施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施

1. 总体进度控制计划

根据招标文件要求，本工程的工期为：各标楼内安装工期不超过XX天，外网安装工期不得超过XX天，施工图的深化设计为XX天内完成，具体开工时间按业主指令单通知为准。

根据工程要求，制定详细的施工进度计划，并编制施工进度计划网络图。施工进度计划网络图附后。

2. 派生计划

2.1 物资设备采购供货计划

（1）重要性

物资设备的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目的特点，同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此，充分考虑采购周期及供货周期等各方面因素，预留出充足的时间。

（2）本工程物资设备采购供货计划

为保证施工总体进度计划能够实施，本工程的物资设备采购供货计划按照工程总进度计划编制设备、材料到场计划。

2.2 图纸深化设计计划

（1）重要性

由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多，因此深化设计的工作量较大，且协调难度较大。而深化设计出图的时间，直接影响到后续工作－管线敷设和设备采购的进行，从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此，充分考虑到深化设计的难度和所需要的时间，编制出合理的深化设计出图计划。

（2）本工程深化设计计划

为保证施工总体进度计划能够实施，本工程深化设计计划如下：

施工图深化时间：XX个日历日

第一次图纸送审、审批时间：在施工图深化完成后送审

2.3 调试计划

重要性：系统功能性的实现，是智能化工程成功与否的一个必要条件，而智能化系统的功能性实现的重要环节，除设备及系统安装质量外，关键还在于设备及系统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联，在各设备单机调试后，还要进行系统的联调，系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方，因此，提前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。

2.4 保证工期的措施

（1）技术准备

1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络；

2)施工材料报业主、监理公司审批；

3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；

4)检查前期线管预埋，桥架安装情况；

5)了解熟悉相应设备安装配合情况；

（2）安装前准备工作

1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。

2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。

3)做好主要施工机械器具的配置、准备工作。

4)明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。

5)组织设备、材料、机具、人员进场。

6)根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。

7)做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。

（3）系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。

（4）施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电系统安装影响土建的情况，在与其它系统发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。

（5）所有的协调均应在工程实施前由项目经理与各系统负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。

（6）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及总包公司，联系单存档保存。（7）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。

（8）必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。

2.5 工程进度控制管理及保证体系

工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容

之一。施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

（1）进度控制管理要求

我司施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。我司的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合。

认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。

做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。

认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。

认真编制计划检查和控制报告。

进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工管理人员，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。

（2）劳动力投入情况分析

除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施

工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。

劳动力投入主要是电工、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。

劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。

（3）施工进度的协调管理

项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下：

通过与业主、管理方、监理、土建总包方、安装方、装修及其它工种之间的沟通和协调，确定与我司工程相关的其它工种的里程碑，制定工程的相应进度计划，确立智能化工程本身的里程碑计划，使之与整个工程的进度计划相匹配，并通过工作结构分解（WBS），根据各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工计划前制定出智能化工程的基准进度计划，作为施工作业的进度管理目标；

理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施。

进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；

根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；

当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。

（4）施工准备期

实施工程机构建立和调整

编制实施和技术方案与制订相关制度

相关设备选型

施工材料到达工地, 并由用户清点入库；

通知有关部门进行设备采购, 并确定安装施工方法；

办理出入证及施工所需证件。

（5）施工第一阶段

环境建设和软硬件调试；

主要设备的到货验收；

部分设备安装；

工程实施应在大楼内墙完成之后,内装修开始之前。

（6）施工第二阶段

各个系统设备的安装；

各个系统设备的调试。

（7）施工第三阶段