施工技术管理培训PPT课件

中铁五局四公司工程管理部
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二 设计文件审查管理办 法
2.1 项目部审核
2.1.1 审核部门和人员：由项目总工程师组织工程部及有关部 门人员对所管标段的设计文件全面进行集中审核。
2.1.2 审核内容：①清理设计文件和图纸是否齐全、完备；② 了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件及其是否满足行 业相关规范、标准的要求；③审核相关工程的联系、各专业的 配套衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织 设计方案；④审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造 价的各项费用、费率等。
2.3.2 复查对象:大中型工程、重点工程、技术复杂工程项目 及集团公司指定的其它关键性工程项目。
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二 设计文件审查管理办 法
2.4 设计文件、图纸修改
设计文件、图纸审核中发现的问题，必须经业主和原设计单 位进行修改，修改由项目部书面正式通知图纸保存单位和人 员。局部修改可在原图（文件）上修改或另附简图，同时须 加盖专用章。整体、大量修改应启用新图纸（文件），将原 图（文件）收回加盖作废章后封存一份，其余销毁。
求、质量标准、方法、资源配
施工方法
置、质量标准、
安全要求。
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二 设计文件审查管理办 法
设计文件审查是工程建设工作中的重要环节，是施工技术管 理工作的重要内容。 1、审查设计文件的目的：是了解设计标准、设计规模、设计 意图、工程特点，核对设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问 题，消除差错，改善设计，为工程施工顺利进展和创建优质工程 打好基础。 2、审核设计文件的主体：实行项目部、作业队两级审查负责， 公司复查制。
编制 对象
编制 目的
施工项目
指导建设全过 程各项施工活 动的技术、经 济、组织、协 调和控制
单位工程或其 中的某一个分 部分项工程
指导施工全过 程，并重点考 虑施工方法、 资源配置、质 量及安全文明 控制
施工活动或施 参与施工的人
工过程
员
阐明施工活动 明确设计意图、
或施工过程中 施工内容、工
的具体技术要 序要求、工艺
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三 施工组织设计编制管理办 法
分 类：施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁 简程度分为：投标施工组织设计、指导性施工组织设计、综 合性施工组织设计、实施性施工组织设计。
作 用：项目工程技术部主要编制的是实施性施工组织 设计和施工进展过程中编制的调整施工组织设计，这是项目 部组织施工的主要指导文件，是编制月、旬作业计划的依据。
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培训内容
1、基本概念 2、设计文件审查管理办法 3、施工组织设计编制管理办法 4、工程技术交底编制管理办法 5、作业指导及工艺技术培训管理办法 6、技术资料、文件管理办法 7、工程项目竣工验收交接管理办法 中铁五局四公司工程管理部
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一 基本概念
1、施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设 全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 2、施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象 进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配 置、质量及安全文明控制的具体文件。 3、作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项 目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业 通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要 求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
2.1.3 审核结果处理：将审核发现的问题按工程项目、施工单 位分别填入审核表，并提出处理意见，报送建设、设计、监理 单位和其他有关单位，需要变更设计的，按有关规定办理变更 手续。
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二 设计文件审查管理办 法
2.2 作业队审核
2.2.1 审核部门和人员：作业队技术主管组织技术室工程技术 人员对本队管段全部设计文件逐个进行审核和进行现场核对。
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三 施工组织设计编制管理办 法
1 编制原则
1.1 按基本建设程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、 进度快、成本低的要求组织施工。
1.2 合理安排施工工期，满足合同工期要求。 1.3 严格执行相关行业《技术管理规程》、《设计规范》、 《施工规范》及其他有关技术标准规程等。 1.4 尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本 单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。 1.5 根据各地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不 同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做 到全年不中断施工。
2.2.2 审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式 、各部尺寸及工程数量等。
2.2.3 审核结果处理：对发现的问题和错误填入审核表，并附 上处理意见上报项目部，由项目部核实并集中处理。
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二 设计文件审查管理办 法
2.3 公司复查
2.3.1 审核部门和人员：公司总工程师负责组织工程部和有关 业务部门对大中型工程项目、重点工程项目、技术复杂、关键 工程项目，设计文件审核进行复查。
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一 基本概念
4、作业指导书：是在工程施工之前，向分包商或专业工程 师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、 工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。
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一 基本概念
不同点分析
对比 施工组织设计 施工方案 项
作业指导书
技术交底
施工生产推进组管理培训 之 施工技术管理
Tel:
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中铁五局第四工程有限公司
施工生产推进组管理培训 之 施工技术管理中铁五局四公司工程管理部
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培训背景和目的
培训背景：随着公司生产经营规模的迅速扩大，质量、 安全、技术潜在风险成倍增长，一旦出现较大的质量安 全事故将给公司带来不可估量的损失，甚至威胁到公司 的生存和发展。当前，我公司基础管理薄弱，技术干部 认识不到位、分工不明、职责不清、标准执行不严、技 术管理工作混乱等现象较为普便，加强技术人才队伍的 制度建设和能力建设迫在眉睫。 培训目的：为加强司属各单位施工技术管理，提高技 术管理水平，明确管理内容，规范管理程序，特举办本 次培训。