施工进度计划的类型及其作用
常见的施工进度计划
常见的施工进度计划英文回答：Common Construction Schedule.A construction schedule, also known as a project schedule or construction timeline, is a plan that outlines the sequence of activities and tasks required to complete a construction project. It serves as a roadmap for theproject team, providing a clear timeline and milestones to ensure that the project is completed on time and within budget. Here are some common types of construction schedules:1. Gantt Chart:A Gantt chart is a popular type of construction schedule that visually represents the project timeline. It uses horizontal bars to represent the start and end dates of each task, allowing project managers to easily trackprogress and identify any delays. Gantt charts are particularly useful for larger projects with multiple tasks and dependencies.2. Critical Path Method (CPM):The Critical Path Method is a project management technique that identifies the longest sequence of dependent tasks, known as the critical path. By determining the critical path, project managers can prioritize and allocate resources effectively to ensure that the project is completed on time. CPM schedules typically include task durations, dependencies, and milestones.3. Line of Balance (LOB):Line of Balance is a scheduling technique commonly used in repetitive construction projects, such as high-rise buildings or infrastructure projects. It involves dividing the project into separate segments or zones and allocating resources based on a predetermined production rate. LOB schedules help optimize resource utilization and ensuresteady progress throughout the project.4. Milestone Schedule:A milestone schedule focuses on major project milestones or significant events that mark the completion of key deliverables. It provides a high-level overview of the project timeline and helps stakeholders track progress and make informed decisions. Milestone schedules are often used in conjunction with other scheduling techniques to provide a comprehensive view of the project.5. Look-Ahead Schedule:A look-ahead schedule is a short-term planning tool that focuses on the upcoming week or month. It provides a detailed breakdown of tasks and activities that need to be completed in the immediate future, ensuring that the project stays on track. Look-ahead schedules are particularly useful for managing resources, coordinating subcontractors, and resolving any potential issues in advance.中文回答：常见的施工进度计划。
施工进度总计划
施工进度总计划施工进度总计划是指在施工过程中，对整个工程的施工进度进行全面计划和安排，以确保工程的按时按质完成。
施工进度总计划是工程项目管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和质量保障具有重要意义。
下面将从施工进度计划编制、实施和监控等方面进行详细介绍。
一、施工进度计划编制。
1.确定施工任务。
首先需要明确工程项目的施工任务，包括工程的范围、工期、施工方法等。
在确定施工任务的基础上，可以进行施工进度计划的编制工作。
2.制定施工进度计划。
根据施工任务的确定，可以制定施工进度计划。
施工进度计划需要包括工程的总体进度计划、各分部工程的进度计划、施工工序的时间安排等内容。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工时间，确保施工进度的合理性和可行性。
3.编制施工进度计划书。
完成施工进度计划后，需要将其编制成书面文档，以便施工人员和相关管理人员进行查阅和执行。
施工进度计划书需要清晰明了，包括工程的总体进度安排、各分部工程的进度安排、施工工序的时间节点等内容。
二、施工进度计划实施。
1.组织施工人员。
在施工进度计划实施阶段，需要组织好施工人员，明确各自的工作任务和责任，确保施工进度计划的有效实施。
2.监督施工进度。
施工进度计划实施过程中，需要不断监督施工进度的执行情况，及时发现问题并进行调整。
同时，需要与相关部门和单位进行沟通协调，确保施工进度的顺利进行。
三、施工进度监控。
1.定期检查。
定期对施工进度进行检查，了解施工进度的实际情况，及时发现问题并进行调整。
在检查过程中，需要重点关注施工进度是否符合计划、是否存在延误和影响工程进度的因素等。
2.及时调整。
根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程的顺利进行。
在调整过程中，需要充分考虑各种因素的影响，合理安排施工时间，避免对工程进度造成不利影响。
施工进度总计划的编制、实施和监控是工程项目管理中的重要环节，对工程的顺利进行和质量保障具有重要意义。
施工进度计划内容
施工进度计划内容施工进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队合理安排工作时间，提高工作效率，保证项目按时完成。
一个完善的施工进度计划内容应当包括以下几个方面：1. 项目概况，首先，施工进度计划应当明确项目的概况，包括项目名称、项目地点、项目负责人、项目开始时间和结束时间等基本信息。
这些信息能够帮助团队成员对项目有一个清晰的认识，为后续工作的展开奠定基础。
2. 项目目标，在施工进度计划中，需要明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的完成标准、交付要求、质量要求等。
这样可以让团队成员清楚地知道项目的具体要求，有利于大家在工作中更好地把握方向。
3. 施工范围，施工进度计划中还需要详细描述项目的施工范围，包括工程量、工程内容、施工区域等。
这些信息对于项目的具体实施非常重要，能够帮助团队成员更好地了解项目的实际情况，有利于合理安排工作。
4. 施工工序，在施工进度计划中，需要对项目的施工工序进行详细的规划和安排，包括施工的先后顺序、工序之间的关联性、每个工序的时间节点等。
这些信息能够帮助团队成员清楚地知道自己的工作内容和工作时间，有利于提高工作效率。
5. 人力资源，施工进度计划中还需要对项目的人力资源进行合理安排，包括项目团队的组成、人员的分工和职责、人员的数量和配备等。
这些信息对于项目的顺利实施非常重要，能够保证项目团队的协作效率和工作质量。
6. 物资设备，最后，在施工进度计划中需要对项目所需的物资设备进行详细的列举和安排，包括物资设备的采购、调配、使用和维护等。
这些信息对于项目的正常进行非常重要，能够保证项目所需的物资设备能够及时到位，有利于项目的顺利进行。
综上所述，一个完善的施工进度计划内容应当包括项目概况、项目目标、施工范围、施工工序、人力资源和物资设备等方面的内容。
只有这样，才能够帮助项目团队更好地开展工作，保证项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划的编制10
等步距异节拍流水施工也称成倍节拍流水，是指 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等， 不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。
等步距异节拍流水施工的特征：同一施工过程流 水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于其中最 小流水节拍的整数倍；流水步距彼此相等，且等 于最小流水节拍值；施工队组数大于施工数。
内向箭线时，为使图形简洁，可应用母线法绘制。 ⑧绘制网络图时，应避免箭线交叉。
4）双代号网络计划时间参数
工作时差 工作时差分总时差和自由时差。 总时差是指在不影响总工期的前提下，本
工作可以利用的机动时间。 自由时差指在不影响其紧后工作最早开始
时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间。
关键工作或关键线路的确定
业程序，不发生前一个施工过程尚未全部完成， 而后一施工过程提前介入的现象； （3）最大限度搭接的要求； （4）满足保证工程质量，满足安全生产、成品保 护的需要。
流水施工的基本组织方式
根据流水施工节奏特征的不同，流水施工 的基本方式分为有节奏流水和无节奏流水 两大类。有节奏流水又可分为等节奏流水 和异节奏流水。
5）计算确定施工过程的持续时间
施工过程持续时间的确定方法有三种：经验 估算法、定额计算法和倒排计划法。
3.网络计划的基本概念与识读
（1）网络计划的表达方法与分类 1）网络计划的表达方法 网络计划是指用网络图表达任务构成、工作
顺序并加注工作时间参数的进度计划。
1）网络计划的分类
①按网络计划目标分类：单目标网络计划 和多目标网络计划。
一、教学分析——教材分析：
1、本内容在教材中的地位：
《生物膜的流动镶嵌模型》属于高中生物必修一 第四章第二节内容。
第四章共有3节内容，第一节《物质跨膜运输的 实例》主要说明细胞膜是选择透过性膜，对物质的 进出具有选择性。第一节所学内容与膜的结构有关， 于是进入第二节《生物膜的流动镶嵌模型》。而第 二节内容又是解释第三节内容《物质跨膜运输的方 式》的基础。这三节内容的内在联系是：功能—结 构—功能。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
施工进度计划的类型及其作用
22103020施工进度计划的类型及其作用复习要点1．施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。
如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。
如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2．控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。
控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。
3．实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。
旬施工作业计划应反映在这旬q-，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。
两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定人工、施工机械、建筑材及资金的需求等。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
2021《管理》二建 冲刺 第3章【赵长歌】打印版
2021年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺课程主讲老师：赵长歌2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 总进度目标•【总进度目标的内涵】•建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
•建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。
•在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
•【总进度目标的论证】•大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1. 总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层（各级）进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
•【进度计划系统】•项目进度计划系统的建立和完善有一个过程，它是逐步完善的。
•业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，比如，由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统：1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：①总进度规划（计划）②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中的单项工程进度计划等。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：①控制性进度规划（计划）②指导性进度规划（计划）③实施性（操作性）进度计划等。
•建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。
编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。
编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水、电供应数量和能源、交通的需要数量等。
一、施工总进度计划的编制原则和依据1.施工总进度计划的编制原则(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
2.施工总进度计划的编制依据(1)工程的初步设计或扩大初步设计。
(2)有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
(3)合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
(5)建设地区调查资料。
二、施工总进度计划的编制步骤1.工程分析计算首先根据建设项目的特点划分项目。
项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。
然后估算各主要项目的实物工程量。
计算工程量时，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。
常用的定额资料有以下几种∶(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。
根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
(2)概算指标或扩大结构定额。
这两种定额都是预算定额的进一步扩大。
概算指标以每100m3建筑体积为单位；扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。
查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟建建筑所需要的劳动力和材料的消耗数量。
2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划一、施工定额及其应用1.施工定额的概念施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象，表明生产产品数量与时间消耗综合关系的定额。
施工定额是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额是建设工程定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额所组成。
施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
施工定额直接应用于施工项目的管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产紧密结合，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，施工定额也是编制预算定额的基础。
2.施工定额的编制原则（1）要以有利于不断提高工程质量、提高经济效益、改变企业的经营管理和促进生产技术不断发展为原则。
（2）平均先进水平的原则。
平均先进水平是指在正常的施工条件下，经过努力，多数施工企业和劳动者，可以达到或超过；少数施工企业和劳动者，可以接近的水平。
这个平均先进水平，低于先进企业和先进劳动者的水平，高于后进企业和后进劳动者的水平，同时略高于大多数企业和劳动者的平均水平。
（3）内容适用的原则。
施工定额的内容，要求简明、准确、适用，既简而准确，又细而不繁。
3.施工定额的内容施工定额包括人工定额、材料消耗定额和机械使用定额。
（1）人工定额。
人工定额是指在一定的生产技术组织条件下，完成合格的单位产品所必需的劳动力数量消耗的标准。
人工定额一般用两种形式来表示，即时间定额和产量定额。
1）时间定额。
时间定额，就是某种专业、某种技术等级工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所需要的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。
建筑与市政工程施工现场专业人员考核评价
建筑与市政工程施工现场专业人员考核评价大纲住房和城乡建设部人事司二〇一二年八月目录施工员（土建施工）考核评价大纲 (1)施工员（装饰装修）考核评价大纲 (11)施工员（设备安装）考核评价大纲 (21)施工员（市政工程）考核评价大纲 (31)质量员（土建施工）考核评价大纲 (39)质量员（装饰装修）考核评价大纲 (47)质量员（设备安装）考核评价大纲 (55)质量员（市政工程）考核评价大纲 (63)安全员考核评价大纲 (71)标准员考核评价大纲 (77)材料员考核评价大纲 (85)机械员考核评价大纲 (93)劳务员考核评价大纲 (101)资料员考核评价大纲 (111)施工员（土建施工）考核评价大纲通用知识一、熟悉国家工程建设相关法律法规（权重0.03）（一）《建筑法》1. 从业资格的有关规定2. 建筑安全生产管理的有关规定3. 建筑工程质量管理的有关规定（二）《安全生产法》1. 生产经营单位安全生产保障的有关规定2. 从业人员权利和义务的有关规定3. 安全生产监督管理的有关规定4. 安全事故应急救援与调查处理的规定（三）《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》1. 施工单位安全责任的有关规定2. 施工单位质量责任和义务的有关规定（四）《劳动法》、《劳动合同法》1. 劳动合同和集体合同的有关规定2. 劳动安全卫生的有关规定二、熟悉工程材料的基本知识（权重0.03）（一）无机胶凝材料1. 无机胶凝材料的分类及特性2. 通用水泥的品种、主要技术性质及应用3. 建筑工程常用特性水泥的品种、特性及应用（二）混凝土1. 混凝土的分类及主要技术性质2. 普通混凝土的组成材料及其主要技术性质3. 轻混凝土、高性能混凝土、预拌混凝土的特性及应用4. 常用混凝土外加剂的品种及应用（三）砂浆1. 砂浆的分类、特性及应用2. 砌筑砂浆的技术性质、组成材料及其主要技术要求3. 抹面砂浆的分类及应用（四）石材、砖和砌块1. 砌筑用石材的分类及应用2. 砖的分类、主要技术要求及应用3. 砌块的分类、主要技术要求及应用（五）钢材1. 钢材的分类及主要技术性能2. 钢结构用钢材的品种及特性3. 钢筋混凝土结构用钢材的品种及特性（六）防水材料1. 防水卷材的品种及特性2. 防水涂料的品种及特性（七）建筑节能材料1. 建筑节能的概念2. 常用建筑节能材料的品种、特性及应用三、掌握施工图识读、绘制的基本知识（权重0.05）（一）施工图的基本知识1. 房屋建筑施工图的组成及作用2. 房屋建筑施工图的图示特点（二）施工图的图示方法及内容1. 建筑施工图的图示方法及内容2. 结构施工图的图示方法及内容（三）施工图的绘制与识读1. 建筑施工图、结构施工图的绘制步骤与方法2. 建筑施工图、结构施工图的识读步骤与方法四、熟悉工程施工工艺和方法（权重0.05）（一）地基与基础工程1. 岩土的工程分类2. 常用地基处理方法3. 基坑（槽）开挖、支护及回填方法4. 混凝土基础施工工艺5. 砖基础施工工艺6. 桩基础施工工艺（二）砌体工程1. 常见脚手架的搭设施工要点2. 砖砌体施工工艺3. 石砌体施工工艺4. 砌块砌体施工工艺（三）钢筋混凝土工程1. 常见模板的种类、特性及安拆施工要点2. 钢筋工程施工工艺3. 混凝土工程施工工艺（四）钢结构工程1. 钢结构的连接方法2. 钢结构安装施工工艺（五）防水工程1. 防水砂浆防水工程施工工艺2. 防水涂料防水工程施工工艺3. 卷材防水工程施工工艺（六）装饰装修工程1. 楼地面工程施工工艺2. 一般抹灰工程施工工艺3. 门窗工程施工工艺4. 涂饰工程施工工艺五、熟悉工程项目管理的基本知识（权重0.04）（一）施工项目管理的内容及组织1. 施工项目管理的内容2. 施工项目管理的组织（二）施工项目目标控制1. 施工项目目标控制的任务2. 施工项目目标控制的措施（三）施工资源与现场管理1. 施工资源管理的任务和内容2. 施工现场管理的任务和内容基础知识一、熟悉土建施工相关的力学知识（权重0.07）（一）平面力系1. 力的基本性质2. 力矩、力偶的性质3. 平面力系的平衡方程及应用（二）静定结构的杆件内力1. 单跨静定梁的内力计算2. 多跨静定梁的内力分析3. 静定平面桁架的内力分析（三）杆件强度、刚度和稳定性的概念1. 杆件变形的基本形式2. 应力、应变的基本概念3. 杆件强度的概念4. 杆件刚度和压杆稳定性的概念二、熟悉建筑构造、建筑结构的基本知识（权重0.15）（一）建筑构造的基本知识1. 民用建筑的基本构造组成2. 砖基础、毛石基础、钢筋混凝土基础、桩基础的构造3. 常见砌块墙体的构造，地下室的防潮与防水构造4. 现浇钢筋混凝土楼板、预制装配式楼板的一般构造，楼地面的防水构造，室内地坪的构造5. 钢筋混凝土楼梯的构造，坡道及台阶的一般构造6. 屋顶常见的保温隔热构造，屋顶的防水及排水的一般构造7. 变形缝的构造8. 民用建筑的一般装饰构造9. 排架结构单层厂房的一般构造，刚架结构厂房的一般构造（二）建筑结构的基本知识1. 无筋扩展基础、扩展基础、桩基础的结构知识2. 钢筋混凝土受弯、受压和受扭构件的知识3. 现浇钢筋混凝土楼盖、钢筋混凝土框架的结构知识4. 钢结构连接及轴心受力、受弯构件的知识5. 砌体结构的基本知识6. 建筑抗震的基本知识三、熟悉工程预算的基本知识（权重0.05）（一）工程计量1. 建筑面积计算2. 建筑工程的工程量计算（二）工程造价计价1. 工程造价构成2. 工程造价的定额计价基本知识3. 工程造价的工程量清单计价方法基本知识四、掌握计算机和相关资料信息管理软件的应用知识（权重0.03）1. office应用知识2. AutoCAD应用知识3. 常见资料管理软件的应用知识五、熟悉施工测量的基本知识（权重0.10）（一）标高、直线、水平等的测量1. 水准仪、经纬仪、全站仪、激光铅垂仪、测距仪的使用2. 水准、距离、角度测量的要点（二）施工测量的知识1. 建筑的定位与放线2. 基础施工、墙体施工、构件安装测量（三）建筑变形观测的知识1. 建筑变形的概念2. 建筑沉降观测、倾斜观测、裂缝观测、水平位移观测岗位知识一、熟悉土建施工相关的管理规定和标准（权重0.06）（一）施工现场安全生产的管理规定1. 施工作业人员安全生产权利和义务的规定2. 安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定3. 危险性较大的分部分项工程安全管理的规定4. 高大模板支撑系统施工安全监督管理的规定5. 实施工程建设强制性标准监督内容、方式、违规处罚的规定（二）建筑工程质量管理的规定1. 建设工程专项质量检测、见证取样检测内容的规定2. 房屋建筑工程质量保修范围、保修期限和违规处罚的规定3. 建筑工程质量监督的规定4. 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理的规定（三）建筑工程施工质量验收标准和规范1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》中关于建筑工程质量验收的划分、合格判定以及质量验收的程序和组织的要求2. 建筑地基基础工程施工质量验收的要求3. 混凝土结构施工质量验收的要求4. 砌体工程施工质量验收的要求5. 钢结构工程施工质量验收的要求6. 建筑节能工程施工质量验收的要求二、掌握施工组织设计及专项施工方案的内容和编制方法（权重0.08）（一）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的类型和编制依据2. 施工组织设计的内容3. 单位工程施工组织设计的编制方法（二）专项施工方案的内容和编制方法1. 专项施工方案的内容2. 专项施工方案的编制方法3. 危险性较大工程专项施工方案的内容和编制方法（三）施工技术交底与交底文件的编写方法1. 施工技术交底文件的内容和编写方法2. 技术交底的程序（四）建筑工程施工技术要求1. 土方工程施工技术要求2. 基础工程施工技术要求3. 混凝土结构工程施工技术要求4. 砌体结构工程施工技术要求5. 钢结构工程施工技术要求6. 屋面及防水工程施工技术要求7. 建筑节能工程施工技术要求三、掌握施工进度计划的编制方法（权重0.08）（一）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 控制性进度计划的作用3. 实施性施工进度计划的作用（二）施工进度计划的表达方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 网络计划的基本概念与识读3. 流水施工进度计划的编制方法（三）施工进度计划的检查与调整1. 施工进度计划的检查方法2. 施工进度计划偏差的纠正办法四、熟悉环境与职业健康安全管理的基本知识（权重0.04）（一）文明施工与现场环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 施工现场环境保护的措施3. 施工现场环境事故的处理（二）建筑工程施工安全危险源分类及防范的重点1. 施工安全危险源的分类2. 施工安全危险源的防范重点的确定（三）建筑工程施工安全事故的分类与处理1. 建筑工程施工安全事故的分类2. 建筑工程施工安全事故报告和调查处理五、熟悉工程质量管理的基本知识（权重0.04）（一）建筑工程质量管理的特点和原则1. 工程质量管理的特点2. 施工质量的影响因素及质量管理原则（二）建筑工程施工质量控制1. 施工质量控制的基本内容和要求2. 施工过程质量控制的基本程序、方法、质量控制点的确定（三）施工质量问题的处理方法1. 施工质量问题的分类2. 施工质量问题的产生原因3. 施工质量问题的处理方法六、熟悉工程成本管理的基本知识（权重0.06）（一）工程成本的构成和影响因素1. 工程成本的构成及管理特点2. 施工成本的影响因素（二）施工成本控制的基本内容和要求1. 施工成本控制的基本内容2. 施工成本控制的基本要求（三）施工过程中成本控制的步骤和措施1. 施工过程成本控制的步骤2. 施工过程成本控制的措施七、了解常用施工机械机具的性能（权重0.04）（一）土石打夯常用机械1. 蛙式夯实机的性能与注意事项2. 震动冲击夯的性能与注意事项（二）钢筋加工常用机械1. 钢筋调直切断机的性能与注意事项2. 钢筋弯曲机的性能与注意事项3. 钢筋冷拉机、冷拔机的性能与注意事项（三）混凝土常用机械1. 混凝土振捣机具的性能与注意事项2. 混凝土泵的性能与注意事项（四）垂直运输常用机械1. 施工电梯的性能2. 常用自行式起重机的性能专业技能一、能够参与编制施工组织设计和专项施工方案（权重0.10）1. 编制小型建筑工程、单位工程施工组织设计2. 编制分部（分项）工程施工方案3. 编制基坑支护与降水工程、土方开挖工程专项施工方案4. 编制模板工程、脚手架工程专项施工方案5. 编制起重吊装工程专项施工方案二、能够识读施工图和其他工程设计、施工等文件（权重0.10）1. 识读砌体结构房屋建筑施工图、结构施工图2. 识读多层混凝土结构房屋建筑施工图、结构施工图3. 识读单层钢结构房屋建筑施工图、结构施工图4. 识读勘察报告、设计变更文件、图纸会审纪要等三、能够编写技术交底文件，并实施技术交底（权重0.12）1. 编写土方、砖石基础、混凝土及桩基等基础施工技术交底文件并实施交底2. 编写混凝土结构、砌体结构、钢结构等结构施工技术交底文件并实施交底3. 编写屋面、地下室等防水施工技术交底文件并实施交底四、能够正确使用测量仪器，进行施工测量（权重0.08）1. 使用测量仪器进行施工定位放线2. 使用测量仪器进行施工质量校核3. 使用测量仪器进行变形观测五、能够正确划分施工区段，合理确定施工顺序（权重0.10）1. 划分多层混合结构、框架结构、钢结构工程的施工区段2. 确定多层混合结构、框架结构、钢结构工程的施工顺序六、能够进行资源平衡计算，参与编制施工进度计划及资源需求计划，控制调整计划（权重0.12）1. 应用横道图方法编制一般单位工程、分部（分项）工程、专项工程施工进度计划2. 进行资源平衡计算，优化横道图进度计划3. 识读建筑工程施工网络计划4. 编制月、旬（周）作业进度计划及资源配置计划5. 检查施工进度计划的实施情况，调整施工进度计划七、能够进行工程量计算及初步的工程计价（权重0.08）1. 计算多层混合结构工程、多层混凝土结构工程的工程量2. 利用工程量清单计价方法进行综合单价的计算八、能够确定施工质量控制点，参与编制质量控制文件，并实施质量交底（权重0.08）1. 确定基础工程施工质量控制点，为编制质量控制措施、实施质量交底提供资料2. 确定混凝土结构工程施工质量控制点，为编制质量控制措施、实施质量交底提供资料3. 确定砌体结构工程施工质量控制点，为编制质量控制措施、实施质量交底提供资料4. 确定钢结构工程施工质量控制点，为编制质量控制措施、实施质量交底提供资料5. 确定建筑防水和保温工程施工质量控制点，为编制质量控制措施、实施质量交底提供资料九、能够确定施工安全防范重点，参与编制职业健康安全与环境技术文件，实施安全、环境交底（权重0.06）1. 确定脚手架安全防范重点，为编制安全技术文件并实施交底提供资料2. 确定洞口、临边防护安全防范重点，为编制安全技术文件并实施交底提供资料3. 确定模板工程安全防范重点，为编制安全技术文件并实施交底提供资料4. 确定施工用电安全防范重点，为编制安全技术文件并实施交底提供资料5. 确定垂直运输机械安全防范重点，为编制安全技术文件并实施交底提供资料6. 确定高处作业安全防范重点，为编制安全技术文件并实施交底提供资料7. 确定基坑支护安全防范重点，为编制安全技术文件并实施交底提供资料十、能够识别、分析施工质量缺陷和危险源（权重0.03）1. 识别分析基础、砌体结构、混凝土结构、装饰装修、屋面及防水工程的质量缺陷，分析产生原因2. 识别施工现场与物的不安全状态有关的危险源，分析产生原因3. 识别施工现场与人的不安全行为有关的危险源，分析产生原因4. 识别施工现场与管理缺失有关的危险源，分析产生原因十一、能够对施工质量、职业健康安全与环境问题进行调查分析（权重0.03）1. 分析判断施工质量问题的类别、原因和责任2. 分析判断安全问题的类别、原因和责任3. 分析判断环境问题的类别、原因和责任十二、能够记录施工情况，编制相关工程技术资料（权重0.04）1. 填写施工日志，编写施工记录2. 编写分部分项工程施工技术资料，编制工程施工管理资料十三、能够利用专业软件对工程信息资料进行处理（权重0.06）1. 利用专业软件录入、输出、汇编施工信息资料2. 利用专业软件加工处理施工信息资料施工员（装饰装修）考核评价大纲通用知识一、熟悉国家工程建设相关法律法规（权重0.03）（一）《建筑法》1. 从业资格的有关规定2. 建筑安全生产管理的有关规定3. 建筑工程质量管理的有关规定（二）《安全生产法》1. 生产经营单位安全生产保障的有关规定2. 从业人员权利和义务的有关规定3. 安全生产监督管理的有关规定4. 安全事故应急救援与调查处理的规定（三）《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》1. 施工单位安全责任的有关规定2. 施工单位质量责任和义务的有关规定（四）《劳动法》、《劳动合同法》1. 劳动合同和集体合同的有关规定2. 劳动安全卫生的有关规定二、熟悉工程材料的基本知识（权重0.03）（一）无机胶凝材料1. 无机胶凝材料的分类及其特性2. 通用水泥的品种、主要技术性质及应用3. 装饰工程常用特性水泥的品种、特性及应用（二）砂浆1. 砌筑砂浆的分类、组成材料及主要技术性质2. 普通抹面砂浆、装饰砂浆的特性及应用（三）建筑装饰石材1. 天然饰面石材的品种、特性及应用2. 人造装饰石材的品种、特性及应用（四）木质装饰材料1. 木材的分类、特性及应用2. 人造板材的品种、特性及应用3. 木制品的品种、特性及应用（五）金属装饰材料1. 建筑装饰钢材的主要品种、特性及应用2. 铝合金装饰材料的主要品种、特性及应用3. 不锈钢装饰材料的主要品种、特性及应用（六）建筑陶瓷与玻璃1. 常用建筑陶瓷制品的主要品种、特性及应用2. 普通平板玻璃的规格和技术要求3. 安全玻璃、节能玻璃、装饰玻璃、玻璃砖的主要品种、特性及应用（七）建筑装饰涂料与塑料制品1. 内墙涂料的主要品种、特性及应用2. 外墙涂料的主要品种、特性及应用3. 地面涂料的主要品种、特性及应用4. 建筑装饰塑料制品的主要品种、特性及应用三、掌握施工图识读、绘制的基本知识（权重0.05）（一）施工图的基本知识1. 房屋建筑工程施工图的组成、作用及表达的内容2. 建筑装修房屋建筑施工图的组成、作用及表达的内容图示特点（二）施工图的图示方法及内容1. 建筑装修平面布置图的图示方法及内容2. 楼地面装修图的图示方法及内容3. 天花平面图的图示方法及内容4. 墙柱面装修图的图示方法及内容5. 装修详图的图示方法及内容（三）施工图的绘制与识读1. 建筑装修施工图绘制的步骤与方法2. 建筑装修施工图识读的步骤与方法四、熟悉工程施工工艺和方法（权重0.05）（一）抹灰工程1. 内墙抹灰施工工艺流程2. 外墙抹灰施工工艺流程（二）门窗装饰工程1. 木门窗制作、安装施工工艺流程2. 铝合金门窗制作、安装施工工艺流程3. 塑钢彩板门窗制作、安装施工工艺流程4. 玻璃地弹门安装施工工艺流程（三）楼地面装修工程1. 整体楼地面施工工艺流程2. 板块楼地面施工工艺流程3. 木、竹面层地面施工工艺流程（四）顶棚装饰工程1. 木龙骨吊顶施工工艺流程2. 轻钢龙骨吊顶施工工艺流程3. 铝合金龙骨吊顶施工工艺流程（五）饰面工程1. 贴面类内墙、外墙装饰施工工艺流程2. 涂料类装修施工工艺流程3. 墙面罩面板装饰施工工艺流程4. 软包墙面装饰施工工艺流程5. 裱糊类装饰施工工艺流程五、熟悉工程项目管理的基本知识（权重0.04）（一）施工项目管理的内容及组织1. 施工项目管理的内容2. 施工项目管理的组织机构（二）施工项目目标控制1. 施工项目目标控制的任务2. 施工项目目标控制的措施（三）施工资源与现场管理1. 施工资源管理的方法、任务和内容2. 施工现场管理的任务和内容基础知识一、熟悉装饰装修相关的力学知识（权重0.07）（一）平面力系1. 力的基本性质3. 力矩、力偶的性质2. 平面力系的平衡方程及应用（二）静定结构的内力分析1. 单跨及多跨静定梁的内力分析2. 静定平面桁架的内力分析（三）杆件强度、刚度和稳定性的概念1. 杆件变形的基本形式2. 应力、应变的概念3. 杆件强度的概念4. 杆件刚度和压杆稳定性的概念二、熟悉建筑构造、结构的基本知识（权重0.15）（一）建筑构造的基本知识1. 民用建筑的基本构造组成2. 幕墙的一般构造3. 民用建筑室内地面的装饰构造4. 民用建筑室内墙面的装饰构造5. 民用建筑室内顶棚的装饰构造6. 民用建筑常用门窗的装饰构造7. 建筑的室外装饰构造（二）建筑结构的基本知识1. 常见基础的一般结构知识2. 钢筋混凝土受弯、受压、受扭构件的基本知识3. 现浇钢筋混凝土楼盖的基本知识4. 钢结构的连接及轴心受力、受弯构件的知识5. 砌体结构的知识三、熟悉工程预算的基本知识（权重0.05）（一）工程计量1. 建筑面积计算2. 装饰装修工程的工程量计量（二）工程造价计价1. 工程造价构成2. 工程造价的定额计价基本知识3. 工程造价的工程量清单计价方法基本知识四、掌握计算机和相关资料信息管理软件的应用知识（权重0.03）1. office应用知识2. AutoCAD应用知识3. 常见资料管理软件的应用知识五、熟悉施工测量的基本知识（权重0.10）（一）标高、直线、水平等的测量1. 水准仪、经纬仪、全站仪、激光铅垂仪、测距仪的使用2. 水准、距离、角度测量的要点（二）施工测量的知识1. 建筑的定位与放线2. 墙体、地面、顶棚装饰施工测量（三）建筑变形观测的知识1. 建筑变形的概念2. 建筑沉降观测、倾斜观测、裂缝观测、水平位移观测岗位知识一、熟悉与装饰装修相关的管理规定和标准（权重0.06）（一）施工现场安全生产的管理规定1. 施工作业人员安全生产权利和义务的规定2. 安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定3. 危险性较大的分部分项工程安全管理的规定4. 实施工程建设强制性标准监督内容、方式、违规处罚的规定（二）建筑工程质量管理的规定1. 建设工程专项质量检测、见证取样检测内容的规定2. 房屋建筑工程质量保修范围、保修期限和违规处罚的规定3. 建筑工程质量监督的规定4. 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理的规定（三）建筑装饰装修工程的管理规定1. 建筑装饰装修管理的规定2. 住宅室内装饰装修管理的规定（四）建筑工程施工质量验收标准和规范1.《建筑工程施工质量验收统一标准》中关于建筑工程质量验收的划分、合格判定以及质量验收的程序和组织的要求2. 住宅装饰装修工程施工规范的要求3. 建筑内部装修防火验收要求4. 民用建筑工程室内环境污染控制要求5. 建筑装饰装修工程质量验收的要求6. 建筑地面工程质量验收的要求二、掌握施工组织设计及专项施工方案的内容和编制方法（权重0.08）（一）装饰装修工程施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的类型和编制依据2. 施工组织设计的内容3. 单位工程施工组织设计的编制方法（二）装饰装修工程分项及专项施工方案的内容和编制方法1. 编制专项施工方案的规定2. 分项及专项施工方案的内容3. 分项及专项施工方案的编制方法（三）装饰装修工程施工技术要求1. 防火、防水工程施工技术要求2. 吊顶工程施工技术要求3. 轻质隔墙、抹灰、墙体保温、饰面板（砖）、涂饰、裱糊、软包等墙面工程施工技术要求4. 楼、地面工程施工技术要求5. 装饰装修水电工程施工技术要求三、掌握施工进度计划的编制方法（权重0.08）。
施工进度计划的编制及Prject软件的应用-全文可读
• 《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标” 。
• 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包 人 任何一方改变这个日期，都会引 起 索赔。
• 为实现这个目标，项目管理者
应做好三项基本工作，一是对进 度 控制目标进行分解，编制施工进 度 计划，二是建立施工进度计划控 制 体系，三是严格实施施工进度计 划 的程序。
• 如我们在电子城星城国际项目，
总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求，我们 先完成裙楼结构验收，交业主招商； 然后再进行办公楼验收；两栋公寓一 栋买，一栋出租。我们就先把要买的 楼交工，再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。
• 不是我们一味的要索赔，实在是现 在建筑业竞争太激烈了，有很多工程 我们的报价上一压再压，就那仍有很 多比我们报价还低的。（如外交齐家 园公审改造工程我们让利到了18%， 结果新兴比我们还低10万元）所以我 中标的很多工程基本上没有太大的利 润空间，现在已不再利润空间，面是 称利润空隙了；如果我们不采取些有 利索赔措施，亏损的可能性就很大。
期 相对较短，故具有作业指导性。
并可作为年、季、月、周计划
编 制的依据。
• 二、编制施工进度计划的作 用
• 1、项目施工管理的必需
• 作为一个项目的施工，不是一朝一夕 的事，不是做一件、二件事情就可以完 成的；而是一个系统工程，短则半年几个月， 长则一年、二年，甚至数十年（如三峡 工程）。而这么一个工程我们要一天一天 的完成，如果我们没一个详细的计划，就 会不知道每天该干些什么，心中无数。编 制施工进度计划，就是把整个施工项目做 一个总体规划，明确什么时候开工、什么 时候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、 工程量等。
施工进度计划的类型
施工进度计划的类型施工进度计划按编制对象的大小和范围不同可分为施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划和施工作业计划。
下面只对常见的几种进度计划作一概述。
一、施工总进度计划施工总进度计划是以整个水利水电枢纽工程为编制对象，拟定出其中各个单项工程和单位工程的施工顺序和建设进度，以及整个工程施工前的准备工作和完工后的结尾工作的项目和施工期限。
因此，施工总进度计划属于轮廓性（或控制性）的进度计划，在施工过程中，主要控制和协调各单项工程或单位工程的施工进度。
施工总进度计划的任务是：分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、影响施工质量与进度的关键因素，确定关键性工程的施工分期和施工程序，并协调安排其他工程的施工进度，使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产，从而最大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保证工程质量和施工安全的前提下，按时或提前建成投产。
二、单项工程进度计划单项工程进度计划是以枢纽工程中的主要工程项目（如大坝、水电站等单项工程）为编制对象，并将单项工程划分成单位工程或分部分项工程，拟定出其中各项目的施工顺序和建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。
它以施工总进度计划为基础，要求进一步从施工程序、施工方法和技术供应等条件上，论证施工进度的合理性和可靠性，尽可能组织流水作业，并研究加快施工进度和降低工程成本的具体措施。
反过来，又根据单项工程进度计划对施工总进度计划进行局部微调或修正，并编制劳动力和各种物资的技术供应计划。
三、单位工程进度计划单位工程进度计划是以单位工程（如土坝的基础工程、防渗体工程、坝体填筑工程等）为编制对象，拟定出其中各分部分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。
它以单项工程进度计划为基础进行编制，属于实施性进度计划.。
四、施工作业计划施工作业计划是以某一施工作业过程（即分项工程）为编制对象，制定出该作业过程的施工起止日期以及相应的施工准备工作内容和施工期限，它是最具体的实施性进度计划。
简述单位工程施工进度计划的作用
简述单位工程施工进度计划的作用下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程施工进度分哪些
工程施工进度分哪些在工程施工中，施工进度是项目管理中非常重要的一环，它决定了工程能否按时完成，影响了工程质量和成本。
因此，对施工进度进行科学的分析和管理，是工程管理的一个重要环节。
本文将从施工进度的意义、分析方法、影响因素等方面进行详细探讨。
一、施工进度的意义1. 施工进度对工程质量的影响施工进度的合理安排和控制，能够保证工程按时完成，避免了由于超期施工而可能带来的种种问题，如材料老化、质量不达标等。
同时，也能防止因为加快工程进度而引起的工人疲劳，自然也就保证了工程质量。
2. 施工进度对成本的影响施工进度的延误会导致资金的增加和利息的增长，而在资源与成本控制紧张的当下，每延误一天就意味着成本的增加。
此外，对于一些强调项目效果的工程，往往也会因为完成晚了而使效果大打折扣。
3. 施工进度对社会效益的影响施工进度的合理安排和控制，不仅能够提高经济效益，也能够提高社会效益。
工程提前完成不仅为建设单位和相关单位带来了利益，也提高了社会安全保障标准，降低了周围环境的污染。
二、施工进度的分析方法1. 进度计划的制定首先，需要对施工进度进行详细的规划和分解。
具体的操作是，对施工工程进行分项编码、拆分工程内容、设定施工目标。
根据施工特点和要求，分别确定进度计划，包括施工总时间、各个分部工程的开始时间、结束时间、工期等。
2. 进度的跟踪与控制进度跟踪的主要内容是收集资料，甄别作业状态，确定关键活动，治理易行动、改变节期的较受重视工期，及时解决进度问题，最大限度地放缓工程含进度紧急的处理违规。
控制的重点是要有一套精细、完备的管理体系和强大的协调能力，要善于根据工程进度变化而有所调整，及时解决一些触动进度的问题。
3. 进度分析与评估通过对施工进度的分析，可以将工程施工过程中的效益、质量等方面的问题及时发现和解决，为工程项目提供有力的支持。
具体的评估方法有折线图法、甘特图法、网络图法等。
4. 进度管控技术的应用目前，随着科技的发展和工程管理理念的不断更新，进度管控技术也在不断发展。
施工进度计划
施工进度计划第一节施工总进度计划1.1、影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。
1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。
1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)、供料方是否及时供应。
2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。
3)、天气气候影响。
4)、进度款等资金是否到位1.2、工程进度计划编制的指导思想1.2.1、工程进度计划编制依据1）、招标文件精神；2）、设计图纸；3）、现场实际情况；4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。
1.2.2、工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；3）、运行有效的工程质量管理保证体系；4）、新材料、新工艺的推广运用。
1.3、工程进度计划目标工期目标：120日历天。
根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在120日历天内完成。
1.4、工程进度控制原则（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天作为工期控制目标。
（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
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2Z103020施工进度计划的类型及其作用
一、施工进度计划的类型（掌握）
1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2. 建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分
（1）大型和特大型项目分为控制性施工进度计划（纲领文件）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。
（2）小型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、实施性施工进度计划。
二、控制性施工进度计划的作用
（一）控制性进度计划（掌握）
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2.控制性进度计划的目的（掌握）
（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；
（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）；
（3）作为进度控制的依据。
3.控制性进度计划的作用（掌握）
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。
三、实施性施工进度计划的作用（掌握）
1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
2.实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。