施工技术管理培训PPT课件

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施工生产推进组管理培训 之 施工技术管理
Tel:
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中铁五局第四工程有限公司
施工生产推进组管理培训 之 施工技术管理
中铁五局四公司工程管理部 2011年8月
中铁五局四公司工程管理部
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培训背景和目的
培训背景:随着公司生产经营规模的迅速扩大,质量、 安全、技术潜在风险成倍增长,一旦出现较大的质量安 全事故将给公司带来不可估量的损失,甚至威胁到公司 的生存和发展。当前,我公司基础管理薄弱,技术干部 认识不到位、分工不明、职责不清、标准执行不严、技 术管理工作混乱等现象较为普便,加强技术人才队伍的 制度建设和能力建设迫在眉睫。 培训目的:为加强司属各单位施工技术管理,提高技 术管理水平,明确管理内容,规范管理程序,特举办本 次培训。
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二 设计文件审查管理办 法
2.1 项目部审核
2.1.1 审核部门和人员:由项目总工程师组织工程部及有关部 门人员对所管标段的设计文件全面进行集中审核。
2.1.2 审核内容:①清理设计文件和图纸是否齐全、完备;② 了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件及其是否满足行 业相关规范、标准的要求;③审核相关工程的联系、各专业的 配套衔接关系,审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织 设计方案;④审核主要工程数量、征地拆迁数量,审核工程造 价的各项费用、费率等。
求、质量标准、方法、资源配
施工方法
置、质量标准、
安全要求。
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二 设计文件审查管理办 法
设计文件审查是工程建设工作中的重要环节,是施工技术管 理工作的重要内容。 1、审查设计文件的目的:是了解设计标准、设计规模、设计 意图、工程特点,核对设计图尺寸,复核设计数量,及时发现问 题,消除差错,改善设计,为工程施工顺利进展和创建优质工程 打好基础。 2、审核设计文件的主体:实行项目部、作业队两级审查负责, 公司复查制。
2.2.2 审核内容:审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式 、各部尺寸及工程数量等。
2.2.3 审核结果处理:对发现的问题和错误填入审核表,并附 上处理意见上报项目部,由项目部核实并集中处理。
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二 设计文件审查管理办 法
2.3 公司复查
2.3.1 审核部门和人员:公司总工程师负责组织工程部和有关 业务部门对大中型工程项目、重点工程项目、技术复杂、关键 工程项目,设计文件审核进行复查。
2.3.2 复查对象:大中型工程、重点工程、技术复杂工程项目 及集团公司指定的其它关键性工程项目。
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二 设计文件审查管理办 法
2.4 设计文件、图纸修改
设计文件、图纸审核中发现的问题,必须经业主和原设计单 位进行修改,修改由项目部书面正式通知图纸保存单位和人 员。局部修改可在原图(文件)上修改或另附简图,同时须 加盖专用章。整体、大量修改应启用新图纸(文件),将原 图(文件)收回加盖作废章后封存一份,其余销毁。
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三 施工组织设计编制管理办 法
分 类:施工组织设计按应用要求,规模大小及技术繁 简程度分为:投标施工组织设计、指导性施工组织设计、综 合性施工组织设计、实施性施工组织设计。
作 用:项目工程技术部主要编制的是实施性施工组织 设计和施工进展过程中编制的调整施工组织设计,这是项目 部组织施工的主要指导文件,是编制月、旬作业计划的依据。
编制 对象
编制 目的
施工项目
指导建设全过 程各项施工活 动的技术、经 济、组织、协 调和控制
单位工程或其 中的某一个分 部分项工程
指导施工全过 程,并重点考 虑施工方法、 资源配置、质 量及安全文明 控制
施工活动或施 参与施工的人
工Leabharlann Baidu程

阐明施工活动 明确设计意图、
或施工过程中 施工内容、工
的具体技术要 序要求、工艺
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培训内容
1、基本概念 2、设计文件审查管理办法 3、施工组织设计编制管理办法 4、工程技术交底编制管理办法 5、作业指导及工艺技术培训管理办法 6、技术资料、文件管理办法 7、工程项目竣工验收交接管理办法 中铁五局四公司工程管理部
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一 基本概念
1、施工组织设计:以施工项目为对象进行编制,用以指导建设 全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 2、施工方案:以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象 进行编制,用以指导其施工全过程,并重点考虑施工方法、资源配 置、质量及安全文明控制的具体文件。 3、作业指导书:是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项 目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业 通用的施工工艺编写,是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要 求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
2.1.3 审核结果处理:将审核发现的问题按工程项目、施工单 位分别填入审核表,并提出处理意见,报送建设、设计、监理 单位和其他有关单位,需要变更设计的,按有关规定办理变更 手续。
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二 设计文件审查管理办 法
2.2 作业队审核
2.2.1 审核部门和人员:作业队技术主管组织技术室工程技术 人员对本队管段全部设计文件逐个进行审核和进行现场核对。
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三 施工组织设计编制管理办 法
1 编制原则
1.1 按基本建设程序,搞好施工管理,并按标准高、质量好、 进度快、成本低的要求组织施工。
1.2 合理安排施工工期,满足合同工期要求。 1.3 严格执行相关行业《技术管理规程》、《设计规范》、 《施工规范》及其他有关技术标准规程等。 1.4 尽量应用先进的施工及工法、工艺,结合工期要求和本 单位设备能力配置机械设备,并充分发挥其效能。 1.5 根据各地区季节性气候特点,和冬季、雨季、洪水对不 同工程施工的影响,搞好施工安排,组织好均衡性生产,尽量做 到全年不中断施工。
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一 基本概念
4、作业指导书:是在工程施工之前,向分包商或专业工程 师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、 工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。
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一 基本概念
不同点分析
对比 施工组织设计 施工方案 项
作业指导书
技术交底
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