过15天，1000万以上5000万以下不超过30天，5000万以上项目另行商定。
特殊项目或有项目交叉，报请设计部主管协调决定。
如只需完成方案设计，由设计负责人完成项目方案设计，提交公司内部进行方案评审。
4、开始初步设计根据设计负责人编制的设计任务书及设计计划表开始项目设计工作。
主要包括以下设计工作：A、智能化平面点位分布图（图中包含主干桥架走向）B、子系统系统图C、初步清单概算D、简易设计说明5、项目设计初次评审根据初步设计文件，进行公司内部设计评审，参加部分为市场部、技术部、成本控制中心。
评价设计合理性及选材合理性。
有无设计疏漏。
根据评审结果，进行设计修改，直到通过评审，形成评审记录（见附表）。
500万以下的小项目适用简易评审手续，经设计主管和市场部经理审阅后，签字同意即可。
6、项目提交业主进行设计洽谈项目初步设计文件提交业主，进行首次设计汇报及洽谈工作，根据业主反馈意见修正设计，以满足业主对智能化技术及造价的要求，形成方案定稿会议纪要（设计定稿确认单），开始进入施工图设计阶段。
技术员工作手册
技术部员工工作手册******有限公司2010-3-4目的:编制本指导书的目的是方便本部门人员的日常工作。
范围:本部门内部使用。
内容:第一章公司组织架构图--------------------------------------1第二章质量方针和质量目标--------------------------------第三章质量职责、权限--------------------------------------第四章内部文件管理控制流程-----------------------------第五章电脑的使用--------------------------------------------1第六章产品型号编制方法及申请登记流程--------------4第七章产品零部件图号编制方法及申请登记流程-----5第八章技术资料的使用管理--------------------------------6第九章实验室的使用及实验注意事项--------------------7 附录一：《产品型号编制规则》附录二：《设计文件编号规则》附录三：《图纸等技术资料管理制度》说明：本手册在实际使用中可不断充实完善，仅供技术部内部使用参考。
第一章公司组织架构第二章质量方针和质量目标1、质量方针:精益求精、持续质量改进鼎新无限、超越顾客期望.2、质量方针解析：a)精益求精、持续质量改进解析：企业生存之本就是在于产品质量。
我们要精益求精、坚持不懈的追求卓越的品质。
精鼎充分授权全体员工从设计质量、制造质量、服务质量和每一个工作环节上持续改善、不断努力，让顾客、供方、员工和企业共享成果。
b)鼎新无限、超越顾客期望解析：要不断受采用新技术、新工艺、新材料，开拓创新，全面提高企业的核心竞争力，开发具有市场挑战性的产品。
以顾客关注为焦点、满意为目的，站在顾客的角度，提供更多、更好的增值服务，满足和超越顾客对我们的期望，实现我们将来能够为航空、航天事业制造电器产品的美好愿望。
农业技术指导工作总结5篇
农业技术指导工作总结5篇农业技术指导工作总结篇1农业科技指导员个人工作总结今年我有幸被聘为科技指导员，从事水稻生产技术指导。
在上级农业主管部门和镇政府的正确领导下，在同事和科技示范户的大力支持下，农业科技推广工作组织到位、措施有力、效果明显，达到了预期的目标，现将一年来的工作情况总结如下：一、积极参加业务学习，提高自己的业务素质。
开展科技入户示范工程后，积极参加了县农业局组织的为期5天的省农业职业技术学院培训学习，全面学习了水稻的有关知识，完成了"现代农业推广服务、水稻病虫害防治、高产水稻栽培技术"等课程的学习，更新了自己的知识，提高自己的业务素质，增强自己指导示范户的服务能力。
二、精心选择高素质科技示范户。
农业科技推广在我镇以种植业为主，科技示范户理所当然的要有一定的种植水平，同时要有较强的号召力和影响力，能够将先进的农业科技在周边群众中推广开来。
经过综合考虑，选择了20户素质较高的农户，作为科技示范户。
对20户示范户进行挨家挨户走访，详细了解各农户的基本情况，了解他们对农业生产技术的需求，摸清当地耕作制度，并登记示范户的相关信息，收集他们对农技推广工作的各种意见、建议。
同时做好宣传工作，加强科技示范户对农业科技推广工作的了解。
要求每户示范户带动20户辐射户，全面带动整村的所有农户学科学、用科学。
三、入户指导方式灵活多样。
农业科技推广的关键在于入户，培训指导，传授技术，推广各项农业新技术到田到户。
为提高专业技术水平、入户指导技能和示范户农民的科技素质。
我根据技术指导方案和农民的需求，在农业生产关键环节（如备耕、播种、田间管理、病虫害多发期等），到每个示范户家中开展技术指导、培训和信息服务，与联系户保持电话联系，确保技术和信息服务通畅。
在指导方式上采用入户指导为主，同时辅以集中培训和现场交流会形式开展。
通过科技入户示范工程，我所指导的示范户和辐射带动户上有了很大的提高。
有几户今年粮食亩产均提高50kg左右。
专业导师工作手册(新)
****学院
专业导师工作手册
（2011 --- 2012学年度第 1学期）
学院
导师姓名
指导班级
指导人数
教务处制
说明
1、本手册设有工作计划、工作记录、对班级的综合评定与工作总结，专业导师应按要求逐项认真填写。
2、专业导师应在每学期开始前编制本学期的工作计划，计划细
化到周。
学期中每次指导活动均应翔实记入工作记录栏目中；
学期结束时，专业导师应对班级专业学习情况进行综合评定并细化至对典型学生个人的分析评价；同时，导师本人应就当学期指导工作进行自评及总结。
3、本手册填写完整后于学期结束时，交所在学院。
各学院应组
织专班，对专业导师的学期工作进行考核评定，并将考核结果纳入教师学期考核体系，作为评优评先、升职晋级的重要条件之一。
专业导师工作计划
专业导师工作记录
专业导师工作记录
专业导师工作记录
专业导师对班级的综合评定
专业导师自评及工作总结
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
技术指导员手册分户方案与指导记录
技术指导员手册分户方案与指导记录
土地零散，不重生产投入，没有大型农机，施肥一炮轰，品种多乱杂，施药见病虫，小麦播量大。
1、选用良种。
2、深耕、旋耕、整地。
3、配方施肥。
4、科学播种、
5、追施拔节肥。
6、化学除草、防治病虫害。
入户计划：整地、施基肥、播种这一时期到户指导不少于5 天，冬季田管浇越冬水、查看苗情、到户指导不少于 7 天，春季化学除草、防治病虫、追拔节肥入户指导不少于 10 天，
(1) 9月20 日选用优良品种石麦15、良星99、济麦22，播种时种子用拌种剂处理。
（2）10 月1-8 日进行整地，亩施基肥：有机肥1000 公斤，复合肥 50 公斤，深耕
25cm，旋两遍，耙两遍。
(3)10 月 9-15 日播种，亩播量 12公斤，精量机播（4）12 月10 日浇灌越冬水，注意防冻害。
（5）3 月下旬至 4 月上旬施拔节肥，亩施尿素 8-10 公斤。
5月上旬“一喷三防”防治小麦病虫害；后期小麦喷叶面肥防早衰。
该户能熟练掌握 3 项技术：
（1）土地深松技术
（2）控施肥技术
（3）一喷三防技术
小麦产量达公斤，比上年增产 %；
（1）原先，我总是控制不了小麦的病虫草害和施肥，产量不理想，可自从参加农业科技入户和农民技术培训工程以来，技术指导员定期传经送宝，我的种植技术一天比一天高，小麦长的一天比一天好。
（2）我作为科技示范户，接受的技术比他们多，而现在农业帮助他们，能使他们少投入、多产出、多收益，体现一个科技示范户应有的作用。
技术指导员手册
技术指导员手册技术指导员是一项关键的职位，在许多行业都有广泛的应用。
他们负责提供专业知识和技术指导，帮助团队解决技术问题并提高工作效率。
本手册旨在向技术指导员提供全面的指导，包括角色职责、沟通技巧、问题解决方法等方面的内容。
第一章：技术指导员的角色职责作为技术指导员，你将承担以下角色职责：1. 提供技术指导和支持：为团队成员提供专业的技术知识和建议，解决技术难题，帮助他们达成目标。
2. 培训和教育：组织和开展培训课程，提供针对特定技术领域的培训，确保团队掌握最新的技术趋势和发展。
3. 问题诊断和解决：分析和解决技术问题，提供快速和可靠的解决方案，并确保问题不再出现。
4. 团队协作：与团队成员密切合作，增强合作和沟通技巧，促进团队的技术能力和合作效果。
第二章：沟通技巧作为一名技术指导员，良好的沟通技巧是至关重要的。
以下是一些提高沟通效果的技巧：1. 倾听并理解需求：与团队成员进行有效的沟通，倾听他们的需求和问题，并给予合理的回应和解决方案。
2. 清晰明了的表达：使用简单明了的语言，避免使用过多的专业术语，以确保团队成员能够理解你的建议和指导。
3. 教育技巧：采用合适的教育技巧，将复杂的技术概念转化为易于理解和学习的形式。
4. 提供及时反馈：及时给予团队成员反馈，帮助他们改进和提高，同时鼓励和赞赏他们的努力和成就。
第三章：问题解决方法作为一名技术指导员，你将面对各种问题和挑战。
以下是一些解决问题的方法：1. 分析和诊断：仔细分析问题，确定根本原因，并提出解决方案。
2. 创造性思维：运用创造性思维，寻找新颖的解决方案和方法。
3. 团队合作：与团队成员紧密合作，共同解决问题，发挥各自的优势。
4. 学习和改进：不断学习新技术和知识，与行业趋势保持同步，并将所学运用到实际工作中。
结语技术指导员是组织和团队中至关重要的一环。
通过提供专业的技术支持和指导，他们能够促进团队的发展和工作效率的提高。
本手册提供了初步的指导，希望能帮助技术指导员更好地履行自己的职责，并取得更大的成就。
教练技术导师训练手册10-
教练技术导师训练手册10 生命之源CT1导师手册第一部分：我发现我自己……时间：14：00——24：00开训导语参加工作坊的目的体验式学习教练的作用。
九牛之人故事……三个时空活在当下习惯与改变习惯对错信念自我介绍宣布规则（17：30-17：40）聆听（17：40-18：30）小天使与小主人（18：30-18：40）分小组（18：40-19：10）晚餐（19：10—20：30）信任（20：30-21：30）责任（21：30-22：00）领袖风采（22：00-24：00）第二部分：我怎样过我自己的生活……时间：10：00---24：00承诺（9：00-10：30）被迫与选择（10：30-11：00）自信（11：00—11：30）寻找优、缺点（11：30-11：50）午餐（11：50—13：30）红黑游戏（13：30—17：00）重新宣布规则（17：00-17：10）晚餐时空隧道（19：00-20：00）你没有什么？你要什么？（20：00-21：00）似曾相识（21：00-13：30）第三部分：我的下一步……时间：10：00—20：00分享（9：00—10：00）信任走（10：00—11：00）选择（人海茫茫）（11：00—12：30）感恩的心（12：30—12：50）午餐、社区活动（12：50—16：00）AB点（16：00—17：00）课程回顾（17：00-17：30）助教嘉许（17：30-18：00）伊牟宣言（18：00—18：10）接人仪式（18：10—19：30）结业礼（19：30—20：00）周五晚横幅：我来这里的目的是……18：00义工定向18：30场外工作人员就位19：25开门19：30准时开始一、开训导语导师:各位朋友，欢迎你来到这个工作坊。
我是这个工作坊的导师，我叫成竹。
我想请问朋友们来自哪里？哦，……，有来自武汉以外的朋友请举手？……不管你来自哪里，请给个掌声给你自己。
（一）你来的目的导师:我想请问一下各位，今天你为什么来到这里？这个问题，在平时，你可能很少会想，我为什么这样，我为什么那样，我们一直都是走到哪里算哪里，那么今天，我想邀请你问一下你自己，你为什么会来到这里？1、有没有是因为好奇而来到这里的？可能这段时间你的朋友参加完这样的学习后，变得积极主动、很自信了，你觉得很奇怪。
技术指导员手册
技术指导员手册作为一名技术指导员，需要掌握一定的技术能力和指导能力，以便于在实际工作中更加高效地指导团队成员完成工作任务。
本文档将提供一些指导员应该掌握的技能和注意事项，以便于更好地更好地发挥指导员的作用。
技术能力作为一名技术指导员，首先需要具备丰富的技术能力。
以下是一些技术上的注意事项。
熟悉所在领域技术指导员需要熟悉所在领域的相关知识和技术，以便于深入理解团队成员的工作内容。
熟悉常用的软件开发工具技术指导员需要对常见的软件开发工具有一定的熟悉度，以便于更好地与团队成员沟通和协作。
熟悉常见的软件开发方法论技术指导员需要熟悉常见的软件开发方法论，如敏捷开发等，以便于更好地指导和管理团队成员。
指导能力除了技术能力外，技术指导员还需要具备一定的指导能力。
以下是一些指导上的注意事项。
明确目标和任务技术指导员需要明确目标和任务，以便于帮助团队成员明确工作方向和目标。
培养团队合作意识技术指导员需要帮助团队成员建立良好的团队合作意识，以便于更好地实现团队协作。
注重团队成员的个人发展技术指导员需要注重团队成员的个人发展，为他们提供必要的培训和技能提升机会，以便于他们能够更好地发挥自己的能力。
注意事项除了以上的技术和指导能力外，还需要注意以下一些事项。
良好的沟通能力技术指导员需要具备良好的沟通能力，以便于与团队成员进行有效的沟通和协作。
保持学习状态技术指导员需要始终保持学习的状态，以便于不断提升自己的能力。
与团队成员保持一定距离技术指导员需要与团队成员保持一定的距离，以便于更好地指导和管理他们。
总结作为一名技术指导员，需要具备一定的技术能力和指导能力，以便于更好地指导团队成员完成工作任务。
同时需要注意一些事项，如良好的沟通能力和保持学习状态等。
只有不断提升自己的能力和管理能力，才能够继续发挥指导员的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
入户计划：整地、施基肥、播种这一时期到户指导不少于2天，冬季田管浇越冬水、查看苗情、化学除草到户指导不少于2天，春季化学调控、防治病虫、追拔节肥入户指导不少于2天，全年重大病虫防治时期入户指导不少于6天。
一、高产示范方推广普及的主导品种、主推技术如下：
㈠小麦
主导品种：选用适应性广，增产潜力大，抗逆性强的品种，包括扬麦16、扬麦20两个品种。
主推技术：稻茬小麦免耕机械匀播技术、晚播小麦独杆栽培技术、“一喷三防”技术
㈡水稻
主导品种：武运粳稻23、30号
主推技术：水稻机插高产栽培技术、机插水稻塑盘旱育秧技术㈢油菜
主导品种：秦优10号、沣油737
主推技术：移栽油菜秋发冬壮高产栽培技术
二、该户生产现状与存在问题
土地零散，生产机械投入少，施肥品种多乱杂，用药不能坚持使用配方农药，用药质量较差。
三．拟重点指导内容和指导计划
测土配方施肥技术、农药安全使用技术、农作物病虫害专业化统防统治技术、农作物秸秆综合利用机械化技术
入户计划：整地、施基肥、播种这一时期到户指导不少于2天，冬季田管浇越冬水、查看苗情、化学除草到户指导不少于2天，春季化学调控、防治病虫、追拔节肥入户指导不少于2天，全年重大病虫防治时期入户指导不少于6天。
一、高产示范方推广普及的主导品种、主推技术如下：
㈠小麦
主导品种：选用适应性广，增产潜力大，抗逆性强的品种，包括扬麦16、扬麦20两个品种。
主推技术：稻茬小麦免耕机械匀播技术、晚播小麦独杆栽培技术、“一喷三防”技术
㈡水稻
主导品种：武运粳稻23、30号
主推技术：水稻机插高产栽培技术、机插水稻塑盘旱育秧技术㈢油菜
主导品种：秦优10号、沣油737
主推技术：移栽油菜秋发冬壮高产栽培技术
二、该户生产现状与存在问题
土地零散，生产机械投入少，施肥品种多乱杂，用药不能坚持使用配方农药，用药质量较差。
三．拟重点指导内容和指导计划
测土配方施肥技术、农药安全使用技术、农作物病虫害专业化统防统治技术、农作物秸秆综合利用机械化技术
年度工作计划
为依靠科技提高我镇粮食综合生产能力，进一步做好粮油技术指导工作，特制定本计划：
1.遴选示范户：在专家组的指导下，到和平村委会选出15户具有一定文化程度，种植水平较高，乐
于助人的农户，必须有独立的通迅工具，确保联系畅通，能应答各电话抽查，作为科技示范户。
2.我负责稻麦油生产技术指导工作，及时将新技术、新品种送到农户手中，提高技术入户率和到位率，每户科技示范户辐射带动农户20户，共辐
射带动300户农户科学种田。
3.加大宣传培训：根据科技示范户对农业技术的需求，发放技术材料225份，把农民急需的技术、政策、信息传授给示范户和农民。
4.通过主导品种和主推技术的推广应用，提高农户科技水平，使示范户和辐射户的主导品种种植100%，主推技术入户率在科技示范中达到95%以上，辐射户达到90%以上。
实现增产或增效达20%以上。
从而促进农业科技的应用，不断提升水稻生产的科技含量，达到高产、优质、高效的发展目标。
5.全年进村入户指导天数不少于50天，与科技示范户签协议书，并把各项物化补贴及时兑现到示范户手中，落实好惠民政策。
2012年度技术指导方案
为深入贯彻落实农业部《关于加快推进乡镇或区域性农业技术推广机构改革与建设的意见》,扎实推进科技入户工作，结合我所承包示户实际情况，特制定2012年度术指导方案。
1月份：1、遴选科技示范户，与示范户签订技术指导服务协议。
2、引导科技示范户积极参加科技培训，带头使用新技术，作好小麦玉米先进生产技术推广和科技示范工作。
3、热情帮助周边农户，积极传授科技致富经验，带动20个左右农户。
4、按要求填写《科技示范户手册》，及时提供生产和技术指导服务的有关信息。
5、指导示范户选购优质玉米种子和肥料、地膜、农药等农用物资，发放物化补贴。
6、搞好冬耕，为明年的玉米生产打下良好的基础。
2月份
返青期一般不追肥、不浇水，要及早进行精细划锄，以通气保墒，提高地温，促进根系发育、麦苗稳健生长。
小麦返青至拔节初期以纹枯病为主治对象，兼治麦蜘蛛、地下害虫和其他病虫。
3月份
增施拔节肥：中产麦田或群体不足的麦田应在起身期追肥浇水，以保证足够穗数。
优质高产麦田应在拔节期至拔节后期追肥浇水，可以有效地控制无效分蘖的发生，控制旗叶和倒二叶过长，形成小麦紧凑型株型，控制基部节间伸长，防止倒伏，能够促进
根系下扎，提高生育后期根系活力，有利于延缓衰老，提高粒重和改善品质。
追肥量为每亩4－6公斤纯氮（总氮量的40％），折尿素8－12公斤。
追肥方法：见雨撒施，或撒后浇水或开沟追施。
4月份
小麦抽穗扬花期以赤霉病、吸浆虫、穗蚜（或其中之一）为主治对象，兼治锈病、白粉病、叶枯病、粘虫等。
5-6月份
1、叶面喷肥：在小麦抽穗至灌浆初期喷施叶面肥，能促进小麦叶片光合作用，提高粒重和籽粒蛋白质含量，增加产量和改善品质。
每亩用尿素养0.5公斤，磷酸二氢钾0.1公斤均匀喷洒。
每隔7天喷1次，连续喷2次。
同时注意最后在晴天下午4点以后喷洒，以免烧伤中片，有利于叶片吸收营养。
2、适期收获：要求在腊熟末期收获小麦。
腊熟末期小麦的长相为植株茎秆全部黄色，叶片枯黄，茎秆尚有弹性，籽粒含水量在22%左右，籽粒颜色接近本品种固有的光泽，籽粒较为坚硬。
联合收割机的适宜收获期为蜡熟期至完熟初期。
收后及时脱粒、晒干、精选、单储。
11月份
1、查苗补缺：在小麦出苗后要及时查苗，发现缺苗断垄(10厘米无苗为缺苗，20厘米无苗为断垄)，及时补种同一品种浸种催芽的种子，这是确保苗全的关键环节。
2、移稠补稀：在出苗后补种基础上，于3—4叶期再进行查苗，移稠补稀，补后踏实浇水；三是在浇越冬水前，再做一次移稠补稀工作，务必做到麦苗更加均匀。
3、合理中耕：出苗后遇雨或土壤板结，应及时进行中耕，破除板结、通气、保墒，促进根系和分蘖生长，为保证苗全、苗壮打下良好基础。
4、科学除草：田间杂草出苗较早较齐的田块于冬前(11月中下旬--12月上旬)施用除草剂，每亩用20%使它隆40－50毫升，或每亩用苯磺隆有效成分1.5—2克，或每亩用双·唑草胺(麦喜)悬乳剂10克，以上药剂任选一种于杂草3－5叶期，兑水40公斤茎叶喷雾。
12月份
浇越冬水：越冬前如土壤墒情不足，应浇好越冬水，有利于保苗安全越冬，浇水时间在12月上、中旬。
浇过冬水，墒情适宜时要及时划锄，以破除板结、防止地表龟裂，疏松土壤，除草保墒，促进根系发育。