施工进度计划及保证措施

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施工进度计划及进度保证措施

一、建设进度计划

1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。

2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。

3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。

4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。

5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。

1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；

3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；

4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；

5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；

施工进度计划保证措施

施工进度计划保证措施：

为了确保施工进度计划的顺利实施，可以采取以下措施：

1.制定详细的施工计划：在项目开始之前，根据合同工期要求和工程量，制定详细的施工计划，包

括每个阶段的施工时间、施工进度要求和施工工艺要求等。

2.合理安排施工资源：根据施工计划，合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工过程中的资源

配置充足，满足工程进度的需要。

3.加强进度监控和调整：在施工过程中，加强进度监控，定期检查施工进度是否符合计划要求，对

于进度滞后的部分要及时采取措施进行调整，确保整体进度不受影响。

4.优化施工工艺和流程：通过不断优化施工工艺和流程，提高施工效率，缩短施工时间，从而保证

施工进度计划的顺利实施。

5.加强与各方的沟通协调：在施工过程中，加强与业主、设计院、监理单位、供应商等各方的沟通

协调，确保信息畅通，及时解决问题，避免因沟通不畅影响工程进度。

6.建立奖惩机制：通过建立奖惩机制，激励施工团队积极推进工程进度，对于提前完成阶段任务的

团队给予奖励，对于延误进度的团队进行一定的惩罚。

7.加强安全管理：通过加强安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而保证工程进度不受事

故影响。

8.合理安排夜间施工：在符合相关规定的前提下，合理安排夜间施工，加快施工进度。

施工进度计划及其保证措施

施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

本工程的工期符合招标文件的要求。主要工程包括机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等，采用综合小组分片交叉作业，先重点、难点工程优先施工，附属工程同步进行。

一）施工部署原则：

1、保证道路工程在施工过程中有组织、有部署，使工程施工自始至终有条不紊进行。

2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制和业主的使用要求。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。

二）施工步骤制定原则：

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

三）施工进度具体安排如下：

1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程进行研究。

2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量，包括地面水平、轴线位置、地质状况、施工环境等内容，机械进场及材料进场等工作。

施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划安排原则

1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。

5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

2、施工进度计划

本工程计划安排工期为日历天，实际开工时间以业主通知为准。

3、进度计划的保证措施

3.1施工进度的控制方法

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

（一）工程总控计划

（1）由总控计划编制相施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备

送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

二、施工进度计划安排

我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。

三、施工进度保证措施

1、认真作好施工前准备工作

设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。

施工进度计划和进度的保证措施

施工进度计划和保证措施

施工准备工作计划是工程项目施工准备的重要组成部分。该计划包括技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为确保各项施工准备工作的有序进行，必须根据施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术组织措施是施工准备工作中的重要环节。为了确保工程项目按期、优质、高效、安全地完成，达到业主满意，必须做好技术及技术准备工作。具体措施包括：

1.组织保证、制度落实

选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时，公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立

以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2.技术交底工作

技术交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。交底必须采用书面签证确认形式，具体包括以下几个方面。项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真研究，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真研究施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交

施工进度计划及进度保证措施

一、施工进度计划

施工进度计划是为了控制工程总体时间，保证工程能按时交付。具体步骤如下：

1、确定工程性质和施工规模及工期，分析工程难度及风险，

制订初步总体进度计划；

2、根据总体进度计划分析分期进度，编制详细施工计划；

3、确定各施工部门、分包单位或班组工程字段和工期、交付

时间；

4、逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；

5、按计划表编制资源调配计划，确定施工队伍人员构成及所

需机械、材料、设施等资源；

6、制定施工组织设计方案，明确施工队长、班组长、质检员、安全员等岗位职责，建立施工场地安全、文明施工的管理机制；

7、严格执行施工进度计划，及时调整与修正，掌握施工进度

的变化情况。

二、进度保证措施

在施工过程中，要加强进度控制，做好进度保证措施：

1、完善施工进度管理机制，制定并落实详细的进度计划，保

证施工按进度进行并及时监控进度；

2、严格执行施工进度计划，有计划、有目标的指导施工，确

保施工进度在预定范围内；

3、合理组织人员、设备及材料，设立阶段性考核指标，规范

化施工队伍管理，保证进度；

4、加强对现场管理，提高效率，逐层递进、逐步细化，编制

施工进度计划表；

5、进度管理要注重前瞻性与可操作性，将质量、安全等问题

有序纳入进度控制中，建立全程质量控制体系，保障工程质量和施工安全；

6、加强沟通、协调，形成施工效率提高的正向循环，确保工

程按计划完成；

7、适时调整进度，并建立风险警示机制，采取预防性措施，

避免进度延期；

8、严格按合同要求施工，协商应急措施，应对由于不可抗力

施工进度计划及进度保证措施

一、施工进度计划

1.制定详细的工程施工进度计划。在项目启动前，应组织专业人员详

细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、

各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。严格要求施工人员

按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督

和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。对于重要节

点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问

题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款

项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。及时处理项目

中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

施工进度计划及保证措施

在工程建设项目中，施工进度计划及保证措施是确保工程按时完工的重要环节。本文将针对施工进度计划及保证措施进行详细介绍。

一、施工进度计划

1.确定施工目标：首先，需要明确施工的目标和任务，包括工程的开始时间、完工时间以及各个工程阶段的时间节点。

2.制定工作计划：根据工程目标，制定详细的工作计划，明确每个施工阶段所需的工作内容、工期和责任人，并制定合理的工期安排。

3.时间管理：对施工过程中的时间进行有效管理，合理分配资源，确保各个工序之间的衔接和协调，提前做好材料、设备等配送准备工作。

4.施工进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工进度的正常推进。

5.风险分析：对可能影响施工进度的风险进行分析和预测，制定应对措施，避免延误工期。

二、施工进度保证措施

1.合理资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。

2.施工队伍管理：建立高效的施工队伍，明确各个工作岗位的职责和任务，加强工人培训，提高施工效率。

3.质量控制：严格按照工程质量要求进行施工，加强施工质量的监

督和检查，确保质量问题不影响施工进度。

4.材料供应保障：确保施工所需的材料供应及时准确，建立健全的

材料供应链，减少材料配送时间，避免延误工期。

5.应对措施：针对施工过程中可能出现的问题和突发事件，制定应

对措施和应急预案，及时应对并减少对工期的影响。

三、施工进度监督与考核

1.监督机构：设立专门的监督机构或聘请第三方监理机构，负责对

施工进度进行监督，确保工程按时完成。

施工进度计划及保证措施

一、明确施工计划

为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。该计划应包括以下阶段和时间安排：

施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。

基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。

主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。

装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。

收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。

二、资源保障

为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：

人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。

物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。

技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。

三、施工技术

为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：

技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。

技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。

技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。同时做好设备的维护和保养工作。

技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。

四、安全保障

为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：

施工进度计划及保证措施

一、工期支配

总工期78天。

二、工期保证措施

1、工期保证体系

建立工期保证体系，落实工期保证措施，确保工期目标的实现。

2、工期保证措施

（1）技术措施

要确保投标工期的实现，关键在于采纳先进的施工技术、合理的施工工艺、牢靠的机械化配套装备以及细心的组织和科学的管理。为此，我们将严格根据施工组织设计大纲确定的施工方法，采纳机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。

在施工中我们应依据实际状况变化，动用各种技术力气，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。我们将依据实际状况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中的确做到正规循环，以确保总工期的实现。

依靠科技进步，采纳新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，削减帮助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。

严格根据设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面

质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工铺张，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。

乐观推广应用轻型建筑材料，缩短预备工期，确保开工日期。

（2）组织措施

建立针对该工程的领导小组，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，依据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、平安、方案、物资选购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格根据项目管理法组织施工。

选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工阅历的领导班子，选派技术力气强、素养好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。

施工进度计划安排及保证措施

一、施工进度计划安排

1.目标设定：在项目启动阶段，根据项目的规模和要求，制定合理而

可行的施工进度计划。目标是在规定的时间内完成项目，并保证质量。

2.分解阶段：将整个项目分解为若干个可管理的阶段或任务。每个阶

段的完成时间和资源需求都要明确规定。

3.确定关键路径：通过网络计划法或其他合适的方法，确定项目的关

键路径。这样可以确保按时完成关键任务，以避免整个项目的延误。

4.编制计划表：根据分解得到的阶段和任务，编制详细的施工计划表。计划表要包括每个任务的开始时间、结束时间、负责人等信息。

5.资源调配：根据任务的时间要求和资源需求，合理调配人力、物力

和财力资源，确保施工进度的顺利进行。

6.监控和调整：在施工过程中，要不断监控任务的完成情况，及时调

整计划，确保项目按时完工。

二、保证措施

1.制定合理的工期：在项目启动前，根据项目的实际情况、施工条件

和资源的可获得性，制定合理的工期。避免工期过短而导致施工质量下降，同时避免工期过长而增加项目成本。

2.加强沟通和协调：在施工过程中，要加强各方之间的沟通和协调，

确保信息的畅通和任务的协同。特别是在关键任务和阶段的进行中，要加

强与监理、设计等部门的沟通，及时解决问题和处理突发事件，确保施工

进度的顺利进行。

3.合理安排资源：合理安排人力、物力和财力资源，确保施工进度的顺利进行。在分解任务和编制计划表的过程中，要充分考虑资源的可获得性和利用效率，避免资源缺乏或浪费。

4.培训和管理人员：提供必要的培训和知识更新，确保施工人员具备必要的技能和知识。同时，加强对施工人员的管理，包括考勤、纪律等方面，确保他们能够按照计划完成任务。

施工进度计划及保障措施

一、施工进度计划

为了保证工程按时按质完成，需要制定详细的施工进度计划。施工进

度计划可分为总体进度计划和详细进度计划两个层面。

1.总体进度计划

总体进度计划是整个工程施工的时间安排，包括工程开工、各个工序

的开始和结束时间、各个施工任务的时间要求等。总体进度计划应该根据

工程的具体情况和实际施工条件进行合理安排，考虑到各个工序之间的关

联性和依赖性，确保整个工程能够按时进行。

2.详细进度计划

详细进度计划是对总体进度计划的细化和具体化，将每个工序分解为

更小的任务，明确任务的开始和结束时间，制定每个工序的详细施工方案，确保工序之间的衔接和顺利进行。详细进度计划应该与总体进度计划相衔接，确保总体进度计划能够得以实施和控制。

工程施工期间，要进行定期的进度检查和评估，及时对工程的进展情

况进行分析和调整，确保工程能够按照计划顺利进行。

二、保障措施

为了保证施工进度的顺利进行，需要采取一系列的保障措施。

1.资金保障

工程施工需要充足的资金支持，及时到位的资金保障是保证工程按时

进行的基础。在工程开工前，需要与资金方签订合同，明确资金的支付计

划和方式，保证施工过程中的资金供应。同时，应建立健全的预算管理制度，定期审核工程的资金使用情况，确保资金使用合理、高效。

2.人员保障

工程施工需要具备一定能力和经验的施工人员。在招聘施工人员时，

要通过面试、资历审查等方式，确保招聘的人员具备相关专业知识和经验。并且，在施工过程中，需要定期对施工人员进行培训和考核，提高他们的

技术水平和工作质量。

3.设备保障

工程施工需要使用一定的施工设备和机械设备。在工程施工前，需要

施工进度安排及保证措施

一、施工进度安排

在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：

1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。

2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其

能够满足项目施工的需求。

3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之

间的协作配合，提高施工效率。

4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行

评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。

5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。

6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。

二、施工进度保证措施

为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：

1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。

2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工

负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位

或交接不畅所引起的工作延误。

3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工

质量和工期的双保证。

4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使

用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。

5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工

进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保

施工进度计划及保证措施

1、施工组织安排

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理

方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

本项目根据结构形式，结合设计内容及施工内容的不同特点，以及现场劳

力配置情况和工期安排划分为数个施工段，组建木工班、块料普帖班、水电班

等各个施工队伍在各层间同时展开施工，不同层间流水作业。

2、保证工期的多层次配合措施

（1）技术措施：

积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。

（2）合同措施：

对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确

供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生

产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。

（3）协调措施：

做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图

纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止

相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜

绝返工对工期和质量的不利影响。

（4）经济措施；

是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，

追踪解决。

（5）信息管理措施：

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度

比较，及时进行有针对性的调整。

（6）竞赛措施：

开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最

大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

3、工期保证措施

施工进度计划及保障措施

第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施

一、施工进度计划

施工总进度计划应根据招标文件中规定的工期要求进行编制，本工程要求在签订施工合同后的30个日历天内完成。

二、各阶段进度保证措施

各阶段进度保证措施是保证总进度目标实现的基础，因此拟定各阶段进度的保证措施至关重要。

1、项目部组织机构阶段保证措施

为确保完成该项施工任务，投标时相关人员已全部到位。如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部在投标前已对施工现场、招标

文件和设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全了解和掌握该项工程，可以马上从事该项目的组织管理和施工。

1）严格执行项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能，以保证工期。

2）各专业技术人员建立一个完全覆盖的岗位责任制，并

与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。

3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相

关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。

4）坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。