施工进度安排及保证工期的措施
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划安排及保证措施全
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。
2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。
组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
工程进度保证图（1）日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。
（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。
确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。
2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。
施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。
3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。
这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。
4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。
5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。
通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。
7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。
8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。
及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。
9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。
10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。
在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。
通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
施工总进度安排及工期保证措施
施工总进度安排及工期保证措施1. 前言本文档旨在确保施工项目的总进度安排合理，并提供保证工期的措施。
通过合理的进度安排和有效的管理，我们将确保项目按计划完成，避免任何延误。
2. 总进度安排施工项目的总进度安排应包括以下要素：- 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）：对整个项目的工作进行拆分和组织，确保每个任务的责任和工期明确。
- 里程碑计划：确定项目的关键里程碑，并为每个里程碑设置合理的时间节点，以便在关键阶段进行评估和监控。
- 关键路径分析：确定项目中的关键路径，即决定项目总工期的关键任务序列。
通过对关键路径上的任务进行优先处理和资源优化，可以最大程度地减少工期风险。
3. 工期保证措施为确保项目工期的保证，应采取以下措施：- 严格管理和监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决工期延误的问题。
通过定期的进度会议和报告，确保所有相关人员清楚了解项目的进展情况。
- 资源优化：合理分配和利用现有的人力、物力和财力资源，确保施工项目的顺利进行。
通过合理安排资源的使用，避免资源浪费和瓶颈。
- 风险管理：对可能影响工期的风险进行全面的识别、评估和管理。
采取预防和应对措施，及时应对风险事件，最大程度地降低工期风险。
- 合理的合同条款：在合同中明确约定工期，并制定相应的惩罚和补偿条款，以确保各方都能遵守工期要求。
4. 结论通过合理的进度安排和有效的工期保证措施，我们将确保施工项目按计划顺利进行，并尽力避免任何工期延误。
我们将持续监控项目进展，并及时采取措施解决任何问题，以保证项目工期的顺利完成。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施在整个工程中就像是一个指南针，指引着我们前行。
想象一下，如果没有清晰的计划，施工现场就会变得混乱不堪，工人们东奔西跑，材料堆积如山，真是让人心急如焚。
为了确保施工顺利进行，我们需要仔细安排每一个环节，制定切实可行的措施。
一、施工进度计划的制定1.1 确定总工期首先，咱们得明确总工期。
这可不是随便说说，而是要根据项目的规模、复杂程度和各类资源的可用性来评估的。
比如说，一个大型商场的建设，可能需要一年以上的时间，而小型的办公室装修，几个月就能搞定。
总工期的确定，既要科学合理，又要考虑到季节变化和天气因素。
总之，这一步是关键，得认真对待。
1.2 拆分阶段目标接下来，把总工期拆分成几个阶段目标。
这就像是分块儿吃蛋糕，一口口来，才不会觉得难以下咽。
每个阶段要设定清晰的里程碑，比如基础施工、主体结构、外立面、内部装修等。
这样，团队在每个阶段都有明确的方向感，避免了迷失在繁杂的工作中。
二、资源配置的有效性2.1 人力资源人力资源的配置至关重要。
要确保工人数量与技能的匹配。
咱们得合理安排工种，避免出现某个工种人手不足，另一个工种闲着无事的情况。
这就好比一场足球比赛，每个位置都得有人，不然就会出现漏洞，让对手轻松进球。
2.2 材料采购材料采购也是一大重点。
要提前与供应商沟通，确保材料能按时送到。
想象一下，如果混凝土没按时到场，整个施工进度就得停滞，真是让人心急如焚。
为了避免这种情况，咱们可以建立一个材料跟踪系统，实时监控采购进度，保证材料供应无忧。
2.3 设备使用设备使用的效率同样重要。
得定期检查设备，确保一切正常。
如果设备出现故障，那可真是雪上加霜，工人们得停工等待维修，造成损失。
所以，定期维护和保养是必不可少的。
三、保证措施的落实3.1 进度监控施工过程中，进度监控是个老大难的问题。
可以设置专门的监控小组，定期巡查各个施工环节，确保一切按计划进行。
每周召开进度会议，通报进展情况，及时调整策略。
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施工进度安排及保证工期的措施
1.施工进度安排
1.1.总工期拟定
计划工期27个月，提前业主给定工期9个月（业主给定工期为36个月）。
根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测算和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前业主指定工期9个月，即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。
即计划20xx年5月30日正式开工，20xx年8月30日竣工。
1.2.各主要工程项目施工进度安排
施工准备：共安排2.5个月；
路基土石方（包括改良土、级配碎石）：计划安排20个月；
涵洞工程：计划安排6个月完成；
桥梁工程：计划安排26.5个月；
隧道工程：计划安排26个月；
防护及排水工程：计划安排15个月。
1.2.关键线路拟定
本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。
其它工程按照自定的
阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。
1.3.施工进度计划横道图
见图1-01
1.4.施工进度计划网络图
见图1-02
2.保证工期措施
影响本工程工期的因素主要有：施工区段长，沿线水田、水塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。
针对以上因素，制定工期保证措施如下：
2.1.组织保证措施
2.1.1.成立保证工期领导小组
成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。
管理组织机构见工期管理组织机构图（图2.-01）。
2.1.2.建立工期保证体系
为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证体
系。
见工期保证体系框图(图2.-02)。
插1-01进度图
插1-02网络图
2.1.
3.施工调度高效运转
针对本标段施工区段长，工程量大、结构物多、工序多相互制约的特点，计划在项目部设一个集中调度室，由副经理任总调度长，工程技术部副部长任调度长。
图2.-01 工期管理组织机构图
调度室有四大任务，一是协调全标段设备、物资、运输车辆和场地的调配使用；二是处理隧道洞内突发事件；三是督促落实各项防护工程施工和雨季防洪抢险；四是负责落实甲方、监理和本部领导对本工程的各项指示。
调度室配齐通信、调度板及传真和复印设备。
以便全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度、质量、安全的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥
和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和平衡性。
根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序而不间断的进行。
2.1.4.成立地质预测预报中心
为适应岩溶地区桥涵、路基、隧道施工，计划在项目经理部
图2.-02 工期保证体系框图
安全质量部下设地质预测预报中心，配备有施工经验的地质工程师、隧道工程师共2人，配计算机1台，配TSP203地质探
测仪1台，红外探水仪1台，LSD-1型地质雷达1台、瓦斯探测仪等。
对岩溶、顺层等特殊地段的开挖及支护方法进行研究，对可能出现的有害气体预测预报，防止突发事件发生，影响工期。
2.2.制度保证措施
2.2.1.实行内部经济承包责任制
实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，做到多劳多得，少劳少得，调动单位、个人的积极性和创造性，在保证质量的前提下加快施工进度。
2.2.2.隧道施工叫醒制度
超前钻孔、小导管注浆、钻孔爆破、出碴运输、喷锚支护是影响隧道施工作业循环的六大因素。
蒋家隧道较长，随着时间延续，开挖长度的延伸，控制洞内交接班的时间间隔，是保证作业循环时间的有效办法。
具体做法是钻孔爆破炮响后，洞口值班室通知叫醒当班作业人员到洞口集合，用车送到掌子面交接班，配合钻孔、注浆、爆破、出碴运输的供水、供电、供风人员随同进入。
2.2.
3.进度检查制度
路基和桥涵工程按网络进度计划对工程进度进行检查；隧道按各级围岩开挖进度计划和衬砌计划进行检查，对开挖进度计划、衬砌计划每7天检查一次，对每级围岩最少检查对照3次，核对拟定的循环时间与实际时间的差距，通过检查对比，调整作
业循环时间。
2.2.4.调度例会制度
坚持每天一次调度会，通过调度会提出施工中存在的问题，调整施工资源，确定合理的时间间距，排除各项目施工相互干扰因素。
2.2.5.加强雨季检查制度
南方雨水多、雨季长，暴雨多，地表水容易通过裂隙渗入隧道，引起围岩和支护失稳；路基易发生滑坡、塌方等安全及质量问题，所以在雨季规定总工和项目副经理必须每天对施工现场进行检查，雨中及雨后各管段安排专人进行查险，发现问题及时处理，以免造成坍塌等事故影响工期。
主要检查内容包括：傍山路基施工现场边缘的危石处理；脚手架是否牢固，如有倾斜、下沉、松扣、崩扣和安全网脱落、开绳等现象，要及时进行处理；雨后及时对坑槽边坡和固壁支撑结构进行查检，深基坑应当派专人进行认真测量、观察边坡情况，如发现边坡有裂缝、疏松、支撑结构折断、走动等危险征兆，应当立即采取措施；排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟；及时清理涵渠堵塞，防止堵水浸泡路基。
对现场地势低的位置如桥涵、挡墙基础、管沟等处要注意采取挖集水坑集中抽水的方法快速排水，以免积水长期浸泡基础。
2.3.人员设备保证措施
施工队伍及设备进场要迅速。
我单位将蒋家隧道和芦洪市河特大桥、黄狮头特大桥列为本工程的重点，从管理、进度安排、人员、设备方面优先考虑，上足满足工期需要的人员、设备。
根据工程需要，配备充足技术人员和技术工人，并采用各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
2.4.材料保证措施
2.4.1.计划用料措施
物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划，外购材料按施工进度计划提前定货，最少在使用前20天到货，自加工材料至少要有7～10天的储备量，确保材料供应不影响施工进度。
2.4.2.先检验后使用措施
为防止因材料质量不合格而影响工期，所有材料一是提前准备，二是进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
2.5.搞好设备维修保养，提高设备效率措施
制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
蒋家隧道是重点工程，拟在隧道进出口设修理洞，钻孔、装
载、运输、喷锚设备出故障或损坏后，确保能尽快修复，保证设备完好率。
2.6.技术保证措施
2.6.1.不断优化施工组织措施
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主和有关单位做好各方面工作。
根据施工情况变化，不断进行施工组织设计的优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋于合理和完善。
对滞后工序应统筹安排，及时调整，确保工期。
2.6.2.地质预测预报措施
工程沿线岩溶发育、地下水丰富。
为了确保路基填筑质量和桥梁桩基落在稳定地层上，在桥基钻孔和路基填筑之前用地质雷达进行沿线探测，如发现有大的溶洞，提前制定处理措施，保证工程进度。
针对隧道突泥、突水和溶洞等不可预见地质情况，地质预测预报中心负责做好超前地质预测预报。
2.6.
3.开展工序工时实测，优化作业循环时间措施
蒋家隧道是全线的控制工程，由于工序多，各段落地质情况不一致等情况，开工后对不同的地层、开挖方法、支护方式和相应的工程量进行工时实测，用优选法，对工序进行排序，对循环作业时间进行测定和和优化，将循环作业时间压缩到最短。
优化洞内运输方式，采用无轨运输方式，加快出碴运输的速度，提高施工进度。
保证水、风、电的供应，为作业循环周期的优化创造有利条件。
2.6.4.应急预案措施
对通过岩溶、富水、顺层及地段前先制定施工预案，当预测预报及现场设计组确定设计方案后，能立即选用预案组织施工。
为防止突发事件，上场后项目经理部组织人员编制抢险应急方案，并准备相应的抢险器材，规定专人保管，一旦发生预测不到的突发事件，立即按预案组织抢险，缩短处理时间，保证工期。
2.7.雨季施工措施
本标段属亚热带湿润季风气候，雨量充沛，由于雨期施工持续时间较长，而且大雨、大风等恶劣天气具有突然性，因此应认真编制好雨季施工的安全技术措施，做好雨季施工前的各项准备工作，确保雨季施工质量和安全。
2.7.1.合理组织施工。
编制雨季施工作业指导书，作为雨季施工中的强制性执行文件。
根据雨期施工特点，将不宜在雨期施工的工程提早或延后安排，对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。
注意天气预报，做好防汛准备。
遇到大雨、大雾、雷击、大风等恶劣天气，应当停止进行露天高处、起重吊装和打桩等作业。
2.7.2.做好施工现场的排水。
根据施工总平面图、利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保施工工地排水畅通；严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急。