奥美4A策略培训
4A经典策划案例大全
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奥美相关培训及内部资料
共享文件夹
通过共享文件夹，员工可以获取公司最新 资料和信息
培训课程
公司会定期组织培训课程，介绍公司资料 的使用方法和注意事项
04
奥美员工福利与待遇
员工福利待遇概述
员工福利的概念
员工福利是组织为吸引员工、留 住员工、提高员工满意度而向员 工提供的各种物质和非物质利益 。奥美作为一家知名的广告公司 ，其员工福利体系也相当完善。
品牌建设
奥美公司将帮助客户建立品牌，提高品牌知名度和美誉度，以增 加客户的竞争力。
内容营销
奥美公司将为客户提供更多的内容营销服务，包括撰写博客文章 、制作视频、发布新闻稿等。
公司未来规划实施措施
建立专业团队
奥美公司将建立专业的战略规划团队，负责制定 公司的发展战略和业务拓展计划。
加强内部培训
奥美公司将加强内部培训，提高员工的专业技能 和服务意识，以提升公司的服务水平。
创意设计培训
包括创意策略、设计思维、用户体 验设计等，培养员工的创意思维和 设计能力。
客户服务培训
针对沟通技巧、服务流程、客户关 系管理等，提升员工服务质量和客 户满意度。
培训课程特点
前沿性
系统性
紧密关注行业发展趋势，确保课程内容与市 场接轨，提升员工竞争力。
课程设计具有逻辑性和连贯性，帮助员工全 面掌握知识和技能。
3
奥美拥有众多专业领域，包括广告、公关、媒 介、市场研究等。
公司业务范围
奥美的业务范围涵盖了众多行业领域，包括快消 品、金融、汽车、科技等。
奥美为客户提供从品牌策略制定到具体执行的全 流程服务。
奥美的服务还包括市场调研、创意设计、数字营 销、媒介投放等。
公司文化与价值观
奥美的企业文化强调团队合作 、拥抱变革和追求卓越。
【4a广告公司】4A公司培训
【4a广告公司】4A公司培训4a公司培训奥美创意培训资料一、创意策略八段锦1、本次广告希望达到的目的和效果？2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？4、产品的定位和独特点以及发展历史等？5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！7、广告要表现什么样的格调？8、预算限制、媒体发布的特点及频度？二、发现创意的五个基本原则1、务实原则：了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。
一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下2来的广告策略。
不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。
2、骨气原则：每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。
无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。
目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。
3、效率原则：由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。
所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。
宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。
你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。
4、余地原则：创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。
但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。
所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。
3所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。
5、负责原则：想法和执行之间还有很长的一条路要走，很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题，但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成，如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素，会在后期出现很多麻烦。
4A广告公司的数字营销 ——以对“奥美互动(中国)”的研究为例
4A广告公司的数字营销——以对“奥美互动（中国）”的研究为例4A广告公司的数字营销——以对“奥美互动（中国）”的研究为例引言：随着互联网和移动互联网的迅猛发展，数字营销已经成为众多企业推广产品和品牌的重要手段。
4A广告公司作为行业中的佼佼者，对数字营销的研究和探索尤为重要。
本文以奥美互动（中国）为例，深入探讨了4A广告公司在数字营销领域的实践与策略。
通过对奥美互动（中国）的研究，我们可以更加全面地了解数字营销在4A广告公司中的应用与发展趋势。
一、奥美互动（中国）背景奥美互动是全球领先的数字营销服务提供商之一，总部位于美国。
奥美互动（中国）作为其在中国的分支机构，拥有雄厚的背景和资源。
在中国，奥美互动着力于结合本地市场的特点，为来自各行各业的客户提供有创意和高效的数字营销解决方案。
二、奥美互动（中国）的数字营销实践1. 数据驱动的数字营销在奥美互动（中国）的数字营销实践中，数据驱动是核心概念之一。
利用大数据技术和精准的用户分析，奥美互动（中国）能够更好地洞察用户需求，为客户提供量身定制的数字营销解决方案。
通过对用户行为和偏好的深入分析，奥美互动（中国）能够帮助客户在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现更好的品牌推广效果。
2. 多渠道整合营销对于数字营销而言，传统的单一渠道已经无法满足客户的需求。
奥美互动（中国）注重整合各种数字渠道，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销等，以确保客户的信息能够广泛传播和触达目标用户。
通过多渠道整合营销的方式，奥美互动（中国）能够最大限度地提高品牌曝光度和用户参与度。
3. 创新的数字互动体验为了提供更好的用户体验，奥美互动（中国）不断推出创新的数字互动营销方案。
例如，通过虚拟现实技术、增强现实技术和人工智能等技术手段，奥美互动（中国）能够打造独特而吸引人的品牌互动体验，吸引更多的用户参与和关注。
创新的数字互动体验无疑能够提高客户的品牌忠诚度和口碑。
三、奥美互动（中国）的数字营销策略1. 客户细分与个性化营销奥美互动（中国）将客户细分作为数字营销的起点，通过精细化的市场调研和数据分析，将客户群体细分为具有相似需求和特征的小群体，实现精准的个性化营销。
4A广告策略培训-准备简报
4A广告策略培训我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。
但是，在制作出一个好的广告前，我们苦心开展策略(strategy)，筹办简报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。
这样做可以证明我们在提供解决方法之前，就已彻底了解问题地点。
策略如同目标。
就拿掷球来说，如果没有目标标的目的，不管我们以多完美的姿势将球丢出去，一切都将不得要领。
没有目标，一切都是坏球！广告作业中的语言在我们日常广告作业中，离不开和工作伙伴的扳谈。
我们沟通中发生的问题绝不是语言上的问题，而是想法〔语言所传达的语意〕的歧义问题。
我们每个人来自不同的专业布景，我们会有不同的想法，这不是问题。
但如果我们因不克不及用一致的语言交换不同想法，而导致语意传达错误，从而影响工作效率，那么是大问题。
所以，我们沟通的语言必需确切、纯真、精准。
这不同于生活上闲聊的语言。
如此，我们才能知道要真正解决的是什么难题(Problem)。
广告作业中的难题许多时间花在沟通上。
广告被勉强去完成它不克不及负荷的任务。
客户效劳人员经常处在摆布为难的境地。
创意人员的创作热情一次次被浇灭。
很多人在说本身知道的事，而不是在说别人想知道的事。
很多人在做本身喜欢的事，而不是在做应该做的事。
每个人都在追求既有“效率〞又有“效果〞的广告。
可是，不克不及符合商品真正需要的广告每天都在呈现。
有人浪费时间，有人浪费金钱。
这些都是难题〔Problem〕创意人的三戒：切勿匆促完成一件工作。
到头来，你必需再做一遍。
而且做得更急，更差。
切勿在没有策略可作依据的情况下为客户工作。
没有策略作依据，你、或者客户要如何来评断作品的好坏呢？切勿匆忙展开工作，除非工作单上附有一份充实详细的简报。
没有简报，你就会弄不清楚你在做什么；没有工作单，你只会徒劳无功。
I can take anything but shit, because this is not a shit business!什么是策略？What is a Strategy一位幽默的媒体总监，曾经对目标和策略的不同下了一个定义，“我的目标是到办公室，我的策略是搭巴士去。
奥美相关培训及内部资料
扩大产品线
奥美计划增加产品线，包 括扩大现有产品的范围以 及进入新的产品领域。
加强合作伙伴关系
奥美计划与更多的合作伙 伴建立战略合作关系，以 共同开发新的业务领域。
加强内部创新与人才培养
创新文化建设
奥美将加强内部创新文化建设，鼓励员工提出新 的想法和解决方案。
培训与发展
奥美将提供更多的培训和发展机会，以帮助员工 提升技能和职业发展。
培训内容
根据企业的需求和行业特点，定制化培训方案涵盖了市场分析、品牌传播、公关关系等多 个方面。
培训方式
培训采用线上与线下相结合的方式，包括课堂教学、实践操作、企业内训等，以满足企业 的不同需求。
与行业组织共同发起的研究项目
合作组织
01
奥美与多个行业组织建立了战略合作关系，共同发起了一系列
研究项目，如消费者行为研究、市场趋势分析等。
奥美中国官方网站
.ogilvy
奥美亚洲官方网站
.ogilvy/asiapacific
奥美英文官方网站
.ogilvy/global
奥美联系方式
奥美中国联系方式
请访问奥美中国官方网站获取联系方式。
奥美亚洲联系方式
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奥美英文联系方式
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THANKS
奥美相关培训及内部资料
2023-11-11
目录
• 奥美简介与历史 • 奥美培训课程 • 奥美内部资料 • 奥美与其他机构合作 • 奥美未来发展计划与展望 • 相关链接与联系方式
01 奥美简介与历史
奥美简介
• 奥美是一家全球知名的广告公司，成立于1948年，由大卫·奥格 威创建于纽约。奥美公司是广告行业的领军企业，提供全方位 的广告服务，包括品牌策略、创意设计、市场调研、广告执行 等。
4A：奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
台湾奥美品牌公关训练奥美的远景
4A品牌公关培训资料奥美台湾品牌公关训练主讲管理品牌之道Br an d s an d Th ei r Ste w ar ds hi p林友琴台湾奥美公关品牌训练奥美的远景/ O&M V is io n对珍视品牌的人而言奥美是最值得重视的代理商T o b e th e ag en cy m os t va lu ed,b y t ho se w ho m ost va lu ed b ra nd s.奥美的价值观/ Ou r V al ue s我们的所作所为,不为自己,不为我们公司,甚至不为我们的客户;我们的一切作为,都是为了品牌W e w or k no t fo r o u rs el ve s,n o t fo r th e co mpa n y,n o t ev en f or o ur C li en ts.W e w or k fo r Br and s“Th e Un li mi te d B r an d Co mp an y”W h at I s BR AN D什麽是产品, 什麽是品牌产品是工厂生产的东西,品牌是消费者购买的东西;消费者拥有品牌产品品牌每一品牌中必有一产品但不是每一个产品都会成为品牌定义产品和品牌产品对产品功能的使用经验有形的: 摸得着, 感觉得到, 看得见在外在属性:有风格式样,特性, 价值能满足消费者对其功能和价值的期望但...这些只是部份特点品牌对产品的全方位体验个性信任可靠信心朋友地位共享的经验创建一个品牌形成品牌的原料具体面... 色彩销售文件媒体环境质地直效行销员工制服重量促销运送车外貌通路广告电话礼貌价格字体抱怨处理竞争者音乐招牌品牌占有旁白形成品牌的原料续抽象面... 使用者如何接近品牌他们使用时的日常经验友谊与感受想法与态度需求与欲求建立品牌的原料消费者从我们提供的原料中建造品牌...以及所有与它们相关的经验与历史.在重要的功能利益以外,尚存在着决定所有忠实度与购买决策的情感层面.今日欧美行销最热门的话题品牌资产B ra nd E qu i ty为何如此许多企业乐於付高价购买品牌.过多削价促销"教育"消费者以价格为购买基准,削弱品牌忠实度.通路本身开始建立自己的品牌建立新品牌越来越难什麽是品牌资产/ W ha t i s br a nd eq ui ty财务上的价值: 资产o r 负债操作性的价值: 延伸、发展的筹码或可能性每个品牌都有独特的资产/ E ac h Bra n d H as A U ni qu e E q ui ty"消费者形成品牌形象就像鸟儿筑巢一样,由许多随手可得的材料撷取而成""产品是躯体品牌是灵魂""品牌就是消费者对某产品感受的总和"H oo k 勾子B oo t 临门一脚勾子H oo k勾住消费者,使他驻足,使他停留的原因.临门一脚B o ot促使他前进与向往的理由和动力.H oo k + Bo ot = 消费者洞察力+品牌洞察力Co ns um e r Br an dI ns ig ht I n si gh t你对消费者的认识和洞察力以及你对本品牌的了解,从他的过去和潜能,去设想未来品牌能够满足消费者的部份和本质音乐行销周华健和张学友为什麽是"品牌" 知名度高消费者对其品质认知忠实度已存在有特定的联想与个性存在已与消费者建立某种独特的关系看起来, 还有一段长路可以走下去广告是品牌的口头语言V e rb al L an gu ag e其他传播物是品牌的身体语言B od y L a ng ua ge传统的分析方式理性和数字、逻辑左脑的分析I ns ig ht有没有,完全看个人S of t Va lu es& Ha rd V a lu es软性的价值铁般事实的价值Wh at to si ng How t o s in g T o w ho m B a si c el em en ts for su cc ess歌曲的语调吸引那一成功的本质内容群消费者是什麽周华健痴心温柔/正义感/真诚/张学友痴心失落/痛苦/忧虑/ Wh at t o si n g H ow t o s in g To w ho m B as ic e l em en ts fo r su cce ss歌曲的语调吸引那一成功的本质内容群消费者是什麽谢祯忠白崇亮如果你要塑造一个歌星品牌塑造的过程好像在做媒婆身为专业的传播人你必须能够锐利, 能办识双方的价值观: 共通和互动.够感性,能找到启动消费者心扉的按钮.够坚持, 能持续地建造这种关系.T he Sp ir it of Sa le s H ou se Sa les H ou se是南非的一家服饰店,在种族歧视的南非,专门卖给不受重视的黑人.Og il vy E q ui ti es"品牌管家"是一套工具.帮助你成功地建造彼此的关系.S te wa rd古言"S ti g W ar d"-看管猪舍的人负责动物的健康、养育、市场价格和死亡时的处理负责给予动物的主人一个好名声如果力有不逮,此人可能被处死刑管理品牌资产/ "St ew ar di ng" B r an d E qu it y 相关性Re le v an t精确的反应消费者的需求品牌的真实面品牌的形象品牌的目标&61498;突出度D is ti nc t iv e能用一种特别的具原创的方式表达出来奥美的品牌管家建造今日的品牌短期的销售忠於品牌核心价值与精神, 使品牌持久不长期销售品牌七步第一步收集资料第二步品牌检验Br a nd A ud it第三步品牌探测Br an d P ro be第四步品牌写真Br an dP ri n t第五步运用写真第六步发展策略第七步每年检查Br an d Ch eck品牌七步这些步骤不是秘笈, 也不是完全不能改变使用的顺序.你必须了解自己要在这段过程中找寻什麽,才知道怎麽用.品牌七步的流程品牌管家的过程什麽是"品牌检验" Br an d Au di t找寻勾动本品牌在消费者心中识别性的趋动元Br an d T ri gge r s.找寻本品牌在消费者心中引燃的感情及感性的元素.了解本品牌引发的记忆和联想."我在他的生命里,到底扮演什麽角色"是否需要改变,要怎麽改变为什麽要"品牌检验"找出除了功能面外的抽象元素:情感,联想,视觉, 记忆......从中寻找品牌价值与消费者价值观的接轨处和互动点.品牌"生命的意义" r ea so n f or be in g怎麽做"品牌检验"找你的品牌小组来, 消化所有消费者相关资料後,用当事人对消费者的洞察及了解来填写及讨论这份问卷.必须想像自己是一个忠实的消费者.不会填怎麽办客户一起来怎麽做"消费者座谈"品牌检验内容对品牌的直接联想提到品牌名的立即联想其他方面联想视觉及影象包装及产品元素广告的印象符号及标记这些联想暗示这个品牌是...品牌检验的内容品牌在心中勾起的感受及共鸣使用这个品牌时,有哪些特殊的感受用这个品牌让你如何看待自己看到别人使用这个品牌,你有什麽感受这个品牌的情绪如何这个品牌背後是哪一群人你想他们是如何看待你使用这个品牌和使用主要竞争品牌的心情和感受有何不同品牌检验内容既然使用一个品牌已成为生活的一部分,所以品牌维系着一个人的记忆...你个人有哪些关於这个品牌的记忆和联想描述你自己或你亲近的某个人和这个品牌有关的小故事品牌检验内容除了特定功能外, 品牌还为我们的生活做更多的事...除了产品技术功能外, 这个品牌还有什麽是别的品牌所无法实现的这个品牌有什麽独特的贡献用这个品牌让你对使用这个产品类别产生什麽特殊的观点你行为模式和思考方式的哪些部份强化了品牌为你所做的一切品牌检验运用事前设计的品牌检验题目, 确认品牌和消费者之间的关系其创新之处在於可同时搜集具体和抽象的感受其目的在於找到"消费者洞察"什麽是"品牌探测"B r an d Pr obe运用各种调查方法, 来"探测"品牌与消费者关系的真像.刺激与投射,用来了解复杂或问不来的问题.品牌自杀法品牌譬喻/拟人化品牌再生角色扮演日记法是"品牌检验"前後的辅助工具."品牌探测" B ra nd P ro be: E x am pl es如果品牌是一个人性别, 年龄,穿着, 个性,嗜好,价值观...如果品牌是...动物,银行,汽车,植物...引导幻想进入品牌世界,看到什麽,闻到什麽, 颜色, 感觉, 心情,逗留或离开...品牌形象描绘图片拼贴及说明怎麽做"品牌探测"一般的消费者座谈内部的动脑会议从品牌检验到品牌写真什麽是"品牌写真"B r an dP ri nt一段栩栩如生的描述,说明存在於消费者与品牌之间的独特关系.品牌核心的精髓, 品牌之所以是品牌的理由,成功的本质.最好可以减缩成一句话.为什麽要"品牌写真"这是品牌的"定义", 它的D N A, 不能/不应变的本质.所有和策略创意./媒介/公关......都不应违背"品牌写真"的精神.让品牌小组的全部成员了解"我们在做什麽".激发创意人员的才情.品牌写真不是....."Br an dC on s um er B en ef it"定位陈述创意简报怎麽做"品牌写真"不一定是业务部责任,组实应在讨论过後指定最能将这段关系发扬光大的人操作.应包含品牌的价值, 消费者的价值观及因应而产生的关系,一定会与产品的功能相关.品牌写真举例品牌写真范例-多芬多芬是重现我女人天性的承诺--对我的肌肤,和我的内心它告诉我,我能呈现自己最完美的状况品牌写真范例-多芬多芬是重现我女人天性的承诺--对我的肌肤,和我的内心它告诉我,我能呈现自己最完美的状况当洗脸让我乾燥,它会滋润我当洗澡的时间变成我心灵逃逸的唯一净土时,它会犒赏我当我的肌肤不复往日的柔软时,它会使之再现当我忘记自己是个女人时,它会点醒我品牌写真范例-多芬多芬是重现我女人天性的承诺--对我的肌肤,和我的内心它告诉我,我能呈现自己最完美的状况当洗脸让我乾燥,它会滋润我当洗澡的时间变成我心灵逃逸的唯一净土时,它会犒赏我当我的肌肤不复往日的柔软时,它会使之再现当我忘记自己是个女人时,它会点醒我我的肌肤需要保护和滋养时,它会重新滋润我一个单纯而无私的承诺,送给住在我内心的那个女人Do v e象徵一种可撷取的奇迹这个品牌和其使用者有一种握手的协议. Dov e毫无欺骗地带来希望;它不会利用因不安引起的苦恼,相反的,它是信心的建造者.当你使用时,会产生真正的预期感,一种和滋养霜耳鬓厮磨的参与感,它好像在说:"一个小小的奇迹正在出现".旁氏我相信旁氏不会对我说谎,我相信旁氏不会浪费我的时间,我相信旁氏不会让我的脸担风险;如果世界上还有什麽能使我的皮肤更美丽,旁氏会做出来,为了我;好奇当妈妈对孩子怀抱着期望与梦想时,好奇是信心十足的象徵.年轻的母亲总是挂虑着孩子.而好奇的妈妈们,不仅惦记孩子的现,也担心孩子的未来.他是否一切平安他有一切必要的条件吗她将来会成功吗积架.....像它的主人,独一无二, 绝无翻版.迎合大众,从来就不是积架所崇尚的.它是为一群独特的买主所创.这群人真正用心回应汽车的召唤.他们不了解富豪汽车V ol vo,他们认为L ex us温和没个性,他们对於宾士的精确无动於衷,他们更觉得凯迪拉克俗不可耐.这群人绝对不会因纯粹的实用效益去买任何东西,就算那些实用性打动了他们.品牌写真的运用对所有行销传播活动的发展及检视提供清楚的标竿全面向建立与消费者之间关系推进协助长期创意及传播动活动的发展不致轻易偏离主轴,轻易放弃核心资产确保新产品来自同一"家族", 同时新产品延伸可以回馈品牌所有名词到底要做什麽品牌检验Br an d Au di t = 寻找一般市场调研中找不到的感性因素及非理性层面品牌探测B ra nd Pr ob e = 运用各种技巧来了解消费者说不出的话品牌写真Br an dP ri nt = 写出一段话来主导日後该品牌与消费者的关系“R ea d th ei r mi n d”,No t “r ea d t h ei r l ip s.”练习Ex er ci se A. 为周华健在大中国区做好品牌形象的规划;B.为新歌手黄森美规划长期的品牌形象建立;C.为己在印度成名的歌手M ar k Lam b进入台湾市场进行品牌管家的规划;品牌管家操作过程:如何企划, 如何向客户解释既有品牌国际品牌进入新市场新品牌B ra nd S te wa rds h ip P ro ce ss 品牌管家流程传播扮演的角色传播是为了建造品牌,我们的责任是协助管理品牌资产你是在创造历史不是在等待"历史"发生也不是在等待历史给予我们教训和指正再一次提醒 1. 为何要创造品牌建立长久关系与消费者忠实度创造具竞争力的绝缘体有能力支持更高价位为新产品或新服务铺路为新产品或新服务舖路再一次提醒续 2.管理品牌资产资产是消费者汇集许多知识的结果:从资讯与经验从许多不同的来源年复一年,日复一日,累积而成.再一次提醒续 3. 进行传播计划之前:消费者与本品牌、竞争品牌接触点何在B ra nd C on ta ct s每一接触对消费者作品牌判断有多重要每一接触点, 消费者的期望为何每一接触点, 真正传达了什麽每一接触,如何影响消费者对品牌的看法再一次提醒续 4.了解消费者:关键的洞察力他们的需求与欲求他们对品牌的想法如何他们的举止行动为何如此他们现在的行为如何品牌所要改变的消费者行为是什麽"未来的行销是品牌的战争-- 品牌互争长短的竞争.商界与投资者将认清品牌才是公司最珍贵的资产. 此概念极为重要, 因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有市场比拥有工厂重要多了.唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌."。
4A营销策划全案-奥美广告-嘀嗒拼车Social推广方案
展现嘀嗒“拼”车的“分享”新概念，
刺激受众人群进行体验， 从而培养用户拼车习惯
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对拼车的社交乐趣进行扩散， 提升用户对嘀嗒拼车的好感度
传播规划
时间节点
6月 第一阶段 7月初 第二阶段 9月8日
传播目的
传播主题
区别其他拼车/打车软件
提升品牌喜好度
嘀嗒拼车，换个拼法
嘀嗒拼车，妙趣同行
旅行迷遇上了旅行迷
巴萨迷遇上了巴萨迷
老同学遇上了老同学
吃货遇上了吃货
途径簋街餐馆 骨子里就有热爱美食的因子
趣你的小饥饿
股票迷遇上了股票迷
迅速证券交易 操盘股市分享如何抄底
趣你的小惊心
剁手党遇上了剁手党
出门就要买买买 嗨聊共享最新打折信息
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#妙趣同行之林肯公园计划#
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B:他们多数集中在以下核心商区工作 国贸 宝华大笪地 五角场 中关村
THANKS
推导过程： 早高峰是全天交通状况最差的时候， 人群拥挤，交通堵塞， 使人心情极其烦躁，
如果有一个人可以相伴而行，
那定会是一个不错的早晨…… 传播平台：微博、微信
#嘀嗒体之同行篇#
与其独自风里雨里 不如有人结伴车里
推导过程： 风雨的天气总会让你始料不及，
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不如拼个车与他人同行
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KOL推送分享各城市拼图最多，参与人数最多排位图，快来你的城市商圈排 名吧！拼完这个，是不是让你瞬间感觉荣誉感飙升！
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如何跻身4A广告公司
如何跻身4A广告公司，看一位广告人的总结！4A诞生于美国，其本意是美国广告公司协会（American Associat of advertising Agencies）的缩写，4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。
目前国内的4A公司包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、上海达彼思广告公司、上海精信广告公司等。
4A对于广告人来说，是一个极具诱惑力的词。
它代表着广告业的最高标准，代表着先进的操作流程和优秀人员素质，更代表着国际化的客户资源。
很多人把进入4A广告公司工作当作是镀金，即使以后不在那里工作了，这段4A经历还是会让自己的职业生涯增色不少。
但是4A太难进了。
先不说它对个人条件的要求，就是公开的招聘广告都很少看到。
“一般来讲，自己直接投过去的简历唯一结果就是石沉大海。
”一位做广告的朋友这么说。
而且，4A的人很多是老外、港台同胞，就是本地上海人也是张口就是一串洋文，让人感觉高深莫测，不少初出茅庐的小鸟一般见到这环境就怯了。
那么要怎样，才能如愿跨入4A的大门呢？实力与热忱一个不能少无论如何，个人实力是最重要的。
如果自己的能力达不到应聘的标准，那么再高明的求职技巧也是没有用的。
广告业是人才密集型行业，一个成功的广告，往往就是两三个人做出来的。
“人才是广告公司的唯一资产”，所以，作为顶尖广告公司代表的4A公司，对人的要求更是严格。
在他们的标准中，个人实力可以分为两个方面：能力和性格。
能力就是指个人所掌握的知识、技巧等，一般要求掌握一门外语（依所需服务客户和公司的国别而定，通常是英语，最好过国家六级），在专业方面有过人之处（按具体职位不同有不同的要求，比如文案就需要有良好的文字功底，设计就需要有优秀的美术感觉，客户执行就需要具备基本的沟通能力）。
而性格，是决定你是不是适合做广告这一行的条件，4A公司非常看重这一点。
品牌基础训练营(OM)
4、Big Idea（续）
5、服务热情
（略）
A
E
D
F
B
C
以客户的角度重定行业角色
Listening
第一线人员品质与责任
快速的反应
人心领导能力
好品质就有好报偿
Tom Peter的六大结论
6、服务技巧
“我希望帮助别人解决问题”
如果你不是真心喜欢帮助别人解决问题，一切技术都是露着皮毛形成的
广告业定义：
例子：可口可乐“新口味”的失败
确定品牌的定义与核心价值观，再讨论可衍生的领域、范围与程度 品牌背叛(Brand Betrayal)
2、品牌（续）
2、品牌（续）
品牌资产花
知名度
品质的认知
品牌联想
品牌忠实度
* 我们最可以操作的部分 * 就象M’S的麦当劳叔叔、小孩、颜色混合体、气味 * 联想越丰富，说明品牌资产越丰富
3
Big Idea (by Charles)
4
服务的热情 (by Mabel)
5
服务的技巧 (by Mabel)
6
Media 101 (by Eric)
7
“开门七件事”
1、Presentation Skills 提案过程：
准备 组织 提案 听众采纳 行动
为企业与客户个人建立名誉的设计师
心领神会的技术
客户满意度=认知 期望
01
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6、服务技巧（续）
关心
了解ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
解救我
用我能懂的方式沟通
不要吓我
指导我
有能力
为我担忧
与我同在
创新
合理
把我当作一个人
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt ——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.pp t——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.do c——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.do c——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tcl AV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT ——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.D OC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DO C ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.P PT——海信促销活动建议.PP T——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT ——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IM C企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.P PT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.P PT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.p pt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——k star传播计划(确认稿).pp t——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.pp t——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.do c——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.D OCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PP T ——炎黄在线网络媒介计划.P PT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——882000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PP T ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——8842000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaR en广告策略.PPT——chi naren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.P PT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT——饮料网络营销在线推广策略.P PT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xl s——索芙特广告媒介排期.xl s——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMP EL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC——九鼎内衣创作策略报告书.PP T——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.pp t ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PP T——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.p pt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DO C——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PP T——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PP T餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt ——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HAN KOOK(ok).ppt——c astro2000plan.pp t——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选。
奥美培训资料
• Campaignable idea的三个元素 － Concept 说什么 － Idea 如何说 － Material 用什么说
• 示例
龙杰琦
北京奥美广告创意总监
杀虫剂广告（防虫液系列） －蚊虫叮咬不到了 －蚊虫要改吃素了（蚊虫们必须改变它们的饮食习惯） －吃梨、白菜、青椒
北京奥美顾客关系行销事业总监
10：40 -12：00 你该知道的顾客关系管理
• 直效行销 一对一；互动
• 顾客基础 • 忠诚度连接
－ 经济连接（礼品、降价、奖励、优惠、积分等 ） － 社会连接 － 结构连接（如：小灵通的送机模式、网络游戏 ） • 产品及服务策略 • 示例（航空公司的贺卡、量尺等）
梁雁
奥美行动营销中国区董事总经理
13：30 -15：00 你该知道的活动行销
• Why this one?Afnd not this one? • 活动（开业、会议、展览、零售渠道 ）
案例：MOTO对讲机－－Walkle and Talkle网上轰动推出 “如果他会说出来，你来不来”
• 奇异果－－“如何吃奇异果更健康”创意大赛 “快来吃我吧，我非常新鲜、营养”
１、一妇女看到打折广告后，立刻停止 ２、火车站，一老妇看到大海报打嗝被治好 MG：１、摄影师给一对新人照相却对焦公车上的POLO广告 ２、送早餐的因专注报纸而散落早餐
卢佩瑶
北京奥美广告业务群总监
16：55 -17：45 MOTO E398
• 介绍MOTO E398上市活动传播简报 • 宣布比稿题目
• 什么是创意？ 点子就是两个看似不关联的事物，你想个方法把他们 联系起来变成一个新的关系。
奥美及4A广告公司12种经典广告策略分析
奥 美 及 4 A 广 告 公 司 1 2 种 经 典 广 告 策 略 分 析广告策略肩负三大使命：1. 互作界定2. 提供资讯3. 品质管理 5W ——推动广告作业的基本问题。
1. Why to say: 广告目的（ EX.建立知名度，改变态度）2. How much to say: 广告预算 .3. Whom to say: 目标视听群 .4. What to say: 产品实质和利益；心理的利益；品牌特性（ brand character ）.5. How to say: 创意表现 .6. When and Where to say: 媒体策略 . 广告策略重点： Who ；What ； How. 好的广告—— 一定要有效，要能达成目的！ 能让目标视听群 感动 并产生影响（观念改变，购买行 动 ）奥美（ O&M ） - 重视定位1. 行销目标2. 广告目标3. 目标市场4. 竞争范畴杨鲁 （Young&Rubican ） 主张有纪律的创意 1. 商品资料 2. 广告需要解决的难题 3. 确定广告目的4. 目标对象沙奇 (Soatchi&soachi) 强调单一概念 (single-minded)A. 产品B.创意1. 产品形象 . 1.表现方式2. 市场概况 . 2.目标市场3. 竞争品牌分析 .4. 竞争品牌广告分析 .5. 产品过去所做过的各种广告活动检讨6. 限制条件 （来自客户或外在环境 ）. 李奥贝纳 -- 强调 big idea 1. 市场描述 2. 品牌表现 3. 品牌与消费者间关系4. 广告目标智威汤逊 -- 强调刺激与反应 （T 计划--target ）1. 广告必须强调的机会或问题是什么 ?2. 我们希望广告能使消费者产生那些行动 ? 5.定位 6.消费者承诺 7.支持点 5.主要竞争者 6.对消费者的承诺 7.支持点 C.媒体 1.目标消费群 2.建议媒体3.预算4.调查资料5.行销目的3.广告目的4.单一概念广告主张5.支持点6.特别限制7.塑造形象5.目标视听众6.消费者主张7.支持点3.我们的目标对象是谁?4.广告想要达到的主要目的是什么?5.那些资讯、特质能协助达到这个目的？6.广告所要阐述的品牌形象是什么？7.有那些媒体或预算方面的考虑？8.广告具有那些利益点？一、广告策略的定义是什么？广告策略是将产品或服务所有的购买者利益，以有效的方法与步骤，传达给目标市场，以促进销售的最高指导原则。
奥美相关培训及内部资料
成功案例分享
案例一
某快消品牌的市场推广项目。通过精 准的目标受众定位和创意的传播策略 ，实现品牌知名度和市场份额的大幅 提升。
案例二
某金融企业的品牌形象重塑项目。通 过深入了解企业核心价值和目标客户 ，塑造出符合企业战略的形象体系， 提升品牌忠诚度。
案例三
某旅游景区的整合营销方案。结合景 区特色和目标游客群体，制定线上线 下整合营销策略，吸引大量游客，提 升景区收入。
05
奥美团队建设
团队构成与分工
明确角色与职责
奥美团队由不同专业背景和技能的成员组成，包括创意、策略、媒介、执行等部 门。每个成员都有明确的职责和角色，共同协作完成客户委托的任务。
团队构成与分工
高效协作
团队成员之间有清晰的工作流程和沟通机制，确保信息传递准确无误，提高团队协作效率。定期进行内部培训和分享会，加 强团队间的交流与合作。
团队发展计划
个人成长计划
VS
为团队成员制定个人成长计划，提供 职业发展指导和培训机会。鼓励成员 不断提升自己的专业能力和综合素质 ，为个人和团队的共同成长奠定基础 。
团队发展计划
激励机制
建立完善的激励机制，对表现优秀的 团队成员给予奖励和晋升机会。通过 激励机制激发团队成员的积极性和创 造力，推动团队整体水平的提升。
04
奥美与客户合作项目
合作模式与流程
合作模式
奥美与客户之间的合作模式主要包括战略合作伙伴关系、项 目合作关系和短期合作模式。根据客户需求和项目性质，选 择最适合的合作模式。
合作流程
合作流程包括初步沟通、需求分析、提案与报价、签署合同 、项目执行、结项与评估等阶段。每个阶段都有明确的任务 和时间节点，确保项目顺利进行。
最新奥美广告公司初级培训HowtoBrief
消费者对我的看法: 我知道，憨憨傻傻，很老实的，好像对我不错，见了我就 脸 红
广告後希望消费对我的看法: “啊，我不知道阿超是这样爱我，好幸福的感觉，真的该考 虑嫁给他.”
消费者利益点: 阿超的爱，会让美美幸福一生。
(原因，产品的特性)
让你自在的享受驾驶兴趣 (利益点)
这家公司很大，名声很响
(原因，产品的特性)
它能提供质量令人信赖的产品 (利益点)
一块尿布不会漏
(产品的特性)
能让宝宝更快乐
(利益点)
这瓶洗发水含有Pro-V因子
(产品的特性)
能让我的头发更有光泽
(利益点)
找到正确的利益点， 就像为你的策略找到了最佳的利器
现在的问题 - 很少有人写 - 不是基于事实 - 不可计量 坏例子: - 客户打算轰轰烈烈的上市 Fruit Magix
Marketing Aims(续)
我们懂得问“好问题” 行销到底有什么问题？ 和别人有什么不同？为什么更好？ 到底要达成什么目标
Role of Advertising 广告扮演的角色
利用产品测试来使消费者更清楚知道易利信手机 的产品特点。
Role of Advertising 广告扮演的角色(续)
广告扮演的角色绝不只在强调偏好或知名度。 所有广告都要达成两个目的。 ROA 是我们清楚定义沟通目标的机会。
广告的目的，在创造一产品/服务在消费者心中 的好位子
所有的策略都在寻找下列四样东西
对谁讲 →他是谁，喜欢什么，厌恶什么，有何偏见 说什么 →传送什么讯息，可以让他相信或感动 如何说 →用什么方式说？ - 温柔地说、诚恳地说、权威地说还是自信地说 什么时候说 →什么时候传送这个讯息给他最好
奥美相关培训及内部资料
目 录
• 奥美文化与价值观 • 奥美培训课程 • 奥美内部资料
01
奥美文化与价值观
奥美的历史与使命
奥美发展历程
奥美公司自1948年由广告大师大卫·奥格威创建以来，经历了 数十年的发展，逐渐成为全球领先的综合广告代解决方案，帮助品牌提升知 名度、信任度和忠诚度。
追求卓越
尊重员工的个性差异和文化背景，鼓励多元 观点的碰撞与融合。
对工作精益求精，追求卓越，努力超越客户 的期望。
学习型组织
快乐工作
重视员工的学习与成长，提供丰富的培训和 学习资源，鼓励员工不断提升自我价值。
关注员工的心理健康和工作压力，营造积极 向上、轻松愉悦的工作氛围。
02
奥美培训课程
内部培训课程
分析方法
营销案例分析采用理论结合实践的方法，通过深入剖析案例背后的逻辑和成功要素，提炼 出可借鉴的策略和方法，帮助员工提升营销水平。
案例库
奥美营销案例库拥有丰富的内容，涉及不同行业、不同市场、不同产品等多个方面，为培 训和学习提供了强有力的支持。
品牌策划案例
01
案例概述
品牌策划案例主要展示奥美成功打造的各种品牌案例，包括品牌定位
、品牌形象塑造、品牌传播等方面。
02 03
分析方法
品牌策划案例采用系统性的分析方法，从品牌战略、市场定位、消费 群体、传播策略等多个维度进行深入剖析，总结出成功的经验和教训 。
案例库
奥美的品牌策划案例库同样非常丰富，涵盖了各行各业，包括国内外 知名品牌，为员工提供了宝贵的参考资料。
广告创意案例
案例概述
THANKS
化、高端的培训资源。
培训周期与频次
02