3-2施工进度计划的类型及其作用
二级建造师学习资料 之 施工管理 21施工方进度计划的类型和作用
二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。
（一）单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：·工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；·网络图便于检查和修改；·由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；·表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。
节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号箭线。
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
3．线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。
（三）单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。
时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。
三、双代号时标网络计划（—）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2Z203032-12所示。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
二建施工进度计划的类型及其作用_讲义3021
2Z103020施工进度计划的类型及其作用本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工进度计划的类型及其作用（重要）（1）施工方进度计划的类型；（2）控制性施工进度计划的作用；（3）实施性施工进度计划的作用2Z103021 施工进度计划的类型考点：施工方进度计划的类型1.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
2.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
3.两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
4.小型项目只需编制施工总进度计划。
5.依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
2Z103022 控制性施工进度计划的作用考点：控制性施工进度计划的作用1.控制性施工进度计划（1）施工总进度规划（2）施工总进度计划2.控制性施工进度计划编制的主要目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
3.主要作用（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。
4.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
2Z103023 实施性施工进度计划的作用考点：实施性施工进度计划的作用1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。
2.实施性施工进度计划的主要作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
施工进度计划的编制
答案：B
2）双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环线路。 ③网络图中不允许出现代号相同的箭线。 ④在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节
点的箭线。 ⑥网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向的线。
1）经过审批的全套施工图及各种标准图和技术资 料；
2）工程的工期要求及开工、竣工日期； 3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系； 4）工程项目工作持续时间的估算； 5）资源需求； 6）作业制度安排； 7）约束条件； 8）项目工作的提前和滞后要求。
编制施工进度计划的工具：
（1）里程碑计划 （2）横道计划 （3）网络计划
非关键线路都有若干机动时间（即时差），它意 味着工作完成日期容许适当挪动而不影响工期。
2）双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环线路。 ③网络图中不允许出现代号相同的箭线。 ④在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个
终点节点。 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没
排。
（）
答案：正确
2、编制施工进度计划，首先必须划分施 工过程。对于控制性施工进度计划，其施 工过程的划分可以粗一些，一般可按分部 工程划分施工过程。 （）
答案：正确
2.横道图进度计划的编制方法
施工进度计划的编制步骤 1）划分施工过程 编制施工进度计划，首先必须划分施工过程。 对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分
有箭头节点的箭线。 ⑥网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向
的线。
4）双代号网络计划时间参数
工作时差 工作时差分总时差和自由时差。 总时差是指在不影响总工期的前提下，本
施工进度计划的作用及方法探析
施工进度计划的作用及方法探析施工进度计划指保证年度计划目标或分阶段完成施工的计划目标，根据其项目工作量与合理工期，对各工序开始结束时间、工艺或组织关系所制定的进度计划，以及完成该工序所需的施工人员、施工材料、机械设备做出实际布置。
项目进度计划指在已知完成该工序需要时间，依据其相应工作量，确定工序完成先后顺序，开始结束时间，工艺或组织关系以及需要完成该工序需要的施工人员和资源供应所做的实际计划和统一布置。
实施进度计划时，要求不间断核查现场工程量是否符合目标进度，如果二者存在差异，要赶紧核查导致因素立即采取措施调整原计划，直到施工完成。
标签：建筑工程；进度计划；表示方法；分析比较1 施工进度计划的类型按照管理的范围和层次不同进度计划分为生产规划和施工计划，生产规划属于企业层次计划施工计划属于项目管理的内容。
（1）工程进度总体方案、工程进度总体规划、工程进度总体计划；（2）纲领性、指导性和实施性计度进划；其中指导性：工程项目总体规划、工程项目总体计划。
实施性：包括施工季度完成计划和月度完成计划。
2 施工进度计划的作用纲领性计划：是确定工程完成的总目标；是施工总进度目标的分解；布置要工序进度的完成节点；编制实施性进度计划的依据；是其他相关工序完成节点的确定基础和前提。
实施性计划：是确定项目实际工作任务的实施安排；确定人工需求；确定机械需求；确定材料需求；确定资金需求的基础。
3 施工进度计划的作用的编制方法分析工程实施是个完整的体系，承建工程项目必须总体布置施工人员、资金来源、物质供应、时间顺序、平面布置，才能使待建项目依据拟订的工期竣工。
当人员、资金、物资供应确定的情况下，确定最优的项目实施方法、项目完成计划，并统筹布置其他生产材料，是项目实施的重点。
3.1 横道图横道图实施计划内涵：这种进度计划又称为条线图实施计划和甘特图实施计划，工程实践中应用历史非常久，长达60多年，是一个表现意义直观的表格平面图，横向时间进展表示项目进度，纵向表格表示完成的工作任务，横道图可用图1表示。
二建管理-2Z103020施工进度计划的类型及其作用
※2Z103020 施工进度计划的类型及其作用2Z103021 施工进度计划的类型施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
如：(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；(2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划；(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
本节经典习题：1. 施工企业的施工生产计划，属（）的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
A.项目管理B.企业管理C.项目组织D. 企业计划答案：D2. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，（）是针对一个具体工程项目。
计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
A. 施工企业的施工生产计划B. 建设工程项目施工进度计划C. 施工管理的施工生产计划D.项目管理的施工生产计划答案：B2Z103022 控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。
该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下。
(1)论证施工总进度目标；(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；(5)是施工进度动态控制的依据。
施工方案及进度计划的作用
施工方案及进度计划的作用1. 引言施工方案及进度计划是在工程施工过程中非常重要的文件。
它们的编制可以帮助施工方更好地组织施工任务，合理安排施工进度，确保施工质量，并保证工程按时、按质、按量完成。
本文将讨论施工方案及进度计划的作用，包括提高施工效率、控制施工质量、确保安全施工和提前发现和解决问题等。
2. 施工方案的作用施工方案是工程施工过程中的指导文件，它包含了施工的具体步骤、方法和工艺要求。
施工方案的主要作用有：2.1 提高施工效率施工方案对施工进度的推进和工序之间的衔接起到了关键的作用。
通过详细规划和设计施工方案，施工方可以根据实际情况合理安排施工流程，优化施工顺序，避免任务冲突和资源浪费。
从而提高施工效率，节约工期。
2.2 控制施工质量施工方案中通常包含了对施工质量的要求和控制措施。
通过按照方案的要求进行施工，可以确保施工质量达到预期效果。
此外，施工方案还可以提供施工工艺和施工技术的指导，帮助施工方按照标准操作，减少施工中的质量问题。
2.3 确保安全施工施工方案中应当包含对施工安全的考虑和措施。
在编制施工方案时，应详细分析施工过程中可能存在的安全隐患，并提出相应的预防措施和紧急处理方案。
在施工过程中，严格按照施工方案进行施工，可以最大程度地减少安全事故的发生。
3. 进度计划的作用进度计划是根据施工方案编制的施工时间表。
它对施工进度的控制和管理起到重要的作用。
进度计划的主要作用有：3.1 提前发现和解决问题通过制定进度计划，施工方可以对整个施工过程进行全面的规划和安排。
在编制进度计划的过程中，可以提前确定工程的关键节点和重要工序，并对其进行重点关注和约束。
这样，如果在施工过程中出现了延误或问题，施工方能够及时发现并采取措施加以解决，以确保工期的控制和工程的顺利进行。
3.2 合理组织施工资源进度计划可以帮助施工方合理组织施工资源，包括人力、物力和财力等。
通过对施工过程进行详细的规划和调度，可以避免资源的浪费和闲置，使资源得到最大程度的利用。
【二建管理复习】基础精讲课程-第33讲-施工进度计划的类型及其作用、施工进度计划的编制方法(一)
度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项
目只需编制施工总进度计划。
2 页/共 计划的作用
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2.控制性施工进度计划的目的（掌握）
2Z103030 施工进度计划的编制方法 本节主要内容： 1.横道图进度计划的编制方法； 2.工程网络计划的类型和应用； 3.关键工作、关键线路和时差。 2Z103031 横道图进度计划的编制方法 一、横道图示例
二、横道图的特点（掌握）
1.最简单并运用最广；
2.可以将工作的简要说明放在横道上；
3.适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应较大的进度计划系统。
横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上。横道图用于小型项目或大型项目
子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
【答案】D
【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施
工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统。建设工程项
目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统。施工企业的施工生
产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
4.横道图的优缺点：
优点
缺点
（1）表达较直观
施工进度计划表在工程管理中的应用
施工进度计划表在工程管理中的应用在任何一个工程项目中，施工进度的控制与管理都是至关重要的。
施工进度计划表作为一个重要的工具，在工程管理中发挥着不可或缺的作用。
本文将探讨施工进度计划表在工程管理中的应用，并重点介绍其使用的好处以及注意事项。
一、施工进度计划表的概念和作用施工进度计划表是一个详细记录工程项目各个施工阶段时间安排的表格，它以时间为纵轴，以施工任务为横轴，清晰地展示了工程项目从开始到结束的工作安排。
施工进度计划表可以帮助管理者了解项目的实际进展情况，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
施工进度计划表的主要作用有以下几个方面：1. 确定工期和任务分配：通过施工进度计划表，管理者可以根据项目要求和资源状况，合理安排各个工作阶段的开始和结束时间，确保工期的合理安排。
同时，施工进度计划表也可以帮助管理者合理分配人力、物力和财力资源，提高工作效率。
2. 控制进度和跟踪工作：施工进度计划表可以作为一个跟踪工作进展的工具，管理者可以通过定期更新和记录实际工作情况，对比计划表中的任务进度，及时发现差异并采取相应措施。
这样，可以有效控制施工进度，确保项目按时完成。
3. 风险管理和决策支持：工程项目中总会存在各种风险和挑战，通过施工进度计划表，可以预测并评估可能出现的问题，及时采取相应措施进行应对，降低风险影响。
同时，施工进度计划表也可以帮助管理者进行决策，根据实际工作进展情况，调整项目的优先级和资源配置，使项目能够更加高效地进行。
二、施工进度计划表的使用好处使用施工进度计划表在工程管理中有诸多好处，以下是其中的几点：1. 增强项目的可控性：施工进度计划表能够将复杂的工程项目分解为具体的施工任务，并将其按照时间顺序进行排列，使整个项目变得具体可见。
这样，有助于管理者更好地了解项目的实时状态，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 优化资源配置：通过施工进度计划表，管理者可以清楚地了解到每个工作阶段所需的资源，比如人力、设备和材料等，从而合理进行资源的配置和调度，提高资源利用效率。
二级建造师学习资料 之 施工管理 19施工方进度计划的类型和作用
2Z103020施工方进度计划的类型和作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：1．论证施工总进度目标；2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3．是编制实施性进度计划的依据；4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5．是施工进度动态控制的依据。
进度计划的概念及主要作用
施工进度计划的作用 1、施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等 所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接 抓关键
领导部门
施工进度计划
统全局
及时调整 默契配合 工作目标 主动性
企业内部
工人群众
2、施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门 作出局部、细部实施计划。 ● 月、旬施工作业计划；
最后注意在应用中滚动调整。
（一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题
● 施工项目划分与施工方法统一协调
● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
现有资源： 充分利用 协调使用 连续性 协调性 均衡性 经济性
人力 物力 财力
经济效益
基本原则
检查 调整
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期 范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、 施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目 按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排 好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程 质量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工 进度。 (8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
工程施工进度计划规划
工程施工进度计划规划一、引言工程施工进度计划是指在确定了工程实施的时间节点和工期目标后，通过制定具体的施工进度计划，来规范、管理和控制工程实施过程中的时间进度和工期完成情况，从而确保工程能够按时按质完成。
施工进度计划是工程管理中的重要组成部分，在整个工程周期中都起着至关重要的作用。
二、工程施工进度计划的意义1.规范施工过程：通过施工进度计划的制定，可以明确每一项工程任务的开始时间、结束时间及工期，从而帮助各参与方了解工作进度，合理安排工作任务，以确保各项工作有序进行。
2.提高工作效率：通过合理制定施工进度计划，可以合理安排各项工作任务的先后顺序和时间节点，在确保质量的前提下尽可能缩短工期，提高工作效率。
3.准确控制成本：施工进度计划能帮助管理人员准确控制工程成本，避免由于工程拖期带来的额外费用和资源浪费。
4.有效管理风险：施工进度计划能够帮助管理人员及时发现和解决可能影响工程进度的风险因素，确保工程的顺利进行。
5.提高工程质量：施工进度计划的合理制定能够帮助确保各项工程活动按照设计要求和规范进行，从而提高工程质量。
三、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划是一个复杂而细致的过程，需要严谨的思维和精准的数据分析。
以下是一般的工程施工进度计划的制定步骤：1.确定工程任务：首先需要明确工程的整体目标、任务和要求，确定工程实施的基本框架，明确需要完成的各项工作任务和工程节点。
2.收集相关资料：在确定了工程任务后，需要收集有关工程的相关资料，包括设计文件、合同条款、工程规范、原材料供应情况等。
3.确定工程进度：依据工程任务和资料，结合实际情况，确定各项工程任务的开始时间、结束时间和工期。
4.制定时间表：根据确定的工程进度，制定详细的施工时间表，明确每一项工程任务的具体时间安排和安排顺序。
5.分解工程任务：将整个工程任务依照时间节点细分，分解成具体的工程活动、子任务和动作，确定每个任务的具体工期。
6.资源调度：根据工程任务和时间表，安排合适的人力、物力、财力等资源，并保证工程资源的合理利用。
二级建造师学习资料 之 施工管理 20施工方进度计划的类型和作用
（三）双代号网络计划时间参数的计算1．时间参数的概念及其符号（1）工作持续时间（D i-j）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
（2）工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T c表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用T r表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T p表示。
2．网络计划中工作的六个时间参数。
最早开始时间（ES i-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
最早完成时间（EF i-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
最迟开始时间（LS i-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
最迟完成时间（LF i-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
总时差（TF i-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图2Z103032-6所示。
（二）双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。
时间参数的计算步骤如下。
（例题参看教材）1．最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。
2．确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=max{EFi-n}当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。
2014二建施工管理考点精练-施工进度计划的类型及其作用
2014二建施工管理考点精练:施工进度计划的类型及其作用1施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括()。
A. 单体工程施工进度计划B. 企业月度生产计划C. 施工总进度规划D. 施工总进度方案参考答案:B2施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于()。
A. 控制性施工进度计划B. 指导性施工进度计划C. 实施性施工进度计划D. 综合性施工进度计划参考答案:C解析:从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划属于直接组织施工作业的计划，内容相对来说比较具体，它属于实施性施工进度计划，是控制性施工度计划的细化和分解，故选项C正确。
3如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。
A. 企业年度生产计划B. 项目施工的月度施工计划C. 单体工程施工进度计划D. 施工总进度规划参考答案:D解析:B错误;选项D提法有误。
4业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。
A. 项目全寿命周期B. 整个项目实施阶段C. 项目施工阶段D. 整个项目决策阶段参考答案:B5下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是()。
A. 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B. 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C. 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D. 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划参考答案:D6大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
A. 项目结构分析B. 编制各层进度计划C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划参考答案:C7子项目施工进度计划属于()的组成部分。
A. 企业年度生产计划B. 项目施工月度计划C. 工程项目施工进度计划D. 单体工程施工进度计划参考答案:C8在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指()。
施工进度计划的作用
-强化团队协作意识，通过团队协作解决问题，实现共赢目标。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
-根据个人职业发展规划，明确学习目标和方向。
-制定详细的学习计划，包括学习内容、时间安排和预期成果。
-参加专业培训课程，学习行业前沿知识和技能。
-定期进行自我评估，调整学习计划，确保专业能力不断提升。
-设立项目小组，明确小组任务和目标，提升团队协作效能。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
-定期组织专业技能培训，提升团队成员的专业能力和技术水平。
-开展管理培训，提高团队领导力和执行力。
-鼓励团队成员参加行业交流活动，拓宽视野，了解行业动态。
-实施内部导师制度，促进经验传承，提升新成员的业务能力。
3.营造积极向上的团队氛围
3.提出针对性的改进措施
-针对施工人员理解和执行力度不足的问题，加强培训和计划传达，确保每位员工明确自己的任务和目标。
-针对外部环境因素的影响，完善风险评估体系，制定切实可行的应对措施，减少外部因素对施工进度的影响。
-针对施工计划制定不周全的问题，加强前期调研，优化计划编制流程，提高计划的可实施性。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前工程进度和项目要求，下阶段的工作目标是确保施工进度计划的顺利实施，提高工程质量，保障工程项目按期交付，同时提升团队整体执行力和个人能力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现下阶段工作目标，我们将制定以下具体工作计划：
-优化施工进度计划，确保各环节紧密衔接，提高施工效率。
（1）确保了关键节点的顺利完成，为整个工程项目的按期交付奠定了基础。
（2）通过合理的施工进度计划，提高了施工效率，降低了工程成本。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程项目的要求和实际情况，制定出一套合理的施工时间安排和进度计划，以确保工程能够按时、按质量完成。
本文将从五个大点来阐述施工进度计划的重要性和具体实施方法。
引言概述：施工进度计划是工程项目管理的重要环节之一，它对于项目的成功完成起着至关重要的作用。
合理的施工进度计划可以帮助项目管理者更好地掌握工程进展情况，提前预知可能出现的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
正文内容：1. 施工进度计划的重要性1.1 提高工程管理效率施工进度计划可以帮助项目管理者合理安排工期，合理分配资源，提高工程管理效率。
通过合理的时间安排和进度计划，可以避免资源的浪费和重复利用，提高施工效率。
1.2 保证工程质量施工进度计划可以确保工程按照既定的时间节点进行，避免出现工期延误的情况。
及时掌握施工进展情况，可以及时发现工程质量问题并进行修复，保证工程质量。
1.3 控制工程成本通过施工进度计划，可以对工程的进展情况进行监控和控制，及时发现和解决可能导致工程成本增加的问题，从而控制工程成本。
2. 施工进度计划的制定方法2.1 收集项目信息在制定施工进度计划之前，需要收集项目的相关信息，包括项目的工程量、资源情况、工期要求等。
2.2 制定工期计划根据项目信息，制定工期计划，确定工程的起止时间、工期要求和工期目标。
2.3 制定施工进度计划根据工期计划，制定施工进度计划，确定各个施工阶段的时间节点和工作内容，合理安排施工顺序。
2.4 制定资源计划根据施工进度计划，制定资源计划，包括人力、物资和设备的需求和调配。
2.5 制定监控措施制定监控措施，对施工进度进行监控和控制，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。
3. 施工进度计划的总结3.1 分析施工进展情况对施工进度计划的执行情况进行分析，了解施工进展情况，包括工期的延误情况、进度的超前情况等。
3.2 总结问题和经验总结施工过程中出现的问题和解决方法，总结经验和教训，为以后的工程项目提供参考。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
试述施工进度计划的编制依据和作用
试述施工进度计划的编制依据和作用下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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3.2施工方进度计划的类型及其作用(完)汇总
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划1、掌握施工方进度计划的类型2、熟悉控制性的施工进度计划的作用3、熟悉实施性的进度计划的作用施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
施工方进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：（了解下）1．论证施工总进度目标；2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3．是编制实施性进度计划的依据； 4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5．是施工进度动态控制的依据。
项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
施工进度计划
施工进度计划一、引言施工进度计划在工程建设中起着至关重要的作用。
它是一个详细的时间表，用于规划和安排各个施工过程的开始和完成时间。
合理的施工进度计划不仅可以帮助项目团队合理安排资源，提高工作效率，还可以确保工程按时交付，减少延误和额外的成本。
本文将探讨施工进度计划的重要性以及如何编制一个合理有效的计划。
二、施工进度计划的重要性1. 协调施工过程：施工进度计划能够帮助项目团队协调各个施工过程，确保每个工序按照正确的顺序进行，避免中断和冲突。
通过合理安排施工进度，可以提高工作效率，加快施工进度，提前完成工程。
2. 资源管理：施工进度计划可以帮助项目团队合理安排资源，包括人力、材料和设备。
通过合理分配资源，可以避免资源浪费和短缺，提高资源利用率，降低成本。
3. 监控和控制：施工进度计划为项目团队提供了一个监控和控制施工进度的工具。
通过及时更新和比较实际进度和计划进度，可以及时发现和解决问题，保证工程按时进行。
4. 沟通与沟通：施工进度计划可以作为项目团队与相关利益相关者进行沟通的工具。
通过分享和解释施工进度计划，可以增加相关方对工程项目的理解和信任，减少纠纷和争议。
三、施工进度计划的编制步骤1. 收集项目信息：收集项目相关的资料和信息，包括工程设计图纸、技术规范、合同条款等。
了解项目的具体要求和约束条件，为后续的计划编制提供依据。
2. 分解施工过程：将整个工程分解为若干个更小的施工过程或工序，并确定它们之间的逻辑关系和依赖关系。
例如，某些工序必须在其他工序之前完成，才能开始。
3. 估算工期和资源：根据施工过程的特点和前期数据，对每个工序的工期进行估算，并确定所需的人力、材料和设备资源。
考虑到不确定性和风险，适当缓冲时间和资源。
4. 制定计划表：基于分解的工序、工期和资源，制定一个详细的施工进度计划表。
按照时间顺序列出每个工序的开始和完成时间，并标注相关资源和约束条件。
5. 监控和更新：一旦工程开始，及时监控实际进度和计划进度之间的差异。
进度计划的概念及主要作用
（一）划分施工项目、确定施工方法
1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表
2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
（1）符合合同文件中有关进度的要求； （2）编制的施工进度计划应先进、可行，通过努力可
以达到； （3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调； （4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标； （5）保证施工过程的均衡性和连续性； （6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工
安全； （7）采用科学的方法编制施工进度计划，如采用网络
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
横道图
它是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横 道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向 工序式和横向工段式两种表现形式。
分部分项工程进度计划是以分部分项工程未编制对象，用以具体实 施操作其施工进度控制的专业性文件。
施工进度计划的作用
1、施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所 有
施工活动的依据。
●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
●建筑与安装的配合关系 ●分领部导部工门程、工序之间的衔接抓关键 统全局源自企业内部施工进度计划
施工进度计划：
施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺 序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。是对施工项目实施过程所需开 展的相关工程在实施时间和资源配置方面的事先安排，其主要内容是根据施工 承包合同对施工项目总工期的要求，通知对组成施工项目的一系列施工活动进 行逻辑分析，进而计算这些活动的开始、结束和延续时间，在此基础上，确定 施工项目的计划进度。