服装厂的防火要求知识讲解

服装厂的防火要求

1.建筑防火要求

(1)服装生产按火灾危险分类属于丙类生产。生产厂房的耐火等级、厂房的层数、最大允许占地面积、防火间距和疏散距离应遵守现行《建筑设计防火规范》的有关规定。

（2）服装厂不得设于易燃建筑内。

(3)服装厂应为独立建筑。在同一幢建筑内除设立服装工厂及其附属设施〔如门市部)外，不得有居民混居或作其他用途。不得在服装工厂的同一建筑内建筑职工宿舍。如现有建筑内既有服装工厂、又住有居民时，应逐步迁出一方，或在服装工厂内安装消防水喷淋设施加以补救。

（4）服装生产中周转性原料、半成品、成品可临时存于车间，但储存地点需用实体墙、防火门与生产场地隔离。长时间储存的原料、成品应存于库房内，库房与生产车间应完全隔离，禁止将原料、半成品、成品储存在生产工场，尤其不可堆在机器设备边上和消防设施周围。

(5)服装工厂应保持疏散通道畅通，服装工厂与居民等共用一幢建筑时，不得相互封堵通道。

(6)设置与生产情况相适应的消防装备和灭火器材。棉花堆垛着火时，要用泡沫、直流水等对棉花有渗透性的灭火剂扑救，并在灭火后仔细检查堆垛内部深处有无持续阴燃的现象。

2.安全管理要求

（1）厂房及库房内要设有良好的通风装置，库房内应经常保持阴凉干燥，防止物资蓄热自燃口在不影响生产的情况下，厂房内要保持较高的相对湿度，以防废絮、线绒、布屑等飞扬。

（2）机台布置要合理.横向相隔两行，纵向相隔十排即需留出不少于2m宽的纵横相连的通道，四周要留出不少于1.2m宽的墙距，不能在通道上和墙距里堆放原材料或成品。

(3)生产车问和储存原料及成品的仓库内禁止一切明火，禁止使用电热器具。

（4)对棉、布、绒、毛等原料，要认真进行加工前的检验，防止把硝、磷、火柴、铁屑、砂粒等杂物带人加工工序。

（5)建立与健全岗位防火责任制，及时清扫废絮、线绒、布屑等杂物，每天下班前要彻底清扫。

(6)生产中使用的棉花，应单独存放，从严管理。

（7）部的温度，如遇温度升高，应翻垛散热。

（8)机械设备要加强维护，定期检修，保障正常运行。高速转动的轴、轮等部位要定期、按时注人润滑剂。

3.电气防火要求

(1）车间、库房内的电气设备宜采用防潮封闭型;非封闭型的要加防护外罩。总开关应设在车间、库房的门外。进人车间、库房的动力、照明电线束或电缆束，应穿套软塑管或硬塑管，电气设备要有良好的保护接地或接零。

（2）设在车间内的电气开关及其他电气设备周围不可堆放杂物.

特别是可燃物。电气设备上的飞絮、落尘应及时清除。

(3)各种型号的电熨斗应有温度调节自控装置，熨斗通电时应有显示标志。持温暂停使用时，要放在用不燃烧材料制成的托架上，熨烫结束必须指定专人及时断开电源。将熨斗全部收存在金属软皮箱内;并在下班后由专入负责进行认真地检查。

采用蒸汽熨烫时，应注意蒸汽管道不能靠近可燃物，对落在蒸汽管道上的飞絮、布屑等可燃物要及时清除。

1中小服装生产企业存在的问题

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(一)企业人员整体文化素质较低

在现有的服装企业中，具有大中专以上文化程度的人员所占比例较低。主要原因是服装加工属寸；熟练劳动，对人员的技术知识要求不高，并且以简单的重复性劳动为主，一般初高中文化程度的人员经过几周的培训就能够基本胜任流水线上的工作。服装企业的管理层又主要以家族成员为主，外人很难介入。我国许多服装加工企业管理者凭经验管理，对文化知识电视不够，也是导致目前整个中小服装企业人员文化素质较低的主要原因。

(二)企业经营环境有待改善

初创阶段的服装企业对产品设计和品牌保护意识认识不强，使得整个服装市场自主原创设计从牌所占比例小，许多小型服装生产企业以扒版、模仿、冒牌等方式起家，因此，对做品牌缺乏信心：从而造成目前整个国内服装市场经营环境和秩序令人十分担忧，不利于中小服装企业的发扬与成长。

(三)企业资金实力弱

中小企业的融资渠道少，主要靠自有资金和向亲朋好友拆借，很难从银行融资，因此，筹资能力低。

服装生产加工利润率微薄，大多数中小服装企业以自有资金为主，很少也难以从外部获取借贷资金，使得服装企业资本积累缓慢，资金实力不足以进行大规模技术改造和设备的更新，从而导致我国服装生产企业整体技术含量低，难以进行技术创新，最终影响中小服装企业和产品竞争力的提高，使得服装生产和加工总是徘徊于“劳动密集型产业”之中。

(四)中小企业的管理水平不高

由于中小型服装生产企业大多采用家族式管理方式，常常采取家长制一言堂的管理手段，这种管理方式在企业发展初期，规模小、人员少、管理不复杂的阶段还可以奏效，但当企业发展到—定阶段，其弊端就显现出来，最终影响企业的进一步发展壮大。企业往往需要借助外脑，聘请职业经理人，以规范管理，提高经营效率。

总之，我国中小服装企业目前虽然发展状况良好，企业经营活动正常，但企业需要发展和成长，就必须要经历各种风险和进行各种决策，不断提高管理水平，采取积极有效的措施，避免企业陷入困境，推动企业健康、有序地发展和成长。

2组织架构

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每一企业都有符合其自身特点的组织形式，服装生产企业同样如此，它根据企业规模、生产模式等进行管理，以形成不同的组织架构。服装生产企业根据其规模大小，一般有以下三种组织架构。

一、小型企业的组织架构

1．规模和生产方式

在我国，60人以下的“服装厂”即为“小型服装企业”，这种类型的服装厂在我国服装业集群的城市或地区特别多，它们散布在大、中型服装企业的周围，一般多在近郊农村。大多数是为大、中型服装企业或服装贸易公司做来料、来样加工，只赚取劳务费。也有的小型企业，其生产方式为自产自销的，没有开发和设计能力，产品一般在附近的小商品市场批发和零售，并随着市场的变化而变化，什么款式或品牌好销，它们就对其进行仿造生产。产品的原材料质量差、工艺粗放、管理简单，但因产品的销售对象是低收人阶层和贫困地区，所以也有一定的发展空间。

2．组织架构

小型服装生产企业因人员少，所以管理层次也少，多数工作都由厂长(即老板)自己处理。例如接单、决定什么产品生产、采购、销售、结账等，企业的管理往往采取一竿子到底的管理模式，即直线式组织架构，见图1-1。小型企业一般只有两个管理层次，厂长通过三个生产组长实现对全部工人生产活动的管理。三个生产组长的职责分别为裁剪组长(包括打板)负责制板、裁剪工作；缝纫组长管理裁片的发放和成衣的验收；整烫包装组长管理后整理和产品包装等工作。

图1-1小型服装生产企业组织架构

3．优缺点小型服装生产企业的组织架构较为简单，其优缺点体现为以下几个方面。

(1)由于管理人员少，可以降低产品的生产成本。