新全息-一汽轿车—人力资源招聘和录用工作程序(轿车-新编制)

一汽轿车股份有限公司管理文件

文件编号：F01-0600-CX-007-2003 批准：白羽

人力资源招聘和录用

工作程序

2004年月日发布2004年月日实施

一汽轿车股份有限公司发布

前言

本程序是依据公司一体化管理体系要求编制的。本程序由公司人力资源部提出并归口。

本程序由公司人力资源部负责起草。

本程序主要起草人：宣其坤、于明浩。

人力资源招聘计划制定工作流程图

1目的

及时招聘、录用、配置有效的人力资源，保证公司正常生产经营及可持续发展。

2适用范围

适用于公司所属各单位（部门）人力资源招聘、录用、配置。

3术语及定义

3.1招聘、录用的渠道主要是社会（含一汽集团）、各类院校

3.1.1应届毕业生招聘、录用：主要对象为专科、本科、研究生（含硕士研究生、博士研究生）学历的应届毕业生

3.1.2社会人才的招聘、录用：主要对象为公司急需的专业技术管理方面以及具有特殊技能的社会人才

3.1.3临时用工人员的招聘、录用：主要对象为集团兴业公司劳务用工人员及退休专家

4职责

4.1公司综合管理部

4.1.1负责每年根据公司发展规划，修订专业技术管理岗位编制规划

4.2公司生产部

4.2.1负责每年根据公司发展规划，修订生产操作服务岗位定员规划

4.3公司人力资源部

4.3.1负责公司人力资源招聘、录用及配置系统管理

4.3.2负责制定公司人力资源招聘计划

4.3.3负责确定人力资源招聘的渠道和用工形式

4.3.4负责实施应届毕业生及社会人才的招聘及录用工作

4.3.5负责实施公司各职能部门、直属车间、一轿厂、销售公司及分公司临时用工的招聘及录用工作

4.4公司所属各单位（部门）

4.4.1负责分析内部人力资源状态，向公司人力资源部提交本单位（部门）的人力资源需求

4.4.2按照人力资源部建立各专业领域测试题库的要求，选派合适人员参加建库工作

4.4.3按照人力资源部的统一部署，派员参与公司招聘团，开展招聘工作

4.4.4每个高级经理建制单位均须建立招聘面试团队，负责对通过前期遴选进入最终阶段的应聘者进行复试，并最终确定招聘人选

4.4.5二发厂、长齿厂负责按照集团公司文件，自行组织本单位临时用工的招聘及录用工作，并将相关资料报公司人力资源部备案

4.4.6控股（合资）分公司参照本程序编制年度人员需求计划，并按公司人力资源部统一部署提交该计划。阶段性的招聘工作须经公司人力资源部批准后实施，实施过程须接受人力资源部的监督

5工作程序和要求

5.1人力资源招聘计划的制定

5.1.1人力资源招聘计划伴随人力资源规划初步拟定

在编制人力资源规划过程中，用人单位（部门）依据公司综合管理部与生产部提供的岗位编制及定员规划，结合内部人员质量构成情况，提出下年度人力资源需求。

5.1.2公司人力资源部每年7月末，将本年度招聘计划完成情况反馈给用人单位（部门）

5.1.3用人单位（部门）依据公司综合管理部与生产部提供的岗位编制及定员规划，判断内部空编或空岗状况

5.1.3.1人员需求数量超出定编或定员数量，则不允许申报需求

5.1.3.2对于以满足公司未来发展需要为目的进行的人力资源储备，可以在公司综合管理部许可的比例范围内超编制申报，公司人力资源部在得到公司综合管理部相关的书面说明后予以受理

5.1.4每年8月20日前，用人单位提出下年度人力资源需求，报公司人力资源部

5.1.5公司人力资源部进行深入调查、分析，针对公司整体人力资源

规划对用人单位（部门）所提出人力资源需求进行相应调整

5.1.6公司人力资源部会同用人单位（部门），共同确定招聘渠道及用工形式

5.1.

6.1招聘渠道确定原则

A对于用人单位（部门）所提出的人力资源需求，分为临时或非临时用工两种，非临时用工分为急需或储备人才两种形式；

B对于急需的人力资源需求，公司内部有资源，采取内部竞聘或调配形式来补充；无资源配置，以社会人才招聘方式完成；

C对于储备的人力资源需求，以院校应届毕业生招聘方式完成。

5.1.

6.2按用工形式确定招聘对象

A临时用工对象主要是集团兴业公司劳务用工人员和退休专家；

B非临时用工对象分为中长期或短期用工两种：中长期用工主要是急需的专业技术管理人才、大学本科及以上学历的应届毕业生等；短期用工主要是大学专科应届毕业生、技工学校应届毕业生、转业军人及其他具有特殊技能的人员。

5.1.7公司人力资源部将上述信息汇总，并拟定公司人力资源需求草案，上报公司主管人事总经理审定后，形成人力资源招聘计划

5.1.8审定后的招聘计划上报一汽集团人力资源部，对一汽集团人力资源部批复的不同意见，公司人力资源部及时反馈公司主管人事总经理

5.1.9再次确认后的招聘计划，作为下一年度的法定招聘计划，必须严格遵照执行。需求情况变化，需待下一年度的三月份方可调整，调整亦必须履行计划编制的正常程序，并得到公司主管人事总经理批准

5.2人力资源招聘、录用的实施

5.2.1公司内部竞聘或组织调配流程

5.2.1.1公司内部竞聘

公司内部人力资源可满足用人单位（部门）的需求，可通过内部竞聘的渠道补充岗位空缺。

A公司人力资源部依据人力资源招聘计划，制定内部竞聘方案；

B公司人力资源部通过公司内部网络发布需求信息，各单位（部门）相关负责人将信息下载后在内部张贴，信息发布的时间不应少于三个工作日；

C

5.2.1.2公司内部组织调配

A

5.2.1.3录取员工办理相应调动（调配）上岗手续

A涉及到单位（部门）发生变动的员工，公司人力资源部将向原单位（部门）下发《员工调动工作通知单》；对于二级经理级人员，须由公司主管人事总经理签发聘任文件《关于职务聘任、解聘的决定》；

B公司人力资源部办理相应调动手续，并将录取员工介绍到相应用人单位（部门）新岗位任职，并出具《员工到职介绍信》或《员工介绍信》；履行相关手续后将岗位变动相关信息作为人事档案记录及时存入《干部档案》或《工人档案》。

5.2.2公司外部招聘及录用

公司人力资源部依据《人力资源招聘计划》，编制相应的外部人员招聘实施方案。

5.2.2.1应届毕业生的招聘、录用

5.2.2.2社会人才的招聘、录用

5.2.2.3临时用工人员的招聘、录用

●集团兴业公司人员

●聘用退休专家

程序详见《轿车公司聘用退休专家及相关管理工作程序》。

6 相关文件或标准

6.1《轿车公司聘用退休专家及相关管理工作程序》

6.2《轿车公司劳动合同管理规定》

6.3《轿车公司XX岗位职位说明书》

7 相关记录及保存期