价值链、供应链与产业链的联系与区别

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图2服装产业链架构

2。三个概念内涵的区别

由定义可见,价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。

供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的,同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度,其本质目的是为了构筑企业的核心能力。

供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会对供应链的概念有这样的解释：“供应链一一目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说，企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链"，由于相邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链 (SUPPlyChain ）.在这条链上,

物流、信息流、资金流沿着两个

服装加工

时装

成衣

方向在不同环节间流动，因此，供应链又是动态的。一个典型的供应链涉及许多环节，包括原材料/配件供应商、制造商、批发商/分销商、零售商以及最终消费者.供应链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用事实上，一个制造商可能从几个供应商那里采购原材料，并给几个分销商供货。因此,大多数供应链实际上是一个网络结构，或者叫供应网络或网链更为准确.供应链不仅是一条联结供应商到消费者的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。但供应链上的节点企业必须同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受益。

产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念.从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此,产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。

产业链是指一种产品的“生产一一流通一一消费”全过程所涉及的各个相关环节和组织载体构成的一个网络状结构.它是一个产业成长发展的必然产物，是随着该产业的形成而自然形成的，并将随着该产业的消亡而自动消失。以农产品产业链为例，其主链由产前一一产中一一产后加工一一流通一—消费等环节构成，每个环节又涉及到各自的相关子环节和不同的组织载体。例如，产前环节包括种子、饲料等生产资料的供应环节（涉及种子、饲料供应商）;产中环节包括田间管理和农用物资供应环节（涉及农户或生产企业、农资供应商）；产后加工环节包括产品分级、包装、加工、贮藏(涉及加工企业）；流通环节包括产品的储运、批发、零售（涉及储运商、批发商、零售商）。

在国外，这个产业链被形象地比喻为“种子—-食品（feed——food） "，在我国通常被称为“田头一一餐桌”。可见，不论国内、国外,也不论产销体制有多少区别,农产品的产业链都是客观存在的.