价值链、供应链与产业链的联系与区别
产业链,供应链,价值链对应的动词
产业链,供应链,价值链对应的动词1、价值链价值链(value chain)概念所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
简而言之，价值链是企业为客户创造价值而进行的一系列输入活动。
听起来像是复杂，但其实很简单。
就是为了使公司赚钱，他们必须创造一种产品。
这通常涉及为制造商寻找原材料，或者只是为零售商寻找包装和营销手段。
2、供应链供应链其实是一个挺大的概念，指的是一个产品从零部件、到半成品、成品，然后通过销售网络把产品送达到用户手中，这个从上游到下游的整体网链结构。
在整个供应链结构中，涉及到了多重角色，包括我们做硬件产品的企业本身，也身处于供应链中的一环；企业的上游为供应商，下游为客户。
而企业供应链是指有供需关系的企业组成的一个供需链。
它有两个含义：一是每一家企业都有其自身的供应链；二是企业又在其它企业的供应链中。
而企业供应链管理定义为对企业供应链进行管理，包括对供应链中企业间的竞争与合作的管理，以使供应链如同一家企业似的。
“企业间竞争与合作的管理”意味着：任何企业都有供应链、企业的任何决策都可能需要在供应链的框架下考虑；管理的目标也不仅仅是降成本、也包括创造价值。
进而，企业的商业模式也隐含在供应链中。
3、产业链产业链是指有供需关系的行业组成的一个逻辑的供需链。
所以，产业链即为行业供应链。
产业链的定义与供应链的定义类似，只是产业链由行业组成，供应链由企业组成。
举个例子来说比如汽车产业链，汽车的有多个零部件，车窗、轮胎、发动机、传动轴、车座椅等等，而这些都是单独得产业，与生产汽车相关连的产业所形成的逻辑关系和空间布局关系，这就是该汽车的产业链。
产业链、价值链、供应链三者区别与联系
产业链、价值链、供应链三者区别与联系
一、区别
1.产业链本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。
2.价值链则是互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
3.供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
二、联系
企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
(完整版)价值链、供应链和产业链的区别与联系
价值链、供应链和产业链的区别与联系什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
一、它们三者的区别：概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。
而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链价值链产业链三者的联系
供应链价值链产业链三者的联系
供应链、价值链和产业链是现代经济中三个重要的概念，它们之间存在着密切的联系。
首先，供应链是价值链和产业链的基础。
价值链和产业链的形成和发展都离不开供应链的支持。
供应链包括供应商、生产商、物流企业、销售商等各个环节，这些环节之间的协同和合作是价值链和产业链得以形成和发展的关键。
其次，价值链是供应链和产业链的核心。
价值链是经济活动中创造价值的过程，包括研发、设计、生产、销售等环节。
价值链的形成和发展需要供应链的支持，同时也需要产业链的配合。
在价值链中，各个环节之间的联系和协同是创造价值的关键，也是供应链和产业链得以优化的基础。
最后，产业链是供应链和价值链的延伸。
产业链包括原材料供应、产品制造、销售等环节，这些环节之间的联系和协同是产业链得以形成和发展的关键。
产业链的形成和发展需要供应链和价值链的支持，同时也需要政府、企业等各方面的共同努力。
综上所述，供应链、价值链和产业链是相互依存、相互促进的关系。
在现代经济中，这三者之间的联系越来越紧密，也越来越重要。
因此，我们应该加强供应链、价值链和产业链之间的协同和合作，推动经济的高质量发展。
同时，我们也应该加强政府、企业等各方面的共同努力，为供应链、价值链和产业链的发展提供更好的环境和条件。
价值链、供应链与产业链的概念辨析
价值链、供应链与产业链的概念辨析概述：产业链这个中国化名词的首次出现到现在已经快二十年了，而它的概念却没有清晰的定义，与价值链、供应链之间处于一种混淆状态。
本文通过价值——这一价值链、供应链和产业链的核心问题入手，讨论了价值链、供应链和产业链之间的区别和联系。
本文认为产业链的含义更加宽广，是价值链和供应链两者的结合。
一、价值的涵义波特在《竞争优势》一书中将价值定义为，购买者从公司手中购买商品所愿意支付的价格。
我们可以通过一个简单的例子来阐述价值的概念。
设想一个置身于沙漠已经快渴死的人，他一步一步的前进着，脑海里只想着一样东西——水。
此时的他根本不会考虑到用什么容器盛水或是这水将由谁提供给他等等，对他来说只有水是有价值的，如果有人能提供水，那水的价格他基本不会考虑。
从这个简单的例子我们可以总结出三点。
1、首先价值是一种依赖于当时所处环境的主观需求。
如果是一个餐馆服务生在收拾桌子，桌子上的一杯水对她而言毫无价值，甚至是负价值，因为它意味着更多的工作。
而对于一个快渴死的人，同样的一杯水，则价值巨大。
2、通过提供产品，资源或服务，从而需求得到满足时——通常会通过某种形式的交易或交换，此时价值就产生了。
3、价值是具有流向的，价值往往从那些获得资源，产品或是服务的公司或个人流出，比如价值从消费者流出。
Womack和Jones认为应该站在消费者角度来定义价值[1]。
当我们制定创造价值的策略时，必须明确谁是消费者和他们觉得的价值是什么这两个核心问题。
很多企业主动去发现消费者的需求以及他们想要获得的价值，企业再有效率的组织各项活动，又快又准并以最低的成本来满足消费者的需求。
通过产品或服务的交换的发生，消费者的需求得到满足，从而价值发生。
这符合新古典主义经济学的观点：物体的价值就是该物体在一个开放和竞争的交易市场中的价格，因此价值主要决定于对于该物体的需求，而不是供给。
这就可以理解，对于一个快渴死的人，哪怕为一瓶矿泉水他需要支付1000元也是合理的。
价值链、供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
? ? ? ???企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
? ??? ? ? ? ? ? 我国通用航空全产业链2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
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针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清 楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成 并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成， 所以价值链主要是对于一个企业而言的。
具体---价值链
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的 价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生 产、研发、营销或管理等。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020 2:11:05 PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/102020/12/102020/12/10Dec-2010-Dec-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/102020/12/102020/12/10Thursday, December 10, 2020
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
谢谢观看 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/102020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
价值链、供应链和产业链
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
价值链、供应链和产业链
所以可以认为，供应链的连接是产业链 生成的基础，而产业链条是多重供应链 条的复合体。
价值链、供应链和产业链
但是，价值链并不是单独存在于一个企业内部，而是 可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
价值链、供应链和产业链
因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
价值链、供应链和产业链
谢谢
价值链、供应链和产业链
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供应链
价值链、供应链和产业链
价值链、供应链和产业链
产业链是指经济布局和组织中，不同地 区、不同产业之间或相关联行业之间构 成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
产业链
价值链、供应链和产业链
价值链、供应链和产业链
区别
价值链、供应链和产业链
产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述 一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性： 结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关 联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程， 分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应 链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的 是跨企业的物流管理。
具体---供应链
价值链、供应链和产业链
供应链价值链产业链三者的联系
供应链价值链产业链三者的联系供应链、价值链和产业链是现代企业运营和发展中不可或缺的重要概念。
它们紧密联系，相互影响，共同构建了企业的竞争优势和增长。
一、供应链供应链是指从原材料采购到最终产品销售的整个生产和销售过程中涉及的各个环节和参与主体之间的关系网络。
供应链包括原材料供应商、生产商、分销商和最终消费者等多个环节和参与主体。
在供应链中，各个环节和参与主体之间通过物流、信息流和资金流的有机衔接和协调，实现了产品的高效流通和交付。
供应链充分发挥了每个环节和参与主体的专业优势，实现资源的优化配置和效益的最大化，提高了企业的运作效率和市场竞争力。
二、价值链价值链是指企业内部从原材料采购到最终产品销售过程中涉及的各个环节和活动，以及这些环节和活动之间的相互关系。
价值链包括原材料采购、研发设计、生产制造、销售与营销等环节和活动。
在价值链中，每个环节和活动都为产品的增值和降本提供了可能性。
通过有效的管理和优化，企业可以使每个环节和活动的附加值达到最大化，从而提高产品的附加值和市场竞争力。
价值链思维强调企业内部各个环节和活动的协同合作，通过提高效率和降低成本，为顾客提供更有竞争力的产品和服务。
三、产业链产业链是指从某一类产品的原材料采购到最终产品销售和售后服务过程中，所有涉及的企业和机构所组成的全链条。
产业链包括上下游企业、服务机构、政府部门等各个环节和参与主体。
在产业链中，每个环节和参与主体都承担着特定的职责和功能，共同推动产品的生产、流通和消费。
产业链的形成和发展，对于促进经济增长、推动产业结构升级和优化、提高综合竞争力具有重要意义。
通过产业链的良性互动和协同协作，可以实现资源的优化配置和价值的最大化。
供应链、价值链和产业链的联系供应链、价值链和产业链三者密不可分，相互依存。
供应链是构成产业链和价值链的基础，产业链是供应链和价值链的延伸，价值链则是供应链和产业链的内在体现。
在实践中，供应链的顺畅运作和高效协调，能够有效促进价值链的增值和产业链的发展。
产业链、价值链、供应链区别与联系知识讲解
产业链、价值链、供应链区别与联系产业链、价值链、供应链联系与区别产业链：属于产业经济学的范畴，研究对象是一个产业，产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。
企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。
企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系，搞清楚产业链是供应链的一个前提。
价值链：最初价值链是使用在企业内部的，企业运作时一系列活动，设计、生产、销售、发送，还有一些辅助工作，就是按照价值链来做的。
后来价值链也被运用到企业外部，成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。
价值链是对产业链的一种结构性的描述，价值链就是从价值的角度来看，每一个环节是怎样的，事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具，用价值链来分析产业链的时候，价值链和产业链是一致的。
供应链：供应链是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。
产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的；价值链是进行产业链分析的方法和工具之一；供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。
价值链、供应链和产业链的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。
但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
供应链价值链产业链三者的联系
供应链价值链产业链三者的联系供应链、价值链和产业链是企业管理和战略中经常提到的概念。
这些概念虽然有所区别，但实际上存在着紧密的联系。
本文将探讨供应链、价值链和产业链之间的联系，以及它们在现代商业环境中的重要性。
1. 供应链的定义和作用供应链是指从原材料供应商到最终消费者的一系列层层相连的活动和流程。
它涉及原材料采购、生产制造、物流运输、销售和售后服务等环节。
供应链的目标是实现生产加工的无缝连接，以及最终产品的及时交付和高质量服务。
供应链的作用是通过优化各个环节的协调，实现成本的降低、效率的提高和客户价值的创造。
优秀的供应链管理可以帮助企业降低库存成本、提高交付速度、降低供应风险，并提升企业在市场竞争中的竞争力。
2. 价值链的定义和作用价值链是指企业内部各个环节的活动，通过这些活动使得产品或服务的价值不断增加。
价值链主要包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节。
每个环节的活动都能为产品增加一定的价值，最终创造出满足客户需求的产品。
价值链的作用在于帮助企业理解产品或服务的附加值是如何创造的，从而为企业提供指导和决策依据。
通过分析和改进每个环节的活动，企业可以提高产品质量、提升客户满意度，并在市场上占据更有竞争力的地位。
3. 产业链的定义和作用产业链是指相关企业之间协同合作的网络关系，形成了一条完整的产业价值链。
产业链通常涵盖了从上游供应商、中游生产商到下游分销商的各个环节。
每个环节的企业都扮演着不同的角色，通过相互合作实现价值的共创。
产业链的作用在于推动企业间的合作与竞争，实现资源的优化配置和产业效益的提高。
通过产业链的整合和协同，企业可以共享市场机会、整合生产要素、降低成本，从而提升整个产业的竞争实力。
4. 供应链、价值链和产业链的联系供应链、价值链和产业链之间存在着密切的联系和互动。
首先，供应链是价值链的组成部分，供应链的协调和管理对于保证价值链的顺畅运转至关重要。
其次，价值链是产业链的基础，通过优化企业内部的活动，实现产品或服务的附加值的提升，进而推动整个产业的发展。
产业链与价值链的联系和区别
产业链与价值链的联系和区别
产业链和价值链是两个相关但又不完全相同的概念。
它们之间存在联系和区别。
联系：
1. 都描述了一个产品或服务从原材料到最终消费者的整个过程。
产业链和价值链都涉及到多个环节的衔接和协作。
2. 都涉及到价值的创造和传递。
产业链和价值链都强调了各个环节的价值创造和价值传递过程。
区别：
1. 角度不同：产业链从一个行业或产业的角度来描述各个环节的连接关系，强调各个环节之间的关联和依赖；价值链从价值的创造和传递的角度来描述各个环节的连接关系，强调价值的链式传递和增值过程。
2. 内容不同：产业链重点关注产品或服务的生产过程和关联产业之间的关系；价值链强调价值创造和传递的过程，包括原材料采购、生产、营销、销售等环节。
3. 范围不同：产业链通常涉及到一个完整的行业或产业的所有环节，包括上游供应商、下游分销商等；价值链可以是一个行业、一个企业、或者一个产品在市场上的整个产业链。
总的来说，产业链和价值链都是描述一个产品或服务的整个过程，强调各个环节的衔接和价值传递，但产业链更侧重于产业关系的连接，价值链更侧重于价值的创造和传递过程。
产业链、价值链、供应链 三链联动 名词解释 -回复
产业链、价值链、供应链三链联动名词解释-回复“产业链、价值链、供应链三链联动”是一个现代经济管理与产业发展战略概念，强调的是这三个关键环节相互融合、协同优化以提升整体产业效能的过程。
1. 产业链：是指从原材料的生产、加工、制造直至最终产品到达消费者手中的这一系列环节构成的价值生成链条。
它涵盖了产品的设计、研发、采购、生产、销售、服务等多个环节，各环节间存在着紧密的技术经济联系。
2. 价值链：由迈克尔·波特提出，指的是企业从原材料获取到最终产品交付给消费者过程中，所有创造价值的活动构成的链条，包括基本活动（如生产、营销、服务）和辅助活动（如技术开发、人力资源管理等）。
通过优化价值链中各环节，企业可以降低成本，提高效率，增强竞争力。
3. 供应链：是指产品生产和流通过程中，涉及原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的各个环节所形成的网络结构。
供应链管理旨在协调和优化供应链上各节点企业的资源和活动，以实现产品和服务在满足客户需求的同时，降低系统成本并提高整体运行效率。
三链联动，即指产业链、价值链和供应链之间的深度融合与动态协同，通过信息共享、资源共享、业务流程整合等方式，形成高效协同、快速响应市场需求的新型产业组织模式和运作机制，从而提升整个产业乃至区域经济的核心竞争力和可持续发展能力。
产业链供应链创新链价值链之间的关系
产业链供应链创新链价值链之间的关系
产业链、供应链、创新链和价值链是相互关联和互相影响的概念。
- 产业链是指一个产品或服务从原材料采集、生产制造、加工、分销到最终消费的全过程。
它涵盖了整个产业的各个环节和参与者。
- 供应链是产业链中的一部分，强调的是供应商与消费者之间
的协作关系。
它关注的是物流、库存管理、订单流程等环节，以满足消费者需求。
- 创新链是指在产业链中，通过不断创新和引入新技术、新产
品等，提高产业链的效率和竞争力的链条。
它强调的是技术创新、产品创新和业务模式创新等方面。
- 价值链是产业链中的一种分析工具，用于分解产业链的各个
环节，识别每个环节所创造的价值，并找出优化的机会。
它强调的是价值的创造和价值的分配。
这四个概念是密切相关的：供应链是产业链中一个具体的环节，创新链是为了提升产业链的效率和竞争力而存在的；而价值链则是用来分析和优化产业链中的价值创造和分配。
不同的产业链可能存在不同的供应链和创新链，而这些链条的优化和协作，可以带来更高的价值链效应。
也就是说，通过创新链的不断引入新技术、新产品和新业务模式，能够优化供应链的效率和质量，进而提高整个价值链的竞争力和增值能力。
产业链价值链供应链区别与联系
产业链、价值链、供应链联系与区别产业链：属于产业经济学的范畴，研究对象是一个产业，产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。
企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。
企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系，搞清楚产业链是供应链的一个前提。
价值链：最初价值链是使用在企业内部的，企业运作时一系列活动，设计、生产、销售、发送，还有一些辅助工作，就是按照价值链来做的。
后来价值链也被运用到企业外部，成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。
价值链是对产业链的一种结构性的描述，价值链就是从价值的角度来看，每一个环节是怎样的，事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具，用价值链来分析产业链的时候，价值链和产业链是一致的。
供应链：供应链是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。
产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的；价值链是进行产业链分析的方法和工具之一；供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。
价值链、供应链和产业链的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。
但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
价值链、供应链和产业链的区别。
三链是哪三链
三链是哪三链
三链指产业链，供应链，价值链。
产业链、价值链和供应链等定义还是有一定区别的。
一是物质与价值的区分。
供应链所传递的是产品与服务，是对物质供需和流通的考察；供应链管理追求链运作成本低、运行效率高以及有效对接供求；价值链所传递的则是寄托于产品或服务之内的价值，是对价值创造和利益分配的考察。
二是宏观与微观的区分。
产业链是上下游企业之间原材料、技术、中间产品和服务相互交换的供需关系。
供应链的连接是产业链生产的基础，产业链是多种供应链的综合体。
供应链更侧重微观企业的管理和决策，而产业链和价值链相对宏观，政府管理部门更多地从产业链、价值链的视角管理和决策。
同时，产业链是价值链的物质基础，是价值实现和增值的载体。
价值链是从产业链各环节所实现的价值增值角度进行考察，反映产业链各环节的价值增值情况。
一旦企业供应链在全球布局，就形成了全球供应链，进而就出现了全球产业链、全球价值链。
三个链之间的区别
价值链，供应链和产业链之间的区别和联系黄倩倩 2011014954价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。
从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。
因此，产业链的含义范围大于供应链。
产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。
也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。
这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
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价值链、供应链与产业链的联系与区别1 •三个概念的定义所谓价值链（Value Chain ),是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事 的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
企业价值链分析示意图所谓供应链（SUPPly Chain )，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活 动的上游与下游企业,所形成的网络结构.供应商 生产帝经誚商 零售户I — 消费看价值上游 价值琏下游细织战略 调研 人力資源財务状况 调硏 生贬研》 调嶄 营汨比系 调讲 生产加j Z ∕h ⅛⅛⅛⅜⅛ • ： / 生产成本 调诉 书坏环埴 调研惜抿举髓 建IZ 毛乐⅛⅛报 圈研物谥专项图一 价值琏图示人力译纂 討务管理技术BH发 窖户抿等: 棧心能力调研销售更道週硏王樂客户供应福的供应裔用户的用户一个典型的供应链所谓产业链(Industry Chain ）,是指经济布局和组织中,不同地区、不同产业之间或相关联行业之 间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系.我国通用航空全产业链主产业链主 ⅛⅛i相关产业 亂人E 机使用公可、MfH 通用飞机裔⅜⅛⅛ ｛公务 包机、旅诱观 光警） 通航厳用梆 门（⅛Hft:业、 阱火救我、K 疔救护*工业 勘探等》 机场运背写保黑机 ⅛lJ⅛ii t 敦0⅛l K 他保甲Z⅛Hk⅞⅛其他工业（肌 械.电产、通讯 昶础设 施、机场 建设等 特种裳 任清*枸流 飢空会展备"巩 二.， … …pH⅛¾ ⅛ L 业擁游 航豎咨询馬戯务飞机经 樹商与代 理商 M¾ ⅛ ⅛ 中介机^iTitf 训 毛机堆修与改載公航油公Q技术研 发肌门 市场研 丸机构 「其他供应商I m⅛⅛x⅛a 件供晦商I 发訪机供应胚 I 卞⅛设⅞⅛⅛系统供应!f⅛ L零噪伴及通用设备供应商 保险机构图2服装产业链架构2。
三个概念内涵的区别由定义可见,价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目 的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争 优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要 节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同 行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即 便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物 流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发 展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这 使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的,同时也 是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方 面是提高反应速度,其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到 来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
美国供应链协会对 供应链的概念有这样的解释：“供应链一一目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付 最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。
”换句话说，企业从原材料的采购、 运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链"，由于 相邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链 (SUPPlyChain ）.在这条链上,物流、信息流、资金流沿着两个服装加工时装成衣方向在不同环节间流动，因此，供应链又是动态的。
一个典型的供应链涉及许多环节，包括原材料/配件供应商、制造商、批发商/分销商、零售商以及最终消费者.供应链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用事实上，一个制造商可能从几个供应商那里采购原材料，并给几个分销商供货。
因此,大多数供应链实际上是一个网络结构，或者叫供应网络或网链更为准确.供应链不仅是一条联结供应商到消费者的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
但供应链上的节点企业必须同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益。
产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念.从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。
因此,产业链的含义范围大于供应链。
产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。
也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。
产业链是指一种产品的“生产一一流通一一消费”全过程所涉及的各个相关环节和组织载体构成的一个网络状结构.它是一个产业成长发展的必然产物，是随着该产业的形成而自然形成的，并将随着该产业的消亡而自动消失。
以农产品产业链为例，其主链由产前一一产中一一产后加工一一流通一—消费等环节构成，每个环节又涉及到各自的相关子环节和不同的组织载体。
例如，产前环节包括种子、饲料等生产资料的供应环节（涉及种子、饲料供应商）;产中环节包括田间管理和农用物资供应环节（涉及农户或生产企业、农资供应商）；产后加工环节包括产品分级、包装、加工、贮藏(涉及加工企业）；流通环节包括产品的储运、批发、零售（涉及储运商、批发商、零售商）。
在国外，这个产业链被形象地比喻为“种子—-食品（feed——food） "，在我国通常被称为“田头一一餐桌”。
可见，不论国内、国外,也不论产销体制有多少区别,农产品的产业链都是客观存在的.g ？n“6+T 产业链是由著名经济学家郎咸平提出的。
“ 6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；“ T 指的是:产品制造。
从2006年开始至今,郎咸平对于制造业的支招就是著名的 “6 1”理论,整合全产业链。
他认为“中 国不是制造业大国,真正的制造业大国是美国”，“中国越制造，美国越富裕”。
他的理由是当今是 产业链竞争时代，中国只负责产业链中的制造环节却只拿到一丁点利润,还导致环境污染，剥削劳工 等问题，其他利润全被欧美国家拿走,所以中国越制造，美国越富裕. “6T 理论：“中国企业在应 对外部竞争中仅仅占据了生产这个 “ 1”的环节，利润少得可怜。
”整个产业链的“6” 一一包括产品 设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这 6 大块能创造的价值是 90％.目前 这个理论开始逐步在国际产业链"6+1价值 原料⅛^τ^"~ J ^UHraMbp丿 rf处理4厂址XT 、 r —制1λ各地引起重视，并得到一些企业的实践[1］。
举证案例郎咸平以去年引起轩然大波的中国出口玩具为例：美国商务部说中国出口到美国的玩具含铅量超标,逼迫我们大量召回玩具，甚至造成贸易纠纷。
这怎么能怪中国呢？产品是他们设计的呀。
郎咸平又以芭比娃娃为例:芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价是近10 美元,在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值,而美国人由通过“6”，获得了9美元的价值。
我们的加工业自动地帮美国人创造了9 美元没有污染、没有剥削、没有破坏环境、没有浪费的商业价值.也就是说，我们创造 1 万元的价值，就给美国创造9万元的价值，我们创造100万元的价值, 美国人就会获得900万元的价值。
我们越制造、越生产,美国人越富裕。
郎咸平从年全球经济动向及国家宏观调控措施着眼，从国内外经济现象背后的规律入手，解析国家宏观调控政策下的经济发展走势，并结合惠州的企业发展现状深入探讨经济大势下惠州企业的发展之道.3．三个概念的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具,同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。
但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理,那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条,而是变成了价值星座.因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说,产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是,供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体.从表面上看，供应链与产业链非常相似，但是，供应链概念从早期的提出就非常注重供应链的整体观,并逐步发展到强调供应链上各个环节的战略伙伴关系。
应该说，产业链是供应链的一个物质基础,即供应链是针对某一产业链而言的。
一个供应链能否构成或能否有效运作，取决于供应链上的各个参与者能否建立起稳定的战略伙伴关系。
若没有建立起稳定的战略联盟，则产业链依然存在，而供应链会处于一种断裂状态，链上的各个企业互不合作,各自为政，这时，即使某个企业的运作效率较高，但从系统的角度来看，整个供应链的效率却较低。
由此可以看出，供应链的目的是最大化供应链的总体效益。
对于任何供应链来讲，其收入来源只有一个，那就是最终消费者为最终产品所支付的费用，但链内所有的物流、信息流、资金流都要产生成本，对它们的管理是供应链成功的关键所在。
供应链管理（SUPPlyChaInManag ement ，简称SCM）就是对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，从而提高整个供应链的运行效率和经济收益，并通过一定的利益分配机制使供应链上所有贸易伙伴的经济效益得到提高。
供应链管理的核心是“订单管理”，即以消费者需求引导整个供应链的运作，因此,畅通的信息流是供应链管理的基础。
总之，价值链、供应链和产业链之间存在着紧密的联系.认清三者的区别和联系具有重要的指导意义。