软件开发项目报价书

软件开发项目报价书

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

项目管理系统应用升级

软件报价书

XXX科技有限公司

201X年10月

目录

1.概述 (3)

2.项目概况 (3)

3.关于公司 (4)

4.报价清单 (6)

1.概述

此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统（以下简称PMS）应用升级项目的报价。

2.项目概况

在XXXX所推行现代项目管理制度以来，各项制度逐步健全，已形成了整体完善的项目管理体系，但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题，为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全面使用，XXX、XXX、XXX层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

但是由于用户前期需求的提出过于理想化，使得在实际应用过程中流程过于繁琐，影响了PMS应用的效率。这都需要对原系统进行优化，以及随着项目管理应用的深入，需在此系统基础上进

行功能扩充、与其他系统的应用集成等。由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。

3.关于公司

XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。XX公司自2001年成立以来，一直致力于项目管理及其相关事业：主要从事于提供企业项目管理整体解决方案（SuperEPIP）、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。

XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上，凝结多年项目管理信息系统研发经验，融汇当今国际最先进项目管理思想，结合中国管理实际，并在国家项目管理软件创新基金的扶持下，成功开发出了项目管理信息门户（SuperEPIP），并申请了计算机软件著作权专利，获得了专有证书，SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容，同时该系统根据企业现代项目管理的要求，通过企业项目分解结构（EPS）+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。为项目各种信息的汇

总统计、组合分析、责任落实、企业项目管理目标的分解提供了便利。这样既便于项目单位对项目的管理，又便于整个集团公司对项目的统一管理。目前SuperEPIP已被成功应用于装备制造、核电 & 火电建设、航空航天、建筑业、石油石化、制造业、设计院EPC等多行业的项目管理领域。

XX公司自创立以来精心耕耘，以务实、创新、致用为企业的精神，建立了一支富有工程实践经验、精通计算机软件技术、熟悉国际项目管理的专业队，在核电&火电建设、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC等多行业成功的实施了项目管理咨询及软件推广应用。专业有效的实施方案和诚信优质的服务态度博得了广大企业和相关协会的好评。

XX公司成功获得了美国项目管理协会（PMI）授权认可的注册教育提供商（Registered Education Provider）资格，2006年获IPMP中国认证中心授权，长期承办PMI企业内训。内训将使学员全面学习和了解国际认可的项目管理标准和先进理念，理解并掌握先进的项目管理模式与方法论，同时结合当今世界上流行的项目管理软件，快速提升企业员工的管理素质，规范企业的管理行为，增强企业在国际、国内市场的竞争力，同时为学员参加PMP 考试提供知识储备。

4.报价清单

实施内容

工作量

（人.天）

单价

（元）

总价

（万元）

1 优化计划管理流程

1.1 计划编制流程优化

1.1.1 需求调研与需求分析

1.1.2 系统设计

1.1.3 系统开发

1.1.4 系统测试

1.1.5 部署与上线支持

1.2 计划调整流程优化

1.2.1 需求调研与需求分析

1.2.2 系统设计

1.2.3 系统开发

1.2.4 系统测试

1.2.5 部署与上线支持

1.3 计划反馈流程优化

1.3.1 需求调研与需求分析

1.3.2 系统设计

1.3.3 系统开发

1.3.4 系统测试

1.3.5 部署与上线支持

2 他系统的应用集成

2.1 需求调研与需求分析

2.2 系统设计

2.3 系统开发

2.4 系统测试

2.5 部署与上线支持

3 总计