QB公司员工招聘体系优化研究

QB公司员工招聘体系优化研究

企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业要想在激烈竞争的社会中处于不败地位，就必须拥有一支优秀的员工队伍，也就是完善的人力资源管理体系。其中，员工招聘体系是人力资源管理体系重要的分支，优化企业的员工招聘体系对企业人才的招揽以及企业今后的发展具有重要的意义。基于此，本文以QB公司为例，首先对员工招聘体系的基本理论进行阐述；其次分析QB公司员工招聘体系的现状及问题；最后重点阐述QB公司员工招聘的优化体系及完善策略，以优化QB公司员工招聘体系，提升企业的竞争力。

QB公司；员工招聘；招聘体系

The competitiveness of enterprises in the final analysis is the talent competition, companies want to be in the fierce competition unbeaten status in society, we must have an outstanding workforce, which is a sound human resources management system. Among them, the recruitment system is an important branch of human resource management system; optimize the future development of the enterprise staff recruitment system to attract talent and enterprise of great significance. Based on this, with QB's case, first, the basic theory elaborated recruitment system; secondly Status and Problems QB staff recruitment system; and finally focuses on employee recruitment QB optimization system and improve strategies to optimize QB company staff recruitment system to enhance the competitiveness of enterprises.

QB company; recruitment; recruitment system

第一章绪论 (1)

1.1 研究背景 (1)

1.2 研究目的及意义 (1)

1.3 国内外研究现状 (2)

1.3.1 国外研究现状 (2)

1.3.2 国内研究现状 (2)

1.4 研究内容及方法 (3)

1.4.1 研究内容 (3)

1.4.2 研究方法 (4)

第二章员工招聘理论阐述 (5)

2.1 员工招聘概述 (5)

2.1.1 员工招聘的含义 (5)

2.1.2 员工招聘的一般流程 (5)

2.1.3 招聘渠道 (5)

2.2 招聘体系基本概述 (7)

2.2.1 招聘体系的含义 (7)

2.2.2 招聘体系的作用 (7)

第三章QB公司员工招聘体系的现状及问题 (8)

3.1 QB公司概况 (8)

3.1.1 公司简介 (8)

3.1.2 公司组织架构 (8)

3.2 QB公司员工招聘体系的现状 (9)

3.2.1 人力资源组织架构 (9)

3.2.2 员工招聘体系的主要内容 (9)

3.3 QB公司员工招聘体系存在的问题 (10)

3.3.1 招聘组织尚不完善 (11)

3.3.2 招聘计划尚不成熟 (12)

3.3.3 招聘渠道不够广泛 (13)

3.3.4 甄选方法有待规范 (13)

3.3.5 录用跟踪有待加强 (14)

第四章QB公司员工招聘体系的优化 (16)

4.1 优化原则与思路 (16)

4.2 QB公司招聘体系的优化 (16)

4.2.1 对招聘规划工作的优化 (16)

4.2.2 分析招聘需求，最好岗位分析 (17)

4.2.3 招聘需求优化流程 (17)

4.2.4 招聘基本内容与程序的优化 (17)

4.2.5 人员选拔方式实施的优化 (19)

4.2.6 QB公司人员录用流程图 (22)

4.3 QB公司招聘体系优化实施策略 (23)

4.3.1 以岗位特点制定明确的招聘标准 (23)

4.3.2 拓宽招聘渠道 (23)

4.3.3 构建完善的招聘评估体系 (23)

结论 (25)

第一章绪论

1.1 研究背景

21世纪，知识经济的时代，人才已经成为各个企业竞争的核心。人才是企业的第一资源，现代市场经济条件下，企业间的竞争虽然表现为商品、技术、市场之间的竞争，但其核心还在于人才的竞争。因为人事生产力诸要素中最能动、积极、活跃的因素，企业的核心竞争力在人，发展的核心动力也在人。就国内外研究的现状来看，企业人力资源管理的基础建设已经基本完成，人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理这些基本模块的发展已经趋于成熟。在这种背景之下，招聘显得更为重要。只有通过招聘工作，企业才能找到核心人才，才能找到企业发展的动力所在。相对而言，员工的流失，尤其对于重要岗位，培养多年的人才流失，有可能使企业的销售战略在执行中受到较大影响，影响到企业的销售业绩及发展，企业再招人，需要对新人进行考察、培训，时间和财务成本都会相应增加，新老员工的工作交接、新人和老客户相处的关系、新人开发新客户等等，都会出现一系列问题。同时一些重要职位的员工流失，有可能带走重要的客户资料，甚至带走公司的重点客户，加入竞争对手的行列，对企业造成的危害极大。QB公司是一家快速成长的房地产企业。在其快速扩张的过程中，员工招聘起着至关重要的作用，如何为企业招聘最合适的人选成为一个重要的话题。经研究分析，我们发现，QB公司在提出用人需求、面试、人事测评等多方面，存在着或大或小的问题，这些均直接影响着员工招聘的数量和质量。因此，很有必要对QB公司的员工招聘体系进行研究。

1.2 研究目的及意义

当今国内企业发展迅速，越来越多的企业开始重视人力资源管理了，企业的竞争在很大程度上是对人才的竞争，优秀的企业都拥有优秀的员工队伍，而组建局效、协调的员工队伍关键在于有效的招聘。建立并完善企业的招聘体系，有利于吸纳人才，组建符合企业需求的员工队伍，降低用人风险，提升企业竞争力。

通过对QB公司招聘体系的研究分析，其研究意义主要是:

从理论角度讲，本课题通过对快速成长企业人力资源招聘的研究与探讨，并结合QB公司的实际案例分析，提出员工招聘企业的严重影响，并深入探讨员工招聘过程中的流程体系，研究过程中涉及人力资源的诸多理论，将工商管理理论与人力资源理论结合分析，对研究快速成长企业中留住人才与加强人力资源管理